智能制造以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值畢馬威創(chuàng)見不同·智啟未來/intelligentmanufacturing自身運(yùn)營之中。較為傳統(tǒng)的企業(yè)則仍停留在利用人工智能用例開展局部試驗(yàn)的階段，對全面轉(zhuǎn)型顯得猶豫不決。與此同時(shí)，智能體作為智能工具發(fā)展的下一個(gè)前沿領(lǐng)域，也正蓄勢待發(fā)。通過助力實(shí)現(xiàn)自優(yōu)化供應(yīng)鏈、自主生產(chǎn)線和跨業(yè)務(wù)職能實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)，智能體為真正實(shí)現(xiàn)端到端智能制造模式鋪平了道路。但為了充分發(fā)揮其潛力，制造企業(yè)不應(yīng)僅在局部實(shí)施人工智能，而應(yīng)將其融入企業(yè)的方方面面。本報(bào)告探討了制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)如何借助人工智能的力量推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。只有意識到人工智能不再只是自動化，企業(yè)才能在未來獲得成功。人工智能帶來的將是自主、智能、融合以及更有效的全新工作方式。為了充分釋放人工智能的潛力，制造企業(yè)不應(yīng)僅僅采用局部用例，而應(yīng)重新構(gòu)想如何將其融入企業(yè)整體。這意味著應(yīng)將人工智能與戰(zhàn)略價(jià)值流掛鉤，構(gòu)筑樂于嘗試和靈活適應(yīng)的企業(yè)文化，同時(shí)開展相應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)以贏得信任，確保透明度并實(shí)現(xiàn)規(guī)模應(yīng)用。人工智能真正的價(jià)值不僅在于幫助企業(yè)以更智能的方式運(yùn)營，還在于助力構(gòu)建一個(gè)更加互聯(lián)、更能適應(yīng)發(fā)展并以價(jià)值為驅(qū)動的生態(tài)系統(tǒng)。Jonathon

Gill工業(yè)制造全球主管合伙人畢馬威國際為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航簡介?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

2概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革打造智能制造企業(yè)階段一階段二階段三主要考慮因素引言人工智能（AI）正重塑著制造業(yè)的方方面面。從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，從供應(yīng)鏈到銷售，再到員工管理，人工智能不斷幫助企業(yè)改善效率，并提升運(yùn)營的智能化與敏捷性。此外，人工智能還助力企業(yè)最大限度地減少浪費(fèi)并優(yōu)化能源使用，從而推動可持續(xù)發(fā)展。人工智能既蘊(yùn)藏著巨大的潛力，也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，人工智能的應(yīng)用仍然較為分散，且主要由職能部門推動。許多制造企業(yè)僅在局部部署人工智能，例如在生產(chǎn)車間采用人工智能實(shí)現(xiàn)自動化和預(yù)測性維護(hù)，而大部分后臺職能則仍未涵蓋，因而自動化程度不足。此舉限制了人工智能潛力的充分發(fā)揮，使企業(yè)難以真正實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型。制造企業(yè)之間在人工智能應(yīng)用水平上也存在顯著差異。新型智能企業(yè)正引領(lǐng)潮流，率先將人工智能融入引言目錄引言打造智能制造企業(yè)簡介階段一：利用人工智能為員工賦能調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革0204060713階段三：發(fā)展企業(yè)自身生態(tài)系統(tǒng)人工智能在中國制造行業(yè)應(yīng)用與實(shí)踐主要考慮因素概要19243034364244階段二：將人工智能融入各項(xiàng)工作畢馬威:以經(jīng)驗(yàn)為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

3對于制造企業(yè)而言，第四次工業(yè)革命（“工業(yè)

4.0”）要求企業(yè)具備更大的敏捷性和實(shí)時(shí)決策能力。因此，人工智能已非可有可無，而是不可或缺，可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)測性維護(hù)、智能自動化和數(shù)據(jù)驅(qū)動的優(yōu)化。轉(zhuǎn)型成為智能制造企業(yè)不僅應(yīng)引入人工智能，還應(yīng)對工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行改造，以挖掘人工智能的巨大價(jià)值，提高運(yùn)營效率和韌性，并創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。在生產(chǎn)和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，人工智能使實(shí)時(shí)決策、預(yù)測分析和自優(yōu)化工作流程成為可能。例如，人工智能可以結(jié)合外部和內(nèi)部數(shù)據(jù)點(diǎn)，如客戶消費(fèi)特征和全球指數(shù)等，構(gòu)建有價(jià)值的決策支持系統(tǒng)，以助優(yōu)化成本。通過快速識別不足之處，智能工具還可幫助改善需求預(yù)測、庫存管理和物流。對員工而言，人工智能和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)在實(shí)現(xiàn)日常任務(wù)自動化，預(yù)測性維護(hù)和動態(tài)調(diào)度的同時(shí)，還能用于提供最佳實(shí)踐培訓(xùn)。而對于后臺來說，人工智能可簡化財(cái)務(wù)、采購和人力資源工作，從而幫助傳統(tǒng)制造企業(yè)提升這些領(lǐng)域的數(shù)字化程度。為了了解制造企業(yè)如何利用人工智能來降低成本和擴(kuò)大收入，我們對來自8個(gè)國家的183位制造業(yè)人工智能領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該行業(yè)的人工智能領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)意識到人工智能不再是可有可無，而是企業(yè)發(fā)展的一大戰(zhàn)略要素——93%的受訪者認(rèn)為，全面實(shí)施人工智能的企業(yè)將在業(yè)內(nèi)形成顯著的競爭優(yōu)勢。認(rèn)為全面實(shí)施人工智能的企業(yè)將在業(yè)內(nèi)形成顯著的競爭優(yōu)勢93%為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航簡介?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

4概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革打造智能制造企業(yè)階段一階段二階段三主要考慮因素引言簡介本報(bào)告旨在為制造業(yè)決策者提供可行的見解和戰(zhàn)略建議，以幫助他們應(yīng)對應(yīng)用人工智能所面臨的復(fù)雜問題，尤其在滿足“工業(yè)5.0”對于以多模態(tài)的方式使人工智能融合更具人性化方面的要求。在所有職能中引入人工智能，制造企業(yè)即可在企業(yè)整體而非局部范圍內(nèi)挖掘人工智能的價(jià)值。本報(bào)告對以下方面進(jìn)行了探討，以幫助行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大限度發(fā)揮人工智能的作用：制造業(yè)如何能夠利用人工智能改善效率、敏捷性和可持續(xù)發(fā) 展，同時(shí)應(yīng)對數(shù)據(jù)碎片化、舊有系統(tǒng)和員工轉(zhuǎn)型所帶來的挑 戰(zhàn)基于對制造業(yè)人工智能領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)研結(jié)果，揭示企業(yè)在人工 智能戰(zhàn)略、投資和實(shí)施方面采取的措施探究智能制造企業(yè)的特征和構(gòu)建方式，以及已經(jīng)為實(shí)施人工 智能做好準(zhǔn)備的制造企業(yè)的獨(dú)特之處我們提供了人工智能成熟度模型和框架，以幫助企業(yè)通過以下三個(gè)關(guān)鍵階段實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展：利用人工智能為員工賦能和構(gòu)建人工智能基礎(chǔ)設(shè)施建立以負(fù)責(zé)任的方式實(shí)施人工智能所需的數(shù)據(jù)集成、治理和技能將人工智能融入各項(xiàng)工作將人工智能解決方案從生產(chǎn)環(huán)節(jié)擴(kuò)展到供應(yīng)鏈、采購和商業(yè)運(yùn)營，以推動整體轉(zhuǎn)型發(fā)展運(yùn)營模式和生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)一步利用智能體賦能制造，以促進(jìn)端到端互聯(lián)、打造自優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)并在企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)人工智能驅(qū)動決策。為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航簡介?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

5概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革打造智能制造企業(yè)階段一階段二階段三主要考慮因素引言但企業(yè)也重視可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)制定計(jì)劃以緩解實(shí)施人工智能技術(shù)帶來的能源需求增長問題認(rèn)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)比人工智能更加重要人工智能是競爭的必備要素人工智能應(yīng)用進(jìn)展顯著認(rèn)為能夠擁抱人工智能的企業(yè)將在業(yè)內(nèi)形成競爭優(yōu)勢已經(jīng)引入機(jī)器學(xué)習(xí)，72%已經(jīng)實(shí)施預(yù)測分析，還有

67%則已經(jīng)使用智能體計(jì)劃使用人工智能提高效率；將其用于推動增長的則占77%已經(jīng)系統(tǒng)地將人工智能融入產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)93%72%74%74%85%早期成果令人欣喜96%已經(jīng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營和效率提升45%財(cái)務(wù)狀況有所改善，其中62%的投資回報(bào)率超過10%許多企業(yè)正開展重大投資36%表示其人工智能預(yù)算占IT總預(yù)算的10%以上77%計(jì)劃在未來12個(gè)月內(nèi)提高這一占比，其中71%預(yù)計(jì)增幅將超過

10%78%實(shí)施方面頗具挑戰(zhàn)56%在實(shí)施人工智能時(shí)面臨數(shù)據(jù)問題許多企業(yè)正識別并管理風(fēng)險(xiǎn)65%已采用結(jié)構(gòu)化的人工智能風(fēng)險(xiǎn)管理方法，可通過全面的流程來識別、評估和減輕風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)隱私（57%）和監(jiān)管合規(guī)（44%）是主要關(guān)注領(lǐng)域40%遇到員工技能不足或抵制變革的問題；為此，其中80%已經(jīng)投資開展人工智能工具知識和技能培訓(xùn)概要為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航簡介?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

6概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革打造智能制造企業(yè)階段一階段二階段三主要考慮因素引言引領(lǐng)制造業(yè)人工智能應(yīng)用：一次顛覆性的轉(zhuǎn)變制造業(yè)的人工智能領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)意識到人工智能不再是可有可無，而是企業(yè)發(fā)展的一大戰(zhàn)略要素——

93%的受訪者認(rèn)為，全面實(shí)施人工智能的企業(yè)將在業(yè)內(nèi)形成顯著的競爭優(yōu)勢。人工智能成為商業(yè)戰(zhàn)略的核心組成部分人工智能正迅速成為業(yè)務(wù)運(yùn)營不可或缺的一部分：20%的制造企業(yè)認(rèn)為人工智能是所有部門的核心組成部分。此外，26%的企業(yè)已經(jīng)將人工智能融入自身的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)運(yùn)營之中，用以推動創(chuàng)新、打造商業(yè)模式和探索未曾涉足的市場。靈活的混合組織架構(gòu)是人工智能成功的要素為了引入人工智能，制造企業(yè)正重新構(gòu)筑其組織架構(gòu)。19%的企業(yè)采用了敏捷的方法，即建立跨職能、適應(yīng)性強(qiáng)且專注于特定項(xiàng)目或目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，以確?？焖俚徒桓丁６?0%的企業(yè)則實(shí)施了包含多種職能和敏捷模式的混合架構(gòu)，以提高靈活性和效率。云服務(wù)、內(nèi)部部署和人工智能驅(qū)動的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施雖然60%的企業(yè)主要使用基于云的IT系統(tǒng)，但在實(shí)施人工智能方面，云基礎(chǔ)設(shè)施和內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施均有企業(yè)采用；事實(shí)上，84%的企業(yè)選擇了在內(nèi)部部署的人工智能解決方案。構(gòu)建有效管理和集成數(shù)據(jù)的能力也是企業(yè)的要?jiǎng)?wù)之一，為此，52%的企業(yè)采用了跨平臺數(shù)據(jù)集成或智能數(shù)據(jù)編制，74%則大量使用人工智能驅(qū)動的數(shù)據(jù)平臺。調(diào)研結(jié)論在制造業(yè)中，人工智能領(lǐng)導(dǎo)者正為邁向智能運(yùn)營、自動化和創(chuàng)新的新時(shí)代鋪平道路。制造企業(yè)可通過大力投資、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和員工賦能挖掘人工智能的變革潛力。然而，在技術(shù)進(jìn)步與可持續(xù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管理和市場不確定性之間保持平衡，將是確保長期成功的關(guān)鍵。為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航簡介?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

7概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革打造智能制造企業(yè)階段一階段二階段三主要考慮因素引言人工智能成熟度和推進(jìn)方式制造業(yè)的人工智能成熟度正不斷提高，62%的企業(yè)使用人工智能已三年有余。開源人工智能工具在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，得到70%的企業(yè)的大量或廣泛使用。還有84%的企業(yè)正積極開發(fā)內(nèi)部人工智能解決方案，這表明他們致力于針對自身行業(yè)特有的問題開展人工智能創(chuàng)新。制造業(yè)采用的先進(jìn)人工智能能力人工智能在制造業(yè)中的應(yīng)用正迅速擴(kuò)大。74%的企業(yè)已引入機(jī)器學(xué)習(xí)，還有72%的企業(yè)正使用預(yù)測分析。流程自動化也受到極大關(guān)注，67%的企業(yè)已經(jīng)將人工智能與機(jī)器人流程自動化（RPA）相結(jié)合。值得注意的是，有67%的企業(yè)已部署了智能體，另有20%的企業(yè)則計(jì)劃擴(kuò)大其使用范圍。業(yè)界對人工智能決策能力頗為信任：91%的企業(yè)放心讓人工智能為特定流程進(jìn)行端到端自主決策。圖1：制造業(yè)利用人工智能提高運(yùn)營收益表示已通過人工智能實(shí)現(xiàn)以下目的的企業(yè)占比貴公司在業(yè)務(wù)中利用人工智能達(dá)到了什么目的？（前五個(gè)），n=163資料來源：《智能制造企業(yè)：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值》，畢馬威國際，2025年減低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提高合規(guī)性提高運(yùn)營效率并降低成本優(yōu)化數(shù)據(jù)分析和洞察改善客戶體驗(yàn)加快數(shù)據(jù)驅(qū)動決策42%37%36%30%29%加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)隱私提升收入/增長28%27%提高員工敬業(yè)度和人才吸引力27%加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測進(jìn)一步支持可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境目標(biāo)26%25%24%改善利益相關(guān)方管理23%開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)23%獲得市場競爭優(yōu)勢23%為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航簡介?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

8概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革打造智能制造企業(yè)階段一階段二階段三主要考慮因素引言人工智能對關(guān)鍵業(yè)務(wù)職能的影響77%的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者表示，人工智能的采用對研發(fā)和IT職能的影響最大。然而，其影響范圍也已遍及整個(gè)價(jià)值鏈，

70%的人表示，人工智能融入核心業(yè)務(wù)職能對業(yè)務(wù)運(yùn)營起到了重大的改善作用。投資趨勢和預(yù)算重點(diǎn)當(dāng)前，人工智能投資正不斷加碼，36%的制造企業(yè)將其IT總預(yù)算的10%以上用于人工智能。展望未來，77%的企業(yè)計(jì)劃在明年增加人工智能投資，71%預(yù)計(jì)增長率將超過10%。這些投資的主要目標(biāo)非常明確：72%的企業(yè)旨在通過投資提高效率，52%重點(diǎn)關(guān)注流程自動化，另有

77%希望利用人工智能推動業(yè)務(wù)增長。實(shí)施人工智能所面臨的挑戰(zhàn)人工智能的實(shí)施并非坦途。50%的制造企業(yè)在實(shí)施人工智能解決方案時(shí)面臨著與數(shù)據(jù)相關(guān)的問題，而40%則稱存在與員工相關(guān)的困難，包括技能差距和變革阻力等。衡量人工智能對業(yè)務(wù)的影響應(yīng)用人工智能的好處已經(jīng)逐步顯現(xiàn)。90%的企業(yè)表示其運(yùn)營和效率得到了改善，另有45%則已獲得可衡量的財(cái)務(wù)收益。投資回報(bào)率（ROI）是衡量收益的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，62%的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)超過10%的投資回報(bào)，31%的企業(yè)則預(yù)計(jì)人工智能投資在未來12個(gè)月內(nèi)將產(chǎn)生超過

30%的回報(bào)。管理人工智能風(fēng)險(xiǎn)并確保負(fù)責(zé)任地部署人工智能隨著人工智能在運(yùn)營中發(fā)揮著越來越重要的作用，風(fēng)險(xiǎn)管理也已成為當(dāng)務(wù)之急。為此，65%的制造企業(yè)采用了結(jié)構(gòu)化的人工智能風(fēng)險(xiǎn)管理方法，重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)隱私（57%）和監(jiān)管合規(guī)（44%）等領(lǐng)域。主動風(fēng)險(xiǎn)管理可確保企業(yè)以負(fù)責(zé)任、安全的方式應(yīng)用人工智能，并符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。的制造企業(yè)在實(shí)施人工智能解決方案時(shí)面臨著與數(shù)據(jù)相關(guān)的問題56%為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航簡介?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

9概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革打造智能制造企業(yè)階段一階段二階段三主要考慮因素引言員工缺乏使用人工智能所需的技能或?qū)I(yè)知識安全和數(shù)據(jù)隱私問題30%24%時(shí)間和資源限制22%法律/監(jiān)管限制21%數(shù)據(jù)孤島21%員工抵制變革及不愿使用人工智能工具20%道德風(fēng)險(xiǎn)20%各部門之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)18%預(yù)算限制或投資不足18%難以衡量投資回報(bào)18%數(shù)據(jù)格式不一致18%數(shù)據(jù)質(zhì)量較差17%缺乏領(lǐng)導(dǎo)層的支持和理解17%缺乏與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通和共識17%貴公司在應(yīng)用人工智能時(shí)面臨哪些挑戰(zhàn)？（前五個(gè)），n=163資料來源：《智能制造企業(yè)：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值》，畢馬威國際，2025年圖2：技能差距是制造業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)表示在應(yīng)用人工智能時(shí)面臨以下挑戰(zhàn)的企業(yè)占比為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航簡介?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

10概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革打造智能制造企業(yè)階段一階段二階段三主要考慮因素引言人工智能技能提升和員工賦能員工賦能是應(yīng)用人工智能的關(guān)鍵要素。為此，80%的企業(yè)對人工智能知識和技能培訓(xùn)進(jìn)行了投資，另有72%的企業(yè)則把重點(diǎn)放在建立全面的企業(yè)人工智能戰(zhàn)略。我們欣喜地看到，89%的企業(yè)認(rèn)為其員工正迅速適應(yīng)人工智能工具和技術(shù)，使此類工具和技術(shù)得以大范圍推廣。人工智能戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)層的信任如今，應(yīng)用人工智能已不再是企業(yè)一項(xiàng)孤立的IT計(jì)劃，而是戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。68%的企業(yè)設(shè)立了專門的人工智能團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)引導(dǎo)和制定人工智能戰(zhàn)略，以確保人工智能解決方案能系統(tǒng)地融入核心業(yè)務(wù)職能當(dāng)中。74%的企業(yè)已將人工智能嵌入產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)，使其成為產(chǎn)品、服務(wù)和客戶體驗(yàn)的核心組成部分。重要的是，75%的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者信任人工智能提供的見解，并在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域大膽依賴人工智能進(jìn)行決策。在人工智能應(yīng)用與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)之間尋求平衡制造企業(yè)已經(jīng)意識到，人工智能應(yīng)用提速將產(chǎn)生更廣泛的影響。78%的企業(yè)認(rèn)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)比應(yīng)用人工智能更為重要，這突顯出業(yè)界高度重視以負(fù)責(zé)任的方式尋求創(chuàng)新。此外，85%的企業(yè)已制定戰(zhàn)略以緩解人工智能日益增長的能源需求，從而確保人工智能的應(yīng)用符合長期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。在人工智能戰(zhàn)略投資與市場不確定性之間尋求平衡盡管對人工智能充滿期待，但制造企業(yè)仍在謹(jǐn)慎駕馭快速發(fā)展的技術(shù)格局。76%的企業(yè)認(rèn)為，在進(jìn)行大規(guī)模投資之前，最好先靜觀人工智能技術(shù)的發(fā)展變化。與此同時(shí)，67%的企業(yè)面臨著來自股東的巨大壓力，必須迅速實(shí)現(xiàn)人工智能投資回報(bào)。然而，這并未阻礙相關(guān)發(fā)展步伐，72%的企業(yè)仍在繼續(xù)投資開展人工智能實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)新。使人工智能與長期商業(yè)戰(zhàn)略保持一致制造業(yè)應(yīng)用人工智能不僅旨在提升效率，還希望實(shí)現(xiàn)長期增長和轉(zhuǎn)型。79%的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者表示，他們的企業(yè)已經(jīng)將人工智能應(yīng)用與戰(zhàn)略掛鉤，另有39%表示已經(jīng)將人工智能完全納入了自身的五年發(fā)展計(jì)劃。此舉有助于確保人工智能投資與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致，為持續(xù)贏得競爭優(yōu)勢鋪平了道路。企業(yè)會自然而然地?fù)肀斯ぶ悄芗夹g(shù)，但加拿大的企業(yè)在這方面進(jìn)展緩慢，因?yàn)槲覀內(nèi)狈τ《绕髽I(yè)所擁有的實(shí)施人工智能所需的技能和技術(shù)。這就是為何我們要從軟件部門著手。我們不想大刀闊斧，而是希望以漸進(jìn)的方式向所有部門推廣。某加拿大企業(yè)的首席財(cái)務(wù)官為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航簡介?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

11概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革打造智能制造企業(yè)階段一階段二階段三主要考慮因素引言主要建議為推動人工智能在制造業(yè)的應(yīng)用并挖掘其長期價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)：設(shè)計(jì)符合核心競爭力并能夠最大程度創(chuàng)造價(jià)值的人工智能戰(zhàn)略制造企業(yè)應(yīng)制定企業(yè)整體人工智能實(shí)施藍(lán)圖，重點(diǎn)關(guān)注對業(yè)務(wù)具有較大影響并能快速實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效益的人工智能應(yīng)用，如預(yù)測性維護(hù)、缺陷檢測、生產(chǎn)優(yōu)化和人工智能驅(qū)動的供應(yīng)鏈預(yù)測等。構(gòu)建可持續(xù)的人工智能技術(shù)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施能否最大程度發(fā)揮人工智能的價(jià)值取決于是否具備高度集成、可擴(kuò)展且安全的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)應(yīng)建立互聯(lián)數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)，將研發(fā)、生產(chǎn)和現(xiàn)場服務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。基于云的人工智能平臺、智能邊緣計(jì)算和跨平臺數(shù)據(jù)編制，可幫助實(shí)時(shí)獲取人工智能驅(qū)動的見解，并實(shí)現(xiàn)舊有系統(tǒng)和新數(shù)字技術(shù)之間的互聯(lián)互通。建立對人工智能轉(zhuǎn)型路線圖的信任信任對于企業(yè)全面應(yīng)用人工智能至關(guān)重要?？山忉尩娜斯ぶ悄埽╔AI）模型、道德治理框架和明確的監(jiān)管合規(guī)措施可助力制造企業(yè)確保透明度及落實(shí)問責(zé)制。在人工智能之旅早期即讓工程師、工廠運(yùn)營人員、供應(yīng)鏈管理人員和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者都參與進(jìn)來，以解決對員工影響、數(shù)據(jù)安全和決策自主等方面的擔(dān)憂，將有助于建立長期信任。建立能夠促進(jìn)員工與人工智能協(xié)作的企業(yè)文化人工智能的作用應(yīng)該是為人類提供專業(yè)輔助，而非取而代之。領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮人工智能將如何改變業(yè)務(wù)流程，以及員工和人工智能該如何以新的方式展開合作。應(yīng)將各個(gè)職能都納入考慮范圍。制造企業(yè)應(yīng)對員工進(jìn)行再培訓(xùn)，將人工智能融入工廠運(yùn)營和決策過程，并培養(yǎng)利用人工智能提高效率、增強(qiáng)安全和推動創(chuàng)新的文化。鼓勵(lì)人工智能專家、工程師和一線人員之間開展跨職能合作，可有助確保人工智能的引入能夠提升員工士氣。為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航簡介概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革打造智能制造企業(yè)階段一階段二階段三主要考慮因素引言?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

12智能體可以在各種制造過程中實(shí)施以目標(biāo)為導(dǎo)向的自主決策。利用智能體實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵領(lǐng)域包括：產(chǎn)品線自治智能體可根據(jù)需求、資源可用性和機(jī)器性能實(shí)時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃自主智能體可主動檢測和糾正缺陷，從而減少浪費(fèi)并加強(qiáng)質(zhì)量控制自優(yōu)化機(jī)器人系統(tǒng)可與人類員工協(xié)作，在保持靈活性的同時(shí)提高效率智能體可跟蹤工藝參數(shù)并調(diào)整其他機(jī)器參數(shù)，以最大限度地提高產(chǎn)量，從而優(yōu)化成本并提高穩(wěn)定性自優(yōu)化供應(yīng)鏈智能體可以通過實(shí)時(shí)跟蹤多個(gè)市場指數(shù)開展智能化商品預(yù)測，并動態(tài)調(diào)整采購策略，以優(yōu)化成本并平衡風(fēng)險(xiǎn)智能體可以作為智能談判助手，通過對以往供應(yīng)商談判、供應(yīng)商績效和市場指數(shù)的特征進(jìn)行三角分析得出供應(yīng)商策略，從而有效推動成本優(yōu)化它們還可以根據(jù)市場波動、天氣影響或地緣政治變化，動態(tài)調(diào)整供應(yīng)鏈存貨/訂貨模式，從而幫助增強(qiáng)業(yè)務(wù)韌性也可以通過識別節(jié)省成本的機(jī)會點(diǎn)，標(biāo)記異常情況和簡化審批來優(yōu)化業(yè)務(wù) 共享流程，從而提高整個(gè)采購價(jià)值鏈的效率、合規(guī)性和價(jià)值預(yù)測性物流可以幫助預(yù)測需求變化并重新安排運(yùn)輸路線，以優(yōu)化交付時(shí)間表自主智能體推動變革自主智能體——即能夠獨(dú)立推理、決策和以目標(biāo)為導(dǎo)向執(zhí)行任務(wù)的人工智能系統(tǒng)——可以從根本上重塑制造業(yè)。此類智能體可以主動管理復(fù)雜的流程，適應(yīng)不斷變化的條件，并與人類和其他系統(tǒng)配合，以提高效率，推動創(chuàng)新并增強(qiáng)韌性。為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航簡介?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

13概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革打造智能制造企業(yè)階段一階段二階段三主要考慮因素引言自主維護(hù)和資產(chǎn)管理面向大規(guī)模定制的自適應(yīng)制造智能體可以通過連續(xù)分析傳感器數(shù)據(jù)來預(yù)測和預(yù)防設(shè)備故障自主系統(tǒng)可以在無需人工干預(yù)的情況下安排和執(zhí)行維護(hù)任務(wù)，從而最大限度地減少停機(jī)時(shí)間由智能體驅(qū)動的數(shù)字孿生可以模擬磨損情況，測試不同的維護(hù)策略，以幫助延長機(jī)器壽命智能體能幫助了解設(shè)備的故障特征，識別關(guān)鍵備件，重新設(shè)計(jì)備件策略，并根據(jù)最小庫存原則自動下達(dá)采購訂單，從而最大程度減少停機(jī)時(shí)間人工智能驅(qū)動的工廠可以根據(jù)客戶的偏好動態(tài)配置裝配線，以實(shí)現(xiàn)高度按需定制生產(chǎn)用于設(shè)計(jì)的自主智能體可以根據(jù)客戶提供的規(guī)格要求定制產(chǎn)品藍(lán)圖智能體可以幫助確保工程、生產(chǎn)和物流之間實(shí)時(shí)進(jìn)行無縫協(xié)調(diào)人類與人工智能進(jìn)行決策合作循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)制造智能體可以通過分析復(fù)雜場景并提出優(yōu)化策略為生產(chǎn)管理人員提供協(xié)助智能助手可以在車間為工廠工人提供實(shí)時(shí)建議，幫助他們提高決策速度和準(zhǔn)確性人工智能驅(qū)動的模擬培訓(xùn)可以創(chuàng)造個(gè)性化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，加速員工技能提升智能體能識別整個(gè)生產(chǎn)周期中可以減少浪費(fèi)的機(jī)會點(diǎn)，從而幫助優(yōu)化材料使用和回收工作自主系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)跟蹤碳排放，以確保遵守環(huán)境法規(guī)人工智能驅(qū)動的能源管理系統(tǒng)可以動態(tài)調(diào)整電力消耗，以幫助最大限度降低成本和環(huán)境影響智能體能根據(jù)需求動態(tài)優(yōu)化發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，并通過調(diào)整設(shè)備參數(shù)來幫助降低功耗，從而實(shí)現(xiàn)大規(guī)模電力管理人工智能正迅猛發(fā)展，新算法、工具和框架接連浮現(xiàn)。這意味著企業(yè)必須不斷投入資源進(jìn)行學(xué)習(xí)和升級，如同參加一場無休止的馬拉松一樣。對于技術(shù)團(tuán)隊(duì)來說，在這場馬拉松之中不僅需要跑步，偶爾還需要學(xué)習(xí)如何騎自行車、開車，甚至駕駛宇宙飛船。對于企業(yè)預(yù)算而言，這方面的投入簡直就像是一個(gè)無底洞，但你別無選擇，只能加入，因?yàn)槁浜蠹幢惶蕴Ｄ持袊髽I(yè)的首席財(cái)務(wù)官為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航簡介?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

14概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革打造智能制造企業(yè)階段一階段二階段三主要考慮因素引言制造企業(yè)可以通過將研發(fā)、生產(chǎn)和現(xiàn)場服務(wù)的數(shù)據(jù)整合到一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)之中，以發(fā)揮這些數(shù)據(jù)的真正價(jià)值。如果缺乏此類集成，制造企業(yè)將難以把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可行見解，從而錯(cuò)失提高效率、開展創(chuàng)新和降低成本的機(jī)遇。脫節(jié)制造過程的每個(gè)階段都會收集到關(guān)鍵但孤立的數(shù)據(jù)，包括：研發(fā)會通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料測試和模擬模型獲取詳細(xì)信息車間會生成與機(jī)器性能、質(zhì)量控制和效率指標(biāo)相關(guān)的實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)現(xiàn)場服務(wù)團(tuán)隊(duì)會收集與產(chǎn)品故障、實(shí)際性能和客戶使用特征相關(guān)的重要反饋信息這些數(shù)據(jù)集之間很少相互連通，這意味著實(shí)際使用中反映的產(chǎn)品性能問題無法作為設(shè)計(jì)改進(jìn)的參考信息，并且在缺乏從研發(fā)和現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)接收反饋的機(jī)制的情況下，生產(chǎn)效率會持續(xù)受到影響。制造業(yè)面臨的數(shù)據(jù)問題此次調(diào)研的受訪者強(qiáng)調(diào)，他們在數(shù)據(jù)管理方面面臨困難和復(fù)雜性，這阻礙了人工智能的實(shí)施和進(jìn)展。從研發(fā)實(shí)驗(yàn)室到車間再到現(xiàn)場服務(wù)，制造業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)。然而，這些數(shù)據(jù)往往較為分散、孤立和脫節(jié)，使得企業(yè)難以從中獲取洞見并挖掘潛在價(jià)值。簡介概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航打造智能制造企業(yè)?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

15階段一階段二階段三主要考慮因素引言制造業(yè)數(shù)據(jù)較為復(fù)雜制造業(yè)數(shù)據(jù)不僅相互孤立，而且差異較大：產(chǎn)品的復(fù)雜程度差異很大，需要采用不同的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和分析方法數(shù)據(jù)分屬不同的利益相關(guān)方，包括制造企業(yè)、客戶、分銷商、經(jīng)銷商和第三方服務(wù)提供商不同生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)格式和標(biāo)準(zhǔn)各不相同，使得相互集成面臨技術(shù)挑戰(zhàn)如果缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)策略，制造企業(yè)將難以從數(shù)據(jù)中獲得有意義的見解。這種情況下數(shù)據(jù)的使用仍較為被動，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)測，因而限制了它們在優(yōu)化性能、提高質(zhì)量和加速創(chuàng)新等方面的效用解決數(shù)據(jù)難題為了最大限度發(fā)揮人工智能的潛力，制造企業(yè)應(yīng)該放棄互不相連的數(shù)據(jù)孤島，改用充分集成的人工智能驅(qū)動的數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)。通過創(chuàng)建連通研發(fā)、生產(chǎn)和現(xiàn)場服務(wù)的閉環(huán)數(shù)據(jù)框架，制造企業(yè)可以：根據(jù)實(shí)際性能不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)預(yù)測性維護(hù)并減少計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場數(shù)據(jù)反映的需求安排生產(chǎn)，從而提高供應(yīng)鏈效率人工智能驅(qū)動的跨職能數(shù)據(jù)集成是制造業(yè)化被動為主動，構(gòu)建智能生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵。人工智能驅(qū)動的跨職能數(shù)據(jù)集成是制造業(yè)化被動為主動，構(gòu)建智能生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵。我們學(xué)到的第一個(gè)寶貴教訓(xùn)是必須獲取高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。最初，處理公共數(shù)據(jù)或原有數(shù)據(jù)集感覺像是一場噩夢——清洗和轉(zhuǎn)換這些數(shù)據(jù)既耗時(shí)又耗力，結(jié)果往往難以令人滿意。某德國企業(yè)的首席財(cái)務(wù)官為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航簡介?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

16概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革打造智能制造企業(yè)階段一階段二階段三主要考慮因素引言利用人工智能重塑商業(yè)戰(zhàn)略在人工智能能力的加持下，企業(yè)可以全天候開展客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)合作交流。企業(yè)將因此得以不停運(yùn)作，以把握更多潛在機(jī)遇，這對于跨多個(gè)區(qū)域的企業(yè)而言尤其重要。利用人工智能優(yōu)化商業(yè)模式具備人工智能能力后，員工將可專注于數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)分析，而無需執(zhí)行流程類工作，此舉將使業(yè)務(wù)進(jìn)一步趨向數(shù)據(jù)和洞察驅(qū)動。創(chuàng)建閉環(huán)數(shù)據(jù)系統(tǒng)智能體可實(shí)現(xiàn)持續(xù)反饋，以動態(tài)串聯(lián)起研發(fā)、供應(yīng)鏈、車間運(yùn)營、銷售和現(xiàn)場服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，助力端到端改善客戶體驗(yàn)。在分析數(shù)據(jù)并分享見解方面，智能體無需等待人為干預(yù)，而是可以：自動從現(xiàn)場服務(wù)中獲取和分析產(chǎn)品性能數(shù)據(jù)，并將見解提供給研發(fā)部門以改進(jìn)設(shè)計(jì)從車間數(shù)據(jù)中識別重復(fù)出現(xiàn)的生產(chǎn)問題，并建議立即進(jìn)行整改主動更新預(yù)測性維護(hù)模型，以確保機(jī)器在出現(xiàn)故障前能夠根據(jù)實(shí)際使用數(shù)據(jù)得到維護(hù)在實(shí)驗(yàn)室對新產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)性能模擬，以減少研發(fā)試驗(yàn)數(shù)量，從而縮短新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間并助力實(shí)現(xiàn)無縫技術(shù)轉(zhuǎn)移通過自動執(zhí)行上述反饋機(jī)制，智能體可縮小設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和性能之間的差距。智能體如何

助力業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型智能體為集成、管理和優(yōu)化制造數(shù)據(jù)提供了一種全新的方法。由于我們會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，因此必須建立流程來提高它們的質(zhì)量。這些數(shù)據(jù)包括文檔、圖像、視頻以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。如果因?yàn)榱鞒檀嬖诓町惢蜻^于多樣化導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量不佳，那么人工智能的實(shí)施將非常復(fù)雜，或者實(shí)施范圍將受到限制。我們相信，在這一點(diǎn)上自主智能體可真正提供助力。某法國企業(yè)的首席信息官簡介概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航打造智能制造企業(yè)階段一階段二階段三主要考慮因素引言?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

17應(yīng)對各利益相關(guān)方的異構(gòu)數(shù)據(jù)制造數(shù)據(jù)由于存在多個(gè)數(shù)據(jù)所有者（例如客戶、經(jīng)銷商、分銷商和第三方服務(wù)提供商）而變得復(fù)雜。為此，可以利用智能體：對不同數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)格式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以便無需手動干預(yù)即可無縫集成自動驗(yàn)證和清洗數(shù)據(jù)，確保整個(gè)供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)質(zhì)量和一致性實(shí)施聯(lián)邦學(xué)習(xí)和隱私保護(hù)人工智能技術(shù)，使制造企業(yè)和合作伙伴之間在保護(hù)敏感信息的同時(shí)，執(zhí)行安全的數(shù)據(jù)共享協(xié)議實(shí)現(xiàn)人工智能驅(qū)動的實(shí)時(shí)決策通過打破數(shù)據(jù)孤島，智能體能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體實(shí)時(shí)決策。它可以：根據(jù)現(xiàn)場服務(wù)數(shù)據(jù)反映的實(shí)時(shí)需求信息動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通過預(yù)測影響并自主重新安排運(yùn)輸路線或調(diào)整采購來優(yōu)化供應(yīng)鏈不斷自我完善，持續(xù)提升基于新數(shù)據(jù)開展決策的能力制造數(shù)據(jù)由于存在多個(gè)數(shù)據(jù)所有者（例如客戶、經(jīng)銷商、分銷商和第三方服務(wù)提供商）而變得復(fù)

雜。為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航簡介?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

18概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革打造智能制造企業(yè)階段一階段二階段三主要考慮因素引言打造智能制造企業(yè)制造企業(yè)已經(jīng)利用數(shù)字平臺、云計(jì)算和數(shù)據(jù)驅(qū)動的工作流程逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)營現(xiàn)代化。如今，下一代人工智能能力——尤其是智能體——正在重塑制造業(yè)格局，企業(yè)必須重新思考如何在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)中借助人工智能創(chuàng)造價(jià)值。然而，這種轉(zhuǎn)變不僅僅關(guān)乎技術(shù)，還涉及在整個(gè)企業(yè)中戰(zhàn)略性地融入人工智能。制造企業(yè)必須在創(chuàng)新與運(yùn)營韌性之間取得平衡，確保人工智能驅(qū)動的自動化、預(yù)測分析和自優(yōu)化系統(tǒng)與安全標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管要求和員工發(fā)展相匹配。要成功實(shí)施人工智能，制造業(yè)需要一種結(jié)構(gòu)化、多層次的方法，在企業(yè)、職能和基礎(chǔ)等多個(gè)層面構(gòu)筑相應(yīng)的能力。此外，還需設(shè)立轉(zhuǎn)型管理辦公室或人工智能卓越中心，以確保各個(gè)層面的人工智能戰(zhàn)略、價(jià)值協(xié)調(diào)和項(xiàng)目交付的一致性。該辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人工智能計(jì)劃，對最佳實(shí)踐進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)跨職能協(xié)作，從而幫助確保人工智能在企業(yè)整體范圍內(nèi)能夠發(fā)揮最大價(jià)值。為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航簡介?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

19概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革打造智能制造企業(yè)階段一階段二階段三主要考慮因素引言企業(yè)層面在這一層面，企業(yè)應(yīng)從關(guān)注人工智能如何影響自身戰(zhàn)略、商業(yè)模式和關(guān)鍵目標(biāo)入手，統(tǒng)籌整體轉(zhuǎn)型變革。此舉旨在對運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型、員工發(fā)展以及風(fēng)險(xiǎn)和控制進(jìn)行定義。重點(diǎn)是為人工智能轉(zhuǎn)型計(jì)劃制定路線圖，并通過轉(zhuǎn)型辦公室管理資金、跟蹤收益并動態(tài)調(diào)整工作重心，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。職能層面在這一層面，企業(yè)應(yīng)在所有業(yè)務(wù)職能推動人工智能轉(zhuǎn)型，優(yōu)先考慮面向客戶的價(jià)值流以及端到端賦能程序和工作流程。為促進(jìn)價(jià)值流動，企業(yè)應(yīng)將人工智能應(yīng)用程序、智能體和機(jī)器人技術(shù)嵌入到工作流程之中。還應(yīng)轉(zhuǎn)變職能運(yùn)營模式，以實(shí)現(xiàn)潛在利益。基礎(chǔ)層面在基礎(chǔ)層面，企業(yè)應(yīng)建立以人工智能為先的技術(shù)棧，包括基礎(chǔ)設(shè)施、云和芯片等。應(yīng)提供高質(zhì)量企業(yè)數(shù)據(jù)，也可能需要部署多種模型以應(yīng)對特定領(lǐng)域的人工智能需求。還需要更多地關(guān)注人工智能的網(wǎng)絡(luò)安全問題，并針對量子技術(shù)等其他新興技術(shù)制定相關(guān)計(jì)劃。價(jià)值實(shí)現(xiàn)途徑我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部挖掘人工智能價(jià)值的途徑存在差異，一些領(lǐng)域的創(chuàng)新比其他領(lǐng)域顯得更為容易或更有價(jià)值。例如，企業(yè)內(nèi)部的一些領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂谔嵘A(chǔ)效率（賦能），有的職能或價(jià)值流部門則通過大規(guī)模引入人工智能促進(jìn)增長（融合），還有一些領(lǐng)域甚至可能已經(jīng)在探索生態(tài)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型機(jī)會（演進(jìn)）。隨著制造企業(yè)沿著這三個(gè)階段不斷邁進(jìn)，他們的運(yùn)營模式將從在各個(gè)領(lǐng)域分別實(shí)現(xiàn)自動化，發(fā)展成為全面融合的智能制造生態(tài)系統(tǒng)。制造企業(yè)將改變傳統(tǒng)僵化的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)自優(yōu)化、人工智能驅(qū)動的業(yè)務(wù)運(yùn)營。人工智能可以分析實(shí)時(shí)工廠數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈信息和市場需求，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化能耗，預(yù)測（并預(yù)防）故障。與此同時(shí)，制造企業(yè)可能會從封閉的生產(chǎn)中心發(fā)展成為人工智能驅(qū)動的生態(tài)系統(tǒng)，使其得以與供應(yīng)商、分銷商、數(shù)字平臺等無縫協(xié)作以進(jìn)行實(shí)時(shí)決策。人工智能可以將生產(chǎn)場所、供應(yīng)鏈和客戶需求關(guān)聯(lián)起來，從而提升制造業(yè)的敏捷性、響應(yīng)度和韌性。通過彌合數(shù)據(jù)孤島、整合人工智能驅(qū)動的情報(bào)并賦能自主制造，人工智能很可能將成為未來制造業(yè)效率、可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的決定因素。如今，智能制造時(shí)代已經(jīng)拉開帷幕。為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航簡介?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

20概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革打造智能制造企業(yè)階段一階段二階段三主要考慮因素引言賦能在賦能階段，重點(diǎn)應(yīng)提升員工技能并建立人工智能實(shí)施基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)任命一名高管作為負(fù)責(zé)人，制定人工智能戰(zhàn)略，識別高價(jià)值用例，提高人工智能素養(yǎng)，確保遵從相關(guān)法規(guī)，并建立道德護(hù)欄。人工智能試點(diǎn)應(yīng)涵蓋多個(gè)職能，而云平臺和預(yù)訓(xùn)練模型則應(yīng)在盡可能少進(jìn)行定制化的情況下加以利用。融合在融合階段，應(yīng)將人工智能集成到工作流程、產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)值流、機(jī)器人和可穿戴設(shè)備之中，以實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)圍繞道德、信任和安全在企業(yè)整體推動重塑員工隊(duì)伍，培養(yǎng)新技能和實(shí)施技能變革，從而在運(yùn)營模式中融入人工智能?？山柚坪蛡鹘y(tǒng)技術(shù)現(xiàn)代化等措施，部署智能體和各種模型，并在企業(yè)上下利用數(shù)據(jù)強(qiáng)化運(yùn)營。演進(jìn)在演進(jìn)階段，應(yīng)推動商業(yè)模式和生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，使用人工智能以及量子計(jì)算和區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)來解決行業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。人工智能可有助于在企業(yè)與合作伙伴之間順暢地實(shí)現(xiàn)價(jià)值聯(lián)動。這一階段聚焦以實(shí)時(shí)安全性確保遵循道德要求并贏得信任，通過廣泛而深入的培訓(xùn)提升員工潛力，以開拓價(jià)值驅(qū)動的充滿創(chuàng)造力和創(chuàng)新性的未來。企業(yè)在每個(gè)階段可能都會采取一系列針對運(yùn)營模式各個(gè)層級的措施。各階段的措施和投資比例會隨著組織成熟度的變化而變化。最初，企業(yè)會將大多數(shù)資源集中在第一階段，通過少量措施探索整體轉(zhuǎn)型。隨著時(shí)間的推移，在實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)效率之后，他們會著眼未來將更多資源投入第二階段，并開始通過第三階段的長期投資為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。這種動態(tài)平衡有助于確保企業(yè)能夠取得立竿見影的成果，同時(shí)鋪就未來的成功之路。價(jià)值之道有效的人工智能轉(zhuǎn)型不僅限于實(shí)施相應(yīng)的技術(shù)。通過對領(lǐng)先實(shí)踐進(jìn)行研究，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以通過三個(gè)人工智能轉(zhuǎn)型階段增強(qiáng)人工智能能力并挖掘價(jià)值。這三個(gè)階段形成了一個(gè)靈活的結(jié)構(gòu)化框架，以應(yīng)對人工智能應(yīng)用的復(fù)雜性。它有助于在提高短期效率的同時(shí)，為未來的增長和創(chuàng)新做好準(zhǔn)備。能夠幫助企業(yè)對工作進(jìn)行優(yōu)次排序，有效分配資源，打造能力，并使其人工智能舉措與短期目標(biāo)和長期戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。賦能價(jià)值成熟度融合職能層面基礎(chǔ)層面演進(jìn)企業(yè)層面為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航簡介?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

21概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革打造智能制造企業(yè)階段一階段二階段三主要考慮因素引言智能制造企業(yè)藍(lán)圖本藍(lán)圖概述了人工智能驅(qū)動的以客戶為中心的制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型方式。智能制造企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)、個(gè)性化的體驗(yàn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動的見解和自動化的操作來提升效率、促進(jìn)創(chuàng)新和增強(qiáng)韌性。通過將人工智能大力融入價(jià)值流、能力中心和流程，以實(shí)現(xiàn)順暢的客戶互動、穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理、智能化的產(chǎn)品制造以及面向未來的適應(yīng)能力，從而確保在智能經(jīng)濟(jì)中能夠蓬勃發(fā)展。職能層面價(jià)值順暢的客戶互動預(yù)測性運(yùn)營現(xiàn)代支持服務(wù)洞察驅(qū)動的戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)層面持續(xù)的業(yè)務(wù)和運(yùn)營模式演變價(jià)值流及體驗(yàn)為本靈活的企業(yè)架構(gòu)企業(yè)韌性、可持續(xù)性及信任員工隊(duì)伍塑造、變革與學(xué)習(xí)基礎(chǔ)層面混合云基礎(chǔ)設(shè)施智能數(shù)據(jù)管理負(fù)責(zé)任的人工智能模型開發(fā)融合智能的應(yīng)用程序網(wǎng)絡(luò)安全與保障數(shù)字孿生與物理人工智能能力中心運(yùn)營價(jià)值流支持能力和流程能力中心能力中心能力中心為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航簡介?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

22概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革打造智能制造企業(yè)階段一階段二階段三主要考慮因素引言人工智能之旅的各個(gè)階段通過“賦能、融合和演進(jìn)”三個(gè)階段打造成熟度，對于持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造至關(guān)重要。這需要同時(shí)提高對基礎(chǔ)、職能和企業(yè)層面均十分重要的人工智能能力。在企業(yè)層面，這涉及跨職能的人工智能能力發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略相符的整體創(chuàng)新。若企業(yè)無法在上述三個(gè)層面保持平衡，則可能難以把握轉(zhuǎn)型機(jī)遇。在職能層面，應(yīng)將人工智能融入關(guān)鍵價(jià)值流，以優(yōu)化特定流程，提升產(chǎn)出結(jié)果，如更具吸引力的產(chǎn)品和服務(wù)，以及更卓越的端到端員工和客戶體驗(yàn)。在基礎(chǔ)層面，企業(yè)應(yīng)通過技術(shù)現(xiàn)代化這一過程，建立新的以人工智能為先的技術(shù)棧?；A(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)、模型和應(yīng)用程序都可以針對人工智能的實(shí)施進(jìn)行優(yōu)化。定義最具價(jià)值用例探索模型價(jià)值機(jī)遇融入運(yùn)營模式建立早期人工智能護(hù)欄投資增強(qiáng)人工智能素養(yǎng)迅速啟動初期項(xiàng)目制定生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值重塑商業(yè)模式設(shè)立全天候可信人工智能平臺利用合作伙伴人力資源協(xié)調(diào)生態(tài)系統(tǒng)變革賦能賦能員工融合實(shí)現(xiàn)工作與人工智能的融合演進(jìn)推動企業(yè)發(fā)展演變實(shí)施職能用例測試、學(xué)習(xí)和完善提升員工的人工智能應(yīng)用技能將人工智能視為“同事”/“助手”聚焦快速學(xué)習(xí)迅速構(gòu)建和部署以人工智能驅(qū)動生態(tài)系統(tǒng)以人工智能促進(jìn)跨組織工作流程部署跨生態(tài)系統(tǒng)的智能體探索潛在新體驗(yàn)關(guān)注端到端價(jià)值成果持續(xù)進(jìn)行敏捷變革選擇人工智能戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施人工智能應(yīng)用程序配置和定制先行引入簡單模型通過云服務(wù)使用人工智能部署跨生態(tài)系統(tǒng)的人工智能借助域模型開展競爭利用生態(tài)系統(tǒng)數(shù)據(jù)開展競爭使用具備經(jīng)人工智能優(yōu)化的芯片的云服務(wù)考慮采用人工智能與量子技術(shù)基礎(chǔ)層面打造人工智能開發(fā)“工廠”選擇和訓(xùn)練域模型改善企業(yè)整體數(shù)據(jù)投資建設(shè)人工智能基礎(chǔ)設(shè)施投資加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)層面使戰(zhàn)略以及目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果（OKR）與人工智 能相匹配定義價(jià)值和投資重塑運(yùn)營模式增強(qiáng)對人工智能的信任重塑員工隊(duì)伍協(xié)調(diào)企業(yè)整體變革職能層面將人工智能融入價(jià)值流將人工智能融入工作流程融入發(fā)展成熟的智能體使用人工智能改變產(chǎn)品和體驗(yàn)關(guān)注端到端價(jià)值流進(jìn)行敏捷變革為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航簡介?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

23概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革打造智能制造企業(yè)階段一階段二階段三主要考慮因素引言階段一：賦能在企業(yè)層面，應(yīng)任命一名負(fù)責(zé)人工智能的高管，以制定明確的人工智能戰(zhàn)略，并將人工智能計(jì)劃與業(yè)務(wù)重點(diǎn)掛鉤。制造企業(yè)還必須制定人工智能素養(yǎng)計(jì)劃，對從生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的各級員工開展與人工智能能力、局限性和道德考慮因素相關(guān)的培訓(xùn)。還應(yīng)遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如與人工智能安全相關(guān)的ISO27001標(biāo)準(zhǔn)、與數(shù)據(jù)隱私相關(guān)的《通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例》以及與制造業(yè)相關(guān)的安全法規(guī)。在職能層面，制造企業(yè)可針對特定領(lǐng)域試行人工智能解決方案，例如：通過預(yù)測性維護(hù)減少停機(jī)時(shí)間利用計(jì)算機(jī)視覺進(jìn)行缺陷檢測，以實(shí)現(xiàn)人工智能驅(qū)動的質(zhì)量控制借助人工智能進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃，以優(yōu)化效率并減少浪費(fèi)利用人工智能開展供應(yīng)鏈預(yù)測，以改善庫存管理在基礎(chǔ)層面，企業(yè)可采用只需少許定制的基于云的人工智能平臺以及經(jīng)過預(yù)訓(xùn)練的工業(yè)人工智能模型，就能在無需大規(guī)模重建基礎(chǔ)設(shè)施的情況下獲得早期回報(bào)。邊緣計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)人工智能模型還可以提供實(shí)時(shí)車間情報(bào)，以幫助提高機(jī)器性能并減少計(jì)劃外生產(chǎn)中斷。利用人工智能為員工賦能在賦能階段，制造企業(yè)致力于打造應(yīng)用人工智能的基本能力，確保工程師、工廠運(yùn)營人員、供應(yīng)鏈管理人員和決策者能夠?qū)⑷斯ぶ悄苋谌氲剿麄兊墓ぷ髁鞒讨?。為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航簡介?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

24概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革打造智能制造企業(yè)階段一階段二階段三主要考慮因素引言早期成效：利用人工智能驅(qū)動效率提升在人工智能應(yīng)用初期，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)識別人工智能在哪些領(lǐng)域可以立即帶來可衡量的優(yōu)化成果。事實(shí)證明，人工智能在以下方面頗具價(jià)值：自動執(zhí)行生產(chǎn)監(jiān)控，減少手動檢查需求優(yōu)化供應(yīng)鏈物流，預(yù)測供應(yīng)中斷并確保及時(shí)交付檢測缺陷，助力保證質(zhì)量并最大限度地減少浪費(fèi)自動執(zhí)行管理任務(wù)，如庫存跟蹤、采購和合規(guī)報(bào)告奠定上述基礎(chǔ)，可有助確保制造企業(yè)能夠戰(zhàn)略性地應(yīng)用、擴(kuò)展人工智能，并獲取切實(shí)的商業(yè)利益。目前，我們擁有200多個(gè)人工智能計(jì)劃或項(xiàng)目，涵蓋運(yùn)營、制造、設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、銷售和營銷、人力資源、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域。某英國企業(yè)的人工智能戰(zhàn)略總監(jiān)減少業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如欺詐檢測、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)等）40%推動創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)40%改善數(shù)據(jù)管理（如數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)保護(hù)等）37%增加收入37%改善決策降低成本改善利益相關(guān)方管理（如供應(yīng)商、客戶等）支持可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境目標(biāo)改善客戶體驗(yàn)獲得顯著的市場競爭優(yōu)勢優(yōu)化財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測36%36%34%31%30%30%29%表示希望通過使用人工智能實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)的企業(yè)占比貴公司希望通過使用人工智能實(shí)現(xiàn)以下哪些目標(biāo)？（前五個(gè)），n=163資料來源：《智能制造企業(yè)：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值》，畢馬威國際，2025年提高運(yùn)營效率（例如將重復(fù)性任務(wù)和流程自動化）52%圖3：提高效率是制造業(yè)的核心戰(zhàn)略目標(biāo)為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航簡介?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

25概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革打造智能制造企業(yè)階段一階段二階段三主要考慮因素引言階段一：價(jià)值來源借助人工智能的能力，制造企業(yè)可以降低成本，提高質(zhì)量，保持與低成本生產(chǎn)企業(yè)的競爭力，同時(shí)提高敏捷性和韌性。提高生產(chǎn)力并降低成本，在全球范圍內(nèi)開展競爭制造業(yè)是一個(gè)成本驅(qū)動的行業(yè)，人工智能可提高生產(chǎn)力并降低運(yùn)營成本，這在高成本地區(qū)尤為重要，因?yàn)檫@些地區(qū)的企業(yè)很難與低成本生產(chǎn)企業(yè)競爭。人工智能驅(qū)動的自動化和自優(yōu)化生產(chǎn)線可以簡化工作流程，最大限度地減少閑置時(shí)間并提高產(chǎn)量，從而確保最大限度地利用設(shè)備和勞動力。提高非生產(chǎn)職能的效率人工智能對非生產(chǎn)職能同樣具有深遠(yuǎn)的影響。后臺自動化可有助簡化采購、財(cái)務(wù)、合規(guī)報(bào)告和員工管理等行政工作。通過人工智能獲取供應(yīng)鏈情報(bào)可以幫助改善需求預(yù)測、采購決策和供應(yīng)商談判，從而確保平穩(wěn)運(yùn)營并減少資本占用。減少缺陷和質(zhì)保需求質(zhì)量控制職能是制造業(yè)的主要成本中心之一。人工智能驅(qū)動的計(jì)算機(jī)視覺和機(jī)器學(xué)習(xí)算法可以實(shí)時(shí)檢測微觀缺陷，防止問題產(chǎn)品流出生產(chǎn)線。此舉可以降低質(zhì)保成本，并最大限度地減少返工所占用的資金。通過預(yù)測性維護(hù)最大限度延長設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間設(shè)備意外故障可能導(dǎo)致巨大的財(cái)務(wù)損失和供應(yīng)鏈中斷。人工智能驅(qū)動的預(yù)測性維護(hù)可通過持續(xù)監(jiān)控機(jī)器運(yùn)行狀況，分析傳感器數(shù)據(jù)并預(yù)測故障來解決這一問題。增強(qiáng)企業(yè)上下的決策人工智能使領(lǐng)導(dǎo)者能夠更有信心地基于數(shù)據(jù)做出選擇。人工智能驅(qū)動的實(shí)時(shí)分析、場景建模和風(fēng)險(xiǎn)評估工具使制造企業(yè)能夠預(yù)測市場變化、供應(yīng)鏈中斷和運(yùn)營瓶頸。通過人工智能儀表板和智能助手，高管可以即時(shí)了解關(guān)鍵的績效指標(biāo)，從而對不斷變化的情況做出快速反應(yīng)。人工智能賦能原材料價(jià)格預(yù)測原材料價(jià)格波動是制造企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。人工智能驅(qū)動的價(jià)格預(yù)測模型可分析歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢、地緣政治事件和實(shí)時(shí)供求動態(tài)，精準(zhǔn)預(yù)測未來價(jià)格走勢。此舉使采購團(tuán)隊(duì)能夠簽訂更有利的合同，對沖價(jià)格波動，做出更明智的采購決策，最終降低成本波動影響并提高盈利能力。人工智能為業(yè)務(wù)執(zhí)行和分配提供支持制造企業(yè)時(shí)常面臨難以在眾多設(shè)施、供應(yīng)商和分銷網(wǎng)絡(luò)之間分配業(yè)務(wù)的問題。人工智能驅(qū)動的執(zhí)行支持系統(tǒng)可根據(jù)實(shí)時(shí)需求、產(chǎn)能和物流考慮因素動態(tài)地調(diào)整業(yè)務(wù)分配策略。利用人工智能對供應(yīng)商和合作伙伴的績效進(jìn)行跟蹤，可有助于制造企業(yè)優(yōu)化與他們的關(guān)系并有效地轉(zhuǎn)移工作。為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航簡介?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

26概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革打造智能制造企業(yè)階段一階段二階段三主要考慮因素引言為了向客戶提供人工智能戰(zhàn)略和投資指導(dǎo)，畢馬威美國最近完成了為期

18個(gè)月的名為“生成式人工智能機(jī)遇量化”（Quantifying

the

GenAIopportunity）的研究；該研究評估了全面部署和應(yīng)用生成式人工智能的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。7,200萬500家客戶的壓力測試結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)，僅僅在勞動生產(chǎn)率方面EBITDA*就提高了4%-18%下圖揭示了生成式人工智能對制造業(yè)的潛在價(jià)值。對全球超過1,700萬家企業(yè)進(jìn)行了評估。在深入研究了7,000

家雇傭了名員工的企業(yè)以及與*EBITDA=息稅折舊攤銷前利潤風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈人力資源財(cái)務(wù)營銷信息技術(shù)銷售服務(wù)與數(shù)據(jù)分析其他網(wǎng)絡(luò)安全17.632.336.242.374.010.612.211.75.92,438億美元0.8圖4a：生成式人工智能給制造企業(yè)不同職能帶來的機(jī)遇（單位：10億美元）資料來源：“生成式人工智能機(jī)遇量化”（Quantifying

the

GenAI

opportunity）研究，畢馬威美國，2025年2月簡介概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航打造智能制造企業(yè)階段一階段二階段三主要考慮因素引言?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

27圖4b：制造業(yè)在把握生成式人工智能機(jī)遇方面的任務(wù)復(fù)雜度十大機(jī)遇：制造企業(yè)01運(yùn)營02客戶關(guān)系管理03業(yè)績提升04供應(yīng)鏈資源分配05實(shí)施維護(hù)06店內(nèi)分析07客戶情緒分析08供應(yīng)市場風(fēng)險(xiǎn)09銷售業(yè)績提升10產(chǎn)品開發(fā)資料來源：“生成式人工智能機(jī)遇量化”（Quantifying

the

GenAIopportunity）研究，畢馬威美國，2025年2月風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)信息技術(shù)

服務(wù)與數(shù)

網(wǎng)絡(luò)據(jù)分析

安全其他復(fù)雜度低基于相對簡單且可以使用Copilot、ChatGPT和其他現(xiàn)有生成式人工智能工具增強(qiáng)效果的任務(wù)。復(fù)雜度中基于具有生成式人工智能增強(qiáng)潛力，但可能需要開發(fā)更加集成化和定制化的解決方案的任務(wù)。復(fù)雜度高基于可能可以利用生成式人工智能增強(qiáng)，但可能需要開發(fā)集成和定制解決方案，以及需要通過全面治理和變革管理以應(yīng)用人工智能的任務(wù)。人力資源中臺營銷11%11%11%4%2%2%2%6%9%1%1%7%1%3%3%3%5%10%10%10%9%8%29%14%28%18%24%21%18%10%30%17%23%11%25%17%26%16%17%9%注：圖4b展示了樣本中制造企業(yè)各職能利用生成式人工智能節(jié)約總工資成本的潛在比例，數(shù)據(jù)按復(fù)雜程度分類。縱軸表示各職能的潛在比例，圖中的百分比已四舍五入至最接近的整數(shù)。資料來源：“生成式人工智能機(jī)遇量化”（Quantifying

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GenAI

opportunity）研究，畢馬威美國，2025年2月利用生成式人工智能節(jié)約工資的潛在比例后臺銷售前臺為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航簡介?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

28概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革打造智能制造企業(yè)階段一階段二階段三主要考慮因素引言案例分享借力人工智能實(shí)現(xiàn)卓越制造英國某消費(fèi)品公司傳統(tǒng)上屬人工密集型行業(yè)，其人工智能/機(jī)器學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人跟我們分享了該公司如何利用人工智能推動現(xiàn)代化進(jìn)程。當(dāng)前人工智能應(yīng)用情況利用人工智能實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)卓越運(yùn)營由于內(nèi)部缺乏人工智能方面的專業(yè)知識，該公司與某大學(xué)建立了知識轉(zhuǎn)移合作關(guān)系（KTP），以此開啟人工智能之旅。這一初步合作為該公司與英國其他多所大學(xué)攜手進(jìn)一步推進(jìn)人工智能部署鋪平了道路。人工智能的一個(gè)關(guān)鍵應(yīng)用場景是生產(chǎn)中的重量優(yōu)化。利用人工智能預(yù)測和平衡重量，可有助于最大限度減少超額贈品，提高成本效率。此外，該公司還將計(jì)算機(jī)視覺和自主移動機(jī)器人應(yīng)用到工廠運(yùn)營中，以提高效率并精簡生產(chǎn)流程。人工智能的其他應(yīng)用包括使用人工智能驅(qū)動的數(shù)字孿生創(chuàng)建用于預(yù)測性維護(hù)的虛擬機(jī)械模型，以預(yù)測潛在的設(shè)備故障并有效分配資源。挑戰(zhàn)克服人工智能接受度和人才獲取難題該公司面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)是獲得員工對人工智能的認(rèn)可。其部分原因在于員工擔(dān)心失去工作。此外，事實(shí)證明，鼓勵(lì)領(lǐng)域?qū)＜夜_分享行業(yè)知識，以用于開發(fā)前沿人工智能系統(tǒng)（對于奶酪生產(chǎn)技藝的保留傳承至關(guān)重要），絕非易事。與此同時(shí)，由于該公司總部位于英國鄉(xiāng)村地區(qū)，不容易吸引人工智能人才，也限制了該公司招攬熟練專業(yè)人才，進(jìn)一步推動人工智能發(fā)展的可能。企業(yè)的人工智能展望通過轉(zhuǎn)型將人工智能融入運(yùn)營流程非常重要受訪者認(rèn)為必須推動制造廠業(yè)務(wù)流程變革，以更好地將人工智能融入運(yùn)營。還表示，人工智能戰(zhàn)略不應(yīng)局限于信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)，而應(yīng)成為核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)上下的所有團(tuán)隊(duì)均須參與其中。為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航簡介概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革打造智能制造企業(yè)階段一階段二階段三主要考慮因素引言?

2025畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國合伙制會計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司—中國有限責(zé)任公司，畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

29階段二：融合在融合階段，人工智能融入到端到端的工作流程、工業(yè)機(jī)器人、數(shù)字孿生和生產(chǎn)控制系統(tǒng)中。企業(yè)應(yīng)委任一名高層人工智能負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)范圍內(nèi)的轉(zhuǎn)型，使人工智能與商業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。這一階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注安全、保障和信任。將人工智能融入各項(xiàng)工作融合階段標(biāo)志著企業(yè)向人工智能驅(qū)動的綜合制造生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。雖然部分流程可能仍處于采用人工智能的早期階段，但融合階段的制造企業(yè)將可以在降低成本之余，開始釋放人工智能的真正價(jià)值。我們對設(shè)計(jì)部門設(shè)置了具體的關(guān)鍵績效指標(biāo)加以衡量；結(jié)果顯示，我們在時(shí)間利用效率方面提高了67%。而對于其他部門來說，[人工智能的價(jià)值]并不十分明顯。某日本企業(yè)的首席技術(shù)官這一階段的制造企業(yè)會將各類人工智能模型——從小型任務(wù)專用算法到大型智能體系統(tǒng)——整合納入制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）之中。融合云計(jì)算、邊緣人工智能和內(nèi)部部署的圖形處理單元的混合基礎(chǔ)設(shè)施有助于確?？蓴U(kuò)展性、安全性和無縫數(shù)據(jù)處理。隨著人工智能日益融入核心制造職能，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的運(yùn)營模式將被重構(gòu)。轉(zhuǎn)型重點(diǎn)從僵化的線性生產(chǎn)工作流轉(zhuǎn)向人工智能驅(qū)動的動態(tài)價(jià)值流。通過這種方式，制造企業(yè)可以確保業(yè)務(wù)能夠適應(yīng)未來需求，挖掘新的創(chuàng)收機(jī)遇，并在即將到來的智能制造時(shí)代引領(lǐng)發(fā)展。為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航簡介?

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30概要調(diào)研結(jié)論自主智能體推動變革打造智能制造企業(yè)階段一階段二階段三主要考慮因素引言制造業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值流進(jìn)入融合階段，制造企業(yè)將人工智能集成到端到端的價(jià)值流中，以助提效增收。人工智能可助力企業(yè)提高自動化水平、產(chǎn)量和生產(chǎn)達(dá)成率，從而增加收入。以下關(guān)鍵價(jià)值流揭示了人工智能可以產(chǎn)生變革影響的領(lǐng)域：智能生產(chǎn)與自動化：人工智能驅(qū)動的制造執(zhí)行系統(tǒng)可進(jìn)行動態(tài)生產(chǎn)調(diào)度，減少停機(jī)時(shí)間并提高產(chǎn)量，使工廠能夠根據(jù)實(shí)時(shí)條件自主優(yōu)化。智能產(chǎn)品：通過將先進(jìn)技術(shù)、數(shù)據(jù)洞察和個(gè)性化體驗(yàn)相結(jié)合，可創(chuàng)造智能產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供持續(xù)的價(jià)值，從而提高績效、效率和滿意度。智能銷售：人工智能加持下的銷售價(jià)值流可使用智能客戶洞察和實(shí)時(shí)分析來定制能源解決方案，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化報(bào)價(jià)、有針對性的追加銷售，以及提升客戶轉(zhuǎn)化率，最終推動收入增長并加強(qiáng)客戶關(guān)系。人工智能驅(qū)動的供應(yīng)鏈和物流：人工智能驅(qū)動的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估、自主貨運(yùn)管理和智能倉庫運(yùn)營可提高企業(yè)的成本效率、速度和響應(yīng)能力。人工智能賦能的產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新：通過分析研發(fā)、生產(chǎn)和現(xiàn)場運(yùn)營的績效數(shù)據(jù)，人工智能可實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與反饋之間的閉環(huán)，加速原型設(shè)計(jì)，減少材料浪費(fèi)，賦能下一代產(chǎn)品開發(fā)。一致的客戶體驗(yàn)和售后服務(wù)：制造企業(yè)可使用機(jī)器學(xué)習(xí)來提出升級建議并優(yōu)化服務(wù)合同，以人工智能驅(qū)動的產(chǎn)品即服務(wù)模式替代以往的一次性銷售模式。可持續(xù)的循環(huán)制造：人工智能驅(qū)動的碳足跡跟蹤、能源優(yōu)化和廢物回收分析可有助于制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)降低成本。智能大宗商品預(yù)測：人工智能可以根據(jù)市場趨勢，就某類大宗商品提供策略建議，即在需求上升期早買多買，或者在需求下行期少買晚買。為您的人工智能轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航簡介?

2025

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澳門特別

智能制造：以人工智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造價(jià)值

31行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有