高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試（高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)工商管理）復(fù)習(xí)題庫(kù)及答案(2025年銀川)一、單項(xiàng)選擇題1.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營(yíng)銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。本題中企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。2.某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過特許經(jīng)營(yíng)形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.研發(fā)聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.營(yíng)銷聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟答案：C解析：營(yíng)銷聯(lián)盟的具體形式包括特許經(jīng)營(yíng)、連鎖加盟、品牌營(yíng)銷、銷售渠道共享等。該服裝生產(chǎn)企業(yè)通過特許經(jīng)營(yíng)形式與零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于營(yíng)銷聯(lián)盟。3.某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場(chǎng)，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（）戰(zhàn)略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相關(guān)多元化答案：C解析：同心型多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機(jī)的企業(yè)，以“家電市場(chǎng)”為核心生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)，就屬于同心型多元化。本題中家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場(chǎng)生產(chǎn)多種家電產(chǎn)品，屬于同心型多元化戰(zhàn)略。4.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略答案：D解析：集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。該食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，符合集中戰(zhàn)略的特點(diǎn)。5.某企業(yè)的總固定成本為60萬(wàn)元，單位可變成本為12元，產(chǎn)品單位售價(jià)為17元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是（）萬(wàn)件。A.5B.10C.12D.15答案：C解析：根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式Q=F/（P-V）（其中Q為盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量，F(xiàn)為固定成本，P為單位售價(jià)，V為單位可變成本），將F=60萬(wàn)元，P=17元，V=12元代入公式，可得Q=60/（17-12）=12（萬(wàn)件）。二、多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）。A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B.增加產(chǎn)品品種C.選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)D.強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度E.獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)答案：ACE解析：實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括：（1）規(guī)模效應(yīng)；（2）技術(shù)優(yōu)勢(shì)；（3）資源整合；（4）經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)；（5）與價(jià)值鏈的聯(lián)系；（6）跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。增加產(chǎn)品品種和強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑。2.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.無(wú)變化戰(zhàn)略答案：ABE解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略主要包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略。3.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）。A.線性規(guī)劃法B.盈虧平衡點(diǎn)法C.決策樹分析法D.期望損益決策法E.后悔值分析法答案：AB解析：確定型決策方法包括線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。決策樹分析法和期望損益決策法屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法，后悔值分析法屬于不確定型決策方法。4.企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有（）。A.測(cè)量比較B.制定標(biāo)準(zhǔn)C.控制決策D.實(shí)施執(zhí)行E.工藝流程的優(yōu)化答案：ABCD解析：生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。同時(shí)，制定標(biāo)準(zhǔn)也是生產(chǎn)控制的重要前期工作。工藝流程的優(yōu)化不屬于生產(chǎn)控制過程的主要階段。5.下列人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息的有（）。A.勞動(dòng)力市場(chǎng)需求狀況B.員工使用情況C.人口變化趨勢(shì)D.員工教育培訓(xùn)情況E.勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)狀況答案：ACE解析：企業(yè)外部環(huán)境信息包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)以及政府管制情況等。員工使用情況和員工教育培訓(xùn)情況屬于企業(yè)內(nèi)部人力資源信息。三、案例分析題某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬(wàn)元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2025年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2026年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。1.根據(jù)一元線性回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2025年需要銷售人員（）人。A.20B.30C.50D.64答案：C解析：將X=1000萬(wàn)元，a=20，b=0.03代入Y=a+bX，可得Y=20+0.03×1000=50（人）。2.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2026年需要增加管理人員（）人。A.4B.8C.12D.20答案：A解析：2026年銷售額比2025年增加了1500-1000=500萬(wàn)元。因?yàn)殇N售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，且新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3，所以2026年需要增加的管理人員人數(shù)為40×1/（1+6+3）=4（人）。3.影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有（）。A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率B.企業(yè)人才流失率C.本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成D.行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況答案：CD解析：影響企業(yè)人力資源外部供給的因素主要有本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況和職業(yè)市場(chǎng)狀況等。企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率和企業(yè)人才流失率屬于企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的影響因素。4.該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)可以采用的方法有（）。A.轉(zhuǎn)換比率分析法B.因素比較法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.馬爾可夫模型法答案：CD解析：人力資源供給預(yù)測(cè)的方法主要有人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬爾可夫模型法。轉(zhuǎn)換比率分析法是人力資源需求預(yù)測(cè)的方法，因素比較法是崗位評(píng)價(jià)的方法。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式主要有以下幾種：（1）指揮型：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。（2）變革型：該模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。在變革型模式中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)研究如何在企業(yè)內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略。他的角色是為有效地實(shí)施戰(zhàn)略而設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)男姓芾硐到y(tǒng)。（3）合作型：該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點(diǎn)。由于戰(zhàn)略建立在集體智慧的基礎(chǔ)上，從而提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可行性。（4）文化型：該模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。在這種模式里，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的高層管理人員首先提出自己對(duì)企業(yè)使命的看法，然后鼓勵(lì)企業(yè)職工根據(jù)企業(yè)使命去設(shè)計(jì)自己的工作活動(dòng)。（5）增長(zhǎng)型：企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實(shí)力得到增長(zhǎng)。2.簡(jiǎn)述企業(yè)生產(chǎn)能力的種類。企業(yè)生產(chǎn)能力的種類主要有以下三種：（1）設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力：是指企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。它是按照工廠設(shè)計(jì)文件規(guī)定的產(chǎn)品方案、生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備選型等條件，在正常情況下可能達(dá)到的生產(chǎn)水平。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是企業(yè)在長(zhǎng)期計(jì)劃中確定生產(chǎn)規(guī)模、安排基本建設(shè)和技術(shù)改造的重要依據(jù)。（2）查定生產(chǎn)能力：是指企業(yè)沒有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品方案、設(shè)備條件和技術(shù)組織條件發(fā)生較大變化時(shí)，需要重新查定生產(chǎn)能力。（3）計(jì)劃生產(chǎn)能力：也稱為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。它直接決定了近期所做生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃生產(chǎn)能力是企業(yè)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。3.簡(jiǎn)述企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則。企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則：（1）公平原則：公平原則是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡。公平包括外部公平、內(nèi)部公平和員工個(gè)人公平。外部公平是指同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職位的薪酬應(yīng)當(dāng)基本相同；內(nèi)部公平是指同一企業(yè)中不同職位所獲薪酬應(yīng)正比于各自的貢獻(xiàn)；員工個(gè)人公平是指同一企業(yè)中占據(jù)相同職位的員工，其所獲薪酬應(yīng)與其貢獻(xiàn)成正比。（2）競(jìng)爭(zhēng)原則：競(jìng)爭(zhēng)原則是指企業(yè)向在某些重要職位上工作的員工提供的薪酬應(yīng)高于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。（3）激勵(lì)原則：激勵(lì)原則是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬的差異激勵(lì)員工提高工作效率。（4）量力而行原則：量力而行原則是指企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須考慮自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，避免薪酬過高或過低的情況出現(xiàn)，以避免使企業(yè)成本過高或缺乏吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。（5）合法原則：合法原則是指企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策的要求，做到合法合理付酬。五、論述題1.論述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型及特點(diǎn)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型可以從不同角度進(jìn)行劃分，常見的分類及特點(diǎn)如下：（一）根據(jù)技術(shù)來(lái)源劃分（1）自主創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)：-技術(shù)突破的內(nèi)生性：企業(yè)依靠自身的科研力量，獨(dú)立自主地進(jìn)行技術(shù)的研究與開發(fā)，攻破技術(shù)難關(guān)。這使得企業(yè)能夠形成獨(dú)特的技術(shù)體系和核心競(jìng)爭(zhēng)力。-技術(shù)與市場(chǎng)的率先性：率先開發(fā)出新產(chǎn)品或新技術(shù)，在市場(chǎng)上獲得先動(dòng)優(yōu)勢(shì)，能夠在早期占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，樹立良好的品牌形象。-高投入和高風(fēng)險(xiǎn)性：自主創(chuàng)新需要大量的資金投入用于研發(fā)設(shè)備、人員薪酬等方面。而且研發(fā)過程中存在諸多不確定性，可能面臨技術(shù)失敗、市場(chǎng)不接受等風(fēng)險(xiǎn)。（2）模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)：-跟隨性：企業(yè)并不率先進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，而是在率先創(chuàng)新者成功的基礎(chǔ)上，對(duì)其技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)、模仿和改進(jìn)。-降低風(fēng)險(xiǎn)和成本：通過模仿創(chuàng)新，企業(yè)可以避免研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)減少研發(fā)投入，降低成本。-市場(chǎng)開拓的針對(duì)性：模仿創(chuàng)新企業(yè)可以在率先創(chuàng)新者已經(jīng)開拓的市場(chǎng)基礎(chǔ)上，針對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高產(chǎn)品的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。（3）合作創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)：-資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：企業(yè)通過與其他企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)等合作，實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)。可以整合各方的資金、技術(shù)、人才等資源，提高創(chuàng)新的效率和成功率。-風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：合作各方共同承擔(dān)創(chuàng)新過程中的風(fēng)險(xiǎn)，降低了單個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)壓力。-加速創(chuàng)新速度：合作創(chuàng)新能夠充分利用各方的優(yōu)勢(shì)，加快技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品推向市場(chǎng)的速度。（二）根據(jù)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)劃分（1）進(jìn)攻型戰(zhàn)略特點(diǎn)：-主動(dòng)出擊：企業(yè)積極投入資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，主動(dòng)開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，以搶占市場(chǎng)先機(jī)，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。-高投入和高回報(bào)：需要大量投入資金和人力進(jìn)行研發(fā)，但一旦成功，能夠獲得高額的利潤(rùn)和市場(chǎng)份額。-技術(shù)領(lǐng)先性：致力于在技術(shù)上保持領(lǐng)先地位，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流。（2）防御型戰(zhàn)略特點(diǎn)：-穩(wěn)定發(fā)展：企業(yè)主要關(guān)注如何保持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)地位，通過對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品的改進(jìn)和優(yōu)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：避免進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，注重技術(shù)的穩(wěn)定性和可靠性。-跟隨市場(chǎng)變化：根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，適時(shí)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和產(chǎn)品調(diào)整。（3）游擊型戰(zhàn)略特點(diǎn)：-靈活性：企業(yè)根據(jù)自身的資源和能力，選擇一些市場(chǎng)縫隙或邊緣領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以小范圍的市場(chǎng)為目標(biāo)，靈活調(diào)整創(chuàng)新策略。-低成本：不需要大量的資金和資源投入，適合中小企業(yè)采用。-快速反應(yīng)：能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)。2.論述企業(yè)物流的功能。企業(yè)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，物品從原材料供應(yīng)，經(jīng)過生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成品和銷售，以及伴隨生產(chǎn)消費(fèi)過程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收及再利用的完整循環(huán)活動(dòng)。企業(yè)物流具有以下功能：（一）運(yùn)輸功能運(yùn)輸是物流的核心業(yè)務(wù)之一，也是物流系統(tǒng)的一個(gè)重要功能。運(yùn)輸?shù)淖饔迷谟趯?shí)現(xiàn)物品的空間位移，將物品從供應(yīng)地轉(zhuǎn)移到需求地。它能夠創(chuàng)造商品的空間效用，使商品在不同地區(qū)之間實(shí)現(xiàn)價(jià)值。合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線，可以降低運(yùn)輸成本，提高物流效率。常見的運(yùn)輸方式有公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸和管道運(yùn)輸?shù)?。（二）倉(cāng)儲(chǔ)功能倉(cāng)儲(chǔ)是物流系統(tǒng)中另一個(gè)重要的功能。它的主要作用是對(duì)物品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管，以調(diào)節(jié)物品的供需矛盾，創(chuàng)造時(shí)間效用。倉(cāng)儲(chǔ)可以保證企業(yè)生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性，避免因原材料供應(yīng)不足或產(chǎn)品積壓而導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷或銷售不暢。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)還可以對(duì)物品進(jìn)行分類、整理、包裝等增值服務(wù)，提高物品的附加值。（三）裝卸搬運(yùn)功能裝卸搬運(yùn)是指在同一地域范圍內(nèi)進(jìn)行的、以改變物品的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動(dòng)。它是物流過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，貫穿于物流活動(dòng)的各個(gè)階段。裝卸搬運(yùn)的效率直接影響物流的整體效率，合理的裝卸搬運(yùn)方式可以減少