高級經(jīng)濟(jì)師考試（高級經(jīng)濟(jì)實務(wù)工商管理）復(fù)習(xí)題庫及答案(昭通2025年)單項選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）組成。A.企業(yè)競爭戰(zhàn)略B.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略；企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略；企業(yè)職能戰(zhàn)略是各職能部門的戰(zhàn)略。所以本題選D。2.某企業(yè)在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過增加品種、規(guī)格、型號等，滿足不同消費者的需求，該企業(yè)采取的是（）戰(zhàn)略。A.市場滲透B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多元化答案：C解析：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。該企業(yè)在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上增加品種、規(guī)格、型號等，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的份額；市場開發(fā)戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略；多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域。所以本題選C。3.某企業(yè)為了增強生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。該企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟的目的是合作開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品；營銷聯(lián)盟是企業(yè)在市場營銷方面的合作；產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟是協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的關(guān)系。所以本題選D。4.企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列不屬于輔助活動的是（）。A.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理B.人力資源管理C.生產(chǎn)加工D.技術(shù)開發(fā)答案：C解析：企業(yè)價值鏈的輔助活動包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理等。生產(chǎn)加工屬于主體活動中的基本活動。所以本題選C。5.某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)市場機會大、面臨的威脅低，該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)屬于（）。A.冒險業(yè)務(wù)B.理想業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)答案：B解析：根據(jù)機會-威脅矩陣，業(yè)務(wù)可分為四種類型。理想業(yè)務(wù)是機會大、威脅低的業(yè)務(wù)；冒險業(yè)務(wù)是機會大、威脅高的業(yè)務(wù)；成熟業(yè)務(wù)是機會小、威脅低的業(yè)務(wù)；困難業(yè)務(wù)是機會小、威脅高的業(yè)務(wù)。所以本題選B。多項選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式主要有（）。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型E.增長型答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式主要有指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型。指揮型模式是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行；變革型模式是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)通過一系列改革，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實施；合作型模式是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)把戰(zhàn)略制定者擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性；文化型模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略；增長型模式是企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。所以本題選ABCDE。2.下列屬于企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。A.無變化戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E.謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略答案：ABCE解析：企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略。無變化戰(zhàn)略就是企業(yè)過去的戰(zhàn)略在未來仍然適用；維持利潤戰(zhàn)略是為了維持目前的利潤水平而犧牲企業(yè)未來成長的戰(zhàn)略；暫停戰(zhàn)略是在一段時期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)水平，放慢快速成長的步伐；謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略是企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素變化趨勢不明顯，又難以預(yù)測時采取的戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略屬于企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。所以本題選ABCE。3.企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在（）方面。A.關(guān)系競爭力B.資源競爭力C.能力競爭力D.財務(wù)競爭力E.營銷競爭力答案：ABC解析：企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在關(guān)系競爭力、資源競爭力和能力競爭力三個方面。關(guān)系競爭力是指企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”；資源競爭力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”；能力競爭力是指能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的“能力”。財務(wù)競爭力和營銷競爭力是企業(yè)競爭力的一部分，但不是核心競爭力的主要體現(xiàn)方面。所以本題選ABC。4.下列屬于企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型的有（）。A.全球化戰(zhàn)略B.國際化戰(zhàn)略C.跨國戰(zhàn)略D.多國化戰(zhàn)略E.聯(lián)盟化戰(zhàn)略答案：ABCD解析：企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型主要有全球化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略和多國化戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；國際化戰(zhàn)略是企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場，以創(chuàng)造價值的舉措；跨國戰(zhàn)略是企業(yè)既尋求多國本土化反應(yīng)，又注重全球效率的戰(zhàn)略；多國化戰(zhàn)略是企業(yè)將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品。聯(lián)盟化戰(zhàn)略不屬于企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型。所以本題選ABCD。5.企業(yè)的市場營銷宏觀環(huán)境包括（）。A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.自然環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.公眾答案：ABCD解析：企業(yè)的市場營銷宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境和社會文化環(huán)境等。公眾屬于市場營銷微觀環(huán)境的因素。所以本題選ABCD。案例分析題某服裝企業(yè)生產(chǎn)多種款式的服裝，其中A款式服裝是企業(yè)的主打產(chǎn)品。該企業(yè)在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，隨著消費者生活水平的提高和消費觀念的轉(zhuǎn)變，對服裝的品質(zhì)和個性化需求越來越高。同時，市場上同類服裝品牌眾多，競爭激烈。為了應(yīng)對市場變化，該企業(yè)決定對A款式服裝進(jìn)行改進(jìn)和升級。一方面，選用更優(yōu)質(zhì)的面料，提升服裝的品質(zhì)；另一方面，增加服裝的個性化設(shè)計元素，滿足消費者的個性化需求。在營銷策略方面，該企業(yè)加大了廣告宣傳力度，通過電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行廣泛宣傳。同時，與一些知名的時尚雜志合作，進(jìn)行服裝展示和推廣。此外，該企業(yè)還在各大城市的核心商圈開設(shè)了多家專賣店，提高產(chǎn)品的市場覆蓋率。經(jīng)過一段時間的努力，A款式服裝的市場銷量有了明顯的提升，企業(yè)的利潤也有所增加。但在發(fā)展過程中，該企業(yè)也面臨一些問題，如專賣店的運營成本較高，廣告宣傳效果評估難度較大等。1.該企業(yè)對A款式服裝進(jìn)行改進(jìn)和升級，采取的是（）戰(zhàn)略。A.市場滲透B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多元化答案：C解析：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。該企業(yè)對A款式服裝進(jìn)行改進(jìn)和升級，選用更優(yōu)質(zhì)面料、增加個性化設(shè)計元素，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略是提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場上的份額；市場開發(fā)戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品打入新市場；多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域。所以本題選C。2.該企業(yè)加大廣告宣傳力度、與時尚雜志合作以及開設(shè)專賣店等營銷策略，屬于（）。A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.渠道策略D.促銷策略答案：D解析：促銷策略是企業(yè)通過各種手段向消費者傳遞產(chǎn)品或服務(wù)信息，以促進(jìn)銷售的策略。該企業(yè)加大廣告宣傳力度、與時尚雜志合作進(jìn)行推廣屬于促銷策略中的廣告促銷；開設(shè)專賣店提高市場覆蓋率也是促銷的一種方式。產(chǎn)品策略主要涉及產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、包裝等；價格策略是關(guān)于產(chǎn)品價格的制定和調(diào)整；渠道策略主要關(guān)注產(chǎn)品從生產(chǎn)者到消費者的流通途徑。所以本題選D。3.該企業(yè)面臨的專賣店運營成本較高的問題，可采取的措施有（）。A.優(yōu)化專賣店布局B.降低專賣店員工工資C.提高專賣店產(chǎn)品價格D.加強專賣店成本管理答案：AD解析：優(yōu)化專賣店布局可以減少不必要的店鋪開設(shè)，降低運營成本；加強專賣店成本管理可以通過合理控制各項費用來降低成本。降低專賣店員工工資可能會影響員工的工作積極性和服務(wù)質(zhì)量；提高專賣店產(chǎn)品價格可能會影響產(chǎn)品的市場競爭力，導(dǎo)致銷量下降。所以本題選AD。4.對于該企業(yè)廣告宣傳效果評估難度較大的問題，可采用的評估方法有（）。A.銷售效果評估B.傳播效果評估C.消費者態(tài)度評估D.廣告費用評估答案：ABC解析：廣告宣傳效果評估可以從銷售效果評估，即通過比較廣告投放前后的產(chǎn)品銷售量來評估廣告效果；傳播效果評估，如評估廣告的曝光度、到達(dá)率等；消費者態(tài)度評估，了解消費者對廣告的認(rèn)知、喜好等態(tài)度。廣告費用評估主要是對廣告投入成本的評估，不屬于廣告宣傳效果評估的范疇。所以本題選ABC。5.該企業(yè)在未來發(fā)展中，可考慮的戰(zhàn)略方向有（）。A.繼續(xù)加強A款式服裝的改進(jìn)和升級B.開發(fā)新的服裝款式C.拓展國際市場D.與其他企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：ABCD解析：繼續(xù)加強A款式服裝的改進(jìn)和升級可以進(jìn)一步提高產(chǎn)品的競爭力，滿足市場需求；開發(fā)新的服裝款式可以擴大產(chǎn)品種類，吸引更多消費者；拓展國際市場可以擴大市場范圍，增加企業(yè)的銷售和利潤；與其他企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，提升企業(yè)的綜合實力。所以本題選ABCD。簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的特征。企業(yè)戰(zhàn)略具有以下特征：（1）全局性與復(fù)雜性。企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，它所考慮的是企業(yè)的整體發(fā)展，涉及企業(yè)的各個方面和各個層次，具有很強的復(fù)雜性。（2）穩(wěn)定性與動態(tài)性。企業(yè)戰(zhàn)略是在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上制定的，具有一定的穩(wěn)定性，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。但企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，因此企業(yè)戰(zhàn)略也需要根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，具有動態(tài)性。（3）收益性與風(fēng)險性。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施是為了實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和盈利目標(biāo)，具有收益性。但由于企業(yè)戰(zhàn)略是對未來的規(guī)劃，存在很多不確定性因素，因此也具有一定的風(fēng)險性。（4）競爭性與合作性。企業(yè)戰(zhàn)略的制定是為了在市場競爭中取得優(yōu)勢，具有競爭性。同時，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)之間也存在著廣泛的合作，企業(yè)戰(zhàn)略也需要考慮與其他企業(yè)的合作，具有合作性。2.簡述企業(yè)核心競爭力的特征。企業(yè)核心競爭力具有以下特征：（1）價值性。核心競爭力能夠為企業(yè)帶來價值，它可以提高企業(yè)的效率、降低成本、增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。（2）異質(zhì)性。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)所特有的，是其他企業(yè)難以模仿和替代的。這種異質(zhì)性使得企業(yè)在市場競爭中具有獨特的優(yōu)勢。（3）延展性。核心競爭力可以使企業(yè)在多個領(lǐng)域和市場中獲得競爭優(yōu)勢，具有很強的延展性。企業(yè)可以通過核心競爭力的延伸，開發(fā)出一系列相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。（4）持久性。核心競爭力是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中積累和形成的，具有持久性。它不會因為市場環(huán)境的短期變化而消失，能夠為企業(yè)的長期發(fā)展提供支持。（5）難以轉(zhuǎn)移性。核心競爭力往往與企業(yè)的組織文化、管理模式、人力資源等密切相關(guān)，難以從一個企業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個企業(yè)。3.簡述企業(yè)市場營銷組合策略的內(nèi)容。企業(yè)市場營銷組合策略主要包括產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，即4P組合。（1）產(chǎn)品策略。產(chǎn)品策略是企業(yè)市場營銷組合策略的核心。它包括產(chǎn)品的整體概念，即核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品。企業(yè)需要根據(jù)市場需求和競爭情況，開發(fā)和設(shè)計合適的產(chǎn)品，包括產(chǎn)品的質(zhì)量、款式、包裝、品牌等。同時，還需要進(jìn)行產(chǎn)品的生命周期管理，根據(jù)產(chǎn)品所處的不同階段采取不同的營銷策略。（2）價格策略。價格策略是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的成本、市場需求和競爭情況等因素，制定合理的價格。常見的價格策略有成本加成定價法、需求導(dǎo)向定價法、競爭導(dǎo)向定價法等。企業(yè)還可以根據(jù)不同的市場情況和銷售目標(biāo)，采取折扣定價、心理定價、差別定價等策略。（3）渠道策略。渠道策略是指企業(yè)選擇合適的銷售渠道，將產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費者手中。銷售渠道可以分為直接渠道和間接渠道，間接渠道又可以分為長渠道和短渠道、寬渠道和窄渠道等。企業(yè)需要根據(jù)產(chǎn)品特點、市場需求和自身實力等因素，選擇合適的渠道模式，并對渠道進(jìn)行有效的管理和控制。（4）促銷策略。促銷策略是企業(yè)通過各種手段向消費者傳遞產(chǎn)品或服務(wù)信息，以促進(jìn)銷售的策略。常見的促銷手段有廣告、人員推銷、營業(yè)推廣和公共關(guān)系等。企業(yè)需要根據(jù)產(chǎn)品特點、目標(biāo)市場和促銷預(yù)算等因素，選擇合適的促銷組合，以提高促銷效果。4.簡述企業(yè)生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系。企業(yè)生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系主要包括以下幾類指標(biāo)：（1）產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品的種類和數(shù)量。它反映了企業(yè)滿足社會多樣化需求的能力和企業(yè)的專業(yè)化程度。（2）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它包括反映產(chǎn)品本身質(zhì)量的指標(biāo)，如產(chǎn)品的性能、精度、純度等；以及反映生產(chǎn)過程質(zhì)量的指標(biāo)，如廢品率、返修率等。（3）產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。它是企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要指標(biāo)之一，反映了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力。（4）產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值。它包括工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值等。工業(yè)總產(chǎn)值是企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品和提供的工業(yè)性勞務(wù)的總價值；工業(yè)商品產(chǎn)值是企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)的價值；工業(yè)增加值是企業(yè)在計劃期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。5.簡述企業(yè)物流的功能。企業(yè)物流具有以下功能：（1）運輸功