無錫國企公共知識培訓(xùn)班課件單擊此處添加副標(biāo)題匯報(bào)人：XX目錄壹課程概述貳國企基礎(chǔ)知識叁公共管理知識肆法律法規(guī)解讀伍財(cái)務(wù)管理與審計(jì)陸領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程概述第一章培訓(xùn)班目標(biāo)培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)通過培訓(xùn)，培養(yǎng)國企員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。提升公共知識增強(qiáng)國企員工對公共知識的掌握和應(yīng)用能力。0102參與人員無錫國企內(nèi)部員工參與，涵蓋不同層級與部門。國企員工重點(diǎn)邀請中層及以上管理人員，提升管理效能。管理人員納入新入職員工，助力快速融入企業(yè)文化與業(yè)務(wù)。新入職員工課程安排通過實(shí)際案例，加深學(xué)員對國企運(yùn)營的理解。實(shí)踐案例分析涵蓋國企政策、法規(guī)等基礎(chǔ)知識。理論講解國企基礎(chǔ)知識第二章國企定義與分類國企定義全民所有制企業(yè)國企分類按功能和作用分國企在經(jīng)濟(jì)中的作用保障經(jīng)濟(jì)安全控制關(guān)鍵行業(yè)，確保國家經(jīng)濟(jì)安全及戰(zhàn)略資源控制。推動宏觀調(diào)控作為調(diào)控工具，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，助力經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。國企改革歷程01初期放權(quán)讓利1978-1992年，擴(kuò)大自主權(quán)，實(shí)施承包制。02建立現(xiàn)代企業(yè)1993-2003年，產(chǎn)權(quán)改革，政企分開。03完善國資監(jiān)管2003-2013年，強(qiáng)化國資監(jiān)管，推進(jìn)股份制。公共管理知識第三章公共管理概念01定義與范疇公共管理涉及政府及非政府公共組織的管理活動。02核心目標(biāo)提升公共資源利用效率，增進(jìn)公共利益。管理理論與實(shí)踐介紹經(jīng)典管理理論，如泰勒制、韋伯科層制。管理理論概述01分析國企管理實(shí)踐案例，探討理論應(yīng)用與成效。實(shí)踐案例分析02公共政策分析01政策背景研究分析政策出臺的社會、經(jīng)濟(jì)背景，理解其必要性和緊迫性。02政策效果評估評估政策實(shí)施后的效果，包括正面影響和潛在問題，提出改進(jìn)建議。法律法規(guī)解讀第四章相關(guān)法律法規(guī)概覽地方性法規(guī)無錫等地方法規(guī)國家法律憲法及主要法律條款行政法規(guī)國務(wù)院制定并公布法律法規(guī)在國企中的應(yīng)用介紹上海中恒集團(tuán)依法治企經(jīng)驗(yàn)。依法治企案例國企應(yīng)建立健全法律風(fēng)險防范機(jī)制，保障國有資產(chǎn)安全。法律風(fēng)險防范風(fēng)險防范與合規(guī)管理合規(guī)制度建設(shè)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制01建立健全合規(guī)管理制度，確保國企經(jīng)營合法合規(guī)。02建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)判法律風(fēng)險，制定應(yīng)對措施。財(cái)務(wù)管理與審計(jì)第五章財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)掌握預(yù)算編制與執(zhí)行，確保資金合理分配與使用。預(yù)算管理01了解成本控制方法，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低運(yùn)營成本。成本控制02審計(jì)流程與方法明確審計(jì)目標(biāo)，制定審計(jì)計(jì)劃，收集相關(guān)資料。審計(jì)準(zhǔn)備階段執(zhí)行審計(jì)測試，收集審計(jì)證據(jù)，記錄審計(jì)發(fā)現(xiàn)。審計(jì)實(shí)施階段財(cái)務(wù)風(fēng)險控制識別潛在風(fēng)險，評估風(fēng)險影響，為控制提供基礎(chǔ)。設(shè)立預(yù)警指標(biāo)，實(shí)時監(jiān)控，及時應(yīng)對潛在風(fēng)險。風(fēng)險識別評估建立預(yù)警機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)第六章領(lǐng)導(dǎo)力理論激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，引領(lǐng)變革，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與成員間的互動與成長。變革型領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)團(tuán)隊(duì)情境調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，靈活應(yīng)對不同挑戰(zhàn)，提升團(tuán)隊(duì)效能。情境領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略促進(jìn)成員間有效溝通，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。強(qiáng)化溝通協(xié)作確立清晰目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與方向感。明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通與協(xié)作技巧鼓勵員工主動表達(dá)意