GlobalchineseEntrepreneulrsDevelopmentwhitepaperNorthAmericaEditionNUSNationaluniversityofsingaporeNUSSCHOOL新加坡國(guó)立大學(xué)EMBA前言全球治理新范式的啟示:從"效率優(yōu)先"走向"安全優(yōu)先"全球治理正進(jìn)入深度調(diào)整，治理范式及其核心訴求的變遷正在深刻影響企業(yè)家的戰(zhàn)略抉擇。1929年大蕭條所帶但對(duì)公平的關(guān)注忽略了對(duì)效率的訴求，上世紀(jì)70年代席卷西方世界的滯脹帶來(lái)了新自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的興起。里2020年突如其來(lái)的新冠疫情引來(lái)公眾普遍的恐慌，更帶來(lái)了對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的全球供應(yīng)鏈的巨大沖擊，全球經(jīng)濟(jì)資大，福利機(jī)制面臨瓦解，身份政治抬頭令社會(huì)共識(shí)秩序亟待重塑；更為關(guān)鍵的是，未來(lái)的發(fā)展路徑已進(jìn)入高度不確定狀態(tài)。美國(guó)的政策呈現(xiàn)“連續(xù)性大于差異性”為時(shí)代而寫(xiě),為行動(dòng)賦能作為"通往世界的窗口",新加坡國(guó)立大學(xué)EMBA項(xiàng)目始終致力于成為華人企業(yè)家全球化征途上的思想燈塔與行動(dòng)引擎。我們的使命是培養(yǎng)真正具備GlobalMindset(全球思維)的華人企業(yè)家。我們希望樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿,定義什么樣的人才,才真正擁有面向未來(lái)、引領(lǐng)全球的全球化基因。新國(guó)大EMBA攜手全球有影響力的校友與商業(yè)領(lǐng)袖,隆重推出全球首部系統(tǒng)聚焦華人企業(yè)全球化戰(zhàn)略路徑的權(quán)威報(bào)告《全球華人企業(yè)家發(fā)展白皮書(shū)》(GlobalchineseEntrepreneursDevelopmentwhitepaper)。白皮書(shū)不僅系統(tǒng)梳理全球關(guān)鍵市場(chǎng)的宏觀趨勢(shì)與政策環(huán)境,更深度呈現(xiàn)40+位一線華人企業(yè)家的真實(shí)戰(zhàn)略路徑,構(gòu)建了一套從"業(yè)務(wù)出海"到"組織全球化"的成長(zhǎng)范式,為全球化時(shí)代下的華人企業(yè)提供了可借鑒、可落地、可持續(xù)的行動(dòng)指南。本白皮書(shū)將分篇展開(kāi),聚焦全球主要經(jīng)濟(jì)體中華人企業(yè)家的戰(zhàn)略實(shí)踐,系統(tǒng)呈現(xiàn)一條"走出去、扎下去、走進(jìn)去"的全球化成長(zhǎng)路線圖:作為白皮書(shū)系列的第二篇章,《北美篇》以更開(kāi)放的跨區(qū)域視角與產(chǎn)業(yè)樣本,搭建連接亞洲與北美創(chuàng)新生態(tài)的橋梁與觀察窗口,為準(zhǔn)備或正在深耕北美市場(chǎng)的華人企業(yè)提供戰(zhàn)略藍(lán)圖與行動(dòng)指南。《北美篇》三大核心亮點(diǎn):全球視野X本地認(rèn)知系統(tǒng)梳理北美宏觀趨勢(shì)、技術(shù)周期與監(jiān)管環(huán)境(含數(shù)據(jù)合規(guī)、資本市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)政策),輔助企業(yè)識(shí)別入場(chǎng)窗口期"。一線案例x方法論萃取關(guān)鍵選型與取舍。組織賦能X長(zhǎng)期主義從"業(yè)務(wù)出海"升級(jí)到"組織全球化",聚焦跨文化管理、合規(guī)治理、全球供應(yīng)鏈與資本協(xié)同,沉淀可復(fù)制的增長(zhǎng)范式與進(jìn)階清單。關(guān)注區(qū)域增長(zhǎng)與跨境并購(gòu)機(jī)會(huì)的投資機(jī)構(gòu)與家族辦公室NUS商學(xué)院EMBA/MBA校友與全球華人企業(yè)家社群誰(shuí)應(yīng)該關(guān)注《北美篇》關(guān)注區(qū)域增長(zhǎng)與跨境并購(gòu)機(jī)會(huì)的投資機(jī)構(gòu)與家族辦公室NUS商學(xué)院EMBA/MBA校友與全球華人企業(yè)家社群正在籌劃進(jìn)入或擴(kuò)張北美市場(chǎng)的華人企業(yè)家與管理者對(duì)全球化戰(zhàn)略、合規(guī)與ESG趨勢(shì)敏感的企業(yè)決策者《北美篇》立足全球最具活力的創(chuàng)新與資本市場(chǎng),從宏觀趨勢(shì)到政策環(huán)境,從技術(shù)周期到產(chǎn)業(yè)機(jī)遇,為華人企業(yè)家提供戰(zhàn)略判斷的參考框架;同時(shí)通過(guò)一線企業(yè)家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出在AI、saas、智能硬件、跨境電商、消費(fèi)與文娛等領(lǐng)域深耕北美的路徑與方法。我們希望以此為起點(diǎn),幫助更多華人企業(yè)家在北美市場(chǎng)把握機(jī)遇、跨越挑戰(zhàn),并與全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)同頻共振,攜手走向全球舞臺(tái)。北美市場(chǎng)洞察決策者必備的區(qū)域經(jīng)濟(jì)全景經(jīng)濟(jì)基本面與投資吸引力北美經(jīng)濟(jì)概覽與增長(zhǎng)動(dòng)能·區(qū)域經(jīng)濟(jì)概述 02·關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)支柱與區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 02·通脹、利率變動(dòng)對(duì)投資環(huán)境的影響 06對(duì)外直接投資(FDI)與國(guó)際資本流動(dòng)·外資準(zhǔn)入政策 07·FDI增長(zhǎng)趨勢(shì)與行業(yè)分布 08風(fēng)險(xiǎn)資本(VC)市場(chǎng)與科技創(chuàng)新熱土·美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng) 09·加拿大風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng) l102營(yíng)商環(huán)境與市場(chǎng)準(zhǔn)入北美營(yíng)商環(huán)境分析·北美投資環(huán)境概述 14·北美投資政策扶持體系 14市場(chǎng)機(jī)遇與結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)·主要機(jī)遇與戰(zhàn)略吸引力 16·結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)與制度適應(yīng)難點(diǎn) 17·地緣政治變局下的華人企業(yè)家戰(zhàn)略應(yīng)對(duì) 18貿(mào)易便利性與跨境流通優(yōu)勢(shì)·《美墨加協(xié)定》下的貿(mào)易優(yōu)勢(shì) 19·海陸空運(yùn)輸與物流基礎(chǔ)設(shè)施成熟度 20·數(shù)字通關(guān)與海關(guān)自動(dòng)化體系 21·跨境電商出口便利性與稅收優(yōu)化路徑 22·北美市場(chǎng)作為全球供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的戰(zhàn)略潛力23495561677583王強(qiáng)89汪洋95張超毅103王強(qiáng)89汪洋95張超毅103涂寶燕111江海慶115孫鄰家123關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)支柱與區(qū)域預(yù)測(cè)均低于2000?2019年約3.7%的歷史均值。報(bào)告預(yù)測(cè)均低于2000?2019年約3.7%的歷史均值。報(bào)告報(bào)告對(duì)北美發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的增長(zhǎng)判斷偏向保守：美國(guó)2025年增速預(yù)測(cè)約1.8%、2026年約1.7%；加拿大吸引697億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，占全美風(fēng)險(xiǎn)投資總額的 全球華人企業(yè)家發(fā)展白皮書(shū)全球華人企業(yè)家發(fā)展白皮書(shū)北美篇Page03得州是美國(guó)第二大洲級(jí)經(jīng)濟(jì)體，2023年其GDP約為Cybertruck及4680電池，并配套大型儲(chǔ)能項(xiàng)目以?；绹?guó)芯片供應(yīng)鏈；休斯敦約翰遜航天中心是NASA任務(wù)控制中心所在地；同時(shí)，得州在商業(yè)航天（如SpaceX在博卡奇卡的星艦發(fā)射活動(dòng)）方面也具有重披露，全球前20大生物醫(yī)藥企業(yè)中有19家在該州設(shè)醫(yī)用電子與外科器械等細(xì)分方向具備顯著的國(guó)際市伊利諾伊州的優(yōu)勢(shì)主要在系統(tǒng)/零部件與維修保障的航空航天集群，其中羅克福德是航空發(fā)動(dòng)機(jī)和零部件制造中 溫哥華作為加拿大不列顛哥倫比亞省的經(jīng)濟(jì)和文化溫哥華作為加拿大不列顛哥倫比亞省的經(jīng)濟(jì)和文化溫哥華憑借其在國(guó)際貿(mào)易中的重要地位和完善的物第二大沉浸式技術(shù)公司集聚區(qū)。這些公司不僅在影北美篇北美篇但截至2025年年中仍高于2%：PCE總體同比約利率目標(biāo)區(qū)間于2023年7月升至5.25IMF在對(duì)加拿大的2024年度第四條款報(bào)告判斷中央行（BoC）自2024年6月起啟動(dòng)降息的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和完善的金融體系仍為外資企業(yè)提供了...經(jīng)濟(jì)基本面與投資吸引力Pag美國(guó)境內(nèi)FDI存量為5.39萬(wàn)億美元，2024年末升至·擴(kuò)大了對(duì)外國(guó)投資的強(qiáng)制性事前通知要求·加強(qiáng)了國(guó)家安全審查的權(quán)限和程序·提高了對(duì)違反規(guī)定的處罰力度總額，說(shuō)明美國(guó)FDI仍主要依賴于傳統(tǒng)發(fā)達(dá)國(guó)家資本盡管近年來(lái)地緣政治與全球資本流動(dòng)面臨多重挑戰(zhàn)，美國(guó)依然是全球最具吸引力的投資目的地之盡管近年來(lái)地緣政治與全球資本流動(dòng)面臨多重挑戰(zhàn)，美國(guó)依然是全球最具吸引力的投資目的地之一。 全球華人企業(yè)家發(fā)展白皮書(shū)全球華人企業(yè)家發(fā)展白皮書(shū)北美篇Page09美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)共部署了2,154億美元資金，涉及人工智能：投資額達(dá)970億美元，占軟件領(lǐng)域投資的增長(zhǎng)17%，在退出市場(chǎng)表現(xiàn)尤為強(qiáng)勁，占退動(dòng)的藥物發(fā)現(xiàn)平臺(tái)成為投資熱點(diǎn)。美國(guó)食品藥品監(jiān)督測(cè)系統(tǒng)的采用。醫(yī)療技術(shù)投資集中在微創(chuàng)外科手術(shù)程·戰(zhàn)略供應(yīng)鏈本地化：將關(guān)鍵材料生產(chǎn)和雙重用途技術(shù)及其配套基礎(chǔ)設(shè).wwwwwwwwww. .wwwwwwwwww.不過(guò)，若剔除溫哥華法律科技公司Clio的12.4億加元年加拿大VC交易數(shù)量下降了13.6%，至59但平均交易規(guī)模上升至1,330萬(wàn)加元，比2023年平均 本章系統(tǒng)解析北美的制度優(yōu)勢(shì)與潛在挑戰(zhàn)，涵蓋法律法規(guī)與監(jiān)管體系的探討企業(yè)進(jìn)入北美市場(chǎng)時(shí)可能面臨的制度門(mén)檻與文化適應(yīng)難題。通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)比分析，本章旨在為華人企業(yè)提供全面的營(yíng)商環(huán)境評(píng)估全球華人企業(yè)家發(fā)展白皮書(shū)北美篇Page3l北美投資政策扶持體系263的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力和投資吸引力。從上述排名可以看出，美國(guó)與加拿大雖在不同評(píng)估體系中表現(xiàn)略有差異，但整體維持在全球領(lǐng)先水平，這為外資企業(yè)提供了美國(guó)作為全球發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體，長(zhǎng)期在全球競(jìng)爭(zhēng)力與的法規(guī)制度和良好的稅收環(huán)境為外資提供了高度自項(xiàng)稅收激勵(lì)政策，擁有豐富的自然資源和高素質(zhì)勞②各州設(shè)有差異化支持機(jī)制得克薩斯州·TexasEnterpriseZoneProgram對(duì)投資落后地區(qū)的企業(yè)提供州銷(xiāo)售稅及使用稅退還，符合要求的企業(yè)單個(gè)崗位退稅最高可達(dá)7,500美元，總退稅可達(dá)加利福尼亞州andFeeAdministration 成本吸引力。但對(duì)年收入超400萬(wàn)美元的企業(yè)征收微③初創(chuàng)加速器支持體系織實(shí)現(xiàn)積極變革。目前覆蓋幾十個(gè)地區(qū)，匯聚500多·YCombinator：成立于2005年，已成功孵化超過(guò)DefenseInnovationUnit推動(dòng)類似YCombinator④法治與知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境成熟美國(guó)在全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面處于領(lǐng)先地位，制度域申請(qǐng)逐級(jí)審查，拒絕程序有明確復(fù)議路徑。此外，美國(guó)設(shè)有專門(mén)處理專利案件的聯(lián)邦地方法院、聯(lián)邦層制判決路徑。①StartupVisa創(chuàng)業(yè)移民計(jì)劃加拿大StartupVisa創(chuàng)業(yè)移民計(jì)劃面向全球具有技術(shù)外資及高潛力企業(yè)在本地落地發(fā)展。申請(qǐng)人須獲得政府指定的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、孵化器或天使投資人的對(duì)國(guó)籍和行業(yè)背景不設(shè)限制，具備長(zhǎng)期落地和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，尤其為華人等國(guó)際創(chuàng)業(yè)者提供了快速適應(yīng)本SR&ED（Scienti?cResearchand全球華人企業(yè)家發(fā)展白皮書(shū)SIF面向所有行業(yè)，營(yíng)利性和非營(yíng)利性組織均可申請(qǐng)。該基金重點(diǎn)支持能夠提升加拿大在全球知識(shí)型經(jīng)濟(jì)中地位④出口市場(chǎng)拓展與融資支持于推動(dòng)加拿大與全球市場(chǎng)的貿(mào)易往來(lái)，提升本國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。EDC提供的服務(wù)涵蓋貿(mào)易信用保險(xiǎn)、出口產(chǎn)研協(xié)同三大支柱，提升AI技術(shù)的本地化應(yīng)用能力，②本地化品牌與供應(yīng)鏈合作空間大隨著北美市場(chǎng)對(duì)本地化產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加，這為有意進(jìn)入北美市場(chǎng)的華人企業(yè)提供了切入點(diǎn)。華人企業(yè)家有機(jī)會(huì)通過(guò)建立本地化品牌和優(yōu)化供應(yīng)鏈，滿足市場(chǎng)對(duì)高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的需求。本地化品牌不僅能夠更好地有助于降低運(yùn)營(yíng)成本，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。建議企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)初期便同步推進(jìn)品牌本地化和供應(yīng)鏈③華人企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)許多華人企業(yè)在亞太地區(qū)已有成熟的供應(yīng)鏈體系和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，能夠有效整合兩地資源，提升產(chǎn)品交付效率并控域展現(xiàn)出戰(zhàn)略價(jià)值。ll③法規(guī)合規(guī)與文化誤讀風(fēng)險(xiǎn)高③法規(guī)合規(guī)與文化誤讀風(fēng)險(xiǎn)高標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)家需要熟悉并遵守當(dāng)?shù)胤晌幕町惪赡軐?dǎo)致誤解和沖突，市場(chǎng)推廣、廣告用加強(qiáng)了對(duì)外資的審查力度，特別是涉及敏感行業(yè)的投資。CFIUS持續(xù)強(qiáng)化對(duì)外資交易的審查②本地市場(chǎng)信任度與品牌認(rèn)知建立周期長(zhǎng)在北美市場(chǎng)，贏得本地消費(fèi)者的信任并建立品牌認(rèn)知是一個(gè)長(zhǎng)期且需要持續(xù)投入的過(guò)程。當(dāng)?shù)叵M(fèi)者標(biāo)準(zhǔn)有較高要求，建議在合規(guī)背書(shū)與本地化傳播兩北美篇北美篇政策趨勢(shì)與行業(yè)沖擊美國(guó)在對(duì)外政策與監(jiān)管層面的持續(xù)調(diào)整，對(duì)華人企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境產(chǎn)生了一定影響。政策變化凸顯了供應(yīng)鏈韌性與多元市場(chǎng)戰(zhàn)略的重要來(lái)的結(jié)構(gòu)性機(jī)遇。白宮宣布將對(duì)華加征關(guān)稅的暫停措施再延長(zhǎng)90天，11月之后政策是否續(xù)展仍未可知，企業(yè)需提前規(guī)劃社交媒體與廣告投放2025年1月，美國(guó)最高法院駁回了TikTok針對(duì)禁令由于行政層面的執(zhí)行期限多次延后（從6月19日推至TikTok的跨境電商和廣告主面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，品牌應(yīng)新能源新能源產(chǎn)業(yè)的合規(guī)要求或?qū)?duì)光伏項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)易法院推翻了此前針對(duì)東南亞光伏組件的臨時(shí)關(guān)稅局在8月15日發(fā)布新規(guī)，收緊風(fēng)電和光伏項(xiàng)目“開(kāi)工”痕與第三方驗(yàn)證的重要性顯著上升。跨境投資意味著企業(yè)在跨境交易中可能面臨更高的合規(guī)成本和時(shí)間不確定性，需要在估值和融資模型中預(yù)先考慮額外的政策風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)路徑第二，把握關(guān)稅豁免的短期窗口。美國(guó)貿(mào)易代表署（USTR）已將對(duì)華301條款中164項(xiàng)商品的排除清單延長(zhǎng)至攤政策變動(dòng)帶來(lái)的成本波動(dòng)。增強(qiáng)融資條件的穩(wěn)定性。路徑，提前判斷是否觸及限制性投資或是否不符合申報(bào)要求。必要時(shí)可啟動(dòng)自愿申報(bào)流程，以提高交易確定性，并將潛在的審查延時(shí)納入估值和資金安排之中。ll③支持?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)和服務(wù)貿(mào)易①營(yíng)造更公平的貿(mào)易環(huán)境③支持?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)和服務(wù)貿(mào)易USMCA通過(guò)改進(jìn)汽車(chē)、卡車(chē)及其他產(chǎn)品的原USMCA新增了數(shù)字貿(mào)易、反腐敗和良好監(jiān)管USMCA通過(guò)改進(jìn)汽車(chē)、卡車(chē)及其他產(chǎn)品的原②促進(jìn)農(nóng)業(yè)與食品貿(mào)易現(xiàn)代化全球華人企業(yè)家發(fā)展白皮書(shū)北美篇Page19④維持零關(guān)稅待遇奶制品類別新增和擴(kuò)大了市場(chǎng)準(zhǔn)入配額，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的雙邊平衡。⑤靈活高效的原產(chǎn)地認(rèn)定機(jī)制ll海陸空運(yùn)輸與物流基礎(chǔ)設(shè)施成熟度分撥等行業(yè)具有直接推動(dòng)作用。鐵路貨運(yùn)能力。貨運(yùn)樞紐：美國(guó)的孟菲斯國(guó)際機(jī)場(chǎng)和路易斯維爾國(guó)際機(jī)場(chǎng)是全球重要的貨運(yùn)樞紐，分別是FedEx和UPS的主要運(yùn)主要港口：美國(guó)的洛杉磯港和長(zhǎng)灘港、加拿大的溫哥華港以及墨西哥的曼薩尼約港是北美地區(qū)的重要海運(yùn)港口，具備先進(jìn)的裝卸設(shè)施和多式聯(lián)運(yùn)連接。④物流基礎(chǔ)設(shè)施投資與發(fā)展趨勢(shì)和可持續(xù)性。ll數(shù)字通關(guān)與海關(guān)自動(dòng)化體系·統(tǒng)一的電子申報(bào)與放行：企業(yè)可以通過(guò)ACE系統(tǒng)提交所有必要的進(jìn)出口文件，簡(jiǎn)化了清關(guān)和合規(guī)流程。高數(shù)據(jù)一致性。降低了業(yè)務(wù)成本。關(guān)行能夠通過(guò)一個(gè)電子平臺(tái)提交所有必要的進(jìn)口數(shù)據(jù)?！ぬ岣咄该鞫群涂深A(yù)測(cè)性：SWI的實(shí)施提高了政府流程的透明度和可預(yù)測(cè)性，幫助企業(yè)更好地遵守法規(guī)，減少了通關(guān)時(shí)間。數(shù)字通關(guān)與海關(guān)自動(dòng)化體系的建立，為中小企業(yè)提供了顯著的便利和成本節(jié)約。通過(guò)美國(guó)ACE系統(tǒng)和CBSA“單·加快清關(guān)速度：實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理和自動(dòng)化核驗(yàn)減少了貨物在港口的停留時(shí)間，提高了供應(yīng)鏈的效·降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：自動(dòng)化系統(tǒng)能夠自動(dòng)驗(yàn)證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少了因錯(cuò)跨境電商出口便利性與稅收優(yōu)化路徑隨著北美地區(qū)跨境電商的快速發(fā)展，USMCA框架下的貿(mào)易便利化措施和平臺(tái)配套服務(wù)為華人企業(yè)帶來(lái)了更多①低值貨物通關(guān)政策地區(qū)運(yùn)輸方式/條件③電商平臺(tái)的物流支持ShopifyFul?llmentNetwork（SFShopify的SFN為商家提供了一個(gè)由第三方物流合作伙伴組成的網(wǎng)絡(luò)，幫助商家實(shí)現(xiàn)訂單履行、庫(kù)存管理和快速中的稅務(wù)處理。 全球華人企業(yè)家發(fā)展白皮書(shū)北美篇Page23ll北美市場(chǎng)作為全球供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的戰(zhàn)略潛力面對(duì)全球貿(mào)易格局演變和地緣政治不確定性，北美市場(chǎng)正憑借其日益增強(qiáng)的供應(yīng)鏈韌性與區(qū)域協(xié)作優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步確立在全球供應(yīng)鏈體系中的戰(zhàn)略地位。①多元化趨勢(shì)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈重組越來(lái)越多的北美企業(yè)將供應(yīng)鏈多元化視為增長(zhǎng)戰(zhàn)略。據(jù)統(tǒng)計(jì)，50%的北美高管認(rèn)為地理多元化是其供應(yīng)鏈重組②區(qū)域貿(mào)易協(xié)定加速區(qū)域協(xié)同③應(yīng)對(duì)貿(mào)易政策不確定性的策略調(diào)整自特朗普政府推動(dòng)貿(mào)易協(xié)定重新談判以來(lái)，保護(hù)主義傾向上升，企業(yè)對(duì)政策變化的關(guān)注度顯著提高。盡管④技術(shù)與自動(dòng)化提升供應(yīng)鏈效率高管認(rèn)為技術(shù)進(jìn)步對(duì)于應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力短缺至關(guān)重要。企業(yè)正在采用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)工具來(lái)實(shí)時(shí)決策和主動(dòng)預(yù)還能創(chuàng)造更高價(jià)值的工作機(jī)會(huì)。資料來(lái)源：Balancinggrowth,resilienceandcomplianceacrossNor本章系統(tǒng)分析北美龐大且多元的消費(fèi)基礎(chǔ)及人口趨勢(shì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的深遠(yuǎn)全球華人企業(yè)家發(fā)展白皮書(shū)北美篇Page25-反映出更強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)能，主要受益于積極的移民政策和持續(xù)的人口輸入。美國(guó)與加拿大在人口與勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)上各有特征。官方口徑顯示，加拿大2023年勞動(dòng)參與率約65.6%，美國(guó)為出良好的生產(chǎn)韌性與中長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力。高人均產(chǎn)出與高技術(shù)密集度形成穩(wěn)定的增長(zhǎng)機(jī)制；而加拿大則以結(jié)構(gòu)優(yōu)化和外部輸入為主要驅(qū)動(dòng)，借助移民政 ·在受教育程度最高的STEM人才群體中，博士學(xué)歷的計(jì)算機(jī)與數(shù)學(xué)科學(xué)家外籍出生者比例達(dá)58%；博·在人才培養(yǎng)鏈的上游，持臨時(shí)簽證的國(guó)際學(xué)生更傾向于選擇科學(xué)與工程專業(yè)，其占比顯著高于美國(guó)本國(guó)公民與永久居民；·83%的國(guó)際博士生畢業(yè)于科學(xué)與工程領(lǐng)域，且多數(shù)表示畢業(yè)后有強(qiáng)烈意愿在美國(guó)工作與定居；·STEM博士國(guó)際畢業(yè)生的五年留美率為71%，十年STEM人才戰(zhàn)略仍需在短期補(bǔ)缺與長(zhǎng)期培育之間取得人才的舉措屬于中長(zhǎng)期路徑，難以滿足高科技產(chǎn)業(yè)和聯(lián)邦科研機(jī)構(gòu)當(dāng)前面臨的緊迫人才需求。據(jù)美國(guó)工程和技術(shù)崗位上的人才缺口將高達(dá)140萬(wàn)個(gè)。鑒于科學(xué)與工程領(lǐng)域在國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力中的核心地位，相關(guān)政策制定亟須強(qiáng)化對(duì)全球高技能人才的預(yù)期的畢業(yè)后留美就業(yè)與長(zhǎng)期發(fā)展通道。Studies 該領(lǐng)域中已有超過(guò)32萬(wàn)人年齡在55歲以上，預(yù)計(jì)在未來(lái)10年內(nèi)多數(shù)將步入退休階段。面對(duì)人口老齡化與科技人·在全國(guó)從事科研與開(kāi)發(fā)服務(wù)的員工中，有37%為外籍出生者；學(xué)家的42%以及軟件工程師與設(shè)計(jì)師的55%；·國(guó)際留學(xué)生約占全國(guó)高等教育系統(tǒng)學(xué)生總數(shù)的18%，但在數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)領(lǐng)域的學(xué)生中占比高達(dá)·大量STEM專業(yè)的國(guó)際學(xué)生畢業(yè)后選擇留在加拿大發(fā)展職業(yè)生涯，顯著提升了本國(guó)的創(chuàng)新能力，并為構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)力的未來(lái)經(jīng)濟(jì)提供強(qiáng)力支撐。資料來(lái)源：Immigrationmatters服務(wù)業(yè)主導(dǎo)與知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑，就業(yè)市場(chǎng)齡化背景下醫(yī)療需求持續(xù)增長(zhǎng)，以及教育行業(yè)的穩(wěn)ll高收入群體消費(fèi)特征增7.9萬(wàn)人。與此同時(shí)，公共管理領(lǐng)域就業(yè)人數(shù)減少3.2萬(wàn)人，基本抵消了4月因聯(lián)邦大選臨時(shí)雇用帶來(lái)增7.9萬(wàn)人。與此同時(shí)，公共管理領(lǐng)域就業(yè)人數(shù)減少3.2萬(wàn)人，基本抵消了4月因聯(lián)邦大選臨時(shí)雇用帶來(lái)輸與倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)減少就業(yè)崗位1.6萬(wàn)個(gè)；住宿與餐飲服務(wù)行業(yè)減少1.6萬(wàn)個(gè)；商業(yè)、建筑及其他支持服務(wù)行業(yè)則減少1.5萬(wàn)個(gè)?？傮w來(lái)看，加拿大就業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性分化：以信息技術(shù)與金融為代表的知識(shí)密運(yùn)輸?shù)葌鹘y(tǒng)領(lǐng)域則出現(xiàn)一定程度的回調(diào)，反映出宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重影響。長(zhǎng)2.6%，財(cái)富增長(zhǎng)4.2%體現(xiàn)出該地區(qū)在全球財(cái)富斑更強(qiáng)的資源配置意識(shí)和成長(zhǎng)型投資偏好。他們更傾向于將資金配置至私募股權(quán)、加密資產(chǎn)、可持續(xù)項(xiàng)目等高增長(zhǎng)領(lǐng)域，構(gòu)建兼顧回報(bào)與價(jià)值的資產(chǎn)組合。強(qiáng)調(diào)其背后的社會(huì)意義與個(gè)體表達(dá)，逐步構(gòu)建起融合金融投資與個(gè)性價(jià)值的消費(fèi)新范式。斑消費(fèi)全球化與本地化并行：消費(fèi)全球化與本地化并行：的服務(wù)體驗(yàn)，如北美本地國(guó)際學(xué)校、頂級(jí)醫(yī)療中心、法律服務(wù)，也傾向于在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資產(chǎn)配置與生活消費(fèi)，如通過(guò)新加坡家族辦公室管理亞洲資產(chǎn)、并行”的消費(fèi)行為已成為高凈值群體生活方式的基本特征。北美高凈值及中高收入群體正以投資的視角進(jìn)行消對(duì)于有志深耕北美市場(chǎng)的全球華人企業(yè)家而言，這一趨勢(shì)不僅重塑了品牌價(jià)值的傳遞路徑，也持續(xù)催生出新型服務(wù)場(chǎng)景與消費(fèi)需求。無(wú)論是打造以數(shù)字為中樞的高端服務(wù)體驗(yàn)，還是構(gòu)建跨境融合的消費(fèi)了新的戰(zhàn)略方向。Institute數(shù)字化驅(qū)動(dòng)全場(chǎng)景消費(fèi)：線上平臺(tái)與智能交互成剛需作為數(shù)字原住民，新一代高凈值人群對(duì)數(shù)字化服務(wù)出行等多個(gè)生活場(chǎng)景中，普遍要求服務(wù)實(shí)現(xiàn)高度線依賴可視化數(shù)據(jù)工具、AI驅(qū)動(dòng)的智能投顧以及移動(dòng)端操作平臺(tái)，以便自主理解并掌控消費(fèi)與投資決策。施”，更是連接客戶與服務(wù)提供者之間的關(guān)鍵橋梁，重構(gòu)了高端消費(fèi)與服務(wù)的交互邏輯。北美篇全球華人企業(yè)家發(fā)展白皮書(shū)北美篇l北美消費(fèi)結(jié)構(gòu)加速數(shù)字化，電商在零售體系中的地位持續(xù)上升。除銷(xiāo)售規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)外，Amazon、Shopify與電商驅(qū)動(dòng)下的北美零售格局根據(jù)美國(guó)商務(wù)部人口普查局發(fā)布的《2025年第一季電商銷(xiāo)售總額約3,000億美元，在季節(jié)性調(diào)整后同比續(xù)了近年來(lái)穩(wěn)步上升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。電商在零售總額中的占比維持在16.2%，較2024年同期的15.9%略有上升。電商在美國(guó)整體零售體系中的戰(zhàn)略地位逐總體來(lái)看，雖然美國(guó)電商銷(xiāo)售占零售的比重已趨穩(wěn)期發(fā)展?jié)摿?，在?jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程中也展現(xiàn)出強(qiáng)大的適應(yīng)力和推動(dòng)力。與美國(guó)同期16.2%的電商滲透率相比，加拿大電商可觀的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。這一趨勢(shì)為華人企業(yè)提供了低化運(yùn)營(yíng)和本地化履約，品牌可在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)溫和的窗 平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施與新零售模式共同驅(qū)動(dòng)北美市場(chǎng)接入Amazon依托成熟的履約體系和Prime會(huì)員網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建強(qiáng)大跨境銷(xiāo)售能力。其BuywithPrime功能讓品牌可直接定品牌在北美市場(chǎng)的落地深度。ll市場(chǎng)規(guī)模與結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)技術(shù)與數(shù)據(jù)賦能推動(dòng)品牌以較低成本實(shí)現(xiàn)自營(yíng)。使用數(shù)據(jù)的企業(yè)客戶獲取效率運(yùn)營(yíng)效率提升技術(shù)與數(shù)據(jù)賦能推動(dòng)品牌以較低成本實(shí)現(xiàn)自營(yíng)。使用數(shù)據(jù)的企業(yè)客戶獲取效率運(yùn)營(yíng)效率提升牌創(chuàng)新。表現(xiàn)顯著優(yōu)于行業(yè)平均79%。消費(fèi)者需求升級(jí)75%消費(fèi)者更傾向于購(gòu)買(mǎi)能提供個(gè)性化體驗(yàn)的品牌。訂閱模式拉長(zhǎng)用戶生命周期：訂閱型公司增長(zhǎng)速度是標(biāo)準(zhǔn)普 未來(lái)趨勢(shì)與企業(yè)啟示傳統(tǒng)純線上模式正向線下延伸，傳統(tǒng)純線上模式正向線下延伸，中保持敏捷響應(yīng)能力。跡管理等方面加強(qiáng)可持續(xù)實(shí)踐，回應(yīng)市場(chǎng)期待。ll模式變革的關(guān)鍵動(dòng)因。加拿大作為全球最早確立多元文化政策的國(guó)家之一，普查顯示，可見(jiàn)少數(shù)族裔占26.5%；23.2%人口母語(yǔ)為非英語(yǔ)/法語(yǔ)；普查共記錄450+族裔來(lái)源與450種美國(guó)方面，Z世代僅52%為非西班牙裔白人，25%西的世代，并代表逐步轉(zhuǎn)向“多數(shù)族裔”（majority文化認(rèn)同增強(qiáng)多元消費(fèi)需求①文化表達(dá)與消費(fèi)歸屬感同步上升平均水平。②語(yǔ)言適配構(gòu)筑商業(yè)信任全球華人企業(yè)家發(fā)展白皮書(shū)北美篇Page33Z世代與族裔家庭構(gòu)成未來(lái)主力市場(chǎng)Visa預(yù)計(jì)，到2035年Z世代將貢獻(xiàn)近100%的消費(fèi)支·價(jià)格理性與品質(zhì)并重：愿為高性價(jià)比、具有創(chuàng)新性以下消費(fèi)趨勢(shì)特點(diǎn)：·亞裔與南亞裔消費(fèi)者更注重教育、醫(yī)療與金融服飾等體驗(yàn)性消費(fèi)中展現(xiàn)高參與度；·對(duì)品牌文化敏感度強(qiáng)，積極響應(yīng)節(jié)慶參與客服與文化定制活動(dòng)。等方式建立品牌情感聯(lián)結(jié)；等方式建立品牌情感聯(lián)結(jié)；的消費(fèi)格局中長(zhǎng)期立足。本章系統(tǒng)梳理北美最具代表性與發(fā)展?jié)摿Φ暮诵男袠I(yè)，涵蓋先進(jìn)制造、清潔能北美在全球科技創(chuàng)新格局中的主導(dǎo)地位，正在被新一輪以人工智能為核心的技術(shù)革命進(jìn)一步強(qiáng)化。從基礎(chǔ)科研AI科技創(chuàng)新版圖逐步向多極化方向演進(jìn)，形成了北美鎮(zhèn)，構(gòu)建起貫通基礎(chǔ)科研、技術(shù)轉(zhuǎn)化與商業(yè)應(yīng)用的AI創(chuàng)新走廊。和研究機(jī)構(gòu)。而加拿大則通過(guò)政策驅(qū)動(dòng)和學(xué)術(shù)積淀，美國(guó)在基礎(chǔ)大模型與底層技術(shù)方面持續(xù)保持全球領(lǐng)模型發(fā)展上表現(xiàn)突出，展現(xiàn)出強(qiáng)大的技術(shù)廣度與創(chuàng)新能力。業(yè)幾乎主導(dǎo)了全球AI算力資源?；A(chǔ)軟件方面，全球開(kāi)發(fā)者社區(qū)中被廣泛使用，構(gòu)成AI生態(tài)底座。美國(guó)在私營(yíng)AI投入與算力基礎(chǔ)方面處于全球領(lǐng)先，建立國(guó)家級(jí)算力基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)以增強(qiáng)AI研究公平性；《AI權(quán)責(zé)藍(lán)圖》聚焦人工智能系統(tǒng)的治理與可信任使購(gòu)、人才引進(jìn)等方面明確監(jiān)管責(zé)任，聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)等維度。重點(diǎn)投向基礎(chǔ)大模型企業(yè)（如OpenAI、Anthropic人、自動(dòng)駕駛）以及模型商業(yè)化平臺(tái)（如Runway加拿大則以20億美元的融資總額位列全球第六，業(yè)智能等關(guān)鍵應(yīng)用方向。加拿大也在努力推動(dòng)本土AI初創(chuàng)生態(tài)發(fā)展，如語(yǔ)言生成模型初創(chuàng)公司Tenstorrent等已獲得國(guó)際關(guān)注。在創(chuàng)業(yè)生態(tài)方面，OpenAI、Anthropic、CohereRunway等大模型公司在北美涌現(xiàn)，并逐步構(gòu)建起以模型為核心的應(yīng)用生態(tài)體系。這些企業(yè)通常具備化其行業(yè)主導(dǎo)地位。北美在全球AI版圖中的核心地位，也為技術(shù)創(chuàng)新與跨國(guó)合作提供了制度支撐與市場(chǎng)基礎(chǔ)。對(duì)于希望參與全球智能化進(jìn)程的的華人企業(yè)而言，主動(dòng)嵌入北美AI生態(tài)、關(guān)注數(shù)據(jù)合規(guī)政策、探索跨境創(chuàng)新合全球華人企業(yè)家發(fā)展白皮書(shū)北美篇Page37在全球能源結(jié)構(gòu)深度重塑與氣候治理壓力加劇的背景下，加拿大與美國(guó)正分別構(gòu)建系統(tǒng)化、產(chǎn)業(yè)化的清潔能源等政策明確2050年凈零目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞電力、交通等政策明確2050年凈零目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞電力、交通建筑與工業(yè)實(shí)施碳定價(jià)、清潔燃料標(biāo)準(zhǔn)與綠色基礎(chǔ)額超3,690億美元的稅收優(yōu)惠和財(cái)政激勵(lì)，并明確提出2035年實(shí)現(xiàn)100%無(wú)碳電力系統(tǒng)的國(guó)家目標(biāo)。加拿大在全球清潔電力結(jié)構(gòu)中處于領(lǐng)先。2022年加拿大約82%電力來(lái)自非溫室氣體排放能源；水電約美國(guó)清潔能源占比達(dá)41%，風(fēng)能與太陽(yáng)能合計(jì)貢獻(xiàn)煤電降至17%，清潔電力的增長(zhǎng)已表現(xiàn)出強(qiáng)勁替代機(jī)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新和減排轉(zhuǎn)型。美國(guó)清潔能源吸引投資3,030億美元，創(chuàng)歷史新高。IRA政策穩(wěn)定性激發(fā)私募股權(quán)、基礎(chǔ)設(shè)施基金等多類資本進(jìn)入，出現(xiàn)多個(gè)年投資額超10億美元的區(qū)域清潔氫能樞紐和CCUS示范項(xiàng)目。綠色債券與退役煤電資產(chǎn)置換機(jī)制等金融工具也被廣泛使用。加拿大年產(chǎn)氫氣超300萬(wàn)噸，正在加快綠色氫與藍(lán)氫將帶動(dòng)5,000億加元市場(chǎng)空間與3.5萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，美國(guó)能源部于2023年啟動(dòng)“國(guó)家清潔氫樞紐”顧藍(lán)氫和綠氫發(fā)展路徑。碳捕集設(shè)施新建容量達(dá)840萬(wàn)噸/年，多個(gè)項(xiàng)目布局于石化集群區(qū)，CCUS的稅收加拿大電力行業(yè)減排較為顯著，自2005年以來(lái)降幅達(dá)58%。建筑領(lǐng)域則通過(guò)智能熱泵推廣與能效標(biāo)準(zhǔn)提升，計(jì)劃2030年前實(shí)現(xiàn)70%以上新建建筑達(dá)到凈美國(guó)2023年溫室氣體排放總量同比下降1.9%加拿大電力行業(yè)減排較為顯著，自2005年以來(lái)降幅達(dá)58%。建筑領(lǐng)域則通過(guò)智能熱泵推廣與能效標(biāo)準(zhǔn)提升，計(jì)劃2030年前實(shí)現(xiàn)70%以上新建建筑達(dá)到凈美國(guó)2023年溫室氣體排放總量同比下降1.9%，電動(dòng)勞工部聯(lián)合能源部實(shí)施職業(yè)再培訓(xùn)，助力退役軍人與傳統(tǒng)制造工人轉(zhuǎn)型。美國(guó)則通過(guò)綠色供應(yīng)鏈本土化戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)全球風(fēng)險(xiǎn)。IRA對(duì)電池關(guān)鍵礦物設(shè)定原產(chǎn)地比例要求，推動(dòng)制造臺(tái)引導(dǎo)全球清潔能源治理規(guī)則制定。加拿大與美國(guó)在清潔能源發(fā)展上路徑各異但目標(biāo)經(jīng)濟(jì)體系日益成型，加美將持續(xù)在全球清潔能源轉(zhuǎn)能源未來(lái)。隨著全球健康科技加速演進(jìn)，北美生命科學(xué)與醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)勁韌性與持續(xù)活力。加拿大與美國(guó)在技術(shù)創(chuàng)新、資本布局和政策改革等方面均走在前列量發(fā)展。加拿大和美國(guó)的生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)都展現(xiàn)出高度多元的細(xì)分格局與明顯的區(qū)域集聚效應(yīng)。加拿大全國(guó)現(xiàn)有超過(guò)球密集的研發(fā)與創(chuàng)新生態(tài)。健康、診斷設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成高強(qiáng)度聚合。其中，加拿大在放射性療法和免疫技術(shù)平臺(tái)領(lǐng)域具備全球競(jìng)爭(zhēng)力；值得注意的是，兩國(guó)市場(chǎng)均呈現(xiàn)出融資集中化趨勢(shì)。美國(guó)晚期輪次占比超過(guò)56%，加拿大生物技術(shù)融資清晰的企業(yè)。全球華人企業(yè)家發(fā)展白皮書(shū)北美篇Page41全球華人企業(yè)家發(fā)展白皮書(shū)北美篇Page41顯示國(guó)際藥企對(duì)本地放射性療法技術(shù)的高度關(guān)注。數(shù)量恢復(fù)緩慢，但PIPE與后續(xù)增發(fā)融資同比增長(zhǎng)命科學(xué)產(chǎn)業(yè)正向系統(tǒng)協(xié)同與價(jià)值閉環(huán)邁進(jìn)。究到轉(zhuǎn)化的體系化突破。在市場(chǎng)推動(dòng)和政策激勵(lì)雙重作用下，兩國(guó)均形成以技術(shù)平臺(tái)為核心的中長(zhǎng)期仍有約1,660萬(wàn)平方英尺空置在建，但市場(chǎng)吸納正逐要集中于生物技術(shù)研發(fā)崗位。性改革，聚焦數(shù)據(jù)共享、算法監(jiān)管與醫(yī)保掛鉤機(jī)制，推動(dòng)精準(zhǔn)醫(yī)療與慢病干預(yù)結(jié)合；美國(guó)則在FDA審批機(jī)制、醫(yī)保支付模型與數(shù)字健康監(jiān)管方面持續(xù)改革，以加快創(chuàng)新技術(shù)落地與商業(yè)轉(zhuǎn)化。兩國(guó)均強(qiáng)調(diào)真實(shí)路徑與療效評(píng)估閉環(huán)建立。策支持正成為產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的催化劑。企業(yè)若能同在北美政策結(jié)構(gòu)性紅利中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。北美生命科學(xué)與醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)正從“以研發(fā)為主導(dǎo)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新將成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的三大主軸。對(duì)于全球投資者而言，加拿大提供“技術(shù)資產(chǎn)+制度將成為全球企業(yè)在北美市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2025USLifeSciences加拿大雖然新增企業(yè)放緩，2023年僅新增15家，但多個(gè)高校孵化平臺(tái)與轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量球競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。在制造業(yè)加速轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，技術(shù)人才短缺已成為在加拿大，結(jié)構(gòu)性勞動(dòng)力緊張主要集中于熟練技工在制造業(yè)加速轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，技術(shù)人才短缺已成為在加拿大，結(jié)構(gòu)性勞動(dòng)力緊張主要集中于熟練技工學(xué)徒制度、強(qiáng)化職業(yè)技能教育提升員工對(duì)新一代技術(shù)和智能設(shè)備的適應(yīng)能力。美國(guó)則面臨更大規(guī)模的勞動(dòng)力缺口。Deloitte×新增需求或達(dá)380萬(wàn)崗位，如不改善招聘訓(xùn)練，或有約190萬(wàn)崗位難以填補(bǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每流失一名技術(shù)工人將帶來(lái)1萬(wàn)至4萬(wàn)美元的替換成本，企業(yè)在維持人定人才隊(duì)伍。解決技能供給滯后的問(wèn)題，已成為推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型能否落地的決定性因素。加拿大制造業(yè)加速推進(jìn)自動(dòng)化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2024推動(dòng)制造體系向高附加值升級(jí)。清潔技術(shù)制造作為政策重點(diǎn)方向，正成為推動(dòng)制造業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)增長(zhǎng)的重要抓手。加拿大企業(yè)持續(xù)加碼低碳與電氣化產(chǎn)品的研發(fā)，以契合政府減排目標(biāo)與市場(chǎng)綠色轉(zhuǎn)型需求。美國(guó)企業(yè)則加速布局電動(dòng)與傳統(tǒng)動(dòng)能向綠色高端動(dòng)能的戰(zhàn)略躍遷。北美篇全球華人企業(yè)家發(fā)展白皮書(shū)北美篇在全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑中，智能化與綠色化正成為并行推進(jìn)的雙重主軸。北美制造企業(yè)普遍將數(shù)字化系統(tǒng)與低碳技術(shù)作為提升效率與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心抓手。重點(diǎn)投資人工智能、ERP系統(tǒng)、機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)幫助企業(yè)優(yōu)化排產(chǎn)與庫(kù)存管理，也有效增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)綠色制造方面，兩國(guó)政府政策持續(xù)支持清潔制造和大力研發(fā)低碳與電氣化產(chǎn)品，加快綠色技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，以滿足監(jiān)管要求與市場(chǎng)環(huán)保訴求。美國(guó)企業(yè)則聚焦策激勵(lì)下加速推進(jìn)清潔能源設(shè)備與生產(chǎn)工藝的升級(jí)總體來(lái)看，智能化為制造業(yè)帶來(lái)了效率與靈活性的躍升，綠色化則重塑了產(chǎn)業(yè)的技術(shù)方向與價(jià)值定位。在這兩者協(xié)同驅(qū)動(dòng)下，美加制造業(yè)正由傳統(tǒng)規(guī)模競(jìng)輸瓶頸、資源波動(dòng)和數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)交織的背景下，加拿大與美國(guó)正同步推進(jìn)供應(yīng)鏈本地化、綠色化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加拿大制造企業(yè)正加速縮短跨國(guó)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，推動(dòng)產(chǎn)能本土化布局，減少對(duì)海外運(yùn)輸和單一市場(chǎng)的依賴。同時(shí)，達(dá)成減排目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展承諾。美國(guó)制造業(yè)則更加注重提升運(yùn)輸效率與物流數(shù)字化能力。面對(duì)運(yùn)輸延誤與高昂物流成本，超過(guò)35%的制造企業(yè)高端制造的回歸不僅是應(yīng)對(duì)全球不確定性的主動(dòng)選擇，更是實(shí)現(xiàn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)安全、綠色轉(zhuǎn)型與技術(shù)自主的關(guān)鍵抓能真正釋放其技術(shù)紅利與長(zhǎng)期價(jià)值。OutlookbyDeloitte參考來(lái)源/文獻(xiàn)[2]國(guó)際貨幣基金組織官方網(wǎng)站[3]美國(guó)經(jīng)濟(jì)分析局官方網(wǎng)站[4]FederalReserveBoard官方網(wǎng)站[6]TheNumbers官方網(wǎng)站[7]EmpireStateDevelopment官方網(wǎng)站[9]加拿大銀行官方網(wǎng)站[10]加拿大統(tǒng)計(jì)局官方網(wǎng)站[12]BusinessDevelopmentBa[17]O?ceoftheTexasGovernor官方網(wǎng)站[18]CaliforniaFranchiseTaxBoard官方網(wǎng)站[19]CaliforniaDepartmentofTaxAdministration官方網(wǎng)站[21]InternationalTradeAdmini[23]CanadaBorderServicesAgency官方網(wǎng)站[24]EconomistImpact—BalancinggresilienceandcomplianceacrossNorthAmerica[25]CenterforStrategicandInternationalmattersinscienceandtechnology[27]美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局官方網(wǎng)站[29]StanfordHAI—Arti?c[31]BloombergNEF—SustSciencesandHealthCareREPORT[38]StatisticsCanada—EnvironmentalandCleanTechnologyProductsEconomicAccount:CanadianSustainableJobsAct(LegisInfo)O?-DieselInitiative(programentry)[41]E2(EnvironmentalEntrepreneurs)—CleanJobsAmerica2024EmploymentReport(USEER)2024[45]U.S.CensusBureau全球華人企業(yè)家發(fā)展白皮書(shū)華人企業(yè)家成功案例實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與可復(fù)制模式保隆汽車(chē)科技股份有限公司隨著汽車(chē)產(chǎn)業(yè)電動(dòng)化和智能化趨勢(shì)的發(fā)展，保隆科技通過(guò)持續(xù)的技隨著汽車(chē)產(chǎn)業(yè)電動(dòng)化和智能化趨勢(shì)的發(fā)展，保隆科技通過(guò)持續(xù)的技術(shù)投入和全球布局，從單一零部件起細(xì)分賽道的長(zhǎng)期主義：細(xì)分賽道的長(zhǎng)期主義：從低附加值到智能化的價(jià)值躍遷 從一元?dú)忾T(mén)嘴到全球汽車(chē)零部件領(lǐng)軍者Page50力下，張祖秋依然堅(jiān)持將年?duì)I收約8%的資金持續(xù)投完成全系列產(chǎn)品認(rèn)證，助力主機(jī)廠平穩(wěn)過(guò)渡。如今，保隆TPMS產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量穩(wěn)居全球前列，與美國(guó)森薩塔機(jī)械等多種車(chē)型領(lǐng)域。在TPMS業(yè)務(wù)穩(wěn)固后，保隆將目光投向了空氣懸架系蔚來(lái)等新勢(shì)力車(chē)企的崛起，高端配置逐漸向中國(guó)大模式，順利切入該市場(chǎng)。在蔚來(lái)ET7空氣彈簧的成功步構(gòu)建起向智能底盤(pán)、ADAS感知等更高階系統(tǒng)延伸從海外切入到全球協(xié)同：從海外切入到全球協(xié)同：構(gòu)建研產(chǎn)銷(xiāo)一體化的全球化戰(zhàn)略 從一元?dú)忾T(mén)嘴到全球汽車(chē)零部件領(lǐng)軍者Page52購(gòu)Dill意味著，保隆能夠通過(guò)整合Dill現(xiàn)成的體系化能力，直接切入北美主機(jī)廠配套網(wǎng)絡(luò)，迅速進(jìn)入OEM前裝市場(chǎng)。自2003年起，保隆已與Dill建立了穩(wěn)定的代工合作關(guān)系。2004年，保隆提議與Dill母公司的伊頓成立合司未果，于12月轉(zhuǎn)而主動(dòng)發(fā)起收購(gòu)。最終，基于對(duì)Dill業(yè)務(wù)的理解與清晰的整合計(jì)劃，保隆獲得伊頓的認(rèn)可，完收購(gòu)后的整合，使保隆在全球化戰(zhàn)略實(shí)施中形成了系統(tǒng)性的推進(jìn)與執(zhí)行機(jī)制。張祖秋不僅保留了Dill在美國(guó)的銷(xiāo)步形成“研發(fā)貼近客戶、生產(chǎn)貼近市場(chǎng)、服務(wù)本地完成東南亞布局，以增強(qiáng)面向北美出口的供應(yīng)鏈彈以進(jìn)一步完善全球制造網(wǎng)絡(luò)。從早期通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)準(zhǔn)入，到逐步建立覆蓋研向系統(tǒng)級(jí)解決方案提供者的轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。從創(chuàng)始人主導(dǎo)到系統(tǒng)化管理的跨越所有的決策，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到客戶談判，再到生產(chǎn)運(yùn)這種方式也為保隆的早期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)復(fù)雜度急劇上升，原有的管理模式逐漸無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求和技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn)。張祖秋意識(shí)到，只有通過(guò)制度化、規(guī)范化的流程和結(jié)才能保證保隆在全球競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)創(chuàng)新。為此，張祖秋推動(dòng)了保隆管理體系的全面改革和升級(jí)，建立并實(shí)施以豐田TPS為基礎(chǔ)的保隆版BPS精對(duì)市場(chǎng)變化與外部環(huán)境的挑戰(zhàn)時(shí)能夠保持更強(qiáng)的靈活性與適應(yīng)力。隨著保隆規(guī)模的擴(kuò)大，張祖秋還注重構(gòu)建穩(wěn)定的核在全球業(yè)務(wù)拓展中，張祖秋逐步推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)同決部門(mén)聯(lián)合流程，提升了決策的科學(xué)性和效率而不是依賴派駐人員管理。他認(rèn)為信任與資源支持他們真正融入保隆的全球體系。 從一元?dú)忾T(mén)嘴到全球汽車(chē)零部件領(lǐng)軍者Page54境中保持穩(wěn)定運(yùn)作，還為其持續(xù)創(chuàng)新和長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)全球企業(yè)家的啟示對(duì)全球企業(yè)家的啟示②進(jìn)入與供給雙輪驅(qū)動(dòng)，打造韌性供應(yīng)鏈配滿足原產(chǎn)地與合規(guī)要求并提高交付確定性；以近提升整體韌性與效率。③從創(chuàng)始人驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)，工程化風(fēng)險(xiǎn)管理的穩(wěn)定復(fù)制與增長(zhǎng)。全球化浪潮下的新國(guó)大EMBA第29班校友大觀資本創(chuàng)始合伙人層市場(chǎng)模型”（來(lái)源地市場(chǎng)為基礎(chǔ)—新興市場(chǎng)為增量—發(fā)達(dá)市場(chǎng)用于驗(yàn)證）與“三階段品牌全球化路徑”波動(dòng)，大觀資本更傾向于投資產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中具備連接與放大功能的“節(jié)點(diǎn)型企業(yè)”。對(duì)全球化企業(yè)創(chuàng)始力中國(guó)新生代創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)為具有全球影響力的獨(dú)業(yè)MenuSifu、東南亞支付企業(yè)Paycools、南非物流球網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)服務(wù)商臥兔科技等。創(chuàng)始人韋海軍曾投資包括musical.ly（后被字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)并發(fā)展為T(mén)ikTok）、美國(guó)本土新聞應(yīng)用News-大觀的全球化“三層戰(zhàn)略模型”大觀的全球化“三層戰(zhàn)略模型”而中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在過(guò)去發(fā)展中積累的“工程師紅基于這一趨勢(shì)，韋海軍帶領(lǐng)大觀資本將投資重點(diǎn)聚焦于以全球化為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者。如何準(zhǔn)確識(shí)別具有路徑指引。業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速迭代，與中國(guó)本土成熟的網(wǎng)文生態(tài)和短視頻基礎(chǔ)設(shè)施的長(zhǎng)期積累密切相關(guān)?？诮Y(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化特征，為企業(yè)提供了新的增長(zhǎng)機(jī)累本地化經(jīng)驗(yàn)。例如，跨境電商與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)企業(yè)臥 韋海軍與大觀資本：全球化浪潮下的投資新范式Pa檢驗(yàn)企業(yè)全球化能力的重要參照。這些市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)分散與可持續(xù)增長(zhǎng)提供了支持。不確定性，而真正可能導(dǎo)向成功的路徑，是將有價(jià)識(shí)”，是指從歷史經(jīng)驗(yàn)和科技趨勢(shì)的演進(jìn)中識(shí)別機(jī)理念之外，真正的挑戰(zhàn)在于如何在有限的資金范圍點(diǎn)關(guān)注那些在產(chǎn)業(yè)鏈中處于關(guān)鍵位置，并能夠放大資源價(jià)值的企業(yè)。 韋海軍與大觀資本：全球化浪潮下的投資新范式Pag識(shí)”，是指從歷史經(jīng)驗(yàn)和科技趨勢(shì)的演進(jìn)中識(shí)別機(jī)理念之外，真正的挑戰(zhàn)在于如何在有限的資金范圍點(diǎn)關(guān)注那些在產(chǎn)業(yè)鏈中處于關(guān)鍵位置，并能夠放大資源價(jià)值的企業(yè)。一類為超大型企業(yè)，其首要挑戰(zhàn)在于應(yīng)對(duì)地緣政治緊張帶來(lái)的不確定性，這類風(fēng)險(xiǎn)容易引發(fā)市場(chǎng)情緒化探索往往較少受到地緣波動(dòng)的直接影響，但受限面對(duì)這三類投資標(biāo)的，大觀資本將“節(jié)點(diǎn)型企業(yè)”作為重要投資依據(jù)。此類企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中承擔(dān)承上啟下的功跨文化傳播，形成外溢影響力；Shoplazza則通過(guò)獨(dú)立站解決方案，助力中小賣(mài)家降全球化運(yùn)營(yíng)能力。本地化與全球文化共振：投資背后的文化力量本地化與全球文化共振：投資背后的文化力量親切的方式表達(dá)。會(huì)員組合等既降低體驗(yàn)門(mén)檻，也增強(qiáng)用戶對(duì)內(nèi)容生態(tài)中提供系統(tǒng)化服務(wù)能力。例如臥兔為跨境品牌擴(kuò)展自身影響力，逐步構(gòu)建可控的生態(tài)體系。例如美傳統(tǒng)餐飲支付與管理模式的轉(zhuǎn)型。先，產(chǎn)品邏輯應(yīng)適配目標(biāo)用戶的操作習(xí)慣與支付流類具有普遍性的敘事框架，增強(qiáng)用戶情感共鳴；第增強(qiáng)跨文化接受度。層面，企業(yè)可借助技術(shù)工具與標(biāo)準(zhǔn)化流程提升內(nèi)容 韋海軍與大觀資本：全球化浪潮下的投資新范式對(duì)全球企業(yè)家的啟示對(duì)全球企業(yè)家的啟示①跳出本土視野，系統(tǒng)理解全球市場(chǎng)格局②深耕本地生態(tài)，建立可持續(xù)的跨文化運(yùn)營(yíng)能力從產(chǎn)品邏輯、價(jià)值觀傳遞和用戶語(yǔ)境等維度進(jìn)行系作方面應(yīng)主動(dòng)吸納在地文化元素，融入多元表達(dá)風(fēng)③重視常識(shí)，從歷史經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)演進(jìn)中識(shí)別趨勢(shì)新國(guó)大EMBA第31班校友GuruNetwork創(chuàng)始人/CEO從從Castbox到多元化休閑游戲與AI產(chǎn)品生態(tài)神的女性創(chuàng)始人。她在北大攻讀心理與數(shù)理統(tǒng)計(jì)雙平臺(tái)吸引了大量關(guān)注，成為許多企業(yè)戰(zhàn)略布局的重適用于多種生活場(chǎng)景，如通勤和休閑。基于這一洞察，王小雨于2016年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了Castbox播客提供高質(zhì)量的播客內(nèi)容。在她看來(lái)，“一開(kāi)始就選擇發(fā)達(dá)國(guó)家作為發(fā)出色的產(chǎn)品體驗(yàn)和精準(zhǔn)的用戶洞察，Cast得市場(chǎng)認(rèn)可，在不到兩年時(shí)間，注冊(cè)用戶超過(guò)5,000與真格等多家投資機(jī)構(gòu)的資金支持。一方面，音頻廣告缺乏視頻廣告的視覺(jué)表現(xiàn)和互動(dòng)客平臺(tái)并借助Android生態(tài)實(shí)現(xiàn)分發(fā)優(yōu)勢(shì)；與此同時(shí)，Spotify累計(jì)投入逾10億美元布局播客領(lǐng)域，并簽約包括 從Castbox到AI產(chǎn)品矩陣的破局之路Page62在復(fù)盤(pán)Castbox項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)后，王小雨帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品立項(xiàng)流程，關(guān)注兩個(gè)關(guān)英國(guó)等主要市場(chǎng)的應(yīng)用下載榜中位列前十。從組織架構(gòu)到文化建設(shè)：創(chuàng)始人如何驅(qū)動(dòng)AI轉(zhuǎn)型從組織架構(gòu)到文化建設(shè)：創(chuàng)始人如何驅(qū)動(dòng)AI轉(zhuǎn)型創(chuàng)始人特質(zhì)往往影響著企業(yè)文化。即使工作繁忙，王小雨也保持高度專注并不斷學(xué)習(xí)。這種強(qiáng)烈的探索欲與自我迭代的習(xí)慣，影響了GuruNetworkGuruNetwork作為一個(gè)多產(chǎn)品矩陣型公司并在不同語(yǔ)種和市場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試。從最初以C展的矩陣組織，GuruNetwork完成了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織能力的系統(tǒng)升級(jí)。在最初以Castbox為核心的階段，團(tuán)著公司進(jìn)入多產(chǎn)品并行孵化的新階段，這種模式逐面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。 從Castbox到AI產(chǎn)品矩陣的破局之路Page64理安全的試錯(cuò)空間，并在關(guān)鍵時(shí)刻支持團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。實(shí)在了AI轉(zhuǎn)型的組織實(shí)踐中。作為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，王小雨推動(dòng)的AI轉(zhuǎn)型并非僅限于技術(shù)部門(mén)，而是一場(chǎng)全員參與的組織變革。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)文娛產(chǎn)品的未來(lái)圖景hanced”產(chǎn)品，往往是在原有結(jié)構(gòu)上疊加一個(gè)助手共識(shí)都未形成。在王小雨看來(lái)，AI的意義遠(yuǎn)不在于人們也會(huì)將越來(lái)越多的時(shí)間轉(zhuǎn)向娛樂(lè)?！边@些變化將改變?nèi)藗儗?duì)內(nèi)容消費(fèi)的需求。人們可能轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足用戶深層需求的媒介。 從Castbox到AI產(chǎn)品矩陣的破局之路Page66對(duì)全球企業(yè)家的啟示對(duì)全球企業(yè)家的啟示①創(chuàng)造安全的試錯(cuò)空間，培養(yǎng)“敢錯(cuò)文化”②從單點(diǎn)爆款到多元矩陣，用系統(tǒng)視角從Castbox到如今50余款產(chǎn)品的文娛矩陣，GuruNetwork的擴(kuò)張并非線性推進(jìn)，而是基于“Why×全球的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種矩陣化思維的關(guān)鍵不在于鋪③讓AI成為組織的“第二生產(chǎn)力”所帶來(lái)的變化遠(yuǎn)不止于效率提升或成本優(yōu)化。更深遠(yuǎn)的影響在于，它促使企業(yè)重新審視自身的文化基李俊峰Je?Li新國(guó)大EMBA第32班校友憑借在搜索和國(guó)際化業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，李俊峰于2017年創(chuàng)辦了跨境電商Saa服務(wù)。通過(guò)不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式和AI賦能，Shoplazza推動(dòng)了在線零售業(yè)務(wù)的國(guó)際化發(fā)展，業(yè)務(wù)已覆蓋北的背景下，新興企業(yè)如何利用科技跨越本土差異，在北美等市場(chǎng)建立長(zhǎng)期信任？李俊峰帶領(lǐng)Sh面向被忽視的中小商家，面向被忽視的中小商家，Shoplazza如何打開(kāi)全球市場(chǎng)制造商和品牌商家開(kāi)始拓展國(guó)際市場(chǎng)，獨(dú)立站點(diǎn)的流量也隨之快速增長(zhǎng)。來(lái)自中國(guó)及周邊制造集群的早在十年前，在獨(dú)立建站工具這一賽道上，就已經(jīng)有海外平臺(tái)Shopify占領(lǐng)先機(jī)。但李俊峰深入觀察后發(fā)現(xiàn)，Shopify的商業(yè)模式仍存在一些短期內(nèi)難以改善的核心痛點(diǎn)。一是本地化支持不足，缺乏多語(yǔ)言客服團(tuán)隊(duì)，對(duì)非2017年，李俊峰依托國(guó)際化業(yè)務(wù)中的經(jīng)驗(yàn)積累，以支熟悉本地化需求的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能夠快速交付可實(shí)多精力投入到幫助商家實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。李久之道。做SaaS平臺(tái)，既要保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，更要為客戶的營(yíng)銷(xiāo)增值。Shoplazza自創(chuàng)立起就堅(jiān)持引導(dǎo)賣(mài)家做可持續(xù)的復(fù)購(gòu)生意，而非只依賴一次性的新客轉(zhuǎn)化。同客群定制差異化營(yíng)銷(xiāo)策略，提高整體復(fù)購(gòu)率和單個(gè)客戶價(jià)值。以往需要專業(yè)運(yùn)營(yíng)才能完成的分析工商家能更高效地利用營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，形成品牌與消費(fèi)者的長(zhǎng)期聯(lián)結(jié)。 以科技賦能，打造面向全球商家的跨境電商SaaS平臺(tái)Page68跨越本土差異，從技術(shù)平臺(tái)到業(yè)務(wù)伙伴的信任躍遷電商市場(chǎng)之一，也是Shoplazza客戶銷(xiāo)量最市場(chǎng)。為何北美市場(chǎng)如此受跨境電商關(guān)注？李俊峰對(duì)不同客群進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。而本土消費(fèi)者對(duì)服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度的極高要求，也意味著SaaS平臺(tái)必 以科技賦能，打造面向全球商家的跨境電商SaaS平臺(tái)Page70正因如此，北美市場(chǎng)常被視為檢驗(yàn)服務(wù)能力的關(guān)鍵復(fù)制到其他市場(chǎng)將有助于提升拓展成功率。服務(wù)模式造成了三大核心痛點(diǎn)。李俊峰認(rèn)為，雖然這套體系尚未直接削弱Vitamin銷(xiāo)，同時(shí)提供持續(xù)本地化服務(wù)支持的SaaS合務(wù)管理效率和運(yùn)營(yíng)響應(yīng)速度得到了顯著提升。后持續(xù)跟蹤，及時(shí)處理運(yùn)營(yíng)疑難，確保商家體驗(yàn)無(wú)虞。這樣的深度合作讓VitaminWorld不僅順利完成了一體化整合，更確保品牌將更多的資源集中在營(yíng)銷(xiāo)投放與業(yè)務(wù)拓展。憑借Shoplazza提供的營(yíng)銷(xiāo)工具與支付鏈路，得更好?！辈恢褂趩渭冏黾夹g(shù)平臺(tái)，而是一路發(fā)展為值得信賴的業(yè) 以科技賦能，打造面向全球商家的跨境電商SaaS平臺(tái)Page72大語(yǔ)言模型高額的訓(xùn)練成本要求與專門(mén)化部署的技造可持續(xù)增長(zhǎng)的商業(yè)價(jià)值。李俊峰認(rèn)為，SaaS是AI中在能撬動(dòng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的場(chǎng)景上。將其拆分為更小的任務(wù)單元。例如，在訂單跟蹤環(huán)臺(tái)的整體運(yùn)營(yíng)能力。后隱藏著巨大的細(xì)分市場(chǎng)，B端有學(xué)校、企業(yè)的文創(chuàng)個(gè)小小的AI應(yīng)用不僅拓寬了Shoplazza的商業(yè)視野，更要親自下場(chǎng)做熟悉場(chǎng)景的定制化應(yīng)用，才能以最小的產(chǎn)能撬動(dòng)最大的增長(zhǎng)點(diǎn)。AI賦能不只是傳統(tǒng)意義上的降本增效，而是要以解決實(shí)際問(wèn)題為最優(yōu)導(dǎo) 以科技賦能，打造面向全球商家的跨境電商SaaS平臺(tái)Page74對(duì)全球企業(yè)家的啟示對(duì)全球企業(yè)家的啟示①差異化來(lái)自務(wù)實(shí)選擇，更來(lái)自深度投入在全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，真正的市場(chǎng)機(jī)會(huì)往往存在于被忽視、服務(wù)不均的用戶群體中。李俊峰提出法輕易替代的信任壁壘，最終實(shí)現(xiàn)從邊緣切入、穩(wěn)步放大的成長(zhǎng)路徑。SaaS企業(yè)賴以生存的不是功能堆疊，而是服務(wù)的質(zhì)業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)變，正是服務(wù)型SaaS企業(yè)建立長(zhǎng)期信任的關(guān)鍵。AI等新技術(shù)為企業(yè)帶來(lái)了前所未有的潛力，但創(chuàng)新國(guó)大EMBA第32班校友43Prompts創(chuàng)始人/CEO六間房視頻集團(tuán)創(chuàng)始人來(lái)投身AI探索的重要基礎(chǔ)。從全球經(jīng)驗(yàn)到本土模式的創(chuàng)新演進(jìn)從全球經(jīng)驗(yàn)到本土模式的創(chuàng)新演進(jìn)建設(shè)與內(nèi)容版權(quán)的雙重布局，以超前的版權(quán)意識(shí)為后續(xù)在線視頻時(shí)代的崛全球視頻互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。劉巖注意北美模式難以奏效，需結(jié)合本土用戶行為和產(chǎn)業(yè)環(huán)境探索創(chuàng)新路徑。房”，并結(jié)合本地市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行了差異化創(chuàng)臺(tái)的通用技術(shù)解決方案。 從算法到提示詞，43Prompts的AI原生方法動(dòng)視頻經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式打下了基礎(chǔ)。從互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到在線視頻，再到直播商業(yè)在大模型競(jìng)逐中尋找差異化路徑在大模型競(jìng)逐中尋找差異化路徑AI產(chǎn)業(yè)體系中尋找差異化突破口。 從算法到提示詞，43Prompts的AI原生方法Pa模型的運(yùn)行邏輯。如果我們要為通用大語(yǔ)言模型設(shè)層次上打交道。不夠，對(duì)話就難以繼續(xù)；上下文token過(guò)處理難度驟增。務(wù)邏輯鏈。真正理解人類的意圖并形成穩(wěn)健的反饋機(jī)制。系統(tǒng)為人工智能產(chǎn)業(yè)未來(lái)十年的一大基礎(chǔ)技術(shù)支撐。他們推出的AI“才蟲(chóng)”在業(yè)內(nèi)大數(shù)據(jù)檢驗(yàn)中表現(xiàn)良好，但推廣到C端市場(chǎng)時(shí)，主流接受度卻停滯不前。終不理想，但當(dāng)音樂(lè)家將提示詞翻譯為蒙語(yǔ)再輸入模型潛力的關(guān)鍵變量。他逐漸將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向提示詞科學(xué)的研究與應(yīng)用。雖然有很大的實(shí)驗(yàn)性質(zhì)，但清晰地展現(xiàn)了提示詞在劉巖與他的43Prompts在提示詞工程的探索中，繼段性發(fā)展成果?；谶@些探索，劉巖目前將其43Prompts的業(yè)務(wù)布戶提供提示詞工程咨詢，服務(wù)案例涵蓋支付寶等企培養(yǎng)復(fù)合型提示詞工程師，進(jìn)一步推動(dòng)跨學(xué)科思維的市場(chǎng)分水嶺是算法與提示詞的平行價(jià)值。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，提示詞工程不僅可能成為差異化競(jìng)爭(zhēng) 從算法到提示詞，43Prompts的AI原生方法AIAI語(yǔ)境下的人機(jī)關(guān)系與未來(lái)想象在劉巖持續(xù)推進(jìn)AI自主探索的過(guò)程中，“數(shù)字生命”踐意圖，更是一次面向AI邊界與倫理問(wèn)題的投石問(wèn)人工智能，永遠(yuǎn)避不開(kāi)生命的意義和生死的界限這聲音再次浮現(xiàn)，情感瞬間涌上心頭，一時(shí)間淚如泉是如何以AI的方式保留并延續(xù)個(gè)體的思維方式與精與倫理的關(guān)系提供制度化框架。服務(wù)者。取更穩(wěn)固的公共認(rèn)知基礎(chǔ)和更廣闊的應(yīng)用想象空間。 從算法到提示詞，43Prompts的AI原生方法對(duì)全球企業(yè)家的啟示對(duì)全球企業(yè)家的啟示用戶習(xí)慣與制度環(huán)境的共振。無(wú)論是“以太網(wǎng)入戶”②生而全球，在跨地域差異中打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)③算力之外，以跨文理思維應(yīng)對(duì)技術(shù)挑戰(zhàn)網(wǎng)公司及全球前三的加密資產(chǎn)交易所擔(dān)任管理崗位，Trading已為遍布全球150余個(gè)國(guó)家的1,000+機(jī)構(gòu)和本地化運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和多地合規(guī)體系，年交易規(guī)模逾1在于規(guī)則本身的碎片化。為降低制度差異帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)成本與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，LegendTrading采用“統(tǒng)一標(biāo)保留對(duì)各轄區(qū)規(guī)則更新的響應(yīng)空間。的規(guī)模、用戶的投資和金融行為、監(jiān)管政策的明確蘭正式提交牌照申請(qǐng)，成為首批進(jìn)入流程的四家企業(yè)之一。“MiCA是全球第一個(gè)覆蓋多個(gè)國(guó)家的大型監(jiān)管框家機(jī)構(gòu)客戶的信任，服務(wù)用戶遍布全球150多個(gè)國(guó)家。這些成果背后，是團(tuán)隊(duì)與各地監(jiān)管部門(mén)長(zhǎng)期協(xié)作所建立的 合規(guī)即信任資產(chǎn)：陳浩和LegendTrading在數(shù)字金融的全球化拓展中，組織效能往往決定了企業(yè)的本土化適應(yīng)能力。LegendTrading的核心團(tuán)隊(duì)從亞洲管理方式的持續(xù)創(chuàng)新。層級(jí)化的管理結(jié)構(gòu)，執(zhí)行效率較高；而歐美企業(yè)通常更關(guān)注員工的工作與生活平衡，鼓勵(lì)扁平化管理和個(gè)人表面對(duì)這一復(fù)雜多元的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，LegendTrading通過(guò)組織設(shè)計(jì)與管理方式的優(yōu)化，逐步建立起一套可復(fù)制的跨 合規(guī)即信任資產(chǎn)：陳浩和LegendTradin更為關(guān)鍵的是，LegendTrading在日常運(yùn)營(yíng)中高度并非管理的障礙，反而成為信任建立與團(tuán)隊(duì)凝聚的重要觸發(fā)器。通過(guò)這套兼顧長(zhǎng)期激勵(lì)與即時(shí)溝通的實(shí)了本地運(yùn)營(yíng)的信任基礎(chǔ)。在人才招聘與組織建設(shè)中，LegendTrading積極吸業(yè)并信奉長(zhǎng)期主義。這一共識(shí)使得公司從早期創(chuàng)業(yè)起就能專注于做正確的事，為全球化業(yè)務(wù)的拓展提“金融的本質(zhì)，是讓人們更高效地進(jìn)行資源配置，”數(shù)字金融的效率提升開(kāi)辟了全新路徑。全球版本的場(chǎng)剛需。尤其在Web3這樣的新興領(lǐng)域，許機(jī)制，解決用戶的信任問(wèn)題。技術(shù)只有錨定具體場(chǎng)基于這一判斷，LegendTrading選擇了一條由難至Trading并未追求快速獲客，而是聚焦于合規(guī)門(mén)檻更在產(chǎn)品落地方面，LegendTrading也圍繞機(jī)構(gòu)客戶擴(kuò)展的全球性交易基礎(chǔ)設(shè)施。目前該系統(tǒng)已支持超場(chǎng)景中，LegendTrading自主研發(fā)的智能訂單路由應(yīng)用中更好地落地并推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。 合規(guī)即信任資產(chǎn)：陳浩和LegendTradin對(duì)全球企業(yè)家的啟示對(duì)全球企業(yè)家的啟示①做全球企業(yè)家，先做“世界公民”“一套打法通吃全球”的總部遙控思維往往事倍功③以長(zhǎng)期主義建構(gòu)信任，而非靠短期擴(kuò)張占領(lǐng)市場(chǎng)遵循合規(guī)要求并持續(xù)履約，才是數(shù)字金融企業(yè)立足合規(guī)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定服務(wù)中逐漸積累了信譽(yù)。北美餐飲科技重構(gòu)者M(jìn)enuSifu米聚互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)MenuSifu專注為北美“亞洲餐飲”提供涵蓋POS系統(tǒng)、支付解決方案和營(yíng)銷(xiāo)會(huì)員管理等的一站式數(shù)字化MenuSifu專注為北美“亞洲餐飲”提供涵蓋POS系統(tǒng)、支付解決方案和營(yíng)銷(xiāo)會(huì)員管理等的一站式數(shù)字化解決方案。面對(duì)行業(yè)普遍存在的數(shù)字化不足、合規(guī)門(mén)檻高、運(yùn)營(yíng)高度依賴人力等核心痛點(diǎn)，MenuSifu以入AI自動(dòng)化設(shè)備緩解用工成本壓力，穩(wěn)定出品質(zhì)量，從而幫助中小餐廳獲得類似大型連鎖企業(yè)的管理能動(dòng)行業(yè)數(shù)字化發(fā)展。更制約著餐飲門(mén)店規(guī)?；倪M(jìn)程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型在餐要面對(duì)跨國(guó)食材采購(gòu)的物流難題，以及不同州在稅技術(shù)為北美亞洲餐廳構(gòu)建完整的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系。及定價(jià)策略；庫(kù)存模塊則實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料使用的精細(xì) 長(zhǎng)期主義下的北美餐飲科技重構(gòu)者Page90面對(duì)這些行業(yè)通病，MenuSifu沒(méi)有選擇“對(duì)戰(zhàn)略抉擇：將支付系統(tǒng)納入核心產(chǎn)品體系，把“點(diǎn)單-支付-數(shù)據(jù)-營(yíng)銷(xiāo)”整合為一個(gè)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)一更重要的是，這一戰(zhàn)略幫助MenuSifu從工具供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為平臺(tái)，通過(guò)支付與數(shù)據(jù)的整合建立了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正如“北美餐飲市場(chǎng)仍有廣闊的發(fā)展空間?！蓖鯊?qiáng)分享餐飲業(yè)主提供了更充裕的時(shí)間去打磨產(chǎn)品、夯實(shí)運(yùn)MenuSifu正是圍繞這一目標(biāo)，系統(tǒng)性拓展產(chǎn)品布讓資源有限的個(gè)體餐飲經(jīng)營(yíng)者，也能具備大型連鎖企業(yè)級(jí)的系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)能力。 長(zhǎng)期主義下的北美餐飲科技重構(gòu)者Page92為降低餐飲門(mén)店對(duì)傳統(tǒng)人力勞動(dòng)的依賴，MenuSifu業(yè)場(chǎng)景中的應(yīng)用價(jià)值已開(kāi)始顯現(xiàn)。MenuSifu正以穩(wěn)健的節(jié)奏拓展自動(dòng)化產(chǎn)品的適配對(duì)全球企業(yè)家的啟示對(duì)全球企業(yè)家的啟示②合規(guī)與信任是穿越周期的真正護(hù)城河MenuSifu在支付合規(guī)上花了兩年時(shí)間，這一主動(dòng)投不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 長(zhǎng)期主義下的北美餐飲科技重構(gòu)者Page94AiperIntelligent創(chuàng)始人/CEO以用戶價(jià)值重構(gòu)泳池清潔：一個(gè)百億賽道的破局實(shí)踐為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，汪洋帶領(lǐng)Aiper團(tuán)隊(duì)展開(kāi)了全球還了解到，由于當(dāng)?shù)厮{(lán)領(lǐng)勞動(dòng)力稀缺且用工成本高6,000美元。因此，市場(chǎng)迫切需要一種自動(dòng)化解決方然而，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的泳池清潔設(shè)備主要還是有線連來(lái)新的使用問(wèn)題。較之下，亞洲供應(yīng)鏈具備成熟的工程能力和成本優(yōu) 品牌無(wú)國(guó)界：汪洋和Aiper的智能硬件全球化與本土化雙贏之道Page96先解決了傳統(tǒng)有線設(shè)備在便捷性和安全性上的核心接下來(lái)的幾年里，Aiper持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品與技術(shù)迭代升不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了從基礎(chǔ)物理清掃向智能識(shí)別和環(huán)境治理等方面的功能躍升。這種以用戶價(jià)值為核心的創(chuàng)新理念使Aiper在市場(chǎng)中占據(jù)了一席入分析歐美市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)現(xiàn)，美國(guó)用戶偏好高當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的生活體驗(yàn)。例如，在德國(guó)柏林的一次展會(huì)上，Aiper的展位采用庭院風(fēng)格設(shè)計(jì)，提供咖啡和小吃，搭配舒適的音樂(lè)與泳池元 品牌無(wú)國(guó)界：汪洋和Aiper的智能硬件全球化與本土化雙贏之道Page98汪洋認(rèn)為，這種通過(guò)展位和展會(huì)活動(dòng)展示的本土化元素，是Aiper在歐美市場(chǎng)打破文化障礙、建立品牌而在具體的市場(chǎng)落地上，汪洋充分尊重區(qū)域市場(chǎng)差異，針對(duì)北美和歐洲采取差異化的運(yùn)營(yíng)模式。北美Aiper便通過(guò)直營(yíng)渠道、社交媒體和主要意見(jiàn)領(lǐng)袖合通過(guò)社群效應(yīng)快速建立信任和口碑，從而推動(dòng)銷(xiāo)量在加強(qiáng)本地化線下運(yùn)營(yíng)能力的同時(shí)，Aiper也注重線上渠道的開(kāi)發(fā)。通過(guò)在YouTube等國(guó)際平臺(tái)發(fā)布創(chuàng)意短視全流程。這一系列線上線下協(xié)同的舉措不僅提升了品牌的全球影響力，也為Aiper在全球市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展提供了持續(xù)支持。六邊形能力體系：Aiper如何構(gòu)筑全球競(jìng)爭(zhēng)力護(hù)城河識(shí)別準(zhǔn)確性與動(dòng)態(tài)追蹤效率，憑借持續(xù)創(chuàng)新，Aiper而全球”的定位主導(dǎo)內(nèi)容與觸點(diǎn)設(shè)計(jì)。Aiper重視本到本地化營(yíng)銷(xiāo)，處處與當(dāng)?shù)厣罘绞缴疃绕鹾稀＿@種牌的親近感和信任度。Aiper相繼榮登GoogleXKantar全球化品牌成長(zhǎng)明星榜、福布斯全球化領(lǐng)軍 品牌無(wú)國(guó)界：汪洋和Aiper的智能硬件全球化與本土化雙贏之道Page100渠道端，汪洋同時(shí)布局亞馬遜、官方網(wǎng)站等線上渠線下門(mén)店。這種渠道并行不僅覆蓋了多元消費(fèi)觸點(diǎn)，異化產(chǎn)品線，Aiper有效化解了渠道之間的潛在沖總體年產(chǎn)能已提升至300萬(wàn)臺(tái)，有效保障全球訂單的服務(wù)端，Aiper在主要市場(chǎng)建立本地化售后網(wǎng)絡(luò)，持隊(duì)成員來(lái)自何地，都應(yīng)以務(wù)實(shí)和責(zé)任感為首要素六邊形能力體系是一套資源約束下的組合優(yōu)化：每一邊都不追求極致，而是確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成互相托舉的最對(duì)全球企業(yè)家的啟示對(duì)全球企業(yè)家的啟示①系統(tǒng)性價(jià)值創(chuàng)造才能穿越周期若只追逐短期窗口，很容易在風(fēng)口消散時(shí)被淘汰。Aiper的案例告訴我們，唯有錨定用戶的長(zhǎng)期痛點(diǎn)，才能真正穿越行業(yè)周期。這種長(zhǎng)期主義的價(jià)值創(chuàng)造，是構(gòu)建全球化企業(yè)護(hù)城河的關(guān)鍵。②能力矩陣勝于單點(diǎn)突破僅能在上升期加速擴(kuò)張，也能在不確定周期中保持③全球化的本質(zhì)是本地信任 品牌無(wú)國(guó)界：汪洋和Aiper的智能硬件全球化與本土化雙贏之道Page102全球雙曲線戰(zhàn)略MeileInvestmentLLCCEO在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和市場(chǎng)周期頻繁更迭的背景下，企業(yè)家們不斷思考一個(gè)核心問(wèn)題：如何找到能夠在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和市場(chǎng)周期頻繁更迭的背景下，企業(yè)家們不斷思考一個(gè)核心問(wèn)題：如何找到能夠穿越周期、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的增長(zhǎng)路徑？對(duì)張超毅而言，這個(gè)問(wèn)題不僅是職業(yè)挑戰(zhàn)，更是家族企業(yè)傳承的必答及全球的多元化集團(tuán)。張超毅在2014年接過(guò)家族的領(lǐng)域，并推動(dòng)擁有130年歷史的四川綿陽(yáng)老字號(hào)餐飲管理300余人團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌新加坡和美國(guó)兩地業(yè)務(wù)，集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入達(dá)4.3億美元。 從美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)到百年非遺餐飲，美樂(lè)的全球雙曲線戰(zhàn)略Page104球體系管理的逸林酒店被確定為首個(gè)收購(gòu)標(biāo)的。在收購(gòu)后階段，張超毅通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)著力提升資 從美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)到百年非遺餐飲，美樂(lè)的全球雙曲線戰(zhàn)略Page106杉磯投資的酒店均獲得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)效益與資穩(wěn)定現(xiàn)金流資產(chǎn)板塊之一。美樂(lè)的實(shí)踐說(shuō)明，國(guó)際化企業(yè)若想在本土市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，就必須跳脫資本輸出的路徑依賴，把文化融合放在戰(zhàn)略中樞位置。只有構(gòu)建與當(dāng)?shù)貎r(jià)值觀相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與管理生態(tài)，真正建立基于信任與尊重的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，才能釋放組織的真實(shí)潛力。這種百年非遺餐飲的全球突圍臨在不丟失傳統(tǒng)的前提下，突破規(guī)模瓶頸并實(shí)現(xiàn)跨2023年，張超毅計(jì)劃將開(kāi)放包容的新加坡作為品牌加坡本地食客的喜好，專門(mén)開(kāi)發(fā)了“鮮椒雞肉包”和 從美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)到百年非遺餐飲，美樂(lè)的全球雙曲線戰(zhàn)略Page108劃在五年內(nèi)將門(mén)店網(wǎng)絡(luò)拓展至300家，逐步覆蓋東南亞與北美主要城對(duì)全球企業(yè)家的啟示對(duì)全球企業(yè)家的啟示軟實(shí)力。張超毅擁有超過(guò)20年的海外生活與工作經(jīng)深度生活與創(chuàng)業(yè)，逐步建立起跨文化管理的敏感度風(fēng)格，建立起更契合當(dāng)?shù)貎r(jià)值觀的激勵(lì)體系與溝通與管理風(fēng)險(xiǎn)。全球化擴(kuò)張不可一蹴而就，短期套利或激進(jìn)擴(kuò)張往與系統(tǒng)化的管理模式實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健擴(kuò)張，既能避免品質(zhì)在這些看似緩慢但方向正確的選擇之中。無(wú)論是在洛杉磯核心區(qū)投資高端酒店，還是在新加坡CBD打造現(xiàn)代中式餐飲，張超毅堅(jiān)持“做主流市場(chǎng)的生 從美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)到百年非遺餐飲，美樂(lè)的全球雙曲線戰(zhàn)略Page110情緒價(jià)值如何情緒價(jià)值如何MINISO集團(tuán)副總裁兼海外事業(yè)二部總經(jīng)理略試點(diǎn)的成長(zhǎng)路徑，為零售品牌全球化從產(chǎn)品價(jià)值走毛絨玩具或一個(gè)盲盒，不只是功能性的物品，更承載著情感共鳴、分享體驗(yàn)和生活方式的認(rèn)同。零售企業(yè)需要尚的基調(diào)相呼應(yīng)?？臻g規(guī)劃則圍繞多個(gè)核心專區(qū)展蓋年輕群體的高頻消費(fèi)需求，又通過(guò)分區(qū)化場(chǎng)景敘開(kāi)放式動(dòng)線和互動(dòng)裝置，又讓購(gòu)物成為一次沉浸式 情緒價(jià)值如何重塑零售:MINISO的紐約實(shí)驗(yàn)Page112對(duì)全球企業(yè)家的啟示對(duì)全球企業(yè)家的啟示①?gòu)漠a(chǎn)品價(jià)值到情緒價(jià)值，重塑零售的深層訴求的洞察與回應(yīng)。通過(guò)建立跨越文化的情感極具驗(yàn)證價(jià)值。企業(yè)若能在如此嚴(yán)苛的市場(chǎng)站穩(wěn)腳和快速執(zhí)行來(lái)驗(yàn)證商業(yè)模式的可行性。競(jìng)爭(zhēng)不是零和博弈，而是共同進(jìn)化的催化劑。面對(duì)美國(guó)高度成熟的零售市場(chǎng)，MINISO并未采取 情緒價(jià)值如何重塑零售:MINISO的紐約實(shí)驗(yàn)Page114hireEZ創(chuàng)始人/CEO的基礎(chǔ)設(shè)施。傳統(tǒng)招聘平臺(tái)在服務(wù)招聘方和求職者兩端都存在明業(yè)難以及時(shí)找到合適人才，人才也難以順利進(jìn)入理整套邏輯已無(wú)法滿足快速變化的市場(chǎng)需求。要真正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將產(chǎn)品研發(fā)重心放在“數(shù)據(jù)—搜索—匹配”三大基石之上，探索一條從單點(diǎn)工具到智能平臺(tái)的演進(jìn)路徑。hireEZ首先著力解決數(shù)據(jù)壁壘，投入構(gòu)建動(dòng)態(tài)人才知識(shí)圖譜，持續(xù)整合和更新全球候選人信息，并打通主流ATS/CRM系統(tǒng)。截至2025年，平臺(tái)已匯聚超過(guò)10億份候選人簡(jiǎn)歷和職業(yè)檔案，形成不斷自我優(yōu)化的“數(shù)據(jù)飛須讓系統(tǒng)理解崗位需求背后的語(yǔ)義，并與候選人的技能、經(jīng)歷和潛力建立更精準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，而不是停留在機(jī) 療等高需求崗位中效果顯著。與依賴職位發(fā)布的傳能有效降低人工篩選成本，幫助企業(yè)更快鎖定稀缺EZ-GPT模塊，實(shí)現(xiàn)外聯(lián)郵件的自動(dòng)撰寫(xiě)與個(gè)性化觸將核心精力投入在