2025年事業(yè)單位招聘考試建筑類綜合能力測(cè)試試卷：工程項(xiàng)目管理考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（請(qǐng)將正確選項(xiàng)的代表字母填寫(xiě)在答題卡相應(yīng)位置。每題1分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“三重約束”通常指項(xiàng)目的（）。A.范圍、時(shí)間、質(zhì)量B.成本、時(shí)間、質(zhì)量C.范圍、成本、進(jìn)度D.成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)2.在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段中，投入資源和精力最多的是（）。A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是（）。A.確定項(xiàng)目范圍B.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.分配項(xiàng)目成本D.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，用于確定關(guān)鍵路徑和計(jì)算總浮動(dòng)時(shí)間的工具是（）。A.活動(dòng)定義B.網(wǎng)絡(luò)圖分析C.資源負(fù)荷分析D.敏感性分析5.項(xiàng)目成本管理中，發(fā)生在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的，對(duì)已批準(zhǔn)的預(yù)算的調(diào)整是（）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本預(yù)測(cè)6.業(yè)主通過(guò)招標(biāo)選擇承包商，簽訂工程承包合同，這是工程項(xiàng)目（）模式的主要特征。A.CM（建設(shè)管理）B.EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）C.PMC（項(xiàng)目管理承包）D.DB（設(shè)計(jì)-建造）7.在工程項(xiàng)目合同中，承包商因業(yè)主原因未能按合同約定工期完工，可以要求業(yè)主延長(zhǎng)工期的依據(jù)是（）。A.不利條件B.業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)C.異議通知D.合同變更8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“為項(xiàng)目產(chǎn)品滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供信任度的一系列活動(dòng)”指的是（）。A.質(zhì)量保證B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量策劃9.某項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)可能發(fā)生且影響較大的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移該風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略屬于（）。A.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B.減輕風(fēng)險(xiǎn)C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D.接受風(fēng)險(xiǎn)10.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的首要任務(wù)是（）。A.確定溝通需求B.選擇溝通方法C.編制溝通矩陣D.管理溝通障礙11.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)營(yíng)造信任、促進(jìn)合作、解決沖突等活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的方法屬于（）。A.角色設(shè)定B.建設(shè)性反饋C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D.資源配備12.工程項(xiàng)目中進(jìn)行價(jià)值工程分析的主要目的是（）。A.降低項(xiàng)目成本B.提高項(xiàng)目功能C.提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值D.縮短項(xiàng)目工期13.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故，首先應(yīng)采取的措施是（）。A.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)B.報(bào)告上級(jí)C.分析原因D.采取糾正措施14.根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程師（或監(jiān)理人）簽發(fā)暫停支付證書(shū)后，承包商在特定條件下有權(quán)獲得暫停期間合理利潤(rùn)損失的補(bǔ)償，這體現(xiàn)了（）原則。A.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)B.誠(chéng)信公平C.不可抗力D.索賠補(bǔ)償15.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量評(píng)估的常用工具方法包括（）。A.SWOT分析、決策樹(shù)分析B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣、蒙特卡洛模擬C.檢查表、假設(shè)分析D.頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?6.在項(xiàng)目信息管理中，確保項(xiàng)目信息在正確的時(shí)間、以正確的格式、傳遞給正確的人，這主要體現(xiàn)了信息管理的（）原則。A.及時(shí)性B.準(zhǔn)確性C.完整性D.有效性17.項(xiàng)目結(jié)束階段的主要工作內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目驗(yàn)收、成果移交B.項(xiàng)目總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)編寫(xiě)C.資金結(jié)算、人員遣散D.以上所有18.采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目成員可能同時(shí)接受來(lái)自項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，這可能導(dǎo)致（）。A.指令統(tǒng)一B.責(zé)任明確C.溝通復(fù)雜D.決策迅速19.綠色施工是指在工程建設(shè)過(guò)程中，實(shí)施（）的活動(dòng)。A.節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境B.提高效率、降低成本C.使用新材料、新技術(shù)D.優(yōu)化設(shè)計(jì)、強(qiáng)化管理20.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要作用是（）。A.自動(dòng)化項(xiàng)目管理工作流程B.提供項(xiàng)目決策支持C.存儲(chǔ)項(xiàng)目文檔和數(shù)據(jù)D.以上所有二、多項(xiàng)選擇題（請(qǐng)將正確選項(xiàng)的代表字母填寫(xiě)在答題卡相應(yīng)位置。每題2分，共10分。少選、多選、錯(cuò)選均不得分）21.項(xiàng)目成功的標(biāo)志通常包括（）。A.項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成B.項(xiàng)目按期交付C.項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求D.獲得客戶或利益相關(guān)者的滿意E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效優(yōu)秀22.影響項(xiàng)目成本的主要因素包括（）。A.項(xiàng)目范圍B.資源價(jià)格C.項(xiàng)目進(jìn)度D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)E.項(xiàng)目管理效率23.在工程項(xiàng)目合同中，屬于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)可能包括（）。A.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)B.政策法規(guī)變化風(fēng)險(xiǎn)C.承包商履約風(fēng)險(xiǎn)D.工程變更風(fēng)險(xiǎn)E.資金籌措風(fēng)險(xiǎn)24.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程主要包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定量分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)溝通25.項(xiàng)目溝通的有效性受到多種因素的影響，主要包括（）。A.溝通渠道的選擇B.信息發(fā)送者的表達(dá)能力C.接收者的理解能力D.溝通頻率E.項(xiàng)目環(huán)境三、案例分析題（請(qǐng)根據(jù)案例要求，在答題卡上作答。共30分）案例一（15分）某市政工程項(xiàng)目的業(yè)主通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選擇了A施工單位和C設(shè)計(jì)單位。項(xiàng)目合同工期為18個(gè)月，合同總價(jià)為8000萬(wàn)元。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：開(kāi)工后3個(gè)月，由于業(yè)主提供的施工場(chǎng)地條件與招標(biāo)文件描述不符，導(dǎo)致部分土方工程量增加，工期延誤1個(gè)月。A施工單位向業(yè)主提交了索賠報(bào)告，要求工期延長(zhǎng)1個(gè)月，并索賠費(fèi)用200萬(wàn)元。事件2：施工至第10個(gè)月時(shí)，C設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)存在缺陷，需要進(jìn)行修改。該設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致A施工單位部分專業(yè)工程（原計(jì)劃4個(gè)月完成）工期延長(zhǎng)2個(gè)月，窩工損失費(fèi)用50萬(wàn)元。A施工單位就此向業(yè)主提出索賠。事件3：在項(xiàng)目執(zhí)行期間，遭遇罕見(jiàn)臺(tái)風(fēng)襲擊，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)部分臨時(shí)設(shè)施損壞，工期延誤0.5個(gè)月。A施工單位申請(qǐng)了工期延長(zhǎng)0.5個(gè)月和費(fèi)用補(bǔ)償50萬(wàn)元的索賠。事件4：項(xiàng)目最終工期為20個(gè)月，實(shí)際總成本為8600萬(wàn)元。業(yè)主認(rèn)為A施工單位存在過(guò)度索賠行為，僅批準(zhǔn)了其中部分索賠。問(wèn)題：1.根據(jù)合同條款和工程慣例，分析業(yè)主批準(zhǔn)索賠的依據(jù)通常是什么？（6分）2.結(jié)合事件1、2、3，分析A施工單位提出的各項(xiàng)索賠是否合理？簡(jiǎn)述理由。（9分）3.若你是該項(xiàng)目的監(jiān)理工程師，面對(duì)A施工單位的索賠，你會(huì)如何處理？（6分）案例二（15分）某高層建筑施工項(xiàng)目采用總分包模式進(jìn)行。業(yè)主將土建工程分包給B施工單位，將安裝工程分包給D施工單位，B和D都與C監(jiān)理單位簽訂了監(jiān)理合同。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了以下情況：情況1：B施工單位在基礎(chǔ)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與地質(zhì)勘察報(bào)告存在較大差異，可能影響基礎(chǔ)承載力。B施工單位立即停止施工，并向C監(jiān)理單位報(bào)告，同時(shí)通知業(yè)主。情況2：C監(jiān)理單位根據(jù)B的匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)為需要調(diào)整基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案。C監(jiān)理單位隨即指令B施工單位按新的方案施工，并要求D施工單位配合調(diào)整相關(guān)安裝預(yù)留孔洞。情況3：D施工單位認(rèn)為C監(jiān)理單位的指令應(yīng)首先通知D，且新的基礎(chǔ)方案可能影響其安裝工程的范圍和接口，要求C監(jiān)理單位提供更詳細(xì)的協(xié)調(diào)指令。同時(shí)，D施工單位發(fā)現(xiàn)B施工單位的變更可能使其部分設(shè)備安裝位置受限，向C監(jiān)理單位提出了異議。情況4：項(xiàng)目總包單位（若存在，或由業(yè)主直接協(xié)調(diào)）協(xié)調(diào)B、D兩家施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)碰頭，就基礎(chǔ)變更和安裝接口問(wèn)題進(jìn)行溝通，最終達(dá)成初步解決方案。問(wèn)題：1.在情況1中，B施工單位發(fā)現(xiàn)地質(zhì)問(wèn)題后，應(yīng)遵循怎樣的程序進(jìn)行處理？（5分）2.分析情況2中C監(jiān)理單位指令B施工單位調(diào)整方案的做法是否妥當(dāng)？為什么？（5分）3.結(jié)合情況3、4，分析項(xiàng)目各參與方在處理工程變更和接口協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)遵循的基本原則。（5分）試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.A4.B5.C6.D7.A8.A9.C10.A11.C12.C13.A14.D15.B16.B17.D18.C19.A20.D二、多項(xiàng)選擇題21.A,B,C,D,E22.A,B,D,E23.A,B,E24.A,B,C,D25.A,B,C,E三、案例分析題案例一（15分）1.業(yè)主批準(zhǔn)索賠的依據(jù)通常包括：索賠事件非施工單位自身原因造成；索賠事件在合同約定的索賠有效期內(nèi)發(fā)生；索賠理由符合合同條款約定；索賠證據(jù)充分、合理。2.事件1索賠：基本合理。場(chǎng)地條件變化非A施工單位原因造成，屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致工程量增加和工期延誤，應(yīng)予批準(zhǔn)。事件2索賠：部分合理。設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致A施工單位工作范圍和工期發(fā)生變化，屬于業(yè)主或設(shè)計(jì)單位責(zé)任（需根據(jù)合同劃分），A施工單位窩工損失有一定依據(jù)。但可能存在過(guò)度索賠，需結(jié)合變更具體內(nèi)容和影響核定。事件3索賠：基本合理。罕見(jiàn)臺(tái)風(fēng)屬于不可抗力，非A施工單位原因造成工期延誤和損失，應(yīng)予批準(zhǔn)。3.處理方法：首先審核A施工單位索賠申請(qǐng)的依據(jù)、證據(jù)和計(jì)算是否準(zhǔn)確；組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位（若變更責(zé)任在其）等相關(guān)方進(jìn)行確認(rèn)；與A施工單位就索賠金額進(jìn)行協(xié)商；根據(jù)合同條款和實(shí)際情況，核定合理的索賠金額（工期和費(fèi)用）；將核定結(jié)果書(shū)面通知A施工單位，并抄送業(yè)主；若協(xié)商不成，按合同約定的爭(zhēng)議解決方式處理。案例二（15分）1.處理程序：B施工單位應(yīng)立即停止受影響施工；在24小時(shí)內(nèi)（或合同約定的時(shí)限）將情況書(shū)面報(bào)告C監(jiān)理單位，并附相關(guān)證據(jù)（如照片、地質(zhì)核對(duì)記錄等）；C監(jiān)理單位接到報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)（如48小時(shí)）到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況；根據(jù)核實(shí)結(jié)果，判斷是否需要設(shè)計(jì)變更，并指令B施工單位暫停施工或按原方案繼續(xù)施工；若需設(shè)計(jì)變更，C監(jiān)理單位應(yīng)將情況通報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位出具變更指令；B施工單位根據(jù)確認(rèn)后的指令繼續(xù)施工。2.