QHB(2025)/集團(tuán)管控/人力資源/277G優(yōu)秀民企集團(tuán)規(guī)劃體系建設(shè)中大型民企集團(tuán)運(yùn)營管控型人力資源管理實(shí)施方案第一章總則第一條本方案根據(jù)《勞動(dòng)法》等相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際而制定。第二條制定本方案的目的是為了規(guī)范員工行為,激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)公司基本的工作秩序,提高工作績效,促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)、健康發(fā)展。第三條本方案適用于集團(tuán)公司各職能部門及各子公司全體員工。第四條所有員工應(yīng)遵守本管理方案所列條款。第二章人力資源管理體制第五條集團(tuán)人力資源中心是集團(tuán)公司統(tǒng)籌人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評價(jià)及人力資源薪酬管理工作的主體。第六條集團(tuán)公司人力資源中心與各子公司行政人事部之間屬于垂直管理關(guān)系，各子公司人力資源部為集團(tuán)人力資源中心的派出機(jī)構(gòu)，其經(jīng)理對集團(tuán)人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)。第七條集團(tuán)人力資源中心職位的構(gòu)成：集團(tuán)人力資源中心設(shè)置人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和行政經(jīng)理等職位。第八條集團(tuán)人力資源中心的組織管理關(guān)系：集團(tuán)人力資源總監(jiān)對集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)，協(xié)助集團(tuán)總裁做好相關(guān)工作；集團(tuán)人力資源經(jīng)理、集團(tuán)行政經(jīng)理，對集團(tuán)人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)，協(xié)助人力資源總監(jiān)做好各相關(guān)職能工作。第九條各子公司行政人事部經(jīng)理及部門內(nèi)其他員工為集團(tuán)公司人力資源中心的外派員工，對集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)。對其工作的評定由集團(tuán)人力資源中心依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。第十條集團(tuán)人力資源中心就本職能管理工作，需與各職能部門及各子公司對應(yīng)部門發(fā)生聯(lián)系時(shí)，應(yīng)做好與對應(yīng)部門負(fù)責(zé)人的協(xié)作、協(xié)調(diào)與溝通工作，其之間的工作關(guān)系重點(diǎn)體現(xiàn)為對其工作的協(xié)助、建議等職能方面，不具有指揮、命令等行政權(quán)力。第三章關(guān)于招聘工作第十一條集團(tuán)各職能中心及各子公司在招聘時(shí)，應(yīng)本著不唯學(xué)歷、不唯經(jīng)歷的基本原則，需對其進(jìn)行全面綜合評價(jià)。第十二條招聘時(shí)，在對應(yīng)聘人員基本勝任力評價(jià)的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注其個(gè)人品德。遵循有德有才破格使用、有德無才培養(yǎng)使用、有才無德限制使用和無才無德堅(jiān)決不用的基本原則。第十三條在招聘時(shí)，堅(jiān)持公平、公正的原則，本著以集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展的要求為標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用。第十四條對集團(tuán)各職能中心及各子公司，部門經(jīng)理及以上的員工的招聘，需提前制定招聘計(jì)劃，并且上報(bào)集團(tuán)人力資源中心審核同意。第十五條根據(jù)招聘計(jì)劃，人員需求緊急情況等因素合理選擇招聘渠道，招聘渠道通常為員工推薦、互聯(lián)網(wǎng)和獵聘等。第十六條對于集團(tuán)各職能中心及各子公司中層以上（部門經(jīng)理）職位員工的錄用，由集團(tuán)公司招聘領(lǐng)導(dǎo)小組評估確定。第十七條集團(tuán)公司招聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織體系為：集團(tuán)公司總裁任組長、副總裁任副組長、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、行政經(jīng)理、各子公司第一責(zé)任人任組員。人力資源中心負(fù)責(zé)組織及技術(shù)性測評等工作。第十八條招聘工作應(yīng)基于以下程序：起草招聘簡章—>選擇渠道—>發(fā)布信息—>收集簡歷—>通知初試—>復(fù)試—>錄用—>進(jìn)入試崗期—>招聘效果初評—>本次招聘活動(dòng)結(jié)束。第十九條招聘的程序1.起草招聘簡章—>選擇媒體—>發(fā)布信息—>收集簡歷，由集團(tuán)人力資源中心或授權(quán)各子公司人力資源部實(shí)施。2.對于復(fù)試：確定錄用人員—>進(jìn)入試崗期—>招聘效果初評—>本次招聘結(jié)束。由招聘領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合評價(jià)，或授權(quán)各職能部門、各子公司組織實(shí)施。對于高管的綜合復(fù)試工作，主要是對其進(jìn)行崗位勝任力評價(jià)，考核方式為筆試?？疾炱浠舅刭|(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、發(fā)展?jié)撃芗耙曇伴_闊度等。第二十條招聘各環(huán)節(jié)管理1.對于高管的錄用程序（集團(tuán)各職能中心、各子公司副總及以上職位）主體初篩簡歷初試面試勝任力錄用備案HR經(jīng)理√在通過上一環(huán)節(jié)后進(jìn)入下個(gè)程序，某程序不合格自動(dòng)終止。HR總監(jiān)√√分管副總裁√集團(tuán)招聘小組√2.對于中層管理人員的錄用程序（集團(tuán)各職能中心副經(jīng)理、部門經(jīng)理、各子公司部門經(jīng)理等職位）主體初篩簡歷初試勝任力錄用備案備注HR經(jīng)理√在通過上一環(huán)節(jié)后進(jìn)入下個(gè)程序，某程序不合格自動(dòng)終止。業(yè)務(wù)總監(jiān)子公司總經(jīng)理√集團(tuán)HRD√分管副總裁√集團(tuán)招聘小組√3.對于普通員工的錄用程序（1）集團(tuán)總部主體初篩簡歷通知初試復(fù)試錄用備案人力資源中心√√√√職能中心總監(jiān)√√集團(tuán)招聘小組√（2）各子公司各子公司經(jīng)理級以下員工的招聘工作，由各子公司根據(jù)編制約束自行招聘，但對于主管級的招聘，其入職后的三個(gè)工作日內(nèi)需報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。第二十一條為保證集團(tuán)公司持續(xù)、健康發(fā)展，集團(tuán)各職能中心及各子公司，人員的補(bǔ)充及納入，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)招聘程序進(jìn)行，杜絕以“走后門”方式進(jìn)入，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予辭退處理。如有集團(tuán)內(nèi)部員工推薦進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的，須要注明推薦人，關(guān)系等必要信息。第二十二條在招聘錄用時(shí)，同一部門內(nèi)，不得有員工為夫妻關(guān)系、親戚關(guān)系存在。第二十三條集團(tuán)各職能中心及子公司，通常情況下不接受實(shí)習(xí)生見習(xí)安排。第二十四條對于集團(tuán)職能中心及各子公司副經(jīng)理以上職位員工，其集團(tuán)公司員工資格的獲得，在其試用期結(jié)束前，由集團(tuán)人力資源中心給予其評估，將評估結(jié)果呈報(bào)集團(tuán)招聘工作小組，并由其作出是否錄用的決定。評估通常重點(diǎn)是對其個(gè)人品德、工作能力、合作協(xié)作及學(xué)習(xí)能力等維度進(jìn)行評價(jià)，并形成評價(jià)報(bào)告。第二十五條對主管以上員工的招聘，在確定其進(jìn)入崗位試用期前，由各子公司人力資源部進(jìn)行背景調(diào)查，以確保其德、能等符合集團(tuán)公司人力資源基本勝任力要求。第四章關(guān)于培訓(xùn)開發(fā)工作第二十六條培訓(xùn)的主體是：集團(tuán)公司人力資源中心及所屬各子公司對應(yīng)職能部門。第二十七條培訓(xùn)的分類按職能通常為新入職員工培訓(xùn)、滿足員工技能提高及獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn)等三大類。按照接受培訓(xùn)的對象的職務(wù)層級劃分為高管員工的培訓(xùn)、中層經(jīng)理的培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)操作層員工的培訓(xùn)等。第二十八條對于新入職員工的培訓(xùn)，內(nèi)容通常為集團(tuán)概況、集團(tuán)的歷史沿革、總裁簡介、企業(yè)文化、基本的禮節(jié)禮儀、集團(tuán)各職能中心發(fā)展情況、集團(tuán)公司及各子公司基本的管理制度以及集團(tuán)發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃等。第二十九條為統(tǒng)籌做好集團(tuán)員工教育提升工作，集團(tuán)人力資源中心要做好集團(tuán)員工年度培訓(xùn)規(guī)劃工作。第三十條集團(tuán)各職能中心及各子公司，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)年度培訓(xùn)規(guī)劃體系，結(jié)合本中心（公司）實(shí)際情況，制定本中心（公司）員工教育提升培訓(xùn)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。第三十一條對于可以量化的或者方便測評的，培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行測評，以保證培訓(xùn)工作質(zhì)量。測評結(jié)果將作為員工在集團(tuán)內(nèi)職業(yè)發(fā)展的重要參考要素之一。第三十二條對于外請老師進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)的，集團(tuán)人力資源中心需對其進(jìn)行前期評估，以確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。評估分為七個(gè)方面，分別為語言清晰度、聲音洪亮度、講話語速、普通話水平、受眾感染力、邏輯思維力及知識(shí)結(jié)構(gòu)度等。對其評估通常由人力資源中心邀請集團(tuán)各職能中心、各子公司管理層員工參與。評估工作主要是通過試講的方式進(jìn)行，對試講效果不好，不能結(jié)合公司實(shí)際的不列其為講師。第三十三條集團(tuán)各職能中心及各子公司，應(yīng)根據(jù)不同培訓(xùn)類別，分別制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃方案。第三十四條對于集團(tuán)各職能中心及各子公司高級管理人員，應(yīng)側(cè)重于提高其概念技能的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)的內(nèi)容通常為消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、績效管理、企業(yè)文化管理、項(xiàng)目管理、集團(tuán)管控、薪酬管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、宏觀經(jīng)濟(jì)及其它有助于提升高級經(jīng)營管理人員決策能力和水平的培訓(xùn)項(xiàng)目。本部分培訓(xùn)工作，主要由集團(tuán)各職能中心及各子公司高管，輪流進(jìn)行授課或通過組織觀看專家影音視頻講座，培訓(xùn)過程中應(yīng)穿插研討等互動(dòng)活動(dòng)。第三十五條對于執(zhí)行層員工的培訓(xùn)，主要是以提高其人際關(guān)系技能、溝通能力、計(jì)劃執(zhí)行力等方面為目的。由各職能中心及各子公司制定培訓(xùn)課程，并報(bào)集團(tuán)人力資源中心審核實(shí)施。第三十六條對于各職能中心及各子公司業(yè)務(wù)層員工的培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)更加注重實(shí)用性和操作性，通常為紀(jì)律要求、禮節(jié)禮儀、操作技能等方面。本培訓(xùn)工作由各職能中心及各子公司人力資源部制定方案，并將培訓(xùn)方案報(bào)集團(tuán)人力資源中心審核后實(shí)施。第三十七條集團(tuán)人力資源中心對各職能中心及各子公司培訓(xùn)效果進(jìn)行監(jiān)測評估。對于不能有力推動(dòng)培訓(xùn)工作的部門及責(zé)任人，集團(tuán)公司將給予公司范圍內(nèi)批評。第五章關(guān)于績效考核與評價(jià)工作第三十八條實(shí)行分級考核評價(jià)的辦法，原則上集團(tuán)公司考核評價(jià)的客體為各職能中心及各子公司經(jīng)營班子成員。第三十九條各職能中心及各子公司經(jīng)營班子成員負(fù)責(zé)對其中層經(jīng)理的績效評價(jià)工作。第四十條在制定考核評價(jià)體系時(shí)，指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)、客戶管理、內(nèi)部流程優(yōu)化及企業(yè)學(xué)習(xí)成長力等方面，應(yīng)綜合采用企業(yè)短期和長期，局部和總體發(fā)展的相關(guān)指標(biāo)。第四十一條在制定評價(jià)體系時(shí)，應(yīng)與部門及相關(guān)員工進(jìn)行充分溝通，以便達(dá)成較一致性意見，使績效管理體機(jī)制運(yùn)行通暢。第四十二條各職能中心及各子公司第一責(zé)任人，須于月初向集團(tuán)公司書面匯報(bào)上月績效目標(biāo)完成、以及其所負(fù)責(zé)職能中心及子公司績效管理實(shí)施情況。匯報(bào)的內(nèi)容通常包括：當(dāng)期指標(biāo)完成情況、存在的問題、具體改進(jìn)的措施等。第四十三條集團(tuán)總部各職能部門及各子公司中層經(jīng)理，須在月度結(jié)束時(shí)，就其本人所負(fù)責(zé)的部門工作分別對集團(tuán)各職能中心或子公司負(fù)責(zé)人述職。述職形式為書面或非書面的，述職內(nèi)容通常應(yīng)包括前階段部門工作情況、存在的問題以及下階段的總體工作等方面。第四十四條在各職能中心及各子公司職能不健全，或者不能單獨(dú)完成績效評價(jià)體系等情況下，其整體績效評價(jià)方案，由集團(tuán)人力資源中心在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上擬定并組織實(shí)施。第六章關(guān)于工作異動(dòng)第四十五條本辦法中工作異動(dòng)是指：在集團(tuán)公司工作的員工因工作需要、個(gè)人績效表現(xiàn)等而導(dǎo)致的在集團(tuán)內(nèi)部各職能部門及各子公司之間的人員的流動(dòng)、職務(wù)晉升以及辭退等變動(dòng)情況。第四十六條集團(tuán)各職能中心及各子公司之間，因工作需要進(jìn)行員工流動(dòng)時(shí)，須通過集團(tuán)人力資源中心批準(zhǔn)流轉(zhuǎn)。第四十七條對于各職能部門及各子公司部門經(jīng)理以上員工，在集團(tuán)各職能中心及各子公司之間的調(diào)配程序?yàn)椋褐黧w申請?jiān)u估同意核準(zhǔn)調(diào)出手續(xù)入職手續(xù)調(diào)入部門（公司）√√集團(tuán)人力中心√調(diào)出部門（公司）√√集團(tuán)副總裁√第四十七條集團(tuán)各職能中心及與各子公司之間普通員工的調(diào)配，需遵循以下程序：主體申請?jiān)u估同意調(diào)函調(diào)出手續(xù)入職手續(xù)調(diào)入部門（公司）√√√集團(tuán)人力中心√√調(diào)出部門（公司）√第四十八條各子公司內(nèi)部普通員工的部門間調(diào)配，根據(jù)其內(nèi)部相關(guān)程序進(jìn)行。第四十九條對因管理崗位職位空缺需補(bǔ)充時(shí)，原則上優(yōu)先從集團(tuán)內(nèi)部擇優(yōu)錄用，如內(nèi)部員工不能勝任崗位要求時(shí)從外部招聘。第五十條內(nèi)部擇優(yōu)選拔的程序?yàn)椋郝毼话l(fā)布—＞接受報(bào)名—＞過往業(yè)績評估—＞考核考察（復(fù)試）—＞擇優(yōu)錄用。第五十一條有夫妻、親戚關(guān)系的一方在某個(gè)部門工作時(shí)，另一方或其親戚不得調(diào)入該部門工作，如確需調(diào)入，則原在本部門工作的一方須調(diào)離。第五十二條員工發(fā)生以下行為事件，集團(tuán)公司視同其為性質(zhì)較嚴(yán)重事件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予其辭退處理。1.受到公安機(jī)關(guān)治安、刑事處罰的。2.故意散布不利于集團(tuán)公司品牌聲譽(yù)的言論。3.在部門內(nèi)或公司內(nèi)有拉幫結(jié)派行為并造成部門或公司內(nèi)工作氛圍不和諧的。4.因個(gè)人原因造成安全事故的（評估）。5.在工作過程中發(fā)生直接對抗上級，影響工作執(zhí)行力的。6.公司鼓勵(lì)員工間的建設(shè)性沖突，但對于一方或雙方發(fā)生的惡意沖突，通常表現(xiàn)為吵架及肢體語言沖突的行為，并引起消極負(fù)面影響的，給予雙方勸退處分。7.發(fā)生其它被認(rèn)定為性質(zhì)較嚴(yán)重的事件。第五十三條各子公司對于主動(dòng)辭職的員工，實(shí)行挽留制度。1.對于普通員工的二次挽留制度主體辭職申請挽留1挽留2備注員工√直接上級√人力資源部√2.對于部門主管級員工的三次挽留制度主體辭職申請挽留1挽留2挽留3員工√直接上級√人力資源部√子公司總經(jīng)理√2.對于部門經(jīng)理(含)以上員工的三次挽留制度:主體辭職申請挽留1挽留2備注員工√子公司總經(jīng)理√集團(tuán)副總裁√第五十四條集團(tuán)各職能中心對于主動(dòng)辭職的員工，實(shí)行挽留制度。1.對于普通員工的二次挽留制度主體辭職申請挽留1挽留2備注員工√直接上級√集團(tuán)人力資源總監(jiān)√3.對于部門主管（含）以上、部門經(jīng)理以下員工的兩次挽留制度：主體辭職申請挽留1挽留2備注員工√直接上級√分管總監(jiān)√3.對于部門經(jīng)理（含）以上員工的三次挽留制度主體辭職申請挽留1挽留2備注員工√子公司總經(jīng)理√集團(tuán)副總裁√第五十五條對于員工的辭職：除試用期員工外，其他員工的辭職需提前30天向所在部門（公司）行政人事部提出書面申請，否則，所在單位有權(quán)不給予其辦理辭職手續(xù)。第五十六條集團(tuán)各職能中心及子公司員工因工作需要，需跨部門、跨公司實(shí)習(xí)，由所在部門（公司）出具申請單，由集團(tuán)人力資源中心向擬實(shí)習(xí)接受單位開具“實(shí)習(xí)通知單”。第七章關(guān)于日?？记诘谖迨邨l本日常考勤辦法適用于集團(tuán)公司總部、各職能中心、子公司及臨時(shí)機(jī)構(gòu)所有員工。下屬部門及子公司，屬特殊行業(yè)的，根據(jù)其行業(yè)性質(zhì)制定相應(yīng)方案，報(bào)集團(tuán)人力資源中心批準(zhǔn)后實(shí)施。第五十八條集團(tuán)各職能中心及各子公司員工須嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，具體作息時(shí)間以集團(tuán)人力資源中心通知為準(zhǔn)。第五十九條集團(tuán)各職能中心實(shí)行每周40小時(shí)工作制，周一至周五，實(shí)行7小時(shí)工作制，周六實(shí)行5小時(shí)工作制（上午9：00-12:00，下午2:30-4:30），周日為休息日。員工在休息日須保持手機(jī)暢通。第六十條在規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)，沒有打卡者，按遲到論處。第六十一條在規(guī)定下班時(shí)間前，提前下班者，按早退處理。第六十二條對于遲到、曠工的界定：1.對于自上班時(shí)間起30分鐘內(nèi)到崗者，按遲到處理；對于超過30分鐘以上至兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)者，按曠工半日處理。2.對于提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退處理；對于超過30分鐘至兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)者，按曠工半天處理。3.對遲到、早退分別超過兩小時(shí)者，按曠工一天處理。第六十三條所有員工上下班，必須親自打卡，任何人不得代他人或由他人代打卡。如有違反者，代理人和被代理人均給予記過處分，并扣罰人民幣200元/次。第六十四條對于遲到、早退的處罰：1.對于遲到和早退者，處以50元/次的罰款。2.員工一月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)到三次，再加扣人民幣100元。累計(jì)達(dá)五次者扣發(fā)600元整，并給予警告處分。第六十五條對于曠工的處罰：1.對于員工無故曠工半天者，在發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)扣罰其人民幣100元整，并給予誡勉談話。2.對于每月累計(jì)曠工三天者，再加扣其人民幣600元整，并給予其警告處分。3.對于累計(jì)曠工三天/年以上者，作辭退處理。第六十六條如有特殊情況外出，無法打卡者，可以以部門經(jīng)理和人力資源中心的簽字為準(zhǔn)。第六十七條對于請假工資扣除辦法：日工資額為月工資總額除以21.75計(jì)算。第八章關(guān)于假期第六十八條請婚假、產(chǎn)假者，應(yīng)根據(jù)規(guī)定，事先按照程序提出申請，并需獲得批準(zhǔn)。第六十九條請病假、事假等原則上是在事前，按照規(guī)定程序進(jìn)行申請并得到批準(zhǔn)。但在緊急情況下不能提前申請的，可以在休假發(fā)生的當(dāng)天以口頭（電話）形式進(jìn)行請假，銷假后三天內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)。第七十條對于集團(tuán)各職能中心及各子公司，因行業(yè)性質(zhì)不同，不能完全按照國家法定假日方案休假的，各職能部門及各子公司可根據(jù)需要，在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的前提下合理安排，休假方案需報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。第七十條集團(tuán)職能中心及各子公司員工由公司安排加班的，并且加班3小時(shí)以上按加班計(jì)算，需提前填寫《加班申請表》。對于加班的員工，視公司經(jīng)營狀況安排員工在一年內(nèi)調(diào)休。但每次連續(xù)休假不得超過15天。不愿調(diào)休為員工計(jì)算加班費(fèi)，加班費(fèi)按每天基本工資計(jì)算，在下一年度12月合并計(jì)算上年度加班費(fèi)并發(fā)放。具體流程如下：1.關(guān)于加班（1）職能中心員工加班審批流程。主體加班申請單審核批準(zhǔn)備注擬加班員工√部門經(jīng)理√中心總監(jiān)√人力資源中心√（2）各子公司員工加班審批流程主體加班申請單審核批準(zhǔn)備案匯整擬加班員工√部門經(jīng)理√子公司總經(jīng)理√行政人事部經(jīng)理√考勤員√2.關(guān)于調(diào)休（1）職能中心。主體填寫調(diào)休單審核批準(zhǔn)匯整備注擬調(diào)休員工√部門經(jīng)理√人力資源中心經(jīng)理√考勤員√（2）各子公司。主體填寫調(diào)休單批準(zhǔn)備案匯整備注擬調(diào)休員工√部門經(jīng)理√人力資源經(jīng)理√考勤員√第七十一條婚假、產(chǎn)假及喪假等假期規(guī)定及薪資發(fā)放1.婚假：員工正常婚假3天，屬于晚婚的，增加3天假期，共計(jì)6天，為帶薪假期。本辦法中的晚婚是指：男員工的初婚年齡30歲，女員工的初婚年齡28歲。2.產(chǎn)假：女員工正常產(chǎn)假90天，為帶薪假期。生育前三胎的女員工均享有該產(chǎn)假福利，且在休假完畢后，向所在單位人力資源部門出示嬰兒出生證明原件并提交復(fù)印件，可記為產(chǎn)假，否則，視同為事假。產(chǎn)假期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《勞動(dòng)法》規(guī)定在休產(chǎn)假結(jié)束后滿3個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)產(chǎn)假工資，若不滿3個(gè)月而離職的，不予以發(fā)放。3.哺乳假：由本人提出申請，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，可請6個(gè)半月哺乳假。有不滿1周歲嬰兒的女職工，在每班勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)給予其兩次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時(shí)間，每次30分鐘。多胞胎生育的，每多哺乳1個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。女職工每班勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)的兩次哺乳時(shí)間，可以合并使用。為鼓勵(lì)生育，體現(xiàn)集團(tuán)人性化關(guān)懷，哺乳假內(nèi)100%發(fā)放基本工資。

4.喪假：員工的直系親屬去世，享有6天帶薪假期。第七十二條集團(tuán)各職能中心及各子公司，因所在行業(yè)性質(zhì)特殊而不能實(shí)施該章規(guī)定休假方案的，則由各職能部門及各子公司，分別制定適合其行業(yè)性質(zhì)的休假方案，并報(bào)集團(tuán)人力資源中心批準(zhǔn)執(zhí)行。第七十三條假期的審批權(quán)限：1.各子公司：（1）請假時(shí)間在一天以內(nèi)的流程主體提出同意批準(zhǔn)備案備注員工本人√部門經(jīng)理√人力資源經(jīng)理√財(cái)務(wù)部√（2）請假在一天（含）以上三天以內(nèi)的流程