2025管理會(huì)計(jì)中級(jí)試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的核心是？A.預(yù)測(cè)B.決策C.規(guī)劃D.控制2.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本不包括？A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用3.下列屬于短期經(jīng)營(yíng)決策方法的是？A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)部收益率法C.貢獻(xiàn)毛益分析法D.回收期法4.成本性態(tài)分析的方法不包括？A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.凈現(xiàn)值法5.全面預(yù)算的起點(diǎn)是？A.銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算6.標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是？A.成本差異的計(jì)算B.成本差異的分析C.成本差異的處理D.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定7.責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是？A.責(zé)任中心B.企業(yè)整體C.管理層D.財(cái)務(wù)部門(mén)8.平衡計(jì)分卡的維度不包括？A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.市場(chǎng)維度9.下列不屬于作業(yè)成本法特點(diǎn)的是？A.以作業(yè)為中心B.按多標(biāo)準(zhǔn)分配間接費(fèi)用C.成本計(jì)算更準(zhǔn)確D.成本計(jì)算更簡(jiǎn)單10.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)不包括？A.外向性B.長(zhǎng)期性C.整體性D.精確性答案：1.B2.D3.C4.D5.A6.B7.A8.D9.D10.D多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的職能包括？A.規(guī)劃B.決策C.控制D.評(píng)價(jià)2.完全成本法下，產(chǎn)品成本包括？A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用3.長(zhǎng)期投資決策的方法有？A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)部收益率法C.回收期法D.平均報(bào)酬率法4.下列屬于固定成本的有？A.廠房租金B(yǎng).管理人員工資C.設(shè)備折舊D.原材料采購(gòu)成本5.預(yù)算的編制方法有？A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算6.成本控制的原則包括？A.全面性原則B.經(jīng)濟(jì)效益原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.例外管理原則7.責(zé)任中心可分為？A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.費(fèi)用中心8.平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)有？A.實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡B.實(shí)現(xiàn)了企業(yè)長(zhǎng)期與短期目標(biāo)的平衡C.實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部與外部的平衡D.實(shí)現(xiàn)了結(jié)果與動(dòng)因的平衡9.作業(yè)成本法的計(jì)算步驟包括？A.確認(rèn)作業(yè)中心B.歸集作業(yè)成本C.計(jì)算作業(yè)成本分配率D.分配作業(yè)成本10.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括？A.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定B.戰(zhàn)略成本管理C.戰(zhàn)略投資決策D.戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)只為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。（）2.變動(dòng)成本法下，利潤(rùn)的變動(dòng)趨勢(shì)與銷(xiāo)售量的變動(dòng)趨勢(shì)不一致。（）3.凈現(xiàn)值大于0，方案可行。（）4.固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)。（）5.彈性預(yù)算適用于所有的預(yù)算編制。（）6.成本控制就是降低成本。（）7.投資中心既要對(duì)成本、收入負(fù)責(zé)，也要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)。（）8.平衡計(jì)分卡是一種單一維度的績(jī)效評(píng)價(jià)工具。（）9.作業(yè)成本法下，間接費(fèi)用分配更準(zhǔn)確。（）10.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息。（）答案：1.√2.×3.√4.√5.×6.×7.√8.×9.√10.×簡(jiǎn)答題（總4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。答：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)外提供信息，遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；管理會(huì)計(jì)側(cè)重內(nèi)部管理，方法靈活多樣，提供決策支持等信息。2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：優(yōu)點(diǎn)是能揭示利潤(rùn)與業(yè)務(wù)量關(guān)系等；缺點(diǎn)是不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不能滿足對(duì)外報(bào)告要求。3.簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用。答：明確目標(biāo)、協(xié)調(diào)各部門(mén)、控制業(yè)務(wù)、考核依據(jù)等。4.簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施步驟。答：劃分責(zé)任中心、確定責(zé)任指標(biāo)、編制責(zé)任預(yù)算、進(jìn)行責(zé)任控制、考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。討論題（總4題，每題5分）1.如何提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果？答：加強(qiáng)培訓(xùn)提升人員素質(zhì)，完善制度流程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際優(yōu)化方法等。2.變動(dòng)成本法在企業(yè)定價(jià)決策中有何作用？答：能清晰反映成本與銷(xiāo)量關(guān)系，提供變動(dòng)成本信息，