畢業(yè)實(shí)習(xí)生管理措施與制度一、畢業(yè)實(shí)習(xí)生管理措施與制度概述

畢業(yè)實(shí)習(xí)生是連接學(xué)校與社會(huì)的橋梁，是企業(yè)人才儲(chǔ)備的重要來源。為規(guī)范畢業(yè)實(shí)習(xí)生的管理，確保實(shí)習(xí)效果，促進(jìn)實(shí)習(xí)生與企業(yè)共同成長，特制定本管理措施與制度。本制度旨在明確實(shí)習(xí)生的權(quán)利與義務(wù)，規(guī)范實(shí)習(xí)流程，保障實(shí)習(xí)安全，提升實(shí)習(xí)質(zhì)量，為企業(yè)選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才奠定基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)生入職管理

（一）實(shí)習(xí)生招募與選拔

1.企業(yè)根據(jù)崗位需求，制定實(shí)習(xí)生招募計(jì)劃，明確實(shí)習(xí)生人數(shù)、崗位要求、實(shí)習(xí)期限等。

2.通過校園招聘、社會(huì)招聘等渠道發(fā)布實(shí)習(xí)信息，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生應(yīng)聘。

3.組織實(shí)習(xí)生筆試、面試，選拔符合條件的畢業(yè)生進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位。

（二）實(shí)習(xí)生入職手續(xù)

1.實(shí)習(xí)生通過選拔后，與企業(yè)簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。

2.實(shí)習(xí)生提交相關(guān)材料，包括身份證、學(xué)生證、成績單等，企業(yè)進(jìn)行審核。

3.實(shí)習(xí)生參加入職培訓(xùn)，了解企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等。

三、實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期管理

（一）實(shí)習(xí)崗位安排

1.根據(jù)實(shí)習(xí)生的專業(yè)背景、能力特長，合理分配實(shí)習(xí)崗位。

2.實(shí)習(xí)崗位應(yīng)有明確的實(shí)習(xí)目標(biāo)和任務(wù)，確保實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間學(xué)有所獲。

3.實(shí)習(xí)生所在部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)和管理。

（二）實(shí)習(xí)過程管理

1.實(shí)習(xí)生應(yīng)按時(shí)上下班，遵守企業(yè)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象。

2.實(shí)習(xí)生應(yīng)積極完成實(shí)習(xí)任務(wù)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自身能力。

3.實(shí)習(xí)生所在部門應(yīng)定期與實(shí)習(xí)生溝通，了解實(shí)習(xí)情況，提供必要的指導(dǎo)和幫助。

（三）實(shí)習(xí)考核與評(píng)價(jià)

1.實(shí)習(xí)期結(jié)束前，企業(yè)對(duì)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作成果等。

2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果作為實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。

3.實(shí)習(xí)生可對(duì)企業(yè)進(jìn)行反饋，提出改進(jìn)建議。

四、實(shí)習(xí)生權(quán)益保障

（一）實(shí)習(xí)津貼與福利

1.企業(yè)為實(shí)習(xí)生提供合理的實(shí)習(xí)津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

2.企業(yè)為實(shí)習(xí)生提供必要的辦公設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品。

3.企業(yè)為實(shí)習(xí)生提供食宿等福利，具體福利根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。

（二）實(shí)習(xí)安全與健康

1.企業(yè)應(yīng)定期對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高實(shí)習(xí)生的安全意識(shí)。

2.實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間發(fā)生意外傷害，企業(yè)應(yīng)提供必要的救助和保障。

3.企業(yè)應(yīng)為實(shí)習(xí)生提供健康體檢，確保實(shí)習(xí)生身體健康。

五、實(shí)習(xí)生離崗管理

（一）實(shí)習(xí)期滿離崗

1.實(shí)習(xí)期結(jié)束，企業(yè)與實(shí)習(xí)生辦理離崗手續(xù)，包括實(shí)習(xí)鑒定、實(shí)習(xí)證明等。

2.實(shí)習(xí)生可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正條件根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。

3.實(shí)習(xí)生離崗后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行跟蹤回訪，了解實(shí)習(xí)生的職業(yè)發(fā)展情況。

（二）實(shí)習(xí)提前終止

1.實(shí)習(xí)生因個(gè)人原因提前終止實(shí)習(xí)，應(yīng)提前與企業(yè)溝通，辦理離崗手續(xù)。

2.實(shí)習(xí)生因企業(yè)原因提前終止實(shí)習(xí)，企業(yè)應(yīng)給予實(shí)習(xí)生合理的補(bǔ)償。

3.提前終止實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生，企業(yè)可不予提供實(shí)習(xí)證明。

六、附則

1.本制度適用于企業(yè)所有畢業(yè)實(shí)習(xí)生。

2.本制度由企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

3.本制度自發(fā)布之日起施行。

一、畢業(yè)實(shí)習(xí)生管理措施與制度概述

（一）目的與意義

1.明確目標(biāo)：本制度旨在系統(tǒng)化、規(guī)范化地管理畢業(yè)實(shí)習(xí)生的日常工作和學(xué)習(xí)，確保實(shí)習(xí)活動(dòng)有序、高效進(jìn)行，達(dá)成人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的雙重目標(biāo)。

2.保障權(quán)益：為實(shí)習(xí)生提供一個(gè)安全、專業(yè)、有支持性的實(shí)習(xí)環(huán)境，保障其合法權(quán)益，使其在實(shí)習(xí)中感受到尊重與關(guān)懷。

3.提升質(zhì)量：通過規(guī)范化的管理，提升實(shí)習(xí)質(zhì)量，確保實(shí)習(xí)生能夠獲得實(shí)際的技能鍛煉和行業(yè)認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)需求的匹配。

4.儲(chǔ)備人才：將實(shí)習(xí)作為企業(yè)篩選、考察和儲(chǔ)備未來人才的重要環(huán)節(jié)，為正式招聘提供依據(jù)。

（二）適用范圍

1.本制度適用于所有進(jìn)入[公司名稱]進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)的在校學(xué)生，包括但不限于本科、碩士及博士研究生。

2.涵蓋實(shí)習(xí)生從入職申請(qǐng)、篩選、錄用、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)過程管理、考核評(píng)價(jià)到離崗的全過程。

3.本制度由公司人力資源部（或指定部門）負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行和解釋。

二、實(shí)習(xí)生入職管理

（一）實(shí)習(xí)生招募與選拔

1.需求發(fā)布與渠道選擇：

(1)人力資源部根據(jù)年度或季度用人需求，結(jié)合部門發(fā)展需要，制定詳細(xì)的實(shí)習(xí)生招聘計(jì)劃，明確所需人數(shù)、專業(yè)背景、技能要求、實(shí)習(xí)周期（例如：3個(gè)月、6個(gè)月）、實(shí)習(xí)崗位、薪資待遇范圍（或津貼標(biāo)準(zhǔn)）等。

(2)通過多元化渠道發(fā)布招聘信息，例如：公司官網(wǎng)、官方微信公眾號(hào)、專業(yè)校園招聘平臺(tái)、合作高校就業(yè)指導(dǎo)中心、行業(yè)相關(guān)論壇、社交媒體等。

(3)確保招聘信息內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、具有吸引力，重點(diǎn)突出實(shí)習(xí)崗位的鍛煉機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)成長空間和企業(yè)文化。

2.申請(qǐng)與篩選流程：

(1)實(shí)習(xí)生通過指定渠道提交實(shí)習(xí)申請(qǐng)，通常包括在線申請(qǐng)表、個(gè)人簡歷、成績單（或?qū)W業(yè)證明）、個(gè)人陳述（闡述實(shí)習(xí)意向和職業(yè)規(guī)劃）等材料。

(2)人力資源部對(duì)收到的申請(qǐng)進(jìn)行初步篩選，核對(duì)材料完整性，并根據(jù)崗位要求進(jìn)行簡歷排序。

(3)根據(jù)篩選結(jié)果，邀請(qǐng)候選人參加線上或線下的筆試、面試環(huán)節(jié)。面試可由人力資源部專員、用人部門經(jīng)理及潛在導(dǎo)師共同參與，考察專業(yè)能力、溝通能力、邏輯思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力及與企業(yè)文化契合度。

3.錄用決策與通知：

(1)綜合評(píng)估筆試、面試表現(xiàn)及背景調(diào)查（如有需要），由用人部門與人力資源部共同商議，確定最終錄用人選。

(2)人力資源部向被錄用實(shí)習(xí)生發(fā)出正式的實(shí)習(xí)錄用通知（OfferLetter），明確實(shí)習(xí)崗位、實(shí)習(xí)期限、實(shí)習(xí)津貼/工資標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)間、報(bào)到地點(diǎn)、注意事項(xiàng)等關(guān)鍵信息。

(二)實(shí)習(xí)生入職手續(xù)

1.報(bào)到與材料提交：

(1)實(shí)習(xí)生根據(jù)錄用通知要求，按時(shí)到指定地點(diǎn)報(bào)到。

(2)報(bào)到時(shí)需提交原件及復(fù)印件，包括但不限于：有效身份證件、學(xué)生證、學(xué)校開具的實(shí)習(xí)推薦表或同意函（如有要求）、個(gè)人一寸照片（若干張）、體檢證明（部分地區(qū)或崗位可能需要，建議提前說明）。人力資源部進(jìn)行材料審核。

2.簽訂協(xié)議：

(1)實(shí)習(xí)生需與公司簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》或《實(shí)習(xí)勞動(dòng)合同》（根據(jù)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和實(shí)習(xí)時(shí)長選擇），明確雙方的權(quán)利、義務(wù)、實(shí)習(xí)內(nèi)容、工作時(shí)間、保密責(zé)任、實(shí)習(xí)津貼支付方式與時(shí)間、協(xié)議解除條件等。

(2)人力資源部應(yīng)向?qū)嵙?xí)生詳細(xì)解釋協(xié)議內(nèi)容，確保其理解并自愿簽署。保留好協(xié)議文本。

3.入職引導(dǎo)與培訓(xùn)：

(1)部門介紹：由用人部門經(jīng)理或指定負(fù)責(zé)人介紹部門情況、團(tuán)隊(duì)成員、主要業(yè)務(wù)及實(shí)習(xí)生在部門的角色。

(2)崗位介紹：指定實(shí)習(xí)導(dǎo)師（Buddy或Mentor）詳細(xì)介紹實(shí)習(xí)崗位職責(zé)、工作流程、所需使用的工具/系統(tǒng)、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）或目標(biāo)（如適用）。

(3)公司制度培訓(xùn)：人力資源部或行政部門組織新員工（含實(shí)習(xí)生）參加入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括：公司歷史與文化、組織架構(gòu)、核心規(guī)章制度（如考勤、保密、行為規(guī)范、IT使用政策等）、安全須知（消防安全、信息安全、操作安全等）、福利政策介紹等。提供《員工手冊(cè)》（實(shí)習(xí)版或相關(guān)章節(jié)）供學(xué)習(xí)。

(4)工具/系統(tǒng)培訓(xùn)：根據(jù)崗位需求，安排必要的辦公軟件、專業(yè)軟件或內(nèi)部系統(tǒng)的使用權(quán)申請(qǐng)及基礎(chǔ)操作培訓(xùn)。

(5)建立溝通渠道：告知實(shí)習(xí)生公司內(nèi)部溝通工具（如企業(yè)微信、釘釘、郵件系統(tǒng)）、導(dǎo)師聯(lián)系方式、HR聯(lián)系渠道，確保遇到問題能及時(shí)獲得幫助。

三、實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期管理

（一）實(shí)習(xí)崗位安排

1.科學(xué)匹配：

(1)人力資源部根據(jù)實(shí)習(xí)生的專業(yè)背景、能力特長、實(shí)習(xí)意愿以及公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求，與用人部門協(xié)商，進(jìn)行人崗匹配。

(2)優(yōu)先考慮將實(shí)習(xí)生安排在能夠獲得實(shí)踐鍛煉、與專業(yè)學(xué)習(xí)結(jié)合緊密、有助于個(gè)人成長的崗位上。

(3)對(duì)于跨專業(yè)或初次接觸本行業(yè)的實(shí)習(xí)生，可適當(dāng)安排基礎(chǔ)性或輔助性工作，并加強(qiáng)指導(dǎo)。

2.明確職責(zé)與目標(biāo)：

(1)用人部門與實(shí)習(xí)導(dǎo)師共同為實(shí)習(xí)生制定清晰的實(shí)習(xí)計(jì)劃和階段性目標(biāo)（例如：第一個(gè)月熟悉流程，第二個(gè)月參與項(xiàng)目等）。

(2)明確實(shí)習(xí)生的主要工作職責(zé)、任務(wù)要求、預(yù)期成果以及衡量標(biāo)準(zhǔn)。

(3)提供必要的崗位說明書或任務(wù)清單。

3.導(dǎo)師制度：

(1)為每位實(shí)習(xí)生指定一名實(shí)習(xí)導(dǎo)師（通常由經(jīng)驗(yàn)豐富的正式員工擔(dān)任）。

(2)導(dǎo)師職責(zé)包括：工作指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、答疑解惑、進(jìn)度監(jiān)督、績效反饋、幫助融入團(tuán)隊(duì)等。

(3)建立導(dǎo)師溝通機(jī)制，例如定期（如每周）進(jìn)行一對(duì)一溝通，了解實(shí)習(xí)生工作情況、學(xué)習(xí)進(jìn)度、遇到的困難及個(gè)人發(fā)展需求。

（二）實(shí)習(xí)過程管理

1.工作時(shí)間與紀(jì)律：

(1)明確實(shí)習(xí)生的工作時(shí)間、午休安排、請(qǐng)假流程。確保實(shí)習(xí)時(shí)間安排符合學(xué)校要求（如有）。

(2)要求實(shí)習(xí)生遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。請(qǐng)假需按規(guī)定流程提前申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)。

(3)強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，包括著裝規(guī)范（如適用）、保密原則、信息安全、網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)范等。

2.任務(wù)執(zhí)行與學(xué)習(xí)：

(1)實(shí)習(xí)生應(yīng)積極主動(dòng)地接受工作任務(wù)，按時(shí)、保質(zhì)保量完成。

(2)在工作中保持學(xué)習(xí)態(tài)度，勤于觀察、提問和思考，將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。

(3)鼓勵(lì)實(shí)習(xí)生參與部門會(huì)議、項(xiàng)目討論，拓展視野，了解業(yè)務(wù)全局。

(4)導(dǎo)師應(yīng)提供必要的支持和資源，幫助實(shí)習(xí)生克服困難，達(dá)成實(shí)習(xí)目標(biāo)。

3.溝通與反饋：

(1)建立暢通的溝通渠道，鼓勵(lì)實(shí)習(xí)生及時(shí)向?qū)?、部門同事和HR反映工作中遇到的問題和合理建議。

(2)導(dǎo)師定期對(duì)實(shí)習(xí)生的表現(xiàn)進(jìn)行非正式反饋，幫助其及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。

(3)鼓勵(lì)實(shí)習(xí)生主動(dòng)尋求反饋，了解自己的優(yōu)勢(shì)和待改進(jìn)之處。

（三）實(shí)習(xí)考核與評(píng)價(jià)

1.考核周期與方式：

(1)實(shí)習(xí)考核通常在實(shí)習(xí)期結(jié)束前進(jìn)行，一般分為定期（如月度/季度）小結(jié)和最終考核。

(2)考核方式可包括：實(shí)習(xí)導(dǎo)師評(píng)價(jià)、部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)、人力資源部評(píng)價(jià)、實(shí)習(xí)成果匯報(bào)（如報(bào)告、項(xiàng)目、作品等）、實(shí)習(xí)自我評(píng)估等。

2.考核內(nèi)容：

(1)工作態(tài)度：出勤情況、紀(jì)律遵守、主動(dòng)性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通能力、學(xué)習(xí)態(tài)度等。

(2)工作能力：專業(yè)技能掌握程度、任務(wù)完成質(zhì)量、問題解決能力、適應(yīng)性、創(chuàng)新思維（如適用）等。

(3)工作成果：是否達(dá)成實(shí)習(xí)目標(biāo)、完成的工作量、交付成果的質(zhì)量、產(chǎn)生的實(shí)際價(jià)值（如對(duì)項(xiàng)目或部門的貢獻(xiàn)）等。

3.考核流程與結(jié)果應(yīng)用：

(1)實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)結(jié)束前，需完成實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告或進(jìn)行實(shí)習(xí)成果展示。

(2)導(dǎo)師、部門負(fù)責(zé)人、HR根據(jù)考核內(nèi)容和方式，對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫《實(shí)習(xí)考核表》。

(3)考核結(jié)果通常分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“需改進(jìn)”等等級(jí)，并附上具體的評(píng)價(jià)意見。

(4)考核結(jié)果將作為實(shí)習(xí)生是否獲得實(shí)習(xí)證明、公司是否愿意提供推薦信、以及未來是否優(yōu)先錄用為正式員工的重要參考依據(jù)。

(5)與實(shí)習(xí)生進(jìn)行正式的績效面談，反饋考核結(jié)果，肯定成績，指出不足，并聽取實(shí)習(xí)生的感想和建議。

四、實(shí)習(xí)生權(quán)益保障

（一）實(shí)習(xí)津貼與福利

1.津貼標(biāo)準(zhǔn)：

(1)公司為實(shí)習(xí)生提供具有市場競爭力的實(shí)習(xí)津貼，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位性質(zhì)、實(shí)習(xí)生學(xué)歷、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平等因素確定，原則上不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%（具體比例可根據(jù)公司政策調(diào)整，但需合法合規(guī)）。

(2)在《實(shí)習(xí)協(xié)議》中明確津貼數(shù)額、發(fā)放周期（如月度/季度）和方式（如銀行轉(zhuǎn)賬）。

2.福利待遇：

(1)工作環(huán)境：提供符合國家規(guī)定的、安全的辦公場所和必要的辦公設(shè)備（如電腦、工位等）。

(2)勞動(dòng)保護(hù)：根據(jù)崗位需要，提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品或保險(xiǎn)（如意外傷害險(xiǎn)，建議購買）。

(3)食宿安排（如適用）：對(duì)于外地實(shí)習(xí)生，公司可提供宿舍或補(bǔ)貼住房費(fèi)用，或提供工作餐補(bǔ)貼。具體政策在招聘時(shí)明確告知。

(4)培訓(xùn)資源：提供必要的內(nèi)部培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資料、參加外部會(huì)議或活動(dòng)的機(jī)會(huì)。

(5)節(jié)日福利（可選）：在法定節(jié)假日，可考慮給予實(shí)習(xí)生一定的節(jié)日禮品或慰問。

（二）實(shí)習(xí)安全與健康

1.安全教育：

(1)入職培訓(xùn)階段必須包含全面的安全教育，內(nèi)容涵蓋：消防安全（滅火器使用、疏散通道）、信息安全（保密協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)行為規(guī)范、防范釣魚郵件）、人身安全（交通、辦公環(huán)境安全注意事項(xiàng)）、操作安全（如涉及實(shí)驗(yàn)、駕駛等特殊崗位的規(guī)范）。

(2)定期組織安全知識(shí)講座或演練，提高實(shí)習(xí)生的安全意識(shí)和自救互救能力。

2.健康管理：

(1)建議要求實(shí)習(xí)生提供有效的健康證明（如體檢證明），特別是對(duì)于可能接觸有害物質(zhì)或在高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中工作的崗位。

(2)關(guān)注實(shí)習(xí)生的身體狀況，如發(fā)現(xiàn)不適，應(yīng)建議其及時(shí)就醫(yī)，并提供必要的支持和幫助。

(3)營造健康的辦公環(huán)境，保障良好的工作休息時(shí)間，避免長時(shí)間加班。

3.意外傷害處理：

(1)明確實(shí)習(xí)期間發(fā)生意外傷害的處理流程：立即采取救助措施、報(bào)告導(dǎo)師和HR部門、按流程申請(qǐng)工傷認(rèn)定或保險(xiǎn)理賠（如有購買）。

(2)確保實(shí)習(xí)生了解緊急聯(lián)系人及應(yīng)急聯(lián)系方式。

五、實(shí)習(xí)生離崗管理

（一）實(shí)習(xí)期滿離崗

1.離崗申請(qǐng)與審批：

(1)實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)結(jié)束前一周，應(yīng)向?qū)熀虷R部門提交《實(shí)習(xí)期結(jié)束申請(qǐng)表》。

(2)部門和HR審核通過后，安排好工作交接事宜。

2.實(shí)習(xí)鑒定與證明：

(1)導(dǎo)師根據(jù)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)表現(xiàn)，填寫《實(shí)習(xí)鑒定表》，客觀評(píng)價(jià)其工作態(tài)度、能力、成果，并提出建議。

(2)部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)鑒定內(nèi)容。

(3)HR部門匯總所有材料，為合格的實(shí)習(xí)生開具《實(shí)習(xí)證明》，證明其實(shí)習(xí)經(jīng)歷、時(shí)間和公司評(píng)價(jià)。

(4)如公司政策允許且實(shí)習(xí)生有需求，可提供推薦信。

3.離職手續(xù)：

(1)實(shí)習(xí)生需按照公司規(guī)定，辦理工作交接，歸還公司物品（如電腦、門禁卡、文件資料等）。

(2)辦理財(cái)務(wù)結(jié)算，如需報(bào)銷未銷款項(xiàng)，需按規(guī)定流程辦理。

(3)正式辦理離職手續(xù)，在系統(tǒng)中更新狀態(tài)。

4.離崗溝通與反饋：

(1)HR部門可對(duì)離崗實(shí)習(xí)生進(jìn)行簡短的訪談，了解其對(duì)實(shí)習(xí)的評(píng)價(jià)、對(duì)公司的建議以及未來的職業(yè)規(guī)劃，作為持續(xù)改進(jìn)的參考。

(2)建立實(shí)習(xí)生校友網(wǎng)絡(luò)（可選），保持聯(lián)系，為未來的人才招聘和合作奠定基礎(chǔ)。

（二）實(shí)習(xí)提前終止

1.個(gè)人原因提前終止：

(1)實(shí)習(xí)生因個(gè)人原因（如升學(xué)、找到正式工作、身體原因等）需提前結(jié)束實(shí)習(xí)，必須提前至少[例如：一周]向?qū)熀虷R部門提交書面《實(shí)習(xí)提前終止申請(qǐng)》，說明原因。

(2)公司根據(jù)實(shí)習(xí)協(xié)議和實(shí)際情況，審核申請(qǐng)。若同意，安排好工作交接。

(3)根據(jù)實(shí)習(xí)協(xié)議約定，可能涉及實(shí)習(xí)津貼的結(jié)算（通常按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算）。

(4)提供必要的實(shí)習(xí)證明，但可能不包含正式推薦信。

2.公司原因提前終止：

(1)因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、項(xiàng)目取消或其他客觀原因需要提前終止實(shí)習(xí)，公司應(yīng)提前通知實(shí)習(xí)生，說明原因。

(2)公司需與實(shí)習(xí)生協(xié)商處理后續(xù)事宜，包括實(shí)習(xí)津貼結(jié)算（通常按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算）。

(3)確保實(shí)習(xí)生的合法權(quán)益不受侵害，提供清晰的離崗指引。

(4)出具客觀公正的實(shí)習(xí)證明，說明實(shí)習(xí)的實(shí)際起止時(shí)間。

六、附則

1.本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。

2.本制度未盡事宜，參照公司其他相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

3.本制度自發(fā)布之日起生效。

一、畢業(yè)實(shí)習(xí)生管理措施與制度概述

畢業(yè)實(shí)習(xí)生是連接學(xué)校與社會(huì)的橋梁，是企業(yè)人才儲(chǔ)備的重要來源。為規(guī)范畢業(yè)實(shí)習(xí)生的管理，確保實(shí)習(xí)效果，促進(jìn)實(shí)習(xí)生與企業(yè)共同成長，特制定本管理措施與制度。本制度旨在明確實(shí)習(xí)生的權(quán)利與義務(wù)，規(guī)范實(shí)習(xí)流程，保障實(shí)習(xí)安全，提升實(shí)習(xí)質(zhì)量，為企業(yè)選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才奠定基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)生入職管理

（一）實(shí)習(xí)生招募與選拔

1.企業(yè)根據(jù)崗位需求，制定實(shí)習(xí)生招募計(jì)劃，明確實(shí)習(xí)生人數(shù)、崗位要求、實(shí)習(xí)期限等。

2.通過校園招聘、社會(huì)招聘等渠道發(fā)布實(shí)習(xí)信息，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生應(yīng)聘。

3.組織實(shí)習(xí)生筆試、面試，選拔符合條件的畢業(yè)生進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位。

（二）實(shí)習(xí)生入職手續(xù)

1.實(shí)習(xí)生通過選拔后，與企業(yè)簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。

2.實(shí)習(xí)生提交相關(guān)材料，包括身份證、學(xué)生證、成績單等，企業(yè)進(jìn)行審核。

3.實(shí)習(xí)生參加入職培訓(xùn)，了解企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等。

三、實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期管理

（一）實(shí)習(xí)崗位安排

1.根據(jù)實(shí)習(xí)生的專業(yè)背景、能力特長，合理分配實(shí)習(xí)崗位。

2.實(shí)習(xí)崗位應(yīng)有明確的實(shí)習(xí)目標(biāo)和任務(wù)，確保實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間學(xué)有所獲。

3.實(shí)習(xí)生所在部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)和管理。

（二）實(shí)習(xí)過程管理

1.實(shí)習(xí)生應(yīng)按時(shí)上下班，遵守企業(yè)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象。

2.實(shí)習(xí)生應(yīng)積極完成實(shí)習(xí)任務(wù)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自身能力。

3.實(shí)習(xí)生所在部門應(yīng)定期與實(shí)習(xí)生溝通，了解實(shí)習(xí)情況，提供必要的指導(dǎo)和幫助。

（三）實(shí)習(xí)考核與評(píng)價(jià)

1.實(shí)習(xí)期結(jié)束前，企業(yè)對(duì)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作成果等。

2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果作為實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。

3.實(shí)習(xí)生可對(duì)企業(yè)進(jìn)行反饋，提出改進(jìn)建議。

四、實(shí)習(xí)生權(quán)益保障

（一）實(shí)習(xí)津貼與福利

1.企業(yè)為實(shí)習(xí)生提供合理的實(shí)習(xí)津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

2.企業(yè)為實(shí)習(xí)生提供必要的辦公設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品。

3.企業(yè)為實(shí)習(xí)生提供食宿等福利，具體福利根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。

（二）實(shí)習(xí)安全與健康

1.企業(yè)應(yīng)定期對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高實(shí)習(xí)生的安全意識(shí)。

2.實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間發(fā)生意外傷害，企業(yè)應(yīng)提供必要的救助和保障。

3.企業(yè)應(yīng)為實(shí)習(xí)生提供健康體檢，確保實(shí)習(xí)生身體健康。

五、實(shí)習(xí)生離崗管理

（一）實(shí)習(xí)期滿離崗

1.實(shí)習(xí)期結(jié)束，企業(yè)與實(shí)習(xí)生辦理離崗手續(xù)，包括實(shí)習(xí)鑒定、實(shí)習(xí)證明等。

2.實(shí)習(xí)生可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正條件根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。

3.實(shí)習(xí)生離崗后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行跟蹤回訪，了解實(shí)習(xí)生的職業(yè)發(fā)展情況。

（二）實(shí)習(xí)提前終止

1.實(shí)習(xí)生因個(gè)人原因提前終止實(shí)習(xí)，應(yīng)提前與企業(yè)溝通，辦理離崗手續(xù)。

2.實(shí)習(xí)生因企業(yè)原因提前終止實(shí)習(xí)，企業(yè)應(yīng)給予實(shí)習(xí)生合理的補(bǔ)償。

3.提前終止實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生，企業(yè)可不予提供實(shí)習(xí)證明。

六、附則

1.本制度適用于企業(yè)所有畢業(yè)實(shí)習(xí)生。

2.本制度由企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

3.本制度自發(fā)布之日起施行。

一、畢業(yè)實(shí)習(xí)生管理措施與制度概述

（一）目的與意義

1.明確目標(biāo)：本制度旨在系統(tǒng)化、規(guī)范化地管理畢業(yè)實(shí)習(xí)生的日常工作和學(xué)習(xí)，確保實(shí)習(xí)活動(dòng)有序、高效進(jìn)行，達(dá)成人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的雙重目標(biāo)。

2.保障權(quán)益：為實(shí)習(xí)生提供一個(gè)安全、專業(yè)、有支持性的實(shí)習(xí)環(huán)境，保障其合法權(quán)益，使其在實(shí)習(xí)中感受到尊重與關(guān)懷。

3.提升質(zhì)量：通過規(guī)范化的管理，提升實(shí)習(xí)質(zhì)量，確保實(shí)習(xí)生能夠獲得實(shí)際的技能鍛煉和行業(yè)認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)需求的匹配。

4.儲(chǔ)備人才：將實(shí)習(xí)作為企業(yè)篩選、考察和儲(chǔ)備未來人才的重要環(huán)節(jié)，為正式招聘提供依據(jù)。

（二）適用范圍

1.本制度適用于所有進(jìn)入[公司名稱]進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)的在校學(xué)生，包括但不限于本科、碩士及博士研究生。

2.涵蓋實(shí)習(xí)生從入職申請(qǐng)、篩選、錄用、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)過程管理、考核評(píng)價(jià)到離崗的全過程。

3.本制度由公司人力資源部（或指定部門）負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行和解釋。

二、實(shí)習(xí)生入職管理

（一）實(shí)習(xí)生招募與選拔

1.需求發(fā)布與渠道選擇：

(1)人力資源部根據(jù)年度或季度用人需求，結(jié)合部門發(fā)展需要，制定詳細(xì)的實(shí)習(xí)生招聘計(jì)劃，明確所需人數(shù)、專業(yè)背景、技能要求、實(shí)習(xí)周期（例如：3個(gè)月、6個(gè)月）、實(shí)習(xí)崗位、薪資待遇范圍（或津貼標(biāo)準(zhǔn)）等。

(2)通過多元化渠道發(fā)布招聘信息，例如：公司官網(wǎng)、官方微信公眾號(hào)、專業(yè)校園招聘平臺(tái)、合作高校就業(yè)指導(dǎo)中心、行業(yè)相關(guān)論壇、社交媒體等。

(3)確保招聘信息內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、具有吸引力，重點(diǎn)突出實(shí)習(xí)崗位的鍛煉機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)成長空間和企業(yè)文化。

2.申請(qǐng)與篩選流程：

(1)實(shí)習(xí)生通過指定渠道提交實(shí)習(xí)申請(qǐng)，通常包括在線申請(qǐng)表、個(gè)人簡歷、成績單（或?qū)W業(yè)證明）、個(gè)人陳述（闡述實(shí)習(xí)意向和職業(yè)規(guī)劃）等材料。

(2)人力資源部對(duì)收到的申請(qǐng)進(jìn)行初步篩選，核對(duì)材料完整性，并根據(jù)崗位要求進(jìn)行簡歷排序。

(3)根據(jù)篩選結(jié)果，邀請(qǐng)候選人參加線上或線下的筆試、面試環(huán)節(jié)。面試可由人力資源部專員、用人部門經(jīng)理及潛在導(dǎo)師共同參與，考察專業(yè)能力、溝通能力、邏輯思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力及與企業(yè)文化契合度。

3.錄用決策與通知：

(1)綜合評(píng)估筆試、面試表現(xiàn)及背景調(diào)查（如有需要），由用人部門與人力資源部共同商議，確定最終錄用人選。

(2)人力資源部向被錄用實(shí)習(xí)生發(fā)出正式的實(shí)習(xí)錄用通知（OfferLetter），明確實(shí)習(xí)崗位、實(shí)習(xí)期限、實(shí)習(xí)津貼/工資標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)間、報(bào)到地點(diǎn)、注意事項(xiàng)等關(guān)鍵信息。

(二)實(shí)習(xí)生入職手續(xù)

1.報(bào)到與材料提交：

(1)實(shí)習(xí)生根據(jù)錄用通知要求，按時(shí)到指定地點(diǎn)報(bào)到。

(2)報(bào)到時(shí)需提交原件及復(fù)印件，包括但不限于：有效身份證件、學(xué)生證、學(xué)校開具的實(shí)習(xí)推薦表或同意函（如有要求）、個(gè)人一寸照片（若干張）、體檢證明（部分地區(qū)或崗位可能需要，建議提前說明）。人力資源部進(jìn)行材料審核。

2.簽訂協(xié)議：

(1)實(shí)習(xí)生需與公司簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》或《實(shí)習(xí)勞動(dòng)合同》（根據(jù)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和實(shí)習(xí)時(shí)長選擇），明確雙方的權(quán)利、義務(wù)、實(shí)習(xí)內(nèi)容、工作時(shí)間、保密責(zé)任、實(shí)習(xí)津貼支付方式與時(shí)間、協(xié)議解除條件等。

(2)人力資源部應(yīng)向?qū)嵙?xí)生詳細(xì)解釋協(xié)議內(nèi)容，確保其理解并自愿簽署。保留好協(xié)議文本。

3.入職引導(dǎo)與培訓(xùn)：

(1)部門介紹：由用人部門經(jīng)理或指定負(fù)責(zé)人介紹部門情況、團(tuán)隊(duì)成員、主要業(yè)務(wù)及實(shí)習(xí)生在部門的角色。

(2)崗位介紹：指定實(shí)習(xí)導(dǎo)師（Buddy或Mentor）詳細(xì)介紹實(shí)習(xí)崗位職責(zé)、工作流程、所需使用的工具/系統(tǒng)、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）或目標(biāo)（如適用）。

(3)公司制度培訓(xùn)：人力資源部或行政部門組織新員工（含實(shí)習(xí)生）參加入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括：公司歷史與文化、組織架構(gòu)、核心規(guī)章制度（如考勤、保密、行為規(guī)范、IT使用政策等）、安全須知（消防安全、信息安全、操作安全等）、福利政策介紹等。提供《員工手冊(cè)》（實(shí)習(xí)版或相關(guān)章節(jié)）供學(xué)習(xí)。

(4)工具/系統(tǒng)培訓(xùn)：根據(jù)崗位需求，安排必要的辦公軟件、專業(yè)軟件或內(nèi)部系統(tǒng)的使用權(quán)申請(qǐng)及基礎(chǔ)操作培訓(xùn)。

(5)建立溝通渠道：告知實(shí)習(xí)生公司內(nèi)部溝通工具（如企業(yè)微信、釘釘、郵件系統(tǒng)）、導(dǎo)師聯(lián)系方式、HR聯(lián)系渠道，確保遇到問題能及時(shí)獲得幫助。

三、實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期管理

（一）實(shí)習(xí)崗位安排

1.科學(xué)匹配：

(1)人力資源部根據(jù)實(shí)習(xí)生的專業(yè)背景、能力特長、實(shí)習(xí)意愿以及公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求，與用人部門協(xié)商，進(jìn)行人崗匹配。

(2)優(yōu)先考慮將實(shí)習(xí)生安排在能夠獲得實(shí)踐鍛煉、與專業(yè)學(xué)習(xí)結(jié)合緊密、有助于個(gè)人成長的崗位上。

(3)對(duì)于跨專業(yè)或初次接觸本行業(yè)的實(shí)習(xí)生，可適當(dāng)安排基礎(chǔ)性或輔助性工作，并加強(qiáng)指導(dǎo)。

2.明確職責(zé)與目標(biāo)：

(1)用人部門與實(shí)習(xí)導(dǎo)師共同為實(shí)習(xí)生制定清晰的實(shí)習(xí)計(jì)劃和階段性目標(biāo)（例如：第一個(gè)月熟悉流程，第二個(gè)月參與項(xiàng)目等）。

(2)明確實(shí)習(xí)生的主要工作職責(zé)、任務(wù)要求、預(yù)期成果以及衡量標(biāo)準(zhǔn)。

(3)提供必要的崗位說明書或任務(wù)清單。

3.導(dǎo)師制度：

(1)為每位實(shí)習(xí)生指定一名實(shí)習(xí)導(dǎo)師（通常由經(jīng)驗(yàn)豐富的正式員工擔(dān)任）。

(2)導(dǎo)師職責(zé)包括：工作指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、答疑解惑、進(jìn)度監(jiān)督、績效反饋、幫助融入團(tuán)隊(duì)等。

(3)建立導(dǎo)師溝通機(jī)制，例如定期（如每周）進(jìn)行一對(duì)一溝通，了解實(shí)習(xí)生工作情況、學(xué)習(xí)進(jìn)度、遇到的困難及個(gè)人發(fā)展需求。

（二）實(shí)習(xí)過程管理

1.工作時(shí)間與紀(jì)律：

(1)明確實(shí)習(xí)生的工作時(shí)間、午休安排、請(qǐng)假流程。確保實(shí)習(xí)時(shí)間安排符合學(xué)校要求（如有）。

(2)要求實(shí)習(xí)生遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。請(qǐng)假需按規(guī)定流程提前申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)。

(3)強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，包括著裝規(guī)范（如適用）、保密原則、信息安全、網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)范等。

2.任務(wù)執(zhí)行與學(xué)習(xí)：

(1)實(shí)習(xí)生應(yīng)積極主動(dòng)地接受工作任務(wù)，按時(shí)、保質(zhì)保量完成。

(2)在工作中保持學(xué)習(xí)態(tài)度，勤于觀察、提問和思考，將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。

(3)鼓勵(lì)實(shí)習(xí)生參與部門會(huì)議、項(xiàng)目討論，拓展視野，了解業(yè)務(wù)全局。

(4)導(dǎo)師應(yīng)提供必要的支持和資源，幫助實(shí)習(xí)生克服困難，達(dá)成實(shí)習(xí)目標(biāo)。

3.溝通與反饋：

(1)建立暢通的溝通渠道，鼓勵(lì)實(shí)習(xí)生及時(shí)向?qū)?、部門同事和HR反映工作中遇到的問題和合理建議。

(2)導(dǎo)師定期對(duì)實(shí)習(xí)生的表現(xiàn)進(jìn)行非正式反饋，幫助其及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。

(3)鼓勵(lì)實(shí)習(xí)生主動(dòng)尋求反饋，了解自己的優(yōu)勢(shì)和待改進(jìn)之處。

（三）實(shí)習(xí)考核與評(píng)價(jià)

1.考核周期與方式：

(1)實(shí)習(xí)考核通常在實(shí)習(xí)期結(jié)束前進(jìn)行，一般分為定期（如月度/季度）小結(jié)和最終考核。

(2)考核方式可包括：實(shí)習(xí)導(dǎo)師評(píng)價(jià)、部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)、人力資源部評(píng)價(jià)、實(shí)習(xí)成果匯報(bào)（如報(bào)告、項(xiàng)目、作品等）、實(shí)習(xí)自我評(píng)估等。

2.考核內(nèi)容：

(1)工作態(tài)度：出勤情況、紀(jì)律遵守、主動(dòng)性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通能力、學(xué)習(xí)態(tài)度等。

(2)工作能力：專業(yè)技能掌握程度、任務(wù)完成質(zhì)量、問題解決能力、適應(yīng)性、創(chuàng)新思維（如適用）等。

(3)工作成果：是否達(dá)成實(shí)習(xí)目標(biāo)、完成的工作量、交付成果的質(zhì)量、產(chǎn)生的實(shí)際價(jià)值（如對(duì)項(xiàng)目或部門的貢獻(xiàn)）等。

3.考核流程與結(jié)果應(yīng)用：

(1)實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)結(jié)束前，需完成實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告或進(jìn)行實(shí)習(xí)成果展示。

(2)導(dǎo)師、部門負(fù)責(zé)人、HR根據(jù)考核內(nèi)容和方式，對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫《實(shí)習(xí)考核表》。

(3)考核結(jié)果通常分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“需改進(jìn)”等等級(jí)，并附上具體的評(píng)價(jià)意見。

(4)考核結(jié)果將作為實(shí)習(xí)生是否獲得實(shí)習(xí)證明、公司是否愿意提供推薦信、以及未來是否優(yōu)先錄用為正式員工的重要參考依據(jù)。

(5)與實(shí)習(xí)生進(jìn)行正式的績效面談，反饋考核結(jié)果，肯定成績，指出不足，并聽取實(shí)習(xí)生的感想和建議。

四、實(shí)習(xí)生權(quán)益保障

（一）實(shí)習(xí)津貼與福利

1.津貼標(biāo)準(zhǔn)：

(1)公司為實(shí)習(xí)生提供具有市場競爭力的實(shí)習(xí)津貼，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位性質(zhì)、實(shí)習(xí)生學(xué)歷、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平等因素確定，原則上不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%（具體比例可根據(jù)公司政策調(diào)整，但需合法合規(guī)）。

(2)在《實(shí)習(xí)協(xié)議》中明確津貼數(shù)額、發(fā)放周期（如月度/季度）和方式（如銀行轉(zhuǎn)賬）。

2.福利待遇：

(1)工作環(huán)境：提供符合國家規(guī)定的、安全的辦公場所和必要的辦公設(shè)備（如電腦、工位等）。

(2)勞動(dòng)保護(hù)：根據(jù)崗位需要，提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品或保險(xiǎn)（如意外傷害險(xiǎn)，建議購買）。

(3)食宿安排（如適用）：對(duì)于外地實(shí)習(xí)生，公司可提供宿舍或補(bǔ)貼住房費(fèi)用，或提供工作餐補(bǔ)貼。具體政策在招聘時(shí)明確告知。

(4)培訓(xùn)資源：提供必要的內(nèi)部培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資料、參加外部會(huì)議或活動(dòng)的機(jī)會(huì)。

(5)節(jié)日福利（可選）：在法定節(jié)假日，可考慮給予實(shí)習(xí)生一定的節(jié)日禮品或慰問。

（二）實(shí)習(xí)安全與健康

1.安全教育：

(1)入職培訓(xùn)階段必須包含全面的安全教育，內(nèi)容涵蓋：消防安全（滅火器使用、疏散通道）、信息安全（保密協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)行為規(guī)范、防范釣魚郵件）、人身安全（交通、辦公環(huán)境安全注意事項(xiàng)）、操作安全（如涉及實(shí)驗(yàn)、駕駛等特殊崗位的規(guī)范）。

(2)定期組織安全知識(shí)講座或演練，提高實(shí)習(xí)生的安全意識(shí)和自救互救能力。

2.健康管理：

(1)建議要求實(shí)習(xí)生提供有效的健康證明（如體檢證明），特別是對(duì)于可能接觸有害物質(zhì)或在高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中工作的崗位。

(2)關(guān)注實(shí)習(xí)生的身體狀況，如發(fā)現(xiàn)不適，應(yīng)建議其及時(shí)就醫(yī)，并提供必要的支持和幫助。

(3)營造健康的辦公環(huán)境，保障良好的工作休息時(shí)間，避免長時(shí)間加班。

3.意外傷害處理：

(1)明確實(shí)習(xí)期間發(fā)生意外傷害的處理流程：立即采取救助措施、報(bào)告導(dǎo)師和HR部門、按流程申請(qǐng)工傷認(rèn)定或保險(xiǎn)理賠（如有購買）。

(2)確保實(shí)習(xí)生了解緊急聯(lián)系人及應(yīng)急聯(lián)系方式。

五、實(shí)習(xí)生離崗管理

（一）實(shí)習(xí)期滿離崗

1.離崗申請(qǐng)與審批：

(1)實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)結(jié)束前一周，應(yīng)向?qū)熀虷R部門提交《實(shí)習(xí)期結(jié)束申請(qǐng)表》。

(2)部門和HR審核通過后，安排好工作交接事宜。

2.實(shí)習(xí)鑒定與證明：

(1)導(dǎo)師根據(jù)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)表現(xiàn)，填寫《實(shí)習(xí)鑒定表》，客觀評(píng)價(jià)其工作態(tài)度、能力、成果，并提出建議。

(2)部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)鑒定內(nèi)容。

(3)HR部門匯總所有材料，為合格的實(shí)習(xí)生開具《實(shí)習(xí)證明》，證明其實(shí)習(xí)經(jīng)歷、時(shí)間和公司評(píng)價(jià)。

(4)如公司政策允許且實(shí)習(xí)生有需求，可提供推薦信。

3.離職手續(xù)：

(1)實(shí)習(xí)生需按照公司規(guī)定，辦理工作交接，歸還公司物品（如電腦、門禁卡、文件資料等）。

(2)辦理財(cái)務(wù)結(jié)算，如需報(bào)銷未銷款項(xiàng)，需按規(guī)定流程辦理。

(3)正式辦理離職手續(xù)，在系統(tǒng)中更新狀態(tài)。

4.離崗溝通與反饋：

(1)HR部門可對(duì)離崗實(shí)習(xí)生進(jìn)行簡短的訪談，了解其對(duì)實(shí)習(xí)的評(píng)價(jià)、對(duì)公司的建議以及未來的職業(yè)規(guī)劃，作為持續(xù)改進(jìn)的參考。

(2)建立實(shí)習(xí)生校友網(wǎng)絡(luò)（可選），保持聯(lián)系，為未來的人才招聘和合作奠定基礎(chǔ)。

（二）實(shí)習(xí)提前終止

1.個(gè)人原因提前終止：

(1)實(shí)習(xí)生因個(gè)人原因（如升學(xué)、找到正式工作、身體原因等）需提前結(jié)束實(shí)習(xí)，必須提前至少[例如：一周]向?qū)熀虷R部門提交書面《實(shí)習(xí)提前終止申請(qǐng)》，說明原因。

(2)公司根據(jù)實(shí)習(xí)協(xié)議和實(shí)際情況，審核申請(qǐng)。若同意，安排好工作交接。

(3)根據(jù)實(shí)習(xí)協(xié)議約定，可能涉及實(shí)習(xí)津貼的結(jié)算（通常按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算）。

(4)提供必要的實(shí)習(xí)證明，但可能不包含正式推薦信。

2.公司原因提前終止：

(1)因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、項(xiàng)目取消或其他客觀原因需要提前終止實(shí)習(xí)，公司應(yīng)提前通知實(shí)習(xí)生，說明原因。

(2)公司需與實(shí)習(xí)生協(xié)商處理后續(xù)事宜，包括實(shí)習(xí)津貼結(jié)算（通常按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算）。

(3)確保實(shí)習(xí)生的合法權(quán)益不受侵害，提供清晰的離崗指引。

(4)出具客觀公正的實(shí)習(xí)證明，說明實(shí)習(xí)的實(shí)際起止時(shí)間。

六、附則

1.本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。

2.本制度未盡事宜，參照公司其他相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

3.本制度自發(fā)布之日起生效。

一、畢業(yè)實(shí)習(xí)生管理措施與制度概述

畢業(yè)實(shí)習(xí)生是連接學(xué)校與社會(huì)的橋梁，是企業(yè)人才儲(chǔ)備的重要來源。為規(guī)范畢業(yè)實(shí)習(xí)生的管理，確保實(shí)習(xí)效果，促進(jìn)實(shí)習(xí)生與企業(yè)共同成長，特制定本管理措施與制度。本制度旨在明確實(shí)習(xí)生的權(quán)利與義務(wù)，規(guī)范實(shí)習(xí)流程，保障實(shí)習(xí)安全，提升實(shí)習(xí)質(zhì)量，為企業(yè)選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才奠定基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)生入職管理

（一）實(shí)習(xí)生招募與選拔

1.企業(yè)根據(jù)崗位需求，制定實(shí)習(xí)生招募計(jì)劃，明確實(shí)習(xí)生人數(shù)、崗位要求、實(shí)習(xí)期限等。

2.通過校園招聘、社會(huì)招聘等渠道發(fā)布實(shí)習(xí)信息，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生應(yīng)聘。

3.組織實(shí)習(xí)生筆試、面試，選拔符合條件的畢業(yè)生進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位。

（二）實(shí)習(xí)生入職手續(xù)

1.實(shí)習(xí)生通過選拔后，與企業(yè)簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。

2.實(shí)習(xí)生提交相關(guān)材料，包括身份證、學(xué)生證、成績單等，企業(yè)進(jìn)行審核。

3.實(shí)習(xí)生參加入職培訓(xùn)，了解企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等。

三、實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期管理

（一）實(shí)習(xí)崗位安排

1.根據(jù)實(shí)習(xí)生的專業(yè)背景、能力特長，合理分配實(shí)習(xí)崗位。

2.實(shí)習(xí)崗位應(yīng)有明確的實(shí)習(xí)目標(biāo)和任務(wù)，確保實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間學(xué)有所獲。

3.實(shí)習(xí)生所在部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)和管理。

（二）實(shí)習(xí)過程管理

1.實(shí)習(xí)生應(yīng)按時(shí)上下班，遵守企業(yè)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象。

2.實(shí)習(xí)生應(yīng)積極完成實(shí)習(xí)任務(wù)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自身能力。

3.實(shí)習(xí)生所在部門應(yīng)定期與實(shí)習(xí)生溝通，了解實(shí)習(xí)情況，提供必要的指導(dǎo)和幫助。

（三）實(shí)習(xí)考核與評(píng)價(jià)

1.實(shí)習(xí)期結(jié)束前，企業(yè)對(duì)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作成果等。

2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果作為實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。

3.實(shí)習(xí)生可對(duì)企業(yè)進(jìn)行反饋，提出改進(jìn)建議。

四、實(shí)習(xí)生權(quán)益保障

（一）實(shí)習(xí)津貼與福利

1.企業(yè)為實(shí)習(xí)生提供合理的實(shí)習(xí)津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

2.企業(yè)為實(shí)習(xí)生提供必要的辦公設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品。

3.企業(yè)為實(shí)習(xí)生提供食宿等福利，具體福利根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。

（二）實(shí)習(xí)安全與健康

1.企業(yè)應(yīng)定期對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高實(shí)習(xí)生的安全意識(shí)。

2.實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間發(fā)生意外傷害，企業(yè)應(yīng)提供必要的救助和保障。

3.企業(yè)應(yīng)為實(shí)習(xí)生提供健康體檢，確保實(shí)習(xí)生身體健康。

五、實(shí)習(xí)生離崗管理

（一）實(shí)習(xí)期滿離崗

1.實(shí)習(xí)期結(jié)束，企業(yè)與實(shí)習(xí)生辦理離崗手續(xù)，包括實(shí)習(xí)鑒定、實(shí)習(xí)證明等。

2.實(shí)習(xí)生可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正條件根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。

3.實(shí)習(xí)生離崗后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行跟蹤回訪，了解實(shí)習(xí)生的職業(yè)發(fā)展情況。

（二）實(shí)習(xí)提前終止

1.實(shí)習(xí)生因個(gè)人原因提前終止實(shí)習(xí)，應(yīng)提前與企業(yè)溝通，辦理離崗手續(xù)。

2.實(shí)習(xí)生因企業(yè)原因提前終止實(shí)習(xí)，企業(yè)應(yīng)給予實(shí)習(xí)生合理的補(bǔ)償。

3.提前終止實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生，企業(yè)可不予提供實(shí)習(xí)證明。

六、附則

1.本制度適用于企業(yè)所有畢業(yè)實(shí)習(xí)生。

2.本制度由企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

3.本制度自發(fā)布之日起施行。

一、畢業(yè)實(shí)習(xí)生管理措施與制度概述

（一）目的與意義

1.明確目標(biāo)：本制度旨在系統(tǒng)化、規(guī)范化地管理畢業(yè)實(shí)習(xí)生的日常工作和學(xué)習(xí)，確保實(shí)習(xí)活動(dòng)有序、高效進(jìn)行，達(dá)成人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的雙重目標(biāo)。

2.保障權(quán)益：為實(shí)習(xí)生提供一個(gè)安全、專業(yè)、有支持性的實(shí)習(xí)環(huán)境，保障其合法權(quán)益，使其在實(shí)習(xí)中感受到尊重與關(guān)懷。

3.提升質(zhì)量：通過規(guī)范化的管理，提升實(shí)習(xí)質(zhì)量，確保實(shí)習(xí)生能夠獲得實(shí)際的技能鍛煉和行業(yè)認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)需求的匹配。

4.儲(chǔ)備人才：將實(shí)習(xí)作為企業(yè)篩選、考察和儲(chǔ)備未來人才的重要環(huán)節(jié)，為正式招聘提供依據(jù)。

（二）適用范圍

1.本制度適用于所有進(jìn)入[公司名稱]進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)的在校學(xué)生，包括但不限于本科、碩士及博士研究生。

2.涵蓋實(shí)習(xí)生從入職申請(qǐng)、篩選、錄用、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)過程管理、考核評(píng)價(jià)到離崗的全過程。

3.本制度由公司人力資源部（或指定部門）負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行和解釋。

二、實(shí)習(xí)生入職管理

（一）實(shí)習(xí)生招募與選拔

1.需求發(fā)布與渠道選擇：

(1)人力資源部根據(jù)年度或季度用人需求，結(jié)合部門發(fā)展需要，制定詳細(xì)的實(shí)習(xí)生招聘計(jì)劃，明確所需人數(shù)、專業(yè)背景、技能要求、實(shí)習(xí)周期（例如：3個(gè)月、6個(gè)月）、實(shí)習(xí)崗位、薪資待遇范圍（或津貼標(biāo)準(zhǔn)）等。

(2)通過多元化渠道發(fā)布招聘信息，例如：公司官網(wǎng)、官方微信公眾號(hào)、專業(yè)校園招聘平臺(tái)、合作高校就業(yè)指導(dǎo)中心、行業(yè)相關(guān)論壇、社交媒體等。

(3)確保招聘信息內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、具有吸引力，重點(diǎn)突出實(shí)習(xí)崗位的鍛煉機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)成長空間和企業(yè)文化。

2.申請(qǐng)與篩選流程：

(1)實(shí)習(xí)生通過指定渠道提交實(shí)習(xí)申請(qǐng)，通常包括在線申請(qǐng)表、個(gè)人簡歷、成績單（或?qū)W業(yè)證明）、個(gè)人陳述（闡述實(shí)習(xí)意向和職業(yè)規(guī)劃）等材料。

(2)人力資源部對(duì)收到的申請(qǐng)進(jìn)行初步篩選，核對(duì)材料完整性，并根據(jù)崗位要求進(jìn)行簡歷排序。

(3)根據(jù)篩選結(jié)果，邀請(qǐng)候選人參加線上或線下的筆試、面試環(huán)節(jié)。面試可由人力資源部專員、用人部門經(jīng)理及潛在導(dǎo)師共同參與，考察專業(yè)能力、溝通能力、邏輯思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力及與企業(yè)文化契合度。

3.錄用決策與通知：

(1)綜合評(píng)估筆試、面試表現(xiàn)及背景調(diào)查（如有需要），由用人部門與人力資源部共同商議，確定最終錄用人選。

(2)人力資源部向被錄用實(shí)習(xí)生發(fā)出正式的實(shí)習(xí)錄用通知（OfferLetter），明確實(shí)習(xí)崗位、實(shí)習(xí)期限、實(shí)習(xí)津貼/工資標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)間、報(bào)到地點(diǎn)、注意事項(xiàng)等關(guān)鍵信息。

(二)實(shí)習(xí)生入職手續(xù)

1.報(bào)到與材料提交：

(1)實(shí)習(xí)生根據(jù)錄用通知要求，按時(shí)到指定地點(diǎn)報(bào)到。

(2)報(bào)到時(shí)需提交原件及復(fù)印件，包括但不限于：有效身份證件、學(xué)生證、學(xué)校開具的實(shí)習(xí)推薦表或同意函（如有要求）、個(gè)人一寸照片（若干張）、體檢證明（部分地區(qū)或崗位可能需要，建議提前說明）。人力資源部進(jìn)行材料審核。

2.簽訂協(xié)議：

(1)實(shí)習(xí)生需與公司簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》或《實(shí)習(xí)勞動(dòng)合同》（根據(jù)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和實(shí)習(xí)時(shí)長選擇），明確雙方的權(quán)利、義務(wù)、實(shí)習(xí)內(nèi)容、工作時(shí)間、保密責(zé)任、實(shí)習(xí)津貼支付方式與時(shí)間、協(xié)議解除條件等。

(2)人力資源部應(yīng)向?qū)嵙?xí)生詳細(xì)解釋協(xié)議內(nèi)容，確保其理解并自愿簽署。保留好協(xié)議文本。

3.入職引導(dǎo)與培訓(xùn)：

(1)部門介紹：由用人部門經(jīng)理或指定負(fù)責(zé)人介紹部門情況、團(tuán)隊(duì)成員、主要業(yè)務(wù)及實(shí)習(xí)生在部門的角色。

(2)崗位介紹：指定實(shí)習(xí)導(dǎo)師（Buddy或Mentor）詳細(xì)介紹實(shí)習(xí)崗位職責(zé)、工作流程、所需使用的工具/系統(tǒng)、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）或目標(biāo)（如適用）。

(3)公司制度培訓(xùn)：人力資源部或行政部門組織新員工（含實(shí)習(xí)生）參加入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括：公司歷史與文化、組織架構(gòu)、核心規(guī)章制度（如考勤、保密、行為規(guī)范、IT使用政策等）、安全須知（消防安全、信息安全、操作安全等）、福利政策介紹等。提供《員工手冊(cè)》（實(shí)習(xí)版或相關(guān)章節(jié)）供學(xué)習(xí)。

(4)工具/系統(tǒng)培訓(xùn)：根據(jù)崗位需求，安排必要的辦公軟件、專業(yè)軟件或內(nèi)部系統(tǒng)的使用權(quán)申請(qǐng)及基礎(chǔ)操作培訓(xùn)。

(5)建立溝通渠道：告知實(shí)習(xí)生公司內(nèi)部溝通工具（如企業(yè)微信、釘釘、郵件系統(tǒng)）、導(dǎo)師聯(lián)系方式、HR聯(lián)系渠道，確保遇到問題能及時(shí)獲得幫助。

三、實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期管理

（一）實(shí)習(xí)崗位安排

1.科學(xué)匹配：

(1)人力資源部根據(jù)實(shí)習(xí)生的專業(yè)背景、能力特長、實(shí)習(xí)意愿以及公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求，與用人部門協(xié)商，進(jìn)行人崗匹配。

(2)優(yōu)先考慮將實(shí)習(xí)生安排在能夠獲得實(shí)踐鍛煉、與專業(yè)學(xué)習(xí)結(jié)合緊密、有助于個(gè)人成長的崗位上。

(3)對(duì)于跨專業(yè)或初次接觸本行業(yè)的實(shí)習(xí)生，可適當(dāng)安排基礎(chǔ)性或輔助性工作，并加強(qiáng)指導(dǎo)。

2.明確職責(zé)與目標(biāo)：

(1)用人部門與實(shí)習(xí)導(dǎo)師共同為實(shí)習(xí)生制定清晰的實(shí)習(xí)計(jì)劃和階段性目標(biāo)（例如：第一個(gè)月熟悉流程，第二個(gè)月參與項(xiàng)目等）。

(2)明確實(shí)習(xí)生的主要工作職責(zé)、任務(wù)要求、預(yù)期成果以及衡量標(biāo)準(zhǔn)。

(3)提供必要的崗位說明書或任務(wù)清單。

3.導(dǎo)師制度：

(1)為每位實(shí)習(xí)生指定一名實(shí)習(xí)導(dǎo)師（通常由經(jīng)驗(yàn)豐富的正式員工擔(dān)任）。

(2)導(dǎo)師職責(zé)包括：工作指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、答疑解惑、進(jìn)度監(jiān)督、績效反饋、幫助融入團(tuán)隊(duì)等。

(3)建立導(dǎo)師溝通機(jī)制，例如定期（如每周）進(jìn)行一對(duì)一溝通，了解實(shí)習(xí)生工作情況、學(xué)習(xí)進(jìn)度、遇到的困難及個(gè)人發(fā)展需求。

（二）實(shí)習(xí)過程管理

1.工作時(shí)間與紀(jì)律：

(1)明確實(shí)習(xí)生的工作時(shí)間、午休安排、請(qǐng)假流程。確保實(shí)習(xí)時(shí)間安排符合學(xué)校要求（如有）。

(2)要求實(shí)習(xí)生遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。請(qǐng)假需按規(guī)定流程提前申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)。

(3)強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，包括著裝規(guī)范（如適用）、保密原則、信息安全、網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)范等。

2.任務(wù)執(zhí)行與學(xué)習(xí)：

(1)實(shí)習(xí)生應(yīng)積極主動(dòng)地接受工作任務(wù)，按時(shí)、保質(zhì)保量完成。

(2)在工作中保持學(xué)習(xí)態(tài)度，勤于觀察、提問和思考，將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。

(3)鼓勵(lì)實(shí)習(xí)生參與部門會(huì)議、項(xiàng)目討論，拓展視野，了解業(yè)務(wù)全局。

(4)導(dǎo)師應(yīng)提供必要的支持和資源，幫助實(shí)習(xí)生克服困難，達(dá)成實(shí)習(xí)目標(biāo)。

3.溝通與反饋：

(1)建立暢通的溝通渠道，鼓勵(lì)實(shí)習(xí)生及時(shí)向?qū)?、部門同事和HR反映工作中遇到的問題和合理建議。

(2)導(dǎo)師定期對(duì)實(shí)習(xí)生的表現(xiàn)進(jìn)行非正式反饋，幫助其及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。

(3)鼓勵(lì)實(shí)習(xí)生主動(dòng)尋求反饋，了解自己的優(yōu)勢(shì)和待改進(jìn)之處。

（三）實(shí)習(xí)考核與評(píng)價(jià)

1.考核周期與方式：

(1)實(shí)習(xí)考核通常在實(shí)習(xí)期結(jié)束前進(jìn)行，一般分為定期（如月度/季度）小結(jié)和最終考核。

(2)考核方式可包括：實(shí)習(xí)導(dǎo)師評(píng)價(jià)、部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)、人力資源部評(píng)價(jià)、實(shí)習(xí)成果匯報(bào)（如報(bào)告、項(xiàng)目、作品等）、實(shí)習(xí)自我評(píng)估等。

2.考核內(nèi)容：

(1)工作態(tài)度：出勤情況、紀(jì)律遵守、主動(dòng)性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通能力、學(xué)習(xí)態(tài)度等。

(2)工作能力：專業(yè)技能掌握程度、任務(wù)完成質(zhì)量、問題解決能力、適應(yīng)性、創(chuàng)新思維（如適用）等。

(3)工作成果：是否達(dá)成實(shí)習(xí)目標(biāo)、完成的工作量、交付成果的質(zhì)量、產(chǎn)生的實(shí)際價(jià)值（如對(duì)項(xiàng)目或部門的貢獻(xiàn)）等。

3.考核流程與結(jié)果應(yīng)用：

(1)實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)結(jié)束前，需完成實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告或進(jìn)行實(shí)習(xí)成果展示。

(2)導(dǎo)師、部門負(fù)責(zé)人、HR根據(jù)考核內(nèi)容和方式，對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫《實(shí)習(xí)考核表》。

(3)考核結(jié)果通常分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“需改進(jìn)”等等級(jí)，并附上具體的評(píng)價(jià)意見。

(4)考核結(jié)果將作為實(shí)習(xí)生是否獲得實(shí)習(xí)證明、公司是否愿意提供推薦信、以及未來是否優(yōu)先錄用為正式員工的重要參考依據(jù)。

(5)與實(shí)習(xí)生進(jìn)行正式的績效面談，反饋考核結(jié)果，肯定成績，指出不足，并聽取實(shí)習(xí)生的感想和建議。

四、實(shí)習(xí)生權(quán)益保障

（一）實(shí)習(xí)津貼與福利

1.津貼標(biāo)準(zhǔn)：

(1)公司為實(shí)習(xí)生提供具有市場競爭力的實(shí)習(xí)津貼，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位性質(zhì)、實(shí)習(xí)生學(xué)歷、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平等因素確定，原則上不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%（具體比例可根據(jù)公司政策調(diào)整，但需合法合規(guī)）。

(2)在《實(shí)習(xí)協(xié)議》中明確津貼數(shù)額、發(fā)放周期（如月度/季度）和方式（如銀行轉(zhuǎn)賬）。

2.福利待遇：

(1)工作環(huán)境：提供符合國家規(guī)定的、安全的辦公場所和必要的辦公設(shè)備（如電腦、工位等）。

(2)勞動(dòng)保護(hù)：根據(jù)崗位需要，提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品或保險(xiǎn)（如意外傷害險(xiǎn)，建議購買）。

(3)食宿安排（如適用）：對(duì)于外地實(shí)習(xí)生，公司可提供宿舍或補(bǔ)貼住房費(fèi)用，或提供工作餐補(bǔ)貼。具體政策在招聘時(shí)明確告知。

(4)培訓(xùn)資源：提供必要的內(nèi)部培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資料、參加外部會(huì)議或活動(dòng)的機(jī)會(huì)。

(5)節(jié)日福利（可選）：在法定節(jié)假日，可考慮給予實(shí)習(xí)生一定的節(jié)日禮品或慰問。

（二）實(shí)習(xí)安全與健康

1.安全教育：

(1)入職培訓(xùn)階段必須包含全面的安全教育，內(nèi)容涵蓋：消防安全（滅火器使用、疏散通道）、信息安全（保密協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)行為規(guī)范、防范釣魚郵件）、人身安全（交通、辦公環(huán)境安全注意事項(xiàng)）、操作安全（如涉及實(shí)驗(yàn)、駕駛等特殊崗位的規(guī)范）。

(2)定期組織安全知識(shí)講座或演練，提高實(shí)習(xí)生的安全意識(shí)和自救互救能力。

2.健康管理：

(1)建議要求實(shí)習(xí)生提供有效的健康證明（如體檢證明），特別是對(duì)于可能接觸有害物質(zhì)或在高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中工作的崗位。

(2)關(guān)注實(shí)習(xí)生的身體狀況，如發(fā)現(xiàn)不適，應(yīng)建議其及時(shí)就醫(yī)，并提供必要的支持和幫助。

(3)營造健康的辦公環(huán)境，保障良好的工作休息時(shí)間，避免長時(shí)間加班。

3.意外傷害處理：

(1)明確實(shí)習(xí)期間發(fā)生意外傷害的處理流程：立即采取救助措施、報(bào)告導(dǎo)師和HR部門、按流程申請(qǐng)工傷認(rèn)定或保險(xiǎn)理賠（如有購買）。

(2)確保實(shí)習(xí)生了解緊急聯(lián)系人及應(yīng)急聯(lián)系方式。

五、實(shí)習(xí)生離崗管理

（一）實(shí)習(xí)期滿離崗

1.離崗申請(qǐng)與審批：

(1)實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)結(jié)束前一周，應(yīng)向?qū)熀虷R部門提交《實(shí)習(xí)期結(jié)束申請(qǐng)表》。

(2)部門和HR審核通過后，安排好工作交接事宜。

2.實(shí)習(xí)鑒定與證明：

(1)導(dǎo)師根據(jù)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)表現(xiàn)，填寫《實(shí)習(xí)鑒定表》，客觀評(píng)價(jià)其工作態(tài)度、能力、成果，并提出建議。

(2)部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)鑒定內(nèi)容。

(3)HR部門匯總所有材料，為合格的實(shí)習(xí)生開具《實(shí)習(xí)證明》，證明其實(shí)習(xí)經(jīng)歷、時(shí)間和公司評(píng)價(jià)。

(4)如公司政策允許且實(shí)習(xí)生有需求，可提供推薦信。

3.離職手續(xù)：

(1)實(shí)習(xí)生需按照公司規(guī)定，辦理工作交接，歸還公司物品（如電腦、門禁卡、文件資料等）。

(2)辦理財(cái)務(wù)結(jié)算，如需報(bào)銷未銷款項(xiàng)，需按規(guī)定流程辦理。

(3)正式辦理離職手續(xù)，在系統(tǒng)中更新狀態(tài)。

4.離崗溝通與反饋：

(1)HR部門可對(duì)離崗實(shí)習(xí)生進(jìn)行簡短的訪談，了解其對(duì)實(shí)習(xí)的評(píng)價(jià)、對(duì)公司的建議以及未來的職業(yè)規(guī)劃，作為持續(xù)改進(jìn)的參考。

(2)建立實(shí)習(xí)生校友網(wǎng)絡(luò)（可選），保持聯(lián)系，為未來的人才招聘和合作奠定基礎(chǔ)。

（二）實(shí)習(xí)提前終止

1.個(gè)人原因提前終止：

(1)實(shí)習(xí)生因個(gè)人原因（如升學(xué)、找到正式工作、身體原因等）需提前結(jié)束實(shí)習(xí)，必須提前至少[例如：一周]向?qū)熀虷R部門提交書面《實(shí)習(xí)提前終止申請(qǐng)》，說明原因。

(2)公司根據(jù)實(shí)習(xí)協(xié)議和實(shí)際情況，審核申請(qǐng)。若同意，安排好工作交接。

(3)根據(jù)實(shí)習(xí)協(xié)議約定，可能涉及實(shí)習(xí)津貼的結(jié)算（通常按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算）。

(4)提供必要的實(shí)習(xí)證明，但可能不包含正式推薦信。

2.公司原因提前終止：

(1)因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、項(xiàng)目取消或其他客觀原因需要提前終止實(shí)習(xí)，公司應(yīng)提前通知實(shí)習(xí)生，說明原因。

(2)公司需與實(shí)習(xí)生協(xié)商處理后續(xù)事宜，包括實(shí)習(xí)津貼結(jié)算（通常按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算）。

(3)確保實(shí)習(xí)生的合法權(quán)益不受侵害，提供清晰的離崗指引。

(4)出具客觀公正的實(shí)習(xí)證明，說明實(shí)習(xí)的實(shí)際起止時(shí)間。

六、附則

1.本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。

2.本制度未盡事宜，參照公司其他相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

3.本制度自發(fā)布之日起生效。

一、畢業(yè)實(shí)習(xí)生管理措施與制度概述

畢業(yè)實(shí)習(xí)生是連接學(xué)校與社會(huì)的橋梁，是企業(yè)人才儲(chǔ)備的重要來源。為規(guī)范畢業(yè)實(shí)習(xí)生的管理，確保實(shí)習(xí)效果，促進(jìn)實(shí)習(xí)生與企業(yè)共同成長，特制定本管理措施與制度。本制度旨在明確實(shí)習(xí)生的權(quán)利與義務(wù)，規(guī)范實(shí)習(xí)流程，保障實(shí)習(xí)安全，提升實(shí)習(xí)質(zhì)量，為企業(yè)選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才奠定基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)生入職管理

（一）實(shí)習(xí)生招募與選拔

1.企業(yè)根據(jù)崗位需求，制定實(shí)習(xí)生招募計(jì)劃，明確實(shí)習(xí)生人數(shù)、崗位要求、實(shí)習(xí)期限等。

2.通過校園招聘、社會(huì)招聘等渠道發(fā)布實(shí)習(xí)信息，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生應(yīng)聘。

3.組織實(shí)習(xí)生筆試、面試，選拔符合條件的畢業(yè)生進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位。

（二）實(shí)習(xí)生入職手續(xù)

1.實(shí)習(xí)生通過選拔后，與企業(yè)簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。

2.實(shí)習(xí)生提交相關(guān)材料，包括身份證、學(xué)生證、成績單等，企業(yè)進(jìn)行審核。

3.實(shí)習(xí)生參加入職培訓(xùn)，了解企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等。

三、實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期管理

（一）實(shí)習(xí)崗位安排

1.根據(jù)實(shí)習(xí)生的專業(yè)背景、能力特長，合理分配實(shí)習(xí)崗位。

2.實(shí)習(xí)崗位應(yīng)有明確的實(shí)習(xí)目標(biāo)和任務(wù)，確保實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間學(xué)有所獲。

3.實(shí)習(xí)生所在部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)和管理。

（二）實(shí)習(xí)過程管理

1.實(shí)習(xí)生應(yīng)按時(shí)上下班，遵守企業(yè)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象。

2.實(shí)習(xí)生應(yīng)積極完成實(shí)習(xí)任務(wù)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自身能力。

3.實(shí)習(xí)生所在部門應(yīng)定期與實(shí)習(xí)生溝通，了解實(shí)習(xí)情況，提供必要的指導(dǎo)和幫助。

（三）實(shí)習(xí)考核與評(píng)價(jià)

1.實(shí)習(xí)期結(jié)束前，企業(yè)對(duì)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作成果等。

2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果作為實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。

3.實(shí)習(xí)生可對(duì)企業(yè)進(jìn)行反饋，提出改進(jìn)建議。

四、實(shí)習(xí)生權(quán)益保障

（一）實(shí)習(xí)津貼與福利

1.企業(yè)為實(shí)習(xí)生提供合理的實(shí)習(xí)津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

2.企業(yè)為實(shí)習(xí)生提供必要的辦公設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品。

3.企業(yè)為實(shí)習(xí)生提供食宿等福利，具體福利根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。

（二）實(shí)習(xí)安全與健康

1.企業(yè)應(yīng)定期對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高實(shí)習(xí)生的安全意識(shí)。

2.實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間發(fā)生意外傷害，企業(yè)應(yīng)提供必要的救助和保障。

3.企業(yè)應(yīng)為實(shí)習(xí)生提供健康體檢，確保實(shí)習(xí)生身體健康。

五、實(shí)習(xí)生離崗管理

（一）實(shí)習(xí)期滿離崗

1.實(shí)習(xí)期結(jié)束，企業(yè)與實(shí)習(xí)生辦理離崗手續(xù)，包括實(shí)習(xí)鑒定、實(shí)習(xí)證明等。

2.實(shí)習(xí)生可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正條件根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。

3.實(shí)習(xí)生離崗后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行跟蹤回訪，了解實(shí)習(xí)生的職業(yè)發(fā)展情況。

（二）實(shí)習(xí)提前終止

1.實(shí)習(xí)生因個(gè)人原因提前終止實(shí)習(xí)，應(yīng)提前與企業(yè)溝通，辦理離崗手續(xù)。

2.實(shí)習(xí)生因企業(yè)原因提前終止實(shí)習(xí)，企業(yè)應(yīng)給予實(shí)習(xí)生合理的補(bǔ)償。

3.提前終止實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生，企業(yè)可不予提供實(shí)習(xí)證明。

六、附則

1.本制度適用于企業(yè)所有畢業(yè)實(shí)習(xí)生。

2.本制度由企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

3.本制度自發(fā)布之日起施行。

一、畢業(yè)實(shí)習(xí)生管理措施與制度概述

（一）目的與意義

1.明確目標(biāo)：本制度旨在系統(tǒng)化、規(guī)范化地管理畢業(yè)實(shí)習(xí)生的日常工作和學(xué)習(xí)，確保實(shí)習(xí)活動(dòng)有序、高效進(jìn)行，達(dá)成人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的雙重目標(biāo)。

2.保障權(quán)益：為實(shí)習(xí)生提供一個(gè)安全、專業(yè)、有支持性的實(shí)習(xí)環(huán)境，保障其合法權(quán)益，使其在實(shí)習(xí)中感受到尊重與關(guān)懷。

3.提升質(zhì)量：通過規(guī)范化的管理，提升實(shí)習(xí)質(zhì)量，確保實(shí)習(xí)生能夠獲得實(shí)際的技能鍛煉和行業(yè)認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)需求的匹配。

4.儲(chǔ)備人才：將實(shí)習(xí)作為企業(yè)篩選、考察和儲(chǔ)備未來人才的重要環(huán)節(jié)，為正式招聘提供依據(jù)。

（二）適用范圍

1.本制度適用于所有進(jìn)入[公司名稱]進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)的在校學(xué)生，包括但不限于本科、碩士及博士研究生。

2.涵蓋實(shí)習(xí)生從入職申請(qǐng)、篩選、錄用、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)過程管理、考核評(píng)價(jià)到離崗的全過程。

3.本制度由公司人力資源部（或指定部門）負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行和解釋。

二、實(shí)習(xí)生入職管理

（一）實(shí)習(xí)生招募與選拔

1.需求發(fā)布與渠道選擇：

(1)人力資源部根據(jù)年度或季度用人需求，結(jié)合部門發(fā)展需要，制定詳細(xì)的實(shí)習(xí)生招聘計(jì)劃，明確所需人數(shù)、專業(yè)背景、技能要求、實(shí)習(xí)周期（例如：3個(gè)月、6個(gè)月）、實(shí)習(xí)崗位、薪資待遇范圍（或津貼標(biāo)準(zhǔn)）等。

(2)通過多元化渠道發(fā)布招聘信息，例如：公司官網(wǎng)、官方微信公眾號(hào)、專業(yè)校園招聘平臺(tái)、合作高校就業(yè)指導(dǎo)中心、行業(yè)相關(guān)論壇、社交媒體等。

(3)確保招聘信息內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、具有吸引力，重點(diǎn)突出實(shí)習(xí)崗位的鍛煉機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)成長空間和企業(yè)文化。

2.申請(qǐng)與篩選流程：

(1)實(shí)習(xí)生通過指定渠道提交實(shí)習(xí)申請(qǐng)，通常包括在線申請(qǐng)表、個(gè)人簡歷、成績單（或?qū)W業(yè)證明）、個(gè)人陳述（闡述實(shí)習(xí)意向和職業(yè)規(guī)劃）等材料。

(2)人力資源部對(duì)收到的申請(qǐng)進(jìn)行初步篩選，核對(duì)材料完整性，并根據(jù)崗位要求進(jìn)行簡歷排序。

(3)根據(jù)篩選結(jié)果，邀請(qǐng)候選人參加線上或線下的筆試、面試環(huán)節(jié)。面試可由人力資源部專員、用人部門經(jīng)理及潛在導(dǎo)師共同參與，考察專業(yè)能力、溝通能力、邏輯思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力及與企業(yè)文化契合度。

3.錄用決策與通知：

(1)綜合評(píng)估筆試、面試表現(xiàn)及背景調(diào)查（如有需要），由用人部門與人力資源部共同商議，確定最終錄用人選。

(2)人力資源部向被錄用實(shí)習(xí)生發(fā)出正式的實(shí)習(xí)錄用通知（OfferLetter），明確實(shí)習(xí)崗位、實(shí)習(xí)期限、實(shí)習(xí)津貼/工資標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)間、報(bào)到地點(diǎn)、注意事項(xiàng)等關(guān)鍵信息。

(二)實(shí)習(xí)生入職手續(xù)

1.報(bào)到與材料提交：

(1)實(shí)習(xí)生根據(jù)錄用通知要求，按時(shí)到指定地點(diǎn)報(bào)到。

(2)報(bào)到時(shí)需提交原件及復(fù)印件，包括但不限于：有效身份證件、學(xué)生證、學(xué)校開具的實(shí)習(xí)推薦表或同意函（如有要求）、個(gè)人一寸照片（若干張）、體檢證明（部分地區(qū)或崗位可能需要，建議提前說明）。人力資源部進(jìn)行材料審核。

2.簽訂協(xié)議：

(1)實(shí)習(xí)生需與公司簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》或《實(shí)習(xí)勞動(dòng)合同》（根據(jù)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和實(shí)習(xí)時(shí)長選擇），明確雙方的權(quán)利、義務(wù)、實(shí)習(xí)內(nèi)容、工作時(shí)間、保密責(zé)任、實(shí)習(xí)津貼支付方式與時(shí)間、協(xié)議解除條件等。

(2)人力資源部應(yīng)向?qū)嵙?xí)生詳細(xì)解釋協(xié)議內(nèi)容，確保其理解并自愿簽署。保留好協(xié)議文本。

3.入職引導(dǎo)與培訓(xùn)：

(1)部門介紹：由用人部門經(jīng)理或指定負(fù)責(zé)人介紹部門情況、團(tuán)隊(duì)成員、主要業(yè)務(wù)及實(shí)習(xí)生在部門的角色。

(2)崗位介紹：指定實(shí)習(xí)導(dǎo)師（Buddy或Mentor）詳細(xì)介紹實(shí)習(xí)崗位職責(zé)、工作流程、所需使用的工具/系統(tǒng)、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）或目標(biāo)（如適用）。

(3)公司制度培訓(xùn)：人力資源部或行政部門組織新員工（含實(shí)習(xí)生）參加入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括：公司歷史與文化、組織架構(gòu)、核心規(guī)章制度（如考勤、保密、行為規(guī)范、IT使用政策等）、安全須知（消防安全、信息安全、操作安全等）、福利政策介紹等。提供《員工手冊(cè)》（實(shí)習(xí)版或相關(guān)章節(jié)）供學(xué)習(xí)。

(4)工具/系統(tǒng)培訓(xùn)：根據(jù)崗位需求，安排必要的辦公軟件、專業(yè)軟件或內(nèi)部系統(tǒng)的使用權(quán)申請(qǐng)及基礎(chǔ)操作培訓(xùn)。

(5)建立溝通渠道：告知實(shí)習(xí)生公司內(nèi)部溝通工具（如企業(yè)微信、釘釘、郵件系統(tǒng)）、導(dǎo)師聯(lián)系方式、HR聯(lián)系渠道，確保遇到問題能及時(shí)獲得幫助。

三、實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期管理

（一）實(shí)習(xí)崗位安排

1.科學(xué)匹配：

(1)人力資源部根據(jù)實(shí)習(xí)生的專業(yè)背景、能力特長、實(shí)習(xí)意愿以及公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求，與用人部門協(xié)商，進(jìn)行人崗匹配。

(2)優(yōu)先考慮將實(shí)習(xí)生安排在能夠獲得實(shí)踐鍛煉、與專業(yè)學(xué)習(xí)結(jié)合緊密、有助于個(gè)人成長的崗位上。

(3)對(duì)于跨專業(yè)或初次接觸本行業(yè)的實(shí)習(xí)生，可適當(dāng)安排基礎(chǔ)性或輔助性工作，并加強(qiáng)指導(dǎo)。

2.明確職責(zé)與目標(biāo)：

(1)用人部門與實(shí)習(xí)導(dǎo)師共同為實(shí)習(xí)生制定清晰的實(shí)習(xí)計(jì)劃和階段性目標(biāo)（例如：第一個(gè)月熟悉流程，第二個(gè)月參與項(xiàng)目等）。

(2)明確實(shí)習(xí)生的主要工作職責(zé)、任務(wù)要求、預(yù)期成果以及衡量標(biāo)準(zhǔn)。

(3)提供必要的崗位說明書或任務(wù)清單。

3.導(dǎo)師制度：

(1)為每位實(shí)習(xí)生指定一名實(shí)習(xí)導(dǎo)師（通常由經(jīng)驗(yàn)豐富的正式員工擔(dān)任）。

(2)導(dǎo)師職責(zé)包括：工作指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、答疑解惑、進(jìn)度監(jiān)督、績效反饋、幫助融入團(tuán)隊(duì)等。

(3)建立導(dǎo)師溝通機(jī)制，例如定期（如每周）進(jìn)行一對(duì)一溝通，了解實(shí)習(xí)生工作情況、學(xué)習(xí)進(jìn)度、遇到的困難及個(gè)人發(fā)展需求。

（二）實(shí)習(xí)過程管理

1.工作時(shí)間與紀(jì)律：

(1)明確實(shí)習(xí)生的工作時(shí)間、午休安排、請(qǐng)假流程。確保實(shí)習(xí)時(shí)間安排符合學(xué)校要求（如有）。

(2)要求實(shí)習(xí)生遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。請(qǐng)假需按規(guī)定流程提前申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)。

(3)強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，包括著裝規(guī)范（如適用）、保密原則、信息安全、網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)范等。

2.任務(wù)執(zhí)行與學(xué)習(xí)：

(1)實(shí)習(xí)生應(yīng)積極主動(dòng)地接受工作任務(wù)，按時(shí)、保質(zhì)保量完成。

(2)在工作中保持學(xué)習(xí)態(tài)度，勤于觀察、提問和思考，將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。

(3)鼓勵(lì)實(shí)習(xí)生參與部門會(huì)議、項(xiàng)目討論，拓展視野，了解業(yè)務(wù)全局。

(4)導(dǎo)師應(yīng)提供必要的支持和資源，幫助實(shí)習(xí)生克服困難，達(dá)成實(shí)習(xí)目標(biāo)。

3.溝通與反饋：

(1)建立暢通的溝通渠道，鼓勵(lì)實(shí)習(xí)生及時(shí)向?qū)?、部門同事和HR反映工作中遇到的問題和合理建議。

(2)導(dǎo)師定期對(duì)實(shí)習(xí)生的表現(xiàn)進(jìn)行非正式反饋，幫助其及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。

(3)鼓勵(lì)實(shí)習(xí)生主動(dòng)尋求反饋，了解自己的優(yōu)勢(shì)和待改進(jìn)之處。

（三）實(shí)習(xí)考核與評(píng)價(jià)

1.考核周期與方式：

(1)實(shí)習(xí)考核通常在實(shí)習(xí)期結(jié)束前進(jìn)行，一般分為定期（如月度/季度）小結(jié)和最終考核。

(2)考核方式可包括：實(shí)習(xí)導(dǎo)師評(píng)價(jià)、部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)、人力資源部評(píng)價(jià)、實(shí)習(xí)成果匯報(bào)（如報(bào)告、項(xiàng)目、作品等）、實(shí)習(xí)自我評(píng)估等。

2.考核內(nèi)容：

(1)工作態(tài)度：出勤情況、紀(jì)律遵守、主動(dòng)性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通能力、學(xué)習(xí)態(tài)度等。

(2)工作能力：專業(yè)技能掌握程度、任務(wù)完成質(zhì)量、問題解決能力、適應(yīng)性、創(chuàng)新思維（如適用）等。

(3)工作成果：是否達(dá)成實(shí)習(xí)目標(biāo)、完成的工作量、交付成果的質(zhì)量、產(chǎn)生的實(shí)際價(jià)值（如對(duì)項(xiàng)目或部門的貢獻(xiàn)）等。

3.考核流程與結(jié)果應(yīng)用：

(1)實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)結(jié)束前，需完成實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告或進(jìn)行實(shí)習(xí)成果展示。

(2)導(dǎo)師、部門負(fù)責(zé)人、HR根據(jù)考核內(nèi)容和方式，對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫《實(shí)習(xí)考核表》。

(3)考核結(jié)果通常分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“需改進(jìn)”等等級(jí)，并附上具體的評(píng)價(jià)意見。

(4)考核結(jié)果將作為實(shí)習(xí)生是否獲得實(shí)習(xí)證明、公司是否愿意提供推薦信、以及未來是否優(yōu)先錄用為正式員工的重要參考依據(jù)。

(5)與實(shí)習(xí)生進(jìn)行正式的績效面談，反饋考核結(jié)果，肯定成績，指出不足，并聽取實(shí)習(xí)生的感想和建議。

四、實(shí)習(xí)生權(quán)益保障

（一）實(shí)習(xí)津貼與福利

1.津貼標(biāo)準(zhǔn)：

(1)公司為實(shí)習(xí)生提供具有市場競爭力的實(shí)習(xí)津貼，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位性質(zhì)、實(shí)習(xí)生學(xué)歷、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平等因素確定，原則上不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%（具體比例可根據(jù)公司政策調(diào)整，但需合法合規(guī)）。

(2)在《實(shí)習(xí)協(xié)議》中明確津貼數(shù)額、發(fā)放周期（如月度/季度）和方式（如銀行轉(zhuǎn)賬）。

2.福利待遇：

(1)工作環(huán)境：提供符合國家規(guī)定的、安全的辦公場所和必要的辦公設(shè)備（如電腦、工位等）。

(2)勞動(dòng)保護(hù)：根據(jù)崗位需要，提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品或保險(xiǎn)（如意外傷害險(xiǎn)，建議購買）。

(3)食宿安排（如適用）：對(duì)于外地實(shí)習(xí)生，公司可提供宿舍或補(bǔ)貼住房費(fèi)用，或提供工作餐補(bǔ)貼。具體政策在招聘時(shí)明確告知。

(4)培訓(xùn)資源：提供必要的內(nèi)部培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資料、參加外部會(huì)議或活動(dòng)的機(jī)會(huì)。

(5)節(jié)日福利（可選）：在法定節(jié)假日，可考慮給予實(shí)習(xí)生一定的節(jié)日禮品或慰問。

（二）實(shí)習(xí)安全與健康

1.安全教育：

(1)入職培訓(xùn)階段必須包含全面的安全教育，內(nèi)容涵蓋：消防安全（滅火器使用、疏散通道）、信息安全（保密協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)行為規(guī)范、防范釣魚郵件）、人身安全（交通、辦公環(huán)境安全注意事項(xiàng)）、操作安全（如涉及實(shí)驗(yàn)、駕駛等特殊崗位的規(guī)范）。

(2)定期組織安全知識(shí)講座或演練，提高實(shí)習(xí)生的安全意識(shí)和自救互救能力。

2.健康管理：

(1)建議要求實(shí)習(xí)生提供有效的健康證明（如體檢證明），特別是對(duì)于可能接觸有害物質(zhì)或在高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中工作的崗位。

(2)關(guān)注實(shí)習(xí)生的身體狀況，如發(fā)現(xiàn)不適，應(yīng)建議其及時(shí)就醫(yī)，并提供必要的支持和幫助。

(3)營造健康的辦公環(huán)境，保障良好的工作休息時(shí)間，避免長時(shí)間加班。

3.意外傷害處理：

(1)明確實(shí)習(xí)期間發(fā)生意外傷害的處理流程：立即采取救助措施、報(bào)告導(dǎo)師和HR部門、按流程申請(qǐng)工傷認(rèn)定或保險(xiǎn)理賠（如有購買）。

(2)確保實(shí)習(xí)生了解緊急聯(lián)系人及應(yīng)急聯(lián)系方式。

五、實(shí)習(xí)生離崗管理

（一）實(shí)習(xí)期滿離崗

1.離崗申請(qǐng)與審批：

(1)實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)結(jié)束前一周，應(yīng)向?qū)熀虷R部門提交《實(shí)習(xí)期結(jié)束申請(qǐng)表》。

(2)部門和HR審核通過后，安排好工作交接事宜。

2.實(shí)習(xí)鑒定與證明：

(1)導(dǎo)師根據(jù)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)表現(xiàn)，填寫《實(shí)習(xí)鑒定表》，客觀評(píng)價(jià)其工作態(tài)度、能力、成果，并提出建議。

(2)部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)鑒定內(nèi)容。

(3)HR部門匯總所有材料，為合格的實(shí)習(xí)生開具《實(shí)習(xí)證明》，證明其實(shí)習(xí)經(jīng)歷、時(shí)間和公司評(píng)價(jià)。

(4)如公司政策允許且實(shí)習(xí)生有需求，可提供推薦信。

3.離職手續(xù)：

(1)實(shí)習(xí)生需按照公司規(guī)定，辦理工作交接，歸還公司物品（如電腦、門禁卡、文件資料等）。

(2)辦理財(cái)務(wù)結(jié)算，如需報(bào)銷未銷款項(xiàng)，需按規(guī)定流程辦理。

(3)正式辦理離職手續(xù)，在系統(tǒng)中更新狀態(tài)。

4.離崗溝通與反饋：

(1)HR部門可對(duì)離崗實(shí)習(xí)生進(jìn)行簡短的訪談，了解其對(duì)實(shí)習(xí)的評(píng)價(jià)、對(duì)公司的建議以及未來的職業(yè)規(guī)劃，作為持續(xù)改進(jìn)的參考。

(2)建立實(shí)習(xí)生校友網(wǎng)絡(luò)（可選），保持聯(lián)系，為未來的人才招聘和合作奠定基礎(chǔ)。

（二）實(shí)習(xí)提前終止

1.個(gè)人原因提前終止：

(1)實(shí)習(xí)生因個(gè)人原因（如升學(xué)、找到正式工作、身體原因等）需提前結(jié)束實(shí)習(xí)，必須提前至少[例如：一周]向?qū)熀虷R部門提交書面《實(shí)習(xí)提前終止申請(qǐng)》，說明原因。

(2)公司根據(jù)實(shí)習(xí)協(xié)議和實(shí)際情況，審核申請(qǐng)。若同意，安排好工作交接。

(3)根據(jù)實(shí)習(xí)協(xié)議約定，可能涉及實(shí)習(xí)津貼的結(jié)算（通常按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算）。

(4)提供必要的實(shí)習(xí)證明，但可能不包含正式推薦信。

2.公司原因提前終止：

(1)因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、項(xiàng)目取消或其他客觀原因需要提前終止實(shí)習(xí)，公司應(yīng)提前通知實(shí)習(xí)生，說明原因。

(2)公司需與實(shí)習(xí)生協(xié)商處理后續(xù)事宜，包括實(shí)習(xí)津貼結(jié)算（通常按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算）。

(3)確保實(shí)習(xí)生的合法權(quán)益不受侵害，提供清晰的離崗指引。

(4)出具客觀公正的實(shí)習(xí)證明，說明實(shí)習(xí)的實(shí)際起止時(shí)間。

六、附則

1.本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。

2.本制度未盡事宜，參照公司其他相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

3.本制度自發(fā)布之日起生效。

一、畢業(yè)實(shí)習(xí)生管理措施與制度概述

畢業(yè)實(shí)習(xí)生是連接學(xué)校與社會(huì)的橋梁，是企業(yè)人才儲(chǔ)備的重要來源。為規(guī)范畢業(yè)實(shí)習(xí)生的管理，確保實(shí)習(xí)效果，促進(jìn)實(shí)習(xí)生與企業(yè)共同成長，特制定本管理措施與制度。本制度旨在明確實(shí)習(xí)生的權(quán)利與義務(wù)，規(guī)范實(shí)習(xí)流程，保障實(shí)習(xí)安全，提升實(shí)習(xí)質(zhì)量，為企業(yè)選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才奠定基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)生入職管理

（一）實(shí)習(xí)生招募與選拔

1.企業(yè)根據(jù)崗位需求，制定實(shí)習(xí)生招募計(jì)劃，明確實(shí)習(xí)生人數(shù)、崗位要求、實(shí)習(xí)期限等。

2.通過校園招聘、社會(huì)招聘等渠道發(fā)布實(shí)習(xí)信息，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生應(yīng)聘。

3.組織實(shí)習(xí)生筆試、面試，選拔符合條件的畢業(yè)生進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位。

（二）實(shí)習(xí)生入職手續(xù)

1.實(shí)習(xí)生通過選拔后，與企業(yè)簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。

2.實(shí)習(xí)生提交相關(guān)材料，包括身份證、學(xué)生證、成績單等，企業(yè)進(jìn)行審核。

3.實(shí)習(xí)生參加入職培訓(xùn)，了解企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等。

三、實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期管理

（一）實(shí)習(xí)崗位安排

1.根據(jù)實(shí)習(xí)生的專業(yè)背景、能力特長，合理分配實(shí)習(xí)崗位。

2.實(shí)習(xí)崗位應(yīng)有明確的實(shí)習(xí)目標(biāo)和任務(wù)，確保實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間學(xué)有所獲。

3.實(shí)習(xí)生所在部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)和管理。

（二）實(shí)習(xí)過程管理

1.實(shí)習(xí)生應(yīng)按時(shí)上下班，遵守企業(yè)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象。

2.實(shí)習(xí)生應(yīng)積極完成實(shí)習(xí)任務(wù)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自身能力。

3.實(shí)習(xí)生所在部門應(yīng)定期與實(shí)習(xí)生溝通，了解實(shí)習(xí)情況，提供必要的指導(dǎo)和幫助。

（三）實(shí)習(xí)考核與評(píng)價(jià)

1.實(shí)習(xí)期結(jié)束前，企業(yè)對(duì)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作成果等。

2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果作為實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。

3.實(shí)習(xí)生可對(duì)企業(yè)進(jìn)行反饋，提出改進(jìn)建議。

四、實(shí)習(xí)生權(quán)益保障

（一）實(shí)習(xí)津貼與福利

1.企業(yè)為實(shí)習(xí)生提供合理的實(shí)習(xí)津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

2.企業(yè)為實(shí)習(xí)生提供必要的辦公設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品。

3.企業(yè)為實(shí)習(xí)生提供食宿等福利，具體福利根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。

（二）實(shí)習(xí)安全與健康

1.企業(yè)應(yīng)定期對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高實(shí)習(xí)生的安全意識(shí)。

2.實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間發(fā)生意外傷害，企業(yè)應(yīng)提供必要的救助和保障。

3.企業(yè)應(yīng)為實(shí)習(xí)生提供健康體檢，確保實(shí)習(xí)生身體健康。

五、實(shí)習(xí)生離崗管理

（一）實(shí)習(xí)期滿離崗

1.實(shí)習(xí)期結(jié)束，企業(yè)與實(shí)習(xí)生辦理離崗手續(xù)，包括實(shí)習(xí)鑒定、實(shí)習(xí)證明等。

2.實(shí)習(xí)生可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正條件根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。

3.實(shí)習(xí)生離崗后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行跟蹤回訪，了解實(shí)習(xí)生的職業(yè)發(fā)展情況。

（二）實(shí)習(xí)提前終止

1.實(shí)習(xí)生因個(gè)人原因提前終止實(shí)習(xí)，應(yīng)提前與企業(yè)溝通，辦理離崗手續(xù)。

2.實(shí)習(xí)生因企業(yè)原因提前終止實(shí)習(xí)，企業(yè)應(yīng)給予實(shí)習(xí)生合理的補(bǔ)償。

3.提前終止實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生，企業(yè)可不予提供實(shí)習(xí)證明。

六、附則

1.本制度適用于企業(yè)所有畢業(yè)實(shí)習(xí)生。

2.本制度由企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

3.本制度自發(fā)布之日起施行。

一、畢業(yè)實(shí)習(xí)生管理措施與制度概述

（一）目的與意義

1.明確目標(biāo)：本制度旨在系統(tǒng)化、規(guī)范化地管理畢業(yè)實(shí)習(xí)生的日常工作和學(xué)習(xí)，確保實(shí)習(xí)活動(dòng)有序、高效進(jìn)行，達(dá)成人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的雙重目標(biāo)。

2.保障權(quán)益：為實(shí)習(xí)生提供一個(gè)安全、專業(yè)、有支持性的實(shí)習(xí)環(huán)境，保障其合法權(quán)益，使其在實(shí)習(xí)中感受到尊重與關(guān)懷。

3.提升質(zhì)量：通過規(guī)范化的管理，提升實(shí)習(xí)質(zhì)量，確保實(shí)習(xí)生能夠獲得實(shí)際的技能鍛煉和行業(yè)認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)需求的匹配。

4.儲(chǔ)備人才：將實(shí)習(xí)作為企業(yè)篩選、考察和儲(chǔ)備未來人才的重要環(huán)節(jié)，為正式招聘提供依據(jù)。

（二）適用范圍

1.本制度適用于所有進(jìn)入[公司名稱]進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)的在校學(xué)生，包括但不限于本科、碩士及博士研究生。

2.涵蓋實(shí)習(xí)生從入職申請(qǐng)、篩選、錄用、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)過程管理、考核評(píng)價(jià)到離崗的全過程。

3.本制度由公司人力資源部（或指定部門）負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行和解釋。

二、實(shí)習(xí)生入職管理

（一）實(shí)習(xí)生招募與選拔

1.需求發(fā)布與渠道選擇：

(1)人力資源部根據(jù)年度或季度用人需求，結(jié)合部門發(fā)展需要，制定詳細(xì)的實(shí)習(xí)生招聘計(jì)劃，明確所需人數(shù)、專業(yè)背景、技能要求、實(shí)習(xí)周期（例如：3個(gè)月、6個(gè)月）、實(shí)習(xí)崗位、薪資待遇范圍（或津貼標(biāo)準(zhǔn)）等。

(2)通過多元化渠道發(fā)布招聘信息，例如：公司官網(wǎng)、官方微信公眾號(hào)、專業(yè)校園招聘平臺(tái)、合作高校就業(yè)指導(dǎo)中心、行業(yè)相關(guān)論壇、社交媒體等。

(3)確保招聘信息內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、具有吸引力，重點(diǎn)突出實(shí)習(xí)崗位的鍛煉機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)成長空間和企業(yè)文化。

2.申請(qǐng)與篩選流程：

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