電競俱樂部選手團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核規(guī)定第一章總則電競俱樂部選手團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核規(guī)定（以下簡稱“本規(guī)定”）旨在規(guī)范選手團(tuán)隊(duì)協(xié)作行為，提升團(tuán)隊(duì)整體競技水平與職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)俱樂部內(nèi)部高效管理，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。本規(guī)定適用于電競俱樂部全體簽約選手、教練團(tuán)隊(duì)及相關(guān)工作人員，由俱樂部行政部統(tǒng)一監(jiān)督執(zhí)行。適用范圍本規(guī)定適用于電競俱樂部所有電競分部選手、教練、數(shù)據(jù)分析師、隊(duì)醫(yī)及其他輔助人員，包括但不限于日常訓(xùn)練、比賽準(zhǔn)備、賽事執(zhí)行、賽后復(fù)盤等全流程協(xié)作環(huán)節(jié)。俱樂部通過科學(xué)考核與動(dòng)態(tài)評估，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與俱樂部發(fā)展需求。核心原則1.公平公正：考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，數(shù)據(jù)客觀透明，避免主觀評判干擾；2.結(jié)果導(dǎo)向：聚焦團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人貢獻(xiàn)，強(qiáng)化協(xié)作對競技成績的推動(dòng)作用；3.激勵(lì)發(fā)展：通過考核結(jié)果優(yōu)化資源分配，對協(xié)作表現(xiàn)優(yōu)異者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對不足者提供針對性改進(jìn)方案；4.文化融合：將團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核與俱樂部“扁平化、共享、進(jìn)取”的企業(yè)文化相結(jié)合，強(qiáng)化成員歸屬感。第二章人事管理協(xié)作考核1.團(tuán)隊(duì)架構(gòu)適配性俱樂部根據(jù)選手競技特長、性格特征及團(tuán)隊(duì)需求，實(shí)行動(dòng)態(tài)分組管理?？己藘?nèi)容包括：-角色定位匹配度：選手是否清晰認(rèn)知自身在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)（如Carry型、節(jié)奏型、輔助型選手的協(xié)同效果）；-團(tuán)隊(duì)適配性評估：通過內(nèi)部訪談、教練反饋，衡量選手與團(tuán)隊(duì)溝通頻率、決策參與度是否達(dá)標(biāo)。2.日常溝通與反饋機(jī)制-例會(huì)參與率：選手需定期參加每日/周度戰(zhàn)術(shù)會(huì)議，考核指標(biāo)包括：會(huì)議發(fā)言次數(shù)、建議采納率；-反饋響應(yīng)速度：教練或數(shù)據(jù)分析師提出的改進(jìn)意見，選手需在24小時(shí)內(nèi)作出書面回應(yīng)或行動(dòng)方案，未按時(shí)響應(yīng)者將計(jì)入考核扣分。3.沖突解決能力考核選手在團(tuán)隊(duì)分歧時(shí)的處理方式：-分級標(biāo)準(zhǔn)：-優(yōu)秀：主動(dòng)溝通，提出建設(shè)性解決方案；-合格：被動(dòng)接受調(diào)解，無消極言論；-不合格：引發(fā)團(tuán)隊(duì)矛盾，經(jīng)勸導(dǎo)未改善。第三章事務(wù)執(zhí)行協(xié)作考核1.訓(xùn)練計(jì)劃協(xié)同性-訓(xùn)練參與度：選手需100%完成團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一制定的訓(xùn)練計(jì)劃，缺勤需提前報(bào)備并提交替代方案；-數(shù)據(jù)反饋質(zhì)量：訓(xùn)練數(shù)據(jù)（如擊殺/死亡/助攻比、英雄熟練度）需由選手每日提交，教練復(fù)核后納入考核檔案。2.比賽期間協(xié)作指標(biāo)-臨場指揮執(zhí)行：選手對教練戰(zhàn)術(shù)指令的執(zhí)行準(zhǔn)確率，通過賽后錄像回放判定；-狀態(tài)共享機(jī)制：選手需主動(dòng)向團(tuán)隊(duì)傳遞場上信息（如敵方站位、資源分配），未傳遞者影響團(tuán)隊(duì)決策者將受扣分。第四章財(cái)務(wù)與資源協(xié)作考核1.資源使用合規(guī)性-設(shè)備維護(hù)責(zé)任：選手需按俱樂部規(guī)定使用訓(xùn)練設(shè)備，損壞需承擔(dān)維修費(fèi)用，考核分?jǐn)?shù)與賠償金額掛鉤；-預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督：選手個(gè)人消費(fèi)需經(jīng)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)專員審批，違規(guī)行為將影響年度績效獎(jiǎng)金分配。2.收入分配透明度俱樂部實(shí)行“團(tuán)隊(duì)收入共享制”，選手需配合財(cái)務(wù)部門核對賽事獎(jiǎng)金、贊助分成，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，虛報(bào)者取消當(dāng)次考核資格。第五章物資與信息協(xié)作考核1.物資管理協(xié)作-訓(xùn)練場地使用規(guī)范：選手需按預(yù)定時(shí)間使用訓(xùn)練室，超時(shí)占用將影響個(gè)人考核分；-公共物資維護(hù)：如飲水機(jī)、充電設(shè)備等，選手需主動(dòng)報(bào)修，未報(bào)修者責(zé)任到人。2.信息保密協(xié)議-競品信息規(guī)避：選手不得泄露對手戰(zhàn)術(shù)、選手隱私，違反者直接取消年度協(xié)作考核資格；-輿情管理：選手需配合俱樂部進(jìn)行社交媒體內(nèi)容審核，避免發(fā)布影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的言論。第六章安全生產(chǎn)協(xié)作考核1.訓(xùn)練安全規(guī)范-設(shè)備操作考核：選手需通過俱樂部組織的設(shè)備安全培訓(xùn)，考核合格后方可獨(dú)立使用；-突發(fā)狀況應(yīng)急：模擬比賽中突發(fā)疾病、設(shè)備故障等情況，選手需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自救或協(xié)作處理，考核不合格者需重新培訓(xùn)。2.場地安全監(jiān)督選手需每日檢查訓(xùn)練場地安全（如地面濕滑、電線裸露等），發(fā)現(xiàn)問題需立即上報(bào)，未上報(bào)者負(fù)連帶責(zé)任。第七章企業(yè)文化協(xié)作考核1.企業(yè)價(jià)值觀踐行-團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感：選手需參與俱樂部組織的公益活動(dòng)、企業(yè)宣傳等任務(wù)，無故缺席者扣分；-文化培訓(xùn)參與度：每月企業(yè)文化培訓(xùn)，選手需提交心得報(bào)告，考核內(nèi)容占比年度協(xié)作分10%。2.扁平化管理實(shí)踐-意見建議征集：選手可通過匿名渠道提交團(tuán)隊(duì)管理建議，被采納者給予加分獎(jiǎng)勵(lì)；-新人幫扶機(jī)制：資深選手需定期指導(dǎo)新成員，考核其教學(xué)效果與耐心程度。第八章經(jīng)濟(jì)效益協(xié)作考核1.賽事獎(jiǎng)金貢獻(xiàn)率-團(tuán)隊(duì)平均分：選手個(gè)人賽事得分與團(tuán)隊(duì)總得分的加權(quán)系數(shù)，計(jì)入年度考核；-贊助商合作：選手需配合品牌宣傳拍攝，未配合者影響團(tuán)隊(duì)整體贊助收益。2.商業(yè)代言協(xié)同俱樂部統(tǒng)一管理代言資源，選手需按品牌要求出席活動(dòng)，缺席將影響個(gè)人績效考核與團(tuán)隊(duì)分成。第九章績效考核與獎(jiǎng)懲1.考核周期與權(quán)重-考核周期：季度考核（占年度30%）、半年度考核（占40%）、年度考核（占30%）；-權(quán)重分配：人事協(xié)作（15%）、事務(wù)執(zhí)行（20%）、財(cái)務(wù)資源（10%）、物資信息（15%）、安全（10%）、文化（10%）、經(jīng)濟(jì)效益（20%）。2.獎(jiǎng)懲機(jī)制-獎(jiǎng)勵(lì)：-年度協(xié)作優(yōu)秀選手：獲得“團(tuán)隊(duì)協(xié)作之星”稱號(hào)，獎(jiǎng)金加成，優(yōu)先參與頂級賽事；-考核分?jǐn)?shù)前30%選手：年度績效提升5%；-處罰：-考核不合格者：通報(bào)批評，取消當(dāng)次獎(jiǎng)金，連續(xù)兩次不合格者需調(diào)整團(tuán)隊(duì)或解約。第十章附則本規(guī)定自發(fā)布