全行業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理清單模板一、適用場(chǎng)景與價(jià)值本模板適用于各類企業(yè)（制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)等）的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理工作，尤其在以下場(chǎng)景中具有實(shí)用價(jià)值：日常運(yùn)營(yíng)管理：定期梳理供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；新供應(yīng)商引入：評(píng)估新合作方可能帶來(lái)的供應(yīng)中斷、質(zhì)量波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)務(wù)擴(kuò)張/轉(zhuǎn)型：當(dāng)企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或采購(gòu)策略時(shí)，識(shí)別新增風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；危機(jī)應(yīng)對(duì)復(fù)盤：在供應(yīng)鏈突發(fā)事件（如自然災(zāi)害、政策變化、疫情等）后，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)漏洞并優(yōu)化管理流程。通過(guò)系統(tǒng)化梳理風(fēng)險(xiǎn)、明確責(zé)任與應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)可提前規(guī)避供應(yīng)鏈中斷損失，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性，提升供應(yīng)鏈韌性。二、全流程操作指南（一）明確風(fēng)險(xiǎn)范圍與目標(biāo)界定供應(yīng)鏈邊界：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)模式，明確供應(yīng)鏈覆蓋范圍（如原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流、分銷配送、終端客戶等環(huán)節(jié)），避免遺漏關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。設(shè)定管理目標(biāo)：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)先級(jí)（如優(yōu)先保障核心物料供應(yīng)、降低成本波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等），為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供方向。（二）分維度識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)從供應(yīng)鏈全鏈條出發(fā)，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，從以下維度識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)端風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商資質(zhì)不足、產(chǎn)能不穩(wěn)定、原材料短缺、價(jià)格大幅波動(dòng)、交付延遲等；物流端風(fēng)險(xiǎn)：運(yùn)輸中斷（如極端天氣、交通管制）、倉(cāng)儲(chǔ)損耗、物流成本激增、清關(guān)延誤等；需求端風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求突變、客戶訂單取消、產(chǎn)品滯銷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓等；外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：政策法規(guī)變化（如貿(mào)易管制、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整）、自然災(zāi)害（地震、洪水）、疫情、匯率波動(dòng)、地緣政治沖突等；內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)：采購(gòu)流程漏洞、庫(kù)存管理不當(dāng)、信息系統(tǒng)故障、關(guān)鍵人員流失（如采購(gòu)經(jīng)理*負(fù)責(zé)的供應(yīng)商群突然離職）等。（三）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從“發(fā)生可能性”和“影響程度”兩個(gè)維度進(jìn)行量化評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)：發(fā)生可能性：分為5個(gè)等級(jí)（1=極低，幾乎不可能發(fā)生；5=極高，近期很可能發(fā)生）；影響程度：分為5個(gè)等級(jí)（1=輕微，對(duì)業(yè)務(wù)基本無(wú)影響；5=災(zāi)難性，導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)中斷）；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)計(jì)算：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)=發(fā)生可能性×影響程度，根據(jù)得分劃分高、中、低風(fēng)險(xiǎn)（≥20為高風(fēng)險(xiǎn)，10-19為中風(fēng)險(xiǎn)，≤9為低風(fēng)險(xiǎn)）。（四）制定應(yīng)對(duì)措施與責(zé)任分工針對(duì)不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，制定差異化應(yīng)對(duì)策略，明確責(zé)任部門與完成時(shí)限：高風(fēng)險(xiǎn)：立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，如開發(fā)備用供應(yīng)商、調(diào)整庫(kù)存策略、購(gòu)買中斷保險(xiǎn)等，由供應(yīng)鏈總監(jiān)*牽頭，采購(gòu)、生產(chǎn)、物流部門協(xié)同落實(shí)；中風(fēng)險(xiǎn)：制定預(yù)防措施，如與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議、優(yōu)化物流路線、加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)等，由部門經(jīng)理*負(fù)責(zé)，按季度跟蹤進(jìn)展；低風(fēng)險(xiǎn)：納入日常監(jiān)控，如定期審查供應(yīng)商資質(zhì)、監(jiān)控庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等，由專員*負(fù)責(zé)，每半年更新一次。（五）執(zhí)行與動(dòng)態(tài)更新措施落地：責(zé)任部門按計(jì)劃執(zhí)行應(yīng)對(duì)措施，記錄實(shí)施過(guò)程與效果（如備用供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度、庫(kù)存調(diào)整數(shù)據(jù)等）；定期復(fù)盤：每月召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審會(huì)，由供應(yīng)鏈管理部*組織，各部門匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)變化及措施有效性，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與應(yīng)對(duì)策略；模板更新：當(dāng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)（如新增供應(yīng)商、調(diào)整物流渠道）或外部環(huán)境（如新政策出臺(tái)）發(fā)生重大變化時(shí)，及時(shí)更新模板內(nèi)容，保證風(fēng)險(xiǎn)清單時(shí)效性。三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理清單模板表風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述發(fā)生可能性（1-5）影響程度（1-5）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（得分）責(zé)任部門應(yīng)對(duì)措施監(jiān)控頻率當(dāng)前狀態(tài)（待處理/處理中/已關(guān)閉）供應(yīng)端風(fēng)險(xiǎn)核心原材料供應(yīng)商A（占比40%）產(chǎn)能不足4520（高風(fēng)險(xiǎn)）采購(gòu)部1個(gè)月內(nèi)開發(fā)2家備用供應(yīng)商；與供應(yīng)商A簽訂產(chǎn)能保障協(xié)議每周跟蹤處理中物流端風(fēng)險(xiǎn)主要運(yùn)輸路線（高速）因施工可能封路3412（中風(fēng)險(xiǎn)）物流部開辟備用路線（國(guó)道）；與物流商協(xié)商延誤補(bǔ)償方案每月跟蹤已關(guān)閉外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)新環(huán)保政策要求原材料碳排放降低30%4312（中風(fēng)險(xiǎn)）研發(fā)部/采購(gòu)部評(píng)估現(xiàn)有原材料碳排放水平；3個(gè)月內(nèi)研發(fā)低替代材料或調(diào)整供應(yīng)商結(jié)構(gòu)每季度跟蹤處理中內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)專員*離職導(dǎo)致供應(yīng)商信息斷層248（低風(fēng)險(xiǎn)）人力資源部建立供應(yīng)商信息檔案庫(kù)（含資質(zhì)、合同、聯(lián)系人）；實(shí)施AB角制度，避免單人負(fù)責(zé)每半年更新已關(guān)閉需求端風(fēng)險(xiǎn)新競(jìng)品上市可能導(dǎo)致市場(chǎng)需求下滑20%339（低風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)部加強(qiáng)客戶需求調(diào)研；調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，降低安全庫(kù)存至15天每月跟蹤待處理四、關(guān)鍵使用提示動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)先級(jí)：市場(chǎng)環(huán)境、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變化時(shí)，需重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，避免“一表用到底”。例如疫情期間“物流中斷風(fēng)險(xiǎn)”需從低風(fēng)險(xiǎn)調(diào)至高風(fēng)險(xiǎn)?？绮块T協(xié)同：風(fēng)險(xiǎn)管理需采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)等部門共同參與，避免信息孤島。可指定供應(yīng)鏈管理部*為牽頭部門，定期組織跨部門會(huì)議。結(jié)合行業(yè)特性：不同行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)不同（如制造業(yè)關(guān)注“供應(yīng)中斷”，零售業(yè)關(guān)注“需求波動(dòng)”），模板需根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)類別與評(píng)估維度。數(shù)據(jù)支撐決