數(shù)字引領(lǐng)：企業(yè)新生之路挑戰(zhàn)與機(jī)遇：走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型PresenternameAgenda數(shù)字化改進(jìn)業(yè)務(wù)流程介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)機(jī)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵挑戰(zhàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵步驟01.數(shù)字化改進(jìn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略發(fā)布會(huì)減少人工操作和紙質(zhì)文檔，提高采購(gòu)效率01優(yōu)化采購(gòu)流程實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商績(jī)效，提高供應(yīng)鏈可靠性02數(shù)字化供應(yīng)商管理利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，優(yōu)化采購(gòu)決策03智能采購(gòu)數(shù)據(jù)分析數(shù)字化改進(jìn)業(yè)務(wù)流程采購(gòu)流程的數(shù)字化改進(jìn)數(shù)字化改進(jìn)業(yè)務(wù)流程銷售數(shù)據(jù)的自動(dòng)化收集和分析數(shù)字化銷售流程1客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的數(shù)字化升級(jí)數(shù)字化銷售流程3銷售渠道的在線化和自動(dòng)化數(shù)字化銷售流程2銷售流程的數(shù)字化改進(jìn)數(shù)字化改進(jìn)業(yè)務(wù)流程O1O2O3流程1數(shù)字化員工招聘流程流程2數(shù)字化員工培訓(xùn)流程流程3數(shù)字化績(jī)效評(píng)估流程人力資源數(shù)字化02.介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略發(fā)布會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略的重要性IT系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程評(píng)估現(xiàn)有系統(tǒng)是否滿足數(shù)字化需求數(shù)字化改進(jìn)流程優(yōu)化采購(gòu)、銷售和人力資源管理數(shù)字化技術(shù)趨勢(shì)把握行業(yè)發(fā)展方向，掌握先進(jìn)技術(shù)總部轉(zhuǎn)型策略數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)提高運(yùn)營(yíng)效率通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)化流程和提升效率降低成本通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型減少人力和資源成本增強(qiáng)創(chuàng)新能力通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)創(chuàng)新和變革數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性提高運(yùn)營(yíng)效率通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率。增強(qiáng)創(chuàng)新能力通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展。降低成本通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，減少人力資源和物料成本。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)：創(chuàng)新升級(jí)03.數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)機(jī)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略發(fā)布會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)自動(dòng)化任務(wù)利用技術(shù)自動(dòng)完成重復(fù)性任務(wù)流程優(yōu)化簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，減少人工操作數(shù)據(jù)分析利用數(shù)據(jù)分析工具優(yōu)化業(yè)務(wù)決策提高運(yùn)營(yíng)效率01分析成本結(jié)構(gòu)了解企業(yè)成本構(gòu)成和分布降低成本02尋找成本節(jié)約機(jī)會(huì)識(shí)別和評(píng)估成本降低的潛在機(jī)會(huì)03優(yōu)化業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程以降低成本降低成本：有效策略數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)加速產(chǎn)品開發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以加速產(chǎn)品開發(fā)的速度和效率02提高創(chuàng)新能力通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力01優(yōu)化業(yè)務(wù)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高效率03增強(qiáng)創(chuàng)新能力04.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵挑戰(zhàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略發(fā)布會(huì)技術(shù)趨勢(shì)的變化選擇具有長(zhǎng)遠(yuǎn)前景的技術(shù)，了解技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。01現(xiàn)有系統(tǒng)兼容性確保新技術(shù)能夠與現(xiàn)有系統(tǒng)無(wú)縫集成，減少重建和遷移的成本02技術(shù)選型的關(guān)鍵挑戰(zhàn)供應(yīng)商可靠穩(wěn)定選擇可靠的供應(yīng)商，確保技術(shù)的穩(wěn)定性和后續(xù)支持03挑戰(zhàn)技術(shù)選型確保每個(gè)崗位在數(shù)字化時(shí)代都有明確的職責(zé)和角色定義角色職責(zé)重新定義加強(qiáng)跨部門溝通和協(xié)作，提高信息傳遞的效率溝通和協(xié)作的改進(jìn)培養(yǎng)數(shù)字化思維，推動(dòng)全員參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化和心態(tài)的轉(zhuǎn)變組織架構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵挑戰(zhàn)組織架構(gòu)調(diào)整挑戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容的及時(shí)更新培訓(xùn)資源的充足性提供足夠的培訓(xùn)資源以滿足員工需求培訓(xùn)成本的控制確保培訓(xùn)成本不超出預(yù)算范圍培訓(xùn)效果的評(píng)估評(píng)估培訓(xùn)效果以確定改進(jìn)措施員工培訓(xùn)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)05.數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵步驟數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略發(fā)布會(huì)制定目標(biāo)和里程碑明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)和關(guān)鍵里程碑，衡量進(jìn)展和成果。識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求深入了解企業(yè)總部各部門的業(yè)務(wù)需求，以確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)。制定詳細(xì)計(jì)劃和時(shí)間表制定詳細(xì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，包括項(xiàng)目范圍、時(shí)間表、資源需求等，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和計(jì)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略評(píng)估技術(shù)資源對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)和資源進(jìn)行評(píng)估，確定是否需要升級(jí)或更換確定技術(shù)需求根據(jù)業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)確定所需的技術(shù)和解決方案組織架構(gòu)調(diào)整根據(jù)技術(shù)選型結(jié)果，調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟技術(shù)選型和組織調(diào)整提供高效技術(shù)支持培訓(xùn)提高員工數(shù)字