2025年國家開放大學(xué)（電大）《跨國公司管理》期末考試備考題庫及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.跨國公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的主要驅(qū)動(dòng)力是（）A.國內(nèi)市場競爭加劇B.全球資源配置優(yōu)化C.政府政策限制D.消費(fèi)者需求單一答案：B解析：跨國公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的根本目的是在全球范圍內(nèi)獲取資源、降低成本、開拓市場、分散風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。全球資源配置優(yōu)化能夠幫助跨國公司更有效地利用世界各地的資源優(yōu)勢，是其進(jìn)行國際化經(jīng)營的核心驅(qū)動(dòng)力。國內(nèi)市場競爭加劇可能促使企業(yè)走出去，但不是主要驅(qū)動(dòng)力。政府政策限制通常阻礙國際化，消費(fèi)者需求單一則限制了市場拓展空間。2.跨國公司母公司與子公司之間最主要的法律關(guān)系是（）A.合作關(guān)系B.委托關(guān)系C.從屬關(guān)系D.并行關(guān)系答案：C解析：跨國公司是由設(shè)在母國的總公司和設(shè)在其他國家的分支機(jī)構(gòu)組成的國際性企業(yè)。母公司對(duì)子公司擁有控制權(quán)，子公司在母公司的授權(quán)下進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，二者之間形成法人與法人之間的從屬關(guān)系。這種從屬關(guān)系是通過股權(quán)控制、董事會(huì)任命等方式實(shí)現(xiàn)的。3.在跨國公司組織結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是（）A.集權(quán)管理B.職能專業(yè)化C.地區(qū)分權(quán)D.產(chǎn)品分權(quán)答案：C解析：事業(yè)部制結(jié)構(gòu)將跨國公司的全球業(yè)務(wù)按地區(qū)劃分為不同的事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部擁有較大的自主權(quán)，負(fù)責(zé)該地區(qū)的全部業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)行相對(duì)獨(dú)立核算。這種結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是給予各地區(qū)分權(quán)管理，以適應(yīng)不同地區(qū)的市場環(huán)境。集權(quán)管理是中央集權(quán)結(jié)構(gòu)的特征，職能專業(yè)化和產(chǎn)品分權(quán)是其他組織結(jié)構(gòu)的特征。4.跨國公司制定全球戰(zhàn)略的主要依據(jù)是（）A.本國市場情況B.全球競爭優(yōu)勢C.當(dāng)?shù)卣逥.行業(yè)發(fā)展趨勢答案：B解析：全球戰(zhàn)略是跨國公司著眼于全球范圍，在充分考慮全球競爭格局和自身競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上制定的長期發(fā)展計(jì)劃。其核心是根據(jù)公司在全球市場的競爭優(yōu)勢來配置資源、拓展業(yè)務(wù)、建立競爭地位。本國市場情況、當(dāng)?shù)卣吆托袠I(yè)發(fā)展趨勢都是制定戰(zhàn)略的重要考慮因素，但不是主要依據(jù)。5.跨國公司進(jìn)行跨國投資的主要目的是（）A.獲取短期利潤B.實(shí)現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置C.避免國內(nèi)競爭D.降低生產(chǎn)成本答案：B解析：跨國投資是跨國公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的重要手段，其主要目的是在全球范圍內(nèi)獲取資源、技術(shù)、市場等，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而提高整體競爭力。獲取短期利潤、避免國內(nèi)競爭和降低生產(chǎn)成本可能是跨國投資的具體目標(biāo)，但實(shí)現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置是更深層次和更根本的目的。6.跨國公司在不同國家進(jìn)行市場進(jìn)入策略選擇時(shí)，主要考慮的因素是（）A.本國政府政策B.當(dāng)?shù)厥袌龈偁幊潭菴.公司自身資源能力D.行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：跨國公司選擇市場進(jìn)入策略時(shí)，需要綜合考慮自身資源能力、目標(biāo)市場環(huán)境、競爭狀況等多種因素。其中，公司自身的資源能力是決定其能夠采取何種進(jìn)入策略的關(guān)鍵因素。不同的資源能力決定了公司可以選擇直接投資、間接投資、合資等多種方式進(jìn)入市場。當(dāng)?shù)厥袌龈偁幊潭?、本國政府政策和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也是重要考慮因素，但不是主要因素。7.跨國公司進(jìn)行跨國并購的主要優(yōu)勢是（）A.快速進(jìn)入市場B.獲得先進(jìn)技術(shù)C.降低進(jìn)入壁壘D.以上都是答案：D解析：跨國并購是跨國公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的重要方式，其主要優(yōu)勢包括：能夠快速進(jìn)入目標(biāo)市場，縮短市場進(jìn)入時(shí)間；可以獲得目標(biāo)公司的先進(jìn)技術(shù)、品牌、客戶資源等，提升自身競爭力；可以降低進(jìn)入壁壘，避免從零開始建立業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。因此，以上都是跨國并購的主要優(yōu)勢。8.跨國公司進(jìn)行跨國直接投資的主要?jiǎng)訖C(jī)是（）A.獲取利潤B.獲取資源C.獲取技術(shù)D.以上都是答案：D解析：跨國直接投資是跨國公司在本國以外的國家進(jìn)行投資活動(dòng)，其主要?jiǎng)訖C(jī)包括獲取利潤、獲取資源、獲取技術(shù)等。通過跨國直接投資，跨國公司可以在全球范圍內(nèi)配置資源、獲取競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。因此，以上都是跨國直接投資的主要?jiǎng)訖C(jī)。9.跨國公司進(jìn)行跨國經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.文化風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是答案：D解析：跨國公司進(jìn)行跨國經(jīng)營需要面對(duì)多種風(fēng)險(xiǎn)，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。政治風(fēng)險(xiǎn)主要指東道國政治環(huán)境的變化對(duì)跨國公司經(jīng)營造成的風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要指東道國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)跨國公司經(jīng)營造成的風(fēng)險(xiǎn)；文化風(fēng)險(xiǎn)主要指跨國公司對(duì)不同文化差異的適應(yīng)和融合過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。因此，以上都是跨國公司進(jìn)行跨國經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。10.跨國公司進(jìn)行跨國管理的主要挑戰(zhàn)是（）A.文化差異B.跨國協(xié)調(diào)C.法律差異D.以上都是答案：D解析：跨國公司進(jìn)行跨國管理需要面對(duì)多種挑戰(zhàn)，包括文化差異、跨國協(xié)調(diào)、法律差異、時(shí)差等。文化差異主要指不同國家之間的文化差異對(duì)跨國公司管理和溝通造成的障礙；跨國協(xié)調(diào)主要指跨國公司內(nèi)部各部門、各地區(qū)之間的協(xié)調(diào)難度加大；法律差異主要指不同國家之間的法律法規(guī)不同，給跨國公司經(jīng)營帶來合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。因此，以上都是跨國公司進(jìn)行跨國管理的主要挑戰(zhàn)。11.跨國公司在全球范圍內(nèi)配置資源的主要目的是（）A.滿足母國市場需求B.降低生產(chǎn)成本C.實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)D.獲取稀缺資源答案：C解析：跨國公司進(jìn)行全球資源配置的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)其全球戰(zhàn)略目標(biāo)，包括獲取全球競爭優(yōu)勢、擴(kuò)大市場份額、提高利潤率等。雖然滿足母國市場需求、降低生產(chǎn)成本、獲取稀缺資源可能是其進(jìn)行資源配置的具體考慮因素或結(jié)果，但實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)是最終和最主要的目的。12.跨國公司內(nèi)部母公司與子公司之間權(quán)力分配的核心是（）A.財(cái)務(wù)控制B.人事控制C.采購控制D.生產(chǎn)控制答案：B解析：在跨國公司內(nèi)部，母公司對(duì)子公司的控制主要體現(xiàn)在人事、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)決策等方面。其中，人事控制是母公司行使對(duì)子公司控制權(quán)的關(guān)鍵，通過任命或批準(zhǔn)子公司關(guān)鍵管理人員的任命來實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的有效控制。財(cái)務(wù)控制、采購控制和生產(chǎn)控制也是重要的管理手段，但人事控制是權(quán)力分配的核心。13.跨國公司戰(zhàn)略類型中，尋求全球競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）A.多國本土化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.國際化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略答案：D解析：跨國戰(zhàn)略是跨國公司為了在全球市場上獲得競爭優(yōu)勢而采取的一種戰(zhàn)略，它試圖在全球化與多國本土化之間取得平衡。該戰(zhàn)略既考慮了全球市場的統(tǒng)一性，也考慮了不同國家市場的差異性，旨在通過在全球范圍內(nèi)協(xié)調(diào)配置資源和市場活動(dòng)，同時(shí)滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮膽?zhàn)略。多國本土化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?，全球化?zhàn)略強(qiáng)調(diào)全球統(tǒng)一性，國際化戰(zhàn)略是向跨國戰(zhàn)略發(fā)展的過渡階段。14.跨國公司在進(jìn)行市場進(jìn)入模式選擇時(shí)，通常首先考慮的模式是（）A.合資經(jīng)營B.獨(dú)資經(jīng)營C.特許經(jīng)營D.直銷答案：C解析：特許經(jīng)營是指特許權(quán)授予方將自己的品牌、技術(shù)、經(jīng)營模式等授權(quán)給特許權(quán)接受方使用，并收取一定費(fèi)用的市場進(jìn)入模式。由于特許經(jīng)營模式風(fēng)險(xiǎn)較低、投入較少、能夠較快地進(jìn)入市場，因此通常被認(rèn)為是跨國公司進(jìn)行市場進(jìn)入的首選模式之一。合資經(jīng)營需要與當(dāng)?shù)鼗锇楣餐度?，?dú)資經(jīng)營需要較高的投入和風(fēng)險(xiǎn)，直銷對(duì)當(dāng)?shù)厥袌隽私夂颓澜ㄔO(shè)要求較高，相對(duì)而言，特許經(jīng)營是初期進(jìn)入市場較為常見和便捷的模式。15.跨國公司面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)主要來源于（）A.匯率波動(dòng)B.當(dāng)?shù)卣咦兓疌.國際貿(mào)易爭端D.技術(shù)更新?lián)Q代答案：B解析：政治風(fēng)險(xiǎn)是指東道國政治環(huán)境的變化給跨國公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)，其主要來源是當(dāng)?shù)卣叩淖兓?，例如稅收政策、貿(mào)易政策、外匯管制政策、投資政策等的突然變化，或者政府穩(wěn)定性、政治動(dòng)蕩等。匯率波動(dòng)、國際貿(mào)易爭端和技術(shù)更新?lián)Q代屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)或市場風(fēng)險(xiǎn)，不是政治風(fēng)險(xiǎn)的主要來源。16.跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的主要目的是（）A.實(shí)現(xiàn)利潤最大化B.避免雙重征稅C.進(jìn)行業(yè)績評(píng)估D.調(diào)節(jié)內(nèi)部現(xiàn)金流答案：C解析：跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指跨國公司內(nèi)部各子公司之間進(jìn)行商品、服務(wù)或資源交易時(shí)使用的價(jià)格。制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的主要目的是為了進(jìn)行業(yè)績評(píng)估，即根據(jù)各子公司的經(jīng)營成果和貢獻(xiàn)進(jìn)行考核和激勵(lì)。雖然轉(zhuǎn)移價(jià)格也可能在一定程度上影響利潤分配、避免雙重征稅或調(diào)節(jié)內(nèi)部現(xiàn)金流，但其最核心和最主要的目的在于進(jìn)行科學(xué)的內(nèi)部業(yè)績評(píng)估。17.跨國公司進(jìn)行跨文化管理的關(guān)鍵是（）A.強(qiáng)制推行母國文化B.完全融合當(dāng)?shù)匚幕疌.促進(jìn)文化融合與尊重D.忽視文化差異答案：C解析：跨文化管理是指管理具有不同文化背景的員工和業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程。其關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)到文化差異的存在，并采取有效的管理措施來促進(jìn)不同文化之間的融合與相互尊重，建立跨文化溝通和協(xié)作機(jī)制，發(fā)揮不同文化背景員工的優(yōu)勢，從而提高跨國公司的整體管理效率和競爭力。強(qiáng)制推行母國文化、完全融合當(dāng)?shù)匚幕蚝鲆曃幕町惗疾皇怯行У目缥幕芾矸绞健?8.跨國公司進(jìn)行跨國并購時(shí)，最主要的整合環(huán)節(jié)是（）A.技術(shù)整合B.組織整合C.文化整合D.財(cái)務(wù)整合答案：B解析：跨國并購后的整合是并購成功的關(guān)鍵，涉及多個(gè)方面，包括技術(shù)、組織、文化、財(cái)務(wù)等。其中，組織整合是最主要和最核心的環(huán)節(jié)，它包括調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、整合業(yè)務(wù)流程、重組管理層、建立新的溝通機(jī)制等，目的是將并購雙方的組織有效地融合成一個(gè)協(xié)調(diào)運(yùn)作的整體。技術(shù)整合、文化整合和財(cái)務(wù)整合都是重要的整合內(nèi)容，但組織整合是基礎(chǔ)和主導(dǎo)。19.跨國公司制定全球營銷策略時(shí)，首要考慮的因素是（）A.本國市場需求B.目標(biāo)市場環(huán)境C.產(chǎn)品特性D.競爭對(duì)手策略答案：B解析：全球營銷策略是指跨國公司針對(duì)全球市場制定的營銷計(jì)劃，其首要考慮因素是目標(biāo)市場環(huán)境。目標(biāo)市場環(huán)境包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等，這些因素深刻影響著跨國公司的營銷活動(dòng)，決定了營銷策略的制定方向和具體內(nèi)容。本國市場需求、產(chǎn)品特性和競爭對(duì)手策略也是重要的考慮因素，但都是在目標(biāo)市場環(huán)境分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。20.跨國公司進(jìn)行跨國管理中最具挑戰(zhàn)性的方面是（）A.跨國溝通B.跨國協(xié)調(diào)C.跨國決策D.跨國培訓(xùn)答案：A解析：跨國管理是指在不同國家和地區(qū)進(jìn)行的管理活動(dòng)，面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中跨國溝通最具挑戰(zhàn)性。由于文化差異、語言障礙、時(shí)差等因素，跨國溝通容易產(chǎn)生誤解、信息失真、效率低下等問題，增加了管理的復(fù)雜性和難度?？鐕鴧f(xié)調(diào)、跨國決策和跨國培訓(xùn)也都是重要的挑戰(zhàn)，但跨國溝通的復(fù)雜性和普遍性使其成為最具挑戰(zhàn)性的方面之一。二、多選題1.跨國公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的主要?jiǎng)訖C(jī)包括（）A.獲取全球競爭優(yōu)勢B.拓展國際市場份額C.獲取稀缺資源和技術(shù)D.規(guī)避國內(nèi)市場競爭E.獲得政府補(bǔ)貼答案：ABCD解析：跨國公司進(jìn)行國際化經(jīng)營是為了在全球范圍內(nèi)獲取資源、開拓市場、分散風(fēng)險(xiǎn)、提高競爭力。其主要?jiǎng)訖C(jī)包括獲取全球競爭優(yōu)勢、拓展國際市場份額、獲取稀缺資源和技術(shù)、規(guī)避國內(nèi)市場競爭等。獲得政府補(bǔ)貼可能是其進(jìn)行國際化經(jīng)營的誘因之一，但不是主要?jiǎng)訖C(jī)。2.跨國公司常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括（）A.事業(yè)部制B.職能制C.事業(yè)部制與矩陣制結(jié)合D.事業(yè)部制與區(qū)域制結(jié)合E.全球產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)答案：ABCE解析：跨國公司的組織結(jié)構(gòu)形式多樣，常見的包括職能制、事業(yè)部制、區(qū)域制、產(chǎn)品型以及矩陣制等。其中，職能制、事業(yè)部制、事業(yè)部制與矩陣制結(jié)合、事業(yè)部制與區(qū)域制結(jié)合以及全球產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)都是跨國公司實(shí)際采用或常見的組織結(jié)構(gòu)形式。各種結(jié)構(gòu)形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，適用于不同規(guī)模、不同發(fā)展階段和不同戰(zhàn)略類型的跨國公司。3.跨國公司進(jìn)行跨國投資的主要方式包括（）A.股權(quán)投資B.債權(quán)投資C.合資經(jīng)營D.綠地投資E.戰(zhàn)略投資答案：ABCD解析：跨國公司進(jìn)行跨國投資的方式多種多樣，主要包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、合資經(jīng)營和綠地投資等。股權(quán)投資是指獲得目標(biāo)公司股份的行為，債權(quán)投資是指向目標(biāo)公司提供貸款的行為，合資經(jīng)營是指與當(dāng)?shù)鼗锇楣餐⑵髽I(yè)，綠地投資是指在新地點(diǎn)從零開始建立企業(yè)。戰(zhàn)略投資通常指具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義的投資，可以包含在以上各種方式中，本身不是一種獨(dú)立的投資方式分類。4.跨國公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（）A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.文化風(fēng)險(xiǎn)E.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE解析：跨國公司在全球范圍內(nèi)經(jīng)營，需要面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。主要包括：政治風(fēng)險(xiǎn)，如政局動(dòng)蕩、政策變化等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如匯率波動(dòng)、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)衰退等；法律風(fēng)險(xiǎn)，如合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等；文化風(fēng)險(xiǎn)，如文化沖突、溝通障礙等；以及自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，如地震、洪水等。這些風(fēng)險(xiǎn)相互交織，對(duì)跨國公司的經(jīng)營造成威脅。5.跨國公司在進(jìn)行跨國并購時(shí)，需要考慮的主要因素包括（）A.目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估B.并購后的整合問題C.政府審批D.競爭對(duì)手反應(yīng)E.文化差異答案：ABCDE解析：跨國并購是一項(xiàng)復(fù)雜的交易，需要考慮多個(gè)因素。主要包括：目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估，以確定合理的收購價(jià)格；并購后的整合問題，如組織整合、業(yè)務(wù)整合、文化整合等；政府審批，不同國家有不同的并購審查制度；競爭對(duì)手反應(yīng)，并購可能引發(fā)競爭對(duì)手的反擊；以及文化差異，不同國家文化差異對(duì)并購整合產(chǎn)生重要影響。這些都是跨國并購時(shí)必須重點(diǎn)考慮的因素。6.跨國公司進(jìn)行跨國管理的挑戰(zhàn)主要包括（）A.跨國溝通障礙B.跨國協(xié)調(diào)困難C.跨國決策復(fù)雜性D.跨國人才培養(yǎng)E.跨國薪酬管理答案：ABCDE解析：跨國管理涉及不同國家和地區(qū)，面臨諸多挑戰(zhàn)。主要包括：跨國溝通障礙，如語言、文化差異導(dǎo)致的溝通不暢；跨國協(xié)調(diào)困難，如時(shí)差、信息不對(duì)稱導(dǎo)致的協(xié)調(diào)難度加大；跨國決策復(fù)雜性，如需要考慮多種因素和利益相關(guān)者；跨國人才培養(yǎng)，如需要培養(yǎng)具有全球視野和跨文化管理能力的人才；以及跨國薪酬管理，如需要建立符合當(dāng)?shù)厥袌銮揖哂懈偁幜Φ男匠牦w系。這些都是跨國管理中的重要挑戰(zhàn)。7.跨國公司制定全球戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮的主要因素包括（）A.全球競爭格局B.公司自身資源能力C.目標(biāo)市場需求D.政府政策環(huán)境E.行業(yè)發(fā)展趨勢答案：ABCDE解析：全球戰(zhàn)略是跨國公司著眼于全球范圍制定的長期發(fā)展計(jì)劃，其制定需要綜合考慮多種因素。主要包括：全球競爭格局，了解主要競爭對(duì)手的實(shí)力和策略；公司自身資源能力，評(píng)估自身的優(yōu)勢和劣勢；目標(biāo)市場需求，分析不同市場的需求和潛力；政府政策環(huán)境，考慮不同國家的政策和法規(guī)；以及行業(yè)發(fā)展趨勢，把握行業(yè)未來的發(fā)展方向。這些因素共同影響著全球戰(zhàn)略的制定。8.跨國公司進(jìn)行跨國營銷需要面對(duì)的主要問題包括（）A.市場差異B.營銷組合標(biāo)準(zhǔn)化C.跨國溝通D.營銷人員管理E.法律法規(guī)差異答案：ABCE解析：跨國營銷是將公司的產(chǎn)品或服務(wù)推廣到全球市場的過程，需要面對(duì)一系列問題。主要包括：市場差異，不同國家市場在消費(fèi)者需求、文化、競爭環(huán)境等方面存在差異；營銷組合標(biāo)準(zhǔn)化，如何在全球范圍內(nèi)保持營銷組合的一致性與根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行調(diào)整之間取得平衡；跨國溝通，如何有效地與不同文化背景的消費(fèi)者和合作伙伴溝通；以及法律法規(guī)差異，需要遵守不同國家的營銷相關(guān)法律法規(guī)。營銷人員管理也是重要問題，但相對(duì)其他選項(xiàng)，不是最核心的營銷問題本身。9.跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用包括（）A.實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤考核B.調(diào)節(jié)內(nèi)部現(xiàn)金流C.避免雙重征稅D.優(yōu)化全球稅收負(fù)擔(dān)E.促進(jìn)資源配置優(yōu)化答案：ABCD解析：跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指內(nèi)部交易的價(jià)格，其作用是多方面的。主要包括：實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤考核，為各子公司或部門設(shè)定考核目標(biāo)；調(diào)節(jié)內(nèi)部現(xiàn)金流，影響各子公司的現(xiàn)金流入和流出；避免雙重征稅，通過轉(zhuǎn)移定價(jià)將利潤轉(zhuǎn)移到低稅區(qū)；優(yōu)化全球稅收負(fù)擔(dān)，通過合理安排交易價(jià)格，降低整體的稅收成本；促進(jìn)資源配置優(yōu)化，引導(dǎo)資源流向效益更高的地方。因此，ABCD都是轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用。10.跨國公司進(jìn)行跨文化管理的措施包括（）A.加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)B.建立跨文化溝通機(jī)制C.尊重當(dāng)?shù)匚幕疍.實(shí)施本地化戰(zhàn)略E.推行統(tǒng)一企業(yè)文化答案：ABCD解析：跨文化管理是管理不同文化背景的員工和業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程，需要采取一系列措施。主要包括：加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)，提高員工的跨文化意識(shí)和能力；建立跨文化溝通機(jī)制，促進(jìn)不同文化背景員工之間的有效溝通；尊重當(dāng)?shù)匚幕?，理解和適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗和價(jià)值觀；實(shí)施本地化戰(zhàn)略，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龊臀幕{(diào)整經(jīng)營策略；推行統(tǒng)一企業(yè)文化，在尊重當(dāng)?shù)匚幕幕A(chǔ)上，建立共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。推行統(tǒng)一企業(yè)文化有時(shí)過于強(qiáng)硬，與尊重當(dāng)?shù)匚幕嬖诿?，因此不是最?yōu)或必要的措施。11.跨國公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的主要?jiǎng)訖C(jī)包括（）A.獲取全球競爭優(yōu)勢B.拓展國際市場份額C.獲取稀缺資源和技術(shù)D.規(guī)避國內(nèi)市場競爭E.獲得政府補(bǔ)貼答案：ABCD解析：跨國公司進(jìn)行國際化經(jīng)營是為了在全球范圍內(nèi)獲取資源、開拓市場、分散風(fēng)險(xiǎn)、提高競爭力。其主要?jiǎng)訖C(jī)包括獲取全球競爭優(yōu)勢、拓展國際市場份額、獲取稀缺資源和技術(shù)、規(guī)避國內(nèi)市場競爭等。獲得政府補(bǔ)貼可能是其進(jìn)行國際化經(jīng)營的誘因之一，但不是主要?jiǎng)訖C(jī)。12.跨國公司常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括（）A.事業(yè)部制B.職能制C.事業(yè)部制與矩陣制結(jié)合D.事業(yè)部制與區(qū)域制結(jié)合E.全球產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)答案：ABCE解析：跨國公司的組織結(jié)構(gòu)形式多樣，常見的包括職能制、事業(yè)部制、區(qū)域制、產(chǎn)品型以及矩陣制等。其中，職能制、事業(yè)部制、事業(yè)部制與矩陣制結(jié)合、事業(yè)部制與區(qū)域制結(jié)合以及全球產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)都是跨國公司實(shí)際采用或常見的組織結(jié)構(gòu)形式。各種結(jié)構(gòu)形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，適用于不同規(guī)模、不同發(fā)展階段和不同戰(zhàn)略類型的跨國公司。13.跨國公司進(jìn)行跨國投資的主要方式包括（）A.股權(quán)投資B.債權(quán)投資C.合資經(jīng)營D.綠地投資E.戰(zhàn)略投資答案：ABCD解析：跨國公司進(jìn)行跨國投資的方式多種多樣，主要包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、合資經(jīng)營和綠地投資等。股權(quán)投資是指獲得目標(biāo)公司股份的行為，債權(quán)投資是指向目標(biāo)公司提供貸款的行為，合資經(jīng)營是指與當(dāng)?shù)鼗锇楣餐⑵髽I(yè)，綠地投資是指在新地點(diǎn)從零開始建立企業(yè)。戰(zhàn)略投資通常指具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義的投資，可以包含在以上各種方式中，本身不是一種獨(dú)立的投資方式分類。14.跨國公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（）A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.文化風(fēng)險(xiǎn)E.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE解析：跨國公司在全球范圍內(nèi)經(jīng)營，需要面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。主要包括：政治風(fēng)險(xiǎn)，如政局動(dòng)蕩、政策變化等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如匯率波動(dòng)、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)衰退等；法律風(fēng)險(xiǎn)，如合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等；文化風(fēng)險(xiǎn)，如文化沖突、溝通障礙等；以及自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，如地震、洪水等。這些風(fēng)險(xiǎn)相互交織，對(duì)跨國公司的經(jīng)營造成威脅。15.跨國公司在進(jìn)行跨國并購時(shí)，需要考慮的主要因素包括（）A.目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估B.并購后的整合問題C.政府審批D.競爭對(duì)手反應(yīng)E.文化差異答案：ABCDE解析：跨國并購是一項(xiàng)復(fù)雜的交易，需要考慮多個(gè)因素。主要包括：目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估，以確定合理的收購價(jià)格；并購后的整合問題，如組織整合、業(yè)務(wù)整合、文化整合等；政府審批，不同國家有不同的并購審查制度；競爭對(duì)手反應(yīng)，并購可能引發(fā)競爭對(duì)手的反擊；以及文化差異，不同國家文化差異對(duì)并購整合產(chǎn)生重要影響。這些都是跨國并購時(shí)必須重點(diǎn)考慮的因素。16.跨國公司進(jìn)行跨國管理的挑戰(zhàn)主要包括（）A.跨國溝通障礙B.跨國協(xié)調(diào)困難C.跨國決策復(fù)雜性D.跨國人才培養(yǎng)E.跨國薪酬管理答案：ABCDE解析：跨國管理涉及不同國家和地區(qū)，面臨諸多挑戰(zhàn)。主要包括：跨國溝通障礙，如語言、文化差異導(dǎo)致的溝通不暢；跨國協(xié)調(diào)困難，如時(shí)差、信息不對(duì)稱導(dǎo)致的協(xié)調(diào)難度加大；跨國決策復(fù)雜性，如需要考慮多種因素和利益相關(guān)者；跨國人才培養(yǎng)，如需要培養(yǎng)具有全球視野和跨文化管理能力的人才；以及跨國薪酬管理，如需要建立符合當(dāng)?shù)厥袌銮揖哂懈偁幜Φ男匠牦w系。這些都是跨國管理中的重要挑戰(zhàn)。17.跨國公司制定全球戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮的主要因素包括（）A.全球競爭格局B.公司自身資源能力C.目標(biāo)市場需求D.政府政策環(huán)境E.行業(yè)發(fā)展趨勢答案：ABCDE解析：全球戰(zhàn)略是跨國公司著眼于全球范圍制定的長期發(fā)展計(jì)劃，其制定需要綜合考慮多種因素。主要包括：全球競爭格局，了解主要競爭對(duì)手的實(shí)力和策略；公司自身資源能力，評(píng)估自身的優(yōu)勢和劣勢；目標(biāo)市場需求，分析不同市場的需求和潛力；政府政策環(huán)境，考慮不同國家的政策和法規(guī)；以及行業(yè)發(fā)展趨勢，把握行業(yè)未來的發(fā)展方向。這些因素共同影響著全球戰(zhàn)略的制定。18.跨國公司進(jìn)行跨國營銷需要面對(duì)的主要問題包括（）A.市場差異B.營銷組合標(biāo)準(zhǔn)化C.跨國溝通D.營銷人員管理E.法律法規(guī)差異答案：ABCE解析：跨國營銷是將公司的產(chǎn)品或服務(wù)推廣到全球市場的過程，需要面對(duì)一系列問題。主要包括：市場差異，不同國家市場在消費(fèi)者需求、文化、競爭環(huán)境等方面存在差異；營銷組合標(biāo)準(zhǔn)化，如何在全球范圍內(nèi)保持營銷組合的一致性與根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行調(diào)整之間取得平衡；跨國溝通，如何有效地與不同文化背景的消費(fèi)者和合作伙伴溝通；以及法律法規(guī)差異，需要遵守不同國家的營銷相關(guān)法律法規(guī)。營銷人員管理也是重要問題，但相對(duì)其他選項(xiàng)，不是最核心的營銷問題本身。19.跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用包括（）A.實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤考核B.調(diào)節(jié)內(nèi)部現(xiàn)金流C.避免雙重征稅D.優(yōu)化全球稅收負(fù)擔(dān)E.促進(jìn)資源配置優(yōu)化答案：ABCD解析：跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指內(nèi)部交易的價(jià)格，其作用是多方面的。主要包括：實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤考核，為各子公司或部門設(shè)定考核目標(biāo)；調(diào)節(jié)內(nèi)部現(xiàn)金流，影響各子公司的現(xiàn)金流入和流出；避免雙重征稅，通過轉(zhuǎn)移定價(jià)將利潤轉(zhuǎn)移到低稅區(qū)；優(yōu)化全球稅收負(fù)擔(dān)，通過合理安排交易價(jià)格，降低整體的稅收成本；促進(jìn)資源配置優(yōu)化，引導(dǎo)資源流向效益更高的地方。因此，ABCD都是轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用。20.跨國公司進(jìn)行跨文化管理的措施包括（）A.加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)B.建立跨文化溝通機(jī)制C.尊重當(dāng)?shù)匚幕疍.實(shí)施本地化戰(zhàn)略E.推行統(tǒng)一企業(yè)文化答案：ABCD解析：跨文化管理是管理不同文化背景的員工和業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程，需要采取一系列措施。主要包括：加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)，提高員工的跨文化意識(shí)和能力；建立跨文化溝通機(jī)制，促進(jìn)不同文化背景員工之間的有效溝通；尊重當(dāng)?shù)匚幕?，理解和適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗和價(jià)值觀；實(shí)施本地化戰(zhàn)略，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龊臀幕{(diào)整經(jīng)營策略；推行統(tǒng)一企業(yè)文化，在尊重當(dāng)?shù)匚幕幕A(chǔ)上，建立共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。推行統(tǒng)一企業(yè)文化有時(shí)過于強(qiáng)硬，與尊重當(dāng)?shù)匚幕嬖诿?，因此不是最?yōu)或必要的措施。三、判斷題1.跨國公司就是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上國家擁有資產(chǎn)并從事經(jīng)營活動(dòng)的國際性企業(yè)。（）答案：正確解析：跨國公司的定義就是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上國家擁有資產(chǎn)（如子公司、分支機(jī)構(gòu)等）并從事經(jīng)營活動(dòng)的國際性企業(yè)。這是跨國公司區(qū)別于國內(nèi)公司以及其他國際經(jīng)營形式（如純出口商、特許經(jīng)營者等）的基本特征。因此，題目表述正確。2.跨國公司的全球戰(zhàn)略是指公司在全球范圍內(nèi)制定的短期經(jīng)營計(jì)劃。（）答案：錯(cuò)誤解析：跨國公司的全球戰(zhàn)略是指公司著眼于全球范圍，在充分考慮全球競爭格局和自身競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上制定的長期發(fā)展計(jì)劃，為公司在全球市場中的競爭和生存提供方向和指導(dǎo)。它不是短期的經(jīng)營計(jì)劃，而是具有長遠(yuǎn)眼光的戰(zhàn)略性規(guī)劃。因此，題目表述錯(cuò)誤。3.跨國公司在進(jìn)行市場進(jìn)入模式選擇時(shí)，獨(dú)資經(jīng)營模式的風(fēng)險(xiǎn)通常低于合資經(jīng)營模式。（）答案：錯(cuò)誤解析：跨國公司在進(jìn)行市場進(jìn)入模式選擇時(shí)，獨(dú)資經(jīng)營模式意味著公司完全擁有對(duì)子在公司的控制權(quán)，但也需要承擔(dān)全部的投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等。合資經(jīng)營模式雖然需要與當(dāng)?shù)鼗锇榉窒砜刂茩?quán)，可以分散風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也可能面臨合作風(fēng)險(xiǎn)。因此，獨(dú)資經(jīng)營模式的風(fēng)險(xiǎn)高低取決于具體情況，不能絕對(duì)地說一定低于合資經(jīng)營模式。通常情況下，兩者風(fēng)險(xiǎn)各異，選擇哪種模式需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略、資源、風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及目標(biāo)市場環(huán)境等因素綜合判斷。因此，題目表述錯(cuò)誤。4.跨國公司進(jìn)行跨國并購的主要目的是獲取目標(biāo)公司的控制權(quán)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。（）答案：正確解析：跨國并購是跨國公司擴(kuò)大規(guī)模、實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略的重要手段。其主要目的之一就是獲取對(duì)目標(biāo)公司的控制權(quán)，通過整合雙方資源、技術(shù)、市場等，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、市場擴(kuò)張、獲取關(guān)鍵資源或技術(shù)、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，從而提升整體競爭力和價(jià)值。因此，題目表述正確。5.跨國公司面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是指東道國的通貨膨脹和利率波動(dòng)等。（）答案：正確解析：跨國公司面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指東道國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化給其經(jīng)營帶來的不確定性。這主要包括：通貨膨脹，影響成本和價(jià)格；利率波動(dòng)，影響融資成本和投資收益；匯率波動(dòng)，影響跨國交易和資產(chǎn)價(jià)值；經(jīng)濟(jì)衰退，影響市場需求；以及電力供應(yīng)、交通運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施問題等。因此，東道國的通貨膨脹和利率波動(dòng)是跨國公司面臨的主要經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)之一。因此，題目表述正確。6.跨國公司進(jìn)行跨文化管理就是要強(qiáng)制推行母國文化，以統(tǒng)一公司形象。（）答案：錯(cuò)誤解析：跨文化管理的目的是有效地管理不同文化背景的員工和業(yè)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)文化融合與相互尊重，而不是強(qiáng)制推行某種單一文化。強(qiáng)制推行母國文化往往適得其反，容易引發(fā)文化沖突，降低管理效率和員工滿意度。成功的跨文化管理需要理解并適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?，同時(shí)建立跨越文化界限的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范。因此，題目表述錯(cuò)誤。7.跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的主要目的是為了逃避所在國的稅收。（）答案：錯(cuò)誤解析：跨國公司制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的可能是多方面的，包括實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤考核、調(diào)節(jié)內(nèi)部現(xiàn)金流、優(yōu)化全球稅收負(fù)擔(dān)（通過將利潤轉(zhuǎn)移到低稅區(qū)）、促進(jìn)資源配置優(yōu)化等。雖然優(yōu)化全球稅收負(fù)擔(dān)是轉(zhuǎn)移價(jià)格作用之一，但不能說是其主要目的，更不能說是唯一目的。轉(zhuǎn)移價(jià)格的首要目的是服務(wù)于公司的整體戰(zhàn)略和內(nèi)部管理需要。因此，題目表述錯(cuò)誤。8.跨國公司進(jìn)行跨國直接投資時(shí)，綠地投資是指收購現(xiàn)有目標(biāo)公司的股權(quán)。（）答案：錯(cuò)誤解析：跨國公司進(jìn)行跨國直接投資的方式主要包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、合資經(jīng)營和綠地投資等。綠地投資是指跨國公司在東道國從零開始建立新的企業(yè)，即投資建廠、設(shè)立子公司等。收購現(xiàn)有目標(biāo)公司的股權(quán)屬于并購?fù)顿Y的一種形式，而非綠地投資。因此，題目表述錯(cuò)誤。9.跨國公司在進(jìn)行跨國營銷時(shí)，可以完全照搬在本國成功的營銷組合。（）答案：錯(cuò)誤解析：跨國公司在進(jìn)行跨國營銷時(shí)，必須充分考慮不同國家市場的差異性，包括文化、語言、消費(fèi)者需求、競爭環(huán)境、法律法規(guī)等。完全照搬在本國成功的營銷組合很可能導(dǎo)致失敗，因?yàn)椤俺晒Α钡臓I銷策略是基于特定市場環(huán)境的。需要進(jìn)行市場調(diào)研，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c(diǎn)調(diào)整營銷組合（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷），實(shí)施本地化營銷策略。因此，題目表述錯(cuò)誤。10.跨國公司的管理幅度通常比國內(nèi)公司的管理幅度要小。（）答案：正確解析：管理幅度是指一個(gè)管理者能夠直接有效地管理的下屬人數(shù)?？鐕镜墓芾韺哟瓮ǔ１葒鴥?nèi)公司更多，因?yàn)槠浣M織結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，涉及更多的國家和文化。更多的管理層次意味著每個(gè)層次的管理者能夠直接管理的下屬人數(shù)（即管理幅度）通常會(huì)更少，以保持有效的控制和溝通。因此，題目表述正確。四、簡答題1.簡述跨國公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的主要?jiǎng)訖C(jī)。答案：跨國公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的主要?jiǎng)訖C(jī)包括獲取全球競爭優(yōu)勢，通過在全球范圍內(nèi)配置資源和市場活動(dòng)，降低成本，擴(kuò)大市場份額，分散風(fēng)險(xiǎn)，從而提升整體競爭力和盈利能力；拓展國際市場份額，滿足全球消費(fèi)者需求，將產(chǎn)品或服務(wù)銷售到更廣闊的市場，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；獲取稀缺資源和技術(shù)，利用不同國家的資源稟賦和技術(shù)優(yōu)