2025山東曹縣招聘國有企業(yè)總經理副總經理2人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解一、選擇題（共100題）1.根據《國有企業(yè)改革深化提升行動方案（2023—2025年）》的核心要求，本輪改革的重點方向是？【選項】A.全面推進混合所有制改革，實現股權多元化B.以增強核心功能和提高核心競爭力為重點，服務國家重大戰(zhàn)略C.大規(guī)模裁撤國有企業(yè)，推動完全市場化競爭D.將國有企業(yè)全部轉為民營企業(yè)，退出一般競爭性領域【參考答案】B【解析】本題考查對最新國企改革政策核心要義的理解?！秶衅髽I(yè)改革深化提升行動方案（2023—2025年）》明確指出，本輪改革是對上一輪改革的深化與提升，其核心目標是“增強核心功能、提高核心競爭力”，并強調國有企業(yè)要“積極服務國家重大戰(zhàn)略”，如在能源資源、糧食供應、應急保障等關鍵領域發(fā)揮支撐作用[[10]][[12]]。選項A雖然混合所有制改革是改革手段之一，但并非本輪“深化提升行動”的唯一或核心重點；選項C和D表述錯誤，與國家做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的總方針相悖。因此，B項為唯一正確答案。2.在國有企業(yè)治理結構中，關于“三重一大”決策制度，下列說法正確的是？【選項】A.“三重一大”事項可由總經理辦公會直接決定，無需提交董事會B.“三重一大”指重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作C.黨組織在“三重一大”決策中僅起監(jiān)督作用，不參與前置研究討論D.企業(yè)可根據經營需要，自行修改“三重一大”決策制度實施細則的核心條款【參考答案】B【解析】本題考查對國有企業(yè)“三重一大”決策制度基本內涵和執(zhí)行要求的掌握?！叭匾淮蟆笔菄衅髽I(yè)規(guī)范決策行為、防范風險的關鍵制度，其具體內容即為“重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作”[[16]][[20]]。選項A錯誤，因為“三重一大”事項必須經過集體決策程序，通常需經黨組織前置研究討論后，再由董事會或經理層按權限決定，總經理辦公會無權直接決定所有此類事項。選項C錯誤，黨組織在“三重一大”決策中具有法定地位，需進行前置研究討論，而非僅監(jiān)督[[33]]。選項D錯誤，企業(yè)不得隨意修改實施細則，如確需調整，須履行嚴格的審批和備案程序[[21]]。因此，B項正確。3.關于國有企業(yè)負責人的薪酬構成，依據現行規(guī)定，以下哪項描述最為準確？【選項】A.薪酬主要由基本工資、崗位津貼和年終獎金三部分構成B.薪酬由基本年薪、績效年薪和任期激勵收入三部分構成C.薪酬水平完全由市場決定，不受國資委或出資人機構監(jiān)管D.除年度薪酬方案外，負責人可自行決定領取其他貨幣性收入【參考答案】B【解析】本題考查國有企業(yè)負責人薪酬管理的核心規(guī)定。根據《中央企業(yè)負責人薪酬管理暫行辦法》等政策文件，企業(yè)負責人的薪酬明確由“基本年薪、績效年薪、任期激勵收入”三部分構成[[25]]。選項A中的“基本工資、崗位津貼”等是普通員工的薪酬構成方式，不適用于負責人。選項C錯誤，國有企業(yè)負責人的薪酬需經履行出資人職責的機構（如國資委）審核確定，并非完全市場化[[27]]。選項D錯誤，規(guī)定明確指出，除國家另有規(guī)定及經國資委同意外，負責人不得在年度薪酬方案之外領取其他貨幣性收入[[26]]。因此，B項為正確答案。4.中國特色現代企業(yè)制度的“特”主要體現在哪一方面？【選項】A.完全照搬西方公司治理模式，實現與國際接軌B.將黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，黨組織內嵌到法人治理結構之中C.取消董事會，由黨委會直接負責企業(yè)日常經營管理D.以行政命令為主要管理手段，弱化市場化運營機制【參考答案】B【解析】本題考查對中國特色現代企業(yè)制度本質特征的理解。其“特”就特在“把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位”[[33]][[38]]。選項A錯誤，中國特色現代企業(yè)制度是在借鑒國際經驗基礎上的本土化創(chuàng)新，并非照搬。選項C錯誤，黨委會不直接負責日常經營，日常經營由經理層負責，董事會負責決策，黨組織發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領導作用。選項D錯誤，深化國企改革恰恰強調要推動國有企業(yè)真正按市場化機制運營[[14]]。因此，B項準確反映了制度的核心特征。5.在國有企業(yè)中，經理層（如總經理、副總經理）的主要職權不包括以下哪一項？【選項】A.主持公司的生產經營管理工作B.組織實施董事會決議及公司年度經營計劃C.決定公司合并、分立、解散等重大事項D.提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人【參考答案】C【解析】本題考查國有企業(yè)經理層與董事會的職權邊界，是易混淆點。根據《公司法》及國企治理實踐，經理層的職權主要包括主持生產經營、組織實施董事會決議、擬定內部管理機構設置方案、提請聘任或解聘副經理及財務負責人等[[8]]。而“決定公司合并、分立、解散”等事項屬于公司最重大的戰(zhàn)略決策，依法應由股東（大）會或履行出資人職責的機構決定，董事會負責制訂方案并報批，經理層無權決定[[9]]。因此，C項不屬于經理層職權，是本題的正確答案。6.根據我國《公司法》及國有企業(yè)治理相關規(guī)定，關于國有獨資公司總經理的職權，下列說法正確的是？【選項】A.總經理有權決定公司的合并、分立、解散、增減注冊資本等重大事項。B.總經理作為公司法定代表人，對外代表公司，其行為后果均由公司承擔。C.總經理負責組織實施公司年度經營計劃和投資方案，并有權聘任或解聘除應由董事會決定以外的管理人員。D.總經理可以直接決定公司內部管理機構的設置及基本管理制度的制定?！緟⒖即鸢浮緾【解析】本題考查國有企業(yè)高管的法定職權邊界，是易混淆點。A項錯誤。根據《公司法》，公司的合并、分立、解散、增減注冊資本等事項屬于股東（或國有資產監(jiān)督管理機構）和董事會的決策范疇，總經理無權決定。B項錯誤。國有獨資公司的法定代表人通常由董事長擔任，而非總經理，除非公司章程另有規(guī)定。因此，不能一概而論總經理就是法定代表人。C項正確?！豆痉ā访鞔_規(guī)定，經理（總經理）的職權包括“組織實施公司年度經營計劃和投資方案”以及“提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人”、“決定聘任或者解聘除應由董事會決定以外的負責管理人員”。這體現了總經理作為執(zhí)行層核心的管理職能。D項錯誤。公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度的制定，屬于董事會的職權范圍，總經理可以擬定方案，但最終決定權在董事會。7.在國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中，運用SWOT分析模型時，以下哪項內容應歸類為“威脅（Threats）”？【選項】A.企業(yè)擁有行業(yè)內領先的核心技術專利。B.國家出臺新的環(huán)保法規(guī)，大幅提高了行業(yè)準入門檻和運營成本。C.公司內部管理流程冗長，決策效率低下。D.企業(yè)品牌在區(qū)域內擁有極高的市場美譽度?！緟⒖即鸢浮緽【解析】本題考查對SWOT分析模型四個維度的準確理解和區(qū)分，是戰(zhàn)略管理中的?？键c。SWOT模型包含優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）四個要素。其中，優(yōu)勢和劣勢是企業(yè)內部因素，機會和威脅是外部環(huán)境因素。A項和D項描述的是企業(yè)自身擁有的積極內部資源和能力，屬于“優(yōu)勢（S）”。C項描述的是企業(yè)內部存在的消極因素，屬于“劣勢（W）”。B項正確。國家新出臺的環(huán)保法規(guī)是企業(yè)無法控制的外部宏觀環(huán)境變化，它對行業(yè)內所有企業(yè)都構成了潛在的不利影響（如成本增加、合規(guī)風險），因此屬于典型的“威脅（T）”[[24]]。8.根據國有企業(yè)“三重一大”決策制度的要求，下列哪項事項必須由企業(yè)領導班子集體討論決定？【選項】A.總經理辦公會審議通過公司月度財務報表。B.公司為年度優(yōu)秀員工發(fā)放價值5000元的獎金。C.公司擬投資5000萬元建設新生產線的項目安排。D.人力資源部招聘一名普通行政專員。【參考答案】C【解析】本題考查對“三重一大”制度核心內容的掌握，是國有企業(yè)治理的必考知識點?！叭匾淮蟆笔侵浮爸卮鬀Q策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作”，這些事項必須由領導班子集體決策，不得由個人或少數人決定[[41]]。A項錯誤。月度財務報表的審閱屬于日常經營管理范疇，通常由總經理或財務負責人處理，不屬于“重大決策”。B項錯誤。對普通員工的常規(guī)性獎勵，若未達到“大額度資金”的標準，屬于日常人事管理權限，不構成“重要人事任免”或“大額度資金運作”。C項正確?！爸卮箜椖堪才拧笔恰叭匾淮蟆钡暮诵膬热葜?。投資5000萬元建設新生產線，無論從金額還是對公司未來發(fā)展的影響來看，都屬于必須集體決策的重大項目。D項錯誤。招聘普通崗位員工屬于人力資源部門的常規(guī)工作，不涉及“重要人事任免”。9.在分析一個行業(yè)的競爭格局時，運用波特五力模型，以下哪項最能體現“供應商議價能力”較強的情形？【選項】A.行業(yè)內存在大量同質化競爭者，產品價格戰(zhàn)激烈。B.企業(yè)生產所需的關鍵原材料由少數幾家供應商壟斷，且該原材料無替代品。C.消費者可以輕易地從一個品牌轉向另一個品牌，轉換成本很低。D.行業(yè)外的潛在進入者因技術壁壘高而難以進入。【參考答案】B【解析】本題考查對波特五力模型中“供應商議價能力”這一力量的理解和應用，是戰(zhàn)略分析的難點。波特五力模型包括：同業(yè)競爭者的競爭強度、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的議價能力、供應商的議價能力[[23]]。A項描述的是“同業(yè)競爭者的競爭強度”高的情形。C項描述的是“購買者（消費者）議價能力”強的情形。D項描述的是“潛在進入者的威脅”低的情形。B項正確。當供應商集中度高（少數幾家壟斷）、供應的產品獨特且無替代品時，供應商就擁有了強大的議價能力，可以抬高價格或降低服務標準，從而對行業(yè)內企業(yè)的盈利能力構成壓力。10.根據國企改革三年行動方案的重點任務，以下哪項是完善中國特色現代企業(yè)制度的核心要求？【選項】A.全面推行經理層成員任期制和契約化管理，強化市場化經營機制。B.將所有國有企業(yè)改制為股份有限公司，并在主板上市。C.堅持“兩個一以貫之”，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，實現制度化、規(guī)范化、程序化。D.大幅裁減國有企業(yè)員工數量，以降低企業(yè)運營成本?！緟⒖即鸢浮緾【解析】本題考查對近年國企改革核心政策的理解，是政策性考點。國企改革三年行動方案明確指出，完善中國特色現代企業(yè)制度的重點是堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導，堅持“兩個一以貫之”（即堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之），把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)[[22]]。A項雖然是國企改革的重要內容（健全市場化經營機制），但并非“完善中國特色現代企業(yè)制度”的核心要求，而是其配套措施。B項錯誤。國企改革并非要求所有企業(yè)都上市，而是根據企業(yè)功能定位分類推進改革。C項正確。這直接點明了中國特色現代企業(yè)制度區(qū)別于一般現代企業(yè)制度的根本特征，即黨的領導與公司治理的有機統(tǒng)一。D項錯誤。國企改革的目標是提質增效，而非簡單裁員，且該表述不符合改革精神。11.根據我國《公司法》及國有資產監(jiān)管相關規(guī)定，關于國有獨資公司的組織機構設置，下列說法正確的是（）?！具x項】A.國有獨資公司必須設立股東會，由履行出資人職責的機構行使股東會職權B.國有獨資公司董事會成員均由履行出資人職責的機構委派，且必須包含職工代表C.國有獨資公司可以不設監(jiān)事會，但必須設一至兩名監(jiān)事D.國有獨資公司的董事長和副董事長均由董事會全體董事過半數選舉產生【參考答案】B【解析】本題考查國有獨資公司治理結構的特殊規(guī)定。根據《公司法》第六十六條、第六十七條及第七十條相關規(guī)定：第一，國有獨資公司不設股東會，由國有資產監(jiān)督管理機構行使股東會職權，故A項錯誤。第二，國有獨資公司董事會成員由國有資產監(jiān)督管理機構委派，但董事會成員中應當有公司職工代表，且職工代表由公司職工代表大會選舉產生，因此B項表述“必須包含職工代表”正確。第三，國有獨資公司必須設立監(jiān)事會，成員不得少于五人，其中職工代表比例不得低于三分之一，故C項“可以不設監(jiān)事會”錯誤。第四，國有獨資公司的董事長、副董事長由國有資產監(jiān)督管理機構從董事會成員中指定，而非由董事會選舉產生，故D項錯誤。綜上，B為唯一正確選項。12.在國有企業(yè)改革背景下，關于“管資本為主”的國資監(jiān)管模式，下列理解準確的是（）。【選項】A.“管資本”意味著國有資產監(jiān)督管理機構直接干預企業(yè)的日常經營活動B.國有資本投資、運營公司作為政府職能部門，行使行政管理職能C.該模式強調通過股權關系實現對所出資企業(yè)的市場化、法治化監(jiān)管D.企業(yè)重大投資決策仍需報政府主管部門審批，以確保國有資產安全【參考答案】C【解析】本題聚焦國企改革中“以管資本為主”的核心要義。首先，“管資本為主”要求國資監(jiān)管機構從“管企業(yè)”轉向“管資本”，減少對企業(yè)的行政干預，尊重企業(yè)市場主體地位，故A項錯誤。其次，國有資本投資、運營公司是市場化、專業(yè)化平臺，不是政府職能部門，不具行政管理權，B項混淆了政企邊界，錯誤。再次，該模式的核心是通過公司治理結構（如股東會、董事會）依法依規(guī)行使出資人權利，實現市場化、法治化監(jiān)管，C項準確體現了這一精神。最后，在授權經營體制下，符合條件的企業(yè)重大事項可由董事會或股東會依法決策，無需事事報政府審批，D項不符合改革方向。因此，正確答案為C。13.某國有企業(yè)擬進行混合所有制改革，引入戰(zhàn)略投資者。根據現行規(guī)定，以下關于混改程序的說法，正確的是（）。【選項】A.混合所有制改革方案只需企業(yè)內部審議通過即可實施B.涉及職工安置的混改方案，必須經職工代表大會或職工大會審議通過C.國有產權轉讓必須通過協(xié)議轉讓方式，不得公開進場交易D.混改后國有股東持股比例不得低于51%，以確保控制權【參考答案】B【解析】本題考查混合所有制改革的關鍵程序要求。依據《企業(yè)國有資產交易監(jiān)督管理辦法》及國企改革相關政策：第一，混改方案需履行內部決策程序，并報履行出資人職責的機構批準，A項“只需企業(yè)內部審議”錯誤。第二，涉及職工切身利益的事項（如安置方案），必須經職工代表大會或職工大會審議通過，這是法定程序，B項正確。第三，國有產權轉讓原則上應通過產權交易機構公開進行，不得隨意采用協(xié)議轉讓，C項違反公開、公平、公正原則。第四，混改并不要求國有股必須控股，可根據企業(yè)功能定位和戰(zhàn)略需要靈活確定股權結構，D項“不得低于51%”無法律依據。故正確答案為B。14.根據《企業(yè)國有資產法》及相關規(guī)定，關于企業(yè)國有資產評估，下列說法正確的是（）?！具x項】A.國有企業(yè)整體改制為有限責任公司時，可不進行資產評估B.經履行出資人職責的機構批準，某些特定情形下可免于資產評估C.資產評估結果自評估基準日起兩年內有效D.企業(yè)可自行選擇任何具備資質的評估機構進行國有資產評估【參考答案】B【解析】本題考查國有資產評估的法定要求。依據《企業(yè)國有資產評估管理暫行辦法》第六條、第十二條等規(guī)定：第一，企業(yè)整體或部分改建為有限責任公司或股份有限公司，屬于必須評估的法定情形，A項錯誤。第二，確有特殊情形（如經政府或國資監(jiān)管機構批準的無償劃轉等），可不進行資產評估，B項符合規(guī)定，正確。第三，資產評估結果的有效期通常為自評估基準日起一年內，而非兩年，C項錯誤。第四，國有資產評估機構的選擇需符合國資監(jiān)管要求，通常需從具備相應資質且納入監(jiān)管備選庫的機構中選取，并非企業(yè)可完全自主隨意選擇，D項表述不嚴謹。因此，正確答案為B。15.在國有企業(yè)公司治理中，關于董事會的職權，下列說法符合現行法律和政策導向的是（）?！具x項】A.董事會無權決定公司內部管理機構的設置，該事項屬于經理層職權B.董事會負責擬訂公司年度財務預算方案，報股東會或出資人機構批準C.董事會可直接聘任或解聘公司總經理，無需履行其他程序D.董事會應落實黨組織研究討論作為董事會決策重大問題的前置程序【參考答案】D【解析】本題綜合考查現代企業(yè)制度下董事會職權及中國特色公司治理要求。首先，根據《公司法》第四十六條，董事會職權包括“決定公司內部管理機構的設置”，A項錯誤。其次，董事會負責“制訂”（而非“擬訂”）公司年度財務預算方案，并提交股東會審議批準，B項用詞不準確且混淆了“制訂”與“擬訂”的權責層級。再次，董事會雖有權聘任或解聘經理，但在國有企業(yè)中，高級管理人員的任免通常需履行黨管干部程序或報上級批準，不能完全由董事會獨立決定，C項忽略了國企特殊性。最后，根據中共中央辦公廳《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》等文件，重大經營管理事項須經黨委（黨組）前置研究討論后，再由董事會或經理層作出決定，D項準確體現了“前置程序”要求。故正確答案為D。16.根據我國現行《公司法》及國有企業(yè)相關監(jiān)管規(guī)定，關于國有獨資公司治理結構的下列說法中，正確的是（）?！具x項】A.國有獨資公司必須設立股東會，由履行出資人職責的機構行使股東會職權B.國有獨資公司董事會成員均由國有資產監(jiān)督管理機構委派，職工代表不得擔任董事C.國有獨資公司可以不設監(jiān)事會，但應當依法建立健全內部監(jiān)督管理和風險控制制度D.國有獨資公司的總經理由董事會聘任，對董事會負責并執(zhí)行其決議，不受出資人機構直接干預【參考答案】C【解析】A項錯誤。國有獨資公司不設股東會，由國有資產監(jiān)督管理機構（即履行出資人職責的機構）依法行使股東會職權，而非“必須設立股東會”[[15]]。B項錯誤。根據《公司法》規(guī)定，國有獨資公司董事會成員中應當有公司職工代表，且職工代表由公司職工通過職工代表大會等形式民主選舉產生，并非全部由國資監(jiān)管機構委派[[24]]。C項正確。2023年修訂后的新《公司法》明確，國有獨資公司可以不設監(jiān)事會或監(jiān)事，但必須依法建立健全內部監(jiān)督管理和風險控制制度，加強合規(guī)管理，這是對傳統(tǒng)監(jiān)督機制的重大調整[[15]][[17]]。D項錯誤。雖然總經理由董事會聘任并對董事會負責，但在實際監(jiān)管中，履行出資人職責的機構對高級管理人員（如總經理、副總經理）的任免通常具有決定性影響，尤其在重要人事安排上需報批或備案，因此“不受出資人機構直接干預”的說法不準確[[1]]。17.在國有企業(yè)改革深化提升行動中，關于中國特色現代企業(yè)制度建設的核心要求，下列哪項表述最符合政策導向？【選項】A.全面取消黨委前置研究討論程序，以提升董事會決策效率B.推行職業(yè)經理人制度，徹底剝離黨組織在企業(yè)重大決策中的作用C.堅持“雙向進入、交叉任職”領導體制，實現黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一D.將企業(yè)經營目標完全交由市場決定，政府不得干預任何經營行為【參考答案】C【解析】A項錯誤。黨委前置研究討論是國有企業(yè)重大經營管理事項決策的必要程序，旨在把方向、管大局、保落實，不能取消[[4]]。B項錯誤。國有企業(yè)改革強調發(fā)揮黨組織的領導作用，而非剝離其功能；職業(yè)經理人制度是在堅持黨的領導前提下引入市場化機制，并非對立關系[[4]]。C項正確。中央明確要求完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，即符合條件的黨委成員可通過法定程序進入董事會、經理層，董事會、經理層成員中符合條件的黨員可依照有關規(guī)定進入黨委，實現政治引領與公司治理深度融合[[4]]。D項錯誤。國有企業(yè)作為國民經濟重要支柱，其戰(zhàn)略方向和重大投資仍需服從國家宏觀調控和產業(yè)政策，政府通過出資人職責實施依法監(jiān)管，并非“完全不得干預”[[2]]。18.某國有資本控股公司擬進行重大資產轉讓，根據企業(yè)國有資產交易監(jiān)督管理相關規(guī)定，下列做法中符合法定程序的是（）。【選項】A.由公司總經理辦公會直接決定轉讓方案并組織實施B.經董事會審議通過后，在省級以上人民政府國有資產監(jiān)督管理機構指定的產權交易機構公開進行C.由控股股東單方面決定轉讓價格和受讓方，無需進場交易D.只要資產評估報告完成，即可協(xié)議轉讓給關聯企業(yè)，無需公開披露【參考答案】B【解析】A項錯誤。重大資產轉讓屬于“三重一大”事項，必須經公司董事會或股東（大）會審議決定，總經理辦公會無權直接決定[[24]]。B項正確。根據《企業(yè)國有資產交易監(jiān)督管理辦法》，國有控股企業(yè)的重大資產轉讓應當在產權交易機構公開進行，且該機構需由省級以上國資監(jiān)管機構指定，確保交易公開、公平、公正[[24]]。C項錯誤。國有資產轉讓嚴禁由單一股東擅自決定，必須履行內部決策程序并進場交易，防止利益輸送和國有資產流失[[18]]。D項錯誤。即使是協(xié)議轉讓，也僅限于特定情形（如涉及國家安全、國民經濟命脈等），且需經國資監(jiān)管機構批準，一般情況下必須公開披露并競價交易[[24]]。19.關于國有企業(yè)總經理的法定職責與權限，下列說法準確的是（）。【選項】A.總經理有權直接決定公司年度財務預算方案，并報董事會備案B.總經理負責組織實施董事會決議，并有權拒絕執(zhí)行其認為不合理的決議C.總經理可自主決定公司內部管理機構的設置及中層管理人員的聘任D.總經理主持公司的生產經營管理工作，并向董事會報告工作【參考答案】D【解析】A項錯誤。公司年度財務預算方案屬于董事會職權范圍，由董事會審議批準，總經理無權決定，只能負責編制并提交[[3]]。B項錯誤?？偨浝肀仨殗栏駡?zhí)行董事會決議，如認為決議存在問題，可提出建議或申訴，但無權單方面拒絕執(zhí)行，否則構成失職[[3]]。C項錯誤。公司內部管理機構的設置方案由董事會決定，中層管理人員的聘任雖可由總經理“提請”，但最終決定權在董事會或按公司章程執(zhí)行，并非完全自主[[1]]。D項正確。《公司法》及國企治理規(guī)范明確，總經理作為經理層負責人，主持日常生產經營管理，組織實施董事會決議，并定期向董事會報告工作，接受監(jiān)督[[3]]。20.在國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設中，根據新《公司法》及相關監(jiān)管要求，下列哪項屬于國家出資公司“應當”履行的法定義務？【選項】A.聘請國際知名會計師事務所進行年度審計B.設立獨立的合規(guī)總監(jiān)職位并向國資委直接匯報C.依法建立健全內部監(jiān)督管理和風險控制制度D.將全部業(yè)務數據實時上傳至國務院國資委監(jiān)管平臺【參考答案】C【解析】A項錯誤。國有企業(yè)可依法自主選擇符合資質的會計師事務所，無強制要求必須為“國際知名”機構[[17]]。B項錯誤。雖然鼓勵設立合規(guī)管理崗位，但法律并未強制要求設立“合規(guī)總監(jiān)”職位，也未規(guī)定必須“向國資委直接匯報”，合規(guī)體系可內嵌于現有治理結構[[17]]。C項正確。新《公司法》第一百七十七條明確規(guī)定：“國家出資公司應當依法建立健全內部監(jiān)督管理和風險控制制度，加強內部合規(guī)管理?！边@是法定強制性義務[[17]]。D項錯誤。數據報送需遵循相關法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)定，但“全部業(yè)務數據實時上傳”既無法律依據，也涉及商業(yè)秘密保護問題，不符合合規(guī)原則[[17]]。21.根據《中華人民共和國企業(yè)國有資產法》及相關規(guī)定，國家出資企業(yè)對其所出資企業(yè)的重大事項管理，應當遵循法定程序。下列關于國家出資企業(yè)重大事項決策程序的說法中，正確的是（）?！具x項】A.國有獨資企業(yè)增加或者減少注冊資本，由履行出資人職責的機構決定B.國有控股公司合并、分立，僅需董事會審議通過即可實施C.國有參股企業(yè)的章程修改，必須經履行出資人職責的機構批準D.國有獨資公司的利潤分配方案，由公司總經理辦公會直接決定【參考答案】A【解析】本題考查《企業(yè)國有資產法》中關于國家出資企業(yè)重大事項的決策權限。A項正確。根據《企業(yè)國有資產法》第三十條規(guī)定，國有獨資企業(yè)、國有獨資公司合并、分立，增加或者減少注冊資本，發(fā)行債券，分配利潤，以及解散、申請破產等重大事項，由履行出資人職責的機構決定。B項錯誤。國有控股公司的合并、分立屬于重大事項，除需董事會審議外，還須經股東（大）會按照《公司法》及公司章程規(guī)定表決通過，且涉及國有資產的，履行出資人職責的機構依法享有股東權利。C項錯誤。國有參股企業(yè)中，國有股東僅作為普通股東之一，其章程修改應由股東（大）會依照《公司法》規(guī)定表決通過，無需履行出資人職責的機構“批準”，僅在特定情形下可能需備案或報告。D項錯誤。國有獨資公司的利潤分配方案屬于重大事項，依法應由履行出資人職責的機構決定，而非由總經理辦公會自行決定。綜上，正確答案為A。22.在國有企業(yè)公司治理結構中，董事會、經理層與監(jiān)事會的職責邊界清晰是保障企業(yè)高效運行的關鍵。根據《中華人民共和國公司法》及國有企業(yè)改革相關政策，下列關于國有企業(yè)經理層職權的表述，符合現行規(guī)定的是（）?！具x項】A.總經理有權決定公司內部管理機構的設置，并直接任免所有中層管理人員B.副總經理可獨立決定公司年度投資計劃，并對外簽署重大投資協(xié)議C.經理層負責組織實施公司年度經營計劃和投資方案，但重大投資須經董事會批準D.總經理可自主決定公司財務預算方案，并提交董事會備案即可生效【參考答案】C【解析】本題聚焦國有企業(yè)經理層的法定職權與公司治理邊界。A項錯誤。根據《公司法》第四十九條，經理有權“擬訂”公司內部管理機構設置方案，而非“決定”；中層管理人員的任免通常需經董事會授權或按公司章程規(guī)定程序執(zhí)行，并非總經理可“直接任免所有”。B項錯誤。副總經理作為經理層成員，其職權來源于董事會授權或總經理分工，無權獨立決定公司年度投資計劃或簽署重大投資協(xié)議，此類事項屬于董事會職權范圍。C項正確?！豆痉ā访鞔_規(guī)定經理層負責“組織實施公司年度經營計劃和投資方案”，但前提是該計劃和方案已由董事會審議通過。對于未列入已批準方案的重大投資，仍須報董事會決策，體現“決策與執(zhí)行分離”原則。D項錯誤。公司財務預算方案屬于董事會職權，由董事會制定并批準，經理層負責執(zhí)行，而非由總經理決定后僅備案生效。因此，C項表述準確，符合法律規(guī)定。23.某國有控股企業(yè)擬進行混合所有制改革，引入戰(zhàn)略投資者。在此過程中，關于國有資產評估與交易程序，下列做法符合《企業(yè)國有資產交易監(jiān)督管理辦法》（國資委、財政部令第32號）規(guī)定的是（）?！具x項】A.為加快改革進度，可先與意向投資者簽訂投資協(xié)議，再補辦資產評估和進場交易手續(xù)B.涉及企業(yè)產權轉讓的，必須在產權交易機構公開進行，不得協(xié)議轉讓C.增資擴股引入戰(zhàn)略投資者時，經省級以上國資監(jiān)管機構批準，可在產權交易機構采取非公開協(xié)議方式D.資產評估報告由企業(yè)自行委托任意一家評估機構出具，無需國資監(jiān)管機構核準或備案【參考答案】C【解析】本題考查國有企業(yè)混合所有制改革中的國有資產交易合規(guī)程序。A項錯誤。根據32號令，國有資產交易必須“先評估、再決策、后交易”，嚴禁“先交易、后評估”或倒置程序，否則構成違規(guī)。B項錯誤。32號令規(guī)定，產權轉讓原則上應公開進場交易，但在符合特定條件（如涉及主業(yè)關系國家安全、國民經濟命脈等）并經國資監(jiān)管機構批準后，可采取非公開協(xié)議轉讓方式，并非“不得協(xié)議轉讓”。C項正確。32號令第四十五條規(guī)定，因國有資本布局優(yōu)化、結構調整需要，企業(yè)增資引入戰(zhàn)略投資者，經同級國資監(jiān)管機構批準，可以采取非公開協(xié)議方式進行，但須在產權交易機構履行相關程序，確保過程規(guī)范。D項錯誤。國有資產評估機構須具備相應資質，且評估報告需按規(guī)定報國資監(jiān)管機構核準或備案，企業(yè)不得自行隨意委托無資質機構或規(guī)避備案程序。故正確答案為C。24.在國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析是常用的戰(zhàn)略分析工具。某省屬國有企業(yè)在制定“十五五”發(fā)展規(guī)劃時，識別出以下內部與外部因素：①企業(yè)擁有國家級技術中心；②行業(yè)準入門檻提高；③核心技術人員流失率上升；④國家出臺支持該行業(yè)綠色轉型的財政補貼政策。按照SWOT分析框架，上述因素依次對應的是（）?！具x項】A.優(yōu)勢（S）、威脅（T）、劣勢（W）、機會（O）B.優(yōu)勢（S）、機會（O）、劣勢（W）、機會（O）C.優(yōu)勢（S）、威脅（T）、劣勢（W）、威脅（T）D.劣勢（W）、機會（O）、威脅（T）、優(yōu)勢（S）【參考答案】A【解析】本題考查SWOT分析模型的應用能力，屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理核心考點。SWOT包括四個維度：優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）。其中，優(yōu)勢與劣勢屬于企業(yè)內部因素，機會與威脅屬于外部環(huán)境因素。①“擁有國家級技術中心”是企業(yè)內部資源與能力的體現，屬于**優(yōu)勢（S）**；②“行業(yè)準入門檻提高”對外部新進入者構成壁壘，但對現有企業(yè)而言，若自身已達標則為利好，但若從競爭格局看，可能限制市場擴張或增加合規(guī)成本，通常視為**威脅（T）**（尤其對中小競爭者不利，但題目未明確立場，按常規(guī)理解為外部約束性政策）；更嚴謹地，若企業(yè)已具備資質，則可能轉化為機會，但題干未說明，按一般出題邏輯，準入門檻提高常被列為行業(yè)威脅；③“核心技術人員流失率上升”是內部人力資源管理問題，屬于**劣勢（W）**；④“國家出臺綠色轉型財政補貼”是外部政策利好，屬于**機會（O）**。因此，順序為S、T、W、O，對應選項A。注：部分考生可能對②存在爭議，但在國企戰(zhàn)略題中，“準入門檻提高”通常作為行業(yè)結構性威脅（如增加合規(guī)成本、限制業(yè)務拓展）處理，故A為最優(yōu)解。25.根據《國有企業(yè)公司章程制定管理辦法》及現代企業(yè)制度要求，關于國有企業(yè)董事會職權的表述，下列哪一項是正確的？（）【選項】A.董事會有權直接聘任或解聘公司總會計師，無需報履行出資人職責的機構備案B.董事會可決定公司所有對外擔保事項，無論金額大小C.董事會負責決定公司重大會計政策變更，但涉及國有資產權益的，應事先聽取股東意見D.董事會可自主決定公司子企業(yè)的設立、合并或注銷，無需履行任何審批程序【參考答案】C【解析】本題考查國有企業(yè)董事會的法定職權邊界及國資監(jiān)管要求。A項錯誤。根據相關規(guī)定，國有企業(yè)的總會計師（或財務負責人）屬于重要崗位，其任免通常需報履行出資人職責的機構備案或批準，董事會不能完全自主決定。B項錯誤?！豆痉ā芳皣Y監(jiān)管規(guī)定明確，公司對外擔保若超過一定額度或涉及關聯方，須經股東（大）會批準，董事會權限受公司章程和國資監(jiān)管限制，并非“所有”擔保均可決定。C項正確。重大會計政策變更影響財務報表和資產價值，董事會作為決策機構有權決定，但因涉及國有資產保值增值，實踐中應充分聽取履行出資人職責的機構（即國有股東）意見，符合“權責對等、有效制衡”原則。D項錯誤。子企業(yè)的設立、合并或注銷若涉及國有資本變動，通常需納入“三重一大”事項管理，履行內部決策程序后，還需按國資監(jiān)管層級報批或備案，不能由董事會完全自主決定。綜上，C項表述最為嚴謹合規(guī)。26.根據《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例》及相關規(guī)定，下列關于國有資產監(jiān)督管理機構職責的表述，哪一項是正確的？【選項】A.國有資產監(jiān)督管理機構可以直接干預所出資企業(yè)的日常經營活動，以確保國有資產保值增值B.國有資產監(jiān)督管理機構依法對所出資企業(yè)負責人進行任免、考核，并根據考核結果決定其薪酬C.所出資企業(yè)享有完全的經營自主權，國有資產監(jiān)督管理機構僅在企業(yè)發(fā)生虧損時介入監(jiān)督D.國有資產監(jiān)督管理機構的主要職責是為企業(yè)提供融資擔保，以支持其擴大生產規(guī)模【參考答案】B【解析】本題考查對國有資產監(jiān)督管理機構法定職責的理解。根據《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例》第十二條規(guī)定，國有資產監(jiān)督管理機構依照有關規(guī)定，任免或者建議任免所出資企業(yè)的企業(yè)負責人，并對其業(yè)績進行考核，依據考核結果決定其薪酬[[28]]。選項A錯誤，因為監(jiān)督管理機構不得直接干預企業(yè)日常經營，應尊重企業(yè)經營自主權；選項C錯誤，監(jiān)督是全過程的，并非僅在虧損時介入；選項D錯誤，提供融資擔保并非其法定職責，且可能造成國有資產風險。因此，B項表述準確，符合法規(guī)要求。27.在國有企業(yè)法人治理結構中，關于董事會、經理層與黨組織的關系，下列說法正確的是？【選項】A.董事會是公司的最高權力機構，黨組織僅發(fā)揮政治核心作用，不參與重大決策B.總經理作為經理層負責人，由董事會聘任，對董事會負責，同時需接受黨組織的領導C.黨組織可直接決定公司高級管理人員的薪酬標準，無需董事會審議D.經理層獨立行使經營管理權，無需向董事會或黨組織報告工作【參考答案】B【解析】本題考查國有企業(yè)現代公司治理中多元主體的權責關系。根據國務院辦公廳《關于進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見》及新《公司法》相關規(guī)定，國有企業(yè)堅持“雙向進入、交叉任職”領導體制，黨組織發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領導作用，重大經營管理事項須經黨組織前置研究討論[[13]]?？偨浝碛啥聲溉?，對董事會負責，同時在黨組織領導下開展工作。選項A錯誤，股東（大）會才是最高權力機構，且黨組織參與重大決策；選項C錯誤，薪酬決定權在董事會或薪酬委員會；選項D錯誤，經理層需定期向董事會報告，并接受黨組織監(jiān)督。故B項正確。28.某國有企業(yè)擬實施績效考核改革，旨在提升高管團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力。根據國有企業(yè)績效管理實踐，以下哪項措施最符合科學、有效的績效考核原則？【選項】A.僅以年度利潤總額作為唯一考核指標，簡化考核流程B.將戰(zhàn)略目標層層分解為部門及個人KPI，并與薪酬、晉升強掛鉤C.由上級領導主觀評價高管表現，避免量化指標帶來的數據造假風險D.績效考核結果僅用于內部存檔，不與任何激勵或約束機制關聯【參考答案】B【解析】本題聚焦國有企業(yè)績效考核的核心機制?？茖W的績效管理要求將企業(yè)戰(zhàn)略目標通過“戰(zhàn)略解碼”轉化為可執(zhí)行、可衡量的關鍵績效指標（KPI），并實現組織績效與個人績效的聯動[[20]]。選項A過于片面，忽視風險控制、創(chuàng)新能力等非財務指標；選項C依賴主觀判斷，違背客觀公正原則；選項D使考核流于形式，喪失激勵功能。而B項體現了目標分解、責任落實與激勵約束相結合的現代績效管理理念，符合國企改革方向[[27]]，故為正確答案。29.根據《中華人民共和國公司法》關于國家出資公司的規(guī)定，下列關于國有獨資公司治理結構的表述，正確的是？【選項】A.國有獨資公司不設股東會，由國有資產監(jiān)督管理機構行使股東會職權B.董事會成員全部由國有資產監(jiān)督管理機構委派，職工代表不得進入董事會C.監(jiān)事會成員不得少于三人，其中職工代表比例不得低于二分之一D.總經理由董事長直接任命，并向董事長負責【參考答案】A【解析】本題考查國有獨資公司治理的特殊規(guī)則?！豆痉ā返诹鶙l規(guī)定，國有獨資公司不設股東會，由國有資產監(jiān)督管理機構行使股東會職權[[19]]。選項A正確。選項B錯誤，董事會成員中應有公司職工代表，由公司職工代表大會選舉產生；選項C錯誤，《公司法》規(guī)定監(jiān)事會成員不得少于五人，職工代表比例不低于三分之一；選項D錯誤，總經理由董事會聘任，對董事會負責，而非董事長個人。因此，僅A項符合法律規(guī)定。30.在國有企業(yè)重大決策程序中，關于“三重一大”事項的決策機制，下列說法準確的是？【選項】A.“三重一大”事項可由總經理辦公會直接決定，提高決策效率B.所有“三重一大”事項必須先經黨組織會議前置研究討論，再由董事會或經理層按權限決策C.“三重一大”僅指重大人事任免、重大項目安排和大額資金使用，不包括重大決策D.為保護商業(yè)秘密，黨組織對“三重一大”事項的討論過程可不作記錄【參考答案】B【解析】本題考查國有企業(yè)“三重一大”決策制度?！叭匾淮蟆奔粗卮鬀Q策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。根據中央及國務院相關規(guī)定，國有企業(yè)必須堅持黨組織對“三重一大”事項的前置研究討論程序，確保黨的方針政策在企業(yè)貫徹執(zhí)行[[13]]。選項A錯誤，繞過黨組織和董事會程序違反治理規(guī)則；選項C錯誤，“重大決策”正是“三重一大”之首；選項D錯誤，所有決策過程均需規(guī)范記錄，確?？勺匪?、可問責。因此，B項完整準確地反映了現行制度要求。31.根據《關于進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見》，下列關于國有企業(yè)公司治理中各主體權責關系的表述，正確的是？【選項】A.股東會是公司的執(zhí)行機構，負責決定公司的經營方針和投資計劃B.董事會是公司的監(jiān)督機構，主要職責是對經理層進行監(jiān)督C.監(jiān)事會是公司的權力機構，依法行使重大事項決策權D.經理層是公司的執(zhí)行機構，由董事會聘任，對董事會負責【參考答案】D【解析】本題考查國有企業(yè)法人治理結構中各治理主體的法定職責與定位。根據《關于進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見》，必須堅持依法治企，依據《公司法》《企業(yè)國有資產法》等法律法規(guī)，明確各治理主體的權責邊界[[4]]。選項A錯誤，股東會（或股東大會）是公司的權力機構，而非執(zhí)行機構；且根據新《公司法》修訂趨勢，部分經營決策權已逐步向董事會轉移[[10]]。選項B錯誤，董事會是公司的決策機構，而非監(jiān)督機構，其核心職能是戰(zhàn)略決策和對經理層的聘任與考核。選項C錯誤，監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構，負責對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，而非權力機構。選項D正確，經理層作為執(zhí)行機構，由董事會聘任，在董事會授權范圍內負責公司日常經營管理，并對董事會負責，符合現代企業(yè)制度權責法定、協(xié)調運轉的要求[[6]]。32.在推進國有企業(yè)改革三年行動中，關于“完善中國特色現代企業(yè)制度”的核心要求，下列說法不準確的是？【選項】A.堅持“兩個一以貫之”，即堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之B.強化公司章程在公司治理中的基礎性作用，實現權責法定、權責透明C.全面取消黨委（黨組）在企業(yè)重大決策中的前置研究討論程序，以提升決策效率D.建立健全協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制【參考答案】C【解析】本題聚焦國企改革三年行動中關于現代企業(yè)制度建設的核心政策要點。選項A、B、D均為改革方案中的明確要求。其中，“兩個一以貫之”是完善中國特色現代企業(yè)制度的根本遵循[[16]]；強化章程基礎作用和構建有效制衡機制也是政策重點[[12]]。選項C表述錯誤，恰恰相反，改革強調黨委（黨組）要發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用，對重大經營管理事項須經黨委（黨組）前置研究討論后，再由董事會或經理層作出決定，這是中國特色現代企業(yè)制度的重要特征，而非取消該程序[[7]]。因此，C項與政策精神相悖，為本題正確答案。33.國有企業(yè)總經理在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，需綜合考慮內外部環(huán)境因素。下列關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法，錯誤的是？【選項】A.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理，涉及企業(yè)整體發(fā)展方向和資源配置B.PESTLE分析工具主要用于分析企業(yè)內部的資源與能力優(yōu)勢C.董事會在企業(yè)戰(zhàn)略管理中承擔審批公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資方案的職責D.戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)循環(huán)過程，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施等環(huán)節(jié)【參考答案】B【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論與實踐。選項A正確，戰(zhàn)略管理屬于企業(yè)最高層次的綜合性管理活動[[20]]。選項C正確，董事會作為決策機構，依法負責審議批準公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資等事項[[17]]。選項D正確，戰(zhàn)略管理是一個持續(xù)迭代的動態(tài)過程。選項B錯誤，PESTLE分析（政治、經濟、社會、技術、法律、環(huán)境）是一種宏觀環(huán)境分析工具，用于識別企業(yè)外部環(huán)境中的機遇與威脅，而非分析企業(yè)內部資源與能力；內部資源能力分析通常采用VRIO、價值鏈等工具[[25]]。因此，B項混淆了內外部分析工具，為錯誤表述。34.根據中央關于加強國有企業(yè)內部控制體系建設的要求，下列關于內部控制職責分工的表述，正確的是？【選項】A.企業(yè)審計部門負責統(tǒng)籌內控體系建設，并直接執(zhí)行各項業(yè)務控制流程B.各業(yè)務部門僅需執(zhí)行內控要求，無需對本部門內控體系的有效運行承擔責任C.企業(yè)應明確專門職能部門或機構統(tǒng)籌內控體系工作職責，并落實各業(yè)務部門內控運行責任D.內部控制體系建設完全由外部會計師事務所負責設計和實施【參考答案】C【解析】本題考查國有企業(yè)內部控制體系的組織與職責分工。根據國資委《關于加強中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》，企業(yè)應建立健全以風險管理為導向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點的內控體系[[27]]。選項C正確，文件明確要求“明確專門職能部門或機構統(tǒng)籌內控體系工作職責；落實各業(yè)務部門內控體系有效運行責任”[[28]]。選項A錯誤，審計部門主要承擔監(jiān)督檢查職責，而非統(tǒng)籌建設或直接執(zhí)行業(yè)務流程。選項B錯誤，業(yè)務部門是內控執(zhí)行的第一責任人，必須對本部門內控有效性負責[[31]]。選項D錯誤，內控體系建設是企業(yè)自身責任，外部機構僅提供審計或咨詢支持，不能替代企業(yè)主體責任[[29]]。35.在國有企業(yè)業(yè)績考核體系中，下列指標最能體現“以管資本為主”國資監(jiān)管導向的是？【選項】A.職工滿意度B.國有資本保值增值率C.企業(yè)員工總數D.辦公場所面積【參考答案】B【解析】本題考查國資監(jiān)管體制改革的核心導向。國企改革三年行動明確提出，要“形成以管資本為主的國有資產監(jiān)管體制”[[12]]，這意味著監(jiān)管重點從管企業(yè)、管經營轉向管資本、管回報。選項B“國有資本保值增值率”直接衡量國有資本的運營效率和價值創(chuàng)造能力，是體現“管資本”導向的核心考核指標。選項A雖重要，但屬于社會責任或人力資源范疇，非資本監(jiān)管核心。選項C和D均為規(guī)?；蛲度腩愔笜?，無法反映資本運營質量和效益，與“管資本”導向不符。因此，B為最符合題意的正確答案。36.根據我國《公司法》及相關國企改革政策，關于國有獨資公司的治理結構，下列說法正確的是？【選項】A.國有獨資公司不設股東會，由國有資產監(jiān)督管理機構行使股東會職權B.國有獨資公司必須設立董事會和監(jiān)事會，且董事會成員不得少于5人C.國有獨資公司的總經理由董事會聘任，對董事會負責，無需報國有資產監(jiān)督管理機構備案D.國有獨資公司可以不設監(jiān)事會，僅設1至2名監(jiān)事即可【參考答案】A【解析】本題考查國有獨資公司治理結構的特殊規(guī)定。根據《中華人民共和國公司法》第六十六條規(guī)定，國有獨資公司不設股東會，由國有資產監(jiān)督管理機構行使股東會職權，故A項正確。B項錯誤，國有獨資公司應當設董事會，但成員人數為3至13人，并非“不得少于5人”；監(jiān)事會成員不得少于5人，而非董事會。C項錯誤，雖然總經理由董事會聘任，但根據《企業(yè)國有資產法》及國資監(jiān)管實踐，重要人事任免需向國資監(jiān)管機構報告或備案。D項錯誤，國有獨資公司必須設立監(jiān)事會，且成員不得少于5人，其中職工代表比例不得低于三分之一。因此，只有A項完全符合法律規(guī)定。37.在國有企業(yè)推進混合所有制改革過程中，以下哪項措施最能體現“以管資本為主”的國資監(jiān)管轉型方向？【選項】A.國資委直接任命企業(yè)中層管理人員B.通過組建國有資本投資、運營公司，實現對國有股權的市場化運作C.要求所有國企定期上報詳細的生產經營計劃D.對國企利潤實行全額上繳財政制度【參考答案】B【解析】本題聚焦國企改革核心理念“以管資本為主”。A項屬于傳統(tǒng)“管企業(yè)”模式，與改革方向相悖；C項強調過程干預，不符合資本監(jiān)管邏輯；D項忽視企業(yè)自主經營權，且現行制度為“分類分檔上繳”，非全額上繳。B項正確，根據《關于改革和完善國有資產管理體制的若干意見》等文件，組建國有資本投資、運營公司是實現從“管企業(yè)”向“管資本”轉變的關鍵舉措，通過股權運作、價值管理等方式提升國有資本配置效率，符合現代國資監(jiān)管體系要求[[1]]。38.某國有企業(yè)擬進行重大資產轉讓，根據《企業(yè)國有資產交易監(jiān)督管理辦法》（國資委財政部令第32號），下列程序中必須履行的是？【選項】A.僅需企業(yè)內部總經理辦公會審議通過即可實施B.必須在產權交易機構公開進行，且首次掛牌價格不得低于經核準或備案的評估結果C.可直接協(xié)議轉讓給關聯方，無需評估和公開交易D.只需報上級主管部門口頭同意，無需書面批復【參考答案】B【解析】本題考查國有資產交易的法定程序。依據32號令第十三條規(guī)定，企業(yè)國有資產轉讓應當在依法設立的產權交易機構中公開進行，首次掛牌價格不得低于經核準或備案的資產評估結果，確需降價的，應重新履行內部決策程序并按規(guī)定披露。A項錯誤，重大資產轉讓需經企業(yè)董事會或股東（大）會決策，并報國資監(jiān)管機構批準或備案。C項錯誤，向關聯方轉讓必須進場交易，且關聯方不得參與競價，除非符合非公開協(xié)議轉讓的特定條件（如涉及主業(yè)、國家安全等），但仍需評估和審批。D項明顯違反程序法定原則。因此B為唯一正確選項。39.關于國有企業(yè)“三重一大”決策制度，下列說法錯誤的是？【選項】A.“三重一大”指重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作B.決策事項必須經黨委（黨組）前置研究討論后，再由董事會或經理層作出決定C.大額度資金的具體標準由各企業(yè)根據自身規(guī)模自行確定，并報上級備案D.為提高效率，緊急情況下可由總經理個人決定“三重一大”事項，事后補程序【參考答案】D【解析】本題考察“三重一大”決策制度的剛性約束。“三重一大”內容如A項所述，準確無誤。B項符合《關于中央企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領導的意見》等規(guī)定，黨委前置研究是法定程序。C項正確，大額度資金標準確由企業(yè)結合實際制定并備案。D項錯誤，該制度的核心是集體決策、程序合規(guī)，嚴禁個人專斷或事后補程序，即使在緊急情況下也應通過召開臨時會議等方式履行集體決策程序，否則將追究責任。因此D項表述違反制度本質，為錯誤選項。40.在國有企業(yè)績效考核體系中，以下哪項指標最能體現高質量發(fā)展的核心要求？【選項】A.營業(yè)收入增長率B.總資產規(guī)模C.全員勞動生產率與研發(fā)投入強度D.員工人數增長率【參考答案】C【解析】本題緊扣“高質量發(fā)展”政策導向。傳統(tǒng)考核偏重規(guī)模和速度（如A、B、D項），而高質量發(fā)展強調效率、創(chuàng)新和可持續(xù)性。根據國務院國資委關于中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核辦法，全員勞動生產率反映資源配置效率，研發(fā)投入強度（研發(fā)經費占營業(yè)收入比重）體現創(chuàng)新驅動能力，二者均為高質量發(fā)展關鍵指標。C項準確抓住了從“有沒有”轉向“好不好”的核心內涵，符合當前國企考核改革方向[[4]]。其他選項均為粗放式增長指標，不符合題意。41.根據《關于進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見》及相關法律法規(guī)，下列關于國有企業(yè)董事會職權的表述，哪一項是正確的？【選項】A.董事會負責公司的日常經營管理，是公司的執(zhí)行機構。B.董事會無權決定公司內部管理機構的設置，此項權力屬于經理層。C.董事會有權決定聘任或解聘公司經理，并根據經理的提名決定聘任或解聘副經理、財務負責人。D.在國有獨資公司中，董事會的所有決議都必須事先獲得國有資產監(jiān)督管理機構的批準?！緟⒖即鸢浮緾【解析】本題考查國有企業(yè)法人治理結構中董事會的核心職權，屬于高頻考點和易混淆點。A項錯誤。根據《公司法》規(guī)定，董事會是公司的決策機構，負責重大事項的決策，而公司的日常經營管理由經理層負責，經理對董事會負責。B項錯誤。決定公司內部管理機構的設置是董事會的法定職權之一，這是其行使重大決策權的重要體現。C項正確?！豆痉ā访鞔_規(guī)定，董事會決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項。這是董事會選人用人權的關鍵內容。D項錯誤。國有獨資公司的董事會依法享有重大決策、選人用人、薪酬分配等權利，旨在增強其獨立性和權威性。雖然其職權來源于國有資產監(jiān)督管理機構的授權，但并非所有決議都需事前批準，只有特定的重大事項（如合并、分立、解散等）才需報請批準。42.在國有企業(yè)改革實踐中，“三重一大”決策制度是規(guī)范企業(yè)領導人員決策行為、防范決策風險的重要機制。下列事項中，不屬于“三重一大”范疇的是？【選項】A.企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定與調整。B.企業(yè)內部中層管理人員的年度績效考核結果評定。C.單筆金額超過企業(yè)規(guī)定額度的對外捐贈或贊助。D.企業(yè)重要設備、大宗物資采購和購買服務項目。【參考答案】B【解析】本題聚焦于“三重一大”決策制度的具體內涵，是考試中的?？茧y點，旨在區(qū)分重大事項與日常管理事項?！叭匾淮蟆笔侵钢卮鬀Q策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。A項屬于“重大決策”范疇，涉及企業(yè)發(fā)展方向，是典型的“三重一大”事項。C項和D項均屬于“大額度資金運作”或與之緊密相關的“重大項目安排”，因其涉及企業(yè)大額資金支出，必須納入集體決策程序。B項錯誤。中層管理人員的年度績效考核結果評定，屬于企業(yè)日常人力資源管理的常規(guī)工作，是經理層或人力資源部門的職責范圍，通常不構成需要領導班子集體決策的“重要人事任免”?！爸匾耸氯蚊狻币话阒钙髽I(yè)高層管理人員（如副總經理、財務總監(jiān)等）的任免事項。43.根據國企改革三年行動方案的核心精神，以下哪項舉措最能體現“激發(fā)國有企業(yè)活力、提高效率”的改革目標？【選項】A.全面推行經理層成員任期制和契約化管理，強化剛性考核與兌現。B.將所有國有企業(yè)的利潤全額上繳財政，由政府統(tǒng)一進行再分配。C.取消國有企業(yè)的董事會，由上級主管部門直接任命所有管理人員。D.限制國有企業(yè)參與市場競爭，確保其專注于公共服務領域?！緟⒖即鸢浮緼【解析】本題結合國企改革三年行動方案的政策背景，考查對改革核心目標的理解，具有較強的綜合性。A項正確。推行經理層成員任期制和契約化管理，是國企改革三年行動方案中“健全市場化經營機制”的關鍵舉措。通過明確任期、簽訂契約、嚴格考核、剛性兌現（包括薪酬和退出），能夠有效打破“鐵飯碗”，激發(fā)經理層的積極性和創(chuàng)造性，從而提升企業(yè)活力和效率。B項錯誤。該做法違背了現代企業(yè)制度要求，不利于企業(yè)積累發(fā)展資金和自主經營，反而會削弱企業(yè)活力。C項錯誤。此舉是“政企不分”的典型表現，與建立現代企業(yè)制度、完善法人治理結構的改革方向背道而馳。D項錯誤。國企改革的目標是使其成為獨立的市場主體，在市場競爭中做強做優(yōu)做大，而非限制其市場參與。公共服務領域的保障是部分特定國企的功能，而非所有國企的普遍定位。44.某國有獨資公司擬進行一項重大資產轉讓，該事項已列入公司“三重一大”決策清單。根據相關規(guī)定，該決策事項的正確流程應是？【選項】A.由公司總經理辦公會直接作出決定并執(zhí)行。B.由公司黨委（黨組）先行研究討論后，再由董事會作出決定。C.由公司監(jiān)事會審核通過后，交由經理層執(zhí)行。D.由國有資產監(jiān)督管理機構直接下達指令，公司遵照執(zhí)行?！緟⒖即鸢浮緽【解析】本題考查“三重一大”事項的決策程序，特別是黨組織在公司治理中的法定地位和作用，是易錯點。根據中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》以及新《公司法》的精神，對于屬于“三重一大”范圍的重大經營管理事項，必須經黨委（黨組）前置研究討論后，再由董事會或者經理層作出決定。這體現了“把方向、管大局、保落實”的領導作用與公司治理的有機統(tǒng)一。A項錯誤?？偨浝磙k公會無權直接決定“三重一大”事項。C項錯誤。監(jiān)事會的職責是監(jiān)督，而非決策。D項錯誤。國有資產監(jiān)督管理機構作為出資人代表，主要通過公司治理結構（如委派董事）來行使權利，而非直接干預企業(yè)具體經營決策，除非該事項超出公司董事會權限，需報請批準。45.在國有企業(yè)公司治理中，關于經理層的角色與職責，下列說法準確的是？【選項】A.經理層是公司的權力機構，有權修改公司章程。B.經理層負責組織實施董事會決議，并向董事會報告工作。C.經理層可以自行決定公司的年度投資計劃，無需董事會審議。D.經理層的主要職責是監(jiān)督董事會和高級管理人員的行為。【參考答案】B【解析】本題旨在厘清公司治理結構中經理層的定位，是基礎性但易被混淆的知識點。A項錯誤。公司的權力機構是股東會（或在國有獨資公司中為國有資產監(jiān)督管理機構），修改公司章程是股東會的專屬職權。B項正確。這是經理層的核心職責。經理由董事會聘任，對董事會負責，其主要任務就是組織實施董事會的各項決議，并定期或不定期向董事會報告工作執(zhí)行情況。C項錯誤。公司的年度投資計劃屬于重大經營決策事項，通常屬于董事會的決策權限，經理層可以提出方案，但最終決定權在董事會。D項錯誤。監(jiān)督董事會和高級管理人員是監(jiān)事會的法定職責，而非經理層的職責。經理層是被監(jiān)督的對象之一。46.根據我國關于國有企業(yè)公司治理的最新要求，中國特色現代國有企業(yè)制度的核心特征在于將黨的領導融入公司治理的各個環(huán)節(jié)。在以下關于國有企業(yè)“三會一層”治理結構的描述中，哪一項最準確地體現了這一核心特征？【選項】A.股東會作為權力機構，對董事會和監(jiān)事會成員的任免擁有最終決定權，確保國有資產保值增值。B.董事會負責公司的戰(zhàn)略決策和重大經營管理事項，并對經理層進行監(jiān)督和考核。C.黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大經營管理事項的前置程序，黨組織在公司法人治理結構中具有法定地位。D.監(jiān)事會獨立行使監(jiān)督權，重點監(jiān)督董事會和經理層的履職行為，防止內部人控制?！緟⒖即鸢浮緾【解析】本題考查中國特色現代國有企業(yè)制度的核心特征，屬于高頻考點和易混淆點。-選項A描述的是股東會的一般職能，雖然正確，但未體現“黨的領導”這一中國特色的核心要素。-選項B描述的是董事會的標準職能，同樣屬于現代企業(yè)制度的通用內容，未能突出中國特色。-選項C準確指出了“黨組織研究討論是重大決策的前置程序”這一關鍵點，并明確了黨組織在法人治理結構中的法定地位。這正是中國特色現代國有企業(yè)制度“特”之所在，即把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中[[15]]。-選項D描述的是監(jiān)事會的監(jiān)督職能，屬于公司治理的常規(guī)內容，與題干要求的核心特征無關。因此，C項為最符合題意的正確答案。47.某國有企業(yè)擬進行一項重大投資并購項目，該項目屬于“三重一大”決策事項范疇。根據相關規(guī)定，在決策流程中，以下哪項程序是必須且首要進行的？【選項】A.由總經理辦公會進行可行性論證并形成初步方案。B.由董事會直接審議并作出最終投資決策。C.由公司黨組織召開會議，對項目進行前置研究討論。D.由監(jiān)事會評估項目風險并出具獨立意見?！緟⒖即鸢浮緾【解析】本題聚焦于國有企業(yè)“三重一大”（重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作）決策制度的執(zhí)行流程，是考試中的重點和難點。-選項A，總經理辦公會負責執(zhí)行層面的具體工作，通常在決策形成后負責組織實施，而非決策的首要環(huán)節(jié)。-選項B，董事會雖然是公司的決策機構，但在涉及“三重一大”事項時，其決策前必須履行黨組織前置研究討論程序，不能直接決策。-選項C，根據“三重一大”決策制度實施細則，堅持黨對國有企業(yè)的領導，要求黨組織對重大經營管理事項進行前置研究討論，這是決策流程中必須且首要的環(huán)節(jié)，旨在保證決策的科學性和政治方向[[27]]。-選項D，監(jiān)事會的監(jiān)督職能貫穿始終，但其意見并非決策的前置必要條件。綜上所述，C項是唯一符合“三重一大”決策制度首要程序要求的選項。48.在國企改革三年行動方案中，健全市場化經營機制是核心任務之一。以下哪項措施最能體現“經理層成員任期制和契約化管理”這一改革要求？【選項】A.對經理層成員實行固定年薪制，并根據公司年度利潤總額發(fā)放年終獎。B.與經理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議和經營業(yè)績責任書，明確任期、崗位職責和剛性考核指標。C.由上級國資委直接任命經理層成員，并對其進行年度述職評議。D.建立覆蓋全體員工的股權激勵計劃，將經理層利益與公司長期發(fā)展綁定?！緟⒖即鸢浮緽【解析】本題考查對國企改革三年行動方案中“市場化經營機制”改革要點的理解，特別是“經理層成員任期制和契約化管理”這一具體措施。-選項A描述的是傳統(tǒng)的薪酬模式，缺乏明確的契約約束和剛性考核，不符合市場化改革方向。-選項B精準地描述了“任期制和契約化管理”的核心內涵：通過簽訂具有法律效力的協(xié)議和責任書，明確經理人的任期、權責和必須達成的業(yè)績目標，并實行剛性兌現，這正是該改革措施的關鍵所在[[20]]。-選項C體現的是行政任命模式，與市場化選人用人機制相悖。-選項D提到的股權激勵是市場化激勵的一種方式，但其適用對象和條件有嚴格限制，并非“任期制和契約化管理”的直接體現，且并非所有國企都適用。因此，B項是最佳答案。49.在國有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行過程中，全面預算管理扮演著至關重要的角色。以下關于全面預算管理在國有企業(yè)中作用的描述，哪一項是不正確的？【選項】A.全面預算是企業(yè)戰(zhàn)略目標分解和落地的重要工具，能夠將戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為具體的經營計劃。B.全面預算管理僅是財務部門的職責，主要功能是控制成本和編制財務報表。C.全面預算管理通過整合業(yè)務流、資金流和信息流，能夠有效提升企業(yè)資源配置效率和風險防控能力。D.全面預算的執(zhí)行與考核結果應與經理層及相關部門的績效評價和薪酬激勵緊密掛鉤?！緟⒖即鸢浮緽【解析】本題旨在考察對全面預算管理本質和作用的理解，選項B是典型的易錯點，容易被不具備系統(tǒng)管理知識的考生誤選。-選項A正確，全面預算的核心作用之一就是承接戰(zhàn)略，將宏觀目標分解為可執(zhí)行、可衡量的年度計劃。-選項B錯誤，全面預算管理絕非僅僅是財務部門的工作。它是一項覆蓋企業(yè)所有部門、所有業(yè)務環(huán)節(jié)的綜合性管理系統(tǒng)，需要業(yè)務部門深度參與，共同編制和執(zhí)行。其功能遠不止于成本控制和報表編制，更在于戰(zhàn)略承接、資源配置和績效管理。-選項C正確，全面預算通過統(tǒng)籌規(guī)劃，實現了企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置，并通過預算執(zhí)行監(jiān)控，提前預警和防范經營風險。-選項D正確，將預算執(zhí)行情況與績效考核掛鉤，是確保預算嚴肅性和執(zhí)行力的關鍵，也是市場化經營機制的重要組成部分。因此，B項的描述是不正確的。50.根據《公司法》及相關國資監(jiān)管規(guī)定，國有獨資公司的董事會在公司治理中承擔關鍵職責。下列事項中，依法必須由董事會決定的是哪一項？【選項】A.決定公司的經營方針和投資計劃。B.制訂公司的年度財務預算方案、決算方案。C.聘任或者解聘公司總經理及其報酬事項。D.修改公司章程。【參考答案】C【解析】本題考查國有獨資公司董事會的法定職權，需要區(qū)分董事會、出資人（國資委）以及經理層的權限邊界，是考試中的難點。-選項A，“決定公司的經營方針和投資計劃”屬于股東（即履行出資人職責的國資委）的職權，而非董事會[[7]]。-選項B，“制訂公司的年度財務預算方案、決算方案”是董事會的職權，但題干問的是“必須由董事會決定”，而此選項用詞為“制訂”，其最終“決定/批準”權在股東（國資委）。-選項C，“聘任或者解聘公司總經理及其報酬事項”是《公司法》明確賦予董事會的核心人事權，屬于董事會的專屬決策事項，符合題意。-選項D，“修改公司章程”屬于公司重大變更事項，其決定權在股東（國資委），董事會僅有提議權。綜上，只有C項是董事會依法必須且專屬決定的事項。51.根據我國《公司法》及國有企業(yè)治理的相關規(guī)定，關于國有獨資公司的組織機構設置，下列說法正確的是？【選項】A.國有獨資公司必須設立股東會，由履行出資人職責的機構行使股東會職權B.國有獨資公司董事會成員中應當有公司職工代表，且比例不得低于三分之一C.國有獨資公司可以不設監(jiān)事會，但必須設監(jiān)事，且不得少于三人D.國有獨資公司董事會經授權可行使部分原屬股東會的職權【參考答案】D【解析】本題考查國有獨資公司治理結構的特殊規(guī)定。A項錯誤，根據《公司法》第六十五條規(guī)定，國有獨資公司不設股東會，由國有資產監(jiān)督管理機構行使股東會職權，而非“必須設立股東會”。B項錯誤，國有獨資公司董事會成員中“可以有”職工代表，并非“應當有”，且法律未強制規(guī)定比例不得低于三分之一，該比例要求適用于普通有限責任公司。C項錯誤，《公司法》第七十條規(guī)定，國有獨資公司監(jiān)事會成員不得少于五人，其中職工代表比例不得低于三分之一，因此不能僅設“監(jiān)事”且人數不足。D項正確，《公司法》第六十六條規(guī)定，國有資產監(jiān)督管理機構可以授權公司董事會行使股東會的部分職權，決定公司的重大事項，這是國有獨資公司治理的重要特點，體現了授權經營體制的實踐要求[[22]][[33]]。52.在深化國有企業(yè)改革的背景下，關于“現代企業(yè)制度”的核心特征，下列哪一項表述最準確？【選項】A.以黨委領導為核心，全面負責企業(yè)日常經營決策B.以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為基本特征C.以混合所有制為主要形式，實現國有資本絕對控股D.以董事會為中心，取消經理層的獨立經營權【參考答案】B【解析】本題考查對現代企業(yè)制度內涵的理解。A項錯誤，雖然堅持黨的領導是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，但黨委發(fā)揮的是“把方向、管大局、保落實”的領導作用，并不直接負責日常經營決策，經營決策權屬于董事會和經理層。B項正確，這是對現代企業(yè)制度標準定義的準確復述，源自我國經濟體制改革的基本要求，強調企業(yè)作為獨立市場主體的法律和制度基礎[[31]]。C項錯誤，混合所有制是改革的重要路徑之一，但并非所有國有企業(yè)都必須采用，也非以“絕對控股”為唯一目標，改革強調“宜獨則獨、宜控則控、宜參則參”。D項錯誤，現代企業(yè)制度強調法人治理結構中“三會一層”的權責邊界，董事會負責戰(zhàn)略決策，經理層負責執(zhí)行，二者權責明確、相互制衡，而非取消經理層職權[[30]]。53.根據《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》及后續(xù)政策精神，關于國有企業(yè)董事會建設的核心要求，下列說法錯誤的是？【選項】A.全面依法落實董事會各項法定權利，包括中長期發(fā)展決策權、經理層成員選聘權等B.推動外部董事占多數，提升董事會的獨立性和專業(yè)性C.董事會應直接負責企業(yè)日常生產經營活動的具體執(zhí)行D.建立董事會向經理層授權的制度，明確授權原則、范圍和責任【參考答案】C【解析】本題聚焦國企改革中董事會職權落實的關鍵點。A項正確，落實董事會職權是改革的核心任務之一，旨在使其真正成為企業(yè)的決策主體[[23]]。B項正確，推行外部董事占多數是優(yōu)化董事會結構、防止內部人控制的重要舉措[[26]]。C項錯誤，董事會的職責是戰(zhàn)略決策、風險管控和監(jiān)督經理層，而日常生產經營活動的具體執(zhí)行屬于經理層的職責范疇，二者職責邊界必須清晰，混淆將導致治理失效。D項正確，建立規(guī)范的授權機制是提高決策效率、實現“決策-執(zhí)行”分離的必要手段，符合現代公司治理原則[[25]]。54.在國有企業(yè)法人治理結構中，“三會一層”是基本架構。關于監(jiān)事會的職責與構成，下列哪一選項符合現行法律規(guī)定？【選項】A.監(jiān)事會主席由董事會選舉產生，并對董事會負責B.監(jiān)事會成員全部由履行出資人職責的機構委派C.監(jiān)事會中職工代表的比例不得低于三分之一，且由職工代表大會選舉產生D.監(jiān)事會的主要職責是制定公司年度財務預算方案【參考答案】C【解析】本題考查監(jiān)事會的法定構成與職責。A項錯誤，監(jiān)事會主席通常由全體監(jiān)事過半數選舉產生（國有獨資公司由國資監(jiān)管機構指定），監(jiān)事會向股東（或出資人機構）和職工負責，而非向董事會負責。B項錯誤，監(jiān)事會成員應包括股東代表和適當比例的公司職工代表，不能全部由出資人機構委派。C項正確，《公司法》第五十一條和第七十條明確規(guī)定，監(jiān)事會中職工代表比例不得低于三分之一，且由公司職工通過職工代表大會、職工大會或其他形式民主選舉產生，這是保障職工民主監(jiān)督權的重要制度安排[[33]]。D項錯誤，制定年度財務預算方案屬于董事會的職權，監(jiān)事會的職責是對公司財務、董事及高管履職行為進行監(jiān)督，提出罷免建議等。55.關于國有企業(yè)總經理的職權與責任，下列說法中，哪一項最符合現代企業(yè)制度下經理層的定位？【選項】A.總經理由董事會聘任或解聘，并對董事會負責，主持公司的生產經營管理工作B.總經理作為公司法定代表人，對外代表公司簽署所有法律文件C.總經理有權直接決定公司重大投資、擔保等事項D.總經理在緊急情況下可不經董事會批準，自行調整公司發(fā)展戰(zhàn)略【參考答案】A【解析】本題考查經理層在法人治理結構中的角色。A項正確，《公司法》第四十九條明確規(guī)定，有限責任公司可以設經理，由董事會決定聘任或者解聘，經理對董事會負責，主持公司的生產經營管理工作，這是經理層的核心定位[[30]]。B項錯誤，公司的法定代表人依照公司章程規(guī)定，由董事長、執(zhí)行董事或者經理擔任，并依法登記，并非總經理必然擔任；且即使擔任，其代表權也受公司章程和董事會授權的限制。C項錯誤，重大投資、擔保等事項屬于董事會甚至股東（大）會的決策范疇，總經理無權直接決定，否則構成越權。D項錯誤，公司發(fā)展戰(zhàn)略屬于董事會的核心決策事項，總經理無權自行調整，緊急情況下的臨時處置措施也需事后及時向董事會報告并獲得追認，不能替代正式決策程序。56.根據我國關于完善中國特色現代企業(yè)制度的相關規(guī)定，以下關于國有企業(yè)公司治理結構中各主體權責關系的表述，哪一項是正確的？【選項】A.股東（大）會是公司的執(zhí)行機構，負責日常經營管理，對董事會負責。B.董事會是公司的權力機構，依法行使企業(yè)重大經營管理事項的決策權。C.經理層作為公司的執(zhí)行機構，由董事會聘任，對董事會負責，主持公司的生產經營管理工作。D.監(jiān)事會的主要職責是制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和決定公司重大投資計劃?！緟⒖即鸢浮緾【解析】本題考查國有企業(yè)公司治理結構中各治理主體的法定職責與相互關系，屬于高頻考點和易混淆點。-選項A錯誤。股東（大）會是公司的權力機構，而非執(zhí)行機構。執(zhí)行機構是董事會和經理層。股東（大）會負責選舉和更換董事、監(jiān)事，審議批準董事會、監(jiān)事會的報告，決定公司重大事項等。-選項B錯誤。董事會是公司的決策機構，而非權力機構。公司的權力機構是股東（大）會。董事會對股東（大）會負責，執(zhí)行股東（大）會的決議，并決定公司經營計劃和投資方案等。-選項C正確。根據《公司法》及國有企業(yè)治理相關規(guī)定，經理