第1篇一、概述工程質(zhì)量管理制度評(píng)分表旨在對工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)估，以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到有效控制。本評(píng)分表共分為五個(gè)部分，分別為組織管理、制度體系、過程控制、資源保障和持續(xù)改進(jìn)。每個(gè)部分下設(shè)若干評(píng)分項(xiàng)，總分100分。以下是具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：二、組織管理（20分）1.組織架構(gòu)（4分）-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力。-評(píng)分細(xì)則：1.1企業(yè)質(zhì)量管理部門設(shè)置（2分）：企業(yè)設(shè)立獨(dú)立的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。1.2項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理能力（2分）：項(xiàng)目經(jīng)理具備質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)，能夠有效實(shí)施質(zhì)量管理措施。2.質(zhì)量責(zé)任制（4分）-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)應(yīng)明確各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量得到有效控制。-評(píng)分細(xì)則：2.1明確質(zhì)量責(zé)任（2分）：企業(yè)明確各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工人員、監(jiān)理人員等。2.2質(zhì)量責(zé)任考核（2分）：企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行考核，對未履行質(zhì)量責(zé)任的人員進(jìn)行相應(yīng)處理。3.質(zhì)量培訓(xùn)（4分）-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)應(yīng)定期對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。-評(píng)分細(xì)則：3.1定期培訓(xùn)（2分）：企業(yè)每年至少組織一次質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。3.2培訓(xùn)效果（2分）：培訓(xùn)后，員工質(zhì)量意識(shí)明顯提高，能夠有效實(shí)施質(zhì)量管理措施。三、制度體系（20分）1.質(zhì)量管理制度（4分）-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)應(yīng)建立健全質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量得到有效控制。-評(píng)分細(xì)則：1.1制度完整性（2分）：企業(yè)質(zhì)量管理制度內(nèi)容完整，涵蓋工程質(zhì)量管理的各個(gè)方面。1.2制度有效性（2分）：質(zhì)量管理制度在實(shí)際工作中得到有效執(zhí)行，對工程質(zhì)量起到明顯作用。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（4分）-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)應(yīng)制定符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。-評(píng)分細(xì)則：2.1標(biāo)準(zhǔn)符合性（2分）：企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.2標(biāo)準(zhǔn)更新（2分）：企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定期更新，保持與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一致性。3.質(zhì)量記錄（4分）-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)應(yīng)建立健全質(zhì)量記錄制度，確保工程質(zhì)量可追溯。-評(píng)分細(xì)則：3.1記錄完整性（2分）：質(zhì)量記錄內(nèi)容完整，涵蓋工程質(zhì)量管理的各個(gè)方面。3.2記錄準(zhǔn)確性（2分）：質(zhì)量記錄準(zhǔn)確無誤，能夠真實(shí)反映工程質(zhì)量狀況。四、過程控制（40分）1.設(shè)計(jì)階段（8分）-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)階段應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。-評(píng)分細(xì)則：1.1設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行（4分）：設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。1.2設(shè)計(jì)變更管理（4分）：設(shè)計(jì)變更管理規(guī)范，確保設(shè)計(jì)變更不影響工程質(zhì)量。2.施工階段（12分）-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：施工階段應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，確保施工質(zhì)量。-評(píng)分細(xì)則：2.1施工規(guī)范執(zhí)行（6分）：施工階段嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，確保施工質(zhì)量。2.2施工過程控制（6分）：施工過程中，對關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保施工質(zhì)量。3.監(jiān)理階段（12分）-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理階段應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，確保工程質(zhì)量。-評(píng)分細(xì)則：3.1監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行（6分）：監(jiān)理階段嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，確保工程質(zhì)量。3.2監(jiān)理措施落實(shí)（6分）：監(jiān)理措施得到有效落實(shí)，對工程質(zhì)量起到明顯作用。4.驗(yàn)收階段（8分）-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：驗(yàn)收階段應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，確保工程質(zhì)量。-評(píng)分細(xì)則：4.1驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行（4分）：驗(yàn)收階段嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，確保工程質(zhì)量。4.2驗(yàn)收結(jié)果（4分）：驗(yàn)收結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量得到有效保障。五、資源保障（20分）1.人力資源（4分）-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)應(yīng)配備充足、專業(yè)的質(zhì)量管理人員。-評(píng)分細(xì)則：1.1人員數(shù)量（2分）：企業(yè)配備充足的質(zhì)量管理人員，滿足工程質(zhì)量管理工作需求。1.2人員素質(zhì)（2分）：質(zhì)量管理人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能。2.物力資源（4分）-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)應(yīng)配備必要的質(zhì)量檢測設(shè)備，確保工程質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性。-評(píng)分細(xì)則：2.1設(shè)備數(shù)量（2分）：企業(yè)配備必要的質(zhì)量檢測設(shè)備，滿足工程質(zhì)量檢測需求。2.2設(shè)備性能（2分）：質(zhì)量檢測設(shè)備性能良好，能夠準(zhǔn)確檢測工程質(zhì)量。3.質(zhì)量資金（4分）-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)應(yīng)保障質(zhì)量資金投入，確保工程質(zhì)量得到有效保障。-評(píng)分細(xì)則：3.1資金投入（2分）：企業(yè)保障質(zhì)量資金投入，用于質(zhì)量管理工作。3.2資金使用（2分）：質(zhì)量資金使用合理，確保工程質(zhì)量得到有效保障。4.信息資源（4分）-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)應(yīng)建立健全質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，確保質(zhì)量信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。-評(píng)分細(xì)則：4.1系統(tǒng)建設(shè)（2分）：企業(yè)建立健全質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，滿足質(zhì)量信息管理需求。4.2信息傳遞（2分）：質(zhì)量信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，確保工程質(zhì)量得到有效保障。六、持續(xù)改進(jìn)（20分）1.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃（4分）-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，持續(xù)提升工程質(zhì)量。-評(píng)分細(xì)則：1.1計(jì)劃制定（2分）：企業(yè)制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)和措施。1.2計(jì)劃實(shí)施（2分）：質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃得到有效實(shí)施，工程質(zhì)量得到持續(xù)提升。2.質(zhì)量改進(jìn)措施（6分）-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)應(yīng)采取有效措施，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量。-評(píng)分細(xì)則：2.1措施制定（3分）：企業(yè)制定有效措施，針對質(zhì)量問題進(jìn)行改進(jìn)。2.2措施實(shí)施（3分）：質(zhì)量改進(jìn)措施得到有效實(shí)施，工程質(zhì)量得到持續(xù)提升。3.質(zhì)量改進(jìn)效果（6分）-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)應(yīng)評(píng)估質(zhì)量改進(jìn)效果，確保工程質(zhì)量得到持續(xù)提升。-評(píng)分細(xì)則：3.1效果評(píng)估（3分）：企業(yè)評(píng)估質(zhì)量改進(jìn)效果，分析改進(jìn)成果。3.2效果反饋（3分）：質(zhì)量改進(jìn)效果得到有效反饋，為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。4.質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制（4分）-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)應(yīng)建立健全質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制，確保質(zhì)量改進(jìn)工作持續(xù)進(jìn)行。-評(píng)分細(xì)則：4.1機(jī)制建立（2分）：企業(yè)建立健全質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制，明確改進(jìn)流程和責(zé)任。4.2機(jī)制運(yùn)行（2分）：質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制得到有效運(yùn)行，確保質(zhì)量改進(jìn)工作持續(xù)進(jìn)行。本評(píng)分表適用于各類工程項(xiàng)目，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。通過本評(píng)分表對工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行全面評(píng)估，有助于企業(yè)提高工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量得到有效保障。第2篇一、概述為了確保工程質(zhì)量，提高施工管理水平，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，本評(píng)分表對工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)分表共分為五個(gè)部分，包括組織管理、施工管理、材料管理、技術(shù)管理和安全管理，總分100分。各部分得分按比例計(jì)算，最終得分即為工程質(zhì)量管理制度得分。二、組織管理（20分）1.組織機(jī)構(gòu)（4分）（1）設(shè)立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量管理人員（2分）。（2）明確質(zhì)量管理人員職責(zé)，建立健全質(zhì)量管理制度（2分）。2.質(zhì)量責(zé)任制（4分）（1）建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任（2分）。（2）實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究制度，對違反質(zhì)量規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理（2分）。3.質(zhì)量教育（4分）（1）定期開展質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)（2分）。（2）對新員工進(jìn)行質(zhì)量教育，確保其了解工程質(zhì)量要求（2分）。三、施工管理（30分）1.施工方案（6分）（1）編制詳細(xì)的施工方案，明確施工工藝、質(zhì)量要求（2分）。（2）施工方案經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施（2分）。2.施工過程控制（10分）（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，確保施工過程符合質(zhì)量要求（3分）。（2）加強(qiáng)施工過程監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題（3分）。（3）對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)施工方法（4分）。3.施工驗(yàn)收（6分）（1）建立健全施工驗(yàn)收制度，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（2分）。（2）嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量（2分）。（3）對驗(yàn)收不合格的工程進(jìn)行整改，直至合格（2分）。四、材料管理（20分）1.材料采購（4分）（1）選擇合格的供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量（2分）。（2）建立材料采購檔案，記錄采購信息（2分）。2.材料驗(yàn)收（4分）（1）嚴(yán)格按照材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量（2分）。（2）對驗(yàn)收不合格的材料進(jìn)行退換或處理（2分）。3.材料儲(chǔ)存（4分）（1）建立健全材料儲(chǔ)存管理制度，確保材料儲(chǔ)存安全（2分）。（2）定期檢查材料儲(chǔ)存情況，防止材料損壞、變質(zhì)（2分）。4.材料使用（8分）（1）合理使用材料，避免浪費(fèi)（2分）。（2）對材料使用過程進(jìn)行跟蹤，確保材料使用符合質(zhì)量要求（2分）。（3）建立材料使用記錄，便于追溯和查詢（4分）。五、技術(shù)管理（20分）1.技術(shù)文件管理（4分）（1）建立健全技術(shù)文件管理制度，確保技術(shù)文件完整、準(zhǔn)確（2分）。（2）對技術(shù)文件進(jìn)行分類、歸檔，便于查閱（2分）。2.技術(shù)創(chuàng)新（4分）（1）鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，提高施工技術(shù)水平（2分）。（2）對技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)、推廣（2分）。3.技術(shù)培訓(xùn)（4分）（1）定期開展技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平（2分）。（2）對新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，確保其掌握施工技術(shù)（2分）。4.技術(shù)交流（8分）（1）積極參加行業(yè)技術(shù)交流活動(dòng)，了解行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)（2分）。（2）與同行進(jìn)行技術(shù)交流，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（2分）。（3）建立技術(shù)交流平臺(tái)，促進(jìn)技術(shù)共享（4分）。六、安全管理（10分）1.安全管理制度（4分）（1）建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任（2分）。（2）定期開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)（2分）。2.安全檢查（4分）（1）定期開展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患（2分）。（2）對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，確保安全（2分）。3.應(yīng)急預(yù)案（2分）（1）編制應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急措施（1分）。（2）定期演練應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力（1分）。七、總分計(jì)算將各部分得分按比例計(jì)算，計(jì)算公式如下：總分=組織管理得分×20%+施工管理得分×30%+材料管理得分×20%+技術(shù)管理得分×20%+安全管理得分×10%八、結(jié)論根據(jù)工程質(zhì)量管理制度評(píng)分表，對施工企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，有助于提高施工管理水平，確保工程質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)評(píng)分結(jié)果，不斷完善和改進(jìn)工程質(zhì)量管理制度，為我國建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇一、總則為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的規(guī)范化、科學(xué)化，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，特制定本評(píng)分表。本評(píng)分表適用于各類工程項(xiàng)目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。評(píng)分表從組織管理、制度體系、過程控制、資源保障、成果評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.組織管理（30分）（1）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（10分）-建立健全工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)質(zhì)量管理人員的職責(zé)和權(quán)限；-設(shè)立質(zhì)量管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的重大決策；-建立質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作。（2）人員配備（10分）-配備足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員；-人員具備相應(yīng)的資格證書和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；-定期對人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。（3）質(zhì)量責(zé)任制（10分）-建立質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任；-落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理。2.制度體系（40分）（1）質(zhì)量管理制度（20分）-制定工程質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制措施等；-制度內(nèi)容完整、科學(xué)、合理，符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；-制度得到有效執(zhí)行，并定期進(jìn)行修訂和完善。（2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范（10分）-嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；-制定企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量水平。（3）質(zhì)量檢驗(yàn)制度（10分）-建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；-檢驗(yàn)人員具備相應(yīng)的資格和能力；-檢驗(yàn)結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。3.過程控制（30分）（1）設(shè)計(jì)階段（10分）-設(shè)計(jì)方案合理，符合工程實(shí)際需求；-設(shè)計(jì)文件完整、規(guī)范，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；-設(shè)計(jì)變更及時(shí)、合理。（2）施工階段（10分）-施工方案合理，確保工程質(zhì)量；-施工過程控制嚴(yán)格，確保工程質(zhì)量；-施工記錄完整、規(guī)范。（3）驗(yàn)收階段（10分）-驗(yàn)收程序規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明確；-驗(yàn)收過程公開、公正、透明；-驗(yàn)收結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。4.資源保障（20分）（1）人力資源（10分）-人力資源充足，滿足工程需求；-人員素質(zhì)高，具備相應(yīng)的專業(yè)技能。（2）物資資源（10分）-物資采購符合國家規(guī)定，質(zhì)量可靠；-物資儲(chǔ)備充足，滿足施工需求。5.成果評(píng)價(jià)（20分）（1）工程質(zhì)量等級(jí)（10分）-工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)；-工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。（2）工程滿意度（10分）-工程質(zhì)量得到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方的高度評(píng)價(jià)；-工程質(zhì)量得到社會(huì)各界的認(rèn)可。三、評(píng)分方法1.本評(píng)分表采用百分制，滿分為100分。2.各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分采用加權(quán)平均法計(jì)算，具體權(quán)重如下：-組織管理：30%-制度體系：40%-過程控制：30%-資源保障：20%-成果評(píng)價(jià)：20%3.評(píng)分人員根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，最終得分即為該工程的質(zhì)量管理水平。四、附則1.本評(píng)分表由工程質(zhì)量管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。2.本評(píng)分表自發(fā)布之日起施行。五、評(píng)分表具體內(nèi)容1.組織管理（1）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置-10分：組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確；-8分：組織機(jī)構(gòu)基本健全，職責(zé)基本明確；-6分：組織機(jī)構(gòu)不健全，職責(zé)不明確。（2）人員配備-10分：人員配備充足，具備相應(yīng)資格和能力；-8分：人員配備基本充足，具備相應(yīng)資格和能力；-6分：人員配備不足，資格和能力不足。（3）質(zhì)量責(zé)任制-10分：質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到位，獎(jiǎng)懲措施明確；-8分：質(zhì)量責(zé)任制基本落實(shí)，獎(jiǎng)懲措施基本明確；-6分：質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí)，獎(jiǎng)懲措施不明確。2.制度體系（1）質(zhì)量管理制度-20分：制度內(nèi)容完整、科學(xué)、合理，符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；-16分：制度內(nèi)容基本完整、科學(xué)、合理，符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；-12分：制度內(nèi)容不完整、不科學(xué)、不合理，不符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范-10分：嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；-8分：基本嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；-6分：未嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。（3）質(zhì)量檢驗(yàn)制度-10分：檢驗(yàn)制度健全，檢驗(yàn)人員具備相應(yīng)資格和能力；-8分：檢驗(yàn)制度基本健全，檢驗(yàn)人員基本具備相應(yīng)資格和能力；-6