2025年國考內(nèi)蒙古郵政管理局無領(lǐng)導(dǎo)小組討論資源分配類題目實(shí)戰(zhàn)題目一（3分）情境：內(nèi)蒙古郵政管理局現(xiàn)面臨冬季因大雪導(dǎo)致的郵件積壓問題，同時需保障春節(jié)期間的郵件配送需求?，F(xiàn)有三個資源：1.人力（20人，負(fù)責(zé)雪后郵件分揀與春節(jié)期間配送）2.車輛（10輛，包括6輛雪地專用車和4輛普通貨車）3.物資（雪鏟、融雪劑、保暖物資等）任務(wù)：請在10分鐘內(nèi)討論如何分配上述資源，最大限度解決雪后積壓問題并確保春節(jié)配送效率。討論結(jié)束后，推選1人匯報方案（3分鐘）。題目二（4分）情境：內(nèi)蒙古郵政管理局計劃在牧區(qū)推廣“移動郵局”服務(wù)，現(xiàn)有三個項(xiàng)目備選：1.項(xiàng)目A：為牧民提供快遞代收代寄服務(wù)（需投入5名工作人員、3輛皮卡車、10個臨時服務(wù)點(diǎn)）2.項(xiàng)目B：與牧民合作社合作，由合作社成員兼職配送（需投入2名培訓(xùn)師、5套簡易配送工具）3.項(xiàng)目C：建設(shè)固定郵局站點(diǎn)，配備自助取件柜（需投入10萬元建設(shè)資金、2名管理員）限制條件：-總預(yù)算不超過80萬元-牧區(qū)人口分散，移動服務(wù)需求高-配套設(shè)施不足任務(wù)：請在15分鐘內(nèi)討論選擇1個項(xiàng)目并說明資源分配方案，最后由組長總結(jié)（4分鐘）。題目三（5分）情境：內(nèi)蒙古郵政管理局需應(yīng)對“雙十一”物流高峰，現(xiàn)有資源如下：1.倉儲空間（可容納500件包裹的臨時倉庫）2.分揀設(shè)備（3套自動化分揀系統(tǒng)，效率遞減）3.臨時工（50人，熟練度不一）4.運(yùn)輸協(xié)議（與3家第三方物流公司簽訂，運(yùn)力有限）突發(fā)狀況：臨近高峰期，1套分揀系統(tǒng)因故障停用，且部分臨時工請假。任務(wù)：在20分鐘內(nèi)討論如何調(diào)整資源分配，確?！半p十一”期間包裹分揀與配送效率不受影響。討論后推選2人分別闡述分配邏輯和突發(fā)應(yīng)對措施（各3分鐘）。題目四（4分）情境：內(nèi)蒙古郵政管理局計劃在偏遠(yuǎn)旗縣建設(shè)鄉(xiāng)村郵路，現(xiàn)有選項(xiàng)：1.方案A：全程機(jī)械化郵路（需投入20輛摩托車、10輛電動三輪車、50名郵遞員）2.方案B：分段合作模式（與牧民合作社聯(lián)合配送，需投入5輛貨車、20名兼職人員）3.方案C：無人機(jī)配送試點(diǎn)（需投入10架無人機(jī)、3名操控員、5個臨時充電站）約束條件：-部分旗縣道路崎嶇，摩托車易損壞-牧民居住分散，無人機(jī)續(xù)航受限-預(yù)算有限，需兼顧成本與覆蓋率任務(wù)：在18分鐘內(nèi)討論最優(yōu)方案及資源分配，并說明理由。討論后由副組長匯報（4分鐘）。題目五（6分）情境：內(nèi)蒙古郵政管理局需推廣“綠色郵政”政策，現(xiàn)有資源：1.環(huán)保包裝材料（可覆蓋5000件包裹，成本較高）2.新能源車輛（10輛電動車，僅適用于城區(qū)配送）3.宣傳資金（10萬元，用于社區(qū)推廣）4.志愿者團(tuán)隊（100人，可協(xié)助宣傳）挑戰(zhàn)：牧區(qū)居民對環(huán)保包裝接受度低，且新能源車?yán)m(xù)航不足。任務(wù)：在25分鐘內(nèi)討論如何分配資源，既要推動環(huán)保政策，又要兼顧實(shí)際可行性。討論后推選1人總結(jié)資源分配策略（5分鐘）。答案與解析題目一答案與解析（3分）方案：1.人力分配：-12人負(fù)責(zé)雪后郵件分揀（優(yōu)先處理積壓快件）-8人負(fù)責(zé)春節(jié)期間城區(qū)配送（重點(diǎn)保障生鮮、電商件）-2人留守處理特殊需求（如醫(yī)療件）2.車輛分配：-6輛雪地車負(fù)責(zé)山區(qū)配送（雪后路況優(yōu)先）-4輛普通貨車用于城區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)3.物資優(yōu)先：-融雪劑用于車輛除雪，雪鏟供人力使用-保暖物資分發(fā)給雪后作業(yè)人員解析：結(jié)合內(nèi)蒙古冬季雪情特點(diǎn)，優(yōu)先保障易受影響的山區(qū)配送，同時確保城區(qū)配送效率。資源分配兼顧效率與安全。題目二答案與解析（4分）方案：1.選擇項(xiàng)目B（牧民合作社合作模式）-理由：牧區(qū)人口分散，移動郵局成本高；合作社模式可利用本地人力資源，降低成本。2.資源分配：-2名培訓(xùn)師指導(dǎo)合作社成員基礎(chǔ)配送技能-5套簡易配送工具（如自行車載貨架）-宣傳資金用于合作社招募激勵-余款用于購買應(yīng)急物資（如冬季保溫箱）解析：兼顧成本與實(shí)際需求，利用本土資源解決物流難題。題目三答案與解析（5分）方案：1.調(diào)整方案：-倉儲：騰出200件空間用于臨時周轉(zhuǎn)-分揀：3套系統(tǒng)優(yōu)先處理電商件，剩余件人工分揀-臨時工：招聘50名新工，與第三方合作補(bǔ)足缺口-運(yùn)輸：臨時增加2條城區(qū)短駁線路2.突發(fā)應(yīng)對：-緊急調(diào)撥備用分揀系統(tǒng)（若庫存不足，需外部采購）-臨時工培訓(xùn)后替代停用系統(tǒng)人力解析：動態(tài)調(diào)配資源，確保核心環(huán)節(jié)不受影響。題目四答案與解析（4分）方案：1.最優(yōu)方案：方案B（分段合作模式）-理由：機(jī)械化郵路成本高，無人機(jī)續(xù)航受限，合作模式靈活。2.資源分配：-5輛貨車負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)間干線運(yùn)輸-20名兼職人員覆蓋牧區(qū)支線-余下資金用于貨車維護(hù)及兼職人員補(bǔ)貼解析：結(jié)合牧區(qū)實(shí)際，合作模式兼顧效率與成本。題目五答案與解析（6分）方案：1.資源分配策略：-環(huán)保包裝：優(yōu)先用于城區(qū)電商件（占比60%）-新能源車：城區(qū)配送全覆蓋，偏遠(yuǎn)地區(qū)仍用燃油車-宣傳資金：50%用于社區(qū)講座，50%支持合作社