職級晉升實(shí)施方案范文（匯總53篇）

職級晉升實(shí)施方案范文第1篇

晉升店長工作計(jì)劃2范文（一）

不知不覺間，來到福盈門建材已經(jīng)一年多的時(shí)間了，在一

線的工作當(dāng)中，經(jīng)歷了很多的酸甜苦秋，認(rèn)識了很多艮師益友,

獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信

心。在這一年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得

了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將

工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，先從幸福家居箭牌碑店的

一名導(dǎo)購慢慢成長為金三角箭牌石專店的店長，從一名小員工升

為領(lǐng)導(dǎo)層，思想上都發(fā)生了絕對性的變化。已不在是站在自己

的位置上思考問題，而是要站在公司的立場上和手下員工的立

場上思考問題，感的更全面一些了，會替他人著想了。

二、在工作上主要存在的問題有：

在工作初期，對工作的認(rèn)知程度不夠，缺乏全局觀念，缺

乏自信心，對工作定位認(rèn)知不足，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維

缺乏，不過我相信在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，

從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

對人員的管理能力欠缺，對市場的調(diào)查不夠，對競爭對手

的了解不全面，從而未能做出最好的針對所在市場的政策方案,

以后在工作中還需不斷學(xué)習(xí)總結(jié)改進(jìn)，從而使遇到問題都能得

到很好的解決。

三、工作心得：

在這一年多的工作與實(shí)踐當(dāng)中，我參與了許多集體完成的

工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最

珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任他人和自己的基礎(chǔ)上，思

想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

這年的工作中，所有的工作都是一線二線一起完成的，在

這個(gè)過程中大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有

的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、清晰。

領(lǐng)導(dǎo)要求工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這

種心態(tài)的指導(dǎo)下，能夠積極自信的行動起來是后半年我在心態(tài)

方面最大的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自

己付出了多少；時(shí)刻記住工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要

模糊計(jì)算：出了風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

三人行，必有我?guī)?，與身邊同事的合作更加的默契，感謝

他們對新上任的我莫大的支持與鼓勵(lì)，感謝他們的不離不棄，

他們都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的

道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候有他們在身邊。我一定會跟

她們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績。

四.工作教訓(xùn)：

經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自己離一名合格的店長

還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成

熟，也是我以后在工作中不斷提高和磨練自己的地方。仔細(xì)總

結(jié)一下，自己在半年的店長工作中，主要有以下幾方面做的不

夠好：

缺少對平時(shí)工作于業(yè)績狀況的總結(jié)，從開業(yè)到現(xiàn)在只七月

份的活動“清涼一夏，低價(jià)A風(fēng)暴”業(yè)績還算可以，跟活動有

很大的關(guān)系，全場六折加上特價(jià)中的特價(jià)產(chǎn)品，很是吸引眼球,

之后價(jià)格回升，就再也沒達(dá)到理想的額度。針對市場我應(yīng)該主

動向公司申請?zhí)鼗菡?，?yīng)該把被動變主動，用我們大品牌的

產(chǎn)品低價(jià)攻擊其他品牌，占據(jù)一定的市場份額。

跟員工的關(guān)系好是應(yīng)該的，但缺少領(lǐng)導(dǎo)的氣勢，陳總一直

教導(dǎo)我們“尊重自己就是尊重別人，別拿自己不當(dāng)干糧”跟員

工好的前提下，也要讓員工聽你的，尊重你還是他們的領(lǐng)導(dǎo)。

有什么對公司不滿的可以直接向你反映，再著重考慮怎么安撫、

怎么匯報(bào)，平穩(wěn)軍心。此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。

在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地

方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)的

店長。

五、工作計(jì)劃：

公司在日益壯大，不斷占領(lǐng)新的市場，開拓新的領(lǐng)域，競

爭會比較大，壓力也會比較大。要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏

實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的

專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進(jìn)步。其中以下幾點(diǎn)是我下

年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高業(yè)績，除了完成規(guī)定的任務(wù)額還要超任務(wù)額的

100%,結(jié)果證明一切。

2、要提高大局觀，是否能讓能讓其他人的工作更順暢作為

衡量工作的標(biāo)尺。

3、提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水。

4、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作要圍繞著目標(biāo)的

完成。

5、明年是服務(wù)年，服務(wù)年就要做好服務(wù)，不但做銷售還要

做服務(wù)。精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

我相信；天道酬勤。把自己所有的精力都投入到工作當(dāng)中,

認(rèn)認(rèn)真真沉下心去工作，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做

事，誠信待人。

晉升店長工作總結(jié)范文（二）

轉(zhuǎn)眼間，在大眾連鎖店工作已有半年。

做為一個(gè)店長，首先我已經(jīng)充分認(rèn)識到自己所扮演的角色、

自己的工作職責(zé)，店長是一個(gè)門店的核心，應(yīng)該站在一個(gè)經(jīng)營

者的角度去考慮和分析問題，對門店進(jìn)行有效的診斷。

首先對大眾銷售的1組數(shù)據(jù)進(jìn)行一下分析：

從數(shù)據(jù)中不難看出，大眾連鎖店的客單相對穩(wěn)定，在7月、

8月、9月客流增加較明顯，其主要體現(xiàn)在會員方面，三個(gè)月對

會員的開發(fā)及維護(hù)效果顯著，本店在會員維護(hù)方面主要有以下

幾個(gè)成功方面：

1、會員日活動的滲透：通過短信平臺向會員顧客發(fā)送短信

息或電話通知;

2、會員日環(huán)境的布置：賣場內(nèi)POP海報(bào)、爆炸貼、氣球、

彩帶、條幅；

3、會員日客流的拉動：通過進(jìn)店辦理會員卡贈送小禮品形

式拉動、通過換購形式拉動；

4、會員日九折的轉(zhuǎn)形：原有九折方式，門店不能有效利用,

通過成功的轉(zhuǎn)形開展，具體操作方式：標(biāo)識品種購藥滿50元使

用1張5元《代金券》活動、消費(fèi)滿68元參加抽取現(xiàn)金活動、

憑《特惠券》可1元購藥活動、標(biāo)識品種消費(fèi)滿98元返現(xiàn)金

10元活動等等；

5、會員日平面的宣傳；組織員工打印活動內(nèi)容的宣傳單，

到門店幅射的四個(gè)街區(qū)進(jìn)行門洞粘貼野廣告、在大眾廠區(qū)門口

進(jìn)行全面的POP海報(bào)宣傳；

7-12月期間會員日銷售與平時(shí)銷售對比：

1、會員日銷售對比增加；

2、會員日交易次數(shù)對比增加；

3、會員日客單價(jià)對比增加；

下面提供1組大眾會員日銷售數(shù)據(jù)：

其中各柜組銷售占比情況為：

通過上述數(shù)捱，我將在2011年對品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。結(jié)合

大眾連鎖店的營業(yè)面積、各柜組的銷售占比情況對品種進(jìn)行縮

減，在7、8、9月份，心腦血管、抗菌消炎與酊水油膏三個(gè)柜

組的銷售就占了總體銷售額的12,其中風(fēng)濕跌打、婦科用藥、

花茶方面的銷售不是很理想，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析：風(fēng)濕跌打柜組銷

售的提升可以通過品種的增加來實(shí)現(xiàn)，目前本柜組品種數(shù)量為

65個(gè)，不能滿足顧客的需求；婦科用藥方面，可以通過增加知

名廠商的品牌品種來增加銷售，但本店幅射的周邊消費(fèi)群體以

大眾廠區(qū)職工與社區(qū)居民為主，其中社區(qū)居民以老年人居多、

大眾廠區(qū)以男職工為主，從根本上影響了婦科藥品的銷售，添

加品牌品種能否增加本柜組的銷售有待考證；花茶系列銷售需要

對消費(fèi)者的知識普及、宣傳引導(dǎo)、強(qiáng)力主推來實(shí)現(xiàn)。

那么提高門店的銷售：增加來客數(shù)，提升成交比例，提高

客單價(jià)，一個(gè)老生常談的話題。2011年我將以增加來客數(shù)、提

升成交比例為重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上保持客單。并時(shí)刻關(guān)注競爭對

手門店的情況，以便及時(shí)調(diào)整活動方案，搶占市場占有率。

其次，在大眾連鎖店人員方面進(jìn)行分析。大眾定員7人，

每班3人，員工均屬于老員工，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，對藥品關(guān)聯(lián)銷售

理解全面，并能有效根據(jù)特定顧客進(jìn)行針對性推薦藥品，但在

衛(wèi)生環(huán)境、藥品陳列方面應(yīng)加強(qiáng)管理。店長就是這個(gè)店的靈魂,

店長的思想就會決定全體員工的思想，首先店長應(yīng)該具備積極

向上的心態(tài)、較強(qiáng)的忍耐力及包容力、全面的管理能力、權(quán)威

的專業(yè)知識來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。如果店長不能通過自己的能力來得到

店員的認(rèn)可，你還能留住你的優(yōu)秀店員嗎？還能留住你的忠實(shí)顧

客嗎？

所以我2011年在人員管理方面的目標(biāo)是：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)余生

活的建設(shè)（如組織店員聚餐、集體到公園拍照、一起去K歌），

都是不錯(cuò)的增加旺隊(duì)凝聚力的方法，在這里也希望在2011年公

司也能給門店一留分資金或獎金，讓店長們有能力去組織此項(xiàng)

活動。建議公司適當(dāng)調(diào)整績效考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對執(zhí)行力的考核,

加強(qiáng)對個(gè)體的人員、個(gè)體的品種進(jìn)行考核，避免吃大鍋飯，多

勞多得，少勞少得。另外應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)及思想建設(shè)，

有句話是這樣說的：企來對員工的付出會感染員工，員工會用

自覺和激情來回報(bào)企業(yè)，并用這種熱情去感染每一位顧客。

首先，要讓員工形成一種以集體智慧和企業(yè)發(fā)展為己任的

意識。作為一個(gè)職業(yè)店長人，不論多么聰明和富于創(chuàng)新，遠(yuǎn)沒

有一個(gè)團(tuán)結(jié)銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)有活力和發(fā)展空間，而團(tuán)隊(duì)的智慧

是取之不盡、用之不竭的。在制定計(jì)劃時(shí)，向每一個(gè)參與者灌

輸己任意識。這樣才能使他們感覺自己也是公司的主人，司榮

我榮，司損我損。才能真正為公司出謨劃策。一個(gè)勝任的領(lǐng)導(dǎo)

者必須適應(yīng)一個(gè)生機(jī)勃勃的團(tuán)隊(duì)，而不是用行政手段壓制它。

其次，多數(shù)員工的毛病不是不追求完美，而是不敢負(fù)責(zé)任。

什么事都要問上司，都要問怎么做。上司沒有一個(gè)明確的指示,

就不知道如何操作了。如果像這樣凡事都逐一請示匯報(bào)后再運(yùn)

作，公司必然浪費(fèi)了大量的人力和物力資源，但員工一定要按

照公司規(guī)定操作模式和方法去做，這樣才不會遠(yuǎn)離目標(biāo)和公司

的發(fā)展方向。員工在做每個(gè)決定前，都要仔細(xì)地想一想業(yè)務(wù)在

操作過程中可能出現(xiàn)最壞的情況是什么，自己如何去面對和解

決的方案是什么。只有這樣才可以鍛煉出一支可以打硬仗的團(tuán)

隊(duì)，才可以在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中去品味和享受沖浪的激情。

再次，一分物表揚(yáng)是很重要的一環(huán)。假如你的員工工作干

得非常好，但作為上司的你一定不要吝嗇表揚(yáng)，要樹立一個(gè)銳

意進(jìn)取模范，不要對他的成績熟視無睹。不然他將會怎樣認(rèn)為？

也許他們會想“我干嗎這么賣力？沒人關(guān)心我工作干得好壞，沒

人注意我，而我是多么勤奮和卓有成績；而整天無所事事的人竟

和我掙得一樣多！我這么賣命還有什么意思！“所以，對員工定

期表揚(yáng)是極好的動力源。當(dāng)表揚(yáng)顯示出對成功的理解時(shí)，尤為

如此。同樣，如果由于員工出現(xiàn)了差錯(cuò)而必須申斥的話，那么

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的我會單獨(dú)約他面談。因?yàn)?，絕大多數(shù)人都很

忌諱在自己同行面前“受到責(zé)備”。甚至完全不習(xí)慣在自己的

下級在場的情況下“申斥”他。那樣他會覺得很丟面子。也許

還會對上司產(chǎn)生一種不滿情緒，甚至敵對心理。這樣對工作的

開展會很不利。

世界上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)體，一個(gè)人的力量

是渺小的，只有依靠團(tuán)體的精神才能將一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)。因

此，要以情感人、以理動人、以心用人、以誠留人，充分調(diào)動

所有員工的積極性和主觀能動性，凝聚人的價(jià)值取向使之形成

合力，在合力最大化中取得企業(yè)最大效益。

在以人為本，處理完內(nèi)部關(guān)系并調(diào)動了大家的積極性之后,

我會逐步帶領(lǐng)大家向著新的目標(biāo)前進(jìn)。在此時(shí)我就注重市場的

調(diào)研和考察，并作出一份完整可行的方案去嘗試擴(kuò)大市場的份

額。占領(lǐng)市場不難，難在發(fā)展市場并堅(jiān)守市場。市場得到了開

發(fā)，我們?nèi)绾稳グl(fā)展？關(guān)于發(fā)展市場我們又要作出合理的市場分

析并給予一種發(fā)展方案和種種措施，寧聽萬人抒而不可一人斷。

做事不能只依靠自己的思想。俗話說：三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮,

多聽意見多接受并給予采納，并給予明確的獎懲制度。那樣更

有利于調(diào)動積極性更有利于公司或部門的發(fā)展。

關(guān)于市場的研究、討論、開發(fā)和發(fā)展其實(shí)是最困難的。那

么這就要有洞察力了。要成為一名金牌店長我會用很長的時(shí)間

去了解市場、分析市場、最后才給予進(jìn)入市場的方案。如何確

定方案就得依靠市場的需求了。關(guān)于市場的問題，那就需要深

入的研究了。因?yàn)楦鞣N行業(yè)的市場和需求是不同的。不過我覺

得市場的拓展主要是依靠自己的實(shí)力和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。最重

要的是如何維護(hù)一個(gè)誠信的企業(yè)并使企業(yè)沿著誠信這條健康的

路發(fā)展下去.

不管怎樣。一個(gè)好的店長必須要知道：天時(shí)地利人和！

職級晉升實(shí)施方案范文第2篇

一、考核目的

1、客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，對取得良好

業(yè)績和成績的員工進(jìn)行激勵(lì)，合理、有效分配企業(yè)資源。

2、作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。

3、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù)。

二、適用范圍

總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

三、指導(dǎo)原則

1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。

2、公正、公平、公開的原則。

3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對待的原則。

4、考核結(jié)果與薪資、評優(yōu)、獎勵(lì)、干部任用等多元化因素

關(guān)聯(lián)的原則。

四、指導(dǎo)思想與考核方法

1、管理干部以單位績效、個(gè)人績效相結(jié)合。

2、有針對性地采用績效結(jié)果考核法、核心才干考評法。

五、實(shí)施部門與職責(zé)

1、總裁室（總經(jīng)理室）：考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方

案，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。

2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

3、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

六、考核對象

1、實(shí)施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年

度考核。

2、截止x年x月x日（含）試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員二均

為年度考核的對象。

七、考核周期幅度

x年全年（1月~12月），司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)

行考核。

八、考核方式

注：九大核心才干評分：本人自評（組經(jīng)理及以上人員需

寫明事實(shí)依據(jù)）后，交直接上級評分，再由上上級領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以

上上級領(lǐng)導(dǎo)的評分為準(zhǔn)，但要求直接上級與上上級領(lǐng)導(dǎo)評分誤

差不得超過土分。

九、考核結(jié)果應(yīng)用

1、采用AAA分段排名法，按照考評分高低順序進(jìn)行排名，

將排名范圍分為三類：排在前10%的員工核定為AAA類員工，

前10%-20%的員工核定為AA類員工，其他80%的員工核定為A

類員工。按照以下層級分別排名（總監(jiān)及以上級別不作AAA排

名）：

1）門店基層員工（營業(yè)員/店助）

2）分店防損員

3）總部防損員、司機(jī)

4）收銀員

5）理貨員

6）店經(jīng)理

7）總部主管及以下管理人員（部門內(nèi)排名）

8）組經(jīng)理（不含代理組經(jīng)理）

注：對于AAA級員工可推薦作為年度評優(yōu)個(gè)人獎候選人，

在同等條件下優(yōu)先考慮入選；對于評分低于60分的可視具體情

況給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。

2、考核結(jié)果與年終獎的關(guān)系

根據(jù)排名結(jié)果，組經(jīng)理及以下級別按照以下系數(shù)確定年終

獎的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（基數(shù)N由總裁室根據(jù)當(dāng)年運(yùn)營情況和員工層級確

定），總監(jiān)及以上級別計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定。

注：T為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之

日起算，以日為單位。

十、考核工作安排

1、培訓(xùn)：x月x日10：00^12：00,人力資源部將組織考

核前的相關(guān)培訓(xùn)。

2、評分表提交時(shí)間安排：

門店：x月x日前提交到各區(qū)域經(jīng)理（督導(dǎo)）處。

總部：X月X日前提交到各部門負(fù)責(zé)人處。

整體時(shí)間安排：X月X日前全部提交到人力資源部XXX處。

3、評分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項(xiàng)。

十一、考核說明

1、X年X月X日還沒轉(zhuǎn)正的員工無需參加年度考核。

2、所有考評結(jié)果均須上報(bào)公司人刀資源部審核備案。

職級晉升實(shí)施方案范文第3篇

為了打造職責(zé)明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，廉潔高效的機(jī)關(guān)，充分調(diào)

動機(jī)關(guān)全體工作人員的積極性，根據(jù)《國家公務(wù)員法》和事業(yè)

單位工作人員有關(guān)規(guī)定以及機(jī)關(guān)管理相關(guān)制度等文件精神，結(jié)

合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，特制定本辦法。

一、考核對象

考核對象為所有在崗的鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工

作人員。具體為：

1、鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員（含財(cái)政所、司法所工作人員）；

2、鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員（含農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、計(jì)劃生育

服務(wù)中心、柏山渠管理所、國土所、合管辦、林業(yè)站工作人員）；

3、鎮(zhèn)聘用工作人員（指屬于鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理的工作人員）。

二、考核內(nèi)容

考核的主要內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等五個(gè)方面。

三、考核辦法

鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員以及聘用工作人員

考核實(shí)行100分制。

1、全體鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員相互測評

占25分（80%以上人員參加測評，結(jié)果有效）；

2、村書記（第一書記）、主任對鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及

聘用工作人員的測評占25分（80%以上人員參加測評，結(jié)果有

效）；

3、黨政班子成員對鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人

員的測評占40分；

4、考勤制度次行情況占10分。

四、考核計(jì)分辦法

測評分值計(jì)算；按有效票數(shù)，1個(gè)優(yōu)秀票計(jì)1分，1個(gè)稱職

票計(jì)分，1個(gè)基本稱職票計(jì)分，1個(gè)不笄職票計(jì)分。用加權(quán)平均

法計(jì)算得分，總分+有效票數(shù)義標(biāo)準(zhǔn)分值二測評分。

考勤分值計(jì)算：根據(jù)全年度考勤情況，每缺勤一天扣分，

扣完為止。病事假按國家人社部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、考核等次的確定

1、黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員中的中層干部和一

般工作人員分別確定等次;鎮(zhèn)聘及其他二作人員單獨(dú)確定等次。

2、每一類工作人員分為四個(gè)等次類別：一類為優(yōu)秀工作人

員，占人數(shù)20%；二類為比較稱職工作人員，占75%；三類為一般

稱職工作人員，占5%；四類為基本稱職和不稱職工作人員，不

設(shè)特定比例。具體考核等次的確定是按每位工作人員考核總得

分排名順序來最終認(rèn)定，一、二、三類等次人數(shù)均按四舍五入

確定具體名額。第四類工作人員不受名額限制，考核分值低于

60分直接確定為基本稱職，因違法、違紀(jì)被組織、人事、紀(jì)檢、

司法部門查實(shí)或查處定性的工作人員，直接確定為不稱職等次。

3、到村、居任職人員按編制情況分別參加鎮(zhèn)中層干部考核

評比。到村、居任職人員所在村（居）被鎮(zhèn)對村目標(biāo)管理考核一

票否決的，其不得評優(yōu)（即一類工作人員）。

4、在一類工作人員當(dāng)中，黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員取得分總排名前

13%位次人員，鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員取得分總排名前15%位次人

員（具體比例根據(jù)縣對鎮(zhèn)年度考核結(jié)果確定），作為單位年度優(yōu)

秀工作人員上報(bào)縣人社局，中層干部和一般工作人員仍然按比

例分別計(jì)?。ā八纳嵛迦搿保﹐

六、附則

1、鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核等次確定，依據(jù)縣委組織部考

核情況確定。

2、本辦法由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。

職級晉升實(shí)施方案范文第4篇

一、總則

為推進(jìn)公司發(fā)展方向，完成20xx年度規(guī)劃?，F(xiàn)決定實(shí)行維

鷹計(jì)劃，目的在于為VIP客服部輸送優(yōu)秀的SEM專員。實(shí)現(xiàn)公

司計(jì)劃，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

計(jì)劃實(shí)施原貝J：由客服總監(jiān)提出，由總經(jīng)理、副總、人事

經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

二、小組成員構(gòu)成

1、小組共有4名成員組成（S0S0客服部2名，客服一部、

客服二部各1名）；

2、小組內(nèi)設(shè)立組長1名。

3、組長的權(quán)利和義務(wù)：

義務(wù)：

（1）負(fù)責(zé)安排互助小組的學(xué)習(xí)內(nèi)容，時(shí)間與地點(diǎn)，并報(bào)備

人事部；

（2）學(xué)習(xí)內(nèi)容由組長與組員之間協(xié)商討論后確定并報(bào)備；

（3）組織小組成員定期的知識考核；

（4）負(fù)責(zé)保管培訓(xùn)設(shè)備；

（5）組長職，'立非終生制；若被半數(shù)以上學(xué)員投訴且投訴理

由得當(dāng)，

則需另立組長；

權(quán)利：

（1）可以向人事部申請單獨(dú)為組員們提供培訓(xùn)場地；

（2）可以使用培訓(xùn)所需要的設(shè)備（投影儀及電腦和翻頁

器）；

（3）當(dāng)組員有惡意違反小組進(jìn)行計(jì)劃，組長可向人事部要

求將其除名；

4、成員申請標(biāo)準(zhǔn)：

（1）在上海天擎普通客服部工作一年以上者，均有機(jī)會申

請加入雛鷹計(jì)劃。

（2）申請書上需注明入職時(shí)間，叱績情況，上級評語，目

前級別以及“雛鷹計(jì)劃”具體實(shí)施計(jì)劃（包括學(xué)習(xí)進(jìn)度，學(xué)習(xí)

方式，考試時(shí)間，計(jì)劃所需時(shí)間等）。

5、合格完成雛鷹計(jì)劃的人員，將脫離原先所在部門，編入

vip客服部，享受vip客服部待遇。

三、規(guī)則：

（1）在規(guī)定申請時(shí)間內(nèi)，提出申請者，均被列為候選人。

（2）通過對候選人申請書的初次審核，挑選出合格的候選

人參與面試流程，面試官小組由總經(jīng)理，副總，客服總監(jiān)，人

事經(jīng)理組成。

（3）合格候選人標(biāo)準(zhǔn)：

1、是否任職一年以上；

2、有無重大沒訴事件發(fā)生；

3、在公司有無獲得獎項(xiàng)；（含金t越高越好）

4、轉(zhuǎn)正考試成績；（越高越好）

5、實(shí)施計(jì)劃所需時(shí)間長短；（原則1個(gè)月至2個(gè)月）

6、原部門職位級別；（建議高室〉

（4）小組成員中沒有講師與學(xué)員之隸屬關(guān)系；即soso客

服部成員是soso方面的講師同時(shí)也是google方面的學(xué)員；同

理對于google客服部成員。

（5）該計(jì)劃中所有成員將會安排兩次統(tǒng)一考試，分別針對

soso和google的考試；即soso升級考試以及GAP上機(jī)考試。

（6）考試成績以80分作為合格線?？己薵oogle后臺以

GAP上機(jī)考試成績?yōu)闇?zhǔn)，若在原部門GAP考試成績超過80分，

且考試成績有效期在半年內(nèi)的（以申請日為基準(zhǔn)），則可以免

去GAP上機(jī)考試。

sos?？己艘詓os。升級考試成績?yōu)闇?zhǔn)（不得免試）。

考試時(shí)間由人事部統(tǒng)一安排，并同時(shí)進(jìn)行。

（7）但凡通過考核者可頒發(fā)獎狀，并調(diào)入VIP客服部任職。

四、計(jì)劃實(shí)施流程

（1）發(fā)布公告，明確告知申請時(shí)間，及申請表格的領(lǐng)取。

（2）申請時(shí)間截止日之后2天內(nèi)，挑選出合格的候選人。

（3）申請時(shí)間截止日之后5-7天內(nèi)，安排面試流程，公

布結(jié)果。

（4）執(zhí)行申請人的計(jì)劃。

（5）驗(yàn)收結(jié)果，并給予公示。

職級晉升實(shí)施方案范文第5篇

為了完善隊(duì)伍的基層工作建設(shè)，縉造隊(duì)伍內(nèi)部你追我趕、

爭先向上的良好奔頭?，F(xiàn)支隊(duì)擬定以“綜合考核，擇優(yōu)錄選“

的原則，為公司提供政治素質(zhì)合格，業(yè)務(wù)技能過硬，服務(wù)行為

規(guī)范，具備一定績效的骨干人員。具體晉升辦法如下：

（一）考試方式

此次考核以實(shí)效業(yè)績?yōu)橹?，結(jié)合崗位技能、理論和面試形式

相結(jié)合進(jìn)行的統(tǒng)一考核。其中業(yè)績考核占40%、面試占20%、業(yè)

務(wù)技能占20%,管轄中隊(duì)人員流失占20%o以“公平、公開、

公正”原則實(shí)施。

（二）考試時(shí)間

2010年3月開始，一年將安排兩次考核。具體時(shí)間初定于

每年3月15日和9月15日。

（三）考核評選小組

人力資源管理中心（三）考核具體細(xì)則

1、考核對象：在職管理人員

2、考核條件：必須由各部門通過初步評選后推薦的人員。

3、考核內(nèi)容：績效考核占20%,由支隊(duì)統(tǒng)計(jì)評分。包括日

常工作表現(xiàn)，管理能力，公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成程度，所管理區(qū)

域的安全指標(biāo)和客戶滿意程度；業(yè)務(wù)知識考核20%,以筆試形

式進(jìn)行，由支隊(duì)負(fù)責(zé)考核，考核范圍包括職責(zé)，公司制度等；

面試考核占20%,以口頭答辯形式進(jìn)行，具體內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)

由人力資源管理中心制定；技能考核占20%,內(nèi)容包括有關(guān)管

理政策和規(guī)定，語言文字表達(dá)能力和溝通能力，觀察、發(fā)現(xiàn)、

處理問題能力，安防產(chǎn)品的使用熟悉程度。管轄中隊(duì)人員流失

占20%。以公司和支隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技能為內(nèi)容。

4、考核標(biāo)準(zhǔn)：總分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上視為達(dá)標(biāo)，在此基礎(chǔ)

上擇優(yōu)選定前兩名。如無人達(dá)標(biāo)則或達(dá)標(biāo)不滿兩人的不作補(bǔ)選。

5、考核獎勵(lì)：入選人員將進(jìn)入公司編制，成為公司正式員

工，但要接受公司對其進(jìn)行為期2個(gè)月的觀察考核。

職級晉升實(shí)施方案范文第6篇

一、考核目的及原則

（一）目的

1、及時(shí)、合理、有效地評價(jià)員工2008年全年的工作業(yè)績

和素質(zhì)能力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，加快有效發(fā)展，年

終績效考核方案。

2、幫助員工堤高工作績效與工作勝任力，促進(jìn)組織績效的

不斷提高，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。

3、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、

上下溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

4、為員工獎金評定、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯

規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù)。

（二）考核原則

業(yè)績導(dǎo)向原則、公平公正公開原則、溝通改進(jìn)原則。

二、考核范圍

本年終考核對象為試用期滿的所有在崗員工，包括合同制

員工和勞務(wù)派遣員工。試用（見習(xí)）期的新員工不參與本次考

核。

三、考核組織

（一）公司成立年終績效考核辦公室：

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員：

績效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組，組長由人力資源部經(jīng)理擔(dān)

任，辦公室的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)。

（二）年終考核在公司績效考核辦公室的指導(dǎo)下，在工會

和黨群XXX的監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門實(shí)施。

（三）各部門應(yīng)成立績效考核小組，按照文件的規(guī)定，及

時(shí)部署并開展考核工作，在時(shí)限要求之內(nèi)完成2008年年終考核

工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部。

四、考核方式

（一）考核要素

1、部門領(lǐng)導(dǎo)考核

20xx年部門領(lǐng)導(dǎo)（含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理）年終綜合績效

考核要素分為部門績效、領(lǐng)導(dǎo)班子評議、民主評議和附加項(xiàng)四

部分。

部門績效（占權(quán)重40%）：取2008年1-12月份各部門每

月績效考核得分的平均分。

領(lǐng)導(dǎo)班子評議（占權(quán)重40%）：

（1）部門正職（含主持工作副職）：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各

位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)

創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、全局觀、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜

合評價(jià)打分。領(lǐng)導(dǎo)班子評分占比為：總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導(dǎo)

占15%、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%.

民主評議（占權(quán)重20%）：由干的之間、員工對干部的工

作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神、

全局觀、職業(yè)道德等進(jìn)行評價(jià)。其中，中層互評占10%、下屬

評議占10沆此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織。

附加項(xiàng)：

a）干部問責(zé)考核，主要對管理人員在經(jīng)營管理活動和內(nèi)控

方面對公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進(jìn)行問

責(zé)，以及對主管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為進(jìn)行問責(zé)，規(guī)劃

方案《年終績效考核方案》。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議，扣分上限

為5分。

b）主要對管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的、階段

性工作取得了突出成效的、或經(jīng)營技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成

果創(chuàng)造了價(jià)值的。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議，加分上限為5分。

（2）部門副職、部門經(jīng)理助理：

部門績效（占權(quán)重40%）：同前

領(lǐng)導(dǎo)班子評議（占權(quán)重25%）：同前

部門正職（含主持工作副職）評議（占權(quán)重15%）：評議

內(nèi)容為工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、

團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、配合協(xié)作、全局觀等進(jìn)行評價(jià)。

民主評議（占權(quán)重20Q；同前

2、員工考核

20xx年員工年終綜合績效考核要素分為結(jié)果、能力和態(tài)度

三部分。

結(jié)果（占權(quán)重70%）：指員工的實(shí)際工作成績，主要考核

員工工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況，原則上以員工1月至12月的考

核平均分作為員工年中考核的工作實(shí)績成績。

能力（占權(quán)重20%）：指員工個(gè)人的素質(zhì)和基本技能與所

在崗位的適應(yīng)程度，主要考核員工的知識、技能、計(jì)劃管理能

力、獨(dú)立完成工作的能力以及全局觀和價(jià)值觀等方面的能力與

本崗位任職要求的匹配度。

態(tài)度（占權(quán)重10%）：指員工在工作中的主觀能動性，主

要考核員工工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠實(shí)守信、協(xié)同合作的

程度及遵守勞動紀(jì)律的情況等。

（二）考核等級評定

考核結(jié)果統(tǒng)一分為A、B、C、D四個(gè)等級，A等為優(yōu)秀，B

等為合格，C等為基本合格，D等為不合格。各等級比例如下：

1、部門領(lǐng)導(dǎo):

部門領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評定等級的比例分布

ABCD

20%60%20%

等級評定說明：

(1)AW20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評

定為Ao

(2)A+BW80%；即排序在前，比例不高于80%且沒有評為

A的員工可以評定為B。

(3)C+D220%：評為A、B級以外的員工則評為C或D,

其比例之和不低于20%。

(4)四個(gè)等級的具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考

核需要調(diào)整確定。

2、員工：

以部門為單位，對員工考核成績進(jìn)行排序，從高分到低分,

依次評定員工的年中考核結(jié)果等級A、B、C、D,員工考核結(jié)果

評定等級的比例分布具體見下表：

(1)先進(jìn)集體給予A、B等級各提高5%的比例，

先進(jìn)部門員工考核結(jié)果評定等級的比例分布

ABCD

20%55%25%

等級評定說明同上。

（2）其他部門：

員工考核結(jié)果評定等級的比例分布

ABCD

15%50%35%

等級評定說明同上。

五、員工考核程序（部門領(lǐng)導(dǎo)的考核由人力資源部開展）

（一）自評

由被考核者按照預(yù)先設(shè)定的績效計(jì)劃、關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡

量標(biāo)準(zhǔn)對自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、檢查和評估。主

要從工作業(yè)績和素質(zhì)能力兩個(gè)方面進(jìn)行自我評價(jià)，并提交給直

接主管領(lǐng)導(dǎo)。

（二）部門考核

1、實(shí)行逐級考核。各級被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對其

進(jìn)行績效考核，參考員工自評情況，按照年終考核的三個(gè)要素

對員工進(jìn)行考核評價(jià)，并按照計(jì)算公式計(jì)算出員工2008年終綜

合績效考核成績。

2、部門績效考核小組對各級主管的評定進(jìn)行集體審議。

3、部門負(fù)責(zé)人最終校正（有權(quán)對員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)

整）、確認(rèn)員工績效考核結(jié)果，并簽字。

（三）上報(bào)考核結(jié)果

各部門將《公司2008年終績效考核匯總表》于規(guī)定時(shí)間內(nèi)

報(bào)送人力資源部。由人力資源部匯總評定結(jié)果，并做好相應(yīng)的

歸檔工作。

六、考核的紀(jì)律要求

（一）各級管理人員和考核人員應(yīng)本著公平公正、對員工

負(fù)責(zé)的原則，對被考核者進(jìn)行客觀認(rèn)真考核，嚴(yán)禁利用職權(quán)徇

X舞弊，打擊報(bào)復(fù)。

（二）各級管理人員和考核人員在考核過程中嚴(yán)禁弄虛作

假、串通欺騙，一經(jīng)查實(shí)，予以嚴(yán)肅處理。

（三）年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的，有關(guān)人

員應(yīng)自覺回避。

七、考核結(jié)果反饋與申訴

考核結(jié)果由被考核者的直接上級向被考核者溝通反饋，肯

定成績，指出不足，并共同制訂改進(jìn)意見。員工對考核結(jié)果有

異議時(shí)，可在考核結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)向公司績效考核辦

公室提出書面申訴意見，由考核辦公室5個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核后確

定最終考核結(jié)果。

八、考核結(jié)果的運(yùn)用

考核結(jié)果作為員工崗位聘任、培訓(xùn)、績效獎金發(fā)放的主要

依據(jù)，考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案。

對于考核為D的員工，部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行誡免談話，針

對其工作中的.不足進(jìn)行分析，提出績效改進(jìn)計(jì)劃，并填寫《績

效考核D類員工績效改進(jìn)計(jì)劃書》報(bào)到人力資源部，人力資源

部將根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃書進(jìn)行后續(xù)績效跟蹤。

九、相關(guān)問題的說明

（一）調(diào)崗員工按照所在崗位時(shí)間相對長的部門為主要考

核者，綜合員工調(diào)出/入部門的考核意見，對員工進(jìn)行整體評價(jià)

并參加現(xiàn)所在部門的考核排序。

（二）考核期內(nèi)休產(chǎn)假和長病假（不包括事假）時(shí)間在3

個(gè)月及以上的人員，需參與績效考核，但不參與排序和等級評

定。

職級晉升實(shí)施方案范文第7篇

一、考核目的

1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)

揮和工作表現(xiàn)

上進(jìn)行考核。

2、作為確定績效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的

溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要

求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作

目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公

平的，不能摻入考評人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受,

并允許其申訴或解釋。

三、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）。

3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》

執(zhí)行考核）。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。

2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管

理?xiàng)l例》中的獎懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓

勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。

六、員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級

審核后報(bào)行政部；

2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本

人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其

它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；

4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工

作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評價(jià)欄內(nèi)給

自己評分；

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請?jiān)谟?jì)劃完成

情況欄內(nèi)文字

說明原因。

（二）計(jì)分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分

占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加

分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評

分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例

分別是30%.30%,40%o（個(gè)人評分突破90分者，個(gè)人評分無

效，按直接上級評分減10計(jì)算；職能部門評分從兩方面考評：

成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填

寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時(shí)間由行

政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，

《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其

中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分

比例分別是30%、30%、40%0

3、工作績效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績效

考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,

季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分,

一般74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度績效工資內(nèi)容

季度績效工資二績效考核獎+績效季度獎

（1）績效考核獎由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；

C、公司拿出該崗位1096的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為

合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績效考核獎金。

(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參

考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

(四)增減分類別：

1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事

假累計(jì)3天扣績效工資1%,累計(jì)5天扣績效工資3%；

2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以

此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績效工資現(xiàn)，累計(jì)4次扣

績效工資3%；

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績效考核表，每

逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評為優(yōu)

秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,以此類推；其季度內(nèi)個(gè)

別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%,以此類

推。

5、獎懲計(jì)分:

(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資

4%、記大功一次加績效工資6%；

(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資

4%、記大過一次減績效工資6沆

七、附件

工作績效考核表、員工考核表（半年）、員工互評表、部門

評議表。

職級晉升實(shí)施方案范文第8篇

晉升后工作計(jì)劃—共3篇

第1篇：電鍍晉升后工作計(jì)劃

首先要明確的是工作內(nèi)容，工作職責(zé)，依照工作內(nèi)容，和

職責(zé)去擬定工作計(jì)劃。

1.設(shè)定目標(biāo)值，此值需符合實(shí)際，確?？梢赃_(dá)到?；鶞?zhǔn)值

為100%,計(jì)劃值為98%,實(shí)際值97%,那么如果連續(xù)幾次的實(shí)

際值均在96%以下，就需要調(diào)整計(jì)劃值。

2.設(shè)定細(xì)節(jié)段，有目標(biāo)值之后將project劃分幾個(gè)階段，

從細(xì)節(jié)中可以看明顯看到自己能否達(dá)到設(shè)定目標(biāo)值。

3.設(shè)定起止時(shí)間，讓整件事情有起止時(shí)間來控制，使事情

更能體現(xiàn)時(shí)效性。

4,設(shè)定責(zé)任人，跟進(jìn)人

5.過程監(jiān)控：將設(shè)定的細(xì)節(jié)段進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和實(shí)際

保持一致。

6.問題點(diǎn)描述：將過程中問題點(diǎn)進(jìn)行描述；

7.解決方案，將有效方案進(jìn)行要因分析

8.預(yù)期效果，對實(shí)際問題分析評估后，做預(yù)期效果設(shè)定

9?實(shí)際效果:將實(shí)際效果和預(yù)期效果進(jìn)行比對

10.改善方案;依照比對后結(jié)果，進(jìn)行后期控制和改善

第2篇：砧板領(lǐng)班晉升后的工作計(jì)劃和目標(biāo)

1、協(xié)助廚師長制作菜單，懂得成本核算和菜肴的銷售價(jià)。

2、熟練地烹制廚房能夠提供的季節(jié)、月、周、日特色菜。

3、檢查督導(dǎo)組內(nèi)所有廚師的儀容、儀表及工作服。協(xié)助廚

師長培訓(xùn)廚師，指導(dǎo)新廚師按廚房的程序工作。

4、開餐前檢查所有烹飪原料是否準(zhǔn)備妥當(dāng)，檢查爐頭各崗

位的準(zhǔn)備工作。

5、負(fù)責(zé)零點(diǎn)、餐、宴會及團(tuán)體餐的出菜順序、烹調(diào)工作，

與燒烤、切配、打荷、湯鍋及面點(diǎn)廚師搞好協(xié)作。

6、掌握各種原料的名稱，產(chǎn)地，出菜使用率、用法和制作

方法，分派下屬領(lǐng)取當(dāng)日廚房所需要的原料。

7、向廚師長匯報(bào)廚房工作，并提出建議，如廚房人員問題,

廚房食品衛(wèi)生質(zhì)量問題，當(dāng)天廚房所不能提供的菜品，食品原

料的采購問題，客人對食品投訴及要求、季節(jié)、月、周、日、

廚房的特色創(chuàng)新菜式。第二天原料申購。

8、工作完畢后，應(yīng)負(fù)責(zé)檢查廚具、用具是否整齊清潔，保

證一切烹飪原料安全貯存、場所衛(wèi)生干凈、各種能源開關(guān)如水、

電、氣、油等是否安全關(guān)閉。

第3篇：砧板領(lǐng)班晉升后的工作計(jì)劃和目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹公司經(jīng)理意圖，積極落實(shí)各個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)

和日常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

2、具有為公司多作貢獻(xiàn)的精神，不斷提高管理，業(yè)務(wù)上精

益求精。

3、擬訂本公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，工作程序。

4、對下屬員工進(jìn)行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素

質(zhì)和服務(wù)技巧，掌握員工的思想動態(tài)。

5、熱情待客，態(tài)度謙和，妥善處理客人投訴，不斷改善服

務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo)，營業(yè)時(shí)間堅(jiān)持在一線指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

和糾正服務(wù)中產(chǎn)生的問題。與客人建立良好的關(guān)系，并將客人

對食品的意見轉(zhuǎn)告總廚師長，以改進(jìn)工作。

.zongjiejihua207253.

職級晉升實(shí)施方案范文第9篇

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)講奉獻(xiàn)

工作要干好首先要有一個(gè)好工作杰度要樹立正確人生觀、

價(jià)值觀因此今年我部將借助全國上下開展保持xxx員先進(jìn)性教

育活動春風(fēng)有計(jì)劃、有針對性地開展提高員工職業(yè)道德素質(zhì)學(xué)

習(xí)教育活動幫助部門員工培養(yǎng)愛崗敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神樹立全心全

意服務(wù)理念。

同時(shí)部門還將組織員工積極參加酒店》培訓(xùn)并且根據(jù)酒店年

度主題培訓(xùn)計(jì)劃部門自己也將定期組織員工開展酒店規(guī)章制度

與業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來不斷提高部門員工業(yè)務(wù)技能

與水平提高辦事效

二、嚴(yán)格紀(jì)律樹形象

紀(jì)律一個(gè)團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須遵守行為規(guī)則提

高部門戰(zhàn)斗力有效保障古人云：“無規(guī)矩不成方圓”所以總辦

要搞好20**年全局性工作必須要以嚴(yán)格組織紀(jì)律作保障組織紀(jì)

律要常抓不懈部門負(fù)責(zé)人要帶頭從自己管起徹底杜絕違紀(jì)運(yùn)規(guī)

現(xiàn)象發(fā)生部門員工言談舉止、穿著打扮要規(guī)范努力將總辦打造

成酒店一個(gè)文明窗口

三、創(chuàng)新管理求實(shí)效

1、美化酒店環(huán)境營造“溫馨家園”

嚴(yán)格衛(wèi)生管理確保酒店環(huán)境整潔為賓客提供舒適環(huán)境有效

措施，今年我們將加大衛(wèi)生管理力度除了繼續(xù)堅(jiān)持周四衛(wèi)生大

檢查外我們還將進(jìn)行不定期檢查，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)決不走過

場決不流于形式將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)并制定獎罰制度實(shí)行獎罰

兌現(xiàn)以增強(qiáng)各部門責(zé)任感調(diào)動員工積極性，使酒店衛(wèi)生工作躍

上一個(gè)新臺階此外要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作。

目前正值鼠螂繁殖高峰期我們要加大治理力度切實(shí)消滅蠅

嶂鼠等蟲害。

花草美化酒店、營造“溫馨家園”不可缺少點(diǎn)綴品今年我

們與新花卉公司合作加強(qiáng)花草管理要求花草公司定期來店修剪

培植保持花草整潔美觀并根據(jù)情況即時(shí)將花草花色、品種予以

更換力求使酒店花草常青常綠常見常新給賓客以溫馨、舒適之

感

2、創(chuàng)新宿舍管理打造員工“舒適家園”

宿舍管理歷來一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)今年我們將加大管理力度為住

店員工打造一個(gè)真正“舒適家園”為此一要有一個(gè)整潔寢室環(huán)

境我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生并在每個(gè)寢室設(shè)立寢

室長負(fù)責(zé)安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生要求室內(nèi)清潔物品擺放整

齊并對各寢室衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查

第二要加強(qiáng)寢室安全管理時(shí)刻不忘防火防盜、禁止外來人

員隨意進(jìn)出宿舍實(shí)行對外來人員詢問與登記制度以確保住宿員

工人身、財(cái)產(chǎn)安全。

第三要變管理型為服務(wù)型管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工服務(wù)員

住店員工大多來自四面八方，初出家門年青人們大多年齡小，

社會經(jīng)驗(yàn)不足，因此在很多方面都需要我們關(guān)心照顧所以宿舍

管理員要多關(guān)注們思想情緒變化關(guān)心們生活尤其對生病員工要

給予們親情般關(guān)愛使們感受到家庭般的溫暖。

職級晉升實(shí)施方案范文第10篇

一、總則

（一）為了實(shí)現(xiàn)本酒店業(yè)績攀升和員工的全面發(fā)展，建立有

效的績效考評機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店

經(jīng)營管理機(jī)制，特制定本方案。

（二）本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。

二、考核目的

目前績效考核已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中備受重視的環(huán)

節(jié)，所謂績效考核就是對XXX績XXX,XXX效XXX的考評，XXX

績XXX就是員工業(yè)績。在酒店管理工作中，績效考核的重要作

用可以從酒店戰(zhàn)略發(fā)展層面、人力資源管理層面、經(jīng)營管理三

個(gè)層面進(jìn)行分析：

首先，通過績效考核及相應(yīng)管理，可以提高酒店核心競爭

力，實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，并能確俁酒店短期目標(biāo)與長期目

標(biāo)相聯(lián)系；

其次，它是支撐人力資源管理的有力工具，提供了解員工

的途徑，作為薪資或獎金調(diào)整、獎懲、晉升或降級的依據(jù);

再次，它是經(jīng)營管理必要的溝通渠道，績效考核將所有員

工都納入到管理活動中，成為管理者更好了解酒店運(yùn)作、組織

現(xiàn)狀的門道，也是員工參與本酒店管理的方式之一。

希望通過績效考評這一制度的實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)酒店員工本

身的綜合績效考核成績作為每月績效工資發(fā)放、年獎終發(fā)放及

優(yōu)秀部門評選

的依據(jù)。

三、實(shí)施時(shí)間

從20_年_月_日執(zhí)行

四、考核對象

酒店全體員工

五、考核辦法

1、考核周期

各部門每月對員工進(jìn)行一次考核，并與當(dāng)月23-25日將各

部門考核

結(jié)果匯總提報(bào)至人力資源部。

2、考核方式及績效工資標(biāo)準(zhǔn)

每月參照考核評分表對員工進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的考核，按工資

標(biāo)準(zhǔn)從工

資中提取20%額度作為績效考核浮動工資，員工月考核分

值作為系數(shù)乘以浮動工資，以作為考核結(jié)果的實(shí)際績效工資。

3、考核關(guān)系

部門經(jīng)理自評考核由人力資源部審核交總經(jīng)理復(fù)核，并簽

字確認(rèn)。

各部門主管、領(lǐng)班和普通員工由部門經(jīng)理直接考核。

六、考核評定

1、考核結(jié)果作為評選年度優(yōu)秀員二的依據(jù)；

2、考核評分標(biāo)準(zhǔn)為：

90分為優(yōu)秀，員工將得到績效工資1：的績效獎勵(lì)（不超過

部門總?cè)藬?shù)的10%）；

89分-80分為良好，員工將得到100%的績效工資；

79分-70分為及格；員工將得到80%的績效工資（不超過部

門總?cè)藬?shù)的10%）；

80分以下為不及格，員工將得到50%的績效工資（不超過部

門總?cè)藬?shù)的10%）O

連續(xù)三個(gè)月考核不及格者，將給予降職、降級、勸退或半

年內(nèi)不得加薪；

連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀者，將給予晉升、晉級獎勵(lì)。

3、考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整（升遷、降職），薪資調(diào)整等有效

依據(jù)；

4、考核結(jié)果將進(jìn)入到員工個(gè)人檔案以備案

5、考核結(jié)果將作為員工績效工資的發(fā)放依據(jù)

職級晉升實(shí)施方案范文第11篇

為了認(rèn)真做好我校崗位設(shè)置聘用工作，根據(jù)吳委辦［20xx21

號和吳人社［20xx：34號文件精神，依據(jù)中吳區(qū)人事和勞動社會

保障局轉(zhuǎn)發(fā)的中吳區(qū)人事局《關(guān)于核準(zhǔn)中吳城區(qū)幼兒園崗位設(shè)

置的通知》所核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例，堅(jiān)持公開、公平、

公正的原則，把德才兼?zhèn)?、群眾信服、業(yè)績突出的人聘用到相

應(yīng)的崗位上。現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際，制定此實(shí)施方案。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立聘用領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，學(xué)校成立崗位設(shè)置聘

用領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：XX,成員：XXo

二、學(xué)校基本情況：

我校現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員83人。其中副高級3人，中級職稱

39人，初級職稱39人。審核批復(fù)我校副高級8人。中職56人,

初職21人，共計(jì)設(shè)崗85人。

三、聘用原則；

1、按需設(shè)崗，競爭上崗，按崗聘用，合同管理，應(yīng)享盡享

的原則。

2、骨干教師、優(yōu)秀教師、班主任、年級組長、教研組長同

等條件下優(yōu)先原則。

3、公開、公壬、公平的原則。

4、傾斜任職時(shí)間長、年齡大的原則。

5、傾斜教學(xué)一線，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的原則。

四、崗位任職聘用條件：

（一）基本條件

①遵守國家法律、法規(guī)，熱愛教育事業(yè)，熱愛學(xué)校。

②具有良好的品行和職業(yè)道德修養(yǎng)，師德師風(fēng)高尚。

③具有崗位所需的教育教學(xué)業(yè)務(wù)知識和能力。

④身體健康，能適應(yīng)教育教學(xué)工作的需要，勝任崗位工作。

（二）制約條件

①請病、事假（法定假列外），一年累計(jì)超過二個(gè)月以上

的按本職最低檔次聘任

②沒有教師資格證和任職資格證的，不得進(jìn)入本崗位級別

的最高檔次。

五、競崗聘用工作程序：

1、教師根據(jù)自己情況向園遞交崗位競聘申請表。

2、競崗聘用領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)申請表審查競聘教師的資格，確

定候選人。

3、競崗領(lǐng)導(dǎo)小組對競崗教師及職工考核。（聽取競崗教師

一節(jié)教學(xué)活動，保育員聽取半日活動）

4、對擬聘教師名單進(jìn)行公示。

5、申報(bào)區(qū)教育局、人事部門審核、備案。

職級晉升實(shí)施方案范文第12篇

現(xiàn)已趕往廣州途中，面試一家500強(qiáng)的外資醫(yī)藥企業(yè)，已

經(jīng)打聽到應(yīng)聘這個(gè)職位的人數(shù)有5人，其中有一個(gè)人我是認(rèn)識

的，而且綜合此人各方面的工作能力也不比我差，不知道其他

人會是怎樣的背景，應(yīng)該也是很猛的，不過此次招聘的職位是

商務(wù)代表，薪水也太吸引人，祝福我吧，相信自己，也祝福在

找工作或碰到和我一樣遭遇的童鞋們，大家一起加油！已經(jīng)面試

回來了，第一關(guān)已經(jīng)完全勝出，小老板以及行政內(nèi)勤已與我確

定節(jié)過后大老板的面試，不過也給了我一份有針對性的公司產(chǎn)

品計(jì)劃書，要以PPT的形式自己去做，想以此形式給大老板面

試，讓大老板對我有清晰與透徹的了解，唉，接下來壓力啊，

現(xiàn)在還沒頭緒，不知道要如何開始計(jì)劃書（PPT）,大家是否有好

的計(jì)劃書呈送給我，開玩笑啦，相信自己：一切皆有可能！

［如何寫計(jì)劃書］

職級晉升實(shí)施方案范文第13篇

根據(jù)《飛-縣委組織部關(guān)于印發(fā)的通知》精神，特制定鄉(xiāng)公

務(wù)員職務(wù)與職級晉升方案（試行）。

一、職級職數(shù)設(shè)置

職數(shù)設(shè)置。鄉(xiāng)行政編制核定36名，其中扣除領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)11

名后，測算一至匹級主任科員可使用職數(shù)共15名，其中一、二

級主任科員可使庠職數(shù)7名，三、四級主任科員可使用職數(shù)8

名。

二、晉升條件

（一）晉升一級主任科員，應(yīng)當(dāng)任鄉(xiāng)科級正職或者二級主

任科員2年以上；晉升二級主任科員，應(yīng)當(dāng)任三級主任科員2

年以上；晉升三級主任科員，應(yīng)當(dāng)任鄉(xiāng)科級副職或者四級主任

科員2年以上；晉升四級主任科員，應(yīng)當(dāng)任一級科員2年以上;

晉升一級科員，應(yīng)當(dāng)任二級科員2年以上。

（二）任職年限內(nèi)要求年度考核結(jié)果均為稱職以上等次；

其間每有1個(gè)年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的，任職年限縮短半年,

每有1個(gè)年度考核結(jié)果為基本稱職等次或不定等次的，該年度

不計(jì)算為晉升職級的任職年限。

三、晉升名額

（一）晉升名額按核定的可使用職數(shù)（一、二級主任科員

可使用職數(shù)7名，三、四級主任科員可使用職數(shù)8名）減云已

使用職數(shù)的差額進(jìn)行確定。

（二）公務(wù)員晉升職級，不改變工作職位和領(lǐng)導(dǎo)指揮關(guān)系,

不享受相應(yīng)職務(wù)層次的政治待遇、工作待遇，晉升至所在機(jī)關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)成員職務(wù)對應(yīng)的職級，不作為該機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員管理。

四、晉升方式

（一）民主測評。召開鄉(xiāng)干部和村（社區(qū)）支部書記大會

開展測評（b票），鄉(xiāng)黨建辦將符合條件的所有人員印制測評

表，結(jié)合剩余的職級名額情況開展測評打分，滿分100分，民

主測評打分占總分?jǐn)?shù)的45%。

（二）組織測評。召開鄉(xiāng)黨政班子會對符合條件的所有人

員進(jìn)行測評（a票），結(jié)合剩余的職級名額情況開展測評打分,

滿分100分，組織測評打分占總分?jǐn)?shù)的55%。

（三）考評加分。1.現(xiàn)任中層干部正職的加分，副職的加

分；2.擬晉升的任職年限內(nèi)年度考核被評為優(yōu)秀等次的1次加

分；3.擬晉升的任職年限內(nèi)年度獲得市縣“兩辦”以上單位表

彰的先進(jìn)個(gè)人分別1次加、分，其中屬于同一類別的就最高層

次的加分，被鄉(xiāng)黨委、政府表彰的先進(jìn)個(gè)人1次加分；4.參加

工作1年時(shí)間加分（每年需超過6個(gè)月以上認(rèn)定1年參加工作

時(shí)間）；5.擬晉升的任職年限內(nèi)被鄉(xiāng)黨委、政府通報(bào)批評1次

扣1分。

總加分不能超過5分。

五、有下列情形之一的，不得晉升職級

（一）不具備公務(wù)員基本條件的；

（二）受到誡勉、組織處理或者處分等影響期未滿或者期

滿影響使用的；

（三）涉嫌違紀(jì)違法正在接受審查調(diào)查尚未作出結(jié)論的；

（四）影響晉升職級的其他情形的。

六、晉升公示

（一）由鄉(xiāng)黨建辦匯總民主測評、組織測評和考評加分情

況，報(bào)鄉(xiāng)黨委研究擬定晉升人員。

（二）對擬晉升人員進(jìn)行公示，公示期不少于5個(gè)工作日。

（三）報(bào)縣委組織部審批。

職級晉升實(shí)施方案范文第14篇

為貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅(jiān)持以

“科學(xué)發(fā)展”和“生態(tài)優(yōu)先、加速崛起、富民興縣”為主題主

線，著力構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善、社會和諧進(jìn)步為重要內(nèi)

容，以“五大改革、五大發(fā)展、五大是設(shè)”為舉措的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合

目標(biāo)考核體系，圍繞縣委、縣政府2014年工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)

“四個(gè)示范縣”建設(shè)，結(jié)合正在開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐

活動，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)分類考核辦法。

一、考核組織機(jī)構(gòu)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核工作由縣目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織，

縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核辦公室具體承辦。

二、考核類別

按照國家主體功能區(qū)建設(shè)要求，圍繞空間規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局,

結(jié)合2011-2013年度工業(yè)發(fā)展、招商引資、財(cái)政收入、項(xiàng)目建

設(shè)以及農(nóng)業(yè)發(fā)展情況，將全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為三個(gè)考核類別。一類：

天堂鎮(zhèn)、溫泉鎮(zhèn)、來榜鎮(zhèn)、河圖鎮(zhèn)、店前鎮(zhèn)、白帽鎮(zhèn)、菖蒲鎮(zhèn)、

蓮云鄉(xiāng)（以“區(qū)鄉(xiāng)合一”體制參與部門績效考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)

考核只考核其一票否決事項(xiàng)和民生工程等內(nèi)容，不參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)考

核排名）；二類：五河鎮(zhèn)、黃尾鎮(zhèn)、冶溪鎮(zhèn)、響腸鎮(zhèn)、毛尖山鄉(xiāng)、

中關(guān)鄉(xiāng)、石關(guān)鄉(xiāng)、姚河鄉(xiāng)；三類：頭陀鎮(zhèn)、主簿鎮(zhèn)、青天鄉(xiāng)、包

家鄉(xiāng)、和平鄉(xiāng)、古坊鄉(xiāng)、田頭鄉(xiāng)、巍嶺鄉(xiāng)。三個(gè)類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在考

核指標(biāo)分值安排上各有側(cè)重。

三、考核內(nèi)容、權(quán)重設(shè)置

設(shè)總分100分，具體項(xiàng)目及權(quán)重如下；

（一）、經(jīng)濟(jì)發(fā)展（35分）

1、農(nóng)業(yè)發(fā)展（一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)

6分）

2、工業(yè)發(fā)展（一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)

分）

3、服務(wù)業(yè)發(fā)展（一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)7分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)8分）

（1）服務(wù)業(yè)發(fā)展（一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)2分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分）

（2）鄉(xiāng)村旅游（2分）

（3）電子商務(wù)（3分）

4、招商引資（一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分）

5、財(cái)政工作（一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)

分）

（1）財(cái)政收入（一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)分、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4

分）（任務(wù)完成90%,人均財(cái)政收入增長率、增長額各占596）

（2）鄉(xiāng)村債務(wù)（分）

6、項(xiàng)目建設(shè)（一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)

3分）

7、扶貧開發(fā)（一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)

6分）

（二）、生態(tài)保護(hù)（分）

1、林業(yè)建設(shè)及護(hù)林防火（3分）

2、水土保持及防汛抗旱（3分）

3、環(huán)境保護(hù)（4分）

4、節(jié)能工作（分）

5、文化資源保護(hù)與文化建設(shè)（2分）

6、文明創(chuàng)建（含三線三邊環(huán)境整治）（5分）

7、美好鄉(xiāng)村建設(shè)（5分）

8、違建整治與防控（1分）

9、耕地保護(hù)及地質(zhì)災(zāi)害防治（2分）

（三）、社會事業(yè)（10分）

1、計(jì)劃生育（5分）

2、民生工程（5分）

（四）、社會治理（分）

1、平安建設(shè)（分）

（1）食品安全（2分）

（2）安全生產(chǎn)（2分）

（3）綜治維穩(wěn)（3分）

（4）信訪工作（2分）

（5）依法治理（分）

2、執(zhí)行力（5分）

（1）為民服務(wù)全程代理（2分）

（2）行政執(zhí)行力（嚴(yán)格考勤執(zhí)行請銷假制度、編制“十三五”

規(guī)劃等）（3分）

3、綜合評議（7分）

（1）比學(xué)創(chuàng)（半年觀摩評分）（2分）

（2）縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作評議（5分）

（五）黨的建設(shè)（8分）

（1）基層組織建設(shè)（2分）

（2）黨風(fēng)廉政建設(shè)（2分）

（3）宣傳工作（2分）

（4）武裝工作（1分）

（5）xxx工作（1分）

縣委、縣政府部分“三重工作”月督查考核加分、扣分。

（六）人口和干劃生育、社會管理綜合治理、環(huán)境保護(hù)和節(jié)

能減排、安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)

行“一票否決”。

四、考核辦法

根據(jù)縣委“改進(jìn)考評形式”的要求，本著解決多頭考核、

重復(fù)考核、繁瑣考核等問題，簡化考核程序，提高考核效率，

2014年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核不另行出臺考核細(xì)則、不統(tǒng)一組織

綜合考核組考核，各考核成員單位原則上年終不組織到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的

考核，對照本辦法的評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合統(tǒng)計(jì)資料以及平時(shí)執(zhí)法檢

查、工作督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)送的佐證材料等提供考核結(jié)果（除扣分指

標(biāo)外，定量、定性指標(biāo)要體現(xiàn)工作優(yōu)劣，原則上每類單項(xiàng)最高

分與最低分差距控制在5-20%；凡以比值計(jì)算得分的均對應(yīng)三類

鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別計(jì)算）。

考核結(jié)果須經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)同志簽字、加蓋公章、呈送分

管縣領(lǐng)導(dǎo)審定后進(jìn)行公示，于2015年1月上旬將公示后的考核

結(jié)果報(bào)縣考核辦。縣考核辦結(jié)合“三重”工作督查、綜合評議,

對照考核辦法匯總計(jì)算各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合分值，評出三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合

得分前兩名，報(bào)