事業(yè)部/項(xiàng)目公司：

區(qū)域：團(tuán)隊(duì)名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：

文件編號(hào)：GPW-PK-XX-XX-XXXXX項(xiàng)目名稱：目錄PXX6~PXXControlPXX~PXXImprovePXX~PXXAnalyzePXX~PXXMeasurePXX~PXXDefinePage/ContentDescriptionDefine

界定問題目標(biāo)主要活動(dòng)工具與手法產(chǎn)出鑒別與確認(rèn)改善項(xiàng)目，明確問題的關(guān)鍵指標(biāo)并訂定專案目標(biāo)。柏拉圖柱狀圖甘特圖現(xiàn)況分布明細(xì)改善專案、范圍改善目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表專案選擇目標(biāo)設(shè)定ProjectSelectionTargetSetupMeasure

衡量現(xiàn)狀階段目標(biāo)主要活動(dòng)工具與手法產(chǎn)出收集現(xiàn)有過程績(jī)效的數(shù)據(jù)。確定要收集的數(shù)據(jù)類型后，進(jìn)行量測(cè)階段。測(cè)量系統(tǒng)分析箱線圖時(shí)序圖工藝流程圖流程分析測(cè)量系統(tǒng)可靠數(shù)據(jù)分析ProcessMap潛在影響因素關(guān)鍵影響因子數(shù)據(jù)收集計(jì)劃數(shù)據(jù)收集CollectDataPlanCollectData繪制流程圖ProcessMap數(shù)據(jù)分析AnalysisDataAnalyze

分析原因階段目標(biāo)主要活動(dòng)工具與手法產(chǎn)出收集現(xiàn)有過程績(jī)效的數(shù)據(jù)。確定要收集的數(shù)據(jù)類型后，進(jìn)行分析階段。數(shù)據(jù)收集計(jì)劃表流程分析時(shí)序圖柏拉圖柱狀圖折線圖單因子試驗(yàn)數(shù)據(jù)收集計(jì)劃表要因與非要因驗(yàn)證真因?qū)ふ艺嬉騾R總數(shù)據(jù)收集計(jì)劃數(shù)據(jù)收集CollectDataPlanCollectData繪制流程圖ProcessMap數(shù)據(jù)分析AnalysisDataImprove

改善措施階段目標(biāo)主要活動(dòng)工具與手法產(chǎn)出提出改善方案，改善小組試行建議的改善并驗(yàn)證取得的改善效益，一旦驗(yàn)證最佳方案，即創(chuàng)造新的流程圖，成本/效益分析以確認(rèn)潛在改善DOEFMEA改善方案GenerateSolutionIdeaSelectSolutionDevelopPilotPlan&EvaluateRiskImplementPilotPlan提出改善方案挑選/驗(yàn)證改善方案規(guī)劃方案評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)施行方案Control

管制績(jī)效階段目標(biāo)主要活動(dòng)工具與手法產(chǎn)出此階段是使過程/產(chǎn)品改善制度化與監(jiān)測(cè)現(xiàn)有績(jī)效，以便保持改善階段取得的效益。標(biāo)準(zhǔn)化

(Standardization)評(píng)估成效效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)程序財(cái)務(wù)收益DevelopProcessControlPlan/StandardizationContinuousImprovement對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改善財(cái)務(wù)效益區(qū)域/

站點(diǎn)問題點(diǎn)描述采取對(duì)策結(jié)果改善持續(xù)的方法

衡量指標(biāo)

(單位)改善前改善后提升%節(jié)省

硬成本

(元/月)軟成本

(元/月)庫(kù)存/AR/AP

(元/月))顧客

改善開始日期（試點(diǎn)）

yy-mm-dd

改善完成日期（試點(diǎn)）

yy-mm-dd工具目標(biāo)

WIP*30%

100%改善完成日期（水平展開）yy-mm-dd

Lean

生產(chǎn)力*20%

能源*10%

潛在的節(jié)省/100%改善完成后每個(gè)月

SixSigma

庫(kù)存*30%

空間*30%