第1篇一、方案概述本策劃方案旨在為造價咨詢項目提供一套系統(tǒng)、全面、高效的結(jié)算策劃方案，以確保項目結(jié)算工作的順利進行，提高結(jié)算質(zhì)量，降低項目成本，保障項目利益。本方案適用于各類建設(shè)工程項目的造價咨詢結(jié)算工作。二、項目背景分析1.項目概況（1）項目名稱：____________________（2）項目地點：____________________（3）項目業(yè)主：____________________（4）項目規(guī)模：____________________（5）項目類型：____________________2.項目特點（1）工程復(fù)雜程度：____________________（2）合同類型：____________________（3）合同簽訂時間：____________________（4）合同履行情況：____________________3.項目難點（1）設(shè)計變更：____________________（2）現(xiàn)場簽證：____________________（3）材料價格波動：____________________（4）政策法規(guī)變化：____________________三、結(jié)算策劃目標(biāo)1.確保結(jié)算質(zhì)量，提高結(jié)算效率；2.降低項目成本，保障項目利益；3.規(guī)范結(jié)算流程，提高項目管理水平；4.建立健全結(jié)算管理制度，提高結(jié)算人員素質(zhì)。四、結(jié)算策劃內(nèi)容1.組織架構(gòu)（1）成立結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)結(jié)算工作的全面協(xié)調(diào)和監(jiān)督；（2）設(shè)立結(jié)算工作小組，負(fù)責(zé)具體結(jié)算工作的實施；（3）明確各崗位職責(zé)，確保結(jié)算工作有序進行。2.工作流程（1）合同審查：對合同進行全面審查，確保合同條款的合法性和合理性；（2）設(shè)計變更及簽證管理：對設(shè)計變更及簽證進行及時、準(zhǔn)確的記錄和整理；（3）工程量計算：根據(jù)設(shè)計圖紙、施工圖紙、合同約定等，進行工程量計算；（4）材料價格調(diào)查：對材料價格進行市場調(diào)查，確保材料價格的真實性；（5）結(jié)算編制：根據(jù)工程量計算、材料價格調(diào)查等，編制結(jié)算報告；（6）結(jié)算審核：對結(jié)算報告進行審核，確保結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性；（7）結(jié)算談判：與業(yè)主進行結(jié)算談判，爭取合理結(jié)算結(jié)果；（8）結(jié)算簽訂：簽訂結(jié)算協(xié)議，明確結(jié)算金額和支付方式。3.管理措施（1）建立健全結(jié)算管理制度，明確結(jié)算工作流程和崗位職責(zé)；（2）加強結(jié)算人員培訓(xùn)，提高結(jié)算人員業(yè)務(wù)水平；（3）加強結(jié)算資料管理，確保結(jié)算資料完整、準(zhǔn)確；（4）加強結(jié)算過程監(jiān)督，確保結(jié)算工作合規(guī)、合法；（5）加強結(jié)算結(jié)果審核，確保結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。4.風(fēng)險控制（1）設(shè)計變更及簽證管理：加強對設(shè)計變更及簽證的審查，避免因設(shè)計變更及簽證引起的爭議；（2）材料價格波動：密切關(guān)注材料價格波動，及時調(diào)整結(jié)算價格；（3）政策法規(guī)變化：關(guān)注政策法規(guī)變化，確保結(jié)算工作的合規(guī)性；（4）合同爭議：積極與業(yè)主溝通，爭取合理解決合同爭議。五、結(jié)算策劃實施計劃1.制定結(jié)算工作計劃，明確各階段工作內(nèi)容和時間節(jié)點；2.組織結(jié)算人員培訓(xùn)，提高結(jié)算人員業(yè)務(wù)水平；3.開展結(jié)算資料收集和整理工作；4.進行工程量計算、材料價格調(diào)查等工作；5.編制結(jié)算報告，進行結(jié)算審核；6.與業(yè)主進行結(jié)算談判，簽訂結(jié)算協(xié)議；7.總結(jié)結(jié)算工作經(jīng)驗，為后續(xù)項目提供借鑒。六、結(jié)算策劃預(yù)期效果1.提高結(jié)算質(zhì)量，降低項目成本；2.規(guī)范結(jié)算流程，提高項目管理水平；3.建立健全結(jié)算管理制度，提高結(jié)算人員素質(zhì)；4.保障項目利益，提高業(yè)主滿意度。七、結(jié)語本結(jié)算策劃方案旨在為造價咨詢項目提供一套系統(tǒng)、全面、高效的結(jié)算策劃方案，以確保項目結(jié)算工作的順利進行。通過實施本方案，相信能夠提高結(jié)算質(zhì)量，降低項目成本，保障項目利益，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。注：本模板僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整。第2篇一、方案概述本方案旨在為造價咨詢結(jié)算工作提供一套系統(tǒng)、全面、高效的策劃方案，以確保結(jié)算工作的順利進行，提高結(jié)算質(zhì)量，降低結(jié)算風(fēng)險。本方案適用于各類工程項目，包括但不限于建筑工程、安裝工程、裝飾工程等。二、項目背景隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，工程項目日益增多，工程造價咨詢結(jié)算工作的重要性日益凸顯。為了確保工程造價咨詢結(jié)算工作的質(zhì)量和效率，本方案從以下幾個方面進行策劃：1.結(jié)算原則與依據(jù)2.結(jié)算組織架構(gòu)與人員配置3.結(jié)算流程與時間節(jié)點4.結(jié)算方法與手段5.結(jié)算質(zhì)量控制與風(fēng)險防范6.結(jié)算成果交付與檔案管理三、結(jié)算原則與依據(jù)1.原則（1）依法依規(guī)：遵循國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（2）公平公正：確保結(jié)算結(jié)果的公平、公正、合理。（3）實事求是：以實際情況為依據(jù)，客觀、真實地反映工程造價。（4）高效便捷：提高結(jié)算效率，縮短結(jié)算周期。2.依據(jù)（1）國家有關(guān)法律法規(guī)；（2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；（3）合同約定；（4）設(shè)計文件；（5）施工圖；（6）變更通知單；（7）工程量清單；（8）市場價格信息。四、結(jié)算組織架構(gòu)與人員配置1.組織架構(gòu)（1）成立造價咨詢結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)結(jié)算工作；（2）設(shè)立結(jié)算管理部門，負(fù)責(zé)具體實施結(jié)算工作；（3）設(shè)立結(jié)算審核小組，負(fù)責(zé)對結(jié)算結(jié)果進行審核；（4）設(shè)立結(jié)算檔案管理部門，負(fù)責(zé)結(jié)算檔案的整理、歸檔和保管。2.人員配置（1）造價咨詢結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組：由項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等組成；（2）結(jié)算管理部門：由結(jié)算工程師、結(jié)算員等組成；（3）結(jié)算審核小組：由具有豐富經(jīng)驗的造價工程師、審計師等組成；（4）結(jié)算檔案管理部門：由檔案管理員、文員等組成。五、結(jié)算流程與時間節(jié)點1.結(jié)算流程（1）收集資料：收集合同、設(shè)計文件、施工圖、變更通知單、工程量清單、市場價格信息等資料；（2）編制結(jié)算草案：根據(jù)收集的資料，編制結(jié)算草案；（3）審核結(jié)算草案：對結(jié)算草案進行審核，確保結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性；（4）征求意見：征求相關(guān)方對結(jié)算結(jié)果的意見；（5）修改完善：根據(jù)征求意見，對結(jié)算結(jié)果進行修改完善；（6）審批結(jié)算：提交結(jié)算報告，經(jīng)審批后正式生效；（7）結(jié)算成果交付：將結(jié)算成果交付給相關(guān)方；（8）結(jié)算檔案歸檔：將結(jié)算檔案整理歸檔。2.時間節(jié)點（1）資料收集：項目完工后30天內(nèi)；（2）編制結(jié)算草案：資料收集完畢后10天內(nèi)；（3）審核結(jié)算草案：結(jié)算草案編制完畢后5天內(nèi)；（4）征求意見：審核完畢后5天內(nèi)；（5）修改完善：征求意見完畢后5天內(nèi)；（6）審批結(jié)算：修改完善完畢后5天內(nèi)；（7）結(jié)算成果交付：審批完畢后3天內(nèi)；（8）結(jié)算檔案歸檔：結(jié)算成果交付后1個月內(nèi)。六、結(jié)算方法與手段1.結(jié)算方法（1）工程量清單計價法；（2）定額計價法；（3）類比計價法；（4）市場詢價法。2.結(jié)算手段（1）計算機軟件：采用專業(yè)的工程造價軟件進行結(jié)算；（2）手工計算：對于簡單的結(jié)算項目，可采用手工計算；（3）網(wǎng)絡(luò)查詢：利用網(wǎng)絡(luò)資源查詢市場價格信息；（4）專家咨詢：對于復(fù)雜的結(jié)算項目，可邀請相關(guān)專家進行咨詢。七、結(jié)算質(zhì)量控制與風(fēng)險防范1.質(zhì)量控制（1）加強結(jié)算人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平；（2）嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算流程，確保結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性；（3）加強結(jié)算檔案管理，確保結(jié)算檔案的完整性和安全性；（4）定期對結(jié)算結(jié)果進行抽查，確保結(jié)算質(zhì)量。2.風(fēng)險防范（1）合同風(fēng)險：加強合同管理，確保合同條款的明確性和完整性；（2）設(shè)計風(fēng)險：加強與設(shè)計單位的溝通，確保設(shè)計文件的準(zhǔn)確性和完整性；（3）施工風(fēng)險：加強對施工過程的監(jiān)督，確保施工質(zhì)量；（4）市場風(fēng)險：密切關(guān)注市場價格變化，合理預(yù)測市場風(fēng)險。八、結(jié)算成果交付與檔案管理1.結(jié)算成果交付（1）結(jié)算報告：包括結(jié)算依據(jù)、結(jié)算方法、結(jié)算結(jié)果等；（2）結(jié)算清單：包括工程量清單、結(jié)算金額等；（3）結(jié)算檔案：包括合同、設(shè)計文件、施工圖、變更通知單、工程量清單、市場價格信息等。2.結(jié)算檔案管理（1）建立結(jié)算檔案管理制度，明確檔案管理職責(zé)；（2）采用電子檔案管理，提高檔案管理效率；（3）定期對結(jié)算檔案進行整理、歸檔和保管；（4）確保結(jié)算檔案的完整性和安全性。九、總結(jié)本方案從結(jié)算原則與依據(jù)、組織架構(gòu)與人員配置、流程與時間節(jié)點、方法與手段、質(zhì)量控制與風(fēng)險防范、成果交付與檔案管理等方面對造價咨詢結(jié)算工作進行了全面策劃。通過實施本方案，有助于提高工程造價咨詢結(jié)算工作的質(zhì)量和效率，降低結(jié)算風(fēng)險，為工程項目提供有力保障。注：本方案僅供參考，具體實施過程中可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第3篇一、方案概述本方案旨在為造價咨詢結(jié)算工作提供一套系統(tǒng)、全面、高效的策劃方案，以確保結(jié)算工作的順利進行，提高結(jié)算質(zhì)量，降低結(jié)算風(fēng)險，為項目提供準(zhǔn)確、合理的造價信息。二、項目背景1.項目名稱：____________________2.項目性質(zhì)：____________________3.項目規(guī)模：____________________4.項目地點：____________________5.項目業(yè)主：____________________6.項目承包商：____________________三、策劃目標(biāo)1.確保結(jié)算工作的準(zhǔn)確性、及時性和合規(guī)性。2.提高結(jié)算效率，縮短結(jié)算周期。3.降低結(jié)算風(fēng)險，減少爭議和糾紛。4.為項目提供全面、合理的造價信息。四、策劃原則1.法規(guī)遵從原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.客觀公正原則：保持中立立場，客觀公正地處理結(jié)算事宜。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率。4.風(fēng)險控制原則：加強風(fēng)險識別和防范，降低結(jié)算風(fēng)險。五、策劃內(nèi)容1.組織架構(gòu)（1）成立造價咨詢結(jié)算小組，負(fù)責(zé)項目的造價咨詢和結(jié)算工作。（2）明確小組成員職責(zé)，確保工作分工合理、明確。（3）設(shè)立項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)結(jié)算工作。2.工作流程（1）前期準(zhǔn)備：收集項目相關(guān)資料，包括設(shè)計圖紙、合同文件、變更記錄等。（2）現(xiàn)場勘查：對項目現(xiàn)場進行實地勘查，了解項目實際情況。（3）工程量計算：根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場勘查結(jié)果，計算工程量。（4）造價分析：對工程量進行造價分析，確定結(jié)算依據(jù)。（5）編制結(jié)算報告：根據(jù)造價分析結(jié)果，編制結(jié)算報告。（6）結(jié)算審核：對結(jié)算報告進行審核，確保結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。（7）爭議解決：針對結(jié)算過程中出現(xiàn)的爭議，及時進行溝通和協(xié)商，尋求解決方案。（8）結(jié)算完成：完成結(jié)算工作，提交結(jié)算報告。3.工具與方法（1）采用先進的造價軟件進行工程量計算和造價分析。（2）建立完善的資料管理制度，確保資料完整、準(zhǔn)確。（3）運用專業(yè)知識和經(jīng)驗，對結(jié)算過程中的問題進行判斷和處理。（4）加強與業(yè)主、承包商的溝通，確保結(jié)算工作的順利進行。4.風(fēng)險控制（1）識別風(fēng)險：對結(jié)算過程中的風(fēng)險進行識別，包括政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。（2）評估風(fēng)險：對識別出的風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險等級。（3）制定風(fēng)險應(yīng)對措施：針對不同等級的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。（4）實施風(fēng)險控制：在結(jié)算過程中，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險控制措施，降低結(jié)算風(fēng)險。六、實施計劃1.第一階段：項目啟動，成立造價咨詢結(jié)算小組，明確工作職責(zé)和流程。2.第二階段：前期準(zhǔn)備，收集項目相關(guān)資料，進行現(xiàn)場勘查。3.第三階段：工程量計算和造價分析，編制結(jié)算報告。4.第四階段：結(jié)算審核，爭議解決。5.第五階段：結(jié)算完成，提交結(jié)算報告。七、保障措施1.加強人員培訓(xùn)，提高小組成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.建立健全管理制度，確保結(jié)算工作的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。3.加強與業(yè)主、承包商的溝通，確