VIII第一章緒論1.1研究的背景及意義1.1.1研究背景隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，電力工業(yè)進(jìn)入了持續(xù)發(fā)展階段。在國(guó)家大力推進(jìn)西電東送、三峽送電及電網(wǎng)改造等重大項(xiàng)目背景下，配電及控制設(shè)備制造企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。成本控制管理是配電及控制設(shè)備制造企業(yè)的重中之重，所以企業(yè)不僅要抓住機(jī)遇快速發(fā)展業(yè)務(wù)提升營(yíng)業(yè)額，更要在此過(guò)程中控制好成本。1.1.2研究意義實(shí)踐證明，成本控制管理做得好是可以降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終提高企業(yè)盈利能力。但是簡(jiǎn)單或者單一的成本控制是不足以有效降低經(jīng)營(yíng)成本的，成本控制管理要從各個(gè)方面入手，它需要每個(gè)員工都積極參與進(jìn)來(lái)促成部門聯(lián)動(dòng)、在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上制定相對(duì)應(yīng)制度并及時(shí)降低可控成本的發(fā)生等等。不斷地拓展市場(chǎng)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制工作，可以促進(jìn)兩者的有效配合，助力企業(yè)發(fā)展。本文以SJDQ企業(yè)為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)SJDQ企業(yè)成本控制管理進(jìn)行分析，即對(duì)其采購(gòu)成本控制、生產(chǎn)成本控制、銷售成本控制、研發(fā)成本控制等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因。分析企業(yè)如何進(jìn)行成本控制，使得企業(yè)的利潤(rùn)最大化。并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出可行性的對(duì)策研究，對(duì)成本控制管理更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展具有實(shí)踐意義。同時(shí)，希望此篇文章也能為其他制造企業(yè)的成本控制管理帶來(lái)借鑒和啟發(fā)。1.2國(guó)內(nèi)外研究綜述1.2.1國(guó)外研究綜述Amir等(2011)認(rèn)為只有將訂單管理中的成本管理與決策支持系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，才能與當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈、不斷變化的商業(yè)環(huán)境更加契合和兼容。將成本核算與管理結(jié)合為紐帶，作為一個(gè)混合決策支持系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以評(píng)估每個(gè)訂單履行政策的盈利能力，并產(chǎn)生有價(jià)值的成本信息，從而進(jìn)行實(shí)時(shí)成本分析，讓管理者可以根據(jù)更新的信息做出更好的商業(yè)決策[1]。SanjayBhasinS(2012)認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)精益生產(chǎn)，即以客戶的需求為導(dǎo)向、以人為中心等進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可控成本最大化控制，從發(fā)生成本的源頭及時(shí)預(yù)測(cè)成本、監(jiān)測(cè)成本等[2]。James(2013)認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)不景氣的危機(jī)盛行時(shí)代，企業(yè)的管理應(yīng)該著重于成本控制管理。大環(huán)境蕭條對(duì)于很多根基淺、規(guī)模小的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)稍有不慎就可能面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)法實(shí)現(xiàn)開(kāi)源的企業(yè)就要重心放在節(jié)流上，以此保存根基度過(guò)經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)段，為以后做好打算[3]。AndreasNicolaou(2014)指出企業(yè)要想更好地經(jīng)營(yíng)、得到長(zhǎng)久的發(fā)展，將成本控制管理融入制造戰(zhàn)略實(shí)施中是必不可少的環(huán)節(jié)。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制問(wèn)題不容小視。企業(yè)的成本高低影響著企業(yè)的利潤(rùn)、對(duì)內(nèi)外的抗壓能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等，而成本控制管理在制造戰(zhàn)略實(shí)施中能起到一個(gè)預(yù)測(cè)、監(jiān)督的作用[4]。UchennaSampsonIgwe等(2020)認(rèn)為信息化帶動(dòng)技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用不斷興起，尤其能對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行有效控制和管理。互聯(lián)網(wǎng)、自主設(shè)備、人工智能等新技術(shù)在建筑工程管理中可發(fā)揮者成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本管理等作用，所以建筑管理者和工程造價(jià)管理者應(yīng)該充分重視信息化與建筑領(lǐng)域的結(jié)合[5]。1.2.2國(guó)內(nèi)研究綜述胡海江(2014)認(rèn)為認(rèn)為工程建設(shè)成本控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它會(huì)受到方方面面的影響。因此，工程建設(shè)成本應(yīng)該是一種動(dòng)態(tài)的體現(xiàn)。要時(shí)刻關(guān)注工程進(jìn)度以此來(lái)監(jiān)測(cè)成本并及時(shí)控制可控制的成本，不斷的記錄以此分析成本的動(dòng)向[6]。儲(chǔ)晟婷(2019)認(rèn)為企業(yè)要重視內(nèi)部控制，從制度牽制、控制制度、控制結(jié)構(gòu)和整體框架出發(fā)，梳理企業(yè)的政策環(huán)境和企業(yè)組織架構(gòu)等。分析了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，有利于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，從而達(dá)到成本控制[7]。汪研(2020)認(rèn)為實(shí)施全面預(yù)算管理是企業(yè)在危機(jī)重重的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中一種有效的管理手段，企業(yè)應(yīng)該要重視全面預(yù)算管理。要從培養(yǎng)企業(yè)管理高層到基層工作人員全面預(yù)算管理和成本控制管理的意識(shí)、完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)等方面入手，實(shí)現(xiàn)成本控制[8]。劉敬薪(2020)認(rèn)為成本問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)都要面臨的難題，將成本控制好是每個(gè)企業(yè)的期望。企業(yè)在根據(jù)自身情況完善成本控制管理制度后，著重成本預(yù)算的執(zhí)行和考核標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制管理能真真正正落到實(shí)處。企業(yè)只有真正實(shí)施了該制度，才有實(shí)現(xiàn)成本控制的可能[9]。韓斌(2020)認(rèn)為企業(yè)要樹(shù)立全面成本管理意識(shí)，加深員工對(duì)全面成本管理的理解，依托信息化系統(tǒng)建設(shè)，為全面成本管理提供數(shù)據(jù)支撐。通過(guò)全員參與，為全面成本管理提供人才保障，科學(xué)地構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航[10]。李曉劍(2021)認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，制造企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜。由于現(xiàn)代制造企業(yè)的生產(chǎn)模式復(fù)雜造成了其復(fù)雜的成本構(gòu)成，大多數(shù)企業(yè)選擇事后算成本、漠視事前、事中的成本監(jiān)管，從而造成了成本與實(shí)際情況偏差過(guò)大的情況，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間縮小。因此，動(dòng)態(tài)成本的管理成了制造業(yè)企業(yè)管理的重中之中。動(dòng)態(tài)化成本管控模式主要是收集、匯總歷史生產(chǎn)銷售相關(guān)材料，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值與實(shí)際價(jià)值兩者展開(kāi)對(duì)比分析，明確其中存在的差異性，并且及時(shí)對(duì)決策活動(dòng)作出相應(yīng)合理的調(diào)整。成本得到控制，利潤(rùn)方有保障[11]。劉春曉(2021)認(rèn)為企業(yè)要想可持續(xù)向上發(fā)展必須重視財(cái)務(wù)成本控制，而財(cái)務(wù)成本控制的重中之重是提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和制定合適自身企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理制度。增加對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)費(fèi)用支出，定期有計(jì)劃地將財(cái)務(wù)人員送到相關(guān)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)等。通過(guò)一些外部培訓(xùn)和內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)傳遞，逐步使財(cái)務(wù)專業(yè)人員具備豐富經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)卓越的能力。必須重視財(cái)務(wù)成本控制過(guò)程的實(shí)施和監(jiān)控將財(cái)務(wù)成本管理制度與工作的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)聯(lián)系上，從源頭上把控成本[12]。洪照波(2021)認(rèn)為成本控制不僅在于制定符合企業(yè)自身的成本管理制度、制定可行的成本預(yù)算方案，還要重視健全成本管理監(jiān)控機(jī)制、追責(zé)問(wèn)效。成本管理是依靠人為的，所以員工的主觀能動(dòng)性對(duì)成本管理的實(shí)施具有很大的影響。利用監(jiān)督及獎(jiǎng)罰等方式，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有力糾正問(wèn)題[13]。張亮(2021)認(rèn)為面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的成本控制管理顯得尤為重要。企業(yè)想要降本增效、開(kāi)源節(jié)流需進(jìn)行全面成本管理，培養(yǎng)員工成本控制管理理念。積極調(diào)動(dòng)各部門員工參與到成本控制管理的隊(duì)伍中，使員工們的成本控制管理意識(shí)在思想上能夠統(tǒng)一進(jìn)而達(dá)到行為上的統(tǒng)一。多部門員工的聯(lián)動(dòng)有利于提升成本控制管理的水平以及構(gòu)建完善的全面成本管理體系，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展[14]。童世峰(2021)認(rèn)為要將“精益生產(chǎn)”的理念運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中來(lái)，通過(guò)“精益生產(chǎn)”幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)效益和降低生產(chǎn)成本。企業(yè)要加強(qiáng)采購(gòu)成本控制、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存成本控制、加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制、加強(qiáng)車間成本控制、加強(qiáng)研發(fā)技術(shù)成本控制、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量成本控制、加強(qiáng)可控費(fèi)用控制等方法，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“總成本領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)[15]。葉衛(wèi)華(2021)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)的成本控制管理已經(jīng)滿足不了企業(yè)對(duì)成本控制管理的要求。單一的成本控制管理對(duì)于企業(yè)整體的成本控制管理來(lái)說(shuō)是杯水車薪的，而實(shí)施全面成本管理才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳成本控制管理的必經(jīng)之路。企業(yè)從全面成本管理方向出發(fā)，有利于提高成本控制的有效性，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[16]。1.2.3文獻(xiàn)述評(píng)綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)要面臨的成本問(wèn)題也越來(lái)越多且復(fù)雜，昔日的傳統(tǒng)成本控制管理模式已經(jīng)不足以幫助企業(yè)跨過(guò)成本控制的難關(guān)，企業(yè)和學(xué)術(shù)界為尋找更有效的成本控制方法進(jìn)行了多方面的探索和研究。1.3研究?jī)?nèi)容和方法1.3.1研究?jī)?nèi)容本篇文章通過(guò)探究SJDQ企業(yè)在控制采購(gòu)成本、控制生產(chǎn)成本、控制銷售成本、以及控制研發(fā)成本等方面出現(xiàn)的棘手問(wèn)題，進(jìn)一步指出了其對(duì)企業(yè)成本和經(jīng)營(yíng)的影響，并利用成本控制管理理論針對(duì)這些問(wèn)題提出與該企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況相符合的優(yōu)化方案，向大家展示了成本控制管理對(duì)配電及控制設(shè)備制造企業(yè)所發(fā)揮的積極作用。文章寫作的主體共分為以下七個(gè)內(nèi)容：第一章寫緒論，指出了SJDQ企業(yè)的背景和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景，敘述了本人寫此篇論文的積極意義，并且本人閱讀與梳理了多篇國(guó)內(nèi)外關(guān)于成本控制的相關(guān)文章，由此為接下來(lái)的寫作提供方向和思路，最后簡(jiǎn)潔地介紹了本篇文章接下來(lái)的研究?jī)?nèi)容和將會(huì)使用到的研究方法。第二章寫關(guān)于成本控制方面的理論概述，簡(jiǎn)要地?cái)⑹隽顺杀究刂频亩x、基本原則和主要方法。第三章寫SJDQ企業(yè)的企業(yè)情況和目前企業(yè)成本的構(gòu)成及控制的情況。第四章指出了SJDQ企業(yè)在控制采購(gòu)成本、控制生產(chǎn)成本、控制銷售成本、以及控制研發(fā)成本存在的消極問(wèn)題。第五章寫本人針對(duì)SJDQ企業(yè)成本控制問(wèn)題提出符合該企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求的解決方法。第六章寫的是結(jié)論，即本人認(rèn)識(shí)到自己寫作水平的不足，并且總結(jié)了本篇文章的主要內(nèi)容與指出成本控制管理是企業(yè)管理體系的重中之重。1.3.2研究方法(1)文獻(xiàn)研究法：作者在寫作期間，通過(guò)在圖書館查閱相關(guān)國(guó)內(nèi)外書籍及在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上查找相關(guān)資料等方式搜集、鑒別、整理總結(jié)，由此形成自身的研究思路。(2)案例分析法：本文從對(duì)占據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要地位的制造業(yè)為切入點(diǎn)，對(duì)處于配電及控制設(shè)備制造業(yè)的SJDQ企業(yè)成本控制管理目前的情況和致使成本發(fā)生的關(guān)鍵部分進(jìn)行深入的探究。(3)調(diào)查研究法：通過(guò)與SJDQ企業(yè)工作人員電聯(lián)等方式交流溝通，搜集各種原始資料，使得研究成果可靠、研究經(jīng)驗(yàn)可借鑒。(4)統(tǒng)計(jì)法：搜集SJDQ企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)，利用統(tǒng)計(jì)的相關(guān)資料進(jìn)行對(duì)比，使論文有數(shù)據(jù)支撐。

第二章相關(guān)理論概述2.1成本的定義所謂的成本是商品經(jīng)濟(jì)的一部分，是組成商品的重要部分。人們開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)需要花費(fèi)的資源，即將其稱為成本。2.2成本控制的定義成本控制是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)或者經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)對(duì)需要用到的資源做出合理的分配，將某些生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不必要花費(fèi)的資源節(jié)省下來(lái)用于其他的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)于進(jìn)行中的資源浪費(fèi)及時(shí)止損。在利用資源的過(guò)程中區(qū)分好可控成本和不可控成本，對(duì)于可控成本盡量做到最優(yōu)，對(duì)于不可控成本要多方位切入尋求低價(jià)值的資源替代。成本控制管理是企業(yè)高度重視的環(huán)節(jié)，它貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。企業(yè)能否真正獲得盈利，不單單看銷售收入更要看在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中能否控制好成本。若是企業(yè)做到一定的銷售收入和成本控制最大化，那么它獲得的收益是很可觀的。2.3成本控制的基本原則(1)融合性原則：以企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)為中心，將業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)中成本控制的要求相貫通且具體化，使其對(duì)員工而言不是抽象的存在、不是一種單純的口號(hào)，而是一種通俗易懂的行為指示，從而推動(dòng)企業(yè)每位員工積極參與成本控制管理。(2)整體性原則：企業(yè)的成本問(wèn)題不是單一存在的，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生緊密相連。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)即在整體上把控成本，使成本控制在企業(yè)全范圍內(nèi)得到實(shí)施，促進(jìn)整體成本最低。(3)效益性原則：成本控制不是通過(guò)毫無(wú)顧忌地降低支出來(lái)達(dá)到低成本的目的，而是在用同樣的資源下創(chuàng)造出更大的價(jià)值。通過(guò)將資源花在必要的地方，將不必要的資源花費(fèi)停掉。二者結(jié)合，可提高成本控制的效率。2.4成本控制的主要方法標(biāo)準(zhǔn)成本法：是將未開(kāi)始真正發(fā)生而做好的標(biāo)準(zhǔn)成本與后期實(shí)際發(fā)生的成本作比較，可通過(guò)它們產(chǎn)生的差異追蹤其原因。標(biāo)準(zhǔn)成本法是企業(yè)對(duì)未發(fā)生及可能發(fā)生成本做的一種預(yù)測(cè)，有利于企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制。作業(yè)成本法：作業(yè)成本法也被學(xué)術(shù)界稱為作業(yè)量基準(zhǔn)成本計(jì)算方法，它將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的所花費(fèi)的資源記錄下來(lái)，然后通整理明確某項(xiàng)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)花費(fèi)的具體資源，后期可為其他活動(dòng)的成本控制做借鑒。價(jià)值工程法：以產(chǎn)品每個(gè)功能的價(jià)值來(lái)拆分其成本，通過(guò)功能價(jià)值的高低來(lái)檢測(cè)其投入的成本是否合理，進(jìn)一步推出成本控制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)以最低的總成本獲得最多的回報(bào)。目標(biāo)成本法：企業(yè)以市場(chǎng)需求為核心，通過(guò)市場(chǎng)需求進(jìn)一步引出企業(yè)想要的產(chǎn)品售價(jià)及最后可能得到的最大利潤(rùn)，接著根據(jù)事先預(yù)想的售價(jià)來(lái)計(jì)劃產(chǎn)品，預(yù)測(cè)從外觀設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)階段、運(yùn)輸階段、銷售階段等可能會(huì)發(fā)生的成本，對(duì)于超預(yù)想售價(jià)某階段的成本要想發(fā)設(shè)法降低，對(duì)于實(shí)在無(wú)法降低的某階段成本可合理降低其他階段的成本來(lái)降低整體成本。此成本法具有先導(dǎo)性和預(yù)防性，可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。

第三章SJDQ企業(yè)概況及成本控制現(xiàn)狀3.1SJDQ企業(yè)概況SJDQ企業(yè)成立于2002年，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍包括制造輸配電及控制設(shè)備、普通貨運(yùn)、研發(fā)、銷售分布式發(fā)電及控制設(shè)備等。主要產(chǎn)品包括環(huán)網(wǎng)柜、箱式變電站、柱上開(kāi)關(guān)、高低壓成套開(kāi)關(guān)柜、配網(wǎng)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)及其他配電自動(dòng)化設(shè)備等。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們對(duì)電需求量的不斷增加，極大地推動(dòng)了配電及控制設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展。3.2SJDQ企業(yè)成本構(gòu)成從近4年報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)看，SJDQ企業(yè)成本費(fèi)用率逐年大概呈現(xiàn)上升趨勢(shì)趕超營(yíng)業(yè)收入，到2022年底成本費(fèi)用率達(dá)106%左右，營(yíng)業(yè)收入達(dá)11億左右，而營(yíng)業(yè)成本達(dá)13億左右，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及利息費(fèi)用也呈現(xiàn)逐年上漲趨勢(shì)，其中2022年底銷售成本率達(dá)84%左右花費(fèi)1.3億而銷售凈利率達(dá)-11.26%，管理費(fèi)用花費(fèi)1.2億等。SJDQ企業(yè)的制造成本由直接人工、直接材料、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用構(gòu)成。其中直接人工成本比重過(guò)半，所以直接人工成本是成本控制的重點(diǎn)。3.3SJDQ企業(yè)成本控制現(xiàn)狀3.3.1SJDQ企業(yè)采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀(1)采購(gòu)現(xiàn)狀雖然SJDQ企業(yè)所需的原料量少但品種繁多，所對(duì)的供應(yīng)商不穩(wěn)定，基本沒(méi)有議價(jià)權(quán)。采購(gòu)方式由采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)部門的需求進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)助理負(fù)責(zé)與廠商的合同簽訂、交期跟催等，采購(gòu)賬期一般從30天到180天不等，加權(quán)平均賬期為三個(gè)月左右。(2)采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀SJDQ企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本的控制側(cè)重于倉(cāng)儲(chǔ)信息傳遞的執(zhí)行性和整體庫(kù)存結(jié)構(gòu)的把握方面，無(wú)論是入庫(kù)領(lǐng)用，都需要及時(shí)登記在冊(cè)，錄入生產(chǎn)管理系統(tǒng)，但庫(kù)存管理方面沒(méi)有明確相對(duì)應(yīng)的管理指標(biāo)。從成本控制管理的角度來(lái)看，SJDQ企業(yè)目前的采購(gòu)措施，雖然能滿足目前經(jīng)營(yíng)需要，卻因供應(yīng)商繁多且不確定，而在采購(gòu)活動(dòng)上處于被動(dòng)地位，不利于長(zhǎng)期成本控制；庫(kù)存管理指標(biāo)缺失，更是加大了成本控制的難度。3.3.2SJDQ企業(yè)生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀(1)直接材料成本控制現(xiàn)狀SJDQ企業(yè)的直接材材料包括鐵芯、線圈、調(diào)壓開(kāi)關(guān)、油箱等等物料。若最終產(chǎn)品檢測(cè)不合格，線圈等物料直接報(bào)廢，不能重復(fù)使用。SJDQ企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行制造成本控制，月末將不合格產(chǎn)品的成本計(jì)入入成本控制目標(biāo)中，分別算入生產(chǎn)的小組。這種方式有嚴(yán)重的弊端，表現(xiàn)為：此成本目標(biāo)計(jì)算復(fù)雜，生產(chǎn)員工不具備此計(jì)算能力，對(duì)考核結(jié)果難以認(rèn)同，從而影響員工達(dá)成考核目標(biāo)的動(dòng)力和信心。再者，考核結(jié)果信息滯后，不利于生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。(2)直接人工成本控制現(xiàn)狀直接人工成本包括處于生產(chǎn)一線的員工和其班長(zhǎng)或組長(zhǎng)的收入，加上公司為個(gè)人繳納的五險(xiǎn)一金、商業(yè)保險(xiǎn)等，加上工作年限的增加，工資也會(huì)有百分之3到7%不等的漲幅，再者加上加班費(fèi)，夜班津貼等，公司付出的用人成本偏高。加班的安排和控制是由生產(chǎn)部門主管根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編排并上報(bào)上級(jí)獲得批準(zhǔn)后執(zhí)行，而且公司生產(chǎn)部門的員工熱衷于加班，加班費(fèi)成了他們工資的重要組成部分。在這種情況下，SJDQ企業(yè)現(xiàn)行的工資制度，會(huì)增加可控的人工成本。(3)變動(dòng)制造費(fèi)用成本控制現(xiàn)狀SJDQ企業(yè)的變動(dòng)制造費(fèi)用包括燃料費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、包裝物和用品消耗等，其中電費(fèi)和包裝上電費(fèi)占據(jù)了變動(dòng)制造費(fèi)用很大的一部分。電費(fèi)的產(chǎn)生是由于生產(chǎn)車間需要保持合適的溫度，常年用到空調(diào)等輔助降溫或保溫，維持空氣中的干濕度以防，物料或半成品或成品的損壞。由于產(chǎn)品成本高且外觀易被劃傷，故所以大量的包裝保護(hù)。(4)固定制造費(fèi)用成本控制現(xiàn)狀SJDQ企業(yè)的固定制造成本包括折舊廠房租金、間接的人工費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備清洗費(fèi)、修理費(fèi)及其他雜費(fèi)支出，其中，間接人工成本包括外籍技術(shù)人員的工資生產(chǎn)資料保管人員及主管工資質(zhì)檢人員工資等，如果從中削減的話，會(huì)造成質(zhì)量隱患。由于機(jī)器大多投入使用年限久遠(yuǎn)，更新不及時(shí)，時(shí)常需要維修。3.3.3SJDQ企業(yè)銷售成本控制現(xiàn)狀SJDQ企業(yè)內(nèi)外銷均采用多元經(jīng)銷商銷售，以此為建立完善的經(jīng)銷商評(píng)價(jià)體系。銷售部門員工不多，分為三部分，一部分對(duì)接供銷商，另一部分對(duì)接物流和關(guān)務(wù)，最后一部分負(fù)責(zé)售后服務(wù)。銷售費(fèi)用占總成本的很大一部分，包括差旅費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，樣品費(fèi)，運(yùn)費(fèi)，快遞費(fèi)等等。由于SJDQ企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品的特殊性，保險(xiǎn)費(fèi)以及售后服務(wù)的差旅費(fèi)占據(jù)銷售成本的很大一部分。產(chǎn)品需要后期安裝或者調(diào)試都需要銷售人員出動(dòng)，而產(chǎn)品銷售地一般偏遠(yuǎn)、交通不便利、安裝時(shí)間長(zhǎng)，因此，銷售成本可控成本空間小間接增加了銷售成本控制難度。3.3.4SJDQ企業(yè)研發(fā)成本控制現(xiàn)狀SJDQ企業(yè)每年都在研發(fā)項(xiàng)目上投入大量的資金，不斷研發(fā)新的產(chǎn)品以及更新現(xiàn)有產(chǎn)品的性能等。在全球能源資源不斷減少的情況下，著力于新能源的持續(xù)開(kāi)發(fā)。目前SJDQ的項(xiàng)目大多風(fēng)險(xiǎn)性高，回收周期長(zhǎng)，加之一些因各種因素中途停止的項(xiàng)目或未通過(guò)合格但已完成的項(xiàng)目，都大大的增加了研發(fā)費(fèi)用的支出。

第四章SJDQ企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題4.1采購(gòu)成本控制存在的問(wèn)題4.1.1采購(gòu)負(fù)責(zé)人缺乏倉(cāng)儲(chǔ)成本意識(shí)SJDQ企業(yè)的采購(gòu)負(fù)責(zé)人由于是行政部文員出身，剛接觸采購(gòu)事業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)于采購(gòu)的流程不是特別清晰，故而對(duì)采購(gòu)過(guò)程發(fā)生的可控成本及倉(cāng)儲(chǔ)成本的節(jié)約把握得不好，缺乏采購(gòu)成本控制管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有以銷定產(chǎn)的意識(shí)。長(zhǎng)此以往，成本支出積少成多。4.1.2未建立完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度SJDQ企業(yè)所需的物料種類繁多，同一種物料的尺寸規(guī)模及性能也眾多。目前SJDQ企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度并不健全，對(duì)同一種物料只進(jìn)行了同號(hào)編碼，未區(qū)分其尺寸、規(guī)模、性能等，導(dǎo)致了后期實(shí)際物料庫(kù)存數(shù)量有誤；再者其對(duì)于物料的領(lǐng)用沒(méi)有明確的規(guī)章制度及物料的存放環(huán)境也達(dá)不到安全儲(chǔ)存的標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致物料的丟失及損壞，變相增加了成本。4.1.3缺乏長(zhǎng)期采購(gòu)成本規(guī)劃?rùn)C(jī)制導(dǎo)致采購(gòu)成本偏高由于SJDQ企業(yè)生產(chǎn)所需要的物料繁多且尺寸規(guī)模不一，加上每個(gè)訂單生產(chǎn)的時(shí)間不一致，并且SJDQ企業(yè)沒(méi)有制定相應(yīng)的采購(gòu)成本計(jì)劃導(dǎo)致原料采購(gòu)零散無(wú)法與供應(yīng)商達(dá)成穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而加劇采購(gòu)成本控制難度。4.2生產(chǎn)成本控制存在的問(wèn)題4.2.1考核指標(biāo)不明確及工資構(gòu)成不合理SJDQ企業(yè)現(xiàn)行直接材料控制目標(biāo)計(jì)算復(fù)雜讓員工很難將考核結(jié)果與日常工作聯(lián)系起來(lái)，加上結(jié)果時(shí)間滯后，不利于生產(chǎn)過(guò)程中的及時(shí)控制成本。SJDQ企業(yè)現(xiàn)行工資制度中，加班費(fèi)造成了操作員工工資差異的最大因素，變相鼓動(dòng)員工加班，破壞了正常的生產(chǎn)秩序。再者，它嚴(yán)重挫傷了員工上班的積極性。4.2.2冗員持續(xù)存在SJDQ企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作的員工相對(duì)于當(dāng)天的工作量來(lái)說(shuō)總是供大于求，導(dǎo)致一些員工無(wú)所事事、到處閑逛或者一個(gè)人的工作量由兩個(gè)人來(lái)分擔(dān)，從而容易引起處在忙碌狀態(tài)中員工的不滿。忙碌的員工由于情緒不佳等因素，比較容易與清閑員工產(chǎn)生矛盾，從而影響良好工作環(huán)境氛圍的形成、破壞員工的團(tuán)結(jié)度、挫敗管理者的威信、拖延完工進(jìn)度。因此，冗員現(xiàn)象不但不能促進(jìn)生產(chǎn)速度反而容易發(fā)生責(zé)任推諉等不良后果。4.2.3生產(chǎn)員工成本控制意識(shí)薄弱由于大多數(shù)生產(chǎn)員工學(xué)歷不高，加上SJDQ企業(yè)未進(jìn)行過(guò)成本控制管理方面的培訓(xùn)，所以大多數(shù)生產(chǎn)員工的成本控制意識(shí)是非常薄弱的。大多數(shù)生產(chǎn)員工認(rèn)為生產(chǎn)成本控制是管理者的責(zé)任，而生產(chǎn)過(guò)程中造成的浪費(fèi)只是小問(wèn)題。漠視成本控制管理的員工通常在生產(chǎn)中隨意浪費(fèi)原材料、過(guò)度包裝產(chǎn)品、午休或者下班時(shí)不能做到人走燈滅、及時(shí)關(guān)空調(diào)、工作機(jī)器等等，都會(huì)造成了成本的增加。4.3銷售成本控制存在的問(wèn)題4.3.1銷售價(jià)格調(diào)整不及時(shí)近幾年來(lái)，全球受疫情等因素的影響，物價(jià)等普遍上升。SJDQ企業(yè)的原材料采購(gòu)成本不是一成不變的，它的成本呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)；加之疫情的嚴(yán)重打擊，在防疫支出、不可抗力造成交貨延期違約等方面無(wú)形中增加了很多的成本。面對(duì)種種跡象，SJDQ企業(yè)產(chǎn)品的銷售價(jià)格并沒(méi)有及時(shí)地根據(jù)市場(chǎng)狀況及自身承擔(dān)的成本做出調(diào)整，導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高、銷售價(jià)格偏低，壓縮了產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。4.3.2售后服務(wù)成本高SJDQ企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)品大多需要專業(yè)的工作人員上門安裝、調(diào)試方能開(kāi)始使用，客戶自身是無(wú)法完成的。再者，一些大型的產(chǎn)品多數(shù)銷往到偏遠(yuǎn)的地區(qū)或者交通不便的山區(qū)而且后期需要企業(yè)工作人員定時(shí)定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品安全檢查、維護(hù)等等。由于產(chǎn)品的特殊性，導(dǎo)致售后服務(wù)人員需要經(jīng)常出差。SJDQ企業(yè)為了提高客戶滿意度，對(duì)于出差人員的交通工具選擇及其他出差經(jīng)費(fèi)沒(méi)有作限制等，導(dǎo)致了出差的售后服務(wù)人員為了方便自己而忽視了控制可控銷售成本的發(fā)生。4.4研發(fā)成本控制存在的問(wèn)題4.4.1沒(méi)有做好產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃SJDQ企業(yè)前期未對(duì)研發(fā)項(xiàng)目做深入的前景分析、可行性分析，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品沒(méi)有考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、研發(fā)產(chǎn)品的材料耗損或可替代材料的需求、市場(chǎng)需求、可獲得的經(jīng)濟(jì)效益等等，故而面臨中期或者后期項(xiàng)目難題時(shí)聘請(qǐng)外部專家、招攬專業(yè)人才、原材料價(jià)格上漲等增加了研發(fā)成本。在沒(méi)有做好產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的情況下，部分研發(fā)項(xiàng)目中途受多種因素的影響直接擱淺，大大地浪費(fèi)了前期的研發(fā)成本投入。4.4.2啟動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目過(guò)多、過(guò)大SJDQ企業(yè)針對(duì)已有的眾多產(chǎn)品應(yīng)客戶需求不斷地更新?lián)Q代，以此保證其產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。加上隨著全球能源資源的減少，SJDQ企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)進(jìn)行新能源的開(kāi)發(fā)，急功近利地進(jìn)行了多種新能源、可再生資源利用的研發(fā)項(xiàng)目，而這種新能源、可再生資源利用的研發(fā)項(xiàng)目一般都是工程浩大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)、成本高。過(guò)多、過(guò)大的研發(fā)項(xiàng)目需要SJDQ企業(yè)源源不斷的資金支持，同時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目會(huì)加劇增加研發(fā)成本壓力，產(chǎn)生一些可控范圍內(nèi)的研發(fā)成本支出。

第五章SJDQ企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑5.1采購(gòu)成本控制優(yōu)化路徑5.1.1完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度提高SJDQ企業(yè)采購(gòu)負(fù)責(zé)人的倉(cāng)儲(chǔ)成本意識(shí)，讓其與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員多溝通成本管理問(wèn)題或者企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)的、精通成本節(jié)約的采購(gòu)人員。SJDQ企業(yè)要從訂單準(zhǔn)時(shí)交付率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存精度、呆滯量等方面制定相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度；將同一種原料但不同規(guī)模的物料分別錄入系統(tǒng)，保證后期庫(kù)存物料的準(zhǔn)確性；對(duì)物料的進(jìn)出、存放位置做詳細(xì)的記錄，對(duì)物料存放的環(huán)境做好維護(hù)。5.1.2搭建供應(yīng)商平臺(tái)采購(gòu)成本的控制不單單是采購(gòu)部門的問(wèn)題，它需要生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)檢等部門的共同把關(guān)。SJDQ企業(yè)可以從采購(gòu)的物質(zhì)分類，將物資分為緊缺、特定、普通物資，再根據(jù)物資的分類尋找供應(yīng)商。從采購(gòu)成本、信用、物料質(zhì)量等方面找到優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，建立一個(gè)與企業(yè)需求契合度較高并且信息齊全的供應(yīng)商平臺(tái)。5.1.3鞏固供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系企業(yè)應(yīng)在平等、互惠、信任的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并且要花些心思將關(guān)系長(zhǎng)久維持下去。良好的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系可以最大程度上縮短物料交貨時(shí)間、降低采購(gòu)成本，從而形成物料價(jià)格優(yōu)勢(shì)，間接增加了企業(yè)利潤(rùn)。SJDQ企業(yè)要有意識(shí)地與供應(yīng)商建立信任，不得隨意拖欠供應(yīng)商貨款；要與供應(yīng)商進(jìn)行適度的信息共享，主動(dòng)適度地向供應(yīng)商提供其有用的企業(yè)信息等等。但要有意識(shí)地減少對(duì)某一個(gè)供應(yīng)商的依賴，應(yīng)多結(jié)交供貨類型多的供應(yīng)商。5.2生產(chǎn)成本控制優(yōu)化路徑5.2.1完善考核指標(biāo)、優(yōu)化薪酬機(jī)制SJDQ企業(yè)應(yīng)簡(jiǎn)化考核制度，將考核指標(biāo)由月考核改成日考核，及時(shí)根據(jù)考核結(jié)果給予員工獎(jiǎng)懲，有利于及時(shí)督促員工提高工作效率和作業(yè)水平。通過(guò)提高考核工資比例、降低加班費(fèi)比重來(lái)優(yōu)化薪酬機(jī)制，以此鞭策員工不以加班為目標(biāo)而是以生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、提高效率為目標(biāo)來(lái)工作，真正發(fā)揮績(jī)效考核的作用。完善考核指標(biāo)及優(yōu)化薪酬機(jī)制后，相對(duì)于技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的員工來(lái)說(shuō)所謂多勞多得故收入自然會(huì)增多，長(zhǎng)期以往有利于SJDQ企業(yè)形成良好的工作氛圍。5.2.2合理安排生產(chǎn)人員SJDQ企業(yè)要根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)合理安排生產(chǎn)人員，杜絕有閑置人員在生產(chǎn)車間閑逛、一個(gè)崗位的工作量由多名員工分擔(dān)等現(xiàn)象。對(duì)于工作量大的崗位酌情安排多名員工參與，或者編制夜班人員交替完成工作。必要時(shí)可根據(jù)預(yù)計(jì)的銷售訂單、市場(chǎng)淡旺季的情況，適當(dāng)性地辭退多余的工作人員或者合理地安排輪休，以此解決企業(yè)生產(chǎn)人員數(shù)量過(guò)渡飽和狀態(tài)。5.2.3培養(yǎng)生產(chǎn)員工的成本控制管理意識(shí)成本控制管理不僅僅是管理層的責(zé)任，更是每一個(gè)企業(yè)員工的責(zé)任。SJDQ企業(yè)要定期組織生產(chǎn)員工開(kāi)展成本控制管理的學(xué)習(xí)，教生產(chǎn)員工區(qū)分生產(chǎn)過(guò)程中的隱形成本、顯性成本或者可控成本、不可控成本，并且讓生產(chǎn)員工學(xué)會(huì)怎樣控制生產(chǎn)中的可控成本的發(fā)生。對(duì)于認(rèn)真學(xué)習(xí)并且認(rèn)真實(shí)踐成本控制的生產(chǎn)員工給予精神上或者物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)，促使每一位生產(chǎn)員工積極參與企業(yè)的成本控制管理中。5.3銷售成本控制優(yōu)化路徑5.3.1構(gòu)建動(dòng)態(tài)銷售價(jià)格SJDQ企業(yè)的銷售部門要參與到原料采購(gòu)及生產(chǎn)成本的管理過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品的源頭成本及時(shí)了解、關(guān)注不可再生資源的現(xiàn)狀、可再生資源的市場(chǎng)環(huán)境等，并積極與各個(gè)部門討論及時(shí)將銷售價(jià)格調(diào)到有利可圖的位置。企業(yè)要及時(shí)了解行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格，及時(shí)調(diào)整自身的產(chǎn)品價(jià)格，構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)銷售價(jià)格。5.3.2售后服務(wù)多元化售后服務(wù)不再單一地由誰(shuí)銷售就由誰(shuí)售后，而且采取就近原則及有待空閑人員原則。SJDQ企業(yè)將已銷售的單子資料上傳到總部專門建立的系統(tǒng)，由系統(tǒng)經(jīng)過(guò)科學(xué)的計(jì)算得出集團(tuán)下哪個(gè)子公司靠近銷售地點(diǎn)并且內(nèi)部有近期工作量尚未飽和的售后服務(wù)工作人員，安排其上門進(jìn)行售后服務(wù)。對(duì)于偏遠(yuǎn)地區(qū)或者國(guó)外的售后服務(wù)，SJDQ企業(yè)經(jīng)過(guò)差旅費(fèi)等成本計(jì)算依據(jù)，可選擇找當(dāng)?shù)毓竞献鳎瑯?gòu)成第三方進(jìn)行售后服務(wù)，以此來(lái)節(jié)省銷售成本。5.4研發(fā)成本控制優(yōu)化路徑5.4.1制定清晰明確的產(chǎn)品研發(fā)方向和過(guò)程規(guī)劃目標(biāo)清晰是一個(gè)企業(yè)邁向成功的重要要求之一，它若想更上一個(gè)階梯就需要將自身目前擁有的大部分資源集中用在能讓它向前進(jìn)的項(xiàng)目上。項(xiàng)目對(duì)企業(yè)成功的影響不在于項(xiàng)目的數(shù)量，而在于項(xiàng)目的質(zhì)量。SJDQ企業(yè)找到一個(gè)好質(zhì)量的研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，制定清晰明確的產(chǎn)品研發(fā)方向和過(guò)程規(guī)劃是該項(xiàng)目成功的前提。產(chǎn)品的研發(fā)方向需要SJDQ企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、樹(shù)立大局觀念，對(duì)現(xiàn)下的市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研和需求分析，對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)作出合理的判斷。由此確定研發(fā)項(xiàng)目的方向，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。研發(fā)項(xiàng)目有了方向，還需要有能執(zhí)行到底的規(guī)劃。俗話說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難，對(duì)一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)劃不是一件容易的事。首先，SJDQ企業(yè)的研發(fā)人員前期要對(duì)該產(chǎn)品未來(lái)?yè)碛械氖袌?chǎng)做深入的研究，研究該產(chǎn)品適合什么時(shí)期上市，再依據(jù)可能的上市時(shí)間預(yù)測(cè)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，將產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程分為幾個(gè)階段，針對(duì)每一個(gè)階段產(chǎn)品研發(fā)可能遇到的問(wèn)題提前想好幾套對(duì)應(yīng)的解決方案，包括不限于考慮研發(fā)資金、研發(fā)原材料、研發(fā)人才等等。再者，SJDQ企業(yè)要考慮到自身?yè)碛械募夹g(shù)、人才、機(jī)器設(shè)備和還有目前的產(chǎn)品、積累的經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)內(nèi)的人脈關(guān)系等，因?yàn)檫@些因素能間接減少研發(fā)成本的支出，更好地完成本領(lǐng)域新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。同樣的開(kāi)發(fā)費(fèi)用，對(duì)于有清晰明確的產(chǎn)品研發(fā)方向和過(guò)程規(guī)劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)就是研發(fā)成本的降低。5.4.2對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行合理的斷舍離SJDQ企業(yè)不要在同一時(shí)段內(nèi)同時(shí)啟動(dòng)多個(gè)大型項(xiàng)目，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)目前最急需的、價(jià)值高的需求制定產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。對(duì)于進(jìn)行中的研發(fā)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于各種各樣的原因會(huì)造成開(kāi)發(fā)時(shí)間延遲、開(kāi)發(fā)費(fèi)用上升甚至有失敗風(fēng)險(xiǎn)的研發(fā)項(xiàng)目要及時(shí)暫停，減少企業(yè)更大的損失。對(duì)于企業(yè)目前已有產(chǎn)品的更新，要判斷此類產(chǎn)品后期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、更新研發(fā)的投入支出與市場(chǎng)回報(bào)率的比例等等，進(jìn)行合理地篩除。SJDQ企業(yè)要舍棄一些利潤(rùn)空間小、風(fēng)險(xiǎn)高的研發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目或者產(chǎn)品更新研發(fā)項(xiàng)目，將自身的集中資源投入到利潤(rùn)空間大、發(fā)展勢(shì)頭好的研發(fā)項(xiàng)目上。

結(jié)論本文針對(duì)SJDQ企業(yè)在采購(gòu)成本控制、生產(chǎn)成本控制、銷售成本控制、研發(fā)成本控制存在的消極問(wèn)題進(jìn)行了探究，并提供了一些解決思路供企業(yè)參考，得出以下結(jié)論。采購(gòu)成本控制方面：由于采購(gòu)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)不熟悉及能力不足、缺乏相關(guān)庫(kù)存的規(guī)章制度、沒(méi)有制作采購(gòu)成本計(jì)劃等，SJDQ企業(yè)存在庫(kù)存貨物保存不當(dāng)、采購(gòu)價(jià)格偏高等問(wèn)題，應(yīng)該通過(guò)聘請(qǐng)或培訓(xùn)采購(gòu)人員、完善庫(kù)存制度、搭建供應(yīng)商平臺(tái)等辦法控制采購(gòu)成本。生產(chǎn)成本控制方面：由于工資結(jié)構(gòu)不合理及考核指標(biāo)不明確、存在冗員現(xiàn)象、員工成本控制意識(shí)薄弱等，SJDQ企業(yè)存在考核指標(biāo)成了擺設(shè)、員工熱衷于加班、生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、員工缺乏責(zé)任心及工作氛圍消極等問(wèn)題，應(yīng)該通過(guò)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)化考核指標(biāo)、定期組織員工參與成本控制管理的培訓(xùn)來(lái)提高員工成本控制意識(shí)、靈活運(yùn)用獎(jiǎng)罰機(jī)制等辦法控制生產(chǎn)成本。銷售成本控制方面：由于產(chǎn)品的特殊性大大增加了企業(yè)的差旅費(fèi)及售后服務(wù)費(fèi)用以及銷售價(jià)格不能得到及時(shí)調(diào)整等，SJDQ企業(yè)存在銷售成本高、銷售價(jià)格偏低的問(wèn)題，應(yīng)聯(lián)動(dòng)多個(gè)子公司及第三方公司進(jìn)行售后服務(wù)以節(jié)約成本及建立動(dòng)態(tài)銷售價(jià)格來(lái)控制銷售成本。研發(fā)成本控制方面：由于SJDQ企業(yè)啟動(dòng)項(xiàng)目過(guò)多、多大，加上研發(fā)項(xiàng)目的周期長(zhǎng)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)高，因而前期要做好充分的準(zhǔn)備。一方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入可行性研究加強(qiáng)與外界專家等合作，另一方面對(duì)項(xiàng)目要進(jìn)行合理的斷舍離。鑒于本人的能力不足及寫作時(shí)間有限，雖然分析了SJDQ企業(yè)在成本控制存在的問(wèn)題并給出了一些優(yōu)化的路徑，但是還不能完全解決企業(yè)的問(wèn)題，未來(lái)仍需不斷完善