新員工績(jī)效目標(biāo)制定范本在為新員工設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，除了遵循通用的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則外，還需充分考慮其“新”的特性，如對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度、技能的掌握階段、以及融入團(tuán)隊(duì)的過程。1.SMART原則為基：*S-Specific（具體的）：目標(biāo)應(yīng)清晰明確，避免模糊不清的描述，讓新員工清楚知道“做什么”、“做到什么程度”。例如，“熟悉公司產(chǎn)品”不如“在一個(gè)月內(nèi)掌握公司核心產(chǎn)品線的主要功能、目標(biāo)用戶及市場(chǎng)定位，并能向同事進(jìn)行清晰講解”。*M-Measurable（可衡量的）：目標(biāo)應(yīng)盡可能量化，或有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以便跟蹤進(jìn)度和評(píng)估結(jié)果。例如，“提升客戶滿意度”不如“本季度新客戶反饋滿意度評(píng)分達(dá)到X分以上”或“客戶投訴率降低Y%”。對(duì)于新員工，初期可適當(dāng)增加過程性指標(biāo)的衡量。*A-Achievable（可實(shí)現(xiàn)的）：目標(biāo)設(shè)定應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，但同時(shí)需考慮新員工的實(shí)際能力和學(xué)習(xí)曲線，避免設(shè)置過高目標(biāo)導(dǎo)致挫敗感，也不宜過低失去激勵(lì)意義?？膳c新員工共同商議，評(píng)估其能力范圍內(nèi)可達(dá)成的目標(biāo)。*R-Relevant（相關(guān)的）：目標(biāo)應(yīng)與新員工的崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)以及個(gè)人發(fā)展初期的需求緊密相關(guān)，確保其工作方向與組織期望一致。*T-Time-bound（有時(shí)限的）：為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定明確的完成期限或檢查節(jié)點(diǎn)，幫助新員工建立時(shí)間管理意識(shí)，也便于及時(shí)進(jìn)行反饋和調(diào)整。2.發(fā)展導(dǎo)向原則：新員工處于學(xué)習(xí)和適應(yīng)期，績(jī)效目標(biāo)應(yīng)充分體現(xiàn)對(duì)其能力提升和職業(yè)發(fā)展的關(guān)注。除了崗位職責(zé)相關(guān)的目標(biāo)外，應(yīng)包含必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和技能提升目標(biāo)。3.重點(diǎn)突出原則：初期不宜設(shè)定過多、過雜的目標(biāo)，應(yīng)聚焦于核心職責(zé)和關(guān)鍵能力的培養(yǎng)，幫助新員工集中精力打好基礎(chǔ)。4.雙向溝通與共識(shí)原則：績(jī)效目標(biāo)的制定不應(yīng)是管理者單方面的指令，而應(yīng)是管理者與新員工之間充分溝通、共同商議的結(jié)果。這有助于新員工更深刻地理解目標(biāo)，增強(qiáng)其認(rèn)同感和承諾度。二、新員工績(jī)效目標(biāo)的主要構(gòu)成針對(duì)新員工的特點(diǎn)，其績(jī)效目標(biāo)通常可以包含以下幾個(gè)方面：1.崗位職責(zé)履行目標(biāo)：這是績(jī)效目標(biāo)的核心，基于新員工的崗位說明書，明確其在考核期內(nèi)需要完成的關(guān)鍵工作任務(wù)和期望達(dá)成的成果。這部分目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)崗位價(jià)值，與團(tuán)隊(duì)和組織目標(biāo)相銜接。2.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)目標(biāo)：新員工入職后，學(xué)習(xí)是首要任務(wù)之一。這部分目標(biāo)旨在幫助其快速掌握崗位所需的知識(shí)、技能和工具，熟悉公司文化和業(yè)務(wù)流程。例如：掌握特定工作軟件的操作、理解公司核心業(yè)務(wù)流程、參加并通過相關(guān)入職培訓(xùn)等。3.融入與協(xié)作目標(biāo)：新員工順利融入團(tuán)隊(duì)和組織文化，是其長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)?？梢栽O(shè)定一些與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、跨部門溝通相關(guān)的目標(biāo)，鼓勵(lì)其主動(dòng)交流、建立良好的工作關(guān)系。三、新員工績(jī)效目標(biāo)制定的步驟1.明確角色與期望：管理者首先需向新員工清晰闡述其崗位職責(zé)、工作范圍、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)以及組織對(duì)該崗位的整體期望。這是設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的前提。2.梳理關(guān)鍵職責(zé)領(lǐng)域：引導(dǎo)新員工根據(jù)崗位說明書，梳理出核心的職責(zé)領(lǐng)域。通常一個(gè)崗位的核心職責(zé)領(lǐng)域不宜過多，3-5個(gè)為宜。3.設(shè)定具體目標(biāo)：針對(duì)每個(gè)關(guān)鍵職責(zé)領(lǐng)域，結(jié)合SMART原則和新員工的實(shí)際情況，共同商議設(shè)定具體的、可衡量的目標(biāo)。目標(biāo)數(shù)量應(yīng)適中，確保新員工能夠聚焦。4.確定衡量標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重：為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn)（如何判斷目標(biāo)是否達(dá)成）和相應(yīng)的權(quán)重（反映目標(biāo)的重要程度）。權(quán)重分配應(yīng)體現(xiàn)對(duì)新員工的引導(dǎo)方向。5.制定行動(dòng)計(jì)劃與所需支持：目標(biāo)確定后，可與新員工一同探討達(dá)成目標(biāo)所需的行動(dòng)計(jì)劃、可能遇到的挑戰(zhàn)以及需要的資源支持（如培訓(xùn)、指導(dǎo)、信息等）。6.記錄并確認(rèn)：將共同商議確定的績(jī)效目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、時(shí)限等內(nèi)容，清晰地記錄在績(jī)效目標(biāo)書中，并由雙方簽字確認(rèn)。四、目標(biāo)示例與撰寫要點(diǎn)（不同崗位類型）以下提供幾個(gè)不同崗位新員工的績(jī)效目標(biāo)示例片段，請(qǐng)注意這僅為參考框架，具體內(nèi)容需結(jié)合實(shí)際崗位和組織情況進(jìn)行調(diào)整。示例一：市場(chǎng)部專員（新入職3個(gè)月）*職責(zé)領(lǐng)域一：市場(chǎng)信息收集與分析*目標(biāo)1：在入職1個(gè)月內(nèi)，通過學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有資料和參加部門培訓(xùn)，熟練掌握至少2種行業(yè)報(bào)告獲取渠道和基礎(chǔ)的競(jìng)品分析方法。**衡量標(biāo)準(zhǔn)*：提交一份關(guān)于指定競(jìng)品的初步分析報(bào)告，報(bào)告結(jié)構(gòu)完整，包含至少3個(gè)核心維度的分析。**權(quán)重*：20%**時(shí)限*：入職后第1個(gè)月末*目標(biāo)2：在本季度內(nèi)，每周收集并整理行業(yè)動(dòng)態(tài)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)信息簡(jiǎn)報(bào)，確保信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。**衡量標(biāo)準(zhǔn)*：每周五下班前提交簡(jiǎn)報(bào)，季度內(nèi)信息遺漏或錯(cuò)誤次數(shù)不超過X次。**權(quán)重*：15%**時(shí)限*：本季度末*職責(zé)領(lǐng)域二：協(xié)助市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行*目標(biāo)3：在本季度內(nèi)，協(xié)助完成至少1場(chǎng)公司線下小型市場(chǎng)活動(dòng)（如沙龍、研討會(huì)）的籌備與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作。**衡量標(biāo)準(zhǔn)*：活動(dòng)前完成所分配的至少2項(xiàng)具體籌備任務(wù)（如物料準(zhǔn)備、嘉賓邀約協(xié)助等），活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)積極配合，活動(dòng)后提交個(gè)人工作總結(jié)。**權(quán)重*：30%**時(shí)限*：本季度末*職責(zé)領(lǐng)域三：學(xué)習(xí)與發(fā)展*目標(biāo)4：在入職2個(gè)月內(nèi)，完成公司產(chǎn)品知識(shí)、品牌手冊(cè)及市場(chǎng)部SOP的學(xué)習(xí)，并通過相關(guān)考核。**衡量標(biāo)準(zhǔn)*：考核成績(jī)達(dá)到X分以上。**權(quán)重*：20%**時(shí)限*：入職后第2個(gè)月末*目標(biāo)5：積極參與部門內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，本季度至少主動(dòng)發(fā)言或提問1次。**衡量標(biāo)準(zhǔn)*：參與記錄及同事反饋。**權(quán)重*：15%**時(shí)限*：本季度末示例二：行政助理（新入職3個(gè)月）*職責(zé)領(lǐng)域一：辦公環(huán)境與物資管理*目標(biāo)1：在入職2周內(nèi)，熟悉辦公區(qū)域布局、各部門主要聯(lián)系人及常用辦公物資的申領(lǐng)流程。**衡量標(biāo)準(zhǔn)*：能獨(dú)立指引訪客，準(zhǔn)確回答至少10個(gè)關(guān)于辦公環(huán)境及物資申領(lǐng)的常見問題。**權(quán)重*：15%**時(shí)限*：入職后第2周末*目標(biāo)2：在本季度內(nèi)，確保前臺(tái)區(qū)域日常整潔有序，辦公飲用水、常用文具等基礎(chǔ)物資供應(yīng)及時(shí)，無短缺情況。**衡量標(biāo)準(zhǔn)*：月度部門滿意度評(píng)分中，“辦公環(huán)境與物資保障”項(xiàng)不低于X分。**權(quán)重*：25%**時(shí)限*：本季度末撰寫要點(diǎn)：*動(dòng)詞開頭：使用明確的行為動(dòng)詞，如“完成”、“掌握”、“協(xié)助”、“學(xué)習(xí)”、“提交”等。*結(jié)果導(dǎo)向與過程導(dǎo)向結(jié)合：對(duì)于新員工，初期可適當(dāng)增加過程性目標(biāo)的比重，如“學(xué)習(xí)并掌握XX”、“完成XX培訓(xùn)”等，隨著其成長(zhǎng)逐步增加結(jié)果性目標(biāo)。*避免模糊詞匯：如“了解”、“熟悉”、“提升”等詞匯，若使用，需搭配具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)使其可操作化。例如，“熟悉產(chǎn)品”應(yīng)轉(zhuǎn)化為“能獨(dú)立向客戶介紹產(chǎn)品的核心功能及優(yōu)勢(shì)”。*關(guān)注細(xì)節(jié)：目標(biāo)描述越具體，新員工越容易理解和執(zhí)行。五、結(jié)語(yǔ)新員工績(jī)效目標(biāo)的制定是一個(gè)動(dòng)態(tài)溝通和持續(xù)優(yōu)化的過程。在目標(biāo)執(zhí)行過程中，管理者應(yīng)保持與新員工的定期溝通，及時(shí)提供反饋、指導(dǎo)和支持，幫