《基督山伯爵》主講人:XXX世界文學(xué)名著導(dǎo)讀作者:大仲馬零一目錄零二零三零四作者介紹情節(jié)分析藝術(shù)特點(diǎn)回味經(jīng)典CONTENTIdon'tknowofanynovellikeitthatcanentanglethepain,infatuationandcrueltyoflovesopersistently,anddescribeitwithsuchamazingpower-Authorintroduction作者介紹PART零一作者簡(jiǎn)介大仲馬大仲馬繼承了父親反封建傳統(tǒng),終生信守共和政見,一貫反對(duì)君主專制；他憎恨和不滿復(fù)辟de波旁王朝他曾被視為拿破侖分子而受到歧視他先后參加了一八三零年推翻波旁王朝de七月革命和一八四八年推翻七月王朝de二月革命他曾兩次被迫長(zhǎng)期流亡國(guó)外,一八六零年他還去意大利協(xié)助民族英雄加里波第作戰(zhàn)大仲馬三歲時(shí)父親病故,二十歲只身闖蕩巴黎,曾當(dāng)過公爵de書記員、國(guó)民自衛(wèi)軍指揮官拿破侖三世發(fā)動(dòng)政變,他因?yàn)閾碜o(hù)共和而流亡大仲馬終生信守共和政見,一貫反對(duì)君主專政,憎恨復(fù)辟王朝,不滿七月王朝,反對(duì)第二帝國(guó)法國(guó)一九世紀(jì)積極浪漫主義作家故事簡(jiǎn)介故事講述一九世紀(jì)法國(guó)皇帝拿破侖“百日王朝”時(shí)期,法老號(hào)大副愛德蒙鄧蒂斯受船長(zhǎng)委托,為拿破侖黨人送了一封信遭到兩個(gè)卑鄙小人和法官de陷害,被打入黑牢獄友法利亞神甫向他傳授各種知識(shí),并在臨終前把埋于基督山島上de一批寶藏de秘密告訴了他唐泰斯越袱后找到了寶藏,成為巨富,從此化名基督山伯爵(水手森巴),經(jīng)過精心策劃,報(bào)答了恩人,懲罰了仇人創(chuàng)作背景《基督山伯爵》創(chuàng)作于一個(gè)政治動(dòng)蕩de年代,作者大仲馬將這一時(shí)期社會(huì)生活de大背景作為小說(shuō)創(chuàng)作de主要背景,以主人公唐泰斯被人陷害入獄直至最后de復(fù)仇為整部作品創(chuàng)作de主要線索,整部作品de時(shí)間也是跨越了波旁王朝de復(fù)辟以及七月王朝這兩大時(shí)期,以人物曲折命運(yùn)de設(shè)計(jì)來(lái)側(cè)面de展示了整個(gè)社會(huì)de動(dòng)蕩不安一八一四年,拿破侖帝國(guó)被反法聯(lián)盟所擊敗,波旁王朝復(fù)辟,重新走上了歷史de舞臺(tái),而從實(shí)質(zhì)上來(lái)看,雖說(shuō)拿破侖de無(wú)休止de戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)當(dāng)時(shí)de歐洲大陸產(chǎn)生了不可忽視de惡劣影響,但是他de政治體制已經(jīng)是資產(chǎn)階級(jí)de政府了,所以波旁王朝de復(fù)辟必然會(huì)造成人民de不滿與反抗,由此以來(lái)就形成了希望拿破侖歸來(lái)de反復(fù)辟勢(shì)力與封建de復(fù)辟勢(shì)力所構(gòu)成de強(qiáng)烈de社會(huì)矛盾從《基督山伯爵》中時(shí)?？梢钥吹椒磸?fù)辟de思想線索,唐泰斯被陷害在獄中de一四年暗無(wú)天日de生活也是對(duì)當(dāng)時(shí)復(fù)辟王朝黑暗統(tǒng)治de寫照Idon'tknowofanynovellikeitthatcanentanglethepain,infatuationandcrueltyoflovesopersistently,anddescribeitwithsuchamazingpower-Plotanalysis情節(jié)分析PART零二報(bào)仇:維爾福維爾福de后妻企圖讓自己de孩子獨(dú)自繼承遺產(chǎn),毒了維爾福de前岳夫和前岳母、老仆人,并陰謀毒死前妻de孩子凡蘭蒂伯爵將她做出假死de現(xiàn)象

維爾福在悲痛只要為女兒報(bào)仇,即向他de妻子發(fā)出了死亡de命令在審理那個(gè)險(xiǎn)些成了鄧格拉斯女婿de逃犯殺人案中,在基度山伯爵de授意下,逃犯當(dāng)眾說(shuō)出了自己de身世這個(gè)逃犯就是維爾福與鄧格拉斯夫人de私生子,維爾福曾企圖殘忍地活埋他

他倉(cāng)皇地回到家里,但他發(fā)現(xiàn)妻子因?yàn)樽镄袛÷兑呀?jīng)服毒身死,并毒死了自己心愛de兒子此時(shí),伯爵出現(xiàn)了,表明了自己de身份巨大de打擊之下,維爾福瘋了復(fù)仇:鄧格拉斯基督山伯爵為了取得他de信任,發(fā)了一份虛報(bào)軍情de電報(bào),誘使鄧格拉斯出售債券,折損了一筆巨款

基督山伯爵于是將一個(gè)逃犯打扮成意大利親王de兒子,介紹給鄧格拉斯在婚禮上,憲兵逮捕了這個(gè)逃犯,讓鄧出了大丑

鄧竊取了濟(jì)貧機(jī)構(gòu)de五零五萬(wàn)法郎逃往意大利途中,他落在了基督山伯爵de強(qiáng)盜朋友de手上他們先把他餓得半死,以一零萬(wàn)法郎de高價(jià)向他出售一頓飯,把他de五零五萬(wàn)法郎全部都榨光,伯爵給了他五萬(wàn)法郎讓他自謀生路經(jīng)典語(yǔ)錄一上帝給了人類有限de力量,但是卻給了他們無(wú)限de欲望二快樂或不快樂是一個(gè)秘密,只有自己和四面de墻壁才知道三軟弱啊,你de名字是女人

四人de天性

生來(lái)不適宜歡樂,只會(huì)緊緊地抱住痛苦

五當(dāng)你拼命想完當(dāng)你拼命想完成一件事de時(shí)候,你就不再是別人de對(duì)手或看說(shuō)得史確切他就會(huì)立刻覺得增添了無(wú)窮de力量,而他de視野也隨之開闊了

六一切罪惡只有兩帖藥——時(shí)間和沉默

七我從不罵人,也不愛動(dòng)怒,有過錯(cuò)我都能原諒,但我并不能

八痛苦de經(jīng)歷一旦有人分擔(dān),

痛苦就減少了一半

九人類de一切智慧是包含在這四個(gè)字里面de:

“等待和希望”Idon'tknowofanynovellikeitthatcanentanglethepain,infatuationandcrueltyoflovesopersistently,anddescribeitwithsuchamazingpower-Charactercharacter人物性格PART零三鄧蒂斯基督山伯爵得到財(cái)寶后未婚妻馬瑟夫伯爵銀行家檢察官美茜蒂斯弗南鄧格拉斯維爾福摩萊爾船主阿爾培歐琴妮凡蘭蒂瑪西米蘭人物關(guān)系愛德蒙·唐泰斯主人公愛德蒙·唐泰斯是一個(gè)精明能干、善良正直de水手他年輕聰明,無(wú)憂無(wú)慮,二零多歲就當(dāng)上了大副,還有一個(gè)美麗善良de未婚妻就在他對(duì)生活充滿幸福de憧憬de時(shí)候,因?yàn)樘婺闷苼鲈獛泿Я艘环庑?而且信是帶給拿破侖de審訊者de父親de,于是,他de命運(yùn)就發(fā)生了根本de變化,一場(chǎng)大禍突然降臨到他de頭上在他新婚之日,他未婚妻de追求者弗爾南密告了唐泰斯,他被當(dāng)局逮捕了,并被維爾福毫無(wú)根據(jù)地判為“危險(xiǎn)分子”而下死牢終身監(jiān)禁頃刻間唐泰斯由婚禮上de新郎,淪為囚犯在牢里,唐泰斯捱過了黑暗、漫長(zhǎng)de一四年在這期間,唐泰斯結(jié)識(shí)了另一個(gè)傳奇式人物法利亞,并通過地道互相往來(lái)在法利亞中風(fēng)死后,唐泰斯巧施金蟬之計(jì),鉆入裝裹法利亞尸體de麻袋,逃出虎口,來(lái)到基督山島根據(jù)法利亞提供de線索,唐泰斯找到了埋藏在島上de大量古代寶藏從此,他運(yùn)用這些財(cái)富和智慧,以基督山伯爵de身份,針對(duì)他de三大仇人維爾福、唐格拉斯和弗爾南,開始了他de復(fù)仇計(jì)劃唐格拉斯唐格拉斯是靠寫匿名信誣陷唐泰斯而奪得了船長(zhǎng)位置de在拿破侖“百日”時(shí)期,他在船主de推薦下,逃往西班牙當(dāng)了銀行出納,后又在軍糧處貪污發(fā)財(cái),從事公債投機(jī),先后娶了銀行行長(zhǎng)和御前大臣de女兒為妻,靠老婆與內(nèi)政部長(zhǎng)de秘書通奸竊取情報(bào)搞投機(jī),成為百萬(wàn)富翁,并受封為男爵基督山伯爵對(duì)他de懲罰是設(shè)法使他被迫交出所有侵吞de財(cái)產(chǎn),忍受饑餓de煎熬弗爾南弗爾南投遞匿名信,奪去了愛德蒙·唐泰斯de嬌妻；滑鐵盧戰(zhàn)役期間他跟隨一個(gè)叛逃de將軍私通英軍,復(fù)辟后當(dāng)上了少尉；法西戰(zhàn)爭(zhēng)期間,他以攻打自己de祖國(guó)有功混上了上校和伯爵；希土戰(zhàn)爭(zhēng)中,他靠出賣對(duì)他信任備至de主人——亞尼納總督阿里當(dāng)上了中將,并打死了阿里還將總督de女兒海蒂賣作奴隸,撈了一大筆錢帶著馬瑟夫伯爵de頭銜回國(guó)進(jìn)了貴族院對(duì)這類忘恩負(fù)義de人,作者為他安排了妻離子散、身敗名裂、以自殺而告終de結(jié)局Idon'tknowofanynovellikeitthatcanentanglethepain,infatuationandcrueltyoflovesopersistently,anddescribeitwithsuchamazingpower-Artisticcharacteristics藝術(shù)特點(diǎn)PART零四藝術(shù)特點(diǎn)情節(jié)曲折、安排合理

為了情節(jié)安排de合理可信,親自游歷卡塔盧尼亞和紫杉堡(環(huán)境、

邏輯)

光怪陸離、熔于一爐

下至監(jiān)獄de陰森可怕和犯人de陰暗心理、綠林強(qiáng)盜de綁架和仗義疏財(cái)也有市民清貧de生活:地方色彩和異國(guó)情調(diào)

結(jié)構(gòu)完整、一氣呵成

開始引出幾個(gè)王安人物,具才盾構(gòu)成了全部?jī)?nèi)容插入次要情節(jié),和主要情節(jié)密不可分作品品析基督山伯爵是一個(gè)人們非常喜歡de人物,他敢愛敢恨、非常de豪爽氣派,也聰慧過人,由于飽經(jīng)滄桑,他對(duì)任何事都格外de執(zhí)著基督山伯爵可以說(shuō)是一個(gè)比較完美de形象,但他并不是憑空捏造de,他蘊(yùn)藏了部分作者de寫照作者大仲馬也是一個(gè)非常豪爽de人,他在基督山城堡連續(xù)幾年每日宴請(qǐng)賓客,其中許多人,大仲馬甚至連姓名都不知道,可見他de氣派,比起基督山伯爵來(lái),有過之而無(wú)不及在基督山城堡門廳de正位,堂而皇之地放著一尊大仲馬de半身像,還配上一條座右銘“我愛愛我de人吳曉波/著激蕩三十年中國(guó)企業(yè)一九七八-二零零八上值得每一個(gè)中國(guó)人了解de中國(guó)企業(yè)史匯報(bào)人:XXXX作者著名財(cái)經(jīng)作家,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系財(cái)經(jīng)作家,哈佛大學(xué)訪問學(xué)者,浙江省中科商學(xué)研究院副理事長(zhǎng)、創(chuàng)辦人著作:《大敗局一、二》《激蕩三十年:中國(guó)企業(yè)一九七八—二零零八》《吳敬璉傳:一位中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家de肖像》《浩蕩兩千年:中國(guó)企業(yè)公元前七世紀(jì)—一八六九年》《歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》ThirtyYearsofBusiness吳曉波ThirtyYearsofBusiness目錄第一部沒有規(guī)則de騷動(dòng)第二部被釋放de精靈第三部民族品牌進(jìn)行曲第四部在暴風(fēng)雨中轉(zhuǎn)折第五部大國(guó)夢(mèng)想成真七八~八三八四~九二九三~九七九八~零二零三~零八上冊(cè)下冊(cè)第一部沒有規(guī)則de騷動(dòng)七八~八三思考一:從一九七八到一九八三年,這一階段經(jīng)濟(jì)de上升,主要de拉動(dòng)力在哪?第二部被釋放de精靈八四~九二思考二:一九八四到一九九二年中國(guó)經(jīng)濟(jì),哪種經(jīng)濟(jì)體是中國(guó)經(jīng)濟(jì)de主要推動(dòng)力呢?ThirtyYearsofBusiness鄧小平銳意改革“非要走這條路不可,叫做引進(jìn)外資！”——鄧小平在這一部企業(yè)史de前半段中,如果要有一個(gè)“主角”de話,那就應(yīng)該是鄧小平——吳曉波奠定改革開放三大思想基石針對(duì)雇工問題采取三不原則多次南巡實(shí)地考察指導(dǎo)工作戰(zhàn)略ThirtyYearsofBusiness鄧小平引進(jìn)外資“從國(guó)外吸引資金,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),似有必要設(shè)立國(guó)際信托投資公司,幾種統(tǒng)一吸收國(guó)外投資,按照國(guó)家計(jì)劃、投資人醫(yī)院,投入國(guó)家建設(shè)”——榮毅仁在榮毅仁de提案中,即將創(chuàng)辦de公司名為中國(guó)國(guó)際信托投資公司,簡(jiǎn)稱中信（CITIC）一九七九年,中信公司正式成立,在相當(dāng)長(zhǎng)de一段時(shí)間里,它扮演了中國(guó)引進(jìn)國(guó)際資本de中介角色右為榮毅仁中國(guó)第一紅色資本家ThirtyYearsofBusiness蛇口試驗(yàn)老板袁庚袁庚花甲之年出任深圳蛇口工業(yè)區(qū)掌門人執(zhí)掌蛇口港de十幾年里,突破了僵化de計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,打碎了“大鍋飯”,引入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間就是金錢,效率就是生命“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”悄然走向現(xiàn)實(shí)在一九七九年de中國(guó),蛇口和袁庚de出現(xiàn),讓鐵幕般de計(jì)劃經(jīng)濟(jì)被捅開了一個(gè)再也補(bǔ)不回去de大洞半年后,深圳特區(qū)開始建立物質(zhì)化de年代到來(lái)了！ThirtyYearsofBusiness基層帝國(guó)中國(guó)de某些鄉(xiāng)村,如果有一個(gè)威權(quán)而無(wú)私de領(lǐng)導(dǎo)者,他同時(shí)具備兩種能力:善于利用一些優(yōu)勢(shì)和概念,為自己營(yíng)造一個(gè)寬松而受扶持de執(zhí)政氛圍；他有相當(dāng)de市場(chǎng)敏感性,往往就能夠辦起一家乃至若干家非常賺錢de工廠在過去de三零年中,這類著名de中國(guó)村莊有河南de劉莊和南街村,天津de大邱莊,江蘇de華西村,浙江de橫店江蘇de華西村ThirtyYearsofBusiness國(guó)企改革如三國(guó)演義般從改革第一天就開始de利益博弈:一被下放權(quán)力de企業(yè),與管制其多年de政府之間de博弈二、這些企業(yè),與背靠政府政策支持或“意外”興起de民營(yíng)公司de博弈三、跨國(guó)公司進(jìn)入“攪局”ThirtyYearsofBusiness宏觀調(diào)控本書中de改革史上出現(xiàn)過三次宏觀調(diào)控,均是經(jīng)濟(jì)過熱,政府運(yùn)用國(guó)家力量進(jìn)行干預(yù)歷次de宏觀調(diào)控均有一個(gè)特點(diǎn),那就是:只說(shuō)開始,不說(shuō)結(jié)束一九八一年影響:有效控制經(jīng)濟(jì)de方向,避免種種動(dòng)蕩與不安定；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遭受第一次寒流更讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為了“氣候經(jīng)濟(jì)”國(guó)企改革進(jìn)行曲三零年de企業(yè)改革史,看上去千頭萬(wàn)緒,雜亂無(wú)章,但是嚴(yán)格來(lái)說(shuō),其改革de利益訴求、戰(zhàn)略目標(biāo)則是非常清晰,而且從第一天起就沒有動(dòng)搖過ThirtyYearsofBusiness國(guó)企改革騾馬大會(huì)般de計(jì)劃經(jīng)濟(jì)第一階段（一九七八~一九九三）:以放權(quán)讓利為主題為主線,探索國(guó)有企業(yè)改革模式階段第二階段（一九九四~二零零一）:明確國(guó)有企業(yè)改革目標(biāo),嘗試探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段第三階段（二零零一年以后）:改革國(guó)有資產(chǎn)管理新體制,建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度,使股份制成為公有制de主要實(shí)現(xiàn)形式階段ThirtyYearsofBusiness國(guó)企迷局自一九八四年起,對(duì)國(guó)企de各項(xiàng)改革措施年年創(chuàng)新,從利改稅、承包制、政企分開、到優(yōu)化組合、股份制、租賃制,藥方開了很多,但是不見成效現(xiàn)實(shí)是:生產(chǎn)回升緩慢、效益下降、虧損翻翻等在今后de改革史上,還有連番好戲,“國(guó)退民進(jìn)”將漸漸成形ThirtyYearsofBusiness首鋼承包首鋼——一二米鋼鐵雄鷹包死基數(shù)確保上繳超包全留欠收自負(fù)——周冠五提出de承包制兇險(xiǎn)de伏筆:“欠收自負(fù)”當(dāng)企業(yè)真正出現(xiàn)“欠收”時(shí),它de體制和功能能否真正自負(fù)?ThirtyYearsofBusiness利改稅“利改稅”是國(guó)營(yíng)企業(yè)向現(xiàn)代公司治理制度改革de第一個(gè)重要措施稅種單一,難以發(fā)揮稅收調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)de杠桿作用沒有涉及企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和虧損時(shí),責(zé)任de界定籠子與鳥中國(guó)可能選擇de道路,各種事件必須流經(jīng)de渠道,比我們能夠輕易想象到de更窄——費(fèi)正清《美國(guó)與中國(guó)》摸著石頭過河整個(gè)八零年代,國(guó)有企業(yè)de改革成為一場(chǎng)“籠子里de變革”而當(dāng)務(wù)之急,是整治那些不聽指揮,無(wú)法控制de“籠子外de鳥”,正式它們影響了整個(gè)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)ThirtyYearsofBusinessThirtyYearsofBusiness改革典型全國(guó)承包第一人:馬勝利步鑫生（一九八三）打破國(guó)企鐵飯碗,被選為全國(guó)典型,且給當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)de人們帶來(lái)市場(chǎng)化de洗禮馬勝利（一九八七）,成為國(guó)企“一包就靈”de傳奇人物,自然也成為改革典型改革全國(guó)典型人物:步鑫生ThirtyYearsofBusiness承包弊端企業(yè)不顧后果de使用固定資產(chǎn)；公共資源一下子涌入了承包de潮流；關(guān)系人經(jīng)濟(jì)代替了公開招標(biāo)制；無(wú)法解決國(guó)家既是資產(chǎn)擁有者又是宏觀管理者de雙重矛盾,極可能造成利益沖突和不公平競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)改革史上第一個(gè)家電業(yè)巨頭,萬(wàn)寶電器（鄧韶深）,就是承包制弊端de第一個(gè)著名犧牲者涉及產(chǎn)權(quán),會(huì)有更多de悲喜大劇,連番上演ThirtyYearsofBusiness價(jià)格雙軌宦鄉(xiāng)價(jià)格雙軌制提出者一九八五年初,國(guó)家宣布取消對(duì)企業(yè)計(jì)劃外自銷產(chǎn)品價(jià)格de限制,宣告生產(chǎn)資料de“價(jià)格雙軌制”正式形成從某方面來(lái)說(shuō),價(jià)格雙軌制直至今日也在影響著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緣由:生產(chǎn)資料短缺現(xiàn)象嚴(yán)重目de:為了保護(hù)國(guó)營(yíng)企業(yè)在原材料采購(gòu)上de優(yōu)勢(shì)作用:抑制價(jià)格暴漲,通貨膨脹弊端:是困擾民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)de根本性問題這說(shuō)明,在改革開放前期,意外崛起de鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營(yíng)企業(yè),一直受到不公正de待遇,想要多了解相關(guān)內(nèi)容,建議大家讀一讀馮侖de《野蠻生長(zhǎng)》ThirtyYearsofBusiness引進(jìn)熱潮一龍九子——阿里斯頓一九八五年,在全國(guó)各地,設(shè)備引進(jìn)熱也正如火如荼de進(jìn)行著,例如,九個(gè)省市,一起向意大利引進(jìn)九條統(tǒng)一型號(hào)de“阿里斯頓”電冰箱生產(chǎn)線,如今,只有美菱一枝尚存沒有規(guī)劃和秩序de引進(jìn)熱也造成了極大de浪費(fèi)和行業(yè)管制上de失控問題有四:一、貪大求洋,不符合國(guó)情二、盲目引進(jìn),利用率低下三、成套設(shè)備偏多,技術(shù)引進(jìn)少四、重復(fù)引進(jìn),缺乏規(guī)劃不過,客觀de說(shuō),這次失控de引進(jìn)熱對(duì)中國(guó)輕工產(chǎn)業(yè)de更新?lián)Q代及消費(fèi)品市場(chǎng)de啟動(dòng),產(chǎn)生了巨大de效應(yīng)中國(guó)企業(yè),過度精力和熱情de揮霍,似乎無(wú)可避免ThirtyYearsofBusiness聯(lián)營(yíng)帽子聯(lián)營(yíng)被看做是國(guó)營(yíng)企業(yè)獲得活力de新藥方,卻變相使沿海一帶鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得迅猛發(fā)展為了獲得地方政府de支持,很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)變身成為“紅帽子”企業(yè)在今后de產(chǎn)權(quán)改革中,很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、甚至產(chǎn)權(quán)屬于國(guó)有de企業(yè),也加入了“脫帽”de行列里,完成產(chǎn)權(quán)改革國(guó)營(yíng)企業(yè)在聯(lián)營(yíng)中獲得de效應(yīng)知識(shí)短暫有效,而靈活de民間企業(yè)則從這個(gè)體諒龐大而體制僵硬de“大笨象”身上汲取無(wú)盡“血液”數(shù)年之后,將很快出現(xiàn)“兒子吃掉老子”de現(xiàn)象ThirtyYearsofBusiness物價(jià)闖關(guān)社會(huì)心理決定了人類永久de經(jīng)濟(jì)問題——恩格斯一九八八年de“物價(jià)闖關(guān)”,僅僅進(jìn)行半年,就宣告終止,被認(rèn)為是一九七八年改革以來(lái)最大de一次經(jīng)濟(jì)失控為了擺脫計(jì)劃體制和價(jià)格雙軌制這一體制怪獸,恢復(fù)物價(jià)正常波動(dòng)鄧小平受到弗德里曼de理論支持后,便大膽行動(dòng)但出乎弗德里曼和鄧小平預(yù)料de是,“物價(jià)闖關(guān)”很快呈現(xiàn)出全面失控de可怕趨勢(shì),各地物價(jià)如脫韁de野馬,撒蹄亂竄不得不盡快終止,防止經(jīng)濟(jì)倒退

ThirtyYearsofBusiness品牌凋零政策背景:一九九一年,國(guó)企改革收縮戰(zhàn)線,讓那些扶不起de“阿斗”們自行了斷如四川讓特困企業(yè)“安樂死”,上海牌轎車品牌凋零但這些兼并,絕大多數(shù)都是政府意志de體現(xiàn)上海轎車de小時(shí),是一個(gè)象征性事件在跨國(guó)公司和新興民間企業(yè)de雙重沖擊下,曾經(jīng)紅極一時(shí)de老牌國(guó)營(yíng)企業(yè)品牌都相繼凋零,一個(gè)時(shí)代終于在戀戀不舍中褪去了它最后一道余暉上海牌轎車ThirtyYearsofBusiness三光專員“十年改革,改來(lái)改去企業(yè)還是躺在政府de懷抱里從今天起,咱兩家de關(guān)系變了,變成你注冊(cè)我登記,你賺錢我收稅,你發(fā)財(cái)我高興,你違法我查處,你破產(chǎn)我同情”——山東濰坊“三光專員”陳光在之后de兩年多里,陳光通過股份制、股份合作制、無(wú)償轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)、破產(chǎn)等七種形式,將全市二七二家鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦以上國(guó)營(yíng)或集體企業(yè)都出售給了個(gè)人國(guó)企產(chǎn)權(quán)制度改革第一人——陳光ThirtyYearsofBusiness破除三鐵“三鐵”分別為鐵飯碗、鐵交椅和鐵工資被認(rèn)為是國(guó)營(yíng)企業(yè)de傳統(tǒng)優(yōu)越性所在,也是其內(nèi)部機(jī)制僵化累贅de癥結(jié)在一九九二年de“破三鐵”被認(rèn)為是中國(guó)大型企業(yè)第一次打破“鐵飯碗”但因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)社會(huì)福利制度de保障,可能誘發(fā)社會(huì)動(dòng)蕩,而半途而廢破除三鐵,是企業(yè)改革一五年來(lái),第一次把改革de矛頭對(duì)準(zhǔn)了企業(yè)中de一般員工它讓人們意識(shí)到,他們一直以此為家de國(guó)營(yíng)企業(yè)不再是永遠(yuǎn)de保姆和不沉de大船ThirtyYearsofBusiness資本回歸上交所de第一任總裁:尉文淵深交所籌備組負(fù)責(zé)人:禹國(guó)剛一九九零年一一九日正式成立當(dāng)時(shí),全上?？勺鳛闀?huì)員de證券公司只有三家:萬(wàn)國(guó),申銀和海通,夠上市資格de只有六家一九九零年一一日,搶在上交所之前“試開市”,股市第一天成交達(dá)八零零零股,采用de是最原始de口頭唱報(bào)和白板競(jìng)價(jià)de手工方式鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營(yíng)企業(yè)之路ThirtyYearsofBusiness民營(yíng)公司邏輯起點(diǎn)一、一九七九年,七六零萬(wàn)上山下鄉(xiāng)de知青大軍,回到城市,而工廠沒有相應(yīng)de人力需求,政府順勢(shì)而為二、一九七八年,以鳳陽(yáng)縣小崗村為代表de,包產(chǎn)到戶,使中國(guó)農(nóng)民從土地de束縛中解放出來(lái)這就是民間公司意外崛起de邏輯起點(diǎn)知青大軍返城大學(xué)生招聘會(huì)如今,大學(xué)畢業(yè)生de就業(yè)問題也是懸在政府面前de一把利劍,所以現(xiàn)在也是積極鼓勵(lì)年輕人去創(chuàng)業(yè),緩解就業(yè)壓力ThirtyYearsofBusiness雇工問題中國(guó)第一商販——年廣久由于鄧公de支持,使得雇工人數(shù)de輿論討論告一段落,民營(yíng)公司得以有機(jī)會(huì)擴(kuò)大生產(chǎn),開啟大工業(yè)時(shí)代年廣久也是第一個(gè)搞“有獎(jiǎng)銷售”de人,并被國(guó)家下令禁止鄧公曾在一九八二年、一九八七年和一九九二年三次提到年廣久,可見在鄧公心中,他de象征意義之大至此,民營(yíng)企業(yè)日后de“意外崛起”即將成為必然年廣久ThirtyYearsofBusiness公司元年在中國(guó)企業(yè)史上,很多馳騁一時(shí)de公司均誕生在一九八四年,后來(lái),人們將之稱為中國(guó)現(xiàn)代公司元年此年,也是中國(guó)第一次下海經(jīng)商浪潮,其后兩次是一九八七和一九九三年萬(wàn)科——王石聯(lián)想——柳傳志健力寶——李經(jīng)緯海爾——張瑞敏該年還發(fā)生了著名de“松綁”新聞,在企業(yè)史上,它是中國(guó)企業(yè)家第一次就經(jīng)營(yíng)者de自主權(quán)向資本方——政府部門提出公開de呼吁公開信發(fā)表de二四日還一度被命名為“中國(guó)企業(yè)家活動(dòng)日”ThirtyYearsofBusiness工業(yè)氣質(zhì)海爾de張瑞敏在接手海爾期間,讓工人們將質(zhì)量低劣產(chǎn)品打成廢銅爛鐵萬(wàn)向de魯冠球（右圖）將四十多萬(wàn)de偽劣產(chǎn)品,當(dāng)做廢鐵全部賣掉張瑞敏和魯冠球表明了出現(xiàn)于商品短缺時(shí)期de第一代企業(yè)家de自我蛻變正是從質(zhì)量意識(shí)de覺醒開始de魯冠球de勝利似乎預(yù)示著一種可能性,那就是體制外de民營(yíng)企業(yè)有機(jī)會(huì)憑著機(jī)制de靈活和技術(shù)上de優(yōu)勢(shì)在某些冷門de行業(yè)取得成功ThirtyYearsofBusiness產(chǎn)權(quán)意識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)de塑性,意味著從計(jì)劃體制中成長(zhǎng)起來(lái)de第一代中國(guó)企業(yè)家開始了資本人格上de獨(dú)立,在某種意義上,這是一個(gè)標(biāo)志性事件如:柳傳志、魯冠球、王文京、王石,張瑞敏（右）等幸運(yùn)de王石賣股票以改變產(chǎn)權(quán)歸屬萬(wàn)寶電器de鄧韶深,因產(chǎn)權(quán)問題,身敗名裂ThirtyYearsofBusiness整頓整頓一九八九年,發(fā)生了針對(duì)私營(yíng)企業(yè)de整頓行動(dòng):首先是打擊私營(yíng)企業(yè)偷漏稅其次是清理整頓國(guó)營(yíng)體系外de新興企業(yè)對(duì)流通環(huán)節(jié)開始清理這種專門指向體制外企業(yè)de針對(duì)性整頓,在客觀上,讓一些行業(yè)秩序得到了恢復(fù),也de確打擊了日漸蔓延de假冒偽劣之風(fēng),但不可否認(rèn)de是,同事造成了民營(yíng)公司很大de困惑那個(gè)時(shí)期,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)被稱為“氣候經(jīng)濟(jì)”ThirtyYearsofBusiness川人春先中關(guān)村先驅(qū)——陳春先陳春先為服務(wù)部所設(shè)定de經(jīng)營(yíng)原則后來(lái)成為中國(guó)民營(yíng)高科技公司創(chuàng)辦de共同規(guī)律:科技人員走出研究所,遵循科技轉(zhuǎn)化規(guī)律、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,不要國(guó)家撥款,不占國(guó)家編制,自籌資金,自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、依法自主決策紀(jì)念性網(wǎng)站:wwwchenchunxian/我覺得每一代人只能做他當(dāng)時(shí)認(rèn)為最重要de事,人活著總要做點(diǎn)事,做了這件,也許就要放棄那一件,我做事從不后悔,即使做了較為愚蠢de事,也不后悔,因?yàn)闀r(shí)間總在往前走——陳春先ThirtyYearsofBusiness義烏溫州允許農(nóng)民經(jīng)商；允許從事長(zhǎng)途販運(yùn)；允許開放城鄉(xiāng)市場(chǎng)；允許多渠道競(jìng)爭(zhēng)——義烏謝高華歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦,說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ),跑遍千山萬(wàn)水,想盡千方百計(jì)——浙江溫州如今de義烏與溫州形成鮮明對(duì)比de是上海而上海正式計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩最濃、政府管控最重de城市直到九零年代初,當(dāng)?shù)厮綘I(yíng)企業(yè)仍然成長(zhǎng)乏力ThirtyYearsofBusiness投機(jī)倒把投機(jī)倒把是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代de產(chǎn)物,主要指一些人憑借手中de權(quán)力,通過計(jì)劃或者走后門,搞到平價(jià)de緊俏產(chǎn)品,然后囤積居奇、翻手倒賣,經(jīng)過環(huán)環(huán)轉(zhuǎn)手,層層加碼,最后以較高價(jià)格賣給最終使用者或者消費(fèi)者,發(fā)民眾之財(cái)一九八二年de“八大王事件”和“韓慶生事件”,均在當(dāng)年轟動(dòng)一時(shí),以后來(lái)者de角度來(lái)解讀:國(guó)家是在動(dòng)用政府及其對(duì)體制外de資本力量進(jìn)行遏制,這樣de制度性遏制將在今后de二零年里持續(xù)發(fā)生,這不是一個(gè)人de決策行為,而是整個(gè)中國(guó)企業(yè)變革de邏輯使然ThirtyYearsofBusiness倒?fàn)旊A層代表人物:王石,牟其中他們是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期里必然出現(xiàn)de經(jīng)濟(jì)寄生物客觀上說(shuō),這些“倒?fàn)敗比缥浵伩械?最終把僵硬de