2025高級會計師題庫及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的是（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.部門戰(zhàn)略2.企業(yè)價值最大化目標的優(yōu)點不包括（）A.考慮了資金的時間價值B.考慮了投資的風險價值C.有利于克服管理上的短期行為D.容易量化3.下列屬于企業(yè)內部環(huán)境分析的是（）A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.競爭環(huán)境分析D.企業(yè)資源與能力分析4.下列不屬于價值鏈基本活動的是（）A.內部后勤B.生產經營C.人力資源管理D.市場銷售5.下列屬于多元化戰(zhàn)略的是（）A.市場滲透戰(zhàn)略B.產品開發(fā)戰(zhàn)略C.相關多元化戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略6.下列不屬于企業(yè)并購類型的是（）A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.單向并購7.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯盟形式的是（）A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協議D.以上都是8.下列不屬于波士頓矩陣類型的是（）A.明星業(yè)務B.現金牛業(yè)務C.瘦狗業(yè)務D.金牛業(yè)務9.下列屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.以上都是10.下列不屬于戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)的是（）A.組織結構B.企業(yè)文化C.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)D.資源分配答案：1.D2.D3.D4.C5.C6.D7.D8.D9.D10.C多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）A.全局性B.長遠性C.抗爭性D.綱領性2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價與控制3.宏觀環(huán)境分析包括（）A.政治法律環(huán)境B.經濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)境4.行業(yè)環(huán)境分析的內容包括（）A.行業(yè)生命周期B.行業(yè)競爭結構C.行業(yè)內戰(zhàn)略群體D.行業(yè)市場需求5.企業(yè)資源分析的內容包括（）A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.財務資源6.企業(yè)能力分析的內容包括（）A.研發(fā)能力B.生產管理能力C.營銷能力D.財務能力7.價值鏈分析的步驟包括（）A.識別價值活動B.識別成本或價值驅動因素C.識別聯系D.分析價值活動的成本8.成本領先戰(zhàn)略的適用條件包括（）A.市場需求具有較大的價格彈性B.所處行業(yè)的企業(yè)大多生產標準化產品C.實現產品差異化的途徑很少D.多數客戶以相同的方式使用產品9.差異化戰(zhàn)略的適用條件包括（）A.產品能夠充分地實現差異化，且為顧客所認可B.顧客的需求是多樣化的C.企業(yè)所在產業(yè)技術變革較快D.市場競爭激烈10.集中化戰(zhàn)略的適用條件包括（）A.企業(yè)資源和能力有限B.目標市場具有較大的需求空間或增長潛力C.目標市場的競爭對手尚未采用同一戰(zhàn)略D.企業(yè)具有較強的研發(fā)能力答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABC10.ABC判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現長期的生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。（）2.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析、制定、實施和評價與控制，直至達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的動態(tài)過程。（）3.宏觀環(huán)境分析主要包括政治法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術環(huán)境等方面。（）4.行業(yè)環(huán)境分析主要包括行業(yè)生命周期、行業(yè)競爭結構、行業(yè)內戰(zhàn)略群體等方面。（）5.企業(yè)資源分析主要包括有形資源、無形資源和人力資源等方面。（）6.企業(yè)能力分析主要包括研發(fā)能力、生產管理能力、營銷能力和財務能力等方面。（）7.價值鏈分析是對企業(yè)價值活動進行分析，識別企業(yè)的成本或價值驅動因素，以及這些因素之間的聯系。（）8.成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過降低成本，以低于競爭對手的價格提供產品或服務，從而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。（）9.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提供與眾不同的產品或服務，以滿足顧客的特殊需求，從而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。（）10.集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)把經營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。（）答案：1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√簡答題（總4題，每題5分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次。答：企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱；業(yè)務單位戰(zhàn)略針對各業(yè)務單元；職能戰(zhàn)略是各職能部門的戰(zhàn)略。2.簡述成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢。答：可獲成本優(yōu)勢，吸引價格敏感客戶，增加市場份額，形成進入壁壘，削弱替代品威脅，還能應對競爭對手。3.簡述差異化戰(zhàn)略的實施途徑。答：產品差異化、服務差異化、人員差異化、渠道差異化、形象差異化等，突出自身特色吸引顧客。4.簡述企業(yè)并購的動機。答：實現協同效應，如經營、管理、財務協同；獲取戰(zhàn)略機會，拓展市場與資源；獲得規(guī)模經濟；降低交易成本等。討論題（總4題，每題5分）1.如何選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略類型？答：考慮企業(yè)資源能力、市場需求、競爭狀況等。如資源豐富可選多元化，競爭激烈可考慮差異化或成本領先等，結合自身優(yōu)勢與市場特點抉擇。2.企業(yè)戰(zhàn)略聯盟有哪些風險？答：合作方違約、文化沖突、技術泄露、過度依賴、利益分配不均等風險，影響聯盟穩(wěn)定與企業(yè)發(fā)展。3.怎樣進行有效的戰(zhàn)略評