工程經(jīng)濟學:

第九章

生產(chǎn)中靜態(tài)經(jīng)濟性決策2025/10/11EngineeringEconomy2知識目標能力目標

了解靜態(tài)經(jīng)濟性決策的范疇。2掌握靜態(tài)經(jīng)濟性決策的原則及在若干典型決策中的應用。

了解生產(chǎn)服務及經(jīng)濟環(huán)境的分類。

掌握競爭環(huán)境和壟斷環(huán)境下生產(chǎn)決策的量化依據(jù)2能夠根據(jù)具體情境問題，準確選擇經(jīng)濟性評價原則，解決生產(chǎn)中典型靜態(tài)經(jīng)濟性決策問題。2能夠根據(jù)生產(chǎn)服務企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境特點，量化分析適合企業(yè)實現(xiàn)降本增效的生產(chǎn)管理決策。問題-知識圖譜2025/10/11EngineeringEconomy32025/10/11EngineeringEconomy4案例導入：自產(chǎn)還是外包的決策？某大型電池生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)包括堿性電池、鋰電池、特殊電池等多種類型系列電池，有多個生產(chǎn)車間（包括多條全自動電池生產(chǎn)線），多個包裝車間（包括多條全自動、半自動、手工包裝線）、原料車間、配料車間、立體倉庫、自動化質(zhì)檢線等。訂單任務量大時，公司會面臨自產(chǎn)或外包的決策。某小型外貿(mào)打火機生產(chǎn)企業(yè)專門接單生產(chǎn)多種外貿(mào)訂單，車間內(nèi)產(chǎn)線都是混單生產(chǎn)，即可以生產(chǎn)不同客戶訂單的打火機產(chǎn)品。現(xiàn)公司面臨承接一個新型打火機產(chǎn)品訂單任務，也是屬于自產(chǎn)或外包的決策。9.1靜態(tài)經(jīng)濟研究基礎(chǔ)2025/10/11EngineeringEconomy5短期工程項目從規(guī)劃到實施完成歷時較短，不超過一年。這時的工程經(jīng)濟分析中資金貨幣的時間價值可以忽略不計，即視為靜態(tài)經(jīng)濟研究。典型的決策原則/標準有兩個：原則/標準1：

當不同項目/方案的收入和其他經(jīng)濟收益存在，且不同時，則選擇具有最大利潤的項目/方案。原則/標準2：

當不同項目/方案的收入和其他經(jīng)濟收益不存在，或者不同項目/方案的收入都是相同的，則選擇具有最小成本的項目/方案。9.2生產(chǎn)過程中成本相關(guān)決策2025/10/11EngineeringEconomy69.2.1原材料選擇決策原材料的選擇需要考慮技術(shù)和經(jīng)濟可行性分析經(jīng)濟可行性（成本）直接成本：材料單價、運輸成本、關(guān)稅和保險費用間接成本：存儲、加工處理和可能的廢料處理費用。不同的材料在加工、處理和存儲過程中的消耗和工藝復雜度不同，如機械加工、熱處理、表面處理等費用就會有很大差異。潛在隱性成本：由于材料不穩(wěn)定或質(zhì)量波動引起的返工或延誤，造成的質(zhì)量成本【例題9-1零件選材的決策】請選擇適合的螺栓原材料，兩種原材料：碳鋼與銅合金。若采用碳鋼，每個螺栓需要的鋼材重量0.022kg，其材料成本為1.8元/kg;生產(chǎn)碳鋼螺栓的合格品率為60個/小時若采用銅合金，每個需要的材料重量0.019kg,其材料成本為7元/kg。銅合金螺栓的合格品率為100個/小時工人的工資為15元/小時，其他可變加工成本為10元/小時。例題中并未給出任何螺栓價格信息，故而該原材料決策隸屬于

原則/標準2：

當不同項目/方案的收入和其他經(jīng)濟收益不存在，則選擇具有最小成本的項目/方案2025/10/11EngineeringEconomy7【解】若單獨看原材料成本，碳鋼螺栓的材料成本（0.0396元）小于銅合金螺栓的材料成本（0.133元）。但是綜合考慮人工成本、可變加工成本后，銅合金螺栓的總成本更少。所以：原材料選擇決策中，不能單純考慮原材料的價格，而應綜合考慮所有相關(guān)成本。2025/10/11EngineeringEconomy8拓展思考2025/10/11EngineeringEconomy9“經(jīng)濟觀”是否是企業(yè)科學管理的決策觀？【行業(yè)案例分析討論】案例：電子行業(yè)中的原材料選擇——智能手機屏幕玻璃材質(zhì)的選擇9.2.2加工工藝選擇決策加工工藝選擇需綜合考慮經(jīng)濟性、技術(shù)可行性和戰(zhàn)略匹配性對生產(chǎn)成本的直接影響對質(zhì)量的影響生產(chǎn)規(guī)模與工藝匹配技術(shù)與設(shè)備升級的可行性環(huán)境與法規(guī)要求若僅僅從生產(chǎn)加工階段考慮其成本收益，可以將加工工藝選擇決策視為靜態(tài)經(jīng)濟性決策，存在兩種情形：情形1：若工藝導致產(chǎn)量（銷售量）的差異，則選擇具有最大利潤的方案情形2：若假設(shè)市場對需求基本穩(wěn)定，則選擇具有最小成本的方案工藝的成本收益構(gòu)成進行詳細評估：直接成本：包括材料消耗、工藝消耗、工時成本間接成本：包括設(shè)備折舊、維護成本、及工藝調(diào)整成本收益：主要體現(xiàn)在銷售收入2025/10/11EngineeringEconomy10【例題9-2：加工工藝選擇決策】為生產(chǎn)某產(chǎn)品，現(xiàn)有兩種加工工藝可以選擇。假設(shè)兩種工藝設(shè)備的投資成本相同，僅關(guān)注不同工藝帶來的生產(chǎn)效率和材料消耗的差異，詳見下表。原材料成本每個零件6元，售價12元。請分別針對下述兩種情況，分析決策加工工藝的選擇。情況（1）假設(shè)該產(chǎn)品市場需求量大，所有生產(chǎn)的產(chǎn)品均可銷售獲利。情況（2）企業(yè)訂單數(shù)量固定。2025/10/11EngineeringEconomy11【解】

情形1：應選擇標準規(guī)則1：最大化利潤。日銷售收入=生產(chǎn)率*有效生產(chǎn)時間*售價日生產(chǎn)成本=材料成本+廢料成本=生產(chǎn)率*有效生產(chǎn)時間*材料單價（1+廢料率）日利潤=日銷售收入-日生產(chǎn)成本工藝1的日利潤=100*7*12-100*7*6-100*7*6*0.03=4179元工藝2的日利潤=120*6*12-120*6*6-120*6*6*0.05=4284元,應該選擇工藝2

情形2：應該應用標準規(guī)則2：最小化成本方案由于工藝2的廢料率5%高于工藝1的廢料率3%，所以其成本更高，故此情況下應該選擇工藝12025/10/11EngineeringEconomy12【行業(yè)案例分析討論：航空制造中的鋁合金零件加工工藝選擇】某航空制造企業(yè)需要加工高強度鋁合金零件，用于飛機框架結(jié)構(gòu)。備選工藝包括：傳統(tǒng)數(shù)控銑削及3D打?。ㄔ霾闹圃欤?025/10/11EngineeringEconomy139.2.3自產(chǎn)與外包決策自產(chǎn)和外包決策的核心問題時間（交貨期）成本2025/10/11EngineeringEconomy14【例題：自產(chǎn)還是外包？】某小型外貿(mào)打火機生產(chǎn)企業(yè)專門接單生產(chǎn)多種外貿(mào)訂單，其生產(chǎn)車間內(nèi)有3條產(chǎn)線，支持混單生產(chǎn)，即在同一車間內(nèi)可以生產(chǎn)不同客戶訂單的打火機產(chǎn)品?，F(xiàn)公司面臨承接一個新型打火機產(chǎn)品訂單任務，訂單需求為日產(chǎn)量600件。若外包該訂單，供應商為打火機定價為每件4.5元。若自產(chǎn)該打火機，相關(guān)的生產(chǎn)費用數(shù)據(jù)如下表2025/10/11EngineeringEconomy15外包成本：訂單量*產(chǎn)品售價。制造成本：直接勞動力成本+直接原材料成本+管理成本2025/10/11EngineeringEconomy16成本的計算增量成本（邊際成本）的思考機會成本的思考短期決策與長期決策的思考9.3不同經(jīng)濟環(huán)境中生產(chǎn)決策2025/10/11EngineeringEconomy179.3.1生產(chǎn)服務及經(jīng)濟環(huán)境的分類特點競爭性環(huán)境競爭環(huán)境中這類產(chǎn)品服務的價格與需求關(guān)系一般呈現(xiàn)線性關(guān)系，即單位價格（P）增加時，商品的需求（D）將會減少；當價格降低時，需求將會增加。

即：

2025/10/11EngineeringEconomy18壟斷性環(huán)境與普通必需品供應商的所處的競爭環(huán)境不同，通常其需求定位決定了這類產(chǎn)品服務的供應商相對較少。商品服務的價格與需求關(guān)系一般基本保持不變。2025/10/11EngineeringEconomy192025/10/11EngineeringEconomy20TR=pxD=(a–bD)xD=aD–bD2dTR/dD=a–2bD=0D*=a/2b請問企業(yè)在D*產(chǎn)量處能獲得最大利潤嗎?9.3.2競爭環(huán)境下的生產(chǎn)決策2025/10/11EngineeringEconomy21利潤=TR–TC=(aD-bD2)–(CF+CvD)2025/10/11EngineeringEconomy22最大盈利Profit*

及對應產(chǎn)量D*計算Profit=(aD-bD2)–(CF+CvD)dProfit/dD=(a-2bD)–Cv=0D*=[a-Cv]/2b

Profit*D2(Profit)/dD2=-2b<02025/10/11EngineeringEconomy23盈虧平衡點:D’1andD’2盈虧平衡點處:總收入=總成本

TR=Ct(aD-bD2)=Cf+(Cv)D2025/10/11EngineeringEconomy249.3.3壟斷環(huán)境下的生產(chǎn)決策TR=p*DTC=Cf+CvD

如何提升利潤?提高價格:P↑降低固定成本:CF↓降低可變成本:Cv↓2025/10/11EngineeringEconomy25P↑,CF↓,&Cv↓profit↑哪個措施更加高效?2025/10/11EngineeringEconomy26如果:P↑10%CF↓10%Cv↓10%盈虧平衡點D’會怎樣?TR=CT(p)D=Cf+(Cv)DD=Cf/(p-Cv)D↓26.6%D

↓10%D

↓20.8%sensitivityanalysis9.4價值工程（ValueEngineering,VE）是一種通過系統(tǒng)化分析提高產(chǎn)品或項目價值的科學管理技術(shù)，旨在項目設(shè)計決策中通過分析產(chǎn)品或服務的功能，尋找以更低的成本提供所需功能