2026年飲料制造公司實(shí)習(xí)生定崗培養(yǎng)管理制度第一章總則第一條制度目的為規(guī)范公司實(shí)習(xí)生定崗培養(yǎng)工作，明確培養(yǎng)流程、職責(zé)分工與考核標(biāo)準(zhǔn)，幫助實(shí)習(xí)生快速適應(yīng)飲料制造行業(yè)工作環(huán)境，掌握崗位所需專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，為公司儲(chǔ)備合格人才，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于經(jīng)公司招聘流程錄用、與公司簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議、在飲料生產(chǎn)制造相關(guān)崗位（包括但不限于生產(chǎn)操作、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備維護(hù)、供應(yīng)鏈輔助等崗位）進(jìn)行定崗實(shí)習(xí)的全日制在校學(xué)生，實(shí)習(xí)期限不少于30天且不超過(guò)180天。第三條基本原則定崗匹配原則：根據(jù)實(shí)習(xí)生專(zhuān)業(yè)背景、職業(yè)意向及公司崗位需求，確定匹配的實(shí)習(xí)崗位，確保培養(yǎng)方向與崗位要求一致。理論與實(shí)踐結(jié)合原則：結(jié)合飲料制造行業(yè)特點(diǎn)，將專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)講解與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練相結(jié)合，提升實(shí)習(xí)生實(shí)操能力。全程管控原則：對(duì)實(shí)習(xí)生從入職報(bào)到、崗前培訓(xùn)、崗位實(shí)踐到考核評(píng)估、實(shí)習(xí)結(jié)束的全流程進(jìn)行管理，確保培養(yǎng)質(zhì)量。合法合規(guī)原則：實(shí)習(xí)安排、薪酬福利、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容均符合《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法〉若干問(wèn)題的意見(jiàn)》等相關(guān)法律法規(guī)要求，保障實(shí)習(xí)生合法權(quán)益。第二章組織與職責(zé)第四條人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生招聘錄用工作，與學(xué)校、實(shí)習(xí)生簽訂三方實(shí)習(xí)協(xié)議，明確實(shí)習(xí)期限、崗位、薪酬、安全責(zé)任等內(nèi)容。組織實(shí)習(xí)生入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)（如飲料生產(chǎn)車(chē)間安全操作規(guī)范、消防知識(shí)等）。協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)確定實(shí)習(xí)崗位及帶教人員，建立實(shí)習(xí)生信息檔案，記錄實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)、考核結(jié)果等。每月核算實(shí)習(xí)生薪酬，監(jiān)督實(shí)習(xí)協(xié)議履行情況，處理實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間的申訴、離職等事宜。第五條業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)根據(jù)部門(mén)崗位需求，提出實(shí)習(xí)生招聘需求，明確崗位所需技能、實(shí)習(xí)內(nèi)容及培養(yǎng)目標(biāo)。為實(shí)習(xí)生指定專(zhuān)屬帶教人員，帶教人員需具備3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)、熟練掌握崗位技能且無(wú)重大違規(guī)記錄。制定本部門(mén)實(shí)習(xí)生定崗培養(yǎng)計(jì)劃，明確每周、每月的學(xué)習(xí)與工作任務(wù)，如生產(chǎn)操作崗需掌握飲料配料、灌裝、殺菌等環(huán)節(jié)的操作，質(zhì)量檢驗(yàn)崗需掌握原輔料檢驗(yàn)、成品感官及理化指標(biāo)檢測(cè)等技能。定期檢查實(shí)習(xí)生工作進(jìn)度與質(zhì)量，每月組織1次階段性考核，及時(shí)反饋問(wèn)題并調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃，確保實(shí)習(xí)生按計(jì)劃掌握崗位技能。第六條帶教人員職責(zé)按照培養(yǎng)計(jì)劃，手把手指導(dǎo)實(shí)習(xí)生開(kāi)展工作，講解崗位操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)及常見(jiàn)問(wèn)題處理方法，如設(shè)備出現(xiàn)小故障時(shí)的排查與簡(jiǎn)單維修步驟。每日記錄實(shí)習(xí)生工作表現(xiàn)，包括任務(wù)完成情況、技能掌握程度、工作態(tài)度等，每周與實(shí)習(xí)生進(jìn)行1次溝通，解答疑問(wèn)、提出改進(jìn)建議。監(jiān)督實(shí)習(xí)生遵守公司及部門(mén)規(guī)章制度，確保實(shí)習(xí)生按安全規(guī)范操作，避免發(fā)生安全事故。實(shí)習(xí)結(jié)束前，對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提交至部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源部，作為實(shí)習(xí)生考核與錄用的參考依據(jù)。第七條實(shí)習(xí)生職責(zé)遵守公司及部門(mén)規(guī)章制度，服從帶教人員安排，按要求完成學(xué)習(xí)與工作任務(wù)，不得擅自離崗、串崗或違規(guī)操作。主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位技能，積極向帶教人員請(qǐng)教問(wèn)題，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，定期總結(jié)實(shí)習(xí)心得。重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照飲料生產(chǎn)車(chē)間安全要求操作，如進(jìn)入車(chē)間需穿戴工作服、工作帽、防護(hù)鞋，不攜帶與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。實(shí)習(xí)期間如需請(qǐng)假，需提前向帶教人員及部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)實(shí)習(xí)總天數(shù)的10%，超期需經(jīng)人力資源部及學(xué)校同意；如需提前結(jié)束實(shí)習(xí)，需提前15天提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司與學(xué)校批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)。第三章定崗培養(yǎng)流程第八條崗位確定實(shí)習(xí)生入職培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部根據(jù)實(shí)習(xí)生專(zhuān)業(yè)、意向及部門(mén)需求，將實(shí)習(xí)生分配至對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)習(xí)生情況，確定具體實(shí)習(xí)崗位，并介紹崗位工作內(nèi)容、周邊同事及工作環(huán)境，幫助實(shí)習(xí)生快速融入。第九條培養(yǎng)計(jì)劃制定實(shí)習(xí)生到崗后3個(gè)工作日內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人與帶教人員共同制定《實(shí)習(xí)生定崗培養(yǎng)計(jì)劃表》，明確實(shí)習(xí)周期內(nèi)的培養(yǎng)目標(biāo)（如實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)能獨(dú)立完成崗位80%的常規(guī)工作）、階段任務(wù)（如第一周學(xué)習(xí)崗位理論知識(shí)與觀(guān)摩操作，第二至四周進(jìn)行簡(jiǎn)單操作練習(xí)，第五周起參與實(shí)際工作）、考核節(jié)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人力資源部備案后執(zhí)行。第十條崗位實(shí)踐培養(yǎng)第一階段（1-2周）：理論學(xué)習(xí)與觀(guān)摩。帶教人員向?qū)嵙?xí)生講解崗位相關(guān)理論知識(shí)（如飲料生產(chǎn)工藝原理、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等），帶領(lǐng)實(shí)習(xí)生觀(guān)摩崗位操作流程，熟悉生產(chǎn)設(shè)備、工具的名稱(chēng)及用途。第二階段（3-8周）：實(shí)操練習(xí)。實(shí)習(xí)生在帶教人員指導(dǎo)下進(jìn)行簡(jiǎn)單操作，如協(xié)助生產(chǎn)操作崗人員進(jìn)行物料搬運(yùn)、設(shè)備清潔，協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)崗人員整理檢驗(yàn)記錄等，帶教人員全程監(jiān)督，及時(shí)糾正不規(guī)范操作。第三階段（9周及以后）：獨(dú)立工作。實(shí)習(xí)生在掌握基礎(chǔ)技能后，嘗試獨(dú)立完成崗位常規(guī)工作，帶教人員定期檢查工作質(zhì)量，對(duì)復(fù)雜問(wèn)題或突發(fā)情況提供指導(dǎo)，逐步提升實(shí)習(xí)生獨(dú)立工作能力。第十一條考核評(píng)估階段性考核：每月末，由部門(mén)負(fù)責(zé)人、帶教人員組成考核小組，對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括技能掌握情況（如實(shí)際操作的熟練度、準(zhǔn)確率）、工作任務(wù)完成情況（如是否按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)）、工作態(tài)度（如是否積極主動(dòng)、遵守紀(jì)律），考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，不合格者需進(jìn)行1周的補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的，由人力資源部與部門(mén)協(xié)商調(diào)整崗位或終止實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)終期考核：實(shí)習(xí)結(jié)束前5個(gè)工作日，人力資源部組織終期考核，包括理論考試（內(nèi)容為崗位相關(guān)知識(shí)、公司規(guī)章制度等）、實(shí)操考核（由帶教人員現(xiàn)場(chǎng)出題，實(shí)習(xí)生獨(dú)立完成操作）及綜合評(píng)價(jià)（結(jié)合日常表現(xiàn)、階段性考核結(jié)果），考核合格者頒發(fā)《實(shí)習(xí)合格證書(shū)》，優(yōu)秀者可獲得公司優(yōu)先錄用資格。第四章薪酬與福利第十二條薪酬標(biāo)準(zhǔn)實(shí)習(xí)生薪酬按小時(shí)或按月計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)習(xí)崗位、地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)及公司薪酬體系確定，生產(chǎn)操作崗、設(shè)備維護(hù)崗等體力或技能要求較高的崗位，薪酬標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的1.2倍；質(zhì)量檢驗(yàn)崗、供應(yīng)鏈輔助崗等崗位，薪酬標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，薪酬按月發(fā)放，發(fā)放時(shí)間與公司正式員工一致。第十三條福利保障公司為實(shí)習(xí)生提供符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的工作餐，如因工作需要加班，可申請(qǐng)加班餐補(bǔ)助。為實(shí)習(xí)生購(gòu)買(mǎi)實(shí)習(xí)期間的意外傷害保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)用由公司承擔(dān)，保障范圍包括工作期間及上下班途中的意外傷害。實(shí)習(xí)生可參與公司組織的員工文化活動(dòng)，如團(tuán)建、節(jié)日慶?；顒?dòng)等，享受與正式員工同等的活動(dòng)權(quán)益。第五章安全與紀(jì)律第十四條安全管理實(shí)習(xí)生入職前必須參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，考核合格后方可進(jìn)入工作崗位，如未通過(guò)安全培訓(xùn)或違反安全規(guī)定，嚴(yán)禁參與生產(chǎn)操作。業(yè)務(wù)部門(mén)需為實(shí)習(xí)生提供符合安全要求的勞動(dòng)防護(hù)用品（如工作服、手套、護(hù)目鏡等），并指導(dǎo)實(shí)習(xí)生正確使用，實(shí)習(xí)生需按要求穿戴防護(hù)用品，不得違規(guī)操作。如實(shí)習(xí)期間發(fā)生安全事故，帶教人員需立即停止工作、組織救治，并第一時(shí)間報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源部，公司按相關(guān)規(guī)定處理，同時(shí)通知學(xué)校及實(shí)習(xí)生家屬。第十五條紀(jì)律要求實(shí)習(xí)生需遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工，如需請(qǐng)假需按流程申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗按曠工處理，曠工累計(jì)3天及以上的，公司有權(quán)終止實(shí)習(xí)協(xié)議。不得泄露公司商業(yè)秘密，包括飲料配方、生產(chǎn)工藝、客戶(hù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，如因泄露秘密給公司造成損失，需承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。愛(ài)