C20250021“內(nèi)卷”的成因與治理hwang@摘要：關(guān)于個(gè)人之間的內(nèi)卷，考慮一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)兩個(gè)職員競爭一個(gè)附帶特定利益的晉升機(jī)會(huì)的模型，其中晉升結(jié)果的概率分布與職員的相對業(yè)績有關(guān)。在純策略均衡解中，晉升規(guī)則的“唯業(yè)績傾向”促使“勢均力敵”的職員增加競爭投入，從而或出現(xiàn)部分職員完全“躺平”的現(xiàn)象。內(nèi)卷對果職員業(yè)績具有較強(qiáng)的生產(chǎn)性，那么雖然內(nèi)卷之如果業(yè)績的生產(chǎn)性不強(qiáng)，那么內(nèi)卷會(huì)降低總福量競爭模型基礎(chǔ)上，假設(shè)企業(yè)或企業(yè)家的效用不爭。有限的內(nèi)卷減少無謂損失，提高社會(huì)總福利長期還可能導(dǎo)致企業(yè)的市場進(jìn)入不足，從而降低社會(huì)2“內(nèi)卷”式競爭是我國當(dāng)前社會(huì)生活中一個(gè)廣受關(guān)注的現(xiàn)象，對個(gè)人和企業(yè)的切身利益有重大影響。我國社交語境中常用的“內(nèi)卷”一詞含義為。社會(huì)生活中的內(nèi)卷程度比較難以量化，原因是人們在競爭中的付出，包括工作的方式和強(qiáng)度，都很難準(zhǔn)確度量。關(guān)于個(gè)人之間的內(nèi)卷，一個(gè)比能意味著人與人之間的競爭過于激烈。根據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局公業(yè)群體不被歸類為企業(yè)職工，因此他們的數(shù)據(jù)未納入全個(gè)人在教育上的過度投資，包括財(cái)務(wù)和精力認(rèn)為教育具有一定的公共產(chǎn)品屬性，因?yàn)槠湎M(fèi)具這是政府提供或補(bǔ)貼教育，特別是基礎(chǔ)教育的買私人提供的教育服務(wù)，程度之劇甚至需要政府對相直接原因，是學(xué)生對成績排名的追求超過合理在一個(gè)運(yùn)行良好的市場經(jīng)濟(jì)，正常的競爭行1來源：https://www.o3但是在某些條件下，過度的競爭也可能帶來負(fù)面影權(quán)益受損等。與過度競爭相伴隨的往往還有“躺平”現(xiàn)象，也不利于社會(huì)資源的合理配置和利用。為了正確理解良性競爭與過度競爭之間的區(qū)別，研究如何先要進(jìn)行完整而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摲治觯疚脑噲D在這方面做一些初步學(xué)術(shù)界的“內(nèi)卷”一詞本意是在自然資源有限的情況下，人們?yōu)榱双@得物質(zhì)資源而過度指的是一個(gè)社會(huì)不能擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)規(guī)模，只能朝著內(nèi)部復(fù)雜性和低效率方向發(fā)展的現(xiàn)象（Hui，2009的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)向勞動(dòng)密集型方向發(fā)展。爪哇有限的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，形成“農(nóng)業(yè)內(nèi)卷化”現(xiàn)象。在黃宗智關(guān)于明清以來華北小農(nóng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)變究（黃宗智，1994a以及關(guān)于長江三角洲小農(nóng)家庭與鄉(xiāng)村發(fā)展的研究中（黃宗智，19現(xiàn)類似的農(nóng)業(yè)內(nèi)卷化現(xiàn)象。在現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中直接關(guān)于內(nèi)卷或過度競爭的內(nèi)卷現(xiàn)象本質(zhì)上就是市場競爭，很多學(xué)者認(rèn)為文獻(xiàn)中已有各種解釋，在當(dāng)前理論框架下難以找到卷的實(shí)證研究不易開展。個(gè)人內(nèi)卷的成本主要是人相關(guān)數(shù)據(jù)的收集比較困難。工作時(shí)長可能是一個(gè)不接證據(jù)是可觀察的，例如下級對上級的過度優(yōu)待或奉承行為沒有統(tǒng)一的度量標(biāo)準(zhǔn)，也很難收集到全面的數(shù)遍性社會(huì)現(xiàn)象。在一些北歐或西歐國家，由于優(yōu)厚上還存在人們過度“躺平”、追求享樂的現(xiàn)形式的競賽模型等2。在全支付拍賣或消耗戰(zhàn)模型中，兩個(gè)或多個(gè)競爭者爭奪數(shù)量較少的獎(jiǎng)勵(lì)，每4個(gè)競爭者都會(huì)持續(xù)付出努力（即個(gè)人成本直到放棄并退出博弈，堅(jiān)持到最后的競爭者贏得獎(jiǎng)勵(lì)而是通過一個(gè)特定評估規(guī)則來決定勝出者，因此不太適合用全標(biāo)賽模型大多考慮在不完備信息情況下，競賽者爭奪某何通過設(shè)計(jì)比賽規(guī)則，包括獎(jiǎng)品的數(shù)量和分配方式（Sisak,2009或參與人數(shù)（Fullerton&程度的影響因素，而不是組織者的利益最大化，因此這一類模型與內(nèi)卷現(xiàn)象比較契合。簡約競賽模型的競賽規(guī)則可以有多種，在文獻(xiàn)中經(jīng)常被采用的是規(guī)則變化對博弈人的均衡策略的影響，但是在數(shù)學(xué)上很難獲得賽規(guī)則。本文通過一個(gè)簡約形式的競賽模型研究個(gè)人之競賽的結(jié)果具有不確定性，獲勝概率由一個(gè)特可能是非生產(chǎn)性的人際關(guān)系投資。在一個(gè)晉升意義，否則競賽結(jié)局顯而易見，使得競賽可能根注的往往就是業(yè)績的差異而不是絕對值。本文模型通過程度，即“唯業(yè)績傾向”程度，并觀察這個(gè)變量如何影響職員的下屬利益的影響權(quán)、信息的獲取與控制權(quán)、以及化為各種物質(zhì)或精神上的利益，而職位較低者則要參加各種選拔，這種選拔可視為一種廣義的競賽，獲勝者可以占據(jù)更好的工作機(jī)會(huì)或社會(huì)地位，同時(shí)不可避免地影響其他人的發(fā)展機(jī)會(huì)。在自由職別是沒有一個(gè)顯性的評估者或裁判員，但是在同行之間仍然存在對“江湖地位”的競賽，而競賽的規(guī)則是由社會(huì)制度和文化環(huán)境隱性決定。這種競賽的性，一個(gè)“網(wǎng)紅”的成功往往意味著很多主播的失意。是基于廣義的業(yè)績，包括工作完成情況或人際關(guān)系5特定指標(biāo)的依賴越清晰，內(nèi)卷的程度可能就越高，競煤炭、建材、冶金等，在一些我國具有國際比較在企業(yè)以超低價(jià)格銷售，產(chǎn)生巨額虧損的現(xiàn)象。國際貿(mào)易上，我國很多企業(yè)賠錢出口，相當(dāng)于補(bǔ)貼外國消費(fèi)者，同時(shí)卻遭到外國政府的傾銷指控，造成兩頭吃虧的結(jié)果；長期的過度競爭不利于企業(yè)收入；雖然低價(jià)有助于提高消費(fèi)者福利，但省成本，最終對消費(fèi)者不利3。那么會(huì)主動(dòng)退出市場，沒有必要加入兩敗俱傷的果存在企業(yè)之間的過度競爭，那么也只能是短期現(xiàn)端的“習(xí)慣形成”效應(yīng)、以壟斷為目的的進(jìn)攻性定價(jià)、的過度競爭，但企業(yè)著眼的是長期利潤。第二，在競爭，在這些市場結(jié)構(gòu)下經(jīng)常存在價(jià)格高于社會(huì)最優(yōu)水平或會(huì)整體福利的影響也可能是有益的。第三，企業(yè)之間的機(jī)制可能有一定的我國特色，但無需額外的理當(dāng)一個(gè)企業(yè)在行業(yè)中的相對地位上升時(shí)，能夠企業(yè)或企業(yè)家的商業(yè)活動(dòng)具有很強(qiáng)的正面作用，3過度競爭降低產(chǎn)品品質(zhì)的觀點(diǎn)在媒體上比較常見，也有一些零散的實(shí)證證據(jù)，但是嚴(yán)格來說，競爭對產(chǎn)品品質(zhì)的4政府在評估社會(huì)福利時(shí)，往往更加重視企業(yè)效益或充分就業(yè)，而忽視消費(fèi)者福利。例如各國政府普遍反對別國的進(jìn)口關(guān)稅，但希望提高本國的進(jìn)口關(guān)稅，一個(gè)重要原因就是重視保護(hù)本國企業(yè)而不是本國消費(fèi)者。類似的，很多對內(nèi)卷式競爭的批評也低估了（考慮品質(zhì)之后的）廉價(jià)帶給展當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群的關(guān)鍵，因此大企業(yè)往往獲得特本文關(guān)于企業(yè)之間內(nèi)卷式競爭的模型可以看作家的效用與本企業(yè)的利潤正相關(guān)，同時(shí)與競爭對手加社會(huì)總福利。但是物極必反，過度競爭也可能業(yè)的市場進(jìn)入不足。本文提出的內(nèi)卷式競爭發(fā)生機(jī)制具有國情獨(dú)特性、長期性和隱蔽性。度競爭的形成機(jī)制和影響因素，在此基礎(chǔ)上還討論了競企業(yè)行為的假設(shè)基礎(chǔ)上，通過一個(gè)產(chǎn)量競爭模型討論企某機(jī)構(gòu)內(nèi)的兩個(gè)職員競爭一個(gè)晉升機(jī)會(huì)。職員除以通過付出不可觀察或不可驗(yàn)證的主觀努力，完成無較高的業(yè)績成本代表較低的實(shí)現(xiàn)業(yè)績的能力。由于個(gè)人業(yè)績成本函數(shù)的單調(diào)性，職員業(yè)績(k1,k2)和個(gè)人努力程度(e1,e2)之間是一一對應(yīng)關(guān)系，因此可將其中任意一組作為職員在這個(gè)博弈中的策大區(qū)別，但是在我國的一些商圈，企業(yè)家經(jīng)常將商業(yè)活動(dòng)稱為“商戰(zhàn)”，強(qiáng)調(diào)通過打敗對手獲得自身成長，這個(gè)現(xiàn)象一個(gè)直觀原因，即地位攀升的目的不僅僅是獲得顯職員獲得晉升的概率取決于他們的業(yè)績之差。給定業(yè)績水平k1和k2，兩個(gè)職員獲得分別為F(k1一k2)和F(k2一k1)，其中函數(shù)F(.)是實(shí)數(shù)F(x)+F(一x)=1，F(xiàn)I(x)≥0，F(xiàn)"(x)≤0，從以上條件可見，函數(shù)F(.)是一個(gè)定義在實(shí)數(shù)集上的關(guān)于（0,0.5）對稱的累積概率分布函數(shù)，在區(qū)間[0,+∞]上是單增凹函數(shù)，在區(qū)間(一∞,0)上是單F1F(k1k2)00“清官”追求權(quán)力的愿望可能也很強(qiáng)，因?yàn)榍骞俸檬沟眠@種效應(yīng)更加顯著。)。這個(gè)晉升概率函數(shù)在任何有意義的變量范圍內(nèi)績無關(guān)。在這種情況下，兩位職員的最優(yōu)化)。在這個(gè)晉升規(guī)則下，即使職員之間的業(yè)績差異種規(guī)則看似容易在職員之間觸發(fā)非常激烈的內(nèi)卷式競)。9實(shí)施。在實(shí)踐中，如果晉升規(guī)則極其簡單明確，些動(dòng)態(tài)策略，例如能力較強(qiáng)者可能根據(jù)對競爭對度，以確保贏得晉升。在這種動(dòng)態(tài)策略下，博弈結(jié)果可能接近于“躺平”狀態(tài)。詳情本文暫不涉如果兩個(gè)職員的最優(yōu)化問題都有內(nèi)部解，那么最優(yōu)解應(yīng)滿足V1FI(k1k2)=e(k1)和V2FI(k2k1)=e(k2)。解滿足的充分條件，一個(gè)內(nèi)部解(k1,k2)還應(yīng)滿足二階導(dǎo)數(shù)條件V1FII(k1k2)<e(k1)和V2FII(k1k2)<e(k2)。這個(gè)引理描述了一個(gè)職員對其競爭對手的行為調(diào)整的反應(yīng)模式。當(dāng)一個(gè)職員提高業(yè)績程度時(shí)，另一個(gè)職員的反應(yīng)可能是更加努力，但也可能相反，取決于兩人的相對業(yè)績大小。一般減。其次，假設(shè)晉升概率函數(shù)F(x;a)為其中a>0是外生給定的參數(shù)。函數(shù)F(F1F(x;a)12a1x12a1x2a圖2.晉升概率函數(shù)F(x;a)根據(jù)這個(gè)晉升概率函數(shù)，當(dāng)兩位職員的業(yè)績比較接近，即兩者之差小于時(shí)，每位職員獲得晉升的概率與業(yè)績之差成比例。這種情況對應(yīng)于職員業(yè)績潛力等）的相對重要性較高的場景，這時(shí)晉升的將確定獲得晉升，不再有隨機(jī)性。從現(xiàn)實(shí)角度看，在這個(gè)晉升概率函數(shù)中，參數(shù)a越大，意味著晉升結(jié)果與職員業(yè)績的關(guān)系越強(qiáng)（稱為也就是說前一個(gè)晉升規(guī)則包含的隨機(jī)性較小。當(dāng)a趨向于0時(shí)，函數(shù)F(x;a)趨向于前面的極限情形A；當(dāng)a趨向于無窮大時(shí)，F(xiàn)(x;a)趨向于前面的極限情形B。在一定程度上，參數(shù)a代表了兩個(gè)上定義可知F(x)的一階導(dǎo)數(shù)為給定以上業(yè)績成本函數(shù)和晉升概率函數(shù)，兩個(gè)職員的最優(yōu)化問maxV1F(k1k2)V1-0.5t1k和maxV2F(k2k1)V2-0.5t2k。k1≥0k2≥0可見職員的類型或稟賦其實(shí)可以用代表，也就是說，如果我們已經(jīng)考慮兩個(gè)職員的晉升價(jià)值上的異質(zhì)性，那么就不必再考慮其業(yè)績成本的異質(zhì)性，反之亦然。我們稱較高的職員為晉升動(dòng)機(jī)aV1d[V1F(k1k2)]dk1k2k2k2k22ad[V1F(k1k2)]dk1k2—0k2—02aV1F(k1k2)V1-0.5k和V2F(k2k1)V2-0.5k。給定競爭對手的業(yè)績水平，他們比較自身業(yè)從以上反應(yīng)函數(shù)可以驗(yàn)證，當(dāng)且僅當(dāng)時(shí)，職員的策略(k1,k2)=(aV1,因此，當(dāng)時(shí)，這個(gè)晉升博弈的均衡策略為(k1,k2)=(aV1,aV2)。代入晉升概率函數(shù)F(k1k2)可得兩個(gè)職員成功晉升的概率分別為如果那么根據(jù)以上分析和職員的反應(yīng)函數(shù)，必然有以下兩種情形之一者，因此是有利可圖的，也就是說不可能成-，-)0.5a2V2。高唯業(yè)績傾向a對較弱的競爭者不利，但是對較強(qiáng)的競爭者有利。注意到這種可能性僅發(fā)生在晉升純策略均衡解在時(shí)不存在。這個(gè)條件也可以從兩個(gè)角度理解，一是在給定兩個(gè)回報(bào)，同時(shí)降低對手的晉升概率和回報(bào)，這樣迫平反而更好。但是給定一個(gè)職員躺平，另一個(gè)職由于晉升概率函數(shù)F(.)的特殊設(shè)定，本文的模型不能直接應(yīng)用于三個(gè)或更多個(gè)職員加入競爭的出后選擇放棄。類似的現(xiàn)象發(fā)生在消耗戰(zhàn)博弈中，當(dāng)N個(gè)理性博弈人通過消耗戰(zhàn)爭奪n<N個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)或更多職員實(shí)質(zhì)性地進(jìn)入到晉升博弈的最k1,k2和k3，他們獲得晉升的概率分別為個(gè)博弈人競爭N個(gè)獎(jiǎng)金的情形。在Wang（2025）的對稱信息條件下消耗戰(zhàn)博弈至破壞性的。一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)的各個(gè)職員的生產(chǎn)性性是設(shè)立機(jī)構(gòu)而不是各自單干的根本原因。如加強(qiáng)負(fù)面影響，例如破壞工作氛圍、被迫拉幫w(a)=π(k1,k2)+U1+U2上式第一項(xiàng)為外生給定的常數(shù)，內(nèi)卷對總福利影響的方向取決于第二項(xiàng)。以下兩種情況比較典型。因此，過度競爭的對職員個(gè)人的損害可能大于對機(jī)構(gòu)的貢獻(xiàn)，從而降低總福利。特別的，如迫使可能職員付出過度努力，從而降低職員效向取決于兩個(gè)作用的相對強(qiáng)度。如果業(yè)績是當(dāng)職員的業(yè)績水平比較低時(shí)，業(yè)績主要是關(guān)于如業(yè)績水平的上升，機(jī)構(gòu)內(nèi)物質(zhì)條件的限制使得繼續(xù)保晉升，就可能被迫進(jìn)行一些人際關(guān)系方面的非生產(chǎn)性的，而且可能損害機(jī)構(gòu)文化氛圍。從這質(zhì)利益，最重要的可能是上級對下級的自主裁量管為了完成（顯性或隱性）合約的規(guī)定的各項(xiàng)職予一定的權(quán)力。機(jī)構(gòu)內(nèi)部的權(quán)力安排要根據(jù)機(jī)構(gòu)等，有些則強(qiáng)調(diào)個(gè)人創(chuàng)造力，上級主要起到因此無法完全按照合約條款行事，必須自主決定應(yīng)類似于“產(chǎn)權(quán)”的配置原則（Grossman&H裁量的余地就越大。權(quán)力既可以被用于在復(fù)雜環(huán)境部，部門主管崗位的權(quán)力越大，主管從行使權(quán)力中時(shí)對下屬產(chǎn)生的負(fù)外部性也越大，使得晉升的激勵(lì)越權(quán)力本身經(jīng)常被當(dāng)作對優(yōu)秀業(yè)績的獎(jiǎng)勵(lì)，這最好的職員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位，經(jīng)常被認(rèn)為是理所輯就是權(quán)力作為一種極有“價(jià)值”的東西，應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)給最優(yōu)秀的職員。但是從工作需要的角度看，更好的安排可能是將權(quán)力賦予最適合擔(dān)任主管的人，業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的人。例如在一個(gè)研究院里，最出的隱性價(jià)值和吸引力9。事實(shí)上，在一些權(quán)力受到嚴(yán)格監(jiān)督的地方或機(jī)構(gòu)，人們對權(quán)力的追求的確權(quán)力可能被策略性地配置，具有一定內(nèi)生性，但是鼓勵(lì)職員更加努力地工作，可能會(huì)主動(dòng)提高主管了主管對下屬的負(fù)外部性，因此可以在不增加主管崗位付出更大的努力。采取這種安排最終會(huì)降低職員的職業(yè)生涯，而不是轉(zhuǎn)投其他機(jī)構(gòu)。因此，機(jī)構(gòu)內(nèi)那么可能會(huì)發(fā)展出本機(jī)構(gòu)專用技能，這種技能在升”博弈。例如在韓國，機(jī)構(gòu)內(nèi)層級制度森嚴(yán)，下力的價(jià)值在很大程度上來自下級的付出。在學(xué)，學(xué)生需要參加各種補(bǔ)習(xí)班，承受很大壓績效，“過勞死”現(xiàn)象頻發(fā)。企業(yè)中等級森嚴(yán)全面內(nèi)卷的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代日本社會(huì)的內(nèi)卷時(shí)期正好為人們高度關(guān)注的焦點(diǎn)，而依據(jù)看得見摸得著的業(yè)績通常是顯示公平的最好辦法。相反，當(dāng)晉升利益不大，反而可日本推行“寬松教育”，建設(shè)較完善的福利化社會(huì)，減弱體上不愿為經(jīng)濟(jì)收入而犧牲太多的閑暇時(shí)間。最近三十經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度顯著降低，兩者之間是否存在因果關(guān)系，可能是一個(gè)值得研究的問題。低收入階層則獲得大量的政府補(bǔ)貼，這意味著進(jìn)入高收弱，從而從制度上減弱了社會(huì)地位焦慮。人們在并沒有顯著的社會(huì)地位差別。這種狀態(tài)有助于抑制以宣示權(quán)威或表達(dá)忠誠為目的的形式主義行為，提升社會(huì)和諧。人們對福利社會(huì)最大的批評是“養(yǎng)懶漢”問題，但如果人們能夠從工作中得到樂趣，而不是僅僅將其視為謀生的手段，那么工作激當(dāng)長的時(shí)間里維持了高收入狀態(tài)。雖然人與人之間的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論一般認(rèn)為同行企業(yè)之間的競爭使得成”效應(yīng)、進(jìn)攻性定價(jià)、大企業(yè)濫用市場支配地位等，另間發(fā)生過度競爭。我們將在第3.2節(jié)進(jìn)一步解釋這些機(jī)制。求相對行業(yè)地位導(dǎo)致的過度競爭。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)追期利潤最大化的假設(shè)矛盾，前者是手段，后者是終極目標(biāo)。銷售收入或市場份額等相對穩(wěn)定的中間變量來衡量地位被高估的情形。本文的模型是建立在傳統(tǒng)的無產(chǎn)將“嫉妒”偏好引入企業(yè)的目標(biāo)函數(shù)10。模型下，兩個(gè)企業(yè)的利潤均為非負(fù)，并且從社會(huì)總福利的角度，壟斷不是更優(yōu)的市場結(jié)構(gòu)11。π1t1π2和π2t2π1，妒”帶來的負(fù)效用可以理解為當(dāng)企業(yè)的相對行在這個(gè)市場的博弈中，兩個(gè)企業(yè)首先決定是由于企業(yè)的目標(biāo)函數(shù)均為各自產(chǎn)量的凹函數(shù)，其10本文不討論企業(yè)之間進(jìn)行（有產(chǎn)品差異條價(jià)格競爭模型。另外，這個(gè)模型也可以推廣到企業(yè)的邊際成本不相等或企業(yè)數(shù)量更多的情形，但計(jì)算比較復(fù)雜，需均衡的社會(huì)總福利優(yōu)于企業(yè)1成為壟斷者的情形。當(dāng)F時(shí)，這個(gè)市場存在“過度進(jìn)入”12與標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)量競爭模型類似，這里每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)量仍然與競爭對手可見嫉妒指數(shù)t越大，均衡產(chǎn)量越高，而價(jià)格越低。從直覺上看礎(chǔ)上，當(dāng)一個(gè)企業(yè)略微提高產(chǎn)量時(shí)，對自身利潤手的市場空間，對競爭對手的利潤產(chǎn)生“一階”的負(fù)產(chǎn)量。由于每個(gè)企業(yè)提高產(chǎn)量的行為都會(huì)對另一可得企業(yè)利潤。不考慮固定成本，兩個(gè)企業(yè)的“毛利潤”可以驗(yàn)證，函數(shù)π(t)在區(qū)間[0,1]上單調(diào)遞減。兩個(gè)企業(yè)的準(zhǔn)則是企業(yè)或企業(yè)家的主觀效用非負(fù)，那么顯然存在一個(gè)更小的臨界嫉妒指數(shù)，但是這個(gè)設(shè)定改變對本文的主要產(chǎn)生的效用損失,t1π2和t2π1，不計(jì)算為福利損失。我們有以下結(jié)論。對企業(yè)不利，但是企業(yè)的損失小于消費(fèi)者剩余的中所有其它產(chǎn)品或服務(wù)市場都是完全競爭的。只有在這個(gè)條件下，本產(chǎn)品的價(jià)格越接近邊際成本，產(chǎn)品大多以顯著高于邊際成本的價(jià)格出售。在一個(gè)不扭曲社會(huì)整體價(jià)格體系，使得過多的稀缺資源投入反而使得市場競爭減弱。從這個(gè)角度看，內(nèi)卷式對稱問題，傳統(tǒng)的進(jìn)攻性定價(jià)一般難以在均衡狀態(tài)以重返市場，使得預(yù)期的壟斷不可能實(shí)現(xiàn)，優(yōu)勢企文的模型中，只要企業(yè)的嫉妒偏好不變，被逐出市在現(xiàn)實(shí)世界中比較常見的壟斷競爭市場，嫉妒導(dǎo)致會(huì)福利影響。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或網(wǎng)絡(luò)外部性比較顯著的壟動(dòng)機(jī)，因此可能提升社會(huì)總福利。反之，在消費(fèi)者高度重視產(chǎn)品的“水平”差異的壟斷競爭行業(yè)，由于企業(yè)不考慮自身進(jìn)入給消費(fèi)者帶來的正面影響，可確預(yù)判，如果企業(yè)對未來市場需求的預(yù)期過于樂看，停產(chǎn)的損失可能比繼續(xù)經(jīng)營更大，因此企業(yè)經(jīng)常選擇“虧損”經(jīng)營，形成內(nèi)卷式競爭的表象。來由于關(guān)稅等原因，我國一些出口行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過是內(nèi)卷式競爭，實(shí)際上是企業(yè)為消化產(chǎn)能不得已等，那么在短期可能有助于提高市場價(jià)格和為提高市場價(jià)格可能損害消費(fèi)者利益和社會(huì)總福利，二是企業(yè)預(yù)期政府會(huì)在產(chǎn)能過剩時(shí)限制競爭，可能更加愿意增加投資，因此將來更加容易形成“干中學(xué)”與“習(xí)慣形成”在一些新的產(chǎn)品或服務(wù)市場，企業(yè)在短期內(nèi)以低于的可能是著眼于長期利潤最大化。兩個(gè)常見的導(dǎo)致當(dāng)前的產(chǎn)量越大，學(xué)習(xí)效果越好，未來的生產(chǎn)成產(chǎn)品有一個(gè)逐漸了解和適應(yīng)的過程，早期的消費(fèi)或服務(wù)，企業(yè)往往越需要通過低價(jià)銷售，幫助消商務(wù)、手機(jī)支付、共享單車、網(wǎng)約車等新興行業(yè)，都使其因財(cái)務(wù)困難而退出市場。一旦進(jìn)攻者成為行業(yè)逐出市場的企業(yè)是效率較低的企業(yè)（Hurwitz等,1981因此人們難以辨別其退壟斷地位，然后試圖通過提高價(jià)格回收利潤，那么性定價(jià)。我國發(fā)生過激烈價(jià)格競爭的行業(yè)或地區(qū)很府干預(yù)，需要具體情況具體分析，但是考慮求量上升，對上下游合作企業(yè)應(yīng)該是有利的字經(jīng)濟(jì)平臺對供應(yīng)商或商戶有很強(qiáng)的談判能力，可能利用這種優(yōu)勢迫使供應(yīng)商或商戶加入價(jià)格戰(zhàn)。例如在2025年的餐飲外賣平臺的補(bǔ)貼大戰(zhàn)中，很多低，利潤反而可能下降。平臺實(shí)際上是利用自身的市場支14這種行為受到反壟斷法的制約。我國反壟斷法第三章第二十二條“禁止具有市場支配地位的經(jīng)營者從事下列濫用失，同時(shí)使得零售商或平臺打價(jià)格戰(zhàn)的動(dòng)機(jī)大過全球需求，但仍然有很多企業(yè)不斷增加投資現(xiàn)象背后，往往有“看得見的手”在起作用。地當(dāng)各地政府都采用這種“損人利己”的策略時(shí)，家層面形成產(chǎn)能過剩。雖然補(bǔ)貼寡頭企業(yè)能夠增體價(jià)格體系，降低社會(huì)總福利。地方政府通行調(diào)節(jié)或管控。這些短期競爭現(xiàn)象普遍存在于各嚴(yán)重且普遍的內(nèi)卷式競爭現(xiàn)象。地方政府干預(yù)市場制可能有一定我國特色，但僅適用于政府高度介入本文探討了兩個(gè)“內(nèi)卷”機(jī)制，分別關(guān)于個(gè)人之間和企業(yè)之間的過度競爭。本文認(rèn)為，社會(huì)生活地位攀升的動(dòng)機(jī)既可能來自顯性的物質(zhì)利益增加，也可能來自于攀升對其他人產(chǎn)可能受歷史文化影響，也可能是內(nèi)生設(shè)計(jì)；二是在社會(huì)地位攀升的過程二是當(dāng)?shù)匚慌噬傎惖膭儇?fù)與個(gè)人努力程度的關(guān)系很弱時(shí)，競爭者可能選擇聽?wèi){運(yùn)氣還表明，內(nèi)卷博弈可能出現(xiàn)沒有純策略均衡解的情形，一般發(fā)生在競爭者之間的能“唯業(yè)績傾向”較強(qiáng)的情況。個(gè)人之間的內(nèi)卷對社會(huì)總體福利的影響不確定，取決于競爭者的行為是否具有顯著的生產(chǎn)性。當(dāng)作為晉升依據(jù)的業(yè)績能夠創(chuàng)造顯著的社會(huì)價(jià)值時(shí)是社會(huì)總體福利水平仍然可能上升。反之，如能降低社會(huì)總體福利，也就是說，職員付出的代對主管的授權(quán)來加劇職員之間的內(nèi)卷，實(shí)現(xiàn)“剝削會(huì)。外部機(jī)會(huì)較好的職員可以選擇離開，因此個(gè)人追求相對行業(yè)地位，即相互之間存在“嫉妒”傾輕微的內(nèi)卷導(dǎo)致均衡產(chǎn)量上升，而價(jià)格和利潤下社會(huì)整體的價(jià)格體系，導(dǎo)致資源的不合理配置。成競爭不充分的問題。企業(yè)之間的過度競爭還有是如果內(nèi)卷嚴(yán)重影響人們的生活質(zhì)量，適當(dāng)?shù)闹蝹€(gè)人之間的內(nèi)卷問題。第一，降低層級晉升的激的權(quán)威導(dǎo)致形成晉升過程中“不進(jìn)則退”的壓力，是產(chǎn)生內(nèi)卷的重要原因。團(tuán)隊(duì)主管不必?fù)碛谐^工作需要的權(quán)力，也不必為不可控事件承擔(dān)責(zé)任。平等意識。第二，在晉升過程中適當(dāng)弱化“唯業(yè)績傾向”。團(tuán)隊(duì)主管最重要的素質(zhì)是全面能夠帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成使命，而不一定是基層工人稟賦，而不僅僅是基層業(yè)績，這樣不僅能減弱內(nèi)唯業(yè)績傾向并非打擊優(yōu)秀職員的積極性，對優(yōu)秀職員的拔。第三，對于部分技術(shù)性職業(yè)，例如警察、醫(yī)生、工程師等，由于上下級之間不僅是合作關(guān)系，還有較嚴(yán)格的業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系，決定了必須由基層業(yè)理內(nèi)卷性競爭的一個(gè)著力點(diǎn)是努力為所有企業(yè)提花”式的獎(jiǎng)勵(lì)，提升企業(yè)之間的競爭，但是對于Benoit,Jean-Pierre,1984.“FJournalofEconomics,15(InternationalEconomics,Vol.18,pp.Bulow,JeremyandPaulKlemperer,(1999).TheGeneralizedWarofattrition.AmericanBurns,M.R.,1986,PredatoryPricingandtheAcquisitionCostofCompetEconomy,94(2),pp.266-296.Dixit,A.andJ.Stiglitz,1977,“MonopolistEconomicR