招聘筆試題與參考答案(某大型國(guó)企)2025年第一部分綜合能力測(cè)試（共30題，每題2分，總分60分）一、言語(yǔ)理解與表達(dá)（1-10題）1.近年來(lái)，隨著數(shù)字技術(shù)的普及，傳統(tǒng)出版行業(yè)面臨________的轉(zhuǎn)型壓力。一方面，讀者閱讀習(xí)慣從紙質(zhì)書(shū)向電子終端轉(zhuǎn)移；另一方面，內(nèi)容生產(chǎn)的________模式被打破，用戶(hù)生成內(nèi)容（UGC）與專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容（PGC）深度融合。填入畫(huà)橫線(xiàn)部分最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)是：A.空前單一B.迫切傳統(tǒng)C.嚴(yán)峻封閉D.持續(xù)固定2.長(zhǎng)期以來(lái)，“卡脖子”技術(shù)難題制約著我國(guó)高端裝備制造業(yè)的發(fā)展。解決這一問(wèn)題，需要產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新，既要突破關(guān)鍵核心技術(shù)，也要構(gòu)建適配的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這段文字的核心觀點(diǎn)是：A.“卡脖子”技術(shù)難題是制造業(yè)發(fā)展的主要障礙B.產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新是解決技術(shù)難題的關(guān)鍵路徑C.構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)比突破技術(shù)更重要D.高端裝備制造業(yè)需加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.下列句子中，沒(méi)有語(yǔ)病的一項(xiàng)是：A.通過(guò)這次培訓(xùn)，使新員工對(duì)企業(yè)管理制度有了更深入的理解。B.為了防止類(lèi)似事故不再發(fā)生，安全部門(mén)出臺(tái)了三項(xiàng)新規(guī)定。C.隨著5G網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，智能家居設(shè)備的連接速度和穩(wěn)定性顯著提升。D.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在技術(shù)上，而是體現(xiàn)在人才儲(chǔ)備上。4.將以下6個(gè)句子重新排列，語(yǔ)序正確的是：①這種協(xié)同機(jī)制打破了部門(mén)間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)了資源的高效配置。②某國(guó)企近年來(lái)推行“大項(xiàng)目制”管理模式，成立跨部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)工作組。③工作組由技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等多領(lǐng)域?qū)＜医M成，直接向公司管理層匯報(bào)。④實(shí)踐證明，該模式使項(xiàng)目周期縮短了30%，客戶(hù)滿(mǎn)意度提升了25%。⑤其核心是通過(guò)組織架構(gòu)創(chuàng)新，強(qiáng)化不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同作戰(zhàn)能力。⑥這一改革不僅提升了效率，更推動(dòng)了企業(yè)從“職能導(dǎo)向”向“目標(biāo)導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)型。A.②⑤③①⑥④B.②③⑤①④⑥C.⑤②③①⑥④D.⑤③②①④⑥二、邏輯推理（11-20題）11.某部門(mén)有甲、乙、丙、丁四人，已知：（1）如果甲值班，則乙也值班；（2）只有丙不值班，丁才值班；（3）甲和丁至少有一人值班。若丁今天值班，則可以推出：A.甲值班，乙不值班B.甲不值班，丙值班C.乙值班，丙不值班D.乙不值班，丙值班12.從所給的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇最合適的一個(gè)填入問(wèn)號(hào)處，使之呈現(xiàn)一定的規(guī)律性：（圖形描述：第一行三個(gè)圖形分別為圓形、三角形、正方形；第二行三個(gè)圖形分別為圓形+三角形、三角形+正方形、正方形+圓形；第三行前兩個(gè)圖形為圓形+三角形+正方形、三角形+正方形+圓形，問(wèn)號(hào)處應(yīng)為？）A.正方形+圓形+三角形B.圓形+正方形+三角形C.三角形+圓形+正方形D.圓形+三角形+正方形13.所有環(huán)保型企業(yè)都獲得了政府補(bǔ)貼，某新能源公司沒(méi)有獲得政府補(bǔ)貼。由此可以推出：A.該新能源公司不是環(huán)保型企業(yè)B.有的環(huán)保型企業(yè)沒(méi)有獲得政府補(bǔ)貼C.所有未獲得補(bǔ)貼的企業(yè)都不是環(huán)保型企業(yè)D.該新能源公司可能是環(huán)保型企業(yè)14.一項(xiàng)調(diào)查顯示，80%的國(guó)企員工認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力”是職場(chǎng)最重要的技能，而65%的員工認(rèn)為“創(chuàng)新能力”比“執(zhí)行能力”更重要。由此可以推出：A.大多數(shù)國(guó)企員工更重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作而非創(chuàng)新能力B.至少有45%的員工同時(shí)認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”和“創(chuàng)新能力”重要C.執(zhí)行能力在國(guó)企中的重要性低于創(chuàng)新能力D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力是國(guó)企員工最認(rèn)可的核心技能三、資料分析（21-30題）根據(jù)以下表格回答21-25題：某國(guó)企2023-2024年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（單位：億元）|指標(biāo)|2023年|2024年|同比增長(zhǎng)率||--|--|--|||營(yíng)業(yè)收入|1200|1440|—||利潤(rùn)總額|150|180|—||研發(fā)投入|60|84|—||資產(chǎn)負(fù)債率|65%|62%|—||新能源業(yè)務(wù)占比|25%|35%|—|21.2024年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)率為：A.15%B.20%C.25%D.30%22.2024年研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比重比2023年：A.提高0.5個(gè)百分點(diǎn)B.提高1個(gè)百分點(diǎn)C.降低0.5個(gè)百分點(diǎn)D.降低1個(gè)百分點(diǎn)23.若2025年利潤(rùn)總額目標(biāo)為216億元，則需保持的同比增長(zhǎng)率為：A.15%B.20%C.25%D.30%24.2024年新能源業(yè)務(wù)收入約為：A.360億元B.420億元C.490億元D.504億元25.關(guān)于該企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，以下說(shuō)法正確的是：A.2024年資產(chǎn)負(fù)債率下降說(shuō)明企業(yè)償債壓力增大B.研發(fā)投入增長(zhǎng)率低于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率C.新能源業(yè)務(wù)是利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力D.2023-2024年利潤(rùn)總額增長(zhǎng)額與研發(fā)投入增長(zhǎng)額相等第二部分專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試（共20題，每題3分，總分60分）（注：根據(jù)崗位選擇對(duì)應(yīng)模塊，此處以“綜合管理崗”為例）一、公共管理基礎(chǔ)（26-30題）26.依據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境降低市場(chǎng)主體制度性交易成本的意見(jiàn)》，下列措施中不屬于“降低制度性交易成本”的是：A.全面實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單制度B.推廣“一網(wǎng)通辦”提升政務(wù)服務(wù)效率C.對(duì)小微企業(yè)實(shí)施增值稅留抵退稅政策D.清理規(guī)范行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)涉企收費(fèi)27.某國(guó)企擬制定《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，下列職責(zé)中不屬于企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的是：A.組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度B.保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施C.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)D.督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作28.下列關(guān)于國(guó)企黨建與公司治理融合的表述，錯(cuò)誤的是：A.黨委（黨組）在決策中發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用B.企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)需經(jīng)黨委（黨組）研究討論后，再由董事會(huì)或經(jīng)理層作出決定C.黨建工作要求應(yīng)寫(xiě)入公司章程D.黨支部書(shū)記必須由行政負(fù)責(zé)人兼任29.公文寫(xiě)作中，“請(qǐng)示”與“報(bào)告”的主要區(qū)別是：A.請(qǐng)示需上級(jí)回復(fù)，報(bào)告無(wú)需回復(fù)B.請(qǐng)示可一文多事，報(bào)告需一文一事C.請(qǐng)示適用于向上級(jí)匯報(bào)工作，報(bào)告適用于請(qǐng)求批準(zhǔn)D.請(qǐng)示的結(jié)尾可用“特此報(bào)告”，報(bào)告的結(jié)尾可用“妥否，請(qǐng)批復(fù)”30.在跨部門(mén)協(xié)調(diào)中，下列做法最有效的是：A.直接要求其他部門(mén)配合，強(qiáng)調(diào)公司整體利益B.提前了解各部門(mén)需求，提出兼顧多方的解決方案C.向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)直接下達(dá)指令D.列出任務(wù)清單，明確各部門(mén)責(zé)任時(shí)限第三部分情景模擬與職業(yè)素養(yǎng)（共2題，每題15分，總分30分）31.你是某國(guó)企項(xiàng)目組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)推進(jìn)一項(xiàng)新能源技術(shù)改造項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)后，技術(shù)部認(rèn)為方案需增加環(huán)保評(píng)估環(huán)節(jié)（需額外15天），生產(chǎn)部擔(dān)心延誤工期影響年度指標(biāo)（要求按原計(jì)劃推進(jìn)），財(cái)務(wù)部提出預(yù)算超支需調(diào)整方案。你會(huì)如何協(xié)調(diào)解決？請(qǐng)列出具體步驟。32.公司擬開(kāi)展“創(chuàng)新標(biāo)兵”評(píng)選，你所在部門(mén)的老員工張師傅技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，但近年未參與重大項(xiàng)目；新員工小李參與了多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目但經(jīng)驗(yàn)不足。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)暗示希望推薦張師傅以體現(xiàn)“傳幫帶”，但其他同事認(rèn)為應(yīng)推薦小李以激勵(lì)創(chuàng)新。作為部門(mén)綜合管理員，你會(huì)如何處理？第四部分寫(xiě)作題（總分50分）33.黨的二十大報(bào)告指出：“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！闭?qǐng)結(jié)合某大型國(guó)企實(shí)際，以“新時(shí)代國(guó)企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”為主題，寫(xiě)一篇議論文，要求觀點(diǎn)明確、論證充分、邏輯清晰，字?jǐn)?shù)1000字左右。參考答案第一部分綜合能力測(cè)試1.B（解析：“迫切”對(duì)應(yīng)“面臨轉(zhuǎn)型壓力”的緊迫性；“傳統(tǒng)”與后文“UGC與PGC融合”的新模式對(duì)比）2.B（解析：核心句為“需要產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新”）3.C（解析：A項(xiàng)缺主語(yǔ)，刪“通過(guò)”或“使”；B項(xiàng)“防止不再發(fā)生”邏輯錯(cuò)誤；D項(xiàng)“不僅…而是”關(guān)聯(lián)詞搭配錯(cuò)誤，應(yīng)為“不僅…更”）4.A（解析：②引出“大項(xiàng)目制”，⑤解釋核心，③說(shuō)明工作組構(gòu)成，①總結(jié)協(xié)同機(jī)制，⑥補(bǔ)充改革意義，④用數(shù)據(jù)驗(yàn)證效果）5.C（邏輯推理：丁值班→根據(jù)（2）丙不值班；丁值班→根據(jù)（3）甲或丁值班，已知丁值班，甲可能值班或不值班；若甲值班→根據(jù)（1）乙值班；若甲不值班，乙可能值班或不值班。但結(jié)合選項(xiàng)，唯一必然推出的是丙不值班，乙值班（因甲若值班則乙必值班，甲若不值班，乙無(wú)約束，但選項(xiàng)中只有C包含“乙值班，丙不值班”））6.A（圖形規(guī)律：每行圖形為前一行圖形的排列組合，第三行應(yīng)為三個(gè)圖形的循環(huán)排列，前兩個(gè)為全排列，第三個(gè)應(yīng)為正方形+圓形+三角形）7.A（邏輯推理：所有環(huán)保型企業(yè)→獲得補(bǔ)貼，逆否命題為未獲得補(bǔ)貼→不是環(huán)保型企業(yè)，某新能源公司未獲得補(bǔ)貼→不是環(huán)保型企業(yè)）8.B（集合計(jì)算：80%+65%-100%=45%，至少有45%的員工同時(shí)認(rèn)可兩項(xiàng)）9.B（計(jì)算：（1440-1200）/1200=20%）10.B（2023年研發(fā)占比60/1200=5%，2024年84/1440≈5.83%，提高約0.83個(gè)百分點(diǎn)，最接近B選項(xiàng)）11.B（（216-180）/180=20%）12.D（1440×35%=504億元）13.D（2023-2024年利潤(rùn)增長(zhǎng)30億元，研發(fā)投入增長(zhǎng)24億元，不相等；資產(chǎn)負(fù)債率下降說(shuō)明償債能力增強(qiáng)；研發(fā)投入增長(zhǎng)率（40%）高于營(yíng)業(yè)收入（20%）；無(wú)法直接推斷新能源是利潤(rùn)主因）第二部分專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試26.C（留抵退稅屬于稅收優(yōu)惠，非制度性交易成本）27.C（安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)由人力資源部門(mén)或安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)人職責(zé)為制定制度、保證投入、督促檢查）28.D（黨支部書(shū)記可由行政負(fù)責(zé)人兼任，也可單獨(dú)配備）29.A（請(qǐng)示是“請(qǐng)求性”公文，需批復(fù)；報(bào)告是“陳述性”公文，無(wú)需批復(fù)）30.B（跨部門(mén)協(xié)調(diào)需換位思考，平衡多方利益）第三部分情景模擬與職業(yè)素養(yǎng)31.解決步驟：（1）組織三方座談會(huì)，傾聽(tīng)技術(shù)部（環(huán)保評(píng)估必要性）、生產(chǎn)部（工期壓力）、財(cái)務(wù)部（預(yù)算細(xì)節(jié)）的具體訴求；（2）邀請(qǐng)外部專(zhuān)家評(píng)估環(huán)保評(píng)估的可壓縮空間（如并行開(kāi)展部分環(huán)節(jié)），測(cè)算調(diào)整后的工期延誤天數(shù)（如壓縮至7天）；（3）與生產(chǎn)部協(xié)商年度指標(biāo)影響，若延誤7天可通過(guò)后期趕工彌補(bǔ)，爭(zhēng)取理解；（4）與財(cái)務(wù)部重新核算預(yù)算，將環(huán)保評(píng)估費(fèi)用納入專(zhuān)項(xiàng)基金，申請(qǐng)追加部分預(yù)算；（5）形成調(diào)整方案，明確各部門(mén)責(zé)任分工與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。32.處理思路：（1）收集評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（如創(chuàng)新貢獻(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)傳承、團(tuán)隊(duì)影響等），明確量化指標(biāo)；（2）與領(lǐng)導(dǎo)溝通，說(shuō)明小李的創(chuàng)新成果（如具體項(xiàng)目效益）和張師傅的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值（如帶教新人數(shù)量）；（3）提議設(shè)立“創(chuàng)新標(biāo)兵”和“傳承標(biāo)兵”雙獎(jiǎng)項(xiàng)，分別推薦小李和張師傅；（4）若只能推薦1人，可建議張師傅作為“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，小李作為“創(chuàng)新標(biāo)兵”，既體現(xiàn)傳幫帶，又激勵(lì)創(chuàng)新；（5）最終方案經(jīng)部門(mén)會(huì)議討論后上報(bào)，確保公平透明。第四部分寫(xiě)作題（示例）新時(shí)代國(guó)企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)從“一五”計(jì)劃的156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目到“雙碳”目標(biāo)下的新能源布局，從“兩彈一星”的自主突破到“國(guó)之重器”的全球領(lǐng)先，國(guó)有企業(yè)始終是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的“頂梁柱”。新時(shí)代新征程，國(guó)企不僅要在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“做強(qiáng)做優(yōu)做大”，更要在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、保障民生福祉、引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展中彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。責(zé)任擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)在“國(guó)之大者”的戰(zhàn)略定力中。國(guó)企是國(guó)家戰(zhàn)略的執(zhí)行者，需聚焦主責(zé)主業(yè)，服務(wù)全局。近年來(lái)，某能源國(guó)企主動(dòng)布局風(fēng)光氫儲(chǔ)一體化項(xiàng)目，在“三北”地區(qū)建設(shè)千萬(wàn)千瓦級(jí)新能源基地，既響應(yīng)“雙碳”目標(biāo)，又保障能源安全。這種“不計(jì)短期利益、但求長(zhǎng)遠(yuǎn)大局”的抉擇，正是國(guó)企戰(zhàn)略擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦?dòng)注腳。責(zé)任擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)在“民生所系”的堅(jiān)守中。國(guó)企姓“國(guó)”更姓“民”，需將社會(huì)效益融入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。某建筑國(guó)企在老舊小區(qū)改造中，不僅完成“硬指標(biāo)”（加裝電梯、管網(wǎng)改造），更增設(shè)“軟服務(wù)”（社區(qū)養(yǎng)老中心、便民菜市場(chǎng)），將“民生工程”變?yōu)椤懊裥墓こ獭?。這種“從物理改造到生態(tài)重構(gòu)”的升級(jí)，詮釋了國(guó)企“人民至上”的價(jià)值追