精益帶級認(rèn)證應(yīng)用指南目錄Contents01立項報告及人才發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)02精益帶級認(rèn)證模型03項目主計劃及關(guān)鍵里程碑規(guī)劃04帶級認(rèn)證模塊設(shè)計050607帶級認(rèn)證系統(tǒng)成熟度評價附件及配套表單其他周邊1.項目名稱和范圍項目名稱：瑞智精益帶級認(rèn)證體系搭建項目范圍：ＴＲ&ＲＲ廠項目周期：202X年3月16日--202X年6月5日2.項目目標(biāo)及收益定量目標(biāo)：系統(tǒng)成熟度超過90分（按系統(tǒng)成熟度評價）定性目標(biāo)：輸出精益帶級認(rèn)證體系手冊3.項目主計劃里程碑及交付物計劃時間實際時間項目立項及子項目啟動立項報告2021年3月18日3.18系統(tǒng)成熟度評價模型建立評價模型2021年3月20日3.20建立帶級認(rèn)證系統(tǒng)框架、帶級認(rèn)證方案確認(rèn)系統(tǒng)框架及方案2021年3月31日3.27模塊策劃和系統(tǒng)條款設(shè)計，人才的推薦及輔導(dǎo)，帶級等級組成，晉級激勵及退出機制建立體系機制2021年4月25日4.25項目推行的階段性總結(jié)與檢討，系統(tǒng)框架優(yōu)化與確認(rèn)階段性報告2021年5月1日5.1成熟度測評成熟度評分2021年5月5日6.5正式輸出帶級認(rèn)證系統(tǒng)管理手冊管理手冊2021年5月10日5.10帶級認(rèn)證系統(tǒng)管理手冊體系通過內(nèi)部評審內(nèi)部評審表2021年5月15日5.10帶級認(rèn)證系統(tǒng)管理手冊體系工廠技術(shù)評審工廠技術(shù)評審表2021年5月20日5.20體系正式發(fā)布，第一期帶級正式認(rèn)證帶級認(rèn)證證書2021年6月5日6.104.項目資源需求責(zé)任人解決時間過程中知識支持及糾編李帆老師項目全周期5.項目管理機制參與人時間周例會（小組）項目成員+相關(guān)人員每周三18：00-20：00周例會（精益辦）項目成員每周二10：00-12：00月總結(jié)（精益辦）項目成員次月第一個周例會6.團隊成員部門團隊職務(wù)團隊內(nèi)職責(zé)管理部項目經(jīng)理項目規(guī)劃，資源協(xié)調(diào)精密加工部精益專員項目推展督導(dǎo)管理部組員項目推動及落實一頁紙立項報告目錄Contents01立項報告及人才發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)02精益帶級認(rèn)證模型03項目主計劃及關(guān)鍵里程碑規(guī)劃04帶級認(rèn)證模塊設(shè)計050607帶級認(rèn)證系統(tǒng)成熟度評價附件及配套表單其他周邊XXX在人才發(fā)展上面臨的挑戰(zhàn)行業(yè)深度競爭壓力競爭對手大幅擴產(chǎn)，行業(yè)產(chǎn)大于銷。2020年，美芝年產(chǎn)量：8320萬占行業(yè)總量40%，凌達年產(chǎn)量：4452萬占行業(yè)總量21%。瑞智年產(chǎn)量：1938萬占行業(yè)總量9%。學(xué)習(xí)型組織建立市場需要快速，高效，低成本國家行業(yè)水平提高。市場產(chǎn)品工藝更新?lián)Q代，我司產(chǎn)品工藝斷層。人才梯隊建設(shè)需要中基層人員流動率大，有部份人才流向同行。人才出現(xiàn)斷層，干部提拔人選困難，急需人才梯隊建設(shè)精益化及智能化工廠建設(shè)美芝精益推行10年以上，美芝單線產(chǎn)量：11000臺，瑞智單線產(chǎn)量僅：8000臺。，瑞智急需向行業(yè)靠攏。二、XXXX精益帶級管理模型01.瑞智精益帶級認(rèn)證模型是課題組在綜合考慮自身的需求及面臨的挑戰(zhàn)的同時，深度的結(jié)合了“華為大學(xué)人才培養(yǎng)與發(fā)展實踐”的相關(guān)模式與“訓(xùn)+戰(zhàn)”的相關(guān)理念進行模型的設(shè)計與策劃。02.03.以瑞智企業(yè)核心價值觀“當(dāng)責(zé)，誠信，創(chuàng)新”為基礎(chǔ)。組建學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)企業(yè)愿景及使命。精益帶級認(rèn)證包含八大模塊：精益帶級定義，認(rèn)證機制，人才準(zhǔn)入機制，人才培育機制，人才待遇機制，人才管理機制，項目實踐及人才年度審核等。04.以能力養(yǎng)成及循環(huán)轉(zhuǎn)訓(xùn)為支柱，建立起學(xué)習(xí)型組織。培養(yǎng)人才，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。增強市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)使命及愿景?；谝陨犀F(xiàn)狀，特從以下方面出發(fā)，建立帶級認(rèn)證模型。通過精益生產(chǎn)，打造XXXX“學(xué)習(xí)型”工廠實現(xiàn)安全、品質(zhì)、效率、成本全方面的改善提升，培養(yǎng)專業(yè)人才，達成企業(yè)價值最大化。能力組成六西格瑪意識養(yǎng)成系統(tǒng)思考能力邏輯推理能力數(shù)據(jù)統(tǒng)計能力管理及轉(zhuǎn)訓(xùn)能力循環(huán)轉(zhuǎn)訓(xùn)項目實操師傅帶徒弟工匠培育講師培養(yǎng)精益思想瑞智價值觀：當(dāng)責(zé)、誠信、創(chuàng)新精益人才庫建立機制精益帶級定義認(rèn)證機制人才準(zhǔn)入機制人才培育機制人才待遇機制人才管理機制實操項目實踐人才年度審核成為節(jié)能產(chǎn)品的頂尖提供者，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化二、XXXX精益帶級管理模型目錄Contents01立項報告及人才發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)02精益帶級認(rèn)證模型03項目主計劃及關(guān)鍵里程碑規(guī)劃04帶級認(rèn)證模塊設(shè)計050607帶級認(rèn)證系統(tǒng)成熟度評價附件及配套表單其他周邊1、項目里程碑規(guī)劃項目立項及子項目啟動系統(tǒng)成熟度評價模型建立2021/03/1803/2003/3104/2504/3005/0805/1505/1005/2006/05系統(tǒng)正式發(fā)布系統(tǒng)持續(xù)升級。。。。帶級認(rèn)證系統(tǒng)框架帶級認(rèn)證手冊輸出模塊策劃與系統(tǒng)條款設(shè)計完成階段性總結(jié)成熟度測評內(nèi)部評審工廠技術(shù)評審05/05模型二優(yōu)化三、項目里程碑規(guī)劃工廠概況2、項目主計劃策劃NO.項目主計劃階段交付物計劃完成時間實際完成時間1項目立項及子項目啟動立項報告2021年3月18日3.182系統(tǒng)成熟度評價模型建立評價模型2021年3月20日3.203建立帶級認(rèn)證系統(tǒng)框架、帶級認(rèn)證方案確認(rèn)系統(tǒng)框架及方案2021年3月31日3.274模塊策劃和系統(tǒng)條款設(shè)計，人才的推薦及輔導(dǎo)，帶級等級組成，晉級激勵及退出機制建立體系機制2021年4月25日4.255項目推行的階段性總結(jié)與檢討，系統(tǒng)框架優(yōu)化與確認(rèn)階段性報告2021年5月1日5.106成熟度測評成熟度評分2021年5月5日5.107正式輸出帶級認(rèn)證系統(tǒng)管理手冊管理手冊2021年5月10日5.248帶級認(rèn)證系統(tǒng)管理手冊體系通過內(nèi)部評審內(nèi)部評審表2021年5月15日5.319帶級認(rèn)證系統(tǒng)管理手冊體系工廠技術(shù)評審工廠技術(shù)評審表2021年5月20日6.510體系正式發(fā)布，第一期帶級正式認(rèn)證帶級認(rèn)證證書2021年6月5日6.10三、項目主計劃及關(guān)鍵里程碑規(guī)劃目錄Contents01立項報告及人才發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)02精益帶級認(rèn)證模型03項目主計劃及關(guān)鍵里程碑規(guī)劃04帶級認(rèn)證模塊設(shè)計050607帶級認(rèn)證系統(tǒng)成熟度評價附件及配套表單其他周邊概述目錄精益人才推薦與選拔精益人才培養(yǎng)改善項目實踐精益人才認(rèn)證精益人才帶級保鮮精益人才待遇精益人才管理帶級倡導(dǎo)者黑帶大師黑帶綠帶黃帶XXXX精益人才設(shè)置為倡導(dǎo)者、黑帶大師、黑帶、綠帶和黃帶五個級別。倡導(dǎo)者、黑帶大師、黑帶由XXXX總經(jīng)辦下轄精益委員會審批并頒發(fā)資格證書;綠帶由XXXX管理部審批并頒發(fā)資格證書。黃帶由XXXX精益推進室主導(dǎo)并審批，由管理部頒發(fā)資格證書帶級項目黑帶大師項目黑帶項目綠帶項目黃帶項目帶級項目是指不同級別的改善項目，與專家級別相應(yīng)分為黑帶大師項目、黑帶項目、綠帶項目和黃帶項目。精益項目的劃分主要從三個維度考量：財務(wù)影響、價值鏈、層別影響。三者的邏輯關(guān)系是“或”，例如黑帶大師的項目，或者大于100萬以上的財務(wù)影響，或者影響某個產(chǎn)品的整條價值鏈，或者影響這個集團層級的規(guī)范/流程。帶級認(rèn)證基本說明帶級黑帶大師黑帶綠帶黃帶財務(wù)收益>100萬人民幣<=100萬人民幣<=50萬人民幣<=10萬人民幣價值鏈影響整個價值鏈多個價值鏈單個價值鏈環(huán)節(jié)單個價值鏈環(huán)節(jié)層級影響公司（惠州和虎門）公司（惠州或虎門）公司或部門車間注：價值鏈舉例：開發(fā)-設(shè)計-建設(shè)-采購-生產(chǎn)-銷售等三個維度達成其中一項即可進行項目歸類，財務(wù)收益以年度計帶級認(rèn)證基本說明-精益帶級項目分類表帶級倡導(dǎo)者黑帶大師黑帶綠帶黃帶職責(zé)（要求與素養(yǎng)）精益倡導(dǎo)者是公司、各個部室的管理層成員，是精益管理的倡導(dǎo)者。精益倡導(dǎo)者熟悉業(yè)務(wù)發(fā)展與工作重點，需要與下屬員工溝通精益愿景，創(chuàng)建持續(xù)改善的良好環(huán)境，為實現(xiàn)精益愿景指引方向與消除障礙。精益黑帶大師通常需要負(fù)責(zé)集團、公司重點關(guān)注的精益項目，并且需要協(xié)助精益倡導(dǎo)者推廣精益文化與體系建設(shè)等。精益黑帶大師主要職責(zé)包括：----參與或負(fù)責(zé)公司重點關(guān)注的精益項目；----按照計劃培養(yǎng)精益黑帶，咨詢并指導(dǎo)黑帶項目；----參與公司精益策劃，協(xié)助精益倡導(dǎo)者確立公司重點項目；----作為專家參與黑帶項目評審與成果驗收。精益黑帶是精益項目規(guī)劃精益管理的負(fù)責(zé)人或者核心精益管理項目團隊成員，精通精益管理全套理論與完整工具，能夠管理、規(guī)劃業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的項目實施。精益黑帶主要職責(zé)包括：----領(lǐng)導(dǎo)團隊開展黑帶項目，為企業(yè)帶來實際財務(wù)收益；----輔導(dǎo)精益綠帶項目，參與精益管理培訓(xùn)；----作為專家參與其他綠帶項目評審與成果驗收；----作為項目團隊成員參與精益綠帶項目的輔導(dǎo)；----以實際業(yè)務(wù)案例編寫和更新精益管理培訓(xùn)教材和工具示例。精益綠帶需熟悉精益核心知識與常用工具，能運用精益管理工具系統(tǒng)化解決復(fù)雜的問題。精益綠帶主要職責(zé)包括：----作為項目組長領(lǐng)導(dǎo)團隊開展改善，實施綠帶項目，；----參與精益黃帶的輔導(dǎo)；----記錄改進過程，學(xué)習(xí)并與其他黃帶、綠帶一起分享最佳實踐；----實施內(nèi)部精益管理轉(zhuǎn)訓(xùn)傳達理念，建立共識；----倡導(dǎo)和實施微小改善，營造改善氛圍。精益黃帶需了解精益基礎(chǔ)知識與基礎(chǔ)工具，能夠運用基本工具解決一般問題。精益黃帶主要職責(zé)包括：----配合執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部黑帶或者綠帶的改善項目；----作為項目組長領(lǐng)導(dǎo)團隊開展黃帶改善項目；----實施內(nèi)部精益管理轉(zhuǎn)訓(xùn)；----倡導(dǎo)和實施微小改善，營造改善氛圍。帶級職責(zé)（要求與素養(yǎng)）說明帶級倡導(dǎo)者黑帶大師黑帶綠帶黃帶精益六西格瑪知識☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆培訓(xùn)溝通☆☆☆☆☆☆☆☆☆變革推動☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆商業(yè)思維☆☆☆☆☆☆☆☆☆注：☆：具有一定的基礎(chǔ)知識，能夠運用部分基礎(chǔ)的方法與工具到實際的工作中；☆☆：具有完善的知識體系，能夠運用大部分方法與工具到實際的工作中；☆☆☆：具有完善的知識體系并且能夠傳授給其他人，能夠熟練運用其方法與工具到實際工作中，帶級項目分類表精益人才推薦和選拔總體要求：精益人才培養(yǎng)對象覆蓋公司各個層級，精益倡導(dǎo)者原則上面向公司管理團隊、相關(guān)單位和項目公司管理團隊進行培養(yǎng)。除倡導(dǎo)者外，低帶級精益人才可申請高一級別精益人才培訓(xùn)和認(rèn)證。推薦條件：1、其本要求：

----黑帶及以上大專（全日制）及以上學(xué)歷；黃帶綠帶高中及以上學(xué)歷；

----具備一年以上公司工作經(jīng)歷；

----黑帶及以上承諾在公司服務(wù)期限三年以上者；2、工作經(jīng)驗：----具備管理或技術(shù)崗位任職經(jīng)歷者優(yōu)先；----具備兩個及以上部門或?qū)I(yè)任職經(jīng)歷著優(yōu)先；----具備精益管理專職、兼職經(jīng)歷者優(yōu)先；----曾經(jīng)帶領(lǐng)或?qū)嵤└纳祈椖空邇?yōu)先。2、技能和素養(yǎng)見上表培養(yǎng)范圍：精益人才的培養(yǎng)包括三個方面：課堂培訓(xùn)、改善項目實踐及轉(zhuǎn)訓(xùn)。培訓(xùn)組織：帶級培訓(xùn)權(quán)責(zé)說明說明黑帶及以上黑帶及以上精益人才培訓(xùn)由總經(jīng)辦主導(dǎo)，精益辦組織實施，培訓(xùn)內(nèi)容按照黑帶及以上培訓(xùn)要求執(zhí)行；培訓(xùn)頻率：一年一次，認(rèn)證頻率：一年一次精益人才的培訓(xùn)依據(jù)帶級的不同，分別有精益辦、管理部及精益推進室組織實施。各單位人員可根據(jù)實際情況參加相關(guān)單位組織實施的黃帶培訓(xùn)，各單位的黃帶評審和認(rèn)證由精益推進室組織。精益綠帶精益綠帶培訓(xùn)由管理組織實施，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)情況分2-4次實施完成，培訓(xùn)師資、課件和課程安排需要在培訓(xùn)前一個月內(nèi)確定；培訓(xùn)頻率：一年二次，認(rèn)證頻率：一年二次精益黃帶精益黃帶培訓(xùn)由精益推進室組織實施，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際情況分2-3次實施完成，培訓(xùn)師資、課件和課程安排需在培訓(xùn)實施前一個月內(nèi)確定。培訓(xùn)頻率：一年二次，認(rèn)證頻率：一年二次精益人才培養(yǎng)精益人才培養(yǎng)培養(yǎng)內(nèi)容（課程內(nèi)容及課時要求）：建立精益培訓(xùn)課件庫，區(qū)分并標(biāo)明各帶級培訓(xùn)課件。定期由精益綠帶及以上級開發(fā)課程并更新筆試：依據(jù)帶級的不同，筆試分別由精益辦，管理部，精益推進室組織進行實施：----黑帶及以上精益人才筆試由精益辦實施，筆試內(nèi)容按照精益辦要求執(zhí)行；----精益綠帶筆試由管理部實施，筆試內(nèi)容從綠帶題庫中隨機抽??；----精益黃帶培訓(xùn)由精益推進室組織實施，筆試內(nèi)容從黃帶題庫中隨機抽取。精益人才候選人必須按要求參加精益培訓(xùn)，如有特殊情況造成缺課，必須將所缺課程補齊后方可參加筆試。筆試提醒包括但不限于：選擇題、填空題、判斷題、問答題、論述題?？偡?00分，70分以上為及格（依通過率適當(dāng)浮動，最終解釋權(quán)歸相關(guān)主管部門），筆試成績3年有效。結(jié)合第一期XXXX“初級精益師/綠帶”項目過程存在問題及經(jīng)驗總結(jié)，二期課程設(shè)置建議如下：第二期“初級精益師/綠帶”項目-課程表NO.培訓(xùn)課程課程時長計劃時間NO.培訓(xùn)課程課程時長計劃時間1精益生產(chǎn)的核心思想與八大浪費6/223H7IE七大手法（下篇）8/33H2項目管理與DMAIC6/292.5H8TPM管理基礎(chǔ)8/53H3解決問題的系統(tǒng)方法與目標(biāo)分解7/63H9全員生產(chǎn)保全8/73H4效率管理與效率改善\OEE7/133H10快速換型SMED8/123H5QC七大手法7/203H11過程質(zhì)量改善8/172.5H6IE七大手法（上篇）7/273H12標(biāo)準(zhǔn)工時與線平衡改善8/242.5H課程設(shè)置要點：1、同一期課程設(shè)置相對較，減少部分通識課程，側(cè)重工具方法的應(yīng)用和實踐；2、延長單課程時長（課時延長25%~30%以上），針對性拓展課程深度，確保學(xué)員對工具的理解和掌握。結(jié)合第XXXX人才梯隊建設(shè)及“精益帶級認(rèn)證”等的整體要求，對第一期“中級精益師/黑帶”課程設(shè)置建議如下：第一期“中級精益師/黑帶”項目-課程表NO.培訓(xùn)課程課程時長計劃時間NO.培訓(xùn)課程課程時長計劃時間1流程管理及優(yōu)化2.5H9/157方針管理與績效考核3.0H10/272價值工程理論及實踐3.0H9/228全面質(zhì)量管理TQM3.0H11/033精益物流3.0H9/299生產(chǎn)計劃控制與管理3.0H11/104設(shè)置與布局規(guī)劃3.0H10/0610制程管制技術(shù)SPC3.0H11/175精益成本管理3.0H10/1311MSA測量系統(tǒng)分析4.0H11/246事務(wù)性精益革新管理3.0H10/2012六西格瑪導(dǎo)論與統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)3.0H11/30課程設(shè)置要點：

結(jié)合XXXX人才梯隊及精益帶級認(rèn)證的整體要求，對“精益中級/黑帶”課程進行策劃，有效因應(yīng)XXXX工藝及管理要求的同時，保證人才持續(xù)成長要求。帶級倡導(dǎo)者黑帶大師黑帶綠帶黃帶顏色紅色證明綬帶、寬度2.5cm、黑色證明綬帶、寬度2.5cm灰色證明綬帶、寬度2.5cm綠色證明綬帶（瑞智綠）2.5cm黃色圖示帶級標(biāo)示/標(biāo)識改善項目實踐帶領(lǐng)改善項目實施精益人才需要將學(xué)到的精益知識應(yīng)用于實際工作，通過實施改善項目提升自身能力，各個精益人才應(yīng)為改善項目的組長或者副組長。對各個帶級專家需要實施改善項目的數(shù)量如下：----黑帶大師：需帶領(lǐng)并實施一個及以上黑帶大師項目；----精益黑帶：需帶領(lǐng)并實施兩個及以上黑帶項目；----精益綠帶：需帶領(lǐng)并實施四個及以上綠帶項目；----精益黃帶：需帶領(lǐng)并實施八個及以上黃帶項目。精益人才候選人需按時組織實施改善項目，小組活動出勤率不低于95%，出勤率、項目報告的內(nèi)容和質(zhì)量在審核通過后，候選人方可取得內(nèi)部精益管理專家資格。改善項目輔導(dǎo)精益人才應(yīng)對他人實施的改善項目進行輔導(dǎo)，在改善方法和工具應(yīng)用方面給與指導(dǎo)和幫助。對各個帶級專家需要輔導(dǎo)改善項目的數(shù)量如下：----黑帶大師：需輔導(dǎo)一個及以上黑帶項目；----精益黑帶：需輔導(dǎo)兩個及以上綠帶項目；----精益綠帶：需輔導(dǎo)四個及以上黃帶項目。精益人才按時進行改善項目輔導(dǎo)，輔導(dǎo)項目報告的內(nèi)容及質(zhì)量也是取得內(nèi)部精益管理專家資格認(rèn)證的考核內(nèi)容。精益轉(zhuǎn)訓(xùn)精益人才應(yīng)通過轉(zhuǎn)訓(xùn)將學(xué)到的精益管理知識在其他同事中普及，同時在轉(zhuǎn)訓(xùn)過程中加深自身的理解和應(yīng)用。各個帶級專家的轉(zhuǎn)訓(xùn)要求如下：帶級轉(zhuǎn)訓(xùn)人群轉(zhuǎn)訓(xùn)內(nèi)容課時要求（小時/年）倡導(dǎo)者黑帶大師、黑帶、綠帶、黃帶、非帶級員工部分精益倡導(dǎo)者課程2-4黑帶大師黑帶、綠帶、黃帶部分黑帶大師及全部黑帶課程40黑帶綠帶、黃帶部分黑帶以及全部綠帶課程12綠帶黃帶、非帶級員工部分綠帶以及全部黃帶課程6黃帶非帶級員工部分黃帶課程3注：以上轉(zhuǎn)訓(xùn)課時要求是各帶級精益人才認(rèn)證的最低要求。轉(zhuǎn)訓(xùn)評價精益人才候選人需將每次培訓(xùn)的內(nèi)容向公司內(nèi)部員工進行轉(zhuǎn)訓(xùn)，在轉(zhuǎn)訓(xùn)后，精益人才候選人所在公司精益管理辦公室抽查參見人數(shù)的20%，填寫《精益人才培訓(xùn)評價表》（見附錄B表B.4）進行效果評價，評價結(jié)果作為精益人才資格認(rèn)證的考核內(nèi)容。改善項目實踐序號帶級準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)報名時間維度要求輸出資料認(rèn)證時間認(rèn)證機構(gòu)1黃帶高中及以上學(xué)歷第一季度

第三季度課堂培訓(xùn)考核成績：85分以上考試試卷第三季度

第一季度精益推進室項目實踐8個以上黃帶項目項目報告轉(zhuǎn)訓(xùn)課時3小時精益人才培訓(xùn)評價表2綠帶具有黃帶帶級

大專及以上學(xué)歷第二季度

第四季度課堂培訓(xùn)考核成績：85分以上考試試卷第四季度

第二季度管理部項目實踐4個以上綠帶項目項目報告轉(zhuǎn)訓(xùn)課時6小時精益人才培訓(xùn)評價表3黑帶具有綠帶帶級

大專及以上學(xué)歷第一季度課堂培訓(xùn)考核成績：85分以上考試試卷第三季度總經(jīng)辦項目實踐2個以上黑帶項目項目報告轉(zhuǎn)訓(xùn)課時12小時精益人才培訓(xùn)評價表4大黑帶具有黑帶帶級二年以上第一季度黑帶保鮮2年以上項目報告

精益人才培訓(xùn)評價表第三季度總經(jīng)辦5倡導(dǎo)者具有大黑帶五年以上第二季度大黑帶保鮮5年以上項目報告

精益人才培訓(xùn)評價表第三季度總經(jīng)辦精益人才帶級認(rèn)證帶級黑帶大師黑帶綠帶黃帶保鮮要求（帶級年內(nèi)日常管理）領(lǐng)導(dǎo)1個以上黑帶大師項目，輔導(dǎo)3個黑帶項目，作為講師培訓(xùn)黑帶學(xué)員不低于24個課時。領(lǐng)導(dǎo)1個以上黑帶項目，輔導(dǎo)3個綠帶項目，作為講師培訓(xùn)綠帶學(xué)員不低于12個課時；領(lǐng)導(dǎo)1個以上綠帶項目，輔導(dǎo)3個黃帶項目，作為講師培訓(xùn)黃帶學(xué)員不低于6個課時；領(lǐng)導(dǎo)2個以上黃帶項目帶級保鮮要求精益人才通過認(rèn)證后仍需進行精益實踐和培訓(xùn)以保持獲得帶級，未能通過保鮮認(rèn)證，則精益帶級下降一級。注：對于從事專職精益工作推進的帶級人才，帶領(lǐng)項目要求可放寬，但輔導(dǎo)與轉(zhuǎn)訓(xùn)要求相應(yīng)提高（在表4保鮮要求表的基礎(chǔ)上提高1倍，例如：綠帶帶領(lǐng)項目低于1時，輔導(dǎo)6個及以上黃帶項目，作為講師培訓(xùn)不低于12個課時）。精益帶級人才保鮮精益帶級人才待遇獲得有效認(rèn)證的帶級人才享有與帶級匹配的精益人才稱號。精益帶級人才應(yīng)作為公司關(guān)注的對象，納入相應(yīng)后背人才梯隊進行管理。獲得認(rèn)證的精益人才，優(yōu)先獲得培養(yǎng)發(fā)展機會，晉升評定時同等條件下優(yōu)先。精益人才應(yīng)邀實施的外部培訓(xùn)（內(nèi)部除轉(zhuǎn)訓(xùn)外），由課程需求方根據(jù)培訓(xùn)效果按照以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放課時津貼：黑帶大師500元/課時，黑帶300元/課時，綠帶200元/課時，黃帶100元/課時，課酬由培訓(xùn)承辦單位在課程結(jié)束后一周內(nèi)發(fā)放到位。外部協(xié)同培訓(xùn)應(yīng)向所在大區(qū)精益管理推進工作組備案。具備黃帶以上資格，作為員工晉級加分條件之一，建議公司依據(jù)實際情況制定加分標(biāo)準(zhǔn)。帶級年度培訓(xùn)小時單小時費用總費用大黑帶4050020,000黑帶123003,600綠帶62001,200黃帶3100300精益帶級人才管理精益人才納入公司專家?guī)旃芾?，專家資源由公司統(tǒng)一調(diào)配使用。凡屬下列情況之一的，即行解除精益人才認(rèn)證資格：----觸犯國家法律法規(guī)，危害國家和公司利益；----違反企業(yè)價值觀和經(jīng)理人行為準(zhǔn)則要求；----違規(guī)、違紀(jì)以及因工作失誤出現(xiàn)重大責(zé)任事故。精益人才在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動時，除特殊的情形外，保留其帶級稱號。目錄Contents01立項報告及人才發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)02精益帶級認(rèn)證模型03項目主計劃及關(guān)鍵里程碑規(guī)劃04帶級認(rèn)證模塊設(shè)計050607帶級認(rèn)證系統(tǒng)成熟度評價附件及配套表單其他周邊帶級認(rèn)證系統(tǒng)成熟度評價說明使用STD提供的《系統(tǒng)成熟度評價理論及方法》對精益帶級認(rèn)證體系規(guī)劃完善程度進行評價和持續(xù)升級指導(dǎo)。評測方法：A類指標(biāo)：各子項記分后乘以10，即為其得分。然后將各子項得分逐級平均最后得到總評分。B類指標(biāo)：各子項記分后乘以其重要度因素（權(quán)重），即為其得分。然后將累計總得分除以可能的最高得分（各子項重要度因數(shù)總和328乘10），再乘100即為總評分。評價方案：前提：A類指標(biāo)各子項等均不低于50分。方案一：A、B類指標(biāo)各子項等均不低于50分；方案二：A類指標(biāo)總評分不低于60分，同時B類指標(biāo)總評分不低于40分，則項目具有可行性。倘若A類各子項雖然不低于50分，但A類指標(biāo)總評分仍低于60分，說明項目屬于可行與不可行的臨界狀態(tài)，要設(shè)法改善A類子項得分值使項目成立，若不能改善，則該項目不可行。

本評價體系適用于企業(yè)對新搭建系統(tǒng)