2025pmp歷年考試真題及答案下載

單項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的核心是？A.按時完成B.滿足需求C.控制成本D.保證質(zhì)量2.項目章程的作用是？A.詳細規(guī)劃項目B.定義項目目標C.分配項目資源D.監(jiān)控項目進度3.以下哪個是項目管理知識體系？A.PMIB.PMBOKC.PMPD.IPMA4.項目進度計劃的主要依據(jù)是？A.工作分解結(jié)構(gòu)B.項目范圍說明書C.活動清單D.資源日歷5.質(zhì)量控制的工具不包括？A.魚骨圖B.帕累托圖C.甘特圖D.檢查表6.風險管理的第一步是？A.識別風險B.評估風險C.應對風險D.監(jiān)控風險7.團隊建設的階段不包括？A.形成階段B.震蕩階段C.穩(wěn)定階段D.解散階段8.溝通管理計劃的內(nèi)容不包括？A.溝通渠道B.溝通頻率C.溝通方式D.溝通成本9.變更管理的流程不包括？A.提出變更B.評估變更C.實施變更D.拒絕變更10.項目收尾的工作不包括？A.驗收項目成果B.解散項目團隊C.總結(jié)項目經(jīng)驗D.啟動新項目答案：1.B2.B3.B4.C5.C6.A7.C8.D9.D10.D多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的過程組包括？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組2.項目范圍管理的過程包括？A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.創(chuàng)建WBS3.項目進度管理的工具包括？A.甘特圖B.網(wǎng)絡圖C.關(guān)鍵路徑法D.資源平衡4.項目質(zhì)量管理的工具包括？A.魚骨圖B.帕累托圖C.檢查表D.控制圖5.項目風險管理的過程包括？A.規(guī)劃風險管理B.識別風險C.實施定性風險分析D.實施定量風險分析6.項目采購管理的過程包括？A.規(guī)劃采購管理B.實施采購C.控制采購D.結(jié)束采購7.項目人力資源管理的過程包括？A.規(guī)劃人力資源管理B.組建項目團隊C.建設項目團隊D.管理項目團隊8.項目溝通管理的過程包括？A.規(guī)劃溝通管理B.管理溝通C.控制溝通D.結(jié)束溝通9.項目干系人管理的過程包括？A.識別干系人B.規(guī)劃干系人管理C.管理干系人參與D.控制干系人參與10.項目集成管理的過程包括？A.制定項目章程B.制定項目管理計劃C.指導與管理項目工作D.監(jiān)控項目工作答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.項目管理就是把事情按時做完。（）2.項目章程是項目的第一份正式文件。（）3.工作分解結(jié)構(gòu)是項目進度計劃的基礎(chǔ)。（）4.質(zhì)量保證是質(zhì)量控制的一部分。（）5.風險應對計劃是風險管理的最終結(jié)果。（）6.團隊建設是一個持續(xù)的過程。（）7.溝通管理計劃不需要隨著項目進展而更新。（）8.變更管理的目的是盡量減少變更的影響。（）9.項目收尾就是交付項目成果。（）10.項目經(jīng)理是項目的唯一負責人。（）答案：1.×2.√3.×4.×5.×6.√7.×8.√9.×10.×簡答題（總4題，每題5分）1.簡述項目管理的五大過程組。答案：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。2.簡述項目范圍管理的重要性。答案：明確項目邊界，防止范圍蔓延，確保項目聚焦目標。3.簡述風險管理的主要策略。答案：風險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等。4.簡述溝通管理的關(guān)鍵要素。答案：溝通渠道、頻率、方式、干系人等。討論題（總4題，每題5分）1.如何有效管理項目干系人期望？答案：識別干系人需求，及時溝通，讓其參與決策等。2.項目進度延誤如何應對？答案：分析原因，調(diào)整計劃，增加