2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理理論考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.戰(zhàn)略管理是企業(yè)（）管理理論。A.市場(chǎng)營銷B.職能管理C.最高層次D.經(jīng)營管理答案：C。戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理理論，它關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展方向和長遠(yuǎn)目標(biāo)，統(tǒng)籌企業(yè)的各項(xiàng)職能管理，而市場(chǎng)營銷只是企業(yè)職能管理的一部分，經(jīng)營管理范疇較廣但戰(zhàn)略管理處于更高層級(jí)。2.戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（）的最有效方法。A.可接受性B.可實(shí)現(xiàn)性C.可檢驗(yàn)性D.可挑戰(zhàn)性答案：C。定量化的戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過具體的數(shù)據(jù)和指標(biāo)來衡量和檢驗(yàn)，判斷目標(biāo)是否達(dá)成，而可接受性強(qiáng)調(diào)目標(biāo)被員工等接受的程度，可實(shí)現(xiàn)性側(cè)重于目標(biāo)在實(shí)際中能否實(shí)現(xiàn)，可挑戰(zhàn)性是指目標(biāo)有一定難度激發(fā)積極性。3.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（）。A.綱領(lǐng)性B.風(fēng)險(xiǎn)性C.全局性D.挑戰(zhàn)性答案：C。全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征，它從企業(yè)整體出發(fā)，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和各種因素，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，綱領(lǐng)性是指對(duì)企業(yè)行動(dòng)的指導(dǎo)，風(fēng)險(xiǎn)性是戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的不確定性，挑戰(zhàn)性強(qiáng)調(diào)目標(biāo)有一定難度。4.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（）。A.集中化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A。集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)將資源集中于某一特定的市場(chǎng)、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，就像把雞蛋放在一只籃子里，專注于一個(gè)方面發(fā)展；一體化戰(zhàn)略是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸，差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同，多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入多個(gè)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。5.紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，這屬于（）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化答案：A。前向一體化是指企業(yè)沿著產(chǎn)業(yè)鏈向下游方向發(fā)展，紡織印染廠向服裝加工這個(gè)下游環(huán)節(jié)拓展，屬于前向一體化；后向一體化是向上游環(huán)節(jié)發(fā)展，橫向一體化是與同行業(yè)企業(yè)的聯(lián)合，混合一體化涉及多個(gè)不同行業(yè)的聯(lián)合。6.美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（）。A.經(jīng)營戰(zhàn)略B.經(jīng)營哲學(xué)C.社會(huì)責(zé)任D.企業(yè)愿景答案：D。企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的一種期望和憧憬，“希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”體現(xiàn)了公司對(duì)自身未來的一種設(shè)想和目標(biāo)；經(jīng)營戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體行動(dòng)方案，經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)經(jīng)營的基本理念和價(jià)值觀，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的義務(wù)。7.某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。A.同心多元化B.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.一體化答案：B。水平多元化是指企業(yè)利用現(xiàn)有市場(chǎng)，進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品在技術(shù)上關(guān)系不大但在市場(chǎng)上相關(guān)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，牙膏和牙刷都面向消費(fèi)者口腔護(hù)理市場(chǎng)，但技術(shù)上關(guān)聯(lián)不大，所以屬于水平多元化；同心多元化是圍繞核心技術(shù)或核心業(yè)務(wù)進(jìn)行多元化，集團(tuán)多元化涉及多個(gè)不同行業(yè)且與現(xiàn)有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低，一體化是在產(chǎn)業(yè)鏈上的拓展。8.若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（）戰(zhàn)略。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化答案：B。后向一體化是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展，當(dāng)MP4需求劇增時(shí)，生產(chǎn)廠商為了保證原材料等的供應(yīng)穩(wěn)定和成本控制，可能會(huì)考慮向原材料生產(chǎn)等上游環(huán)節(jié)拓展，實(shí)施后向一體化；前向一體化是向下游發(fā)展，橫向一體化是與同行業(yè)聯(lián)合，混合一體化涉及多個(gè)不同行業(yè)。9.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品答案：B。差異化戰(zhàn)略的核心是使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)有明顯區(qū)別，從而吸引消費(fèi)者，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不是與原產(chǎn)品、本企業(yè)其他產(chǎn)品或同行業(yè)所有產(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)單對(duì)比。10.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（）。A.低成本戰(zhàn)略B.營銷戰(zhàn)略C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略答案：A。低成本戰(zhàn)略就是企業(yè)通過各種方式降低成本，使其成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以價(jià)格等優(yōu)勢(shì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；營銷戰(zhàn)略是關(guān)于產(chǎn)品推廣和銷售的策略，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略是一個(gè)寬泛的概念，差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性而非成本。11.肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（）。A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略答案：D。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過各種方式增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)的份額，肯德基在北京市場(chǎng)不斷發(fā)展加盟連鎖店，增加店鋪數(shù)量以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略；市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是進(jìn)入新的市場(chǎng)，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是開發(fā)新的產(chǎn)品，多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。12.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）。A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D.產(chǎn)生共同愿景答案：B。根據(jù)錢德勒的研究，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整應(yīng)該適應(yīng)組織戰(zhàn)略的需要，即組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略，當(dāng)戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，組織結(jié)構(gòu)也需要相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整以支持戰(zhàn)略的實(shí)施。13.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（）兩種。A.SWOT分析B.財(cái)務(wù)分析C.核心能力分析D.生命周期分析法答案：A。戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和SWOT分析都是常用的環(huán)境分析技術(shù)，SWOT分析通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行綜合分析，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)；財(cái)務(wù)分析主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，核心能力分析側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，生命周期分析法用于分析產(chǎn)品或行業(yè)的發(fā)展階段。14.戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（）。A.戰(zhàn)略實(shí)施B.戰(zhàn)略失效C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.戰(zhàn)略方案答案：B。戰(zhàn)略控制的主要目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差，防止戰(zhàn)略失效，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略執(zhí)行的過程，戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)期望達(dá)到的結(jié)果，戰(zhàn)略方案是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體計(jì)劃。15.戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合要求達(dá)到資源的動(dòng)態(tài)相輔效果和（）。A.動(dòng)態(tài)相乘效果B.靜態(tài)相輔效果C.靜態(tài)相乘效果D.資源共享效果答案：A。戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合要求資源不僅要在數(shù)量和種類上相互配合（動(dòng)態(tài)相輔效果），還要通過資源的合理配置和協(xié)同作用產(chǎn)生放大的效果，即動(dòng)態(tài)相乘效果；靜態(tài)相輔效果和靜態(tài)相乘效果強(qiáng)調(diào)的是在相對(duì)靜止?fàn)顟B(tài)下的資源關(guān)系，資源共享效果是動(dòng)態(tài)組合可能帶來的一種結(jié)果，但不是與動(dòng)態(tài)相輔效果對(duì)應(yīng)的概念。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（）。A.高層次性B.整體性C.競(jìng)爭(zhēng)性D.動(dòng)態(tài)性E.長遠(yuǎn)性答案：ABDE。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有高層次性，是企業(yè)最高層次的管理活動(dòng)；整體性，從企業(yè)整體出發(fā)統(tǒng)籌規(guī)劃；動(dòng)態(tài)性，需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整；長遠(yuǎn)性，關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而競(jìng)爭(zhēng)性是企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的一種狀況，不是戰(zhàn)略管理本身的特征。2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）。A.公司戰(zhàn)略B.經(jīng)營戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略E.市場(chǎng)戰(zhàn)略答案：ABC。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次，公司戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，決定企業(yè)的整體發(fā)展方向；經(jīng)營戰(zhàn)略是各個(gè)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略，關(guān)注業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；職能戰(zhàn)略是各職能部門的戰(zhàn)略，為經(jīng)營戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略服務(wù)。產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略通常是職能戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，不是獨(dú)立的戰(zhàn)略層次。3.一體化戰(zhàn)略的類型主要有（）。A.橫向一體化B.縱向一體化C.向前一體化D.向后一體化E.混合一體化答案：ABCD。一體化戰(zhàn)略主要包括橫向一體化（同行業(yè)企業(yè)聯(lián)合）和縱向一體化，縱向一體化又可分為向前一體化（向下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸）和向后一體化（向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸），混合一體化雖然也是一種企業(yè)擴(kuò)張方式，但它不屬于嚴(yán)格意義上的一體化戰(zhàn)略分類，更多地強(qiáng)調(diào)跨行業(yè)的多元化聯(lián)合。4.差異化戰(zhàn)略的類型有（）。A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.人事差異化D.形象差異化E.價(jià)格差異化答案：ABCD。差異化戰(zhàn)略可以體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、人事和形象等多個(gè)方面，產(chǎn)品差異化是產(chǎn)品本身的特點(diǎn)不同，服務(wù)差異化是服務(wù)質(zhì)量和方式不同，人事差異化是員工素質(zhì)和行為不同，形象差異化是企業(yè)品牌形象不同。而價(jià)格差異化通常不屬于差異化戰(zhàn)略的核心類型，價(jià)格往往是成本和市場(chǎng)定位等多種因素的結(jié)果，單純的價(jià)格差異不能構(gòu)成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5.戰(zhàn)略控制的方法有（）。A.預(yù)算控制B.審計(jì)控制C.財(cái)務(wù)控制D.統(tǒng)計(jì)分析控制E.領(lǐng)導(dǎo)親自觀察答案：ABCDE。預(yù)算控制通過制定和執(zhí)行預(yù)算來控制戰(zhàn)略實(shí)施的成本和資源分配；審計(jì)控制對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行審查監(jiān)督；財(cái)務(wù)控制利用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和控制；統(tǒng)計(jì)分析控制通過對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析來了解戰(zhàn)略執(zhí)行情況；領(lǐng)導(dǎo)親自觀察可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的問題和現(xiàn)場(chǎng)情況。三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程主要包括以下幾個(gè)階段：-戰(zhàn)略分析：這是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，主要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等）、行業(yè)環(huán)境（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等）和市場(chǎng)環(huán)境分析，以識(shí)別企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅。內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源（人力、物力、財(cái)力等）、能力（生產(chǎn)能力、研發(fā)能力等）和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析，以明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。-戰(zhàn)略制定：根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，制定企業(yè)的戰(zhàn)略方案。包括確定企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇適合企業(yè)的總體戰(zhàn)略（如發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略）和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略），并制定具體的職能戰(zhàn)略（如市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等）。-戰(zhàn)略實(shí)施：將制定好的戰(zhàn)略方案付諸實(shí)踐。這需要合理配置企業(yè)資源，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)戰(zhàn)略要求，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算，以及通過有效的溝通和激勵(lì)機(jī)制確保員工理解和執(zhí)行戰(zhàn)略。同時(shí)，還需要建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)了解戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展情況。-戰(zhàn)略控制：在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，將實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾正措施。戰(zhàn)略控制可以通過多種方式進(jìn)行，如預(yù)算控制、審計(jì)控制、績(jī)效評(píng)估等，以確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.簡(jiǎn)述SWOT分析的步驟。SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法，其步驟如下：-列出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（S）和劣勢(shì)（W）：通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和能力的分析，識(shí)別企業(yè)在技術(shù)、人才、品牌、成本等方面的優(yōu)勢(shì)以及存在的不足。可以采用頭腦風(fēng)暴法、問卷調(diào)查法等方式收集相關(guān)信息，并進(jìn)行整理和歸納。-列出企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）：對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境等，找出企業(yè)可能面臨的發(fā)展機(jī)會(huì)，如市場(chǎng)需求增長、政策支持等，以及可能遇到的威脅，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)、技術(shù)變革的壓力等?？梢越柚袠I(yè)報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研等資料獲取信息。-構(gòu)造SWOT矩陣：將優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分別填入矩陣的四個(gè)象限中，形成SWOT矩陣。-制定戰(zhàn)略方案：根據(jù)SWOT矩陣，進(jìn)行組合分析，制定不同的戰(zhàn)略方案。例如，SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)戰(zhàn)略）是利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)抓住外部機(jī)會(huì)；WO戰(zhàn)略（劣勢(shì)-機(jī)會(huì)戰(zhàn)略）是通過克服內(nèi)部劣勢(shì)來利用外部機(jī)會(huì)；ST戰(zhàn)略（優(yōu)勢(shì)-威脅戰(zhàn)略）是利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)外部威脅；WT戰(zhàn)略（劣勢(shì)-威脅戰(zhàn)略）則是盡量減少內(nèi)部劣勢(shì)和外部威脅的影響。最后，對(duì)各種戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)估和選擇，確定最適合企業(yè)的戰(zhàn)略。3.簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中處于最低水平，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，其優(yōu)缺點(diǎn)如下：優(yōu)點(diǎn)：-形成進(jìn)入障礙：低成本可以使企業(yè)以較低的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，對(duì)潛在進(jìn)入者形成價(jià)格壁壘，增加新進(jìn)入者的進(jìn)入難度，因?yàn)樾逻M(jìn)入者需要在成本上達(dá)到或接近現(xiàn)有企業(yè)的水平才能與之競(jìng)爭(zhēng)。-增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力：企業(yè)在與供應(yīng)商和購買者進(jìn)行談判時(shí)，由于成本低，具有更強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。對(duì)于供應(yīng)商，企業(yè)可以憑借大量采購等優(yōu)勢(shì)獲得更有利的采購價(jià)格和條件；對(duì)于購買者，企業(yè)可以在價(jià)格上給予一定的優(yōu)惠，同時(shí)保持一定的利潤空間。-降低替代品的威脅：當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格較低時(shí)，購買者對(duì)替代品的需求會(huì)相對(duì)減少，因?yàn)樘娲沸枰趦r(jià)格或性能上有更明顯的優(yōu)勢(shì)才能吸引消費(fèi)者，從而降低了替代品對(duì)企業(yè)的威脅。-保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位：在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，成本領(lǐng)先企業(yè)可以通過降低價(jià)格來擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高銷售量，從而在市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。缺點(diǎn)：-技術(shù)變革的風(fēng)險(xiǎn)：如果企業(yè)過度依賴現(xiàn)有的成本領(lǐng)先技術(shù)和方法，當(dāng)出現(xiàn)新的技術(shù)變革時(shí)，可能會(huì)使企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)喪失。例如，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用了更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，使得生產(chǎn)成本大幅降低，而原成本領(lǐng)先企業(yè)未能及時(shí)跟進(jìn)，就會(huì)陷入困境。-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿：低成本優(yōu)勢(shì)容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，尤其是當(dāng)企業(yè)的成本領(lǐng)先策略主要基于一些容易復(fù)制的因素，如采購成本控制等。一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功模仿，企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)就會(huì)減弱，市場(chǎng)份額可能會(huì)受到影響。-忽視市場(chǎng)需求變化：過于專注于成本控制，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)忽視市場(chǎng)需求的變化和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品差異化的需求。當(dāng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、服務(wù)等方面有更高的要求時(shí)，企業(yè)如果不能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略，可能會(huì)失去市場(chǎng)份額。四、論述題（25分）論述多元化戰(zhàn)略的類型、動(dòng)因及風(fēng)險(xiǎn)。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上不存在直接關(guān)聯(lián)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略，主要類型、動(dòng)因和風(fēng)險(xiǎn)如下：多元化戰(zhàn)略的類型-相關(guān)多元化：也稱為同心多元化，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)等方面具有一定相關(guān)性的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。例如，一家生產(chǎn)電視機(jī)的企業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)音響設(shè)備的領(lǐng)域，因?yàn)閮烧咴诩夹g(shù)和市場(chǎng)方面有一定的相關(guān)性，都涉及電子技術(shù)和家電市場(chǎng)。相關(guān)多元化可以利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。-非相關(guān)多元化：也稱為混合多元化，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上沒有直接關(guān)聯(lián)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。例如，一家服裝企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，兩者在技術(shù)、市場(chǎng)和生產(chǎn)等方面幾乎沒有關(guān)聯(lián)。非相關(guān)多元化主要是為了分散風(fēng)險(xiǎn)和尋求新的利潤增長點(diǎn)。多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因-外部動(dòng)因：-市場(chǎng)需求的變化：當(dāng)現(xiàn)有市場(chǎng)需求飽和或增長緩慢時(shí)，企業(yè)為了尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，可能會(huì)選擇進(jìn)入其他有增長潛力的市場(chǎng)。例如，隨著智能手機(jī)市場(chǎng)的逐漸飽和，一些手機(jī)制造商開始進(jìn)入智能家居等領(lǐng)域。-行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，企業(yè)為了避免過度競(jìng)爭(zhēng)和降低對(duì)單一行業(yè)的依賴，可能會(huì)選擇多元化戰(zhàn)略進(jìn)入其他行業(yè)。例如，一些傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，進(jìn)入金融、物流等行業(yè)。-政策法規(guī)的影響：政府的政策法規(guī)可能會(huì)鼓勵(lì)或限制企業(yè)在某些行業(yè)的發(fā)展，從而促使企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略調(diào)整。例如，政府對(duì)環(huán)保要求的提高，可能會(huì)使一些高污染企業(yè)尋求進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)或其他符合政策要求的行業(yè)。-內(nèi)部動(dòng)因：-資源利用：企業(yè)擁有的一些資源，如資金、技術(shù)、人才等，如果在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中不能得到充分利用，企業(yè)可以通過多元化戰(zhàn)略將這些資源投入到其他業(yè)務(wù)中，提高資源的利用效率。例如，一家企業(yè)擁有閑置的資金和先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)，通過進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。-分散風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)我粯I(yè)務(wù)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)集中，如果該業(yè)務(wù)受到市場(chǎng)波動(dòng)、技術(shù)變革等因素的影響，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)可能會(huì)受到較大沖擊。多元化戰(zhàn)略可以使企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)問題時(shí)，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域可以