全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試題及答案2025一、單項選擇題1.建設工程監(jiān)理的行為主體是（）A.建設單位B.工程監(jiān)理單位C.設計單位D.施工單位答案：B解析：建設工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。工程監(jiān)理單位是受建設單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協(xié)調，并履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務活動。建設單位是建設工程的所有者和組織者；設計單位負責工程的設計工作；施工單位承擔工程的施工任務。所以本題選B。2.下列不屬于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則的是（）A.守法B.誠信C.公正D.科學答案：C解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則包括守法、誠信、公正、科學。公正并不是單獨作為一個準則的準確表述，準確表述應該是公平。工程監(jiān)理企業(yè)要做到公平，必須具有良好的職業(yè)道德，要堅持實事求是，熟悉建設工程合同有關條款，提高專業(yè)技術能力和綜合分析判斷問題的能力。所以本題選C。3.建設工程監(jiān)理實施程序中，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則的后續(xù)工作是（）A.組建項目監(jiān)理機構B.簽訂建設工程監(jiān)理合同C.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作D.向建設單位提交工程監(jiān)理文件資料答案：C解析：建設工程監(jiān)理實施程序為：簽訂建設工程監(jiān)理合同、組建項目監(jiān)理機構、編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作、參與工程竣工驗收、向建設單位提交工程監(jiān)理文件資料、進行監(jiān)理工作總結。所以編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則的后續(xù)工作是規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，本題選C。4.下列關于建設工程監(jiān)理文件資料編制要求的表述中，正確的是（）A.可根據(jù)工程的復雜程度選擇采用碳素墨水、藍黑墨水等檔案規(guī)定用筆書寫B(tài).應使用原件，若不能使用原件時，應在復印件或抄件上加蓋公章并注明原件保存處C.外文資料應直接歸檔，不必附中文譯本D.工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A3幅面答案：B解析：建設工程監(jiān)理文件資料編制要求包括：應采用碳素墨水、藍黑墨水等耐久性強的書寫材料，不得使用易褪色的書寫材料，A選項錯誤；應使用原件，若不能使用原件時，應在復印件或抄件上加蓋公章并注明原件保存處，B選項正確；外文資料應附中文譯本，C選項錯誤；工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面，D選項錯誤。所以本題選B。5.下列關于ProjectControlling模式與建設項目管理差異的說法中，不正確的是（）A.兩者所起的作用不同B.兩者的地位不同C.兩者的權力不同D.兩者的工作內容相同答案：D解析：ProjectControlling模式與建設項目管理的差異主要體現(xiàn)在：兩者所起的作用不同，ProjectControlling模式側重于為建設工程業(yè)主提供宏觀的、高層次的項目管理服務，而建設項目管理則是對建設工程進行全方位、全過程的項目管理；兩者的地位不同，ProjectControlling咨詢單位直接向業(yè)主的決策層負責，而建設項目管理單位則是在業(yè)主的委托授權范圍內開展工作；兩者的權力不同，ProjectControlling咨詢單位不直接面對設計單位、施工單位等建設工程參與各方，其對項目的控制是通過業(yè)主進行的，而建設項目管理單位在業(yè)主授權范圍內可以對建設工程參與各方直接進行管理；兩者的工作內容不同，ProjectControlling模式的工作內容主要是信息處理，為業(yè)主提供決策支持，而建設項目管理的工作內容則包括項目的策劃、組織、協(xié)調、控制等多個方面。所以本題選D。6.下列關于監(jiān)理工程師注冊規(guī)定的表述中，正確的是（）A.初始注冊者，可自資格證書簽發(fā)之日起3年內提出申請B.注冊有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應在有效期滿1個月前，提出延續(xù)注冊申請C.在注冊有效期內，變更執(zhí)業(yè)單位時，應辦理變更注冊手續(xù)，變更注冊有效期為3年D.每次申請注冊均需提供達到繼續(xù)教育要求的證明材料答案：A解析：初始注冊者，可自資格證書簽發(fā)之日起3年內提出申請，逾期未申請者，須符合繼續(xù)教育的要求后方可申請初始注冊，A選項正確；注冊有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應在有效期滿30日前，提出延續(xù)注冊申請，B選項錯誤；在注冊有效期內，變更執(zhí)業(yè)單位時，應辦理變更注冊手續(xù)，變更注冊后仍延續(xù)原注冊有效期，C選項錯誤；初始注冊、延續(xù)注冊需提供達到繼續(xù)教育要求的證明材料，而變更注冊不需要，D選項錯誤。所以本題選A。7.下列關于目標控制的表述中，正確的是（）A.目標控制的效果在很大程度上取決于目標規(guī)劃和計劃的質量B.目標控制的效果與其投入的資源數(shù)量和質量無關C.為了提高目標控制的效果，應盡量減少采取糾偏措施D.對建設工程目標進行分解時，應采用單一的分解方式答案：A解析：目標控制的效果在很大程度上取決于目標規(guī)劃和計劃的質量，合理的目標規(guī)劃和計劃可以為目標控制提供明確的目標和有效的措施，A選項正確；目標控制的效果與其投入的資源數(shù)量和質量有關，投入適當?shù)馁Y源可以提高目標控制的效率和效果，B選項錯誤；為了提高目標控制的效果，應及時采取糾偏措施，避免偏差的積累和擴大，C選項錯誤；對建設工程目標進行分解時，應根據(jù)工程的特點和要求，采用多種分解方式，如按工程內容分解、按時間分解等，D選項錯誤。所以本題選A。8.下列關于建設工程三大目標之間關系的說法中，不正確的是（）A.對建設工程進行質量控制，就是要保證工程質量達到最優(yōu)水平B.建設工程投資目標與進度目標之間存在統(tǒng)一關系C.建設工程質量目標與投資目標之間存在對立關系D.建設工程質量目標與進度目標之間存在對立關系答案：A解析：對建設工程進行質量控制，并不是要保證工程質量達到最優(yōu)水平，而是要確保工程質量符合相關標準和合同要求，在滿足質量要求的前提下，實現(xiàn)投資和進度目標的最優(yōu)組合，A選項錯誤；建設工程投資目標與進度目標之間存在統(tǒng)一關系，例如加快進度可以使項目提前投入使用，從而提前獲得收益，同時也可能減少一些費用支出，B選項正確；建設工程質量目標與投資目標之間存在對立關系，提高工程質量往往需要增加投資，C選項正確；建設工程質量目標與進度目標之間存在對立關系，加快進度可能會影響工程質量，而保證工程質量可能會影響進度，D選項正確。所以本題選A。9.下列關于組織的表述中，錯誤的是（）A.組織有三個必要因素，即目標、分工與協(xié)作、權責關系B.組織的基本原理包括要素有用性原理、動態(tài)相關性原理、主觀能動性原理和規(guī)律效應性原理C.組織結構的基本內涵包括組織結構的層次、管理跨度、部門設置和職權劃分D.組織設計的原則有專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則、管理跨度與管理層次統(tǒng)一原則等答案：B解析：組織有三個必要因素，即目標、分工與協(xié)作、權責關系，A選項正確；組織的基本原理包括要素有用性原理、動態(tài)相關性原理、主觀能動性原理和規(guī)律效應性原理，但這是系統(tǒng)的基本原理，而不是組織的基本原理，組織的基本原理包括組織結構設計原則、組織活動原理等，B選項錯誤；組織結構的基本內涵包括組織結構的層次、管理跨度、部門設置和職權劃分，C選項正確；組織設計的原則有專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則、管理跨度與管理層次統(tǒng)一原則、集權與分權統(tǒng)一原則、權責一致原則、才職相稱原則、經(jīng)濟效率原則等，D選項正確。所以本題選B。10.下列關于直線職能制組織形式的特點的表述中，正確的是（）A.直線指揮部門擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權力B.職能部門是直線指揮人員的參謀，他們只能對下級部門進行業(yè)務指導，不能對下級部門直接進行指揮和發(fā)布命令C.這種組織形式保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點D.以上說法都正確答案：D解析：直線職能制組織形式中，直線指揮部門擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權力，A選項正確；職能部門是直線指揮人員的參謀，他們只能對下級部門進行業(yè)務指導，不能對下級部門直接進行指揮和發(fā)布命令，B選項正確；這種組織形式保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點，C選項正確。所以本題選D。二、多項選擇題1.建設工程監(jiān)理的性質包括（）A.服務性B.科學性C.獨立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建設工程監(jiān)理的性質包括服務性、科學性、獨立性和公平性。服務性是指工程監(jiān)理單位受建設單位委托，為其提供管理和技術服務；科學性是指工程監(jiān)理單位擁有一批高素質的專業(yè)技術和管理人員，采用科學的方法和手段進行監(jiān)理工作；獨立性是指工程監(jiān)理單位在委托監(jiān)理的工程中，與承建單位不得有隸屬關系和其他利害關系，在開展工程監(jiān)理的過程中，必須建立自己的組織，按照自己的工作計劃、程序、流程、方法、手段，根據(jù)自己的判斷，獨立地開展工作；公平性是指工程監(jiān)理單位在處理建設工程各方面利益關系時，要做到公平、公正。公正性并不是建設工程監(jiān)理性質的準確表述。所以本題選ABCD。2.下列屬于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則的有（）A.守法B.誠信C.公正D.科學E.獨立答案：ABCD解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則包括守法、誠信、公正、科學。守法即遵守國家的法律法規(guī)和工程建設的相關規(guī)定；誠信即誠實信用，在經(jīng)營活動中要講信譽；公正要求工程監(jiān)理企業(yè)在處理建設工程各方面利益關系時，要做到公平、合理；科學是指工程監(jiān)理企業(yè)要運用科學的方法和手段進行監(jiān)理工作。獨立并不是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準則。所以本題選ABCD。3.建設工程監(jiān)理實施程序包括（）A.簽訂建設工程監(jiān)理合同B.組建項目監(jiān)理機構C.編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則D.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作E.參與工程竣工驗收答案：ABCDE解析：建設工程監(jiān)理實施程序為：簽訂建設工程監(jiān)理合同、組建項目監(jiān)理機構、編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作、參與工程竣工驗收、向建設單位提交工程監(jiān)理文件資料、進行監(jiān)理工作總結。所以本題選ABCDE。4.建設工程監(jiān)理文件資料管理的主要內容包括（）A.監(jiān)理文件資料收發(fā)文與登記B.監(jiān)理文件資料傳閱C.監(jiān)理文件資料分類存放D.監(jiān)理文件資料組卷歸檔E.監(jiān)理文件資料借閱、更改與作廢答案：ABCDE解析：建設工程監(jiān)理文件資料管理的主要內容包括：監(jiān)理文件資料收發(fā)文與登記，對收到和發(fā)出的文件資料進行記錄；監(jiān)理文件資料傳閱，確保相關人員及時了解文件內容；監(jiān)理文件資料分類存放，便于文件資料的查找和管理；監(jiān)理文件資料組卷歸檔，按照一定的規(guī)則將文件資料整理成卷并保存；監(jiān)理文件資料借閱、更改與作廢，對文件資料的借閱、修改和廢棄進行管理。所以本題選ABCDE。5.下列關于Partnering模式的表述中，正確的有（）A.Partnering模式是一種獨立存在的模式B.Partnering模式特別適用于業(yè)主長期有投資活動的建設工程C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同D.Partnering模式的參與各方要共同分擔風險E.Partnering模式下參與各方的目標是一致的答案：BCDE解析：Partnering模式不是一種獨立存在的模式，它通常與工程項目其他組織模式中的某一種結合使用，A選項錯誤；Partnering模式特別適用于業(yè)主長期有投資活動的建設工程，如大型基礎設施項目等，B選項正確；Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同，它主要是確定參與各方在項目實施過程中的共同目標、任務分工和行為規(guī)范，C選項正確；Partnering模式的參與各方要共同分擔風險，通過合作來應對項目中的各種風險，D選項正確；Partnering模式下參與各方的目標是一致的，都是為了實現(xiàn)項目的成功，提高項目的整體效益，E選項正確。所以本題選BCDE。6.下列屬于監(jiān)理工程師權利的有（）A.使用注冊監(jiān)理工程師稱謂B.在規(guī)定范圍內從事執(zhí)業(yè)活動C.依據(jù)本人能力從事相應的執(zhí)業(yè)活動D.保管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章E.對本人執(zhí)業(yè)活動進行解釋和辯護答案：ABCDE解析：監(jiān)理工程師的權利包括：使用注冊監(jiān)理工程師稱謂；在規(guī)定范圍內從事執(zhí)業(yè)活動；依據(jù)本人能力從事相應的執(zhí)業(yè)活動；保管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章；對本人執(zhí)業(yè)活動進行解釋和辯護；接受繼續(xù)教育；獲得相應的勞動報酬；對侵犯本人權利的行為進行申訴。所以本題選ABCDE。7.下列關于建設工程目標控制的表述中，正確的有（）A.目標控制的前提工作包括目標規(guī)劃和計劃、目標控制的組織B.目標控制的基本流程是投入、轉換、反饋、對比、糾正C.目標控制應采取主動控制與被動控制相結合的方式D.目標控制的效果在很大程度上取決于目標規(guī)劃和計劃的質量E.目標控制的任務是對建設工程的投資、進度和質量目標進行有效控制答案：ABCDE解析：目標控制的前提工作包括目標規(guī)劃和計劃、目標控制的組織，A選項正確；目標控制的基本流程是投入、轉換、反饋、對比、糾正，B選項正確；目標控制應采取主動控制與被動控制相結合的方式，主動控制是預先分析目標偏離的可能性并采取預防措施，被動控制是在偏差出現(xiàn)后采取措施進行糾正，C選項正確；目標控制的效果在很大程度上取決于目標規(guī)劃和計劃的質量，合理的目標規(guī)劃和計劃可以為目標控制提供明確的目標和有效的措施，D選項正確；目標控制的任務是對建設工程的投資、進度和質量目標進行有效控制，確保項目目標的實現(xiàn)，E選項正確。所以本題選ABCDE。8.下列關于組織設計原則的表述中，正確的有（）A.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則要求在組織設計中要合理劃分部門和崗位，明確各部門和崗位的職責和權限，同時要加強部門之間的協(xié)作和配合B.管理跨度與管理層次統(tǒng)一原則要求在組織設計中要根據(jù)組織的規(guī)模和工作的復雜程度，合理確定管理跨度和管理層次，使兩者相互協(xié)調C.集權與分權統(tǒng)一原則要求在組織設計中要根據(jù)組織的實際情況，合理確定集權和分權的程度，既要保證組織的統(tǒng)一指揮，又要充分發(fā)揮下級的積極性和主動性D.權責一致原則要求在組織設計中要明確各部門和崗位的職責和權限，使職責和權限相匹配E.才職相稱原則要求在組織設計中要根據(jù)人員的能力和特長，合理安排工作崗位，使人員的才能得到充分發(fā)揮答案：ABCDE解析：專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則要求在組織設計中要合理劃分部門和崗位，明確各部門和崗位的職責和權限，同時要加強部門之間的協(xié)作和配合，以提高組織的工作效率，A選項正確；管理跨度與管理層次統(tǒng)一原則要求在組織設計中要根據(jù)組織的規(guī)模和工作的復雜程度，合理確定管理跨度和管理層次，使兩者相互協(xié)調，避免管理跨度過大或過小，管理層次過多或過少，B選項正確；集權與分權統(tǒng)一原則要求在組織設計中要根據(jù)組織的實際情況，合理確定集權和分權的程度，既要保證組織的統(tǒng)一指揮，又要充分發(fā)揮下級的積極性和主動性，C選項正確；權責一致原則要求在組織設計中要明確各部門和崗位的職責和權限，使職責和權限相匹配，避免出現(xiàn)有責無權或有權無責的情況，D選項正確；才職相稱原則要求在組織設計中要根據(jù)人員的能力和特長，合理安排工作崗位，使人員的才能得到充分發(fā)揮，做到人盡其才，E選項正確。所以本題選ABCDE。9.下列關于矩陣制組織形式的特點的表述中，正確的有（）A.矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結構B.縱向系統(tǒng)是指職能部門系統(tǒng)，橫向系統(tǒng)是指項目系統(tǒng)C.矩陣制組織形式具有較大的機動性和適應性D.矩陣制組織形式有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合E.矩陣制組織形式的缺點是容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，協(xié)調工作量大答案：ABCDE解析：矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結構，縱向系統(tǒng)是指職能部門系統(tǒng)，橫向系統(tǒng)是指項目系統(tǒng)，A、B選項正確；矩陣制組織形式具有較大的機動性和適應性，可以根據(jù)項目的需要靈活調配人員和資源，C選項正確；矩陣制組織形式有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合，通過項目系統(tǒng)將不同職能部門的人員組織在一起，共同完成項目任務，D選項正確；矩陣制組織形式的缺點是容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，協(xié)調工作量大，因為項目成員要接受雙重領導，當兩個領導的指令不一致時，容易出現(xiàn)矛盾和沖突，E選項正確。所以本題選ABCDE。10.下列關于建設工程風險管理過程的表述中，正確的有（）A.建設工程風險管理過程包括風險識別、風險分析與評價、風險對策的決策、風險對策的實施和風險對策實施的監(jiān)控B.風險識別是風險管理的首要步驟，其目的是識別建設工程可能面臨的風險C.風險分析與評價是對風險的發(fā)生概率和損失程度進行量化分析，以確定風險的等級D.風險對策的決策是根據(jù)風險分析與評價的結果，選擇合適的風險對策E.風險對策的實施和監(jiān)控是確保風險對策的有效執(zhí)行，并對風險對策的效果進行評估和調整答案：ABCDE解析：建設工程風險管理過程包括風險識別、風險分析與評價、風險對策的決策、風險對策的實施和風險對策實施的監(jiān)控，A選項正確；風險識別是風險管理的首要步驟，其目的是識別建設工程可能面臨的風險，為后續(xù)的風險管理工作提供基礎，B選項正確；風險分析與評價是對風險的發(fā)生概率和損失程度進行量化分析，以確定風險的等級，為風險對策的決策提供依據(jù)，C選項正確；風險對策的決策是根據(jù)風險分析與評價的結果，選擇合適的風險對策，如風險回避、風險減輕、風險轉移、風險自留等，D選項正確；風險對策的實施和監(jiān)控是確保風險對策的有效執(zhí)行，并對風險對策的效果進行評估和調整，以適應項目情況的變化，E選項正確。所以本題選ABCDE。三、案例分析題1.某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現(xiàn)的質量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：（1）投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認；（2）合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期；（4）質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則；（5）A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調換不稱職的監(jiān)理人員。問題：（1）繪制該項目監(jiān)理機構的組織機構圖。（2）指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。（3）逐項指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案（1）該項目監(jiān)理機構的組織機構圖如下：總監(jiān)理工程師|–投資控制組|–進度控制組|–質量控制組|–安全管理組|–合同管理組|–信息管理組|–A1標段項目監(jiān)理組||–專業(yè)監(jiān)理小組1||–專業(yè)監(jiān)理小組2||–……|–A2標段項目監(jiān)理組||–專業(yè)監(jiān)理小組1||–專業(yè)監(jiān)理小組2||–……（2）總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編制。-不妥之處：六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。正確做法：職能管理部門應在總監(jiān)理工程師的領導下，對各標段項目監(jiān)理組進行業(yè)務指導，而不是直接對施工單位進行管理。-不妥之處：A1標段出現(xiàn)的質量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師向甲施工單位下達整改通知，因為乙施工單位是甲施工單位的分包單位，監(jiān)理單位應通過甲施工單位對乙施工單位進行管理。-不妥之處：如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。正確做法：《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。-不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議后，對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后編制，在召開第一次工地會議前報送建設單位，而不是在第一次工地會議后。（3）項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認。正確做法：工程款支付證書應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，竣工結算也應由總監(jiān)理工程師審核簽認。-不妥之處：合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。正確做法：調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠應由總監(jiān)理工程師負責。-不妥之處：進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期。正確做法：工程延期應由總監(jiān)理工程師審批。-不妥之處：質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則。正確做法：項目監(jiān)理實施細則應由總監(jiān)理工程師審批。-不妥之處：A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：調換不稱職的監(jiān)理人員應由總監(jiān)理工程師決定。2.某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理通知單》要求整改；在巡視