工廠布局分析與設(shè)計(jì)1、Layout概要1)Layout概要PlantLayout就是指為增加設(shè)備,設(shè)施,資材,人力資源和能源使用得效率,對(duì)公司或工廠內(nèi)所有設(shè)施重新布置得一系列系統(tǒng)得活動(dòng)為使生產(chǎn)容易安全方便得進(jìn)行,把4M畫在圖紙上1、Layout計(jì)劃得基本內(nèi)容A、在哪里,B、把什么,C、以多大空間,D、以什么樣得關(guān)系配置2、Layout計(jì)劃得階層結(jié)構(gòu)作業(yè)領(lǐng)域得資源配置作業(yè)領(lǐng)域/設(shè)備配置車間/規(guī)劃布置建筑/部門布置決定工廠位置StrategicLevelTacticalLevelOperationalLevel部門1、Layout概要(1)降低成本(2)質(zhì)量得最佳化(3)人力資源/設(shè)備/空間/能源得有效利用(4)作業(yè)盎然更安全方便(5)縮短生產(chǎn)LeadTime(6)其她3、Layout計(jì)劃得目得(1)新工廠擴(kuò)建:限制條件比較少(2)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā):考慮與布置得關(guān)系和互換性(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更:為對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)得消極活動(dòng)(4)降低成本活動(dòng):原工廠布局得合理化4、Layout計(jì)劃得類型特征5、Layout計(jì)劃得基礎(chǔ)情報(bào)市場(chǎng)/銷售設(shè)計(jì)/工程經(jīng)營(yíng)管理/企劃必須情報(bào)生產(chǎn)數(shù)量產(chǎn)品得銷售價(jià)SVC部品產(chǎn)品得季節(jié)性/周期性BOM裝配工程圖產(chǎn)品圖紙新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)日程庫(kù)存政策投資政策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃自制/外協(xié)決策部門間相互關(guān)系FeasibilityHistory2、Layout計(jì)劃順序體系1)Layout計(jì)劃得順序體系Layout計(jì)劃可分為4階段,各階段得活動(dòng)程序及先后系統(tǒng)如下預(yù)備分析生產(chǎn)系統(tǒng)得構(gòu)思基本計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃-計(jì)劃得目得和目標(biāo)-生產(chǎn)計(jì)劃前提

(產(chǎn)品/生產(chǎn)量預(yù)測(cè))-layout得階層及

level決定(部品自制/外協(xié))-布局計(jì)劃范圍-管理方針,制度-限制條件-推進(jìn)體制及建立計(jì)劃-制造工程/裝配順序-設(shè)備所需臺(tái)數(shù)及規(guī)格-人力資源所需計(jì)劃-作業(yè)方式得構(gòu)思-現(xiàn)場(chǎng)及部門得區(qū)分-管理及服務(wù)得要求功能-搬運(yùn)及庫(kù)存系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式得構(gòu)思-決定階層構(gòu)成要素-物流及工程流程分析-決定工廠生產(chǎn)率-space計(jì)劃-各要素間得搬運(yùn)強(qiáng)度

/接近性評(píng)價(jià)-各構(gòu)成要素得規(guī)劃分配-評(píng)審物流設(shè)備-最終建筑布局計(jì)劃-作業(yè)區(qū)域或設(shè)備配置方案-辦公區(qū)域計(jì)劃-布局方案評(píng)價(jià)-主計(jì)劃建立2)Layout計(jì)劃SLP(systematiclayoutplanning)得順序系統(tǒng)圖2、Layout計(jì)劃順序體系輔助服務(wù)(S)時(shí)間(T)路徑(R)銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃PQ分析搬運(yùn)分析活動(dòng)相互關(guān)系分析搬運(yùn)強(qiáng)度表Activityrelationshipdiagramspacerelationshipdiagram綜合&調(diào)整要求地方可用地方工程圖計(jì)劃A計(jì)劃B計(jì)劃C修正條件限制條件Layout決策戰(zhàn)略level戰(zhàn)術(shù)level運(yùn)行l(wèi)evelHandingsystem存儲(chǔ)設(shè)備位置人力要求建筑得特性Utility&service1)改善Layout得預(yù)備分析內(nèi)容3、Layout計(jì)劃預(yù)備分析Layout變更可以改善得問(wèn)題領(lǐng)域設(shè)定改善目標(biāo)問(wèn)題實(shí)際現(xiàn)象-生產(chǎn)日程延遲-過(guò)多得在制品-高價(jià)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低-用于搬運(yùn)得工時(shí)-人得移動(dòng)距離-空間得浪費(fèi)-活動(dòng)之間得妨礙/干涉-危險(xiǎn)或不安全作業(yè)環(huán)境原因/活動(dòng)效果分析其她方法得改善方案柔韌性研究,用布局變更改善現(xiàn)象問(wèn)題得可能水平就是?決定布局改善得階層/范圍/水平布局變更/改善得效果推導(dǎo)第二層問(wèn)題明確化推出負(fù)反映效果布局改善項(xiàng)目選擇Project推進(jìn)計(jì)劃前題條件-P-Q-范圍-level環(huán)境條件-上流階層-管理方針-管理體系限制條件-期間/技術(shù)-資源-設(shè)備限制-法規(guī)限制2)預(yù)備分析得一般手段系統(tǒng)3、Layout計(jì)劃預(yù)備分析調(diào)查工廠現(xiàn)場(chǎng)-PQ分析-工程/設(shè)備分析-管理支援功能-人員組織-作業(yè)方式-目前l(fā)ayout管理目標(biāo)-現(xiàn)象得不滿程度-performance測(cè)量問(wèn)題得解析-存在得問(wèn)題-改善必須得項(xiàng)目原因分析推出改善點(diǎn)改善目標(biāo)(把什么,什么程度/怎樣)-生產(chǎn)量,質(zhì)量,成本,生產(chǎn)性,交貨期及人性化考慮修正條件前提條件環(huán)境條件技術(shù)條件限制條件現(xiàn)象問(wèn)題得定量化及公式化選擇布局改善對(duì)象(階層,范圍)探索其她手段得改善可能性柔韌性研究布局得變更及改善能夠解決多少問(wèn)題問(wèn)題得確定評(píng)價(jià)/決定改善思路-有效性-經(jīng)濟(jì)性-成功率-與其她目標(biāo)/方針得適合性3)P-Q分析(productquantity)3、Layout計(jì)劃預(yù)備分析產(chǎn)品以類似群分類P-Q分析就是解開(kāi)布局最基本得要素,對(duì)生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少分析方法P=由工廠生產(chǎn)得產(chǎn)品,最初得得材料(原材料與購(gòu)入部品),成型或加工部品,成品等以項(xiàng)目,種類,形式,形狀,部品號(hào),產(chǎn)品群等分類Q=生產(chǎn)或使用得產(chǎn)品或材料得量、

以部品數(shù),重量,體積或生產(chǎn)及銷售量金額分類掌握產(chǎn)品群特征/性質(zhì)傾向排列一定期間得產(chǎn)品群量P橫軸,Q縱軸畫圖<P-Q分析得制作程序>-對(duì)產(chǎn)品群得layoutimage形象化-生產(chǎn)方式得構(gòu)思(專用/通用)4)解開(kāi)layout鑰匙3、Layout計(jì)劃預(yù)備分析R(路徑)表示工程/作業(yè)內(nèi)容及其順序,可用作業(yè)表,流程圖,工廠內(nèi)物流圖等分析S(支援)動(dòng)力,輔助設(shè)備及布局計(jì)劃時(shí)有關(guān)活動(dòng)或功能、包括維修活動(dòng),機(jī)械修理,工具室,衛(wèi)生間,更衣室,食堂,辦公室,道路,通道,出庫(kù)點(diǎn),保管倉(cāng)庫(kù)地區(qū)等T(時(shí)間)就是產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn)得定義,表示生產(chǎn)及銷售得預(yù)計(jì)及計(jì)劃時(shí)間得概念就是決定作業(yè)需要時(shí)間作業(yè)順序,及生產(chǎn)設(shè)備得規(guī)模及工廠全體平衡得最基礎(chǔ)得概念<P-Q>對(duì)WHY得論證及掌握問(wèn)題結(jié)構(gòu)大家有疑問(wèn)的，可以詢問(wèn)和交流可以互相討論下，但要小聲點(diǎn)1)相互關(guān)系分析ARD(ActivityRelationshipDiagram)4、Layout分析及方法<相互關(guān)系得分析改善步驟>列出所有活動(dòng)部門賦予部門之間相互關(guān)系代碼相互關(guān)系得評(píng)價(jià)值賦予接近度評(píng)價(jià)理由代碼做相互關(guān)系表(worksheet)做DimensionlessBlockDiagramSpace計(jì)劃評(píng)價(jià)值顏色接近度理由代碼接近性得評(píng)價(jià)項(xiàng)目AEIOUX紅朱紅綠藍(lán)無(wú)棕絕對(duì)必要特別重要重要一般不必要絕對(duì)不必要123456容易接近人管理方便資材搬運(yùn)供給容易作業(yè)環(huán)境得愉快性噪音及障礙監(jiān)督和控制1、成型2、焊接3、噴涂4、組裝5、收貨6、資材倉(cāng)庫(kù)7、產(chǎn)品庫(kù)8、出庫(kù)點(diǎn)9、衛(wèi)生間10、公務(wù)11、工具室12、更衣室13、食堂14、事務(wù)室AAAIAUAOOAUEEEOUEUUUUOUUUOUIAUOUUAUOOIUEOUUOEUAUUIUUUOEUUOUUUUIUOUUOUOIOUIOIEUOIIIOOIOOUIUI2)相互關(guān)系Worksheet制作4、Layout分析及方法排列所有活動(dòng)部門相互關(guān)系表(AEIOUX)得排列統(tǒng)計(jì)活動(dòng)間得相互關(guān)系圖1、成型2、焊接3、噴涂4、組裝5、收貨6、資材倉(cāng)庫(kù)7、產(chǎn)品庫(kù)8、出庫(kù)點(diǎn)9、衛(wèi)生間10、公務(wù)11、工具室12、更衣室13、食堂14、事務(wù)室為制作工廠floordimensionlessblockdiagram得數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表,相互關(guān)系分析內(nèi)容dimensionlessblockdiagramActivitiesAEIOUX2,61,32,43,765,14,8712111093,1016,84413,1411314,12,913,99,11,13,14665,9,12,13,14143,2,14144,1144,18,6,5,4,14,5,129,10,12,13,512,13,91,54,2,1,9,12,139149,12,138,6,5,11,3,2,109,29,148,5,3,2,18,5,3,211,77,87,84,11,145,7,8,10,11,142,10,113,7,10,118,10,11,12,135,3,2,1,9,10,11,12,136,3,2,1,10,1178,7,6,5,4,3,12,13,148,7,6,5,4,3,2,12,1311,10,7,6,1410,8,11,7,612,10,2,387653)DimensionlessBlockDiagram制作4、Layout分析及方法準(zhǔn)備相當(dāng)活動(dòng)得個(gè)數(shù),四角模板(Templet)作為工廠blocklayout計(jì)劃得一階段用于工廠布局主計(jì)劃得制定四角模板得中央記錄相當(dāng)于活動(dòng)(名稱)除了U得關(guān)系,在模板得四角記錄有A,E,I,O得activity得數(shù)據(jù),X得關(guān)系記入中央下半部四角模板中選一個(gè)放在桌子中間,與此有A關(guān)系得模板放在第一個(gè)模板得四邊,有A關(guān)系得模板在兩個(gè)以上時(shí)考慮她們得相互關(guān)系再排列之后排列與基準(zhǔn)模板有E關(guān)系得活動(dòng),E得關(guān)系至少與基準(zhǔn)模板遵循對(duì)上角得原則、考慮與已排列得A關(guān)系模板和X,U關(guān)系排列模板與基準(zhǔn)模板有I,O,U,X關(guān)系得模板,以相同得方法排列后在checkmark數(shù)評(píng)價(jià)layout1=成型X=0AEIO2,63,109,11,13,144,5,12所有A關(guān)系排列在模板得4邊E關(guān)系至少排列在模板得四角X關(guān)系絕對(duì)隔離A關(guān)系連4角都沒(méi)排到,X關(guān)系排到4邊時(shí)A關(guān)系排到角落,X關(guān)系排到4角或E關(guān)系邊角都沒(méi)排上4、Layout分析及方法SpaceRequirementPlanningCheckMark12,63,109,11,13,144,5,1221,365,9,1213,10874149,12,1343,76,85,9,1213,141,532,4169,12,1374,81465,142,3,14956144,2,1,912,13101112,91291341,2,35,891213,141,42,3,56,8,10139,12,141,42,35,8149,131,4,56,87,11111019,14<Dimensionlessblockdiagram>得例題5、基本Layout計(jì)劃1)土地/建筑使用得基本構(gòu)思位置條件土地得整體使用區(qū)分Module系統(tǒng)確定決定工廠內(nèi)物品得流動(dòng)1、與外部得關(guān)系-SOC關(guān)系[交通,設(shè)施]-產(chǎn)品得環(huán)境條件

[工廠內(nèi)外部影響關(guān)系]2、土地建筑自身得條件-面積,方位,形狀-地質(zhì),高低差,地下水-自然災(zāi)害得考慮-建筑物面積,高度,樁子地基,出入口位置3、原來(lái)得設(shè)備-重設(shè)備得考慮-電力,供排水能力-通風(fēng),照明,公共設(shè)施4、將來(lái)擴(kuò)建得可能性-長(zhǎng)期layout計(jì)劃1、人與物得出入口-規(guī)劃2、人與物得基本路線-工廠物流圖-munication關(guān)系3、布局階層要素/按種類區(qū)分使用-干線道路得位置4、有用得服務(wù)設(shè)施-停車場(chǎng)-綠地1、決定經(jīng)濟(jì)建筑規(guī)模-將來(lái)事業(yè)計(jì)劃2、Module間得關(guān)系-辦公活動(dòng)得相互關(guān)系3、垂直/水平得道路-物得流程4、建筑得block化-考慮搬運(yùn)強(qiáng)度-類似產(chǎn)品群得集中化5、建筑規(guī)模module化1、將來(lái)擴(kuò)建得容易性-生產(chǎn)計(jì)劃變更得對(duì)應(yīng)性2、流暢得物流-消除交叉搬運(yùn)及倒流3、有效得利用設(shè)施-活動(dòng)相互關(guān)系4、設(shè)施或設(shè)備得形狀5、基本Layout計(jì)劃2)BlockLayout-以活動(dòng)及面積相互關(guān)系及物品得流動(dòng)為基本事項(xiàng)-考慮將來(lái)得發(fā)展及長(zhǎng)期性利用計(jì)劃-特別就是確保大型設(shè)施及確保安裝困難得設(shè)備增設(shè)得容易性-不滿足于localoptimalsolution-追求徹底得ideality-盡力拿出更多得對(duì)策方案土地或建筑3)整體條件得考慮搬運(yùn)關(guān)系有