2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：工程項(xiàng)目成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______考生須知：1.本試卷共分為五個(gè)大題，總分200分。2.請(qǐng)?jiān)诖痤}紙上作答，寫(xiě)在試卷上無(wú)效。3.答題前請(qǐng)仔細(xì)閱讀答題紙上的注意事項(xiàng)。一、某擬建工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)投資估算為5000萬(wàn)元，建設(shè)期為2年，預(yù)計(jì)生產(chǎn)期10年。建設(shè)期第一年投入建設(shè)投資2500萬(wàn)元，其中自有資金占40%；建設(shè)期第二年投入建設(shè)投資2500萬(wàn)元，其中自有資金占30%。生產(chǎn)期每年流動(dòng)資金投入500萬(wàn)元，全部為自有資金。預(yù)計(jì)生產(chǎn)期期末設(shè)備殘值為200萬(wàn)元。若基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，所得稅率為25%，試計(jì)算該項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）。（提示：計(jì)算時(shí)折舊不考慮殘值）二、某工程項(xiàng)目合同工期為18個(gè)月，合同總價(jià)為1000萬(wàn)元。在工程實(shí)施過(guò)程中，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ虝和?個(gè)月，暫停期間業(yè)主方應(yīng)支付給承包商的工程停工損失費(fèi)為8萬(wàn)元。承包商為應(yīng)對(duì)業(yè)主方原因造成的工程暫停，發(fā)生了管理費(fèi)和利潤(rùn)損失費(fèi)共計(jì)12萬(wàn)元。承包商還因業(yè)主方原因?qū)е鹿こ虝和?，向業(yè)主方提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。假設(shè)暫停期間不計(jì)算應(yīng)計(jì)利息，承包商應(yīng)得到的索賠工期和費(fèi)用分別是多少？三、某工程項(xiàng)目采用掙值管理方法進(jìn)行成本控制。計(jì)劃完成工作量為2000萬(wàn)元，計(jì)劃成本為1500萬(wàn)元。實(shí)際完成工作量為1800萬(wàn)元，實(shí)際成本為1600萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI），并簡(jiǎn)要分析項(xiàng)目成本和進(jìn)度執(zhí)行情況。四、某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)方案變更導(dǎo)致工程量增加，承包商因此提出了索賠。設(shè)計(jì)方案變更前，某分項(xiàng)工程的原計(jì)劃工程量為1000立方米，計(jì)劃單價(jià)為200元/立方米。由于設(shè)計(jì)方案變更，該分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量為1200立方米，變更后的單價(jià)為180元/立方米。請(qǐng)計(jì)算該分項(xiàng)工程因設(shè)計(jì)方案變更導(dǎo)致的索賠金額。（提示：考慮原計(jì)劃工程量和變更后工程量的價(jià)格差異）五、某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，承包商面臨多種風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)根據(jù)以下信息，回答相關(guān)問(wèn)題：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：該工程項(xiàng)目可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？（至少列舉五種）2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法對(duì)以下風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)A發(fā)生的可能性為中等，影響程度為低；風(fēng)險(xiǎn)B發(fā)生的可能性為低，影響程度為中等；風(fēng)險(xiǎn)C發(fā)生的可能性為高，影響程度為高。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)A，承包商可以采取哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：承包商應(yīng)如何對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控？（至少列舉三種方法）請(qǐng)根據(jù)以上要求，在答題紙上作答。試卷答案一、FNPV=-2500+[-2500/(1+10%)^1]+[P/A,10%,10*(500/(1+10%)^2)]+[200/(1+10%)^12]=-2500+[-2500/1.1]+[500/1.1^2*(1-1/1.1^10)/0.1]+[200/1.1^12]=-2500-2272.73+500/1.21*(1-1/2.5937)/0.1+200/3.1384=-2500-2272.73+500/1.21*1.6274/0.1+63.42=-2500-2272.73+6707.44+63.42=607.53(萬(wàn)元)解析思路：首先計(jì)算各年現(xiàn)金流量，包括初始投資、流動(dòng)資金投入、經(jīng)營(yíng)成本（此處不考慮）、期末殘值。建設(shè)期第一年現(xiàn)金流量為-2500萬(wàn)元。建設(shè)期第二年現(xiàn)金流量為-2500萬(wàn)元。生產(chǎn)期每年經(jīng)營(yíng)成本為0（提示已說(shuō)明折舊不考慮殘值，通常經(jīng)營(yíng)成本包含折舊，但此處不考慮）。生產(chǎn)期每年凈現(xiàn)金流量為500萬(wàn)元流動(dòng)資金投入。生產(chǎn)期期末殘值為200萬(wàn)元。使用財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值公式，將各年現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)起點(diǎn)（即第0年），并求和。注意折現(xiàn)率的運(yùn)用和各年現(xiàn)金流量的正負(fù)號(hào)。二、索賠工期：2個(gè)月索賠費(fèi)用：8+12=20萬(wàn)元解析思路：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的索賠條款，業(yè)主方原因造成的工程暫停，承包商有權(quán)獲得工期索賠。工期索賠額度應(yīng)等于工程暫停時(shí)間，即2個(gè)月。停工損失費(fèi)屬于額外費(fèi)用，承包商有權(quán)獲得費(fèi)用索賠，金額為8萬(wàn)元。管理費(fèi)和利潤(rùn)損失費(fèi)屬于因工程暫停導(dǎo)致的額外成本，承包商也有權(quán)獲得費(fèi)用索賠，金額為12萬(wàn)元。因此，總費(fèi)用索賠為8+12=20萬(wàn)元。三、CV=EV-AC=1800*200/1500-1600=240-1600=-800(萬(wàn)元)SV=EV-PV=1800*200/1500-1500=240-1500=-1260(萬(wàn)元)CPI=EV/AC=240/1600=0.15SPI=EV/PV=240/1500=0.16分析：成本偏差CV為負(fù)值，說(shuō)明項(xiàng)目成本超支800萬(wàn)元；進(jìn)度偏差SV為負(fù)值，說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度滯后1260萬(wàn)元；成本績(jī)效指數(shù)CPI小于1，說(shuō)明項(xiàng)目成本效率低；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI小于1，說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度效率低。綜合來(lái)看，該項(xiàng)目成本和進(jìn)度均執(zhí)行情況不佳，需要采取correctiveactions。四、索賠金額=(1200-1000)*(180-200)+1000*200*(180/200-1)=200*(-20)+1000*200*(-0.1)=-4000-20000=-24000(元)解析思路：首先計(jì)算原計(jì)劃工程量的費(fèi)用和實(shí)際工程量的費(fèi)用。原計(jì)劃工程量的費(fèi)用為1000立方米*200元/立方米=200000元。實(shí)際工程量的費(fèi)用為1200立方米*180元/立方米=216000元。然后計(jì)算因工程量增加導(dǎo)致的費(fèi)用變化。工程量增加部分為1200立方米-1000立方米=200立方米。工程量增加部分的費(fèi)用變化為200立方米*(180元/立方米-200元/立方米)=-4000元。接著計(jì)算因單價(jià)變化導(dǎo)致原計(jì)劃工程量的費(fèi)用變化。單價(jià)變化導(dǎo)致原計(jì)劃工程量的費(fèi)用變化為1000立方米*(180元/立方米-200元/立方米)*200元/立方米=-20000元。最后將兩部分費(fèi)用變化相加，得到索賠金額為-4000元-20000元=-24000元。注意，這里得到的負(fù)值表示承包商實(shí)際得到的費(fèi)用不是索賠金額，而是業(yè)主方需要額外支付給承包商的金額。五、1.主要風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。（列舉五種即可）2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)A：可能性中等，影響程度低，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為中等。風(fēng)險(xiǎn)B：可能性低，影