企業(yè)年終員工績效評定表模板一、績效評定表的核心要素在設(shè)計或選用績效評定表時，需確保其能夠全面、客觀、公正地反映員工的工作表現(xiàn)。核心要素應(yīng)包括：與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性、指標(biāo)的明確性與可衡量性、對過程與結(jié)果的兼顧、評定標(biāo)準(zhǔn)的清晰度、以及評定結(jié)果的反饋與應(yīng)用機(jī)制。二、企業(yè)年終員工績效評定表模板員工年終績效評定表一、基本信息項目內(nèi)容:---------------:-------------------------------------**員工姓名****所屬部門****擔(dān)任崗位****評定周期**年月日至年月日**評定人**(通常為直接上級)**評定日期**二、評定目的與范圍1.評定目的：總結(jié)過去一年員工工作表現(xiàn)，肯定成績，指出不足，明確未來發(fā)展方向與目標(biāo)，為薪酬調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展、晉升等提供依據(jù)。2.評定范圍：員工在本評定周期內(nèi)的工作業(yè)績、能力表現(xiàn)、工作態(tài)度及對團(tuán)隊和公司的貢獻(xiàn)。三、核心績效指標(biāo)（KPI）/關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRAs）評定*(此部分應(yīng)根據(jù)不同崗位的職責(zé)與年初設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行個性化設(shè)計，以下為通用框架示例，請根據(jù)實際情況替換或增刪)*序號關(guān)鍵績效指標(biāo)/關(guān)鍵成果領(lǐng)域(KPI/KRA)年初目標(biāo)/衡量標(biāo)準(zhǔn)實際完成情況完成度/評分(請注明評分標(biāo)準(zhǔn)，如5分制/10分制或優(yōu)秀/良好/合格/待改進(jìn)等)評分說明(具體事例或數(shù)據(jù)支持):---:----------------------------------:-------------------------------------------------------------------------------:---------------------------------------------------------------------------:---------------------------------------------------------------------:----------------------------1（示例：銷售額達(dá)成率）（示例：完成年度銷售目標(biāo)XXX萬元）（示例：實際完成XXX萬元，達(dá)成率XX%）2（示例：項目按時交付率）（示例：核心項目按時交付率100%）（示例：實際交付XX個項目，按時交付XX個，按時交付率XX%）3（示例：客戶滿意度）（示例：客戶滿意度評分達(dá)到XX分以上）（示例：實際滿意度評分為XX分，較上一年度提升/下降XX%）4（示例：成本控制）（示例：部門運營成本控制在預(yù)算內(nèi)XX%）（示例：實際部門運營成本為XX，占預(yù)算比例XX%）............**KPI/KRA綜合得分/等級**評分標(biāo)準(zhǔn)說明：*(此處可簡述評分等級對應(yīng)的具體含義，例如：5分-遠(yuǎn)超預(yù)期，4分-超出預(yù)期，3分-達(dá)到預(yù)期，2分-基本達(dá)到預(yù)期，1分-未達(dá)預(yù)期)*四、能力素質(zhì)評估*(此部分評估員工在工作中展現(xiàn)出的核心能力與素質(zhì)，以下為通用能力維度示例，企業(yè)可根據(jù)自身價值觀與崗位需求調(diào)整)*能力維度評定標(biāo)準(zhǔn)(請根據(jù)崗位要求定義各等級行為表現(xiàn))評分(請注明評分標(biāo)準(zhǔn))具體行為事例說明(請結(jié)合實際工作表現(xiàn)舉例):---------------:-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:-------------------:---------------------------------------**專業(yè)技能**（示例：掌握崗位所需專業(yè)知識與技能的程度，解決專業(yè)問題的效率與效果）**溝通協(xié)調(diào)能力**（示例：清晰表達(dá)觀點，有效傾聽，與內(nèi)外部人員協(xié)作順暢，推動問題解決）**團(tuán)隊合作精神**（示例：積極融入團(tuán)隊，樂于分享，主動支持同事，為團(tuán)隊目標(biāo)貢獻(xiàn)力量）**學(xué)習(xí)與成長能力**（示例：主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用于工作，持續(xù)提升自身績效）**責(zé)任心與敬業(yè)度**（示例：對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極主動完成任務(wù)，關(guān)注工作質(zhì)量）**創(chuàng)新改進(jìn)意識**（示例：在工作中提出合理化建議，嘗試新方法提升工作效率或改進(jìn)工作流程）............**能力素質(zhì)綜合得分/等級**五、工作目標(biāo)完成情況回顧*(除KPI外，可列出本年內(nèi)重要的專項工作任務(wù)、項目或個人發(fā)展目標(biāo)的完成情況)*序號工作任務(wù)/項目/發(fā)展目標(biāo)計劃完成時間實際完成情況與成果描述未完成原因分析(如適用):---:----------------------------------------------------:-----------:-------------------------------------------------------------------------------------:----------------------12...............六、主要工作成績與亮點*(請簡述員工在本評定周期內(nèi)取得的突出成績、重要貢獻(xiàn)或表現(xiàn)出的優(yōu)秀特質(zhì))*1.2.3.七、待改進(jìn)方面與發(fā)展建議*(基于以上評定，指出員工在工作中存在的主要不足，并提出建設(shè)性的改進(jìn)建議與未來發(fā)展方向)*1.待改進(jìn)方面：**2.發(fā)展建議：*（例如：建議參與XX培訓(xùn)課程以提升XX技能）*（例如：在XX方面可加強實踐，多向資深同事請教）*（例如：未來可關(guān)注XX領(lǐng)域，承擔(dān)更多XX類型的工作以拓展能力）八、綜合評定結(jié)果綜合評定等級（請選擇：優(yōu)秀/良好/合格/待改進(jìn)/需改進(jìn)）:-----------:---------------------------------------------**綜合評語**（結(jié)合以上各部分評定，對員工本周期表現(xiàn)進(jìn)行總體評價，突出優(yōu)勢，點明不足，提出期望）九、員工意見與簽名*員工對本次評定結(jié)果的意見：（員工可就評定結(jié)果發(fā)表個人看法、申辯或提出建議）_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________*員工簽名：____________________日期：____________________十、上級簽名*評定人簽名：____________________日期：____________________*上級主管復(fù)核意見(如適用)：_________________________________________________________________________簽名：____________________日期：____________________十一、HR部門審核意見(如適用)*_________________________________________________________________________簽名：____________________日期：____________________三、使用說明與注意事項1.個性化調(diào)整：本模板為通用框架，企業(yè)在實際使用時，務(wù)必結(jié)合自身行業(yè)特點、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)以及不同層級、不同崗位的具體職責(zé)進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整和完善，確保評定指標(biāo)的針對性和有效性。2.目標(biāo)設(shè)定前置：績效評定的基礎(chǔ)是清晰、可衡量的目標(biāo)。建議在年初或評定周期開始時，上級與員工共同設(shè)定明確的工作目標(biāo)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。3.注重事實依據(jù)：評定過程中，應(yīng)避免主觀臆斷，盡可能以客觀事實、數(shù)據(jù)和具體事例作為評分依據(jù)，確保評定的公正性。4.雙向溝通與反饋：績效評定不是單向的評判，而是管理者與員工之間就工作表現(xiàn)進(jìn)行深度溝通的契機(jī)。評定結(jié)果應(yīng)及時反饋給員工，并進(jìn)行面對面的績效面談，共同探討改進(jìn)與發(fā)展計劃。5.結(jié)果應(yīng)用閉環(huán)：評定結(jié)果應(yīng)與薪酬激勵、培訓(xùn)發(fā)展、晉升通道等人力資源管理環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，形成管理閉環(huán)，真正發(fā)揮績效評定的導(dǎo)向和激勵作用。6.保密性：員工績效評定結(jié)果屬于敏感信息，應(yīng)嚴(yán)