2025國(guó)考興安盟人力資源崗位申論模擬題及答案第一題（歸納概括題）共3題，每題10分，總分30分背景材料：興安盟近年來(lái)積極響應(yīng)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，在基層人才引進(jìn)與培養(yǎng)方面推出多項(xiàng)舉措。某部門(mén)收集整理了2023年興安盟人力資源發(fā)展報(bào)告的部分內(nèi)容，現(xiàn)需根據(jù)要求完成題目。（1）請(qǐng)概括興安盟在基層人才引進(jìn)中面臨的突出問(wèn)題，不超過(guò)150字。（2）請(qǐng)梳理興安盟為解決基層人才流失問(wèn)題采取的主要措施，不超過(guò)200字。（3）請(qǐng)歸納興安盟人力資源部門(mén)在政策落實(shí)過(guò)程中存在的不足，不超過(guò)150字。第二題（綜合分析題）共1題，20分背景材料：興安盟某旗在推動(dòng)“牧區(qū)現(xiàn)代化人才計(jì)劃”時(shí)，遭遇傳統(tǒng)觀念與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的矛盾。部分牧民對(duì)子女從事人力資源服務(wù)行業(yè)存在偏見(jiàn)，認(rèn)為“搞人力資源不如放牧實(shí)在”；而企業(yè)則反映“本地人才不愿到基層就業(yè)”。請(qǐng)結(jié)合材料，分析這一矛盾背后的深層次原因，并提出解決思路，不超過(guò)300字。第三題（提出對(duì)策題）共1題，25分背景材料：興安盟某蘇木通過(guò)“訂單式培訓(xùn)+就業(yè)補(bǔ)貼”模式，成功吸引20名高校畢業(yè)生返鄉(xiāng)從事基層人力資源服務(wù)。但該模式仍存在培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)需求脫節(jié)、補(bǔ)貼覆蓋面有限等問(wèn)題。請(qǐng)針對(duì)這些問(wèn)題，提出完善方案，不少于300字。第四題（應(yīng)用文寫(xiě)作題）共1題，35分背景材料：興安盟人社局計(jì)劃開(kāi)展“興安盟基層人力資源服務(wù)能力提升專項(xiàng)行動(dòng)”，需撰寫(xiě)一份面向全盟蘇木、旗直企業(yè)的動(dòng)員方案。請(qǐng)以興安盟人社局名義草擬一份動(dòng)員方案（標(biāo)題自擬），內(nèi)容需包含活動(dòng)目標(biāo)、實(shí)施步驟、保障措施等，不少于500字。第五題（文章論述題）共1題，40分背景材料：興安盟某企業(yè)通過(guò)“人力資源+民族文化”融合模式，開(kāi)發(fā)出特色人力資源培訓(xùn)課程，既提升了員工技能，又助力地方文化傳承。這一做法引發(fā)社會(huì)關(guān)注。請(qǐng)圍繞“人力資源服務(wù)如何與地方特色發(fā)展相融合”這一主題，自選角度，自擬題目，寫(xiě)一篇文章，不少于800字。答案及解析第一題（歸納概括題）（1）答案：?jiǎn)栴}：一是待遇偏低，基層崗位薪資與城市差距明顯；二是職業(yè)發(fā)展受限，晉升通道狹窄；三是配套保障不足，子女教育、醫(yī)療問(wèn)題難解決；四是工作環(huán)境艱苦，偏遠(yuǎn)地區(qū)交通不便。解析：材料中提到“基層薪資僅略高于最低工資線”“無(wú)編制人員占比超60%”“子女上學(xué)需跨旗縣”，直接體現(xiàn)待遇與發(fā)展問(wèn)題。（2）答案：措施：一是提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)返鄉(xiāng)人才給予一次性安家費(fèi)；二是建立“師帶徒”機(jī)制，由企業(yè)骨干幫扶新員工；三是開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，針對(duì)性提升基層管理能力；四是協(xié)調(diào)醫(yī)療資源，開(kāi)通綠色通道。解析：材料中“財(cái)政配套5萬(wàn)元/人補(bǔ)貼”“派駐專家駐點(diǎn)指導(dǎo)”“與盟職院合作開(kāi)設(shè)課程”為直接措施。（3）答案：不足：政策宣傳不到位，部分企業(yè)未知曉；考核機(jī)制不完善，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)模糊；資金分配不均，重點(diǎn)領(lǐng)域支持不足；跨部門(mén)協(xié)同弱，信息共享不暢。解析：材料反映“90%企業(yè)未申報(bào)補(bǔ)貼”“考核僅看就業(yè)率”“蘇木級(jí)缺專人落實(shí)”，體現(xiàn)執(zhí)行問(wèn)題。第二題（綜合分析題）答案：原因：一是文化傳統(tǒng)束縛，牧民“重農(nóng)輕文”觀念根深蒂固；二是信息不對(duì)稱，企業(yè)招工與牧民認(rèn)知脫節(jié)；三是政策激勵(lì)不足，就業(yè)補(bǔ)貼未能覆蓋所有人才類(lèi)型。解決思路：通過(guò)“文化浸潤(rùn)+精準(zhǔn)幫扶”雙路徑：一方面開(kāi)展“牧區(qū)新職業(yè)”宣傳，樹(shù)立人力資源行業(yè)榜樣；另一方面建立企業(yè)需求清單，定向輸送人才，并配套“學(xué)費(fèi)分期+就業(yè)兜底”政策。解析：原因分析需結(jié)合興安盟“游牧文化”背景，解決思路要體現(xiàn)短期宣傳與長(zhǎng)期機(jī)制結(jié)合。第三題（提出對(duì)策題）答案：完善方案：1.優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容：聯(lián)合企業(yè)成立“人力資源課程開(kāi)發(fā)委員會(huì)”，將企業(yè)真實(shí)案例納入教材，實(shí)行“模塊化+實(shí)訓(xùn)制”教學(xué)；2.擴(kuò)大補(bǔ)貼范圍：將培訓(xùn)后未就業(yè)者納入“靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼”，并試點(diǎn)“技能積分制”，積分可兌換培訓(xùn)名額；3.強(qiáng)化考核機(jī)制：對(duì)培訓(xùn)效果實(shí)行“企業(yè)回訪+學(xué)員座談”雙評(píng)估，考核結(jié)果與下一年度預(yù)算掛鉤；4.搭建就業(yè)平臺(tái)：建立“興安盟人力資源服務(wù)平臺(tái)”，整合企業(yè)用工需求，開(kāi)展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”招聘。解析：對(duì)策需針對(duì)“培訓(xùn)與企業(yè)需求脫節(jié)”這一核心矛盾，兼顧短期可行性（如補(bǔ)貼政策）與長(zhǎng)期機(jī)制（如課程開(kāi)發(fā)）。第四題（應(yīng)用文寫(xiě)作題）答案（標(biāo)題：關(guān)于開(kāi)展“興安盟基層人力資源服務(wù)能力提升專項(xiàng)行動(dòng)”的動(dòng)員方案）：一、活動(dòng)目標(biāo)通過(guò)政策賦能、技能培訓(xùn)、平臺(tái)建設(shè)，年內(nèi)使全盟基層人力資源服務(wù)人員持證上崗率達(dá)80%，企業(yè)招聘效率提升30%。二、實(shí)施步驟（1）宣傳發(fā)動(dòng)階段（1-2月）：舉辦“興安盟人力資源政策宣講會(huì)”，覆蓋蘇木以上單位；（2）集中培訓(xùn)階段（3-6月）：分批次開(kāi)展“基層HR實(shí)務(wù)”培訓(xùn)班，重點(diǎn)講解招聘、薪酬模塊；（3）實(shí)踐深化階段（7-9月）：組織“企業(yè)HR駐點(diǎn)計(jì)劃”，優(yōu)秀學(xué)員到盟內(nèi)龍頭企業(yè)輪崗；（4）考核總結(jié)階段（10-12月）：評(píng)選“優(yōu)秀基層HR”，經(jīng)驗(yàn)推廣至全盟。三、保障措施1.資金保障：盟財(cái)政配套500萬(wàn)元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，按比例下?lián)芨髌炜h；2.組織保障：成立“盟級(jí)協(xié)調(diào)小組”，人社局牽頭，教育局、商務(wù)局協(xié)同；3.督導(dǎo)考核：每月通報(bào)進(jìn)度，年底納入旗縣績(jī)效考核。解析：方案需體現(xiàn)興安盟“盟-旗-蘇木”三級(jí)管理特點(diǎn)，措施需具體可操作。第五題（文章論述題）答案（題目：人力資源服務(wù)與地方特色發(fā)展的融合之道）：開(kāi)篇：興安盟依托“蒙古族文化”“科爾沁草原生態(tài)”等特色資源，若人力資源服務(wù)與之割裂，則產(chǎn)業(yè)升級(jí)難成合力。唯有深挖地方稟賦，才能走出“服務(wù)即特色”的新路徑。主體：1.文化賦能培訓(xùn)：以“烏蘭牧騎”為靈感，開(kāi)發(fā)“草原旅游HR”課程，將呼麥、馬頭琴等元素融入招聘技巧培訓(xùn)；2.產(chǎn)業(yè)定制服務(wù)：針對(duì)“生態(tài)農(nóng)牧業(yè)”需求，培養(yǎng)“草原監(jiān)理+人力資源”復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)+監(jiān)管”雙覆蓋；3.政策杠桿撬動(dòng)：對(duì)運(yùn)用地方特色資源的HR服務(wù)企業(yè)，給予“稅收減免+融資貼息”。結(jié)尾：融合不是簡(jiǎn)單疊加