2024年公司規(guī)范管理制度文檔

通過制度的規(guī)范，人們能夠清晰明確自己的任務(wù)和方向，從而使自己的行動更具有目的性和

安排性。下面是一些公司規(guī)范管理制度文檔免費閱讀下載，希望對大家寫公司規(guī)范管理制度文檔

有用。

公司規(guī)范管理制度文檔篇1

1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商

業(yè)機密。

2、聽從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，主動參加公司重大決策。

3、努力加強團隊建設(shè)，主動協(xié)作其它各部門開展工作。

4、仔細(xì)做好各工程的施工組織安排，做好項目經(jīng)理工作支配，做好施工班組調(diào)度，確保施

工正常進行，做好施工管理。

5、做好工程內(nèi)控的監(jiān)控，仔細(xì)參與合同評審，確保工程利潤的實現(xiàn)。

6、負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。

7、負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。

8、督促所屬部門按規(guī)定程序,規(guī)范要求進行運作。

9、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。

10、負(fù)責(zé)所屬人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評工作。

11、負(fù)責(zé)對設(shè)計師工藝方面的培訓(xùn)工作。

12、對所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門供應(yīng)合理化建議，并協(xié)作行

政部門做好人力資源儲備工作。

13、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶溝通等相關(guān)事宜。

14、按時向土管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，剛好完成上級交辦的任務(wù)。

15、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程部例會。

公司規(guī)范管理制度文檔篇2

一、公司管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有肯定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。

1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理

制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)

管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展須要而制定這些系統(tǒng)

性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的

規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，假如沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度,企業(yè)就不行能在企業(yè)管

理制度體系正常運行下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、一個詳細(xì)的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、

流程或程序、規(guī)則性的限制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在許多場合或環(huán)境里，規(guī)則:規(guī)范

+程序。從一個詳細(xì)的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管

理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制

度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編

制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等;屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實施過程的&39;環(huán)

節(jié)、管理制度實施的詳細(xì)程序、限制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標(biāo)的方法及程序;形成管理制度

的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關(guān)系.

3、規(guī)范實施企業(yè)管理制度是須要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：

第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理不雎業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展

規(guī)律或規(guī)則的；

其次，實施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的;

只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實施結(jié)果呈

現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

二、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動態(tài)改變相統(tǒng)一的過程中呈現(xiàn)的。

企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不

肯定是適應(yīng)的規(guī)范，常常改變的規(guī)范也無肯定是好規(guī)范，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展的須要而實現(xiàn)相對的

穩(wěn)定和動態(tài)的改變。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，

這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素養(yǎng)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的

個人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)這些影響因素的改變，限制和調(diào)整的企業(yè)管理制

度的穩(wěn)定性與動態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動態(tài)改變時的因素一般有三種狀況：

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素養(yǎng)等是要常常發(fā)生改變的，這些因素的改變相

應(yīng)會引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的改變，繼而會導(dǎo)致運用、執(zhí)行原有的

企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生改變,企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必定須因

執(zhí)行主題的改變而相應(yīng)變更或進行修改、完善。

企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強制性的特征。沒有過硬的強化手段，有些剛建立的企業(yè)管理

制度就是一紙空文。一般地講，制度的制定，來自于基層,也適應(yīng)于基層，為基層服務(wù)。因此,

建立長久的強化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法。當(dāng)一種企業(yè)管理制度，經(jīng)過肯定階段強

化執(zhí)行后，它就漸漸形成了一種習(xí)慣，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚下去。

公司規(guī)范管理制度文檔篇3

第一章總則

第一條本制度遵循"明確、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、公開”的原則，在處理我班財務(wù)問題時，做到合理

運用、合理花費，杜絕資產(chǎn)流失、賬目不明，確保工作順當(dāng)開展。

其次章財務(wù)管理體制

其次條土木三班所屬班費由班社區(qū)委員負(fù)責(zé)管理，全部財務(wù)活動接受全班成員的監(jiān)督。

第三條社區(qū)委員須備有財務(wù)管理登記本（加電子版），以記載有關(guān)事項。社區(qū)委員每次支出需

國旺群發(fā)布公告告知。

第三章收入管理

第四條土木三班的財務(wù)來源于大家的攤兌和可回收資源的變賣。

第四章支出管理

第五條土木三班所需物品只能由本班人員負(fù)責(zé)選購。選購人員策在選購前應(yīng)通過微

信或qq向申請報帳，班長將申請信息截屏發(fā)至社區(qū)委員。經(jīng)班長批準(zhǔn)后，先自行墊付購買，報

帳時登記。

第六條物品的每次選購應(yīng)至少有兩人同行，如需選購專業(yè)用品（如特別的宣揚用品等）

須一位專業(yè)成員同行。

第七條選購結(jié)束后，社區(qū)委員應(yīng)在兩天之內(nèi)制作出財務(wù)報表，將經(jīng)費用處標(biāo)示清晰，注

明物品名稱、數(shù)量、單價、總額、共計金額，并將相應(yīng)正規(guī)發(fā)票（背面必需有選購者的簽字）夾

在其中，以此記錄。

第八條如有特別狀況個別部門需臨時選購物品，開銷在20元之內(nèi)的可先告知班長，自行

購買并開據(jù)正規(guī)發(fā)票以此保留。如超出20元，必需征得班長的同意后方可選購。選購過

后，補全原有手續(xù)（注：本條款只適用于特別狀況）。

公司規(guī)范管理制度文檔篇4

1、目的

對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行管理，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷

地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作主動性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件。

2、范圍

適用于與公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等工作環(huán)境的限

制管理。

3、職責(zé)

各單位、部門負(fù)責(zé)本單位相關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場地、廠房區(qū)域等的工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管

理。

4、工作程序

4.1為確保公司的工作環(huán)境對人員的能動性、滿足程度和績效/業(yè)績產(chǎn)生主動的影響，以提

高公司生產(chǎn)、經(jīng)營的業(yè)績，各單位、部門應(yīng)對產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境和員工生活的工作環(huán)境進

行策劃和規(guī)劃。

4.2各單位、部門應(yīng)識別和確定對產(chǎn)品質(zhì)量及其實現(xiàn)過程有影響的工作環(huán)境，并根據(jù)工藝要

求，對工作環(huán)境進行策劃和規(guī)劃。

4.3各單位、部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員確定并管理為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境中人和物

的因素，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的須要，確定并供應(yīng)必需的作業(yè)場所，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，應(yīng)包括：

4.3.1創(chuàng)建性的工作方法和更多的參加機會，以發(fā)揮公司內(nèi)人員的潛力；

4.3.2設(shè)備設(shè)施的管理，并力求提高設(shè)備的效率和平安性；

4.3.3供應(yīng)相宜的勞保和防護用品；

4.3.4工作場所的位置；

43.5與社會的相互影響；

4.3.6熱度、濕度、光線、空氣流淌；

4.3.7衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動、防靜電和污染。

4.4工作環(huán)境區(qū)域劃分：

各單位、部門依據(jù)各單位內(nèi)部實際的工作區(qū)域運用狀況劃分內(nèi)部各部門的工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，

明確各部門工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并給予其職責(zé)和權(quán)限。

4.5工作環(huán)境的維護

各區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對工作環(huán)境進行保持維護以達到生產(chǎn)經(jīng)營的須要，可通過運用看板管理、

目視管理、定置管理和7s管理等各種方法實現(xiàn)。

4.6工作環(huán)境的監(jiān)督檢查

各單位、部門依據(jù)各單位內(nèi)部實際狀況建立監(jiān)督檢查機制，比照前期策劃的工作環(huán)境要求對

其內(nèi)部工作環(huán)境進行監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)覺的不符合事項按相關(guān)程序文件要求由缺失責(zé)任單位進

行緣由分析和提出訂正煤防措施，并對其執(zhí)行的訂正煤防措施的效果進行確認(rèn)、驗證，直至其

符合規(guī)定要求。

4.7工作區(qū)域環(huán)境要求

工作區(qū)域環(huán)境要求應(yīng)符合《機械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，主要包括：

4.7.1通道的環(huán)境要求：

a）通道寬度要求：

1）人行平安通道寬度宜大于0.8,分割線應(yīng)清楚、精碓;

2）車行道寬度應(yīng)大于3.5m;

）專供叉車通行的單行道應(yīng)大于

32m0

b）通道規(guī)劃的顏色要求：

1）通道線顏色：黃色；

2）通道線表示法：用黃色膠帶粘貼或黃色油漆涂刷。

c）通道的其它要求：

1）盡量避開彎角，考搬運物品的方式實行最短距離；

2）通道的交叉處盡量使其直角;

3）左右視線不佳的道路交叉處盡量予以避開；

4）在通道上不行停留和存放彳丑可物品；

5）要時常保持通道地面干凈，有油污時應(yīng)馬上清除；

6）平安出口必需暢通，不行堵塞，并且要有“平安出口"標(biāo)示。

4.7.2工作場所的環(huán)境要求：

a）運用清掃工具定時清掃工作場所的地面、塑料板、工作臺、機器設(shè)備、測量設(shè)備等；

b）工作場所內(nèi)不行放置3日內(nèi)不運用的物料；

c）易損零件、產(chǎn)品或材料應(yīng)將其置于容器或存放設(shè)施內(nèi)，不行干脆將其置于地面上，并且對

其要有肯定的標(biāo)識；

d）零件、外購/外協(xié)件、在制品（半成品）、成品不行掉于地上；

e）常常清理地面，使其清潔、干凈,不行有油漬（油污）或水漬；

f）消防栓、配電柜與公告欄前均不行有障礙物；

g）工作場所內(nèi)不行有“沒有必要”的架子或障屏影響現(xiàn)場的視野；

h）車間現(xiàn)場車行道、人行道及平安通道要暢通，地面應(yīng)平整無礴;

i）地面、墻壁、工具箱為外，工作臺上下,機床內(nèi)外均需保持整齊,無散落套圈，機床四周

不準(zhǔn)放置與本機臺無關(guān)的物品；

j）檢測儀器、器具、標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)放置有序，位置適當(dāng)，便于運用和操作，防止變形和工序磕碰

傷；

k）工位器具（工具箱、工作臺、在制品塑料/筐板等）均需按規(guī)定位置擺放，不能超出規(guī)定的

標(biāo)準(zhǔn)線；

I）工序間產(chǎn)品要擺放整齊，在加工擺放過程中要輕拿輕放，防止磕碰受損，并剛好交檢；

m）生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁吃零食，吃飯，看書刊雜志，不準(zhǔn)將雨具帶入生產(chǎn)車間；

n）廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔垃圾；

。）生產(chǎn)現(xiàn)場不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)穿高跟鞋，穿好工作服，不行放置私人物品（可在某區(qū)域集中

放置）；

p）對短暫不用的物品，全部清理誕生產(chǎn)現(xiàn)場。

4.7.3工作區(qū)域的標(biāo)示要求：

a）區(qū)域線的顏色規(guī)定：

1）合格區(qū)：綠色油漆或綠色膠帶，5cm寬；

2）不合格區(qū)，可疑品區(qū)或平安警戒線：紅色油漆或紅色膠帶，5cm寬；

3）待檢驗區(qū)域、定位線或通道線等：黃色油漆或黃色膠帶，5cm寬；

4）辦公區(qū)、工作區(qū)、作業(yè)區(qū)域，待作業(yè)品區(qū)域等：白色油漆或白色膠帶，5cm寬。

b）區(qū)域定義：

1）合格區(qū)：指專用來存放本制程檢驗員判定為符合檢驗標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求之物品的區(qū)域，其區(qū)

域大小可視場所須要而定；

2）不合格區(qū):指專用來存放本制程檢驗員判定為不符合檢驗標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求之物品存放的區(qū)

域，其區(qū)域大小可視場所須要而定；

3）可疑品區(qū):指專用來存放因無標(biāo)識或標(biāo)識不完整而無法辨別產(chǎn)品名稱種類或無法明確產(chǎn)品

狀態(tài)（合格或不合格）之產(chǎn)品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所須要而定；

4）待檢驗區(qū)：指專用來存放等待本制程檢驗員檢驗的物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場須要所

而定；

5）暫存放區(qū)：指因需流入下一流程或等待電梯或等待出貨等物品短暫存放的區(qū)域，暫放時間

限為一周內(nèi)，其區(qū)域大小可視場所須要而定；

6）作業(yè)區(qū)：指某一流程正在或即將作業(yè)的區(qū)域，如進貨檢驗區(qū)等，其區(qū)域大小可視場所須要

而定；

7）放置區(qū)：指用來定位某些非質(zhì)量體系類物品的區(qū)域，為了現(xiàn)場的整體美觀，其區(qū)域大小可

視場所須要而定，如清潔用具放置區(qū)、文件柜放置區(qū)、報廢產(chǎn)品放置區(qū)等。

4.7.4倉庫、儲存室的環(huán)境要求：

a）倉庫、儲存室須有管理責(zé)任者的標(biāo)示，倉庫、儲存室管理員對所保管的物品應(yīng)按"先進先

出”原則進行領(lǐng)發(fā)作業(yè)，井確保其"帳、物、卡一樣"；

b）光線的照光明度應(yīng)適相宜，且倉庫、儲存的區(qū)域應(yīng)通風(fēng)、不積水、不潮濕、干凈、整齊；

c）必要時，倉庫、儲存室需有貯存平面布置圖標(biāo)示，其內(nèi)儲存、存放的物料、材料等應(yīng)以標(biāo)

簽、標(biāo)識牌等作明確的標(biāo)識；

d）倉庫、儲存室存放的物品、材料如以紙箱儲存，須有疊放高度的限制；

e）對倉庫、儲存室所存放的易燃易爆、有毒物品、危急物品、化學(xué)藥品等儲存須以明顯的標(biāo)

識牌進行標(biāo)示,并對其予以隔離、防潮及實行各種平安防護措施；

f）貯存區(qū)或其料架上不允許有好幾種材料、零件、配件等混淆放在一起；

g）按公司相關(guān)管理規(guī)定定期對倉庫、儲存室等內(nèi)材料送行盤點和檢查，清理呆料和已經(jīng)生銹

變質(zhì)過期的材料；

h）貯存區(qū)料架上不準(zhǔn)存放呆料、廢料或其他非材料的物品；

i）已生銹或變質(zhì)的材料或零件、配件不準(zhǔn)放置于貯存區(qū)內(nèi)或其料架上。

47.5圖紙、合同資料及文件/資料等管理的環(huán)境要求：

a）圖紙、合同資料及文件/資料等須有管理規(guī)定：如編號、書目、存放處定位；

b）圖紙、合同資料及文件/資料等須有專用的文件柜，并有管理責(zé)任者之標(biāo)示；

c）文件檔案實行目視管理，讓人能隨時運用；

d）圖紙、合同資料及文件/資料等保管須有書目、有次序、且整齊，讓人很快能運用;

e）個人資料（卷宗）不行放在共用文件柜內(nèi)。

4.7.6機器設(shè)備（包括測量設(shè)備）的環(huán)境管理要求：

a）生產(chǎn)現(xiàn)場各單位的機器設(shè)備擺放必需整齊、干凈；

b）建立機器、設(shè)備的責(zé)任保養(yǎng)制度（包括：機器、設(shè)備的一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)制度），并定

期檢查機器、設(shè)備潤滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等；每一臺設(shè)備都要有保養(yǎng)記錄，

設(shè)備運用者及管理者均需作明確標(biāo)示；

0建立機器、設(shè)備的操作指導(dǎo)書，要求全部人員按規(guī)定對機器、設(shè)備進行操作，并掃除一切

異樣現(xiàn)象；

d）不行有短期內(nèi)（二周內(nèi)）不運用之設(shè)備存放于生產(chǎn)現(xiàn)場，如有則需以“停用”等標(biāo)牌進行

標(biāo)只。

4.7.7試驗室工作環(huán)境管理要求

a）試驗室必需按防火、防災(zāi)難事故的要求建立健全試驗室負(fù)責(zé)人為責(zé)任人的39;管理機制；

b）試驗室內(nèi)的電氣設(shè)備運用，必需符合平安用電規(guī)定，動力電源嚴(yán)禁與照明線共用，謹(jǐn)防因

超負(fù)荷用電著火；

0定期檢查儀器設(shè)備，保持儀器設(shè)備性能良好，珍貴儀器設(shè)備應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)妥當(dāng)管理：

d）試驗室內(nèi)非因工作須要不得存放易燃、易爆等危急物品，注意防火防爆；

e）試驗室門鎖鑰匙要落實專人管理，嚴(yán)防丟失、配制。嚴(yán)禁挪用、損壞試驗室內(nèi)的消防設(shè)施

和器材；

f）保持室內(nèi)清潔、整齊，工作結(jié)束后，關(guān)閉全部用電設(shè)備、設(shè)施，留意關(guān)好門窗，方可離人。

4.7.8用電平安管理

a）配電房管理

1）非有關(guān)人員不得進入配電房；

2）高壓電房只準(zhǔn)合格電工操作，并嚴(yán)格根據(jù)電工操作規(guī)程進行，常常監(jiān)視變電房和低壓室運

行狀況，并做好記錄。發(fā)生故障由電工處理；

3）變電室接地檢查每年自行進行一次。避雷器每年請指定認(rèn)可機構(gòu)檢測一次；

4）配電房操作，必需根據(jù)相關(guān)操作規(guī)程執(zhí)行。

b）生產(chǎn)過程用電管理

1）每臺生產(chǎn)設(shè)備開機送電前,要檢直所開設(shè)備是否正常。如正?？梢院祥l送電；

2）設(shè)備運用完畢，長期不用或下班時，要斷開電源開關(guān)；

3）有接地要求的設(shè)備，運用前肯定要接地，運用者要常常檢查接地線兩端接觸金屬的狀況；

4）電氣設(shè)備發(fā)生故障時，要馬上通知電工，不得私自處理；

5）屏柜調(diào)試過程中應(yīng)根據(jù)要求將屏柜接地。

4.7.9飲食管理要求

a）地面、臺面、用具及就餐環(huán)境管理要求

1）每天工作結(jié)束應(yīng)剛好打掃地面、地溝、臺面，不留死角；

2）定期對食堂各個功能間進行徹底清潔大掃除，包括：墻面、地面、餐飲具、公用具、案臺

面、冰箱（柜）內(nèi)外壁等，保持干凈整齊，特殊是放假結(jié)束君的食堂清潔衛(wèi)生；

3）餐桌應(yīng)當(dāng)餐前擦凈，餐后除油清洗干凈，桌面、桌腿及各部位無灰塵、無油膩感。應(yīng)當(dāng)有

專用于擦餐桌的抹布，抹布應(yīng)當(dāng)保持干凈，定期更換；

4）餐廳地面、墻壁、門窗、燈具、暖氣、空調(diào)機清潔整齊；

5）餐廳安裝滅蠅燈、紫外線燈、門簾、風(fēng)幕及其他防菌、防蠅、防鼠、防塵等措施；

6）運用的各種工具、容器或機械用后要剛好清洗消毒，擺放整齊，放于原位；

7）配餐過程快餐公司職工服裝要求整齊，掛胸牌，戴帽子、口罩、手套；

8）運餐車輛要求清潔，盛裝飯、菜、湯的器具必需加蓋或用保鮮薄膜包袱，嚴(yán)禁人貨混載；

9）全體員工就餐時應(yīng)保持就餐環(huán)境的清潔衛(wèi)生;

10）各加工產(chǎn)生的廢料、廢棄物及汨水等應(yīng)存放在加蓋的垃圾桶內(nèi)，并剛好清理運走，清理

后的垃圾桶應(yīng)里外清潔不遺留食物殘渣；

11）飯菜留樣48小時，每份重量不彳氐于150克；

12）伙食管理委員會成員參加日常食品衛(wèi)生平安檢查與監(jiān)督。

b）食品選購和儲存管理

1）應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把食品、原材料選購關(guān)。必需到持有衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位選購食品、原

材料，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進行索證，并記錄。要相對固定食品、原材料選購的場所，以保證其

質(zhì)量和便于監(jiān)督；

2）嚴(yán)禁選購不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求的食品；

3）設(shè)立專職倉庫保管員，要嚴(yán)格食品入庫登記制度。食品入庫驗收時要檢查食品質(zhì)量、衛(wèi)生

狀況、數(shù)量、索取有效證件（票記要與食品批號相符）；

4）貯存食品、原材料的場所、設(shè)備應(yīng)當(dāng)保持清潔，無霉處、鼠跡、蒼蠅、蜂螂等；貯存食品、

原材料的場所應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好；

5）貯存的食品應(yīng)隔墻離地，按入庫的先后次序、生產(chǎn)日期、分類分架、生熟分開、擺列整齊。

庫內(nèi)不得存放變質(zhì)、有臭味、污穢不潔或超過保存期的食品；

6）貯存場地，要通風(fēng)良好，溫濕度低，門窗、地面、貨架清潔整齊；

7）食品儲存過程中應(yīng)實行保質(zhì)措施，堅持先進先用的原則，切實做好質(zhì)量檢查與質(zhì)量預(yù)報工

作,剛好處理有變質(zhì)征兆的食品。

c）飲用水平安管理

1）運營保障中心負(fù)責(zé)對公司內(nèi)茶水間的開水器每季度至少進行一次清洗，并做好記錄；

2）運營保障中心負(fù)責(zé)對公司生活水箱內(nèi)的水一年換水兩次，并保存相關(guān)記錄；

3）運營保障中心負(fù)責(zé)對公司生活水箱內(nèi)的水質(zhì)每年做好水質(zhì)化驗，并保存化驗記錄。

4.8工作環(huán)境管理的實施

4.8.1各單位上班工作前及下班生產(chǎn)結(jié)束后，須對其工作區(qū)域地面、工作（辦公）桌內(nèi)外、機

器設(shè)備（包括測量設(shè)備）、物料存放區(qū)、廢料箱及周邊環(huán)境進行清掃，并在工作過程中隨時保持

工作區(qū)域環(huán)境整齊有序。

4.8.2必要時,各單位工作區(qū)域的環(huán)境可以設(shè)專人每天進行清掃。

4.8.4外購/外協(xié)件、在制品（半成品）、成品、包裝材料、不合格品及其他生產(chǎn)廢料等必需

整齊放置于指定區(qū)域,并對其進行標(biāo)識，嚴(yán)禁將其凌舌愧放,其詳細(xì)按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

4.8.4生產(chǎn)所須要的推車、電瓶車、叉車等各類轉(zhuǎn)運工具必需分類停放到存放區(qū)，不得隨意

亂停、亂放。

4.8.5各單位建立工作泳境監(jiān)督檢查機制，定期進行檢查，對出現(xiàn)的問題進行跟蹤整改。

公司規(guī)范管理制度文檔篇5

1、負(fù)責(zé)有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作；

2、負(fù)責(zé)外來公文、信旁的收發(fā)、登記、編號、傳閱、分發(fā)；

3、負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計、清理和供應(yīng)利用；

4、負(fù)責(zé)文件的打印、裝訂、分發(fā)、復(fù)印以及名片的印制；

5、幫助進行印章保管、運用登記,開具介紹信；

6、負(fù)責(zé)信件、郵件的寄送，報刊的征訂及管理

7、幫助重大活動和會務(wù)支配；

8、負(fù)責(zé)一般來信、來電、來訪的接待及處理工作；

9、負(fù)責(zé)后勤管理工作，

企業(yè)管理規(guī)章制度5

1、負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)建立健全公司的各項管理制度，并印發(fā)執(zhí)行，對執(zhí)行狀況實行跟蹤考核。

3、負(fù)責(zé)會務(wù)支配、人員接待及公司的對外宣揚工作，樹立良好的公司形象。

4、做好人力資源的檔案管理工作。

5、做好部門考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。

6、加強內(nèi)部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。

7、做好請示匯報和部口之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

公司規(guī)范管理制度文檔篇6

一、時間：

20_年05月12日

二、地點：

公司會議室。

三、主持人：

四、交底人：

五、參與人員：

六、會議內(nèi)容：

為保證工程質(zhì)量、確保施工平安，特召開本次技術(shù)交底會議，會議主要內(nèi)容如下：

1、施工許可證

檢查擬開工的工程項目所須要的相關(guān)報告是否齊全，是否經(jīng)過相關(guān)單位審批。針對管道光纜

工程施工的相關(guān)要求核查開/復(fù)工報審表中敘述的狀況是否屬實，器材、設(shè)備、機具、儀表、車

輛是否有相關(guān)檢驗合格證。

2、場地布置

現(xiàn)場督導(dǎo)應(yīng)檢查場地布置是否合理，四周環(huán)境是否適合施工操作，施工中是否會產(chǎn)生擾民現(xiàn)

象，場地是否能滿意施工人員的基本生活要求，是否會產(chǎn)生平安隱患，是否會和當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣有

沖突。管道人手孔操作時是否有警示或平安標(biāo)識和人員看管。

工程施工前現(xiàn)場督導(dǎo)還應(yīng)檢查警示標(biāo)記、平安標(biāo)記是否依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求打算齊全，施工場

地處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、馬路和過往行人較多道路旁邊，應(yīng)要求在施工操作范圍設(shè)置施工警示帶、施工

警示標(biāo)記和相關(guān)平安標(biāo)記各種馬路上設(shè)置施工警示標(biāo)記設(shè)施和設(shè)置距離應(yīng)當(dāng)滿意交通法律法規(guī)

的要求。

3、人員打算

進場施工人員組織管理結(jié)構(gòu)是否建立，項目經(jīng)理、平安員、技術(shù)員和材料員職責(zé)分工是否明

確,評估進場施工人力資源的&39;配備能否滿意進度和技術(shù)要求,督導(dǎo)人員還應(yīng)當(dāng)關(guān)注普工和

技工的搭配是否合理。進場人員是否經(jīng)過平安培訓(xùn)，是否定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行學(xué)習(xí)和統(tǒng)一。施工人員

著裝是否統(tǒng)一，勞動愛護用品是否齊備。

4、施工工具

進入現(xiàn)場的施工機具、儀表和設(shè)備，施工隊?wèi)?yīng)出示相關(guān)檢測手續(xù)，并附有關(guān)法定檢測部門的

年檢證明，以備審核

5、材料打算

工程所須要的材料是否已經(jīng)請購材料堆放區(qū)域是否已經(jīng)確定。材料堆放點是否有利于施工。

材料是否分類堆放，并有利于防火、防盜、防潮。材料數(shù)量、進出貨是否有記錄。進場材料數(shù)量

是否已經(jīng)根據(jù)材料請購單進行了清點，以到材料能否滿意工程進度要求，進場材料是否經(jīng)過平安

檢查。材料堆放區(qū)域是否有防火、防盜、防潮措施。

6、技術(shù)方案

工程開工前檢查施工隊的技術(shù)打算是否落實《施工組織設(shè)計》擬定的方案，依據(jù)現(xiàn)場狀況評

估《施工組織設(shè)計》擬定的方案是否滿意工程質(zhì)量、進度、投資和平安的要求，采納新材料、新

工藝施工時，檢查《施工組織設(shè)計》擬定的技術(shù)方案是否符合現(xiàn)場實際，保障人員及生產(chǎn)平安方

面是否具有可操作性，各施工環(huán)節(jié)，和各分部分項工程施工搭配是否合理，定期檢查施工機具及

配件的狀態(tài)的安排是否能夠落實、評估施工隊的節(jié)約措施是否影響工程質(zhì)量和施工平安，檢查漏

電愛護、防雷電、施工作業(yè)防滑的平安愛護措施是否能夠落實。

7、風(fēng)險點限制

⑴、施工前督導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對平安、質(zhì)量、進度和投資風(fēng)險進行評估和預(yù)控，依據(jù)現(xiàn)場狀況核實《施

工組織方案》中平安、質(zhì)量、進度和投資風(fēng)險限制措施是否具有可操作性，施工人員對人身平安、

交通平安和其他線路平安是否高度重視，是否須要施工隊對《施工組織方案》進行修改和補充。

⑵、檢直施工隊工程項目部，平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安監(jiān)管機構(gòu)和管理體系是否已經(jīng)建立,

責(zé)任是否己經(jīng)明確，專職平安生產(chǎn)管理人員已經(jīng)配備，并能有效開展工作。住地和有效聯(lián)系電話

是否明確。督促施工隊檢查各承包單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立狀況。

⑶、核查施工隊伍是否按《施工組織設(shè)計方案》，對工程管理人員和作業(yè)人員進行了平安教

化和培訓(xùn).

⑷、檢查施工現(xiàn)場臨時設(shè)施和用電供水是否平安牢靠。

⑸、檢查施工隊在施工中的人員、車輛、線路、設(shè)備是否得到有力的平安管理。

⑹、檢查夏天、寒冷地區(qū)的防中暑和防寒防凍措施，以及對工程質(zhì)量、施工平安、網(wǎng)絡(luò)平安

的預(yù)防措施。施工方法及措施必需符合國家的有關(guān)規(guī)定。

⑺、在打算階段質(zhì)量風(fēng)險限制主要檢查質(zhì)量保證組織機構(gòu)、人員配備。質(zhì)量保證安排、落實、

自檢和考核方法是否落實，重難點部位的質(zhì)量限制措施，質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理方法是否在現(xiàn)

場具有可操作性。

⑻、在打算階段進度風(fēng)險限制主要依據(jù)現(xiàn)場實際狀況評估施工隊進度安排是否可行，評估施

工隊進度安排偏差分析和調(diào)整實力，進度風(fēng)險的預(yù)料和防范措施是否全面，影響工期重難點協(xié)調(diào)

的方法和措施是否可行。

⑼、在打算階段投資風(fēng)險限制主要工作是要求施工隊，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計施工，對自購材料價格

和增加投資的設(shè)計變更要嚴(yán)格限制。

(10)、督促施工人員下打操作前確定井內(nèi)無有害氣體。督促施工人員下井操作前確定人手孔、

井的深度。人手孔、井有積水時應(yīng)剛好督促施工隊進行排衣。以確保施工人員下井人生平安。

(11).督促施工人員下封操作前檢查人手孔、井內(nèi)有無障礙物和其他平安隱患。

(12)、城區(qū)管道施工前應(yīng)按要求做好圍欄，必要時人(手)孑做工前應(yīng)加臨時蓋板，防止行人

墜入。并做好路口的平安防范措。

?、嚴(yán)格要求施工隊是否根據(jù)省公司的割接9條流程進行操作。

主送：工程部

抄送：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

公司規(guī)范管理制度文檔篇7

(-)準(zhǔn)時上下班，對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時效，不拖延不積壓.

(二)聽從上級指揮，如有不同看法，應(yīng)宛轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級主管確定，應(yīng)馬

上遵照執(zhí)行。

(三)盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的隱私。

(四)爰惜本公司財物，不奢侈，不化公為私。

（五）遵守公司一切規(guī)章及工作守則。

（六）保持公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。

（七）留意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。

（A）不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。

（九）待人接物要看法謙和，以爭取同仁及顧客的.合作。

（十）嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。

公司規(guī)范管理制度文檔篇8

一、業(yè)務(wù)發(fā)生時，必需由承接業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人開具《業(yè)務(wù)流程單》，并收取定金（固定簽單顧

客除外，簽單顧客須與公司簽定長期《定點簽單協(xié)50%議》），特殊狀況須要協(xié)調(diào)的報總經(jīng)理

或副總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)。定金和業(yè)務(wù)流程單剛好交給財務(wù)部。

二、每天分類整理存放好當(dāng)日《業(yè)務(wù)流程單》，定時接受工程部負(fù)責(zé)人和制作部責(zé)任人的業(yè)

績查詢；

三、次日十點之前出納必需將當(dāng)日所收現(xiàn)款入帳，支票類必需在規(guī)定時限內(nèi)剛好入賬.

四、未簽定《簽單顧客申請表》的零散顧客推辭簽單；

五、簽單合作單位當(dāng)月底扎賬，經(jīng)辦人和副總經(jīng)理在對方的業(yè)務(wù)明細(xì)單據(jù)上簽名確認(rèn)后提交

總經(jīng)理審核后，辦理付款前應(yīng)核實是否有其它業(yè)務(wù)往來賬目須要抵扣，收回對方的業(yè)務(wù)單據(jù)。不

付現(xiàn)款的由財務(wù)部門出具欠條，加蓋公司公章；

六、副總經(jīng)理監(jiān)督督促財務(wù)部每月月底（與顧客有特殊商定的除外）整理好簽單顧客的業(yè)務(wù)

對賬單，分別提請各部門經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核并簽名后再發(fā)給顧客方相關(guān)負(fù)責(zé)人，并整

理好其大它相關(guān)的結(jié)算資料后剛好催收欠款；

六、每月一日前由執(zhí)行部做好上月工資表，副總審核后報告總經(jīng)理簽22名確認(rèn)后日發(fā)放。

七、對報銷原始憑證的規(guī)定及審核：對原始憑證的.技術(shù)性要求：報銷憑證必需填寫金額大

寫，大寫與小寫必需符合。購買實物的原始憑證，除經(jīng)辦人在憑證上簽名外，必需交給實物保管

人員或運用人員進行驗收并在憑證上簽名。報銷憑證上至少有三個人的簽名方可報銷。

八、財務(wù)部每月_日前整理好具體精確地財務(wù)報表提請全部股東審核18簽名存檔。

九、年終扎賬時，財務(wù)部在股東會要求的時間內(nèi)子年終財務(wù)報表提請股東會審核簽名；

十、當(dāng)月沒有違反以上規(guī)定者獎分分，違規(guī)者每次扣分20分。

公司規(guī)范管理制度文檔篇9

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，加強公司辦公用品管理，提倡勤儉節(jié)約的現(xiàn)代辦公方式，特制

定本制度。

一、辦公用品發(fā)放管理責(zé)任部門

辦公用品發(fā)放管理統(tǒng)一歸由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)。做到辦公用品發(fā)放統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配發(fā)。

嚴(yán)控指標(biāo)，厲行節(jié)約。

二、辦公用品

本制度所稱辦公用品為：辦公耗材、易損配件、辦公家具等。辦公耗材包含：筆、刀、紙、

墨水、筆記本、復(fù)寫紙、膠水、釘書機（針）等；易損配件包含：墨盒、硒鼓、U盤、鼠標(biāo)等;辦

公家具包含：辦公桌、椅、沙發(fā)、文件柜等。

三、辦公用品領(lǐng)用標(biāo)定

辦公用品分為兩部分：個人所需用品和部門所需用品。

（一）個人所需用品

1、個人所需用品包括：簽字筆（芯）、圓珠筆（芯）、鉛筆、橡皮、文具刀、尺子、墨水、筆記

本、雙面膠、透亮膠、膠水（膠棒）、釘書釘、回形針、大頭針、燕尾夾、雙面夾、橡膠手套等。

2、個人所需用品的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)

各部室工作人員每人每月按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用，如有所需，另行申報。

各部室工作人員物品令反用時要求做到交舊領(lǐng)新；對于因個人緣由造成的物品損壞，由個人負(fù)

責(zé)。

(二)部室所需用品

1、部室所需用品包括：復(fù)印紙、打印紙、墨盒、硒鼓、鼠標(biāo)、辦公桌、椅、沙發(fā)、文件柜

等。

2、部室領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)

部室負(fù)責(zé)人每月按須要和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用向經(jīng)理申報。

四、其它規(guī)定

1、部室運用的辦公家具桌、椅、文件柜等應(yīng)由個人負(fù)責(zé)保管，公用文件柜由運用部門指定

專人管理，單位監(jiān)督。綜合辦公室對在用辦公家具負(fù)責(zé)統(tǒng)一檢查管理，統(tǒng)一登記、存檔。每年核

對1次。

2、職工如有調(diào)動，所領(lǐng)辦公用品不行隨身攜帶，由接替人運用或由綜合辦公室收回；新支

配或新調(diào)入的管理人員，提交申請方可辦理領(lǐng)用手續(xù)。

公司規(guī)范管理制度文檔篇10

總則

一、負(fù)責(zé)公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。

二、負(fù)責(zé)公司工程施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進度及其質(zhì)量。

三、編制工程材料用料安排：審批工程各項費用開支f不包括原材料的選購)；檢查工程

后勤工作。

四、負(fù)責(zé)公司工程施工所用隊伍，材料、設(shè)備等開工前的打算工作；

(1)、施工圖紙打算齊全；

(2)、編制好施工材料及機具運用安排表；

（3）、支配好施工隊伍，簽定班組施工及平安協(xié)議；

（4）、協(xié)作財務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場，倉庫的設(shè)置狀況；

（5）、檢查現(xiàn)場施工條件（有無施工平安，有無防火，防盜設(shè)施）；

（6）、制訂平安措施（人身平安、財產(chǎn)平安），增加平安觀念，做到：施工平安每天講，

防火防盜不松懈，杜絕一切擔(dān)心全事故的發(fā)生，確保施工順當(dāng)進行；

（7）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位狀況。

五、審批工程承包（計件）進度款，工程結(jié)算款，審批程序：

（1）、計件（承包）進度款；（首先是班組申報）

施工管理填報一部門主管審批——財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核一出納付款——會計作帳。注：若

部門經(jīng)理兼管工可干脆簽送財務(wù)部。

施工上報結(jié)算書（安排工程結(jié)算書必需附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及平安生產(chǎn)記錄）

——部門經(jīng)理審核一總經(jīng)理復(fù)核一財務(wù)部經(jīng)理審批一出納付款一會計作帳。注：計件

工程余款撥付時間，除按合同規(guī)定執(zhí)行以外，應(yīng)在該工程已向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程

交付運用三個月后進行（但若工程質(zhì)量好，施工班組信譽佳，部門經(jīng)理可提前賜予批復(fù)），以確

保工程保修期。

六、組織部署人員學(xué)習(xí)涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。

七、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量與進度，確保公司信譽。

八、嚴(yán)格監(jiān)督工程現(xiàn)場管理人員有及施工員遵守施工守則，確保平安施工（即根據(jù)操作規(guī)范

施工，防止漏電、漏水、火災(zāi)等事故發(fā)生）。

九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計部、工程核算部、選購部之間的工作關(guān)系。

十、工程竣工驗收時，仔細(xì)總結(jié)工程優(yōu)缺點和不利因素，實行措施進行整改，進一步提高新

工程質(zhì)量。

十一、工程部主管應(yīng)對整個施工實行全面負(fù)責(zé)。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量，平安事故或材料消

耗量過大、被盜問題等，公司首先追究工程部主管責(zé)任，再由主管追究下屬責(zé)任。但工程部主管

應(yīng)對督導(dǎo)不周負(fù)責(zé)。

項目經(jīng)理的職責(zé)：

第一條仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。

其次條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工仝產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負(fù)有干

脆責(zé)任。

第三條項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、安排管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源

管理、平安文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。

第四條組織做好工程施工打算工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生

產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

第五條組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進行施工技術(shù)交底。

第六條組織編制工程施工進度安排、做好工程施工進度實施支配，確保工程施工進度按合同

要求完成

第七條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形

象，對用戶負(fù)責(zé)。

第八條對施工平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視平安施工，抓好平安施工教化、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場

施工平安.

第九條組織落實施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中平安技術(shù)交底和設(shè)備

設(shè)施驗收制度的實施。

第十條對施工現(xiàn)場定期進行平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺施工生產(chǎn)中擔(dān)心全問題，組織制定措施并剛

好解決。對上級提出的平安生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。第十一條發(fā)

生事故，要做好現(xiàn)場愛護與搶救工作并剛好上報，組織協(xié)作事故的調(diào)查，仔細(xì)落實制定的防范措

施，吸取事故教訓(xùn)。

第十二條重視文明施工、環(huán)境愛護及職業(yè)健康工作開展，主動創(chuàng)建文明施工、環(huán)境愛護及職

業(yè)健康模范工地。

第十三條勤儉辦事，反對奢侈，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工

程成本。

第十四條建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊的運用必需剛好向有關(guān)部門申報。嚴(yán)格用工

制度與管理，適時組織上崗平安教化，對外包隊的健康與平安負(fù)責(zé)，加強勞動爰護工作。第十五

條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、協(xié)作甲方階段性

檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理

第十六條組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。

第十七條樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為

的發(fā)生

第十八條幫助協(xié)作公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第十九條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工員的職責(zé)：

第一條負(fù)責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工平安、施工進度及施工現(xiàn)場的管理工作，確保施工工

程質(zhì)量滿意顧客要求.

其次條負(fù)責(zé)對施工隊伍的管理，確保其施工技術(shù)水平，嚴(yán)格按施工方法施工，定期監(jiān)督檢查

質(zhì)量，確保施工質(zhì)量…

第三條負(fù)責(zé)對施工所用材料、設(shè)備的管理，做好防護，保證質(zhì)量。

第四條依據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場要求剛好精確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料工程竣工驗收后應(yīng)剛

好歸檔。

第五條施工期間依據(jù)合同規(guī)定剛好的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的

撥付和到帳狀況，并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單，工程完工后，應(yīng)立刻申報竣工驗收和相關(guān)

結(jié)算、資料的歸檔。

第六條負(fù)責(zé)對涂料裝飾工程施工所用材料、設(shè)備和施工現(xiàn)場標(biāo)識及其狀態(tài)標(biāo)識，防止借用及

混用，確保施工質(zhì)量。

第七條施工前應(yīng)徹底走清晰圖紙的各項要求，做好施工前的交底工作，依據(jù)工程須要組織已

簽訂勞動合同的施工班組，按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場施工。

第八條協(xié)調(diào)好各班組的工作，主動主動的協(xié)作各相關(guān)班組做好、平安、質(zhì)量、進度等相關(guān)工

作，對各班的工人嚴(yán)格要求，確保施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)差錯馬上予訂正，做好工序交接手續(xù)，避

開因此影響下道工序的進行。

第九條施工中如有疑問，應(yīng)剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出商討以取得妥當(dāng)處理，確保公司利益

不受損傷，同時也確保工程進度和質(zhì)量等。

第十條施工中嚴(yán)格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求，編制施工進度及工程決算

款。并上報項目經(jīng)理審批。

第十一條施工中嚴(yán)格限制材料的運用，激勵節(jié)約，反對奢侈，避開不必要損失。

第十二條遇到項目變更才辦作設(shè)計人員與建設(shè)單位洽談變更設(shè)計同時要做好變更簽證手續(xù)，

臨時變更項目的要辦理追補用材安排，經(jīng)項目經(jīng)理審核后,由選購員選購.

第十三條施工中嚴(yán)格根據(jù)工地施工守則，做到文明施二，平安施工，對工地平安常抓不懈,

將擔(dān)心全隱患?xì)灉缭诿妊恐?確保施工平安。

第十四條仔細(xì)指揮，做好工程的整體性和階段性工作，做好施工工程日記及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料。

第十五條在施工中若發(fā)覺施工班組質(zhì)量差或拖延工期，有權(quán)責(zé)令返工或更換施工班組，確保工程

質(zhì)量。

第十六條剛好處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，讓頑客滿足。

第十七條施工員若因指揮不當(dāng)或瀆職行為，造成人、財、物奢侈，導(dǎo)致工期延誤，出現(xiàn)平安

事故，輕則處以相應(yīng)的罰款通報全公司，情節(jié)嚴(yán)峻者要追究法律責(zé)任。

第十八條施工人員若給工人多量多算數(shù)量，一經(jīng)查出，情節(jié)輕者按多算款的50%賠款，情

節(jié)嚴(yán)峻者除100%賠款外，公司并賜予開除處分，并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。

倉管員的職責(zé)：

第一條仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟政策和各項規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，任何人不能以權(quán)和謀

私，假公濟私，損害公司利益。

其次條物資要合理放置，要給物資進倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列，做到標(biāo)識明顯，

品種、規(guī)格清晰，一目了然，隨要隨到，保持庫容整齊美觀。

第三條物資入出庫手續(xù)要完整，做到

(1)、依據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點，登記入庫，辦妥手續(xù)。

(2)、若出現(xiàn)貨帳不符，應(yīng)先暫收,并馬上通知供方會同落實，分清責(zé)任，剛好處理。

(3)、健全領(lǐng)料制度，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，實行專人領(lǐng)料，審批領(lǐng)料和以舊換新(工具)等制

度。

第四條嚴(yán)格限制物資的庫存量，既要保證施工須要，又要防止物資積壓，出現(xiàn)物資積壓剛好

反映，避開物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗.

第五條倉庫物資儲存，要堅持先進先用后進后用的原則。做到：

(1)、每季度重點盤點一次，年終全面盤點對帳，防止物資變質(zhì)、變形，立求降低損耗。

(2)、出現(xiàn)盤盈盤虧,要查明緣由，上報公司處理。

第六條健全物資，收、發(fā)、存等明細(xì)帳，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，執(zhí)行審批制度，做到有帳必有物，

有物必有帳，貝影)相符，按規(guī)定剛好編制物資報表。

第七條機械工具的領(lǐng)用：

(1)舊的工具尚可修復(fù)，有權(quán)拒發(fā)。

(2)工具損壞，確須領(lǐng)新，應(yīng)寫明緣由，報主管審批，方可補發(fā)，但必需實行以舊(壞)

換新制度。

(3)工具實行誰運用誰保管誰負(fù)責(zé)的原則，丟失工具照價賠償。

(4)工具如數(shù)記入工具卡，作為保管運用憑證。

第八條嚴(yán)格遵守材料物資管理制度，庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出,不得隨意動用。

第九條負(fù)責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費用。

第十條提高警惕，增力呼安意識，無關(guān)人員不得進入倉庫，做好"四防"工作(防火、防盜、

防水、防腐)，建立必要的防護措施，確保倉庫物資不受損失。

第十一條若因倉管負(fù)責(zé)人瀆職或管理不善，造成倉庫材料物資損失，必需追查倉管負(fù)責(zé)人的

責(zé)任，輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償，情節(jié)嚴(yán)竣者將擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任。

選購員職責(zé)：

第一條嫻熟駕馭工地所需各種材料的規(guī)格，色澤、質(zhì)量、等級要求多方探討，盡量做到貨比

三家，價廉物美，在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價格進行選購。

其次條以公司的利益為重，增加職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損公肥私，收受商家回扣，

一經(jīng)發(fā)覺將追求一切責(zé)任.

第三條對工地所需材料，應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單，經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可后，有安排

地支配選購，保證所需材料剛好精確地送抵工地。

第四條凡選購的材料入庫，均須辦理入庫手續(xù)，由倉管員驗收，以免因責(zé)任心不強面造成

不必要的損失。

第五條對所選購的材料，應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書，為甲方和工程驗

收供應(yīng)有效憑證。

公司規(guī)范管理制度文檔篇11

第一章、總則

第一條、為了加強本公司與投資者和潛在投資者（以下合稱"投資者"）之間的信息溝通,

切實建立公司與投資者（特殊是社會公眾投資者）的良好溝通平臺，完善公司治理結(jié)構(gòu)，切實愛

護投資者（特殊是社會公眾投資者）的合法權(quán)益，形成公司與投資者之間長期、穩(wěn)定、和諧的良

性互動關(guān)系，提升公司的誠信度、核心競爭實力和持續(xù)發(fā)展實力，實現(xiàn)公司價值最大化和股東利

益最大化，依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱"《公司法》”）、《中華人民共和國證

券法》（以下簡稱"《證券法》”）及其他有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

其次條、投資者關(guān)系管理是指公司通過充分的信息披露與溝通，并運用金融和市場營銷等手

段加強與投資者及潛在投資者之間的溝通增進投資者對公司的了解和認(rèn)同提升公司治理水平，

以實現(xiàn)公司整體利益最大化和爰護投資者合法權(quán)益的戰(zhàn)略管理行為。

第三條、公司開展投資者關(guān)系管理工作應(yīng)體現(xiàn)公允、公正、公開原則，同等對待全體投姿者，

保障全部投資者享有知情權(quán)及其他合法權(quán)益。

第四條、投資者關(guān)系管理的目的

（一）形成公司與投資者雙向溝通渠道和有效機制，促進公司與投資者之間的良性關(guān)系，增

進投資者對公司的進一步了解和熟識，并獲得認(rèn)同與支持.

（二）建立穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)的投資者基礎(chǔ)，獲得長期的市場支持。

（三）形成服務(wù)投資者、敬重投資者的投資服務(wù)理念。

（四）促進公司整體利益最大化和股東利益最大化并有機統(tǒng)一的投資理念。

（五）通過充分的信息披露，增加公司信息披露透亮度，不斷完善公司治理。

第五條、投資者關(guān)系管理的基本原則

（-）充分披露信息原則。除強制的信息披露以外，公司可主動披露投資者關(guān)切的其他相關(guān)

信息。

（二）合規(guī)披露信息原則。公司應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)及證券監(jiān)管部門、深圳證券交易所對

上市公司信息披露的規(guī)定，保證信息披露真實、精確、完整、剛好。在開展投資者關(guān)系工作時應(yīng)

留意尚未公布信息及其他內(nèi)部信息的保密，一旦出現(xiàn)泄密的情形，公司應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定剛好予以

披露。

（三）投資者機會均等原則。公司應(yīng)公允對待公司的全部股東及潛在投資者，避開進行選擇

性信息披露。

（四）誠懇守信原則。公司的投資者關(guān)系工作應(yīng)客觀、真實和精確，避開過度宣揚和誤導(dǎo)。

（五）高效低耗原則。選擇投資者關(guān)系工作方式時，公司應(yīng)充分考慮提高溝通效率，降低溝

通成本。

（六）互動溝通原則。公司應(yīng)主好聽取投資者的看法、建議，實現(xiàn)公司與投資者之間的雙向

溝通，形成良性互動。

第六條、公司開展投資者關(guān)系活動時應(yīng)留意尚未公布信息及內(nèi)部信息的保密，避開和防止由

此引發(fā)泄密及導(dǎo)致相關(guān)的內(nèi)幕交易。除非得到明確授權(quán)并經(jīng)過培訓(xùn)，公司董事、監(jiān)事、高級管理

人員和員工應(yīng)避開在投資者關(guān)系活動中代表公司發(fā)言。

其次章、投資者關(guān)系管理的內(nèi)容和方式

第七條、投資者關(guān)系管理的工作對象:

（-）投資者（包括在冊和潛在投資者）。

（二）證券分析師及行業(yè)分析師。

（三）財經(jīng)媒體及行業(yè)媒體等傳播媒介。

（四）投資者關(guān)系顧問。

（五）證券監(jiān)管機構(gòu)等相關(guān)政府部門。

（六）其他相關(guān)個人和機構(gòu)。

第八條、在遵循公開信息披露原則的前提下，剛好向投資者披露影響其決策的相關(guān)信息，投

資者關(guān)系管理中公司與投資者溝通的主要內(nèi)容包括：

（一）公司的發(fā)展戰(zhàn)略，包括公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略和經(jīng)營方針

等。

（二）法定信息披露及其說明，包括定期報告和臨時公告和年度報告說明會等。

（三）公司依法可以披露的經(jīng)營管理信息，包括生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、新產(chǎn)品或新技術(shù)

的探討開發(fā)、經(jīng)營業(yè)績、股利安排、管理模式及改變等。

（四）公司依法可以披露的重大事項，包括公司的重大投資及其改變、資產(chǎn)重組、收購兼并、

對外合作、對外擔(dān)保、重大合同、關(guān)聯(lián)交易、重大訴訟或仲裁、管理層變動以及大股東改變等信

息。

（五）企業(yè)經(jīng)營管理理念和企業(yè)文化建設(shè)。

（六）公司的其他相關(guān)信息。

第九條、公司與投資者的溝通方式主要包括但不限于

（一）包括定期報告和臨時公告。

（二）年度報告說明會.

（三）股東大會。

（四）公司網(wǎng)站。

（五）分析師會議和說明會。

（六）一對一溝通。

（七）郵寄資料。

（八）電話詢問。

（九）廣告、宣揚單或者其他宣揚材料。

（十）媒體采訪和報道。

（十一）現(xiàn)場參觀。

（十二）其他符合中國證監(jiān)會、深圳證券交易所相關(guān)規(guī)定的方式。

公司應(yīng)盡可能通過多種方式與投資者剛好、深化和廣泛地溝通，并應(yīng)特殊留意運用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)

提高溝通的效率，降低溝通的成本。

第十條、依據(jù)法律、法規(guī)和《全國中小企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，公司應(yīng)披

露的信息必需第一時間在公司指定信息披露的網(wǎng)站上公布，如有必要，也可在證監(jiān)會指定的報刊

上進行信息披露。公司在其他公共傳媒披露的信息不得先于指定報紙和指定網(wǎng)站，不得以新聞發(fā)

布或答記者問等其他形式代替公司公告。公司應(yīng)明確區(qū)分宣揚廣告與媒體的報道，不應(yīng)以宣揚廣

告材料以及有償手段影響媒體的客觀獨立報道。公司應(yīng)剛好關(guān)注媒體的宣揚報道，必要時可適當(dāng)

回應(yīng)。

第十一條、公司應(yīng)豐富和剛好更新公司網(wǎng)站的內(nèi)容，并將歷史信息與當(dāng)前信息以顯著標(biāo)識加

以區(qū)分?？蓪⑿侣劙l(fā)布、公司概況、經(jīng)營產(chǎn)品或服務(wù)狀況、法定信息披露資料、投資者關(guān)系聯(lián)系

方法、專題文章、行政人員演說、股票行情等投資者關(guān)切的相關(guān)信息放置于公司網(wǎng)站。

第十二條、公司應(yīng)努力為中小股東參與股東大會創(chuàng)建條件，充分考慮召開的時間和地點以便

于股東參與。

第十三條、公司應(yīng)盡可能通過多種方式與投資者剛好、深化和廣泛溝通。

第三章、投資者關(guān)系管理的組織與實施

第十四條、投資者關(guān)系管理事務(wù)的第一負(fù)責(zé)人是公司董事長。公司董事會是公司投資者關(guān)系

管理的決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定笈資者關(guān)系管理的制度，并負(fù)責(zé)檢查核查投資者關(guān)系管理事務(wù)的落實、

運行狀況。

第十五條、董事會秘書為公司投資者關(guān)系管理事務(wù)的負(fù)責(zé)人。公司投資證券部是投資者關(guān)系

管理工作的職能部門，由董事會秘書領(lǐng)導(dǎo)，在全面深化了解公司運作和管理、經(jīng)營狀況、發(fā)展戰(zhàn)

略等狀況下，負(fù)責(zé)策劃、支配和組織各類投資者關(guān)系管理活動和日常事務(wù)。從事投資者關(guān)系管理

的員工須具備以下素養(yǎng)：

（一）全面了解公司各方面狀況。

（二）具有良好的學(xué)問結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，熟識公司治理、財務(wù)、會計等相關(guān)法律、法規(guī)和證

券市場運作機制。

（三）具有良好的溝通和協(xié)調(diào)實力。

（四）具有良好的品德、誠懇信用。

（五）精確駕馭投資者關(guān)系管理的內(nèi)容及程序等。

經(jīng)董事長授權(quán)，董事會秘書依據(jù)須要可以聘請專業(yè)的投資者關(guān)系工作機構(gòu)幫助公司實施投資

者關(guān)系工作。

第十六條、投資者關(guān)系管理部門包括的主要職責(zé)如下：

（-）信息溝通：依據(jù)法律、法規(guī)、《全國中小企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則》的要求和投資

者關(guān)系管理的相關(guān)規(guī)定，剛好、精確地進行信息披露；依據(jù)公司實際狀況，通過實行分析師說明

會及路演等活動，與投資者進行溝通；通過電話、電子郵件、傳直、接待來訪等方式回答投資者

的詢問。

（二）定期報告：包括年度報告、中期報告、季度報告的編制、印制和郵送工作。

（三）籌備會議：籌備年度股東大會、臨時股東大會、董事會會議，打算會議材料。

（四）分析探討。統(tǒng)計分析投資者和潛在投資者的數(shù)量、構(gòu)成及變動狀況；持續(xù)關(guān)注投資者

及媒體的看法、建議和報道等各類信息并剛好反饋給公司董事會及管理層。

（五溝通與聯(lián)絡(luò)。整合投資者所需信息并予以發(fā)布舉辦分析師說明會等會議及路演活動，

接受分析師、投資