人力資源管理高級經(jīng)濟實務(wù)經(jīng)濟師考試試題與參考答案(2024年)一、單項選擇題1.下列關(guān)于人力資源管理職能在直線和參謀/支持關(guān)系中的表述，正確的是()A.直線經(jīng)理擁有完成生產(chǎn)和銷售等實際業(yè)務(wù)的下屬，而人力資源經(jīng)理不直接擁有下屬B.人力資源經(jīng)理負責(zé)協(xié)助直線經(jīng)理處理員工關(guān)系問題，但沒有決策權(quán)C.直線經(jīng)理負責(zé)制定人力資源政策和制度，人力資源經(jīng)理負責(zé)執(zhí)行D.人力資源經(jīng)理的工作重點是提高業(yè)務(wù)部門的效率，直線經(jīng)理的工作重點是管理員工答案：B解析：直線經(jīng)理擁有完成生產(chǎn)和銷售等實際業(yè)務(wù)的下屬，人力資源經(jīng)理也有自己的下屬，如人力資源專員等，A選項錯誤；直線經(jīng)理負責(zé)執(zhí)行人力資源政策和制度，人力資源經(jīng)理負責(zé)制定，C選項錯誤；直線經(jīng)理的工作重點是提高業(yè)務(wù)部門的效率，人力資源經(jīng)理的工作重點是為直線經(jīng)理提供人力資源方面的支持和服務(wù)，D選項錯誤；人力資源經(jīng)理負責(zé)協(xié)助直線經(jīng)理處理員工關(guān)系問題，但沒有決策權(quán)，B選項正確。2.某公司在進行人員招聘時，對應(yīng)聘者進行了筆試、面試和心理測試。這體現(xiàn)了人員甄選的()原則。A.標(biāo)準(zhǔn)化B.有效排列C.提供明確的決策點D.多重淘汰答案：D解析：多重淘汰原則是指在人員甄選過程中，將多種甄選手段組合起來，每一種甄選手段都具有淘汰功能，通過層層篩選，逐步淘汰不符合要求的應(yīng)聘者。該公司對應(yīng)聘者進行筆試、面試和心理測試，就是采用了多重淘汰原則，D選項正確；標(biāo)準(zhǔn)化原則是指甄選過程要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，A選項不符合題意；有效排列原則是指將不同的甄選手段按照有效性進行排列，B選項不符合題意；提供明確的決策點原則是指在甄選過程中要明確每個階段的決策標(biāo)準(zhǔn)和決策點，C選項不符合題意。3.下列關(guān)于績效管理工具的說法，正確的是()A.目標(biāo)管理法的假設(shè)之一是員工是愿意工作的，只要給予適當(dāng)?shù)臋C會B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法的核心工作是從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，提取關(guān)鍵績效指標(biāo)C.平衡計分卡法將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度D.以上說法都正確答案：D解析：目標(biāo)管理法的假設(shè)之一是員工是愿意工作的，只要給予適當(dāng)?shù)臋C會，他們會努力達成目標(biāo)，A選項正確；關(guān)鍵績效指標(biāo)法的核心工作是從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，提取關(guān)鍵績效指標(biāo)，以衡量和評價員工的工作績效，B選項正確；平衡計分卡法將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度，通過對這四個維度的指標(biāo)進行監(jiān)控和評價，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，C選項正確。所以以上說法都正確，D選項當(dāng)選。4.下列屬于非上市公司股權(quán)激勵模式的是()A.股票期權(quán)B.限制性股票C.股份期權(quán)D.股票增值權(quán)答案：C解析：股票期權(quán)、限制性股票和股票增值權(quán)通常是上市公司采用的股權(quán)激勵模式，A、B、D選項不符合題意；股份期權(quán)是指非上市公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利，屬于非上市公司股權(quán)激勵模式，C選項正確。5.下列關(guān)于勞動關(guān)系氛圍的說法，錯誤的是()A.勞動關(guān)系氛圍是組織內(nèi)部環(huán)境所特有的、相對持久的屬性B.勞動關(guān)系氛圍體現(xiàn)了組織內(nèi)部的人際關(guān)系和工作環(huán)境C.積極的勞動關(guān)系氛圍有助于提高員工的工作滿意度和績效D.勞動關(guān)系氛圍只受組織內(nèi)部因素的影響，不受外部環(huán)境的影響答案：D解析：勞動關(guān)系氛圍是組織內(nèi)部環(huán)境所特有的、相對持久的屬性，體現(xiàn)了組織內(nèi)部的人際關(guān)系和工作環(huán)境，A、B選項正確；積極的勞動關(guān)系氛圍有助于提高員工的工作滿意度和績效，增強員工的歸屬感和忠誠度，C選項正確；勞動關(guān)系氛圍不僅受組織內(nèi)部因素的影響，如管理風(fēng)格、組織文化等，還受外部環(huán)境的影響，如法律法規(guī)、經(jīng)濟形勢等，D選項錯誤。6.某企業(yè)在進行薪酬體系設(shè)計時，根據(jù)不同崗位的工作難度、責(zé)任大小和技能要求等因素，將崗位分為不同的等級。這種薪酬體系設(shè)計方法屬于()A.職位薪酬體系B.技能薪酬體系C.能力薪酬體系D.績效薪酬體系答案：A解析：職位薪酬體系是根據(jù)員工所從事的工作崗位來確定薪酬的一種薪酬體系設(shè)計方法。該企業(yè)根據(jù)不同崗位的工作難度、責(zé)任大小和技能要求等因素，將崗位分為不同的等級，屬于職位薪酬體系，A選項正確；技能薪酬體系是根據(jù)員工所具備的技能水平來確定薪酬的，B選項不符合題意；能力薪酬體系是根據(jù)員工所具備的能力來確定薪酬的，C選項不符合題意；績效薪酬體系是根據(jù)員工的工作績效來確定薪酬的，D選項不符合題意。7.下列關(guān)于人力資源規(guī)劃的說法，錯誤的是()A.人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分B.人力資源規(guī)劃的主要目的是確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)膷徫簧汐@得適當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的員工C.人力資源規(guī)劃只需要考慮企業(yè)內(nèi)部的人力資源需求，不需要考慮外部勞動力市場的供給情況D.人力資源規(guī)劃可以分為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃答案：C解析：人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它的主要目的是確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)膷徫簧汐@得適當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的員工，A、B選項正確；人力資源規(guī)劃需要同時考慮企業(yè)內(nèi)部的人力資源需求和外部勞動力市場的供給情況，以制定合理的人力資源規(guī)劃方案，C選項錯誤；人力資源規(guī)劃可以分為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃側(cè)重于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃側(cè)重于企業(yè)的短期人力資源需求，D選項正確。8.下列關(guān)于員工培訓(xùn)與開發(fā)的說法，正確的是()A.員工培訓(xùn)與開發(fā)的目的是提高員工的工作績效和能力B.員工培訓(xùn)與開發(fā)只需要關(guān)注員工當(dāng)前的工作需求，不需要考慮員工的未來發(fā)展C.員工培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容只包括專業(yè)技能培訓(xùn)，不包括綜合素質(zhì)培訓(xùn)D.員工培訓(xùn)與開發(fā)的效果評估只需要關(guān)注培訓(xùn)后的短期效果，不需要關(guān)注長期效果答案：A解析：員工培訓(xùn)與開發(fā)的目的是提高員工的工作績效和能力，增強員工的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供支持，A選項正確；員工培訓(xùn)與開發(fā)不僅要關(guān)注員工當(dāng)前的工作需求，還要考慮員工的未來發(fā)展，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)機會，B選項錯誤；員工培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，如溝通能力、團隊協(xié)作能力等，C選項錯誤；員工培訓(xùn)與開發(fā)的效果評估不僅要關(guān)注培訓(xùn)后的短期效果，還要關(guān)注長期效果，以評估培訓(xùn)與開發(fā)對企業(yè)績效的影響，D選項錯誤。9.下列關(guān)于職業(yè)生涯管理的說法，錯誤的是()A.職業(yè)生涯管理是員工個人的事情，與企業(yè)無關(guān)B.職業(yè)生涯管理可以幫助員工實現(xiàn)自我價值C.職業(yè)生涯管理可以提高員工的工作滿意度和忠誠度D.企業(yè)可以通過提供職業(yè)發(fā)展機會和培訓(xùn)等方式來支持員工的職業(yè)生涯管理答案：A解析：職業(yè)生涯管理是員工個人和企業(yè)共同的事情，企業(yè)可以通過提供職業(yè)發(fā)展機會、培訓(xùn)、輔導(dǎo)等方式來支持員工的職業(yè)生涯管理，員工也需要積極主動地參與職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展，A選項錯誤；職業(yè)生涯管理可以幫助員工實現(xiàn)自我價值，明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向，B選項正確；職業(yè)生涯管理可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，增強員工的歸屬感和責(zé)任感，C選項正確；企業(yè)可以通過提供職業(yè)發(fā)展機會和培訓(xùn)等方式來支持員工的職業(yè)生涯管理，促進員工的成長和發(fā)展，D選項正確。10.下列關(guān)于勞動爭議處理的說法，正確的是()A.勞動爭議仲裁是勞動爭議處理的必經(jīng)程序B.勞動爭議當(dāng)事人對仲裁裁決不服的，可以自收到仲裁裁決書之日起15日內(nèi)向人民法院提起訴訟C.勞動爭議仲裁委員會由勞動行政部門代表、工會代表和企業(yè)方面代表組成D.以上說法都正確答案：D解析：勞動爭議仲裁是勞動爭議處理的必經(jīng)程序，當(dāng)事人必須先經(jīng)過仲裁，對仲裁裁決不服的，才可以向人民法院提起訴訟，A選項正確；勞動爭議當(dāng)事人對仲裁裁決不服的，可以自收到仲裁裁決書之日起15日內(nèi)向人民法院提起訴訟，B選項正確；勞動爭議仲裁委員會由勞動行政部門代表、工會代表和企業(yè)方面代表組成，體現(xiàn)了三方原則，C選項正確。所以以上說法都正確，D選項當(dāng)選。二、多項選擇題1.人力資源管理的主要功能包括()A.人力資源規(guī)劃B.人員招聘與選拔C.績效管理D.薪酬管理E.員工關(guān)系管理答案：ABCDE解析：人力資源管理的主要功能包括人力資源規(guī)劃、人員招聘與選拔、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等。人力資源規(guī)劃是對企業(yè)未來人力資源需求和供給進行預(yù)測和規(guī)劃；人員招聘與選拔是為企業(yè)選拔合適的人才；績效管理是對員工的工作績效進行評估和管理；薪酬管理是設(shè)計和實施合理的薪酬體系；員工關(guān)系管理是處理企業(yè)與員工之間的關(guān)系，營造良好的工作氛圍。A、B、C、D、E選項均正確。2.人員甄選的標(biāo)準(zhǔn)包括()A.與工作相關(guān)的知識和技能B.工作經(jīng)驗C.個性特點D.身體素質(zhì)E.價值觀和態(tài)度答案：ABCDE解析：人員甄選的標(biāo)準(zhǔn)包括與工作相關(guān)的知識和技能，這是完成工作的基礎(chǔ)；工作經(jīng)驗可以反映應(yīng)聘者在相關(guān)領(lǐng)域的實踐能力；個性特點如責(zé)任心、團隊合作精神等對工作表現(xiàn)有重要影響；身體素質(zhì)對于一些對體力有要求的工作至關(guān)重要；價值觀和態(tài)度與企業(yè)的文化和價值觀相契合有助于員工更好地融入企業(yè)。A、B、C、D、E選項都屬于人員甄選的標(biāo)準(zhǔn)。3.績效管理的作用包括()A.為員工的薪酬調(diào)整提供依據(jù)B.為員工的晉升和調(diào)動提供依據(jù)C.幫助員工提高工作績效D.促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)E.改善企業(yè)的管理水平答案：ABCDE解析：績效管理的作用體現(xiàn)在多個方面。通過績效評估結(jié)果，可以為員工的薪酬調(diào)整提供依據(jù)，激勵員工提高績效；為員工的晉升和調(diào)動提供參考，確保合適的人在合適的崗位上；績效管理過程中的反饋和輔導(dǎo)可以幫助員工發(fā)現(xiàn)問題，提高工作績效；將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個崗位和員工，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；同時，績效管理也有助于改善企業(yè)的管理水平，優(yōu)化管理流程。A、B、C、D、E選項均正確。4.薪酬體系設(shè)計的原則包括()A.公平性原則B.競爭性原則C.激勵性原則D.經(jīng)濟性原則E.合法性原則答案：ABCDE解析：薪酬體系設(shè)計需要遵循公平性原則，包括外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，確保員工感到薪酬合理；競爭性原則要求企業(yè)的薪酬水平在市場上具有競爭力，以吸引和留住優(yōu)秀人才；激勵性原則是指薪酬能夠激勵員工努力工作，提高績效；經(jīng)濟性原則要求企業(yè)在設(shè)計薪酬體系時考慮成本效益；合法性原則要求薪酬體系符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。A、B、C、D、E選項都是薪酬體系設(shè)計應(yīng)遵循的原則。5.勞動關(guān)系的主體包括()A.員工B.雇主C.工會D.政府E.勞動爭議調(diào)解仲裁機構(gòu)答案：ABCD解析：勞動關(guān)系的主體包括員工和雇主，他們是勞動關(guān)系的直接參與者；工會是員工利益的代表組織，在勞動關(guān)系中發(fā)揮著重要作用；政府通過制定法律法規(guī)和政策來調(diào)節(jié)勞動關(guān)系。勞動爭議調(diào)解仲裁機構(gòu)是處理勞動爭議的機構(gòu)，不屬于勞動關(guān)系的主體。A、B、C、D選項正確。6.人力資源規(guī)劃的步驟包括()A.人力資源需求預(yù)測B.人力資源供給預(yù)測C.制定人力資源規(guī)劃方案D.實施人力資源規(guī)劃方案E.評估人力資源規(guī)劃方案答案：ABCDE解析：人力資源規(guī)劃的步驟包括：首先進行人力資源需求預(yù)測，分析企業(yè)未來對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量需求；然后進行人力資源供給預(yù)測，包括內(nèi)部供給和外部供給預(yù)測；接著根據(jù)需求和供給預(yù)測結(jié)果制定人力資源規(guī)劃方案；之后實施人力資源規(guī)劃方案，將規(guī)劃付諸實踐；最后評估人力資源規(guī)劃方案的實施效果，根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和改進。A、B、C、D、E選項均為人力資源規(guī)劃的步驟。7.員工培訓(xùn)與開發(fā)的類型包括()A.新員工培訓(xùn)B.在職培訓(xùn)C.脫產(chǎn)培訓(xùn)D.技能培訓(xùn)E.管理培訓(xùn)答案：ABCDE解析：員工培訓(xùn)與開發(fā)的類型有多種。新員工培訓(xùn)是幫助新員工了解企業(yè)文化、規(guī)章制度和工作流程；在職培訓(xùn)是員工在工作過程中接受的培訓(xùn)，不影響正常工作；脫產(chǎn)培訓(xùn)是員工暫時離開工作崗位進行集中培訓(xùn)；技能培訓(xùn)旨在提高員工的專業(yè)技能水平；管理培訓(xùn)則針對管理人員，提升他們的管理能力。A、B、C、D、E選項都屬于員工培訓(xùn)與開發(fā)的類型。8.職業(yè)生涯管理的階段包括()A.探索期B.建立期C.維持期D.衰退期E.退出期答案：ABCDE解析：職業(yè)生涯管理通常分為探索期，員工在這個階段嘗試不同的職業(yè)方向，了解自己的興趣和能力；建立期，開始確立職業(yè)目標(biāo)，努力在工作中取得成績；維持期，保持職業(yè)穩(wěn)定，不斷提升自己的職業(yè)地位；衰退期，隨著年齡增長和身體狀況變化，職業(yè)發(fā)展可能進入下滑階段；退出期，員工離開工作崗位，結(jié)束職業(yè)生涯。A、B、C、D、E選項均為職業(yè)生涯管理的階段。9.勞動爭議的處理方式包括()A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.行政復(fù)議答案：ABCD解析：勞動爭議的處理方式主要有協(xié)商，即爭議雙方自行溝通解決；調(diào)解，由第三方調(diào)解機構(gòu)進行調(diào)解；仲裁，通過勞動爭議仲裁委員會進行裁決；訴訟，對仲裁結(jié)果不服可向人民法院提起訴訟。行政復(fù)議主要適用于公民、法人或其他組織認為行政機關(guān)的具體行政行為侵犯其合法權(quán)益的情況，不屬于勞動爭議的處理方式。A、B、C、D選項正確。10.人力資源管理信息化的優(yōu)勢包括()A.提高工作效率B.降低管理成本C.提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性D.增強決策的科學(xué)性E.促進員工自助服務(wù)答案：ABCDE解析：人力資源管理信息化具有多方面優(yōu)勢。它可以自動化處理大量的人力資源事務(wù)，提高工作效率；減少人工操作和紙質(zhì)文檔，降低管理成本；通過系統(tǒng)記錄和處理數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；為管理者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，增強決策的科學(xué)性；員工可以通過自助服務(wù)系統(tǒng)查詢信息、辦理業(yè)務(wù)等，促進員工自助服務(wù)。A、B、C、D、E選項均為人力資源管理信息化的優(yōu)勢。三、案例分析題1.案例：A公司是一家制造企業(yè)，近年來隨著市場競爭的加劇，公司的業(yè)績有所下滑。為了提高企業(yè)的競爭力，公司決定進行人力資源管理改革。以下是A公司人力資源管理改革的一些措施：重新設(shè)計了職位說明書，明確了各崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容。建立了以關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）為核心的績效管理體系，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個崗位。實施了全面薪酬管理，根據(jù)員工的績效和市場行情調(diào)整薪酬水平。加強了員工培訓(xùn)與開發(fā)，為員工提供了更多的學(xué)習(xí)和成長機會。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：-（1）A公司重新設(shè)計職位說明書的目的是什么？-（2）以關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）為核心的績效管理體系有哪些優(yōu)點？-（3）實施全面薪酬管理對A公司有什么意義？-（4）加強員工培訓(xùn)與開發(fā)對A公司的發(fā)展有什么作用？答案：-（1）A公司重新設(shè)計職位說明書的目的主要有：-(1).明確各崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容，使員工清楚了解自己的工作任務(wù)和要求，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作混亂。-(2).為人力資源管理的其他環(huán)節(jié)提供基礎(chǔ)，如人員招聘、培訓(xùn)、績效考核等，確保招聘到合適的人員，培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求匹配，績效考核有明確的標(biāo)準(zhǔn)。-(3).有助于優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)和工作流程，發(fā)現(xiàn)崗位設(shè)置中存在的問題并進行調(diào)整，提高工作效率。-（2）以關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）為核心的績效管理體系的優(yōu)點包括：-(1).與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個崗位，使員工的工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。-(2).能夠聚焦關(guān)鍵工作領(lǐng)域，突出重點，避免員工將精力分散在過多的工作任務(wù)上，提高工作效率和質(zhì)量。-(3).為績效考核提供了明確、可量化的標(biāo)準(zhǔn)，使考核結(jié)果更加客觀、公正，減少主觀因素的影響。-(4).便于對員工的工作績效進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行改進。-（3）實施全面薪酬管理對A公司的意義在于：-(1).吸引和留住優(yōu)秀人才，根據(jù)員工的績效和市場行情調(diào)整薪酬水平，使薪酬具有競爭力，能夠吸引外部優(yōu)秀人才加入公司，同時留住公司內(nèi)部的核心員工。-(2).激勵員工提高績效，將薪酬與績效掛鉤，能夠激發(fā)員工的工作積極性和主動性，促使員工努力提高工作績效。-(3).提高員工的滿意度和忠誠度，合理的薪酬體系能夠讓員工感受到自己的價值得到認可，從而提高員工的滿意度和忠誠度，減少員工流失率。-(4).優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工的績效和市場行情調(diào)整薪酬水平，能夠確保薪酬成本的合理性，避免過高或過低的薪酬支出，優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。-（4）加強員工培訓(xùn)與開發(fā)對A公司的發(fā)展有以下作用：-(1).提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使員工能夠更好地勝任工作，提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。-(2).增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，通過培訓(xùn)與開發(fā)，員工可以接觸到新的知識和理念，激發(fā)創(chuàng)新思維，為企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提供支持。-(3).適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需求，隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展，員工需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，培訓(xùn)與開發(fā)可以幫助員工適應(yīng)這些變化，確保企業(yè)的競爭力。-(4).促進員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和成長機會，能夠滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求，提高員工的工作滿意度和忠誠度，同時也為企業(yè)培養(yǎng)了后備人才。2.案例：B公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，公司的員工以年輕人為主，工作氛圍比較輕松自由。最近，公司發(fā)現(xiàn)員工的工作效率有所下降，員工之間的協(xié)作也出現(xiàn)了一些問題。經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)主要原因是公司的管理制度不夠完善，缺乏有效的激勵機制。為了解決這些問題，公司決定采取以下措施：建立了一套完善的考勤制度，加強對員工出勤情況的管理。實施了團隊績效獎勵制度，根據(jù)團隊的績效給予相應(yīng)的獎勵。開展了團隊建設(shè)活動，增強員工之間的溝通和協(xié)作。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：-（1）B公司建立考勤制度的目的是什么？-（2）團隊績效獎勵制度有哪些優(yōu)點？-（3）開展團隊建設(shè)活動對解決員工協(xié)作問題有什么作用？-（4）除了以上措施，B公司還可以采取哪些措施來提高員工的工作效率和協(xié)作能力？答案：-（1）B公司建立考勤制度的目的主要有：-(1).規(guī)范員工的工作行為，確保員工按時上下班，遵守公司的工作時間安排，提高工作的紀(jì)律性。-(2).保障公司的正常運營秩序，避免因員工隨意缺勤導(dǎo)致工作流程中斷，影響工作效率和業(yè)務(wù)的正常開展。-(3).為績效考核提供依據(jù)，考勤情況可以作為績效考核的一個方面，反映員工的工作態(tài)度和責(zé)任心。-（2）團隊績效獎勵制度的優(yōu)點包括：-(1).促進團隊協(xié)作，將獎勵與團隊