142025-07-23發(fā)布I 2 3 3 4 4 5本文件按照GB/T1.1—2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)本文件由山西省人力資源和社會保障廳提出、組織實(shí)施和監(jiān)1事業(yè)單位工作人員績效管理指南4基本原則設(shè)定清晰、具體、可衡量的目標(biāo)任務(wù)，并以此為導(dǎo)向，注重績效管理的實(shí)際效果4.2方法科學(xué)，動態(tài)合理4.3客觀公正，透明公開4.4加強(qiáng)反饋，持續(xù)優(yōu)化25.1事業(yè)單位工作人員績效管理是通過設(shè)定目標(biāo)任務(wù)，實(shí)施日常監(jiān)控，并對目標(biāo)任務(wù)完成情況和執(zhí)行5.2績效管理工作流程圍繞績效計(jì)劃、過程管理、績效評估、績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，各環(huán)節(jié)詳細(xì)流36.2.1各事業(yè)單位宜結(jié)合工作人員類型與崗位職責(zé)，將單位目標(biāo)任務(wù)逐級分解到人，制定個(gè)人目標(biāo)任6.2.2宜區(qū)分管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤a)管理人員：目標(biāo)任務(wù)宜聚焦保障單位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，宜涵蓋單位目標(biāo)任務(wù)分解后的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、6.2.3工作人員宜對個(gè)人目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，各事業(yè)單位將7.1.1宜建立健全目標(biāo)任務(wù)跟蹤機(jī)制，及時(shí)跟進(jìn)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況，定期分析研判，確保目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)7.1.2宜采取日常跟蹤、月度檢查、季度分析等定期或不定期方式動態(tài)跟蹤目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行，并對執(zhí)行7.1.3宜依托數(shù)字化手段對目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行動7.2.1宜建立定期或不定期雙向反饋機(jī)制，反饋目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題或出現(xiàn)的執(zhí)行7.2.2結(jié)合反饋情況，統(tǒng)籌目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度，推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行落實(shí)，并提出目標(biāo)任務(wù)優(yōu)化的措7.2.3宜依托數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)雙向8.1各事業(yè)單位宜采取適當(dāng)?shù)姆椒ê统绦?，對目?biāo)任務(wù)的完成情況和實(shí)際效果進(jìn)行綜合評判；績效評8.2各事業(yè)單位宜根據(jù)實(shí)際情況，區(qū)分管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤技能人員不同人員類型開展績8.3各事業(yè)單位宜結(jié)合制定的個(gè)人目標(biāo)任務(wù)，從目標(biāo)任務(wù)的完成程度、完成質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)度等方面進(jìn)8.4各事業(yè)單位宜按周期組織開展評估工作，通過個(gè)人自評估、上級評估、現(xiàn)場檢查核實(shí)等方式評估48.5各事業(yè)單位宜采用數(shù)字化手段開展績效評估工作，減輕人工負(fù)擔(dān)，并形成績效信息，便于績效分8.6績效評估結(jié)果作為工作人員考核與管理的參考依據(jù)。9績效反饋9.1宜采取面談或書面報(bào)告等方式對目9.2績效反饋內(nèi)容包括任務(wù)完成情況、個(gè)人優(yōu)勢短板等，做到肯定工作成績和效果，指出不足和薄弱9.3宜結(jié)合評估結(jié)果分析目標(biāo)任務(wù)完成情況，針對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的目標(biāo)任務(wù)調(diào)整、未達(dá)標(biāo)或超期等9.4宜將未完成