2025年管理人員安全質(zhì)量培訓(xùn)考試試題及答案_第1頁
2025年管理人員安全質(zhì)量培訓(xùn)考試試題及答案_第2頁
2025年管理人員安全質(zhì)量培訓(xùn)考試試題及答案_第3頁
2025年管理人員安全質(zhì)量培訓(xùn)考試試題及答案_第4頁
2025年管理人員安全質(zhì)量培訓(xùn)考試試題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2025年管理人員安全質(zhì)量培訓(xùn)考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題(共15題,每題2分,共30分)1.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》(2024年修訂版),生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé),導(dǎo)致發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故的,應(yīng)處上一年年收入()的罰款。A.20%B.30%C.40%D.50%2.某企業(yè)推行“PDCA循環(huán)”安全管理模式,其中“C”階段的核心工作是()。A.制定安全目標(biāo)與計(jì)劃B.實(shí)施安全措施與培訓(xùn)C.檢查安全績效與隱患D.改進(jìn)安全管理體系3.風(fēng)險(xiǎn)分級管控中,“紅、橙、黃、藍(lán)”四級風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)的管控責(zé)任層級依次為()。A.企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長B.部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長、崗位員工C.企業(yè)負(fù)責(zé)人、車間主任、部門負(fù)責(zé)人、崗位員工D.車間主任、部門負(fù)責(zé)人、班組長、崗位員工4.某化工企業(yè)新入職員工張某,需完成三級安全教育培訓(xùn)。其中“車間級”安全教育的責(zé)任主體是()。A.企業(yè)安全管理部門B.車間負(fù)責(zé)人或安全員C.班組組長D.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人5.下列不屬于“雙重預(yù)防機(jī)制”核心內(nèi)容的是()。A.風(fēng)險(xiǎn)分級管控B.隱患排查治理C.應(yīng)急演練優(yōu)化D.動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評估6.某建筑施工項(xiàng)目發(fā)生模板支架坍塌事故,直接經(jīng)濟(jì)損失800萬元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,該事故屬于()。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故7.質(zhì)量控制中,“三檢制”指的是()。A.自檢、互檢、專檢B.首檢、巡檢、終檢C.來料檢、過程檢、出廠檢D.班組檢、車間檢、企業(yè)檢8.某制造企業(yè)使用有限空間作業(yè)前,需執(zhí)行“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”程序。其中氧氣濃度檢測值應(yīng)不低于()。A.16%B.18%C.20%D.22%9.安全技術(shù)交底的核心要求是()。A.由技術(shù)負(fù)責(zé)人口頭傳達(dá)B.覆蓋所有作業(yè)人員并簽字確認(rèn)C.僅針對危險(xiǎn)工序進(jìn)行D.每季度更新一次10.某企業(yè)年度安全目標(biāo)中“隱患整改率”指標(biāo)應(yīng)設(shè)定為()。A.≥80%B.≥90%C.≥95%D.100%11.下列質(zhì)量問題中,屬于“嚴(yán)重質(zhì)量缺陷”的是()。A.產(chǎn)品外觀劃痕B.關(guān)鍵性能參數(shù)不達(dá)標(biāo)C.包裝標(biāo)識不清晰D.次要功能輕微異常12.應(yīng)急演練結(jié)束后,應(yīng)在()個(gè)工作日內(nèi)完成總結(jié)報(bào)告,分析演練效果并制定改進(jìn)措施。A.3B.5C.7D.1013.某企業(yè)開展安全文化建設(shè),其核心目標(biāo)是()。A.提升員工安全操作技能B.建立“我要安全”的主動(dòng)意識C.完善安全管理制度D.降低安全事故直接損失14.質(zhì)量成本管理中,“預(yù)防成本”不包括()。A.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用B.過程控制設(shè)備投入C.不合格品返工費(fèi)用D.質(zhì)量體系認(rèn)證費(fèi)用15.某企業(yè)發(fā)生安全事故后,應(yīng)在()小時(shí)內(nèi)向?qū)俚貞?yīng)急管理部門報(bào)告。A.1B.2C.3D.4二、多項(xiàng)選擇題(共10題,每題3分,共30分,少選得1分,錯(cuò)選不得分)1.安全管理制度應(yīng)包括()。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全檢查與隱患治理制度C.員工考勤制度D.應(yīng)急管理與演練制度2.風(fēng)險(xiǎn)辨識的常用方法有()。A.工作危害分析法(JHA)B.安全檢查表法(SCL)C.頭腦風(fēng)暴法D.財(cái)務(wù)分析法3.質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括()。A.原材料檢驗(yàn)B.生產(chǎn)過程監(jiān)控C.成品出廠檢驗(yàn)D.客戶投訴處理4.下列屬于“三違”行為的是()。A.違規(guī)操作B.違章指揮C.違反勞動(dòng)紀(jì)律D.違反工藝紀(jì)律5.安全事故調(diào)查的“四不放過”原則包括()。A.事故原因未查清不放過B.責(zé)任人員未處理不放過C.整改措施未落實(shí)不放過D.有關(guān)人員未受到教育不放過6.有限空間作業(yè)的安全措施包括()。A.作業(yè)前進(jìn)行氣體檢測B.設(shè)置專人監(jiān)護(hù)C.作業(yè)人員佩戴正壓式呼吸器D.作業(yè)后清點(diǎn)人員及工具7.質(zhì)量改進(jìn)的常用工具包括()。A.因果圖(魚骨圖)B.帕累托圖(排列圖)C.甘特圖D.控制圖8.安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括()。A.安全法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)B.崗位安全操作規(guī)程C.應(yīng)急處置技能D.企業(yè)文化宣傳9.下列屬于重大生產(chǎn)安全隱患的是()。A.未對危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐設(shè)置泄漏監(jiān)測裝置B.消防通道被臨時(shí)堆放物料占用C.鍋爐安全閥超期未校驗(yàn)D.車間照明亮度低于國家標(biāo)準(zhǔn)10.安全績效指標(biāo)應(yīng)包括()。A.事故起數(shù)與傷亡人數(shù)B.隱患整改完成率C.安全培訓(xùn)參與率D.設(shè)備故障率三、判斷題(共10題,每題1分,共10分,正確打“√”,錯(cuò)誤打“×”)1.安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患并立即整改,無需記錄。()2.質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),只需檢查最終產(chǎn)品,過程質(zhì)量由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。()3.風(fēng)險(xiǎn)分級管控應(yīng)動(dòng)態(tài)更新,當(dāng)工藝、設(shè)備變更時(shí)需重新評估。()4.新員工完成三級安全教育后,可直接獨(dú)立上崗作業(yè)。()5.安全事故發(fā)生后,現(xiàn)場人員應(yīng)立即報(bào)告,無需采取臨時(shí)處置措施。()6.質(zhì)量成本中,外部損失成本包括客戶退貨、索賠等費(fèi)用。()7.有限空間作業(yè)時(shí),監(jiān)護(hù)人員可臨時(shí)離開現(xiàn)場,但需告知作業(yè)人員。()8.安全技術(shù)交底應(yīng)針對具體作業(yè)任務(wù),明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防控措施。()9.企業(yè)安全文化建設(shè)只需管理層參與,普通員工被動(dòng)執(zhí)行即可。()10.隱患排查應(yīng)覆蓋所有場所、設(shè)備、人員及管理環(huán)節(jié)。()四、簡答題(共5題,每題6分,共30分)1.簡述“雙重預(yù)防機(jī)制”的內(nèi)涵及實(shí)施步驟。2.安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容和關(guān)鍵要求有哪些?3.質(zhì)量事故處理的“四不放過”原則與安全事故“四不放過”原則的區(qū)別是什么?4.列舉5項(xiàng)有限空間作業(yè)的安全管理要求。5.如何通過安全培訓(xùn)提升員工的安全意識與技能?五、案例分析題(共2題,每題10分,共20分)案例1:某建筑施工項(xiàng)目安全事故2025年3月15日,某住宅樓項(xiàng)目進(jìn)行10層外腳手架拆除作業(yè)。作業(yè)前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未組織安全技術(shù)交底;作業(yè)人員王某未佩戴安全帶,擅自拆除連墻件;現(xiàn)場安全員發(fā)現(xiàn)后未及時(shí)制止。10時(shí)30分,腳手架局部失穩(wěn)坍塌,造成2人重傷、3人輕傷,直接經(jīng)濟(jì)損失120萬元。問題:(1)分析事故直接原因與間接原因。(2)提出針對性整改措施。案例2:某食品企業(yè)質(zhì)量問題2025年5月,某食品公司生產(chǎn)的一批糕點(diǎn)被客戶投訴“口感發(fā)酸”。經(jīng)檢測,產(chǎn)品菌落總數(shù)超標(biāo)10倍。調(diào)查發(fā)現(xiàn):生產(chǎn)車間空調(diào)系統(tǒng)故障,溫濕度控制失效;操作人員未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行清潔消毒;質(zhì)檢部門僅抽檢5%的產(chǎn)品,未發(fā)現(xiàn)異常。問題:(1)指出質(zhì)量控制環(huán)節(jié)存在的主要問題。(2)提出質(zhì)量改進(jìn)措施。參考答案一、單項(xiàng)選擇題1-5:C、C、A、B、C;6-10:D、A、B、B、D;11-15:B、C、B、C、A二、多項(xiàng)選擇題1.ABD;2.ABC;3.ABC;4.ABCD;5.ABCD;6.ABCD;7.ABD;8.ABC;9.AC;10.ABC三、判斷題1.×;2.×;3.√;4.×;5.×;6.√;7.×;8.√;9.×;10.√四、簡答題1.內(nèi)涵:通過風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理兩道防線,實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防。實(shí)施步驟:①風(fēng)險(xiǎn)辨識(全面識別各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn));②風(fēng)險(xiǎn)評估(采用JHA、SCL等方法分級);③風(fēng)險(xiǎn)管控(制定分級管控措施,明確責(zé)任);④隱患排查(針對管控措施落實(shí)情況開展檢查);⑤閉環(huán)治理(對發(fā)現(xiàn)隱患限時(shí)整改并驗(yàn)證)。2.主要內(nèi)容:作業(yè)任務(wù)概況、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及危害后果、安全技術(shù)措施(如防護(hù)裝備、操作流程)、應(yīng)急處置方法。關(guān)鍵要求:①分層級交底(技術(shù)負(fù)責(zé)人→班組長→作業(yè)人員);②書面記錄并簽字確認(rèn);③針對具體作業(yè)場景動(dòng)態(tài)更新;④覆蓋所有參與人員。3.區(qū)別:質(zhì)量事故“四不放過”側(cè)重質(zhì)量問題根源(如工藝缺陷、檢驗(yàn)漏洞),強(qiáng)調(diào)對不合格品的追溯與處理;安全事故“四不放過”側(cè)重人員傷亡或設(shè)備損壞的直接原因(如違規(guī)操作、管理缺失),強(qiáng)調(diào)對責(zé)任人員的追責(zé)與安全教育。4.安全管理要求:①作業(yè)前審批(填寫有限空間作業(yè)票);②強(qiáng)制通風(fēng)(持續(xù)或定時(shí)通風(fēng));③氣體檢測(氧含量18%-23.5%,有毒有害氣體濃度達(dá)標(biāo));④設(shè)置專人監(jiān)護(hù)(不得離崗);⑤作業(yè)人員佩戴可靠防護(hù)裝備(如安全帶、氣體檢測儀);⑥作業(yè)后清點(diǎn)人員及工具,關(guān)閉作業(yè)面。5.措施:①需求分析(調(diào)研員工崗位風(fēng)險(xiǎn)與技能短板);②分層培訓(xùn)(管理層側(cè)重體系建設(shè),操作層側(cè)重實(shí)操);③多樣化形式(現(xiàn)場演練、VR模擬、案例分析);④考核驗(yàn)證(理論+實(shí)操考試,未達(dá)標(biāo)者復(fù)訓(xùn));⑤持續(xù)跟蹤(定期抽查培訓(xùn)效果,納入安全績效)。五、案例分析題案例1(1)直接原因:王某未佩戴安全帶、違規(guī)拆除連墻件;間接原因:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未組織安全技術(shù)交底,安全員監(jiān)管失職,企業(yè)安全培訓(xùn)不到位。(2)整改措施:①立即停工整頓,全面排查腳手架拆除作業(yè)安全隱患;②強(qiáng)化安全技術(shù)交底流程(書面簽字確認(rèn),留存影像記錄);③對王某及安全員進(jìn)行安全培訓(xùn)與考核,未達(dá)標(biāo)者暫停作業(yè);④完善現(xiàn)場監(jiān)管機(jī)制(增設(shè)視頻監(jiān)控,安全員全程旁站監(jiān)督);⑤修訂腳手架拆除作業(yè)規(guī)程,明確連墻件拆除順序與防護(hù)要求。案例2(1)質(zhì)量問題:①過程控制缺失(車間溫濕度異常未及時(shí)維修);②操作違規(guī)(未按規(guī)定清潔設(shè)備);③檢驗(yàn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論