2025年經(jīng)濟師初級考試企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制專項訓練試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.全面預(yù)算管理中，屬于財務(wù)預(yù)算的是（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.產(chǎn)品設(shè)計預(yù)算2.在預(yù)算編制方法中，不考慮以往期別數(shù)據(jù)，一切從零開始編制預(yù)算的方法是（）。A.增量預(yù)算方法B.零基預(yù)算方法C.彈性預(yù)算方法D.滾動預(yù)算方法3.已知某企業(yè)預(yù)計下季度期初存貨為1000件，本期銷售量為5000件，期末存貨要求達到1500件，則本期預(yù)計生產(chǎn)量為（）件。A.4500B.5000C.5500D.60004.直接材料預(yù)算編制的主要依據(jù)是（）。A.生產(chǎn)預(yù)算和材料采購價格B.銷售預(yù)算和材料采購價格C.生產(chǎn)預(yù)算和材料消耗定額D.現(xiàn)金預(yù)算和材料采購價格5.直接人工預(yù)算是在（）的基礎(chǔ)上編制的。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.成本預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算6.制造費用預(yù)算通常分為（）。A.變動制造費用預(yù)算和固定制造費用預(yù)算B.變動銷售費用預(yù)算和固定銷售費用預(yù)算C.變動管理費用預(yù)算和固定管理費用預(yù)算D.變動生產(chǎn)成本預(yù)算和固定生產(chǎn)成本預(yù)算7.現(xiàn)金預(yù)算的核心內(nèi)容是（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金收支差額及現(xiàn)金籌措與運用D.成本預(yù)算8.預(yù)計損益表是依據(jù)（）編制的。A.各項業(yè)務(wù)預(yù)算B.各項成本預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.預(yù)計資產(chǎn)負債表9.預(yù)計資產(chǎn)負債表是依據(jù)（）最后編制的。A.現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計損益表B.銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算C.成本預(yù)算和管理費用預(yù)算D.制造費用預(yù)算和銷售費用預(yù)算10.彈性預(yù)算的主要用途是（）。A.編制全面預(yù)算B.控制成本費用C.編制零基預(yù)算D.進行滾動預(yù)算11.預(yù)算執(zhí)行過程中，對預(yù)算指標進行滾動調(diào)整的一種預(yù)算方法是（）。A.增量預(yù)算方法B.零基預(yù)算方法C.彈性預(yù)算方法D.滾動預(yù)算方法12.全面預(yù)算管理的中心環(huán)節(jié)是（）。A.財務(wù)預(yù)算B.特種決策預(yù)算C.業(yè)務(wù)預(yù)算D.資產(chǎn)負債預(yù)算13.預(yù)算編制中，最關(guān)鍵、最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)是（）。A.銷售預(yù)算的編制B.生產(chǎn)預(yù)算的編制C.成本預(yù)算的編制D.現(xiàn)金預(yù)算的編制14.零基預(yù)算方法適用于（）。A.任何類型的預(yù)算編制B.產(chǎn)出較難量化的事業(yè)部門預(yù)算C.變動成本較大的產(chǎn)品成本預(yù)算D.固定成本較大的部門費用預(yù)算15.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的主要目的是（）。A.編制新的預(yù)算B.分析差異原因，改進管理C.完成預(yù)算指標D.調(diào)整預(yù)算周期16.在預(yù)算編制過程中，如果預(yù)計市場銷售情況將發(fā)生較大變化，企業(yè)需要編制不同銷售量水平下的預(yù)算，這種預(yù)算是（）。A.靜態(tài)預(yù)算B.彈性預(yù)算C.增量預(yù)算D.零基預(yù)算17.企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間因業(yè)務(wù)往來發(fā)生的內(nèi)部往來款項，在編制現(xiàn)金預(yù)算時，通常需要考慮其（）的影響。A.到期收付B.計提折舊C.攤銷費用D.預(yù)算調(diào)整18.編制生產(chǎn)預(yù)算的主要依據(jù)是（）。A.銷售預(yù)算和期初產(chǎn)成品存貨B.銷售預(yù)算和期末產(chǎn)成品存貨C.材料采購預(yù)算和期末產(chǎn)成品存貨D.現(xiàn)金預(yù)算和期初產(chǎn)成品存貨19.預(yù)算編制中，“以不變應(yīng)萬變”描述的是（）的特點。A.靜態(tài)預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動預(yù)算20.企業(yè)財務(wù)預(yù)算的核心是（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.預(yù)計損益表二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.下列各項中，屬于全面預(yù)算體系組成部分的有（）。A.特種決策預(yù)算B.財務(wù)預(yù)算C.日常業(yè)務(wù)預(yù)算D.期末存貨預(yù)算E.現(xiàn)金流量預(yù)算2.零基預(yù)算方法的特點包括（）。A.不受以往期別數(shù)據(jù)的影響B(tài).預(yù)算編制起點為零C.需要考慮成本性態(tài)D.適用于產(chǎn)出難以量化的部門E.編制工作量大3.編制產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算時，需要考慮的因素有（）。A.預(yù)計銷售量B.期初產(chǎn)成品存貨量C.期末產(chǎn)成品存貨量D.采購成本E.直接人工成本4.直接材料預(yù)算編制中，需要使用的數(shù)據(jù)有（）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.材料采購單價C.材料消耗定額D.期初材料存貨量E.預(yù)計現(xiàn)金折扣率5.現(xiàn)金預(yù)算通常包括（）等內(nèi)容。A.期初現(xiàn)金余額B.經(jīng)營活動現(xiàn)金收入C.經(jīng)營活動現(xiàn)金支出D.籌資活動現(xiàn)金流量E.期末現(xiàn)金余額6.財務(wù)預(yù)算的編制基礎(chǔ)包括（）。A.各項業(yè)務(wù)預(yù)算B.各項成本預(yù)算C.特種決策預(yù)算D.資產(chǎn)負債表E.利潤表7.與增量預(yù)算相比，零基預(yù)算的優(yōu)點有（）。A.可避免以往不合理費用的延續(xù)B.有助于調(diào)動各部門降低費用的積極性C.編制過程相對簡單D.編制工作量大，耗時較長E.能更好地反映未來期的實際情況8.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）。A.實際指標與預(yù)算指標的對比B.分析差異產(chǎn)生的原因C.采取糾正措施D.重新編制預(yù)算E.評價各部門業(yè)績9.彈性預(yù)算的主要優(yōu)點有（）。A.可適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量水平B.便于預(yù)算執(zhí)行評價C.能減少預(yù)算編制工作量D.更能反映成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系E.適用于任何類型的企業(yè)10.全面預(yù)算管理的意義在于（）。A.規(guī)劃企業(yè)未來經(jīng)營活動B.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系C.考核各部門業(yè)績D.提高資源配置效率E.增強企業(yè)風險防范能力三、案例分析題（每題10分，共20分）1.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，計劃下季度生產(chǎn)500件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為2公斤，每公斤材料采購單價為10元。期初材料存貨為400公斤，公司要求期末材料存貨為600公斤。假設(shè)材料采購貨款有50%在購買當期支付，50%在下一期支付。要求：根據(jù)上述資料，計算下季度直接材料預(yù)算中的預(yù)計采購量、預(yù)計采購金額、預(yù)計現(xiàn)金支出（僅考慮材料采購款）。2.假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價為20元。預(yù)計下季度銷售量分別為：第一季度1000件，第二季度1200件，第三季度1500件。公司要求期末存貨量等于下一季度銷售量的10%。期初存貨量為100件。銷售收入的50%在銷售當期收到現(xiàn)金，其余50%在下一季度收回。要求：(1)計算第二季度預(yù)計銷售現(xiàn)金收入。(2)簡述計算第三季度預(yù)計銷售現(xiàn)金收入時應(yīng)考慮的因素。四、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述全面預(yù)算編制的一般步驟。2.簡述彈性預(yù)算與靜態(tài)預(yù)算的主要區(qū)別。---試卷答案一、單項選擇題1.C2.B3.C4.C5.B6.A7.C8.A9.A10.B11.D12.A13.A14.B15.B16.B17.A18.B19.A20.C二、多項選擇題1.ABC2.ABDE3.ABC4.ABCD5.ABCDE6.ABC7.ABDE8.ABCE9.ABD10.ABCD三、案例分析題1.解：*預(yù)計采購量=生產(chǎn)需用量+期末存貨量-期初存貨量*生產(chǎn)需用量=生產(chǎn)量×單位材料消耗定額=500件×2公斤/件=1000公斤*預(yù)計采購量=1000公斤+600公斤-400公斤=1200公斤*預(yù)計采購金額=預(yù)計采購量×材料單價=1200公斤×10元/公斤=12000元*預(yù)計現(xiàn)金支出=本期采購金額×50%+上期采購金額×50%*（假設(shè)上期采購金額為X元，則本期采購12000元，上期采購款中有X/2元在本期支付）*題目未給上期采購金額，若假設(shè)上期采購量也為1200公斤，金額為12000元，則：*預(yù)計現(xiàn)金支出=12000元×50%+12000元×50%=6000元+6000元=12000元*（若上期采購量不同，則需根據(jù)上期數(shù)據(jù)計算，但題目通常隱含假設(shè)或提供足夠信息，此處按常理假設(shè)與本期相同）*答：預(yù)計采購量為1200公斤；預(yù)計采購金額為12000元；預(yù)計現(xiàn)金支出為12000元。2.解：(1)第二季度預(yù)計銷售現(xiàn)金收入=（第一季度銷售量×50%）+（第二季度銷售量×50%）*=（1000件×20元/件×50%）+（1200件×20元/件×50%）*=10000元+12000元=22000元(2)計算第三季度預(yù)計銷售現(xiàn)金收入時，應(yīng)考慮：*第三季度預(yù)計銷售總額（1200件×20元/件=24000元）*第三季度銷售收入中50%將在第三季度收回（24000元×50%=12000元）*第二季度銷售額中未收回的50%將在第三季度收回（1000件×20元/件×50%=10000元）*答：第二季度預(yù)計銷售現(xiàn)金收入為22000元。計算第三季度預(yù)計銷售現(xiàn)金收入時，需考慮第三季度預(yù)計銷售總額及其收款比例，以及第二季度銷售額的回款情況。四、簡答題1.全面預(yù)算編制的一般步驟：*確定預(yù)算目標：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境，設(shè)定總體及各部門的預(yù)算目標。*收集資料，預(yù)測分析：收集歷史數(shù)據(jù)、市場信息等，進行銷售、成本、費用等方面的預(yù)測。*編制業(yè)務(wù)預(yù)算：先編制反映經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)預(yù)算，如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算、成本費用預(yù)算等。*編制特種決策預(yù)算：編制反映特定決策項目的預(yù)算，如資本支出預(yù)算、投資預(yù)算等。*編制財務(wù)預(yù)算：在業(yè)務(wù)預(yù)算和特種決策預(yù)算的基礎(chǔ)上，編制反映財務(wù)成果和財務(wù)狀況的財務(wù)預(yù)算，主要是現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計損益表和預(yù)計資產(chǎn)負債表。*預(yù)算審批與下達：將編制完成的全面預(yù)算報請管理層審批，審批通過后下達執(zhí)行。*預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控：在預(yù)算執(zhí)行過程中，進行跟蹤、分析、控制，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。*預(yù)算差異分析與調(diào)整：分析實際與預(yù)算的差異，找出原因，必要時進行預(yù)算調(diào)整。2.彈性預(yù)算與靜態(tài)預(yù)算的主要區(qū)別：*適用范圍不同：