2025高級(jí)會(huì)計(jì)試題題庫(kù)及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是？A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)2.下列屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法的是？A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.價(jià)值鏈分析3.預(yù)算管理工作的起點(diǎn)是？A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算控制D.預(yù)算考核4.企業(yè)投資決策的核心指標(biāo)是？A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)含報(bào)酬率C.投資回收期D.會(huì)計(jì)收益率5.成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是？A.成本核算B.成本分析C.成本控制D.成本預(yù)測(cè)6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.下列屬于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型的是？A.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B.收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.以上都是8.企業(yè)并購(gòu)中，并購(gòu)方通過(guò)證券市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)企業(yè)的股份，從而取得對(duì)目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)的并購(gòu)方式是？A.要約收購(gòu)B.協(xié)議收購(gòu)C.敵意收購(gòu)D.善意收購(gòu)9.企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的核心指標(biāo)是？A.經(jīng)濟(jì)增加值B.凈利潤(rùn)C(jī).凈資產(chǎn)收益率D.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率10.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的是？A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.以上都是答案：1.A2.D3.A4.A5.A6.A7.D8.A9.A10.D多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括？A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2.預(yù)算編制的方法有？A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.滾動(dòng)預(yù)算法D.零基預(yù)算法3.投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量包括？A.初始現(xiàn)金流量B.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量C.終結(jié)現(xiàn)金流量D.沉沒(méi)成本4.成本控制的方法有？A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.變動(dòng)成本法5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)D.風(fēng)險(xiǎn)承受6.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)包括？A.利潤(rùn)最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.相關(guān)者利益最大化7.企業(yè)并購(gòu)支付方式有？A.現(xiàn)金支付B.股票支付C.混合支付D.債券支付8.企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主體包括？A.股東B.債權(quán)人C.管理者D.政府部門(mén)9.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)有？A.邊界模糊B.關(guān)系松散C.機(jī)動(dòng)靈活D.運(yùn)作高效10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)包括？A.全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.綱領(lǐng)性D.抗?fàn)幮源鸢福?.ABC2.ABCD3.ABC4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理只涉及高層管理者，與基層員工無(wú)關(guān)。（）2.預(yù)算調(diào)整必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行，任何情況下都不能隨意調(diào)整。（）3.投資決策中，只要凈現(xiàn)值大于0，項(xiàng)目就可行。（）4.成本管理就是降低成本。（）5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險(xiǎn)。（）6.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要關(guān)注企業(yè)的資金籌集和使用。（）7.企業(yè)并購(gòu)一定能實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。（）8.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)只能以財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)。（）9.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種松散的合作關(guān)系，沒(méi)有約束力。（）10.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。（）答案：1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×簡(jiǎn)答題（總4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容。包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部有宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等；內(nèi)部有資源、能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力等。2.簡(jiǎn)述預(yù)算控制的主要方法。有預(yù)算授權(quán)控制、預(yù)算審核控制、預(yù)算調(diào)整控制等。3.簡(jiǎn)述企業(yè)投資決策的基本步驟。包括提出投資項(xiàng)目、估計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)金流量、計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目決策等。4.簡(jiǎn)述企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的作用。有助于評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、激勵(lì)員工、為決策提供依據(jù)等。討論題（總4題，每題5分）1.討論企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系。戰(zhàn)略影響文化形成，文化促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，二者相互依存，好的戰(zhàn)略需匹配的文化支撐，文化能引導(dǎo)戰(zhàn)略方向。2.討論預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因及解決措施。原因有信息不對(duì)稱等；可加強(qiáng)溝通、完善考核等解決。3.討論企業(yè)投資決策中