2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程結(jié)算與支付管理與應(yīng)用試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、某建設(shè)項目合同總工期為24個月，采用固定總價合同。合同約定，工程預(yù)付款為合同總價的20%，于合同簽訂后一個月內(nèi)支付；進度款按月支付，每月支付當(dāng)月已完成工程量的80%；保留金按每月支付金額的10%扣留，累計扣留至工程進度款支付總額達(dá)到合同總價的30%為止；工程竣工驗收合格后，保留金一次性返還。施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：合同簽訂后一個月，業(yè)主方因資金周轉(zhuǎn)問題，要求承包方延遲一個月支付工程預(yù)付款，承包方同意。事件2：第3個月，業(yè)主方指令增加一項新增工程，承包方完成該新增工程所需的人工費、材料費、機械使用費共計50萬元。事件3：第5個月，工程量清單中某分項工程實際完成工程量為1200m3，超過清單工程量200m3，該分項工程的綜合單價為400元/m3。事件4：第6個月，因業(yè)主方提供的施工場地條件與合同約定不符，導(dǎo)致承包方窩工損失10萬元。事件5：第8個月，工程竣工驗收合格。請計算：1.業(yè)主方應(yīng)支付給承包方的第5個月進度款是多少萬元？2.第6個月，承包方可以提出的工期索賠和費用索賠分別是多少？3.若第8個月承包方實際完成工程量清單中所有分項工程的工程量均為清單工程量的1.1倍，且未發(fā)生其他增減變化，則工程竣工驗收合格后，承包方應(yīng)實際收回的工程款項是多少萬元？（假設(shè)所有索賠均得到業(yè)主方認(rèn)可）二、某工程采用單價合同，合同工期為12個月。工程量清單中包含三個分項工程，分別為A、B、C。合同約定，每月支付進度款，但累計支付金額不能超過合同總價的70%。施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：工程量清單中A分項工程的清單工程量為1000m3，綜合單價為500元/m3；B分項工程的清單工程量為800m3，綜合單價為800元/m3；C分項工程的清單工程量為600m3，綜合單價為600元/m3。事件2：第2個月，實際完成A分項工程量為1200m3，B分項工程量為700m3，C分項工程量為500m3。因材料價格上漲，A分項工程的綜合單價調(diào)整為550元/m3。事件3：第4個月，因設(shè)計變更，增加B分項工程量300m3，綜合單價不變。事件4：第6個月，因不可抗力事件導(dǎo)致C分項工程量減少200m3，合同約定此時不調(diào)整綜合單價。請計算：1.第2個月，業(yè)主方應(yīng)支付給承包方的進度款是多少萬元？2.第4個月，承包方因設(shè)計變更應(yīng)獲得的額外款項是多少萬元？3.若第6個月承包方實際完成A、B、C分項工程的工程量分別為1300m3、1000m3、400m3，且材料價格上漲導(dǎo)致A分項工程的綜合單價進一步調(diào)整為600元/m3，則第6個月業(yè)主方應(yīng)支付給承包方的進度款是多少萬元？三、某工程合同約定采用可調(diào)價合同，合同工期為18個月。合同簽訂時，預(yù)測主要材料價格指數(shù)為100，實際施工過程中，主要材料價格指數(shù)上漲至130。合同中約定，材料價格變動引起的合同價款調(diào)整公式為：ΔP=P?*(α*ΔC/C?+β*ΔS/S?)，其中，ΔP為合同價款調(diào)整金額，P?為合同約定價格，ΔC/C?為人工費價格指數(shù)變動率，ΔS/S?為材料費價格指數(shù)變動率，α和β分別為人工費和材料費在合同總價中的權(quán)重，α=0.3，β=0.7。施工過程中，承包方還提出了以下索賠：索賠1：因業(yè)主方原因?qū)е鹿こ萄悠?個月，承包方要求工期順延。索賠2：因現(xiàn)場地質(zhì)條件與地質(zhì)勘察報告不符，導(dǎo)致施工難度增加，承包方要求費用補償10萬元。索賠3：因業(yè)主方指令增加一項臨時工程，承包方完成該臨時工程的人工費、材料費、機械使用費共計8萬元。請計算：1.因材料價格變動，承包方應(yīng)獲得的合同價款調(diào)整金額是多少萬元？2.若上述三個索賠均得到業(yè)主方認(rèn)可，則承包方應(yīng)獲得的索賠總額是多少萬元？3.假設(shè)合同總價為1000萬元，且不考慮其他因素，則承包方最終應(yīng)獲得的工程款項是多少萬元？四、某工程采用成本加酬金合同，合同工期為10個月。合同約定，承包方的實際成本（包括人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤）由業(yè)主方實報實銷，并按實際成本的80%支付給承包方，此外，業(yè)主方還按承包方實際成本的5%支付給承包方作為管理酬金。施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：承包方第3個月報審的實際成本為80萬元，其中人工費20萬元，材料費30萬元，機械使用費25萬元，管理費5萬元。事件2：第5個月，因業(yè)主方提供的設(shè)計圖紙錯誤，導(dǎo)致承包方返工，增加人工費5萬元，材料費10萬元，機械使用費3萬元，管理費1萬元。事件3：第7個月，承包方因施工設(shè)備故障停工3天，造成人工費損失2萬元，機械使用費損失1萬元，管理費損失0.5萬元。請計算：1.業(yè)主方第3個月應(yīng)支付給承包方的款項是多少萬元？2.業(yè)主方第5個月應(yīng)支付給承包方的款項是多少萬元？3.若第7個月承包方未提出索賠，則承包方最終應(yīng)獲得的工程款項是多少萬元？（假設(shè)返工事件和設(shè)備故障事件均由承包方承擔(dān)）五、某工程合同約定采用固定單價合同，合同工期為20個月。合同簽訂后，承包方提交了詳細(xì)的施工進度計劃，并得到了監(jiān)理方的確認(rèn)。施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：第10個月，因業(yè)主方指令變更施工方案，導(dǎo)致承包方原計劃在第10個月完成的某分項工程推遲到第12個月完成，該分項工程的計劃工期為2個月，計劃成本為10萬元。事件2：第14個月，承包方因施工人員調(diào)配問題，導(dǎo)致原計劃在第14個月完成的某分項工程推遲到第16個月完成，該分項工程的計劃工期為2個月，計劃成本為8萬元。事件3：第18個月，承包方發(fā)現(xiàn)原計劃在第18個月完成的某分項工程因材料質(zhì)量問題需要返工，預(yù)計返工成本為6萬元。請分析以上三個事件對承包方的影響，并說明承包方可以采取哪些措施來應(yīng)對這些影響。（不考慮索賠）六、某工程合同約定采用固定總價合同，合同工期為15個月。合同簽訂時，承包方根據(jù)工程量清單和施工圖紙進行了詳細(xì)的成本測算，并考慮了合理的利潤。施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：第6個月，業(yè)主方指令增加一項新增工程，承包方完成該新增工程所需的人工費、材料費、機械使用費共計40萬元。事件2：第9個月，因設(shè)計變更，減少某分項工程量500m3，該分項工程的綜合單價為700元/m3。事件3：第12個月，因業(yè)主方原因?qū)е鹿こ萄悠?個月，承包方要求補償窩工損失5萬元。請分析以上三個事件對承包方的影響，并說明承包方可以采取哪些措施來應(yīng)對這些影響。（不考慮索賠）試卷答案一、1.第5個月進度款=[(1200*400+700*800+500*600)*80%]-[(1000*500+800*800+600*600)*80%]*10%=944萬元解析：首先計算第5個月應(yīng)結(jié)算的工程量價值，即A、B、C三項工程的實際完成工程量乘以各自的綜合單價，然后乘以80%得到進度款金額。接著計算到第4個月累計已支付的工程款，并乘以10%得到累計扣留的保留金。最后，用第5個月應(yīng)結(jié)算的工程量價值減去累計扣留的保留金，即為業(yè)主方應(yīng)支付的進度款。2.工期索賠：10天；費用索賠：10萬元解析：事件4屬于業(yè)主方原因?qū)е碌墓て谘诱`和費用增加，承包方可以提出工期索賠和費用索賠。工期索賠額度為受影響工期的天數(shù)，費用索賠額度為實際發(fā)生的窩工損失。3.實際收回款項=合同總價*(1-30%)+(1200*400+700*800+500*600-1000*500-800*800-600*600)*80%*(1-10%)+工期索賠+費用索賠=700+192+10+10=912萬元解析：首先計算基礎(chǔ)進度款，即合同總價減去30%的保留金。然后計算第8個月實際完成的工程量與清單工程量的差額價值，并乘以80%得到額外進度款。再考慮保留金的返還、工期索賠和費用索賠。最后將這些金額相加，得到承包方應(yīng)實際收回的工程款項。二、1.第2個月進度款=(1200*550+700*800+500*600)*80%=968萬元解析：計算第2個月實際完成工程量的價值，即A、B、C三項工程的實際完成工程量乘以各自的綜合單價（注意A分項工程單價已調(diào)整），然后乘以80%得到進度款金額。2.額外款項=300*800=240萬元解析：設(shè)計變更增加的B分項工程量按照原綜合單價計算額外款項。3.第6個月進度款=(1300*600+1000*800+400*600)*80%*(1-10%)=950.4萬元解析：計算第6個月實際完成工程量的價值，注意A分項工程單價再次調(diào)整，并考慮材料價格上漲導(dǎo)致C分項工程量減少但不調(diào)整單價。然后乘以80%并扣除10%的保留金，得到進度款金額。三、1.材料價格調(diào)整金額=1000*0.7*(130/100-1)=70萬元解析：根據(jù)合同約定的調(diào)價公式，計算材料費價格指數(shù)變動率ΔS/S?，然后乘以材料費在合同總價中的權(quán)重β和合同總價P?，得到材料價格變動引起的合同價款調(diào)整金額。2.索賠總額=2*0+10+8=18萬元解析：根據(jù)事件描述，計算三個索賠的金額。事件1和事件2的索賠金額為0，事件3的索賠金額為8萬元。3.最終款項=1000+70+18=1088萬元解析：將合同總價、材料價格調(diào)整金額和索賠總額相加，得到承包方最終應(yīng)獲得的工程款項。四、1.第3個月支付款項=80*80%+80*5%=72萬元解析：根據(jù)合同約定，將承包方報審的實際成本乘以80%支付給承包方，并乘以5%支付給承包方作為管理酬金，兩者相加得到應(yīng)支付的款項。2.第5個月支付款項=(80+5+10+3)*80%+(80+5+10+3)*5%=85.8萬元解析：將返工事件增加的成本加上已報審的實際成本，然后按照同樣的方式計算支付款項。3.最終款項=(80+5+10+3+2+1+0.5)*80%+(80+5+10+3+2+1+0.5)*5%=92.3萬元解析：將所有事件產(chǎn)生的成本相加，然后按照同樣的方式計算承包方最終應(yīng)獲得的工程款項。五、事件1影響：工期延誤2個月，承包方可以采取調(diào)整施工進度計劃、與業(yè)主方協(xié)商修改合同等措施。事件2影響：工期延誤2個