停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)及一卡通門(mén)禁系統(tǒng)確保工期技術(shù)組織措施荔城花園一期智能化工程是集計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)和自動(dòng)化控制技術(shù)為一體的系統(tǒng)工程，為將其系統(tǒng)建設(shè)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)的工程，同時(shí)要保證質(zhì)量，按期完成，在工程建設(shè)中，施工進(jìn)度的控制和管理就顯得尤其重要。我公司作為廣州市高新技術(shù)企業(yè)之一，擁有一支訓(xùn)練有素、技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)和管理隊(duì)伍。公司從創(chuàng)建之初就逐步建立了整套工程管理規(guī)范，并逐步積累了許多系統(tǒng)工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，為順利完成匯景新城W4街28+1家居工程國(guó)際弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)和管理工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)幾年眾多工程的項(xiàng)目施工，我司在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并建立了整套嚴(yán)格的管理制度。針對(duì)本系統(tǒng)的特點(diǎn)，結(jié)合以往的工程管理經(jīng)驗(yàn)，我們將通過(guò)工程實(shí)施的各階段的工程程序和持續(xù)時(shí)間的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)等方式，對(duì)工程實(shí)施計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不斷協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保整個(gè)工程項(xiàng)目順利按時(shí)完成。5.1進(jìn)度控制和主要工作內(nèi)容進(jìn)行環(huán)境調(diào)查和分析，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額資料及已簽的工程合同，以及人員、資金情況，結(jié)合以往類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，按照統(tǒng)一計(jì)劃的原則，編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程項(xiàng)目具體實(shí)施進(jìn)展情況，編制工程項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，及時(shí)分析差異原因，提出解決措施，通過(guò)監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。組織召開(kāi)工程項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃不符的問(wèn)題。5.2工程進(jìn)度計(jì)劃5.2.1編制工程進(jìn)度計(jì)劃的原則統(tǒng)一計(jì)劃，綜合平衡，切合實(shí)際，留有余地。5.2.2編制工程進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)總包方的整體工程進(jìn)度計(jì)劃。已簽訂的工程合同要求。有關(guān)計(jì)劃定額資料及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。已做過(guò)的類(lèi)似工程施工情況。企業(yè)內(nèi)部的人力、資金等等保證條件?，F(xiàn)場(chǎng)具體情況5.2.3編制工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)標(biāo)書(shū)要求，從工程項(xiàng)目的具體情況出現(xiàn)，以工程總進(jìn)度為依據(jù)，制定切實(shí)可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是控制管理工程進(jìn)度的主要依據(jù)，其控制內(nèi)容包括深化設(shè)計(jì)，設(shè)備采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)管理鋪設(shè)及線路測(cè)試、設(shè)備安裝、檢測(cè)，系統(tǒng)調(diào)試，試運(yùn)行，系統(tǒng)操作培訓(xùn)和竣工驗(yàn)收（即工程移交）等各階段的工程實(shí)施。5.2.4工程進(jìn)度計(jì)劃控制工程進(jìn)度計(jì)劃的控制就是根據(jù)反饋的原理，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并與工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，以保證工程進(jìn)度計(jì)劃按預(yù)定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。所以在工程實(shí)施過(guò)程中，要不斷地將實(shí)際進(jìn)度情況與工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，得出偏離計(jì)劃的信息，及時(shí)找出原因，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，不斷組織新的平衡，就是在動(dòng)態(tài)控制中求平衡，這是對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行中有效控制的主要環(huán)節(jié)。進(jìn)度控制程序在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制工程師要按時(shí)收集進(jìn)度信息資料，認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)進(jìn)度檢查表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要認(rèn)真分析原因，提出補(bǔ)救措施，及時(shí)修改進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制工程師對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，并定期填寫(xiě)進(jìn)度檢查報(bào)告，提交給總包方。通過(guò)工程協(xié)調(diào)會(huì)，配合總包方及相關(guān)人員及時(shí)協(xié)調(diào)，解決工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，加強(qiáng)工程施工過(guò)程中個(gè)別薄弱的環(huán)節(jié)。工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)為了及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，公司規(guī)定每個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程都要定期，或遇到特殊情況時(shí)不定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。工程項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)人員參加，會(huì)上認(rèn)真記錄，會(huì)后及時(shí)發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，并提交給總包方。5.2.5工程進(jìn)度控制保證在確保所承擔(dān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，為保證工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，公司建立了嚴(yán)格的管理制度和組織管理保證體系。①進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)保證組建精干高效的荔城花園一期智能化工程項(xiàng)目組，內(nèi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度控制工程師，以保持保量完成工程項(xiàng)目，從組織上為工程項(xiàng)目進(jìn)度提供了可靠的保證。②組織機(jī)構(gòu)針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，我司實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目具體實(shí)施及管理工作。③組織原則統(tǒng)一指揮為了保證對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度有效的控制和協(xié)調(diào)一致，特設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；現(xiàn)場(chǎng)工程總指揮負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)技術(shù)總監(jiān)和工程技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)管理。分工明確，互相協(xié)作在進(jìn)度控制中，人員之間互相協(xié)作非常重要，既要明確各自的職責(zé)又要發(fā)展協(xié)作精神，互相配合，以保證整個(gè)工程的進(jìn)度，進(jìn)度控制工程師應(yīng)隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，配合總包方及相關(guān)人員，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，必要進(jìn)由現(xiàn)場(chǎng)工程總指揮對(duì)與進(jìn)度有關(guān)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。調(diào)整靈活應(yīng)根據(jù)實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，適時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)、人員等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或補(bǔ)充，以保證工程項(xiàng)目保質(zhì)按時(shí)完成。④進(jìn)度控制制度保證我們將按IS09001標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行控制和管理。指定1名檔案管理員，負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目有關(guān)的文件、圖紙、資料、傳真等的編號(hào)、借閱、保管等工作，確保使用有效版本的文件、資料，同時(shí)，保證整個(gè)項(xiàng)目所有歸檔資料、記錄的完整和受控。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝、調(diào)試驗(yàn)收等階段的檢查評(píng)審，消除不良隱患，保證進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。⑤進(jìn)度控制管理經(jīng)驗(yàn)保證我公司自成立以來(lái)，致力于中國(guó)安防行業(yè)的發(fā)展，承攬了許多大、中型樓宇自動(dòng)化控制系統(tǒng)工程和綜合布線系統(tǒng)工程項(xiàng)目，也積累了許多承接大中型綜合安防系統(tǒng)工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。為本項(xiàng)目工程的順利實(shí)施提供了保證。5.2.6進(jìn)度控制措施要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須掌握和運(yùn)用在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起作用的工程技術(shù)規(guī)律和管理規(guī)律。要善于運(yùn)用這些規(guī)律來(lái)預(yù)測(cè)和把握項(xiàng)目進(jìn)程的趨勢(shì)和狀態(tài)，制定進(jìn)度控制的規(guī)劃、程序和方法。①進(jìn)度控制的行政措施工程有關(guān)各方必須加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令對(duì)進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，并利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)罰）和監(jiān)督管理等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。②進(jìn)度控制的管理措施加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制、優(yōu)化、實(shí)施、調(diào)整等環(huán)節(jié)的控制管理，及時(shí)掌握進(jìn)度情況，適時(shí)組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)在施工進(jìn)度中的矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。設(shè)計(jì)評(píng)審制度為了評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)是否滿足工程要求，工程方案設(shè)計(jì)完畢，由業(yè)主、總包方、及有關(guān)專(zhuān)家組成評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，形成文件，由評(píng)審小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編寫(xiě)評(píng)審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度凡是與荔城花園一期智能化工程系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、總包方兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主，總包方及相關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與荔城花園一期智能化工程系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。質(zhì)量分析會(huì)制度在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，當(dāng)發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，可臨時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，做好質(zhì)量巡查記錄。驗(yàn)收制度由業(yè)主、總包方、有關(guān)專(zhuān)家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。荔城花園一期智能化工程工程項(xiàng)目組工作制度必須按時(shí)上下班，