5S工具的管理辦法一、目的為了創(chuàng)造一個(gè)整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，提升員工素質(zhì)和工作效率，特制定本5S工具的管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有部門和員工。三、5S定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品區(qū)分為必要和不必要的，清除不必要的物品。2.整頓（SEITON）：把必要的物品依規(guī)定位置擺放整齊，并加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。四、職責(zé)分工1.5S推行小組負(fù)責(zé)制定5S推行計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核辦法，組織5S培訓(xùn)和宣傳，協(xié)調(diào)解決推行過程中的問題。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門5S工作的組織實(shí)施和日常管理，落實(shí)5S推行小組的工作要求。3.員工應(yīng)按照5S標(biāo)準(zhǔn)要求做好本職工作范圍內(nèi)的5S工作。五、5S推行步驟1.成立5S推行小組小組成員包括各部門負(fù)責(zé)人和骨干員工。明確小組的職責(zé)和工作分工。2.制定5S推行計(jì)劃確定推行的目標(biāo)、步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。制定培訓(xùn)和宣傳計(jì)劃。3.開展5S培訓(xùn)和宣傳對(duì)全體員工進(jìn)行5S知識(shí)培訓(xùn)，使員工了解5S的含義、目的和方法。通過宣傳欄、內(nèi)部刊物等渠道宣傳5S工作，營造良好的氛圍。4.實(shí)施5S各部門按照5S標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行整理、整頓、清掃。對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。5.檢查與考核5S推行小組定期對(duì)各部門5S工作進(jìn)行檢查和考核。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知，限期整改。對(duì)5S工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。六、5S標(biāo)準(zhǔn)1.整理工作場(chǎng)所內(nèi)沒有無用的物品，如過期文件、損壞的工具、報(bào)廢的設(shè)備等。個(gè)人工作臺(tái)上只放置必要的工具和文件。2.整頓物品分類存放，并有明確的標(biāo)識(shí)。工具、文件等擺放整齊，便于取用。通道暢通無阻，標(biāo)識(shí)清晰。3.清掃工作場(chǎng)所內(nèi)無灰塵、雜物、油污等。設(shè)備、工具定期清潔和保養(yǎng)。4.清潔建立5S管理制度，將整理、整頓、清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。定期進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保5S工作的持續(xù)推進(jìn)。5.素養(yǎng)員工遵守公司的規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到早退。員工著裝整齊，言行文明，工作積極主動(dòng)。七、檢查與考核1.5S推行小組每周對(duì)各部門進(jìn)行一次檢查，每月進(jìn)行一次綜合考核。2.檢查和考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.對(duì)5S工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的部門