凝心聚力，砥礪前行，共筑醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新未來(lái)各位同仁，各位管理崗位的伙伴們：大家上午好！今天，我們齊聚一堂，召開這次醫(yī)院管理層激勵(lì)大會(huì)，既是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間工作的回顧與總結(jié)，更是為了明確未來(lái)的方向與目標(biāo)，凝聚共識(shí)，鼓舞士氣，共同推動(dòng)我院在新的發(fā)展階段邁向更高的臺(tái)階。首先，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，向在座各位以及辛勤工作在醫(yī)院各個(gè)崗位上的全體職工，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候！回顧過(guò)去，我們共同經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也一同見(jiàn)證了諸多成就。在大家的共同努力下，醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量與安全、學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)、服務(wù)能力與患者滿意度等方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。這些成績(jī)的取得，離不開在座各位的卓越領(lǐng)導(dǎo)和高效執(zhí)行，更離不開全院職工的團(tuán)結(jié)拼搏和無(wú)私奉獻(xiàn)。每一項(xiàng)成績(jī)的取得，都凝結(jié)著我們的智慧和汗水，每一次突破，都彰顯了我們作為醫(yī)療工作者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在此，我要特別感謝那些在困難面前勇于擔(dān)當(dāng)，在壓力之下積極作為的管理團(tuán)隊(duì)成員們，你們是醫(yī)院發(fā)展的中流砥柱。當(dāng)前，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革不斷深化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求也在持續(xù)增長(zhǎng)。這既為我們帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，也向我們提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，醫(yī)院發(fā)展正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期和攻堅(jiān)期。如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持定力，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，如何持續(xù)提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，是我們每一位管理者都必須深入思考和著力破解的課題?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退?！泵鎸?duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們不能有絲毫的懈怠和自滿。借此機(jī)會(huì)，我想對(duì)各位管理層同事提幾點(diǎn)期望：第一，要統(tǒng)一思想，提高站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。作為醫(yī)院的管理者，我們是醫(yī)院發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”和“掌舵人”。我們的思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)直接關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展方向和工作成效。我們要深刻理解國(guó)家關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的大政方針，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，將個(gè)人成長(zhǎng)與醫(yī)院發(fā)展緊密結(jié)合。要時(shí)刻牢記“以患者為中心”的服務(wù)宗旨，把維護(hù)人民群眾健康權(quán)益放在首位，以高度的責(zé)任感和使命感，帶領(lǐng)科室、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。第二，要聚焦主業(yè)，提升能力，勇于改革創(chuàng)新。醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)院的生命線，是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們要始終繃緊這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度，規(guī)范醫(yī)療行為，加強(qiáng)過(guò)程管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，確?；颊甙踩Ｍ瑫r(shí)，要高度重視學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)。學(xué)科是醫(yī)院發(fā)展的基石，人才是第一資源。我們要瞄準(zhǔn)學(xué)科前沿，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，優(yōu)化學(xué)科布局，打造特色?？?，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要積極為人才搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，鼓勵(lì)年輕人才挑大梁、當(dāng)主角，營(yíng)造識(shí)才、愛(ài)才、敬才、用才的良好氛圍。在管理上，要勇于打破思維定勢(shì)和路徑依賴，積極借鑒先進(jìn)的管理理念和方法，優(yōu)化工作流程，提升運(yùn)營(yíng)效率。要鼓勵(lì)創(chuàng)新，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，只要有利于醫(yī)院發(fā)展、有利于患者福祉，我們都要大膽嘗試，給予支持。第三，要強(qiáng)化執(zhí)行，提升效能，錘煉過(guò)硬作風(fēng)。“一分部署，九分落實(shí)?！痹俸玫乃{(lán)圖，再好的規(guī)劃，如果不能落到實(shí)處，也只是空中樓閣。我們要有“釘釘子”精神，對(duì)于醫(yī)院確定的目標(biāo)任務(wù)，要一抓到底，務(wù)求實(shí)效。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，部門之間、科室之間要相互支持、密切配合，形成工作合力，避免推諉扯皮。要提升管理效能，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，分清主次緩急，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)整體工作。同時(shí)，我們要帶頭弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，深入臨床一線，了解實(shí)際情況，解決實(shí)際問(wèn)題。要敢于直面矛盾，勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)整改，不拖延、不回避。第四，要以人為本，凝聚人心，營(yíng)造和諧氛圍。職工是醫(yī)院最寶貴的財(cái)富。我們要始終堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工，努力為職工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，提升職工的歸屬感和幸福感。要暢通職工訴求表達(dá)渠道，傾聽職工心聲，積極為職工排憂解難。要加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，弘揚(yáng)救死扶傷的職業(yè)精神，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、風(fēng)清氣正的醫(yī)院氛圍。讓每一位職工都能在這個(gè)大家庭中感受到溫暖，都能為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我們管理者也要以身作則，率先垂范，不僅要做業(yè)務(wù)上的專家，更要做管理上的能手，做團(tuán)隊(duì)的貼心人、領(lǐng)路人。要用自己的言行去影響和帶動(dòng)身邊的每一個(gè)人，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。各位同仁，醫(yī)院的未來(lái)掌握在我們每一個(gè)人手中。新的征程已經(jīng)開啟，新的挑戰(zhàn)催人奮進(jìn)。我相信，只要我們?nèi)w管理團(tuán)隊(duì)能夠同心同德，群策群力，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投入到各項(xiàng)工作中去，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的一切困難，推動(dòng)我院各項(xiàng)事業(yè)不斷邁上新臺(tái)階，為保障人民