煤礦安全例會會議紀要一、煤礦安全例會會議紀要概述

1.1會議紀要的定義與屬性

1.1.1定義內(nèi)涵

煤礦安全例會會議紀要是煤礦企業(yè)定期組織召開的安全工作會議的文字記錄，是對會議議題、決議事項、責任分工及執(zhí)行要求等內(nèi)容的系統(tǒng)性梳理和規(guī)范性呈現(xiàn)。作為煤礦安全管理的重要文書，其以真實、準確、完整為基本原則，客觀反映會議過程及成果，為后續(xù)安全工作提供執(zhí)行依據(jù)和追溯憑證。

1.1.2基本屬性

會議紀要具備法定效力屬性、紀實屬性和指導屬性。法定效力屬性體現(xiàn)在經(jīng)會議審議通過并加蓋公章后，對相關(guān)部門和人員具有約束力；紀實屬性要求內(nèi)容必須忠實于會議原貌，不得虛構(gòu)或曲解會議結(jié)論；指導屬性則表現(xiàn)為紀要中明確的任務(wù)、措施及時間節(jié)點，是后續(xù)安全工作的行動指南。

1.2會議紀要的功能與作用

1.2.1記錄功能

會議紀要對安全例會的全過程進行客觀記錄，包括會議時間、地點、參會人員、主持人、議題、討論要點、表決結(jié)果等核心要素，確保會議信息不遺漏、不變形，為安全管理檔案積累基礎(chǔ)資料。

1.2.2傳達功能

1.2.3監(jiān)督功能

紀要中明確的整改措施、責任主體和完成時限，為安全監(jiān)督檢查提供量化依據(jù)。安全管理部門可依據(jù)紀要內(nèi)容跟蹤任務(wù)落實情況，對未按期完成或整改不到位的部門進行問責，形成“閉環(huán)管理”機制。

1.3煤礦安全例會會議紀要的特殊性

1.3.1安全專業(yè)性

煤礦安全例會涉及瓦斯防治、頂板管理、機電運輸、水害防治等專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，會議紀要需準確使用專業(yè)術(shù)語，詳細記錄技術(shù)參數(shù)、工藝要求及安全標準，避免因表述模糊導致執(zhí)行偏差。

1.3.2執(zhí)行剛性

煤礦安全工作具有“一票否決”特性，會議紀要中關(guān)于隱患整改、安全培訓、應(yīng)急演練等事項的決議，必須明確“五定”原則（定責任人、定措施、定資金、定時限、定預(yù)案），確保各項要求可執(zhí)行、可考核、可追溯。

1.3.3時效性要求

煤礦生產(chǎn)動態(tài)變化快，安全隱患具有突發(fā)性，會議紀要需在會后24小時內(nèi)完成編制并下發(fā)，確保緊急安全事項第一時間傳達落實。對于重大安全隱患，需在紀要中標注“特急”標識，啟動快速響應(yīng)機制。

二、煤礦安全例會會議紀要的編制流程

2.1會議前準備階段

2.1.1資料收集與整理

編制會議紀要的基礎(chǔ)在于充分掌握會議所需的背景資料，需提前收集整理以下內(nèi)容：一是上次安全例會會議紀要的落實情況，包括各項整改任務(wù)的完成進度、責任部門反饋的問題及未完成原因；二是近期安全隱患排查報告，涵蓋井下各作業(yè)地點（采煤工作面、掘進頭面、機電硐室等）的隱患清單、風險等級及初步整改建議；三是上級安全監(jiān)管部門下發(fā)的文件、通知及檢查要求，如國家礦山安全監(jiān)察局近期開展的專項整治行動部署；四是近期煤礦生產(chǎn)動態(tài)，包括采掘計劃調(diào)整、新設(shè)備投入使用、人員變動等情況，確保會議討論內(nèi)容與實際生產(chǎn)緊密結(jié)合。資料收集后需分類歸檔，標注關(guān)鍵信息（如隱患等級、整改時限），便于會議中快速查閱。

2.1.2會議議程確認

議程是會議紀要的“骨架”，需由安全管理部門根據(jù)近期安全重點與生產(chǎn)需求擬定，經(jīng)會議主持人（通常為礦長或安全副礦長）審核后確定。議程設(shè)置需遵循“問題導向、重點突出”原則，一般包括以下環(huán)節(jié)：上次紀要落實情況通報、安全隱患排查結(jié)果分析、重點安全問題研討、安全工作部署、其他事項。議程中需明確每個議題的討論時間、匯報部門及負責人，例如“瓦斯治理措施研討”由通風區(qū)區(qū)長匯報，時間控制在20分鐘內(nèi)，避免會議拖沓。議程確定后需提前3天通知參會人員，確保其有充足時間準備匯報材料。

2.1.3參會人員與場地準備

安全例會參會人員需覆蓋煤礦安全管理各層級，包括礦領(lǐng)導（礦長、總工程師、安全副礦長等）、各部門負責人（生產(chǎn)、通風、機電、地測等）、各區(qū)隊隊長及安全員、職工代表。根據(jù)議題需要，可邀請外部專家（如瓦斯治理專家、設(shè)備維修廠家）列席。場地選擇需滿足以下要求：安靜無干擾（遠離井下噪音源）、配備投影設(shè)備（用于展示隱患圖片、數(shù)據(jù)報表）、記錄工具（錄音設(shè)備、會議記錄本），確保會議過程可追溯。

2.2會議中記錄階段

2.2.1核心內(nèi)容記錄

會議記錄是編制紀要的直接依據(jù)，需重點記錄以下內(nèi)容：一是會議基本信息，包括時間（精確到分鐘，如“2023年10月15日14:00-16:30”）、地點（如“礦辦公樓三樓會議室”）、參會人員（需注明缺席人員及原因）、主持人、記錄人；二是議題討論過程，需客觀記錄各部門的匯報內(nèi)容（如“通風區(qū)匯報：本月排查瓦斯隱患12條，已完成整改8條，剩余4條中，2條因設(shè)備未到貨延期，2條因人員不足未完成”）、發(fā)言人的關(guān)鍵意見（如“機電礦長建議：下周三前完成設(shè)備到貨跟蹤，協(xié)調(diào)2名維修人員支援”）；三是決議事項，需明確“做什么、誰來做、何時做”，例如“決定由生產(chǎn)區(qū)隊負責1112工作面頂板加固，11月20日前完成，責任人：張三（生產(chǎn)區(qū)隊長）”；四是待解決問題，需記錄未達成一致意見的事項及后續(xù)處理方式（如“瓦斯抽采系統(tǒng)升級方案需進一步論證，由總工程師牽頭，下周例會再次匯報”）。

2.2.2記錄方式與技巧

會議記錄需采用“實時記錄+重點標注”相結(jié)合的方式，確保信息準確完整。實時記錄可通過文字筆記（使用會議專用本，標注頁碼、日期）、錄音設(shè)備（需提前告知參會人員，確保錄音合法）同步進行，對于復雜的技術(shù)問題（如“瓦斯抽采濃度達標的關(guān)鍵參數(shù)”），可記錄關(guān)鍵數(shù)據(jù)及發(fā)言人的結(jié)論性意見。重點標注需使用不同符號或顏色區(qū)分，如用“△”標注決議事項、用“○”標注隱患問題、用“★”標注緊急任務(wù)，便于會后整理。記錄過程中需避免主觀臆斷，不添加個人觀點，僅忠實反映會議內(nèi)容；對于模糊表述（如“盡快整改”），需及時向發(fā)言人確認具體時限，確保紀要的準確性。

2.3會后整理與初稿撰寫階段

2.3.1會議記錄整理

會議結(jié)束后24小時內(nèi)，記錄人需對會議記錄進行系統(tǒng)整理，主要包括以下步驟：一是核對錄音與文字筆記，補充遺漏信息（如發(fā)言人的具體姓名、技術(shù)參數(shù)），確保記錄與會議實際一致；二是分類匯總議題內(nèi)容，將同一議題的討論要點、決議事項合并整理，避免重復（如將“瓦斯隱患整改”與“通風系統(tǒng)維護”合并為“瓦斯治理”部分）；三是標注關(guān)鍵信息，對隱患等級（如“重大隱患”“一般隱患”）、責任部門、完成時限等重點內(nèi)容用下劃線或加粗標注，便于后續(xù)查閱。整理后的記錄需經(jīng)記錄人自查，確保無錯別字、無邏輯漏洞，形成“會議記錄原始稿”。

2.3.2初稿撰寫要求

初稿撰寫需遵循“結(jié)構(gòu)清晰、語言簡潔、重點突出”的原則，采用“總分總”結(jié)構(gòu)，一般包括以下部分：開頭部分（會議基本信息，如“2023年10月15日，XX煤礦召開10月份安全例會，礦長李四主持，各部門負責人參會”）；主體部分（按議程順序分議題撰寫，每個議題包含“匯報情況—討論意見—決議事項”三個層次，如“一、上月隱患整改情況：通風區(qū)匯報完成8條，剩余4條未完成；討論認為需加強設(shè)備協(xié)調(diào)；決議：機電科下周三前跟蹤設(shè)備到貨”）；結(jié)尾部分（其他事項及下次會議安排，如“下次例會時間：11月15日14:00，議題：冬季防火措施落實情況”）。初稿撰寫需避免使用口語化表達（如“大概”“可能”），改用書面語（如“預(yù)計”“可能”）；對于技術(shù)術(shù)語（如“U型鋼支護”“風電閉鎖”），需確保使用準確，必要時在括號內(nèi)簡要解釋（如“U型鋼支護（一種巷道頂板支護方式）”）。

2.4審核與修訂階段

2.4.1審核主體與職責

初稿完成后需經(jīng)過三級審核，確保紀要的準確性與規(guī)范性：一是部門級審核，由記錄人所在的安全管理部門負責人審核，重點檢查記錄的完整性（如是否遺漏議題）、決議的明確性（如責任部門是否具體、時限是否合理）；二是分管級審核，由煤礦安全副礦長審核，重點檢查決議的可行性（如整改措施是否符合生產(chǎn)實際）、與上級文件的一致性（如是否落實了國家礦山安全監(jiān)察局的要求）；三是礦級審核，由礦長審核，重點檢查紀要的整體邏輯（如各議題之間是否銜接）、重點事項的突出性（如重大隱患是否單獨標注）。審核過程中需填寫“會議紀要審核表”，注明審核意見及修改時間，確保責任可追溯。

2.4.2修訂與完善

根據(jù)審核意見，記錄人需在48小時內(nèi)完成初稿修訂，修訂內(nèi)容包括：一是補充遺漏信息（如審核人提出的“未記錄職工代表的意見”，需補充“職工代表王五建議：增加井下安全培訓頻次”）；二是修正錯誤表述（如審核人指出的“責任部門寫錯”，需將“生產(chǎn)區(qū)隊”改為“掘進區(qū)隊”）；三是優(yōu)化語言結(jié)構(gòu)（如審核人認為“決議事項表述冗長”，需簡化為“由掘進區(qū)隊負責1113工作面排水系統(tǒng)改造，11月30日前完成，責任人：趙六”）。修訂完成后需再次提交審核人確認，直至通過。對于重大分歧（如“是否停用某臺設(shè)備”），需召開專題會議討論，確保決議符合煤礦安全規(guī)定。

2.5定稿與分發(fā)階段

2.5.1定稿流程

審核通過的紀要需按照“簽字—蓋章”流程定稿：首先，由記錄人在紀要末尾簽字，注明定稿日期；其次，提交安全副礦長簽字，確認決議的可行性；最后，提交礦長簽字，批準紀要正式生效。簽字完成后，需加蓋煤礦公章（或安全管理部門專用章），確保紀要的權(quán)威性。定稿后的紀要需標注“編號”（如“XX煤安紀〔2023〕10號”），便于后續(xù)查閱與存檔。

2.5.2分發(fā)與傳達

定稿后的會議紀需在24小時內(nèi)分發(fā)至以下人員及部門：一是參會人員（礦領(lǐng)導、各部門負責人、區(qū)隊隊長），可通過紙質(zhì)文件或內(nèi)部辦公系統(tǒng)發(fā)送；二是相關(guān)部門（生產(chǎn)、通風、機電等），需將紀要中涉及本部門的內(nèi)容摘錄出來，作為工作依據(jù)；三是上級安全監(jiān)管部門（如市應(yīng)急管理局、國家礦山安全監(jiān)察局分局），需按要求報送電子版及紙質(zhì)版；四是存檔部門（安全管理部門、檔案室），需將紀要原件存入安全管理檔案。對于緊急決議（如“立即停用某臺設(shè)備”），需通過電話或微信群及時傳達，確保相關(guān)人員第一時間知曉。

2.5.3存檔與追溯

會議紀要需作為煤礦安全管理的重要資料存檔，存檔要求包括：一是存檔方式，需同時保存紙質(zhì)版（裝訂成冊，標注頁碼）與電子版（存儲于企業(yè)內(nèi)部服務(wù)器，備份至云端），確保資料不丟失；二是存檔期限，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求，會議紀要需保存至少3年，涉及重大隱患整改的紀要需保存5年以上；三是存檔標簽，需標注“會議紀要”“年份”“月份”（如“2023年10月安全例會紀要”），便于快速檢索。存檔后的紀要需定期檢查（每季度一次），確保無破損、無丟失，如需借閱，需填寫“資料借閱登記表”，明確借閱人、借閱時間、歸還時間，確保資料安全。

三、煤礦安全例會會議紀要的內(nèi)容構(gòu)成

3.1會議基本信息

3.1.1會議概況

會議概況是會議紀要的開篇部分，需簡明扼要地說明會議的基本背景和目的。例如，“2023年10月15日，XX煤礦召開10月份安全例會，旨在總結(jié)上月安全工作落實情況，分析當前存在的安全隱患，部署下月安全重點任務(wù)。會議由礦長李四主持，安全副礦長王五、總工程師趙六及各部門負責人、各區(qū)隊隊長、職工代表共25人參會，其中機電礦長張三因外出培訓缺席，已提前提交書面匯報?！毙杳鞔_會議的召開時間（精確到分鐘，如“14:00-16:30”）、地點（如“礦辦公樓三樓會議室”）、會議主題（如“秋季安全生產(chǎn)隱患排查整治”）及會議的主要目的（如“確保四季度安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定”）。

3.1.2參會人員與缺席情況

參會人員需按層級分類列出，確保覆蓋安全管理各環(huán)節(jié)。例如，“礦領(lǐng)導：礦長李四、安全副礦長王五、總工程師趙六；職能部門：生產(chǎn)科科長周七、通風區(qū)區(qū)長吳八、機電科負責人鄭九、地測科負責人王十；區(qū)隊代表：采煤一隊隊長劉十一、掘進二隊隊長陳十二、運輸隊隊長楊十三；職工代表：井下工人黃十四、安全員林十五?！毙枳⒚魅毕藛T及原因，如“機電礦長張三因參加全省礦山設(shè)備安全培訓，提交了《機電系統(tǒng)隱患排查報告》書面材料，由機電科負責人鄭九代為匯報”。

3.1.3會議議程與記錄人

議程需按會議順序列出，清晰呈現(xiàn)會議流程。例如，“會議議程：一、上月安全例會紀要落實情況通報（安全副礦長王五）；二、近期安全隱患排查結(jié)果分析（通風區(qū)區(qū)長吳八、生產(chǎn)科科長周七）；三、重點安全問題研討（總工程師趙六）；四、下月安全工作部署（礦長李四）；五、其他事項（職工代表林十五）。”記錄人需明確，如“會議記錄由安全管理部門科員錢十六負責，采用文字記錄與錄音同步方式，確保內(nèi)容準確完整”。

3.2核心議題內(nèi)容

3.2.1隱患排查情況通報

隱患排查是安全例會的核心議題，需詳細匯報各類隱患的分布、等級及整改進展。例如，“通風區(qū)匯報：本月共排查瓦斯隱患12條，其中重大隱患2條（1112工作面瓦斯抽采濃度不達標、1113掘進頭面局部通風機安裝位置不符合規(guī)定），一般隱患10條（如傳感器標定不及時、風門損壞）；已完成整改8條，剩余4條中，2條因設(shè)備未到貨（瓦斯抽采泵），2條因人員不足（風門維修需2名專職電工，目前僅1名）?！毙璋磪^(qū)域分類，如“采煤工作面隱患5條（頂板離層、支護強度不足）、掘進頭面隱患4條（粉塵濃度超標、臨時支護不規(guī)范）、機電硐室隱患3條（電纜老化、接地電阻超標）”。

3.2.2重點工作部署

重點工作部署需結(jié)合當前生產(chǎn)實際，明確下月安全重點任務(wù)。例如，“礦長李四部署：一是加強瓦斯治理，通風區(qū)需在11月10日前完成瓦斯抽采泵安裝調(diào)試，每日監(jiān)測數(shù)據(jù)上報礦調(diào)度室；二是強化頂板管理，生產(chǎn)科組織各區(qū)隊對采掘工作面進行頂板專項檢查，重點排查U型鋼支護變形、錨桿預(yù)緊力不足等問題；三是提升運輸安全，運輸隊對皮帶機、軌道運輸系統(tǒng)進行全面檢修，確保制動裝置、信號系統(tǒng)完好；四是開展安全培訓，人力資源科在11月中旬組織全員安全知識考試，重點考核瓦斯防治、頂板控制等內(nèi)容?！毙柰怀鲠槍π?，如“針對近期雨季來臨，地測科需加強水文監(jiān)測，編制《雨季水害防治專項方案》”。

3.2.3問題研討與意見反饋

問題研討需記錄各部門的討論過程及不同意見，體現(xiàn)會議的民主性。例如，“針對1112工作面瓦斯抽采濃度不達標問題，通風區(qū)吳八建議增加2臺抽采泵，機電科鄭九提出需先檢查管路是否堵塞，總工程師趙六認為應(yīng)先分析原因，再制定方案，避免盲目投入；職工代表林十五反映井下安全培訓時間與生產(chǎn)任務(wù)沖突，建議利用班前會開展碎片化培訓，安全副礦長王五同意該建議，要求人力資源科調(diào)整培訓計劃?！毙栌涗浄制琰c及解決方案，如“關(guān)于頂板支護問題，采煤一隊劉十一認為需增加支護密度，生產(chǎn)科周七提出應(yīng)先檢測頂板壓力，再調(diào)整支護方案，會議決定由地測科在11月5日前完成頂板壓力檢測”。

3.3決議事項與責任分工

3.3.1決議事項的明確性

決議事項需具體、可執(zhí)行，避免模糊表述。例如，“決議一：由通風區(qū)負責瓦斯抽采系統(tǒng)升級，11月10日前完成設(shè)備安裝調(diào)試，每日監(jiān)測數(shù)據(jù)上報礦調(diào)度室，責任人吳八，監(jiān)督人王五；決議二：生產(chǎn)科牽頭，各區(qū)隊配合，對采掘工作面頂板進行全面檢查，11月15日前完成整改，責任人周七，監(jiān)督人趙六；決議三：運輸隊對皮帶機、軌道運輸系統(tǒng)進行檢修，11月8日前完成制動裝置、信號系統(tǒng)的調(diào)試，責任人楊十三，監(jiān)督人鄭九；決議四：人力資源科調(diào)整安全培訓計劃，利用班前會開展碎片化培訓，11月20日前完成全員安全知識考試，責任人錢十六，監(jiān)督人王五。”需標注優(yōu)先級，如“決議一為‘特急’事項，需每日匯報進度”。

3.3.2責任分工與時間節(jié)點

責任分工需明確到具體部門及個人，時間節(jié)點需合理。例如，“瓦斯抽采系統(tǒng)升級：通風區(qū)負責聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商，11月5日前完成設(shè)備采購；機電科負責安裝調(diào)試，11月10日前完成；調(diào)度室負責每日監(jiān)測數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每日17:00前上報礦領(lǐng)導。頂板專項檢查：生產(chǎn)科制定檢查方案，11月3日前下發(fā)；采煤一隊、掘進二隊負責現(xiàn)場檢查，11月10日前完成整改報告；地測科負責技術(shù)指導，11月12日前出具檢測報告?！毙枳⒚骺己藰藴?，如“安全培訓考試不及格人員需重新培訓，直至合格”。

3.3.3資源保障與支持措施

資源保障需確保決議事項的順利實施。例如，“設(shè)備采購：財務(wù)科優(yōu)先保障瓦斯抽采泵資金，11月3日前完成審批；人力資源科協(xié)調(diào)2名機電維修人員支援通風區(qū)，11月1日前到位。技術(shù)支持：總工程師趙六牽頭成立瓦斯治理專家小組，每周召開一次研討會，解決技術(shù)難題；外部專家邀請：11月5日前邀請省礦山安全研究院專家來礦指導，提供技術(shù)方案?！毙杳鞔_責任部門，如“資源協(xié)調(diào)由礦長李四負責，安全副礦長王五監(jiān)督落實”。

3.4附件與補充說明

3.4.1附件清單

附件是會議紀要的重要補充，需列出相關(guān)材料。例如，“附件1：《10月份安全隱患排查清單》（含隱患位置、等級、整改責任人、整改時限）；附件2：《瓦斯抽采系統(tǒng)升級方案》（含設(shè)備參數(shù)、安裝流程、預(yù)算）；附件3：《頂板專項檢查方案》（含檢查內(nèi)容、標準、方法）；附件4：《安全培訓調(diào)整計劃》（含培訓時間、內(nèi)容、考核方式）。”需注明附件的獲取方式，如“附件1-4可從礦內(nèi)部辦公系統(tǒng)下載，紙質(zhì)版由安全管理部門發(fā)放至各部門”。

3.4.2補充說明

補充說明需記錄會議中的未盡事宜或特殊要求。例如，“補充說明一：下次例會時間為11月15日14:00，議題為‘瓦斯抽采系統(tǒng)升級進展、頂板專項檢查結(jié)果’；補充說明二：職工代表提出的‘井下休息室安全設(shè)施不足’問題，由后勤科負責調(diào)研，11月20日前提出整改方案；補充說明三：會議錄音由安全管理部門存檔，保存期限3年，如需查閱需填寫《資料借閱登記表》?！毙枳⒚髫熑尾块T，如“后勤科調(diào)研工作由科長孫十七負責，監(jiān)督人王五”。

3.4.3會議紀要的編號與簽發(fā)

會議紀要需規(guī)范編號與簽發(fā)，確保權(quán)威性。例如，“會議紀要編號：XX煤安紀〔2023〕10號；簽發(fā)流程：由記錄人錢十六編制，安全管理部門負責人周七審核，安全副礦長王五復核，礦長李四簽發(fā)；簽發(fā)時間：2023年10月16日?！毙枳⒚鞣职l(fā)范圍，如“紀要分發(fā)至礦領(lǐng)導、各部門負責人、各區(qū)隊隊長，上級安全監(jiān)管部門（市應(yīng)急管理局）報送時間為10月18日前”。

四、煤礦安全例會會議紀要常見問題與優(yōu)化建議

4.1常見問題分析

4.1.1記錄內(nèi)容冗長模糊

部分會議紀要存在文字冗余、表述模糊的問題，如對隱患描述僅用“多處”“部分”等模糊詞匯，未明確具體位置和數(shù)量。例如某礦紀要中記載“采煤工作面頂板存在隱患”，未說明具體工作面編號、隱患類型及嚴重程度，導致后續(xù)整改缺乏針對性。同時，會議討論過程記錄過于詳細，大量重復性發(fā)言未精簡，重點決議被淹沒在冗長文字中，影響執(zhí)行效率。

4.1.2決議事項責任不清

責任主體劃分不明確是普遍問題，常見表述如“相關(guān)部門負責”“盡快整改”等，未指定具體部門或個人。例如某礦會議決定“加強機電運輸管理”，但未明確由機電科還是運輸隊牽頭，也未明確完成時限，導致責任推諉。此外，部分紀要僅列出部門名稱，未指定具體責任人，如“通風區(qū)負責瓦斯治理”，但未明確通風區(qū)區(qū)長或技術(shù)員為直接責任人，影響任務(wù)落實。

4.1.3時效性與執(zhí)行脫節(jié)

會議紀要編制周期過長，從會議結(jié)束到定稿分發(fā)超過72小時，導致緊急安全事項延誤傳達。例如某礦發(fā)現(xiàn)重大瓦斯隱患后，因紀要延遲下發(fā)，相關(guān)區(qū)隊未能及時采取停產(chǎn)措施，險些釀成事故。同時，紀要中標注的整改時限與實際生產(chǎn)計劃沖突，如要求“3日內(nèi)完成設(shè)備檢修”，但設(shè)備檢修需停產(chǎn)作業(yè)，未協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃，導致任務(wù)無法按時完成。

4.1.4附件管理混亂

附件缺失或版本不一致問題突出，如隱患排查清單未隨紀要同步下發(fā)，或附件與正文內(nèi)容不符。例如某礦紀要提及《頂板專項檢查方案》，但實際附件為舊版方案，未更新最新檢查標準，導致區(qū)隊按舊標準執(zhí)行，遺漏關(guān)鍵檢查項。此外，附件未統(tǒng)一編號和存檔，查閱時需反復核對，增加管理成本。

4.2優(yōu)化建議

4.2.1精簡記錄內(nèi)容

采用“問題-措施-責任人”三要素記錄法，對每個議題直接提煉核心信息。例如將“通風區(qū)匯報瓦斯抽采濃度不達標”簡化為“隱患：1112工作面瓦斯抽采濃度低于30%；措施：增加2臺抽采泵；責任人：吳八（通風區(qū)區(qū)長）”。刪除重復性討論內(nèi)容，僅保留關(guān)鍵結(jié)論和分歧點。使用表格化表述（非markdown格式）整理同類信息，如隱患清單按“位置-類型-等級-整改時限”分行列出，提高可讀性。

4.2.2明確責任分工

推行“五定”原則（定事項、定部門、定人員、定時間、定標準），在決議事項中完整標注五要素。例如“定事項：1113掘進頭面風門維修；定部門：機電科；定人員：鄭九（機電科負責人）；定時間：11月10日前；定標準：風門開關(guān)靈活、密封嚴密”。建立責任矩陣表，將所有決議按部門橫向排列，明確牽頭和配合角色，避免責任交叉或空白。

4.2.3強化時效管理

縮短編制周期，要求會議結(jié)束后24小時內(nèi)完成初稿，48小時內(nèi)定稿下發(fā)。對緊急事項標注“特急”標識，通過電話、微信群即時傳達，隨后補充正式紀要。建立時間沖突預(yù)警機制，在制定整改時限前與生產(chǎn)調(diào)度室溝通，確保與生產(chǎn)計劃匹配。例如要求設(shè)備檢修需提前3天向調(diào)度室報備，協(xié)調(diào)停產(chǎn)窗口期。

4.2.4規(guī)范附件管理

實行“附件清單前置”制度，在會議議程中明確需提交的附件名稱和版本號，如“附件1：《10月隱患排查清單》（V3.0）”。附件隨紀要同步下發(fā)，并在正文中標注“詳見附件X”。建立電子臺賬，對附件進行唯一編號（如“FG20231015-01”），存儲于企業(yè)服務(wù)器，設(shè)置查閱權(quán)限，避免版本混亂。

4.3典型案例參考

4.3.1問題案例

某礦2023年9月安全例會紀要中記載“加強運輸安全”，未明確責任部門，導致運輸隊和機電科互相推諉，皮帶機檢修延誤10天，期間發(fā)生一起運輸事故。事后追溯發(fā)現(xiàn)，紀要僅提及“相關(guān)部門”，未指定牽頭單位，且無具體整改措施。

4.3.2優(yōu)化案例

同年10月該礦修訂紀要規(guī)范，采用“五定”原則記錄：“定事項：皮帶機制動系統(tǒng)檢修；定部門：運輸隊；定人員：楊十三（隊長）；定時間：10月15日前；定標準：制動距離≤10米”。同時附件附《皮帶機檢修標準作業(yè)程序》，明確技術(shù)參數(shù)和驗收方法。整改完成后，運輸隊提交帶照片的驗收報告，安全部門現(xiàn)場核查，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

4.4工具與模板應(yīng)用

4.4.1標準化模板

設(shè)計分級模板：基礎(chǔ)模板包含會議基本信息、議程、決議三部分；專業(yè)模板針對瓦斯防治、頂板管理等專項會議增加技術(shù)參數(shù)欄；緊急模板簡化流程，僅保留“隱患描述-應(yīng)急措施-責任人-時限”四要素。模板中預(yù)設(shè)“五定”填寫欄，強制規(guī)范記錄格式。

4.4.2輔助工具

推廣使用會議紀要APP，支持語音轉(zhuǎn)文字、關(guān)鍵詞提取、責任自動分配功能。例如通過語音記錄“通風區(qū)負責瓦斯泵安裝”，系統(tǒng)自動提取“通風區(qū)”“瓦斯泵安裝”等關(guān)鍵詞，關(guān)聯(lián)責任人數(shù)據(jù)庫生成“吳八（通風區(qū)區(qū)長）”。設(shè)置時限預(yù)警功能，到期前自動提醒責任人及監(jiān)督人。

4.4.3培訓與考核

每月開展紀要撰寫培訓，通過案例分析強化“五定”原則應(yīng)用。將紀要質(zhì)量納入部門安全考核，評分標準包括：責任明確性（20分）、時效性（20分）、附件完整性（15分）、執(zhí)行閉環(huán)（25分）。連續(xù)三個月考核末位的部門，由礦長約談負責人。

五、煤礦安全例會會議紀要的執(zhí)行保障機制

5.1閉環(huán)管理流程設(shè)計

5.1.1任務(wù)分解與派發(fā)

會議決議形成后，由安全管理部門將任務(wù)分解為可執(zhí)行單元，通過內(nèi)部辦公系統(tǒng)派發(fā)至責任部門。例如“瓦斯抽采系統(tǒng)升級”任務(wù)分解為設(shè)備采購、安裝調(diào)試、數(shù)據(jù)監(jiān)測三個子任務(wù)，分別派發(fā)給機電科、通風區(qū)和調(diào)度室。派發(fā)時明確任務(wù)編號（如“WTCX20231015-01”）、完成時限、驗收標準和責任人，并同步抄送監(jiān)督部門。系統(tǒng)自動生成《任務(wù)派發(fā)單》，責任部門負責人需在24小時內(nèi)確認接收，逾期未確認視為默認接受。

5.1.2過程跟蹤與反饋

建立周進度報告制度，責任部門每周五下班前提交《任務(wù)進展表》，內(nèi)容包括：已完成工作、存在問題、需協(xié)調(diào)事項。例如通風區(qū)在《瓦斯抽采泵安裝進展表》中填寫“本周完成泵體基礎(chǔ)澆筑，下周進行管路連接；存在問題：管路法蘭尺寸不匹配，需供應(yīng)商更換”。安全管理部門每周一匯總所有進展，標注滯后任務(wù)（用紅色字體標注），形成《周進度通報》下發(fā)至礦領(lǐng)導。緊急任務(wù)實行日報告制，每日17:00前通過微信群簡報當日進展。

5.1.3驗收與歸檔

任務(wù)完成后，責任部門提交《驗收申請表》及相關(guān)證明材料（如整改前后對比照片、檢測報告）。安全管理部門在2個工作日內(nèi)組織驗收，采用“現(xiàn)場核查+資料審核”雙驗證方式。例如驗收“皮帶機制動系統(tǒng)檢修”時，現(xiàn)場測試制動距離是否達標，核查檢修記錄是否完整。驗收合格后，由安全員在《驗收單》簽字確認，同步上傳至電子檔案系統(tǒng)；驗收不合格則下達《整改通知書》，明確二次整改時限和措施。所有驗收資料按“任務(wù)編號-日期”歸檔保存，形成完整閉環(huán)。

5.2監(jiān)督考核機制

5.2.1動態(tài)監(jiān)控平臺

開發(fā)安全任務(wù)監(jiān)控平臺，實時展示所有任務(wù)的進展狀態(tài)。平臺設(shè)置三級預(yù)警：綠色（正常推進）、黃色（滯后3天以內(nèi)）、紅色（滯后超過3天）。紅色任務(wù)自動觸發(fā)預(yù)警，向礦長、安全副礦長發(fā)送短信提醒。平臺支持按部門、任務(wù)類型篩選統(tǒng)計，例如可一鍵查看“所有通風類任務(wù)滯后情況”。每周生成《任務(wù)健康度報告》，分析滯后原因（如資源不足、技術(shù)難題），為下次會議提供決策依據(jù)。

5.2.2責任追究制度

制定《安全任務(wù)考核細則》，對滯后任務(wù)實行階梯式處罰：

-滯后3-5天：責任部門當月安全績效扣5分，部門負責人書面檢討；

-滯后5-10天：扣10分，約談部門負責人；

-滯后超過10天或?qū)е率鹿剩嚎?0分，年度評優(yōu)一票否決，情節(jié)嚴重者調(diào)離崗位。

同時設(shè)立“任務(wù)完成獎”，提前完成任務(wù)且質(zhì)量達標者，給予部門5000-20000元獎勵，獎勵資金從安全專項經(jīng)費列支。考核結(jié)果每月公示，與部門年度評優(yōu)、干部晉升直接掛鉤。

5.2.3跨部門協(xié)同機制

針對涉及多部門的復雜任務(wù)，成立專項工作組，由礦長指定牽頭部門。例如“雨季水害防治”工作組由總工程師牽頭，成員包括地測科、生產(chǎn)科、機電科負責人，每周召開協(xié)調(diào)會解決資源調(diào)配問題。工作組擁有臨時調(diào)度權(quán)，可抽調(diào)其他部門人員或設(shè)備，被抽調(diào)部門必須配合。建立《協(xié)同任務(wù)臺賬》，記錄各部門貢獻度，作為年終考核依據(jù)。

5.3技術(shù)支撐體系

5.3.1信息化工具應(yīng)用

推廣使用“安全任務(wù)管理APP”，具備以下功能：

-任務(wù)接收：自動推送待辦任務(wù)，支持離線查看；

-進度更新：現(xiàn)場人員可直接上傳整改照片、填寫進度；

-預(yù)警提醒：任務(wù)到期前24小時自動提醒；

-數(shù)據(jù)分析：自動生成部門任務(wù)完成率趨勢圖。

例如通風區(qū)技術(shù)員在井下發(fā)現(xiàn)瓦斯傳感器故障，通過APP提交“更換傳感器”申請，系統(tǒng)自動派發(fā)給機電科，機電科人員更換后上傳新傳感器編號和校準報告，安全部門實時跟蹤。

5.3.2智能決策支持

部署安全風險智能分析系統(tǒng)，整合歷史隱患數(shù)據(jù)、整改記錄、生產(chǎn)計劃等信息，為會議決策提供數(shù)據(jù)支撐。例如系統(tǒng)分析顯示“近80%的頂板事故發(fā)生在檢修后24小時內(nèi)”，下次會議可重點部署檢修后頂板加固措施。系統(tǒng)還能預(yù)測任務(wù)沖突，如發(fā)現(xiàn)“11月10日同時安排瓦斯泵安裝和設(shè)備檢修”，自動提示“建議調(diào)整檢修時間至11月12日”，避免資源沖突。

5.3.3應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)動

建立會議紀要與應(yīng)急預(yù)案的聯(lián)動機制。例如會議決議“1112工作面停產(chǎn)整頓”，系統(tǒng)自動觸發(fā)《停產(chǎn)期間瓦斯監(jiān)控方案》，增加該區(qū)域監(jiān)測頻次至每30分鐘一次。同時向調(diào)度室發(fā)送《停產(chǎn)區(qū)域管控指令》，要求設(shè)置警戒線、限制人員進入。重大隱患整改期間，安全部門指派專人駐點監(jiān)督，每日通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)巡查整改現(xiàn)場，確保措施落實。

5.4文化與能力建設(shè)

5.4.1安全責任文化培育

開展“責任之星”評選活動，每月表彰任務(wù)完成突出的個人，在礦區(qū)公示欄張貼照片和事跡。例如“運輸隊楊隊長連續(xù)三個月提前完成皮帶檢修任務(wù)，獎勵3000元并通報表揚”。組織“責任故事會”，讓優(yōu)秀員工分享如何克服困難落實任務(wù)的經(jīng)驗。將“任務(wù)閉環(huán)率”納入新員工入職培訓內(nèi)容，從入職起樹立“事事有回音”的責任意識。

5.4.2能力提升計劃

實施“安全任務(wù)管理專項培訓”，內(nèi)容包括：

-決議解讀技巧：如何將會議要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行任務(wù)；

-進度管理方法：甘特圖繪制、關(guān)鍵路徑分析；

-溝通協(xié)調(diào)藝術(shù)：跨部門資源爭取技巧。

培訓采用“理論+實操”模式，例如讓各部門負責人現(xiàn)場演練“如何向礦長爭取檢修時間”，由礦領(lǐng)導點評指導。每季度組織一次“任務(wù)管理沙盤推演”，模擬復雜任務(wù)場景，提升團隊協(xié)同能力。

5.4.3持續(xù)改進機制

建立會議紀要執(zhí)行效果評估制度，每季度由安全管理部門組織，采用問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談等方式收集反饋。例如向區(qū)隊隊長提問“會議決議是否清晰可執(zhí)行？”“整改時限是否合理？”。根據(jù)評估結(jié)果優(yōu)化流程，如發(fā)現(xiàn)“技術(shù)類任務(wù)滯后率高”，則增加技術(shù)專家參與會議環(huán)節(jié)。設(shè)立“金點子”信箱，鼓勵員工提出改進建議，對采納的建議給予500-2000元獎勵。

六、煤礦安全例會會議紀要的數(shù)字化管理實踐

6.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景與必要性

6.1.1傳統(tǒng)管理模式的局限

傳統(tǒng)紙質(zhì)會議紀要管理方式在煤礦企業(yè)中存在諸多弊端。首先，記錄依賴人工操作，容易出現(xiàn)遺漏或誤差，例如某礦曾因記錄員疏忽漏記“頂板加固”的關(guān)鍵參數(shù)，導致后續(xù)施工出現(xiàn)偏差。其次，紙質(zhì)文件傳遞效率低下，從會議結(jié)束到紀要下發(fā)往往需要3-5天，緊急安全事項無法及時傳達。第三，查閱困難，歷史紀要堆積如山，查找特定內(nèi)容需翻閱大量檔案，耗時耗力。第四，缺乏動態(tài)跟蹤，無法實時掌握任務(wù)執(zhí)行進度，如某區(qū)隊未按期完成設(shè)備檢修，因缺乏預(yù)警機制險些引發(fā)事故。

6.1.2政策驅(qū)動與技術(shù)成熟

近年來國家大力推進煤礦智能化建設(shè)，《煤礦智能化建設(shè)指南（2021年版）》明確提出要“推進安全管理信息化”。同時，5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的成熟為數(shù)字化管理提供了技術(shù)支撐。例如某礦通過部署井下5G專網(wǎng)，實現(xiàn)了會議現(xiàn)場高清視頻實時回傳，解決了井下信號不穩(wěn)定的問題。云計算平臺的應(yīng)用則大幅降低了系統(tǒng)部署成本，中小企業(yè)也能負擔得起數(shù)字化解決方案。

6.1.3煤礦企業(yè)的特殊需求

煤礦生產(chǎn)環(huán)境復雜，安全風險高，對會議紀要管理提出特殊要求。一方面需要實時響應(yīng)突發(fā)情況，如瓦斯超限時需立即啟動應(yīng)急流程；另一方面需要多部門協(xié)同作戰(zhàn)，如水害防治涉及通風、地測、機電等多個部門。傳統(tǒng)管理方式難以滿足這些需求，而數(shù)字化系統(tǒng)能通過智能預(yù)警、協(xié)同工作臺等功能，實現(xiàn)快速響應(yīng)和高效協(xié)作。

6.2數(shù)字化管理平臺的核心功能

6.2.1智能會議記錄系統(tǒng)

該系統(tǒng)采用語音識別與自然語言處理技術(shù)，能自動將會議發(fā)言轉(zhuǎn)化為文字記錄。例如某礦在安全例會中，系統(tǒng)實時將“通風區(qū)吳區(qū)長匯報瓦斯抽采濃度不達標”轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化文本，并自動提取關(guān)鍵詞“瓦斯抽采”“濃度不達標”。系統(tǒng)還支持多語言識別，能處理方言和行業(yè)術(shù)語，準確率達95%以上。對于技術(shù)性內(nèi)容，如“錨桿預(yù)緊力需達到150牛米”，系統(tǒng)會自動標注為技術(shù)參數(shù)，便于后續(xù)查閱。

6.2.2任務(wù)自動派發(fā)與跟蹤

系統(tǒng)通過語義分析識別會議中的決議事項，自動生成任務(wù)清單并派發(fā)至責任人。例如當會議決定“由機電科負責皮帶機檢修”時，系統(tǒng)自動創(chuàng)建任務(wù)“檢修111工作面皮帶機”，指定機電科鄭科長為責任人，設(shè)置完成時限為3天，并通過APP推送通知。任務(wù)執(zhí)行過程中，責任人可隨時上傳進度照片和文字說明，系統(tǒng)自動生成甘特圖展示整體進度。若任務(wù)即將到期未完成，系統(tǒng)會自動發(fā)送預(yù)警提醒。

6.2.3數(shù)據(jù)分析與決策支持

系統(tǒng)整合歷史會議紀要、隱患整改記錄、生產(chǎn)計劃等數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析為管理決策提供支持。例如通過分析發(fā)現(xiàn)“近六成頂板事故發(fā)生在檢修后24小時內(nèi)”，系統(tǒng)自動建議“下次會議應(yīng)重點部署檢修后頂板加固措施”。對于重復出現(xiàn)的隱患，如“風門損壞”連續(xù)三個月被提及，系統(tǒng)會生成專題報告，提示需要從設(shè)計或維護層面根本解決。

6.2.4移動端協(xié)同辦公

開發(fā)專用移動應(yīng)用，支持參會人員隨時隨地處理會議相關(guān)事務(wù)。井下人員可通過手機接收任務(wù)通知，現(xiàn)場拍攝隱患照片并上傳，系統(tǒng)自動關(guān)聯(lián)具體位置。管理人員可實時查看各任務(wù)進展，在通勤途中也能審批任務(wù)。應(yīng)用還支持離線使用，井下無信號時仍可記錄信息，待有網(wǎng)絡(luò)后自動同步。

6.3實施路徑與關(guān)鍵步驟

6.3.1前期調(diào)研與需求分析

實施前需全面梳理現(xiàn)有管理流程，找出痛點。例如某礦通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，區(qū)隊隊長最關(guān)心“如何快速獲取與自己相關(guān)的任務(wù)”，而安全員則希望“能實時查看隱患整改情況”。根據(jù)這些需求，系統(tǒng)重點強化了任務(wù)分類推送和實時跟蹤功能。同時評估企業(yè)信息化基礎(chǔ)，如網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況、員工數(shù)字素養(yǎng)等，制定分階段實施方案。

6.3.2系統(tǒng)開發(fā)與測試

采用敏捷開發(fā)模式，分模塊迭代推進。第一階段開發(fā)核心功能，如會議記錄和任務(wù)派發(fā)；第二階段增加數(shù)據(jù)分析功能；第三階段完善移動應(yīng)用。每個模塊開發(fā)完成后進行多輪測試，包括功能測試、壓力測試和用戶測試。例如在壓力測試中，模擬50人同時在線操作，系統(tǒng)響應(yīng)時間控制在2秒內(nèi)。用戶測試邀請各層級員工參與，收集反饋并優(yōu)化界面設(shè)計。

6.3.3人員培訓與推廣應(yīng)用

培訓采用分層分類方式，針對管理層重點講解數(shù)據(jù)分析功能，如如何通過報表掌握整體安全態(tài)勢；針對一線員工則側(cè)重移動應(yīng)用操作，如如何拍照上傳隱患信息。培訓形式包括集中授課、實操演練和線上微課。推廣應(yīng)用采取“試點先行”策略，選擇信息化基礎(chǔ)較好的采煤隊先行試用，總結(jié)經(jīng)驗后再全面推廣。同時建立“數(shù)字助教”制度，每個部門指定1-2名技術(shù)骨干協(xié)助同事解決使用問題。

6.3.4持續(xù)優(yōu)化迭代

系統(tǒng)上線后建立反饋機制，通過用戶滿意度調(diào)查、功能使用率分析等方式收集改進建議。例如發(fā)現(xiàn)老員工對語音識別功能使用率低，便增加方言識別模型和關(guān)鍵詞提示功能。定期組織版本更新，每季度推出新版本，新增功能或優(yōu)化體驗。對于重大問題，如數(shù)據(jù)安全漏洞，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，24小時內(nèi)修復并通知用戶。

6.4應(yīng)用效果與優(yōu)化方向

6.4.1典型應(yīng)用場景

在瓦斯治理場景中，系統(tǒng)自動將會議關(guān)于“增加抽采泵”的決議轉(zhuǎn)化為任務(wù)，實時跟蹤設(shè)備采購進度，并在安裝完成后自動關(guān)聯(lián)瓦斯?jié)舛葦?shù)據(jù)，形成閉環(huán)管理。在頂板管理場景中，系統(tǒng)通過分析歷史紀要，發(fā)現(xiàn)“U型鋼支護變形”是高頻隱患，自動在下次會議中生成專題討論議程。應(yīng)急響應(yīng)場景中，當發(fā)生瓦斯超限時，系統(tǒng)立即調(diào)取相關(guān)會議決議，推送應(yīng)急處理步驟至相關(guān)人員手機。

6.4.2實施效果評估

某礦應(yīng)用數(shù)字化系統(tǒng)后，會議紀要編制時間從平均48小時縮短至8小時，任務(wù)派發(fā)準確率達98%，隱患整改平均周期從15天降至7天。員工滿意度調(diào)查顯示，92%的員工認為系統(tǒng)提高了工作效率，85%的區(qū)隊隊長表示能及時掌握任務(wù)進度。安全指標方面，月度隱患重復發(fā)生率下降40%，因信息延誤導致的事故隱患減少60%。

6.4.3未來優(yōu)化方向

一是深化人工智能應(yīng)用，開發(fā)智能會議助手，能自動識別發(fā)言中的技術(shù)參數(shù)并生成圖表，如將“錨桿間距0.8米”自動轉(zhuǎn)化為支護示意圖。二是加強數(shù)據(jù)融合，整合井下物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)，如將瓦斯傳感器實時數(shù)據(jù)與會議決議關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策”。三是拓展移動應(yīng)用功能，增加AR輔助操作，如通過手機掃描設(shè)備即可查看相關(guān)會議決議和歷史維修記錄。四是完善知識管理，將會議紀要中的經(jīng)驗教訓轉(zhuǎn)化為知識庫，供員工隨時查詢學習。

七、煤礦安全例會會議紀要的持續(xù)改進機制

7.1問題診斷與反饋機制

7.1.1定期評估制度

煤礦安全管理部門每季度組織一次會議紀要質(zhì)量評估，采用多維度評分體系。評估內(nèi)容包括：記錄完整性（是否涵蓋所有議題）、決議明確性（責任主體是否清晰）、時效性（編制分發(fā)耗時）、執(zhí)行閉環(huán)率（任務(wù)完成比例）。評估方式包括資料抽查（隨機抽取近三個月紀要）、部門訪談（與責任部門核實任務(wù)落實情況）、員工問卷調(diào)查（一線人員對紀要可執(zhí)行性的反饋）。例如某礦在2023年第三季度評估中發(fā)現(xiàn)，機電類任務(wù)執(zhí)行滯后率達35%，高于其他部門平均水平。

7.1.2動態(tài)問題收集

建立多渠道問題反饋系統(tǒng)：

-線上平臺：在內(nèi)部辦公系統(tǒng)設(shè)置“紀要改進建議”專欄，員工可匿名提交問題；

-班前會反饋：各區(qū)隊在每日班前會中同步紀要執(zhí)行難點；

-專項調(diào)研：針對高頻問題開展專題調(diào)研，如“責任模糊”問題調(diào)研覆蓋所有生產(chǎn)部門。

例如某礦通過線上平臺收到“隱患描述不具體”的反饋12條，經(jīng)核實發(fā)現(xiàn)主要問題在于記錄員未標注具體工作面編號和設(shè)備位置。

7.1.3根本原因分析

對收集的問題采用“魚骨圖分析法”定位根源。例如針對“任務(wù)滯后”問題，從人員、流程、技術(shù)、環(huán)境四個維度分析：人員維度發(fā)現(xiàn)新員工對“五定”原則理解不足；流程維度發(fā)現(xiàn)任務(wù)派發(fā)與生產(chǎn)計劃未協(xié)同；技術(shù)維度發(fā)現(xiàn)缺乏進度預(yù)警工具；環(huán)境維度發(fā)現(xiàn)井下信號不穩(wěn)定影響現(xiàn)場反饋。通過分析確定“新員工培訓不足”和“系統(tǒng)預(yù)警