保證工程項目安全生產(chǎn)措施方案一、總則

1.1編制目的

為全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，規(guī)范工程項目安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障從業(yè)人員生命財產(chǎn)安全及工程建設的順利進行，特制定本方案。

1.2編制依據(jù)

本方案依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）等國家現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范，結合項目施工組織設計及安全生產(chǎn)管理要求編制。

1.3適用范圍

本方案適用于[項目名稱]施工全過程的安全生產(chǎn)管理，涵蓋施工準備、土建施工、設備安裝、裝飾裝修及竣工驗收等各階段，涉及項目管理人員、作業(yè)人員、監(jiān)理單位及相關協(xié)作單位的安全管理活動。

1.4基本原則

安全生產(chǎn)管理堅持“管生產(chǎn)必須管安全”“誰主管誰負責”的原則，落實全員安全生產(chǎn)責任制，推行標準化管理，強化風險分級管控和隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)投入，實現(xiàn)工程建設與安全生產(chǎn)同步規(guī)劃、同步實施、同步推進。

二、安全生產(chǎn)責任體系構建

2.1責任主體明確

2.1.1建設單位責任

建設單位作為工程項目安全生產(chǎn)的首要責任主體，需依法履行安全生產(chǎn)管理職責。其核心責任包括：保障安全生產(chǎn)投入資金及時足額到位，不得明示或暗示施工單位降低安全標準；組織協(xié)調參建各方落實安全生產(chǎn)措施，定期組織安全生產(chǎn)專項檢查；對施工方案中的安全技術措施進行嚴格審批，確保符合國家及行業(yè)規(guī)范；發(fā)生事故時及時啟動應急預案，配合事故調查處理并承擔相應責任。

2.1.2施工單位責任

施工單位是安全生產(chǎn)的直接實施主體，需建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)管理體系。具體職責為：編制并落實專項施工方案，對危險性較大工程組織專家論證；配備專職安全管理人員，確保其獨立行使安全管理職權；對從業(yè)人員進行三級安全教育培訓及安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗；定期開展安全檢查，建立隱患排查治理臺賬；為作業(yè)人員提供合格勞動防護用品，監(jiān)督正確使用；依法為從業(yè)人員繳納工傷保險，保障其合法權益。

2.1.3監(jiān)理單位責任

監(jiān)理單位需履行安全生產(chǎn)監(jiān)理職責，重點監(jiān)督施工安全措施落實情況。其主要責任包括：審查施工組織設計中的安全技術措施是否符合強制性標準；對施工過程中的高危作業(yè)進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時簽發(fā)監(jiān)理通知單；對拒不整改或整改不到位的，及時報告建設單位及行業(yè)主管部門；參與事故原因分析，督促落實整改措施；建立監(jiān)理安全日志，詳細記錄安全管理情況。

2.1.4其他參建單位責任

勘察設計單位需確保工程地質資料準確，設計文件中注明涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)；設備供應單位提供的產(chǎn)品需符合安全標準，提供安裝使用說明書及安全操作培訓；分包單位服從總包單位安全管理，對分包工程承擔直接安全責任。

2.2責任制度設計

2.2.1安全生產(chǎn)責任制

建立覆蓋全員、層級分明的安全生產(chǎn)責任制度。項目經(jīng)理與施工班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確安全目標、考核標準及獎懲措施；安全管理部門制定《崗位安全職責清單》，細化技術員、安全員、班組長等關鍵崗位安全職責；推行“一崗雙責”制度，要求各級管理人員在履行崗位職責的同時承擔相應安全責任。

2.2.2安全責任考核機制

實行月度、季度、年度三級安全考核制度?？己藘热莅ò踩贫葓?zhí)行情況、隱患整改率、安全教育培訓覆蓋率等；采用量化評分方式，考核結果與績效工資、晉升資格直接掛鉤；對連續(xù)三次考核不合格的管理人員實施崗位調整；設立安全生產(chǎn)專項獎勵基金，對表現(xiàn)突出的個人及團隊給予物質獎勵。

2.2.3安全責任追溯機制

建立“五定”原則（定人、定時間、定措施、定資金、定預案）的隱患整改閉環(huán)管理；對發(fā)生的安全事故實行“四不放過”原則（原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受教育不放過）；運用信息化手段建立責任追溯系統(tǒng)，實現(xiàn)安全指令下達、執(zhí)行、反饋的全流程可追溯。

2.3責任落實保障

2.3.1組織機構保障

成立由建設單位牽頭，施工、監(jiān)理單位負責人組成的安全生產(chǎn)領導小組，每月召開專題會議；施工單位設立獨立安全管理部門，按項目規(guī)模配備專職安全員（1萬平米以下不少于1人，1-5萬平米不少于2人，5萬平米以上不少于3人）；在危險性較大工程作業(yè)面設置專職安全監(jiān)護員，實行“一人一崗”監(jiān)護制度。

2.3.2資源投入保障

建設單位在工程概算中單獨列支安全生產(chǎn)費用，按工程造價的1.5%-2.0%計提；施工單位確保安全費用?？顚Ｓ?，用于安全防護設施購置、安全教育培訓、應急物資儲備等；監(jiān)理單位配備必要的檢測設備，定期檢查安全防護用品質量；建立安全資源使用臺賬，接受財政、審計部門監(jiān)督。

2.3.3技術支撐保障

引入BIM技術進行施工安全模擬，提前識別高空作業(yè)、深基坑等危險源；采用物聯(lián)網(wǎng)技術安裝智能監(jiān)測設備，實時監(jiān)控塔吊沉降、腳手架變形等關鍵參數(shù)；建立安全專家?guī)欤瑸閺碗s工程提供技術咨詢服務；開發(fā)安全知識移動學習平臺，實現(xiàn)碎片化安全教育培訓。

2.4責任監(jiān)督機制

2.4.1內部監(jiān)督

施工單位安全管理部門實行“日巡查、周檢查、月總結”制度；項目經(jīng)理每月帶隊開展全覆蓋安全檢查；建立“安全行為積分卡”，對違章行為實行扣分管理；鼓勵員工匿名舉報安全隱患，設立500-2000元不等的獎勵。

2.4.2外部監(jiān)督

接受建設行政主管部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查；主動邀請第三方安全評估機構進行季度評估；在工地入口設置安全責任公示牌，公開建設單位、施工單位及監(jiān)理單位的安全責任人及聯(lián)系方式；定期向周邊社區(qū)發(fā)布施工安全公告，接受社會監(jiān)督。

2.4.3責任追究

對因責任不落實導致事故的單位和個人，依法依規(guī)嚴肅處理；對瞞報、謊報事故的行為，追究刑事責任；建立安全責任終身追究制，對已完工項目發(fā)現(xiàn)的安全責任問題，仍可追溯相關責任人；將安全生產(chǎn)責任履行情況納入企業(yè)信用評價體系，實施聯(lián)合懲戒。

三、安全生產(chǎn)風險管控

3.1風險辨識與評估

3.1.1危險源辨識方法

項目部采用工作危害分析法（JHA）和安全檢查表法（SCL）相結合的方式，對施工全過程進行危險源辨識。針對土方開挖、模板支撐、起重吊裝等關鍵工序，組織技術、安全、施工人員組成專項小組，通過現(xiàn)場觀察、歷史數(shù)據(jù)分析、專家咨詢等手段，識別潛在危險因素。例如在深基坑施工中，重點辨識邊坡坍塌、支護失效、地下水滲漏等風險；在高處作業(yè)中，關注臨邊防護缺失、安全帶使用不規(guī)范等隱患。辨識結果形成《危險源清單》，明確風險點、可能導致的后果及現(xiàn)有控制措施。

3.1.2風險等級劃分

依據(jù)事故發(fā)生的可能性和后果嚴重程度，將風險劃分為重大、較大、一般和低四個等級。重大風險可能導致群死群傷或重大財產(chǎn)損失，如深基坑坍塌、大型機械傾覆等；較大風險可能造成人員重傷或較大經(jīng)濟損失，如高處墜落、物體打擊等；一般風險可能導致人員輕傷或局部損失，如小型工具墜落、臨時用電不規(guī)范等；低風險僅可能造成輕微傷害或財產(chǎn)損失。風險等級通過LEC評價法（L為事故發(fā)生的可能性，E為人員暴露于危險環(huán)境的頻繁程度，C為發(fā)生事故可能造成的后果）進行量化評分，評分值大于320分為重大風險，160-320分為較大風險，70-160分為一般風險，小于70分為低風險。

3.1.3動態(tài)評估機制

建立風險動態(tài)評估制度，在施工方案變更、新材料應用、季節(jié)交替等關鍵節(jié)點重新開展風險評估。例如雨季施工前，重點評估防汛、防觸電風險；冬季施工時，增加防凍、防滑風險分析。通過每周安全例會、每月風險分析會等形式，及時更新風險清單。對重大風險實行“日報告”制度，由安全員每日巡查并記錄風險控制情況，確保風險始終處于可控狀態(tài)。

3.2風險分級管控

3.2.1一級風險管控措施

針對重大風險，采取“一風險一方案”的管控策略。例如對深基坑工程，編制專項施工方案并組織專家論證，實施第三方監(jiān)測；設置變形預警值，當沉降或位移超過閾值時立即啟動應急預案；安排專職安全員全程旁站監(jiān)督，嚴禁違規(guī)作業(yè)。對塔吊等大型設備，實行安裝告知、檢測檢驗、使用登記、定期維保、拆卸備案的全流程管理；安裝防碰撞系統(tǒng)和超載限制裝置，確保運行安全。

3.2.2二級風險管控措施

較大風險實行“班組負責、技術指導”的管控模式。例如在高處作業(yè)中，搭設標準化防護欄桿，設置安全警示標識；作業(yè)人員必須系掛雙鉤安全帶，做到“高掛低用”；班組長每日上崗前檢查防護設施完好性，安全技術員每周抽查安全帶使用規(guī)范。對臨時用電，實行“三級配電、兩級保護”，配電箱設置防雨、防砸措施；電工每日巡查線路，發(fā)現(xiàn)私拉亂接立即整改。

3.2.3三級風險管控措施

一般風險通過“日常管理、全員參與”進行控制。例如對小型機具使用，操作人員必須經(jīng)過培訓并持證上崗；機具定期檢查，確保防護裝置齊全有效；現(xiàn)場設置機具存放區(qū)，避免隨意堆放。對消防安全，配備足夠數(shù)量的滅火器，定期檢查壓力和有效期；動火作業(yè)辦理審批手續(xù)，清理周邊可燃物；設置消防通道，確保暢通無阻。

3.3隱患排查治理

3.3.1日常排查機制

建立“班組自查、項目部聯(lián)查、公司督查”的三級排查體系。班組每日開工前由班組長檢查作業(yè)面安全狀況，填寫《班組安全檢查記錄》；項目部每周組織技術、安全、施工等部門聯(lián)合檢查，覆蓋所有作業(yè)面；公司每月開展安全巡查，重點檢查重大風險管控措施落實情況。檢查采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場），確保檢查結果真實。

3.3.2專項排查重點

針對不同施工階段和季節(jié)特點，開展專項排查。例如在主體結構施工階段，重點排查模板支撐體系穩(wěn)定性、鋼筋綁扎作業(yè)安全防護；在裝飾裝修階段，重點關注高空作業(yè)吊籃使用、臨時用電安全；夏季重點排查防暑降溫措施、防汛設施；冬季重點排查防火、防凍、防滑措施。專項排查由安全管理部門牽頭，邀請專業(yè)技術人員參與，形成《專項隱患排查報告》。

3.3.3閉環(huán)管理流程

實行隱患整改“五定”原則，即定整改責任人、定整改措施、定整改期限、定整改資金、定應急預案。對排查出的隱患，下發(fā)《隱患整改通知書》，明確整改要求和時限；整改完成后，由安全員復查驗收，確認隱患消除后方可繼續(xù)施工；對重大隱患，實行掛牌督辦，整改期間停止相關作業(yè)；建立隱患治理臺賬，記錄隱患發(fā)現(xiàn)、整改、復查的全過程，實現(xiàn)閉環(huán)管理。對重復出現(xiàn)的隱患，分析原因并調整管控措施，防止同類問題再次發(fā)生。

四、安全生產(chǎn)教育培訓體系構建

4.1培訓目標體系

4.1.1分層分類目標

針對管理層、技術層、操作層制定差異化培訓目標。管理層重點提升安全決策能力和風險預判水平，要求掌握《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)標準，能夠組織制定安全管理制度并有效落實；技術層強化安全技術應用能力，需熟練掌握專項施工方案編制要點、危險源辨識方法及應急處置技術；操作層側重安全操作技能和自我防護意識，確保掌握崗位安全操作規(guī)程、勞動防護用品正確使用方法及應急處置基本技能。

4.1.2內容設計原則

培訓內容遵循“實用、易懂、管用”原則，結合工程實際需求開發(fā)課程。基礎課程包括安全生產(chǎn)法規(guī)、事故案例分析、勞動防護用品使用等通用知識；專業(yè)課程涵蓋深基坑支護、高支模搭設、起重吊裝等危險性較大工程的安全技術；實操課程設置安全帶正確佩戴、滅火器使用、心肺復蘇等技能訓練；應急課程模擬坍塌、火災、觸電等事故場景的應急處置流程。

4.1.3考核評估機制

建立“理論+實操+行為”三位一體考核體系。理論考核采用閉卷考試，成績80分以上為合格；實操考核通過現(xiàn)場操作演示，由安全專家現(xiàn)場評分；行為觀察跟蹤員工實際工作表現(xiàn)，記錄安全行為養(yǎng)成情況?？己私Y果與崗位晉升、績效獎金直接掛鉤，連續(xù)三次考核不合格者調離關鍵崗位。

4.2培訓實施體系

4.2.1培訓方式創(chuàng)新

采用“線上+線下”融合模式提升培訓效果。線上依托智慧工地平臺開發(fā)安全培訓課程庫，包含視頻教程、VR模擬、在線答題等功能，員工可利用碎片化時間自主學習；線下開展“安全大講堂”“班前五分鐘安全課”等活動，通過案例教學、情景模擬增強互動性；針對特殊工種組織封閉式實操培訓，在實訓基地進行塔吊操作、腳手架搭設等技能演練。

4.2.2師資隊伍建設

組建專職與兼職相結合的師資團隊。專職安全工程師負責系統(tǒng)課程開發(fā)與授課，要求具備注冊安全工程師資格；聘請行業(yè)專家、退休安全總監(jiān)擔任兼職講師，分享實戰(zhàn)經(jīng)驗；選拔優(yōu)秀班組長擔任“安全輔導員”，在班組內部開展傳幫帶活動；建立師資評價機制，學員滿意度低于80%的講師暫停授課資格。

4.2.3檔案動態(tài)管理

實施一人一檔的電子化培訓檔案。檔案包含培訓記錄、考核成績、證書信息等數(shù)據(jù)，通過人臉識別系統(tǒng)確保培訓真實性；建立培訓效果跟蹤機制，對參訓員工進行3-6個月的行為觀察，評估培訓成效；對轉崗、復工人員實施“補訓”制度，確保安全技能持續(xù)有效。

4.3培訓保障體系

4.3.1資源投入保障

在工程預算中單列安全生產(chǎn)培訓經(jīng)費，按工程造價的0.8%-1.2%計提。建設標準化培訓教室，配備多媒體設備、急救模擬人、安全體驗設施；開發(fā)定制化培訓教材，圖文并茂展示安全操作要點；設立培訓獎勵基金，對優(yōu)秀學員、優(yōu)秀講師給予物質獎勵。

4.3.2技術支撐保障

運用物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)培訓智能化。在施工現(xiàn)場設置智能安全體驗區(qū)，通過VR設備模擬高空墜落、物體打擊等危險場景；利用智能安全帽定位系統(tǒng)，實時監(jiān)測作業(yè)人員位置與狀態(tài)；開發(fā)安全知識競賽APP，以游戲化方式激發(fā)學習興趣；建立安全知識題庫，定期更新考試內容。

4.3.3持續(xù)改進機制

每季度開展培訓效果評估。通過問卷調查、座談會等形式收集學員反饋，分析課程設置合理性；跟蹤行業(yè)最新安全標準動態(tài)，及時更新培訓內容；建立培訓案例庫，收集典型事故案例用于警示教育；將培訓成效納入項目部KPI考核，與安全管理績效同步評價。

五、安全生產(chǎn)應急管理體系構建

5.1應急準備機制

5.1.1預案體系建設

編制覆蓋全過程的應急預案體系，包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。綜合預案明確應急組織架構、響應程序及保障措施；專項預案針對深基坑坍塌、高支模失穩(wěn)、大型機械傾覆等重大風險制定；現(xiàn)場處置方案細化至具體作業(yè)環(huán)節(jié)，如動火作業(yè)觸電、高處墜落等。預案編制依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》，結合項目特點補充關鍵要素，明確預警條件、響應分級、處置流程及后期處置要求。

5.1.2應急資源保障

建立標準化應急物資儲備庫，按工程規(guī)模配備以下物資：消防類（滅火器、消防水帶、應急照明）；救援類（安全帽、安全帶、救援擔架、破拆工具）；醫(yī)療類（急救箱、AED設備、常用藥品）；通訊類（防爆對講機、應急廣播、衛(wèi)星電話）；后勤類（帳篷、飲用水、食品）。物資實行“三定”管理（定人、定物、定位），每月檢查維護，確保完好率100%。

5.1.3應急隊伍組建

組建“專職+兼職+社會”三級應急隊伍。專職應急隊由5-8名持證急救員、消防員組成，負責日常巡查和初期處置；兼職應急隊由各班組骨干組成，接受基礎救援培訓；社會聯(lián)動機制包括與屬地消防、醫(yī)療、公安部門簽訂救援協(xié)議，明確響應時限和協(xié)同流程。每季度開展聯(lián)合演練，檢驗隊伍協(xié)同作戰(zhàn)能力。

5.2應急響應機制

5.2.1預警信息發(fā)布

建立多維度預警系統(tǒng)。通過氣象部門獲取暴雨、大風等極端天氣預警，提前24小時發(fā)布；利用物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測設備實時采集基坑沉降、塔吊傾角等數(shù)據(jù)，設置閾值自動報警；人工巡查發(fā)現(xiàn)隱患時，通過移動終端即時上報。預警信息分級發(fā)布：藍色（注意級）通過班組晨會傳達；黃色（警示級）在工地廣播循環(huán)播報；紅色（緊急級）啟動全工地警報系統(tǒng)并通知所有人員撤離。

5.2.2分級響應流程

實行“三級響應”機制。一般事故（輕傷）由現(xiàn)場安全員組織處置，30分鐘內完成；較大事故（重傷/重大險情）啟動項目部應急響應，1小時內控制事態(tài)；重大事故（群死群傷）立即上報建設單位和主管部門，2小時內成立現(xiàn)場指揮部。響應過程中嚴格執(zhí)行“先救人、后治傷”原則，優(yōu)先使用救援通道和應急物資。

5.2.3現(xiàn)場指揮體系

設置“1+3+N”指揮架構。1個總指揮由項目經(jīng)理擔任，全面負責應急處置；3個專項組分別負責搶險救援、醫(yī)療救護、后勤保障；N個技術組由設計、監(jiān)測、設備專家組成，提供技術支持。指揮體系采用扁平化管理，指令通過應急指揮車、無人機、單兵系統(tǒng)實時傳達，確保信息暢通。

5.3應急處置機制

5.3.1事故現(xiàn)場處置

制定“四步處置法”：第一步立即切斷危險源，如關閉閥門、切斷電源；第二步設置警戒區(qū)，使用警示帶隔離危險區(qū)域；第三步開展人員搜救，優(yōu)先搜救被困人員；第四步保護現(xiàn)場，防止證據(jù)滅失。針對不同事故類型采取專項措施：坍塌事故使用生命探測儀定位傷員；火災事故采用“先控制、后消滅”戰(zhàn)術；觸電事故確保斷電后再施救。

5.3.2傷員救治轉運

建立“現(xiàn)場急救-院內救治”綠色通道?，F(xiàn)場急救由持證急救員實施，包括止血包扎、骨折固定、心肺復蘇等；醫(yī)療救護組與定點醫(yī)院建立直通聯(lián)系，提前準備轉運車輛和醫(yī)護人員；危重傷員采用直升機轉運，縮短救治時間。配備移動醫(yī)療單元，具備手術、監(jiān)護功能，確保黃金救援時間內的專業(yè)救治。

5.3.3次生災害防控

制定次生災害防控方案。針對深基坑坍塌，監(jiān)測周邊建筑物沉降，設置臨時支撐；針對危化品泄漏，使用吸附材料圍堵，防止擴散；針對燃氣泄漏，關閉總閥并稀釋空氣。每處置完一類事故，立即評估次生風險，采取加固、隔離、疏散等措施，防止事態(tài)擴大。

5.4恢復重建機制

5.4.1事故調查分析

事故發(fā)生后24小時內成立調查組，由安全、技術、法務人員組成。調查采用“四不放過”原則：查明事故原因、分析責任、制定整改措施、教育全體人員。重點追溯管理漏洞，如安全培訓缺失、防護措施不到位等。形成《事故調查報告》，明確直接原因和間接原因，提出責任追究建議。

5.4.2整改措施落實

針對調查發(fā)現(xiàn)的問題，制定“五定”整改方案：定整改責任人（項目經(jīng)理）、定整改措施（如更換不合格材料）、定完成時限（3日內）、定驗收標準（第三方檢測）、定預防機制（修訂制度）。整改過程全程影像記錄，驗收合格后方可恢復施工。對重復發(fā)生的問題，升級為重大隱患掛牌督辦。

5.4.3應急能力評估

每年開展一次應急能力評估。采用桌面推演、實戰(zhàn)演練、第三方評估相結合方式，檢驗預案可行性、物資充足性、隊伍響應速度。評估指標包括：預警發(fā)布及時率（≥95%）、應急響應啟動時間（≤15分鐘）、傷員救治成功率（≥90%）。根據(jù)評估結果調整預案體系，補充應急物資，優(yōu)化處置流程。

六、安全生產(chǎn)監(jiān)督考核機制

6.1日常監(jiān)督檢查

6.1.1分級檢查制度

建立項目部、班組、崗位三級日常檢查網(wǎng)絡。項目部由安全經(jīng)理牽頭，每周組織一次全面檢查，覆蓋所有作業(yè)面和臨時設施；班組每日開工前由班組長進行“三查”，查人員狀態(tài)、查設備狀況、查環(huán)境安全；崗位人員實行“班前檢查、班中巡查、班后復查”，重點檢查個人防護用品佩戴和操作規(guī)范。檢查記錄采用電子化臺賬，通過手機APP實時上傳，確保信息可追溯。

6.1.2專項檢查重點

針對施工關鍵環(huán)節(jié)開展專項檢查。土方開挖階段重點檢查邊坡支護穩(wěn)定性、排水設施完好性；主體結構施工階段重點檢查模板支撐體系搭設質量、鋼筋綁扎作業(yè)安全防護；裝飾裝修階段重點檢查高空作業(yè)吊籃安全鎖、臨時用電線路敷設。專項檢查由技術負責人和安全員共同參與，形成《專項檢查報告》，明確整改要求和責任人。

6.1.3隱患整改跟蹤

實行隱患整改“銷號管理”。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，下發(fā)《隱患整改通知書》，明確整改時限和標準；整改完成后由檢查人員現(xiàn)場復核，確認達標后銷號；對重大隱患實行掛牌督辦，每日跟蹤整改進度；建立隱患整改回頭看機制，對反復出現(xiàn)的隱患升級為管理問題，追究相關責任人責任。

6.2考核評價體系

6.2.1考核指標設計

設置量化與定性相結合的考核指標。量化指標包括：安全事故發(fā)生率（零事故為滿分）、隱患整改率（≥95%為合格）、安全培訓覆蓋率（100%）、應急演練參與率（≥90%）；定性指標包括：安全制度執(zhí)行情況、安全文化建設成效、應急響應能力。采用百分制評分，60分以下為不合格，80分以上為優(yōu)秀。

6.2.2考核周期與方式

實行月度考核與年度考評相結合。月度考核由安全部門組織，采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員訪談等方式，重點檢查日常安全管理落實情況；年度考評由公司安全委員會主持，邀請第三方機構參與，全面評估全年安全生產(chǎn)績效?？己私Y果經(jīng)公示無異議后，納入項目部和個人的年度績效考核。

6.2.3考核結果應用

建立獎懲分明的考核結果應用機制。對年度考核優(yōu)秀的項目部，給予工程造價的1%作為安全獎勵，項目經(jīng)理晉升優(yōu)先；對考核不