賽事活動(dòng)策劃公司財(cái)務(wù)管理制度一、總則1.為加強(qiáng)賽事活動(dòng)策劃公司的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保公司財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本制度。2.本制度適用于公司內(nèi)部各部門及全體員工。3.公司財(cái)務(wù)管理的基本原則是：嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法計(jì)算和繳納國家稅收，保障投資者權(quán)益。二、財(cái)務(wù)管理體制1.公司實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的財(cái)務(wù)管理體制。公司財(cái)務(wù)管理工作在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)。2.財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)是：（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)和規(guī)章制度，制定公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并組織實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等工作，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。（3）編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決算報(bào)告，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況。（4）負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用、調(diào)配和管理，確保公司資金安全、合理、高效使用。（5）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)管理工作，確保公司資產(chǎn)安全、完整。（6）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和報(bào)送工作，按照國家有關(guān)規(guī)定向投資者、債權(quán)人、政府有關(guān)部門等提供財(cái)務(wù)信息。（7）負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃和納稅申報(bào)工作，依法繳納國家稅收。（8）參與公司重大經(jīng)濟(jì)決策，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)決策支持。三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.公司實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。財(cái)務(wù)預(yù)算是公司在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的總體計(jì)劃，是公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和控制的重要依據(jù)。2.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制原則：（1）以公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合公司實(shí)際情況，科學(xué)合理地編制財(cái)務(wù)預(yù)算。（2）堅(jiān)持量入為出、收支平衡的原則，確保公司財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性和可持續(xù)性。（3）實(shí)行全面預(yù)算管理，涵蓋公司所有部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，確保公司財(cái)務(wù)預(yù)算的完整性和系統(tǒng)性。3.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序：（1）公司各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，提出本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算建議。（2）財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算建議進(jìn)行匯總、審核和平衡，編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算草案。（3）公司總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算草案進(jìn)行審議，提出修改意見。（4）財(cái)務(wù)部門根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的修改意見，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算草案進(jìn)行修改和完善，形成公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案。（5）公司董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審議，批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。4.財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制：（1）公司各部門嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算方案組織實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的順利執(zhí)行。（2）財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。（3）公司對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，將財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況與部門和員工的績效考核掛鉤。四、資金管理1.公司實(shí)行資金集中管理制度。公司資金由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一籌集、調(diào)配和管理，確保公司資金安全、合理、高效使用。2.資金籌集：（1）公司根據(jù)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等需要，合理確定資金籌集規(guī)模和方式。（2）公司可以通過銀行貸款、發(fā)行債券、吸收投資等方式籌集資金，確保公司資金需求得到滿足。3.資金使用：（1）公司資金的使用必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算方案執(zhí)行。（2）公司資金的使用必須堅(jiān)持量入為出、節(jié)約使用的原則，提高資金使用效率。4.資金調(diào)配：（1）公司根據(jù)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等需要，合理調(diào)配資金，確保公司資金的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。（2）公司資金的調(diào)配必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，確保資金調(diào)配的安全、合理、高效。五、資產(chǎn)管理1.公司實(shí)行資產(chǎn)管理制度。公司資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等，公司對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，確保公司資產(chǎn)安全、完整。2.固定資產(chǎn)管理：（1）公司固定資產(chǎn)的購置、折舊、清查等管理工作，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定執(zhí)行。（2）公司固定資產(chǎn)的購置必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，確保固定資產(chǎn)的購置符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。（3）公司固定資產(chǎn)的折舊采用直線法或加速折舊法計(jì)提，折舊年限和殘值率按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.無形資產(chǎn)管理：（1）公司無形資產(chǎn)的取得、攤銷、清查等管理工作，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定執(zhí)行。（2）公司無形資產(chǎn)的取得必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，確保無形資產(chǎn)的取得符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。（3）公司無形資產(chǎn)的攤銷采用直線法或加速攤銷法計(jì)提，攤銷年限按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.流動(dòng)資產(chǎn)管理：（1）公司流動(dòng)資產(chǎn)包括貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨等，公司對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，確保流動(dòng)資產(chǎn)的安全、合理、高效使用。（2）公司貨幣資金的管理嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定執(zhí)行，確保貨幣資金的安全、完整。（3）公司應(yīng)收賬款的管理嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收和管理，降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。（4）公司存貨的管理嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)存貨的采購、存儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)的管理，降低存貨成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率。六、成本費(fèi)用管理1.公司實(shí)行成本費(fèi)用管理制度。公司成本費(fèi)用包括營業(yè)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，公司對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分類管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的支出，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。2.成本費(fèi)用的核算：（1）公司按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行核算，確保成本費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性和完整性。（2）公司成本費(fèi)用的核算采用實(shí)際成本法或計(jì)劃成本法，具體核算方法根據(jù)公司實(shí)際情況確定。3.成本費(fèi)用的控制：（1）公司建立健全成本費(fèi)用控制制度，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的事前、事中、事后控制，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的支出。（2）公司成本費(fèi)用的控制實(shí)行責(zé)任制，將成本費(fèi)用控制指標(biāo)分解到各部門和個(gè)人，定期對(duì)成本費(fèi)用控制情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。七、財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析1.公司按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。2.財(cái)務(wù)報(bào)表的編制必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)表。3.公司定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，包括財(cái)務(wù)比率分析、趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析等，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)決策支持。4.財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)包括公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等方面的分析內(nèi)容，分析報(bào)告應(yīng)具有針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。八、財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)1.公司建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和檢查，確保公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范、合法、安全。2.公司財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況、資金的籌集、使用、調(diào)配和管理情況、資產(chǎn)的管理情況、成本費(fèi)用的控制情況、