可持續(xù)醫(yī)療趨勢報告23A.可持續(xù)醫(yī)療——宏觀趨勢451317《2025年可持續(xù)醫(yī)療趨勢報告》是北歐可持續(xù)醫(yī)療中心（NCSH）為成員機構編制的戰(zhàn)略工具文件。報告通過前瞻性研究，識別2025年及未來可持續(xù)醫(yī)療領域的趨勢與優(yōu)先方向，并納入可持續(xù)醫(yī)療議程的整體框架展開分析。報告還提供了不同市場的概況，為NCSH成員組織提供可靠的洞察與指導。需要說明的是，本報告并非對未來的詳盡預測，而是呈現(xiàn)可持續(xù)醫(yī)療領域的核心主題、市場動態(tài)，以及各類行動在成熟度與發(fā)展進程上的全景視角。研究方法本報告采用混合研究方法，核心依據是NCSH團隊在會議、培訓及項目實施中積累的實踐經驗與互動成果，涵蓋了與10多個國家400余位專業(yè)人士的直接交流。研究團隊對收集的信息進行系統(tǒng)化梳理，并與案頭研究結果比對，以此縮小研究范圍，確保內容與情境設定、假設及其他實用信息的一致性與連貫性?？沙掷m(xù)醫(yī)療的挑戰(zhàn)與背景2024年是醫(yī)療可持續(xù)領域極具復雜性的一年。這種復雜性既體現(xiàn)在嚴峻挑戰(zhàn)中，也蘊含著振奮人心的機遇——如今醫(yī)療行業(yè)已成為全球可持續(xù)轉型的重要推動力量之一。挑戰(zhàn)方面醫(yī)療行業(yè)面臨多重壓力，具體包括區(qū)域沖突、全球大流行病、氣候相關危機等，這些因素對醫(yī)療基礎設施及醫(yī)護人員安全造成重大影響。同時，行業(yè)還需不斷適應更嚴格的監(jiān)管要求（如《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告指令》《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展盡職調查指令》且資金壓力顯著，尤其是低收入與中等收入國家的醫(yī)療投資持續(xù)減少。機遇與進展方面可持續(xù)醫(yī)療與創(chuàng)新、教育、多方協(xié)作，以及全球社區(qū)和城市的可持續(xù)發(fā)展進程深度關聯(lián)、相互促進。目前，可持續(xù)醫(yī)療已成為重要創(chuàng)新領域，成功連接醫(yī)學與生命科學、技術、環(huán)境研究及其他知識領域。上述看似矛盾的局面，又嵌套在數字化等更具系統(tǒng)性的趨勢中，且這些趨勢在不同國家與市場的影響存在差異。為幫助NCSH成員在復雜環(huán)境中明確方向，報告結構設置如下：A)宏觀趨勢：驅動可持續(xù)醫(yī)療在各領域、各市場長期發(fā)展的根本性力B)主題趨勢：可持續(xù)醫(yī)療在實踐中的當前表現(xiàn)與新興動向；C)市場趨勢：從地域視角分析全球各地影響可持續(xù)醫(yī)療的多元因素;D)微趨勢：支撐各類主題與市場有效落地的實戰(zhàn)工具及運營方法。這些根本性力量（或稱“驅動因素”），將在所有主題與市場中，塑造可持續(xù)醫(yī)療的長期發(fā)展路徑?？沙掷m(xù)醫(yī)療的核心宏觀趨勢已形成共識：無論政治、經濟與地緣格局可持續(xù)醫(yī)療的獲取、需求與追求必將與日俱增。盡管不同地區(qū)與國家的目標和起在差異，但這一趨勢已不可逆轉。在立法深化、資金渠道多元化及公眾意識不斷22跨領域協(xié)作成為必然選擇越來越多的醫(yī)院、利益相關方及決策者意識到，醫(yī)療可持續(xù)性是一個龐大、題——僅靠單一醫(yī)院、地區(qū)或企業(yè)，無法全面把握并應對所有問題。唯有通過33實踐落地成為核心焦點過去，空洞的戰(zhàn)略藍圖與理論政策長期未能帶來實質性變革，如今44商業(yè)機遇逐步凸顯可持續(xù)醫(yī)療蘊含的商業(yè)潛力，正獲得企業(yè)、投資界與初創(chuàng)生態(tài)的廣泛我們已明確六大主題，將在未來可持續(xù)醫(yī)療議程中占據主導地位：醫(yī)療健康體系錯綜復雜，需通過系統(tǒng)性方法將挑戰(zhàn)轉化為可持續(xù)變革。其中一項核心實施策略是“聚焦特定領域實現(xiàn)深度轉型”——借助跨部門視角的統(tǒng)籌協(xié)調，打造具備實踐價值的示范案例、技術工具及方法體系，進而推動整個行業(yè)革新。這一策略基于“分形模型”，即通過識別特定醫(yī)療程序在材料、化學品與廢棄物方面的特性，先實現(xiàn)單一領域轉型，再逐步擴大規(guī)模或與其他領域聯(lián)動，最終達成全行業(yè)變革。到2025年，這一戰(zhàn)略將實現(xiàn)更廣泛落地。對NCSH成員而言，這是值得重點參與的領域——該戰(zhàn)略能推動跨行業(yè)深度協(xié)作，在腎治療、藥物廢棄物管理、醫(yī)用氣體優(yōu)化、綠色產科、麻醉氣體減排、可持續(xù)養(yǎng)老等具體議題上取得實質性進展。需注意的是，這一進程并非線性發(fā)展：需充分了解當前不同市場、領域與行業(yè)的基礎條件，將已驗證的解決方案規(guī)?；卣?，適配至其他醫(yī)療領域乃至跨行業(yè)場景。以歐盟共同資助的先導項目KitNewCare為例,該項目致力于提升腎臟醫(yī)療服務的環(huán)境可持續(xù)性，通過技術開發(fā)商、研究機構乃至患者協(xié)會的務實協(xié)作，共同研發(fā)推動全行業(yè)轉型的解決方到2025年，跨領域協(xié)作將進一步增多，但協(xié)作焦點將從“戰(zhàn)略政策制定”轉向“實際落地執(zhí)行”。近年來，行業(yè)內普遍存在制定政策、路線圖、計劃及其他具有政治屬性的討論和理解相對容易，卻缺乏對實際執(zhí)行的深度考量——諸如采購決策、必要設定，以及與患者、醫(yī)護人員保持透明溝通等實際需求，常被忽視，最終導致更極端的情況下，投入大量精力與資源制定的戰(zhàn)略不僅收效甚微，“空轉僵局”。這種現(xiàn)象還可能催生特殊專業(yè)群體：他們固守自我構建的封閉體系，與實際執(zhí)行層嚴重脫節(jié)，頻繁現(xiàn)身國際會議為“將2035年目標從20%微調至22%”等微小進展歡呼，卻極少深入探討具體實施路徑。與此同時，數以千計深耕實踐的從業(yè)者——包括醫(yī)護人員、工及醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展專家——其專業(yè)見解難以獲得重視，實操經驗也常被邊緣化。因此，2025年的關鍵任務是“停止低水平重復建設”，轉而系統(tǒng)整合現(xiàn)有知識體系，構建跨行業(yè)共享機制。這既需要萃取過往實踐的精華，更需通過創(chuàng)新實現(xiàn)技術適配、規(guī)模擴現(xiàn)為對技術工具與創(chuàng)新成果進行適應性改造、規(guī)?；茝V與持續(xù)優(yōu)化，使同時精準識別并響應各接收方及利益相關方生態(tài)面向2025年，亟需搭建“可持續(xù)發(fā)展愿景制定者、政策倡導者與實際執(zhí)行者”之間的協(xié)同橋梁。更重要的是，必須建立健全實踐型專家的意見傳導機制，確保其深耕一線著占比——數據顯示，不同國家醫(yī)療部門的碳排至8%。這一現(xiàn)象的核心原因，在于醫(yī)療機構全天候模式轉型”。盡管能源結構調整與能效提升仍是關鍵方向對日益復雜的氣候挑戰(zhàn)，行業(yè)更需構建“超越能源轉型”制藥行業(yè)轉型：通過綠色設計、供應鏈縮短、廢數字化浪潮正深刻重塑社會經濟各領域，醫(yī)療健康行業(yè)也迎來革命性變革——數字化已全面滲透至診療服務、基礎設施、數據管理與醫(yī)療技術等環(huán)節(jié)。隨著數字解決方案的持續(xù)演進，整個醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)將經歷深度重2025年，醫(yī)療數字化議程的核心方向如下：人工智能深度應用人工智能將成為提升醫(yī)療系統(tǒng)可持續(xù)性與運行效能的關鍵工具。在診斷環(huán)節(jié)，AI技術能大幅縮短診斷時長，同時顯著提升診斷準確率——這不僅可節(jié)約醫(yī)療資源、減少患者轉運需求，還能降低藥物使用量與后續(xù)醫(yī)療干預頻率。其中，個性化醫(yī)療與定制化治療方案的發(fā)展，將成為最具創(chuàng)新性的突破方向。與此同時，用于疾病篩查與健康管理的智能系統(tǒng)、應用程序及可穿戴設備將快速普及，通過人群健康趨勢分析降低大規(guī)模診療負擔；基于AI的決策支持系統(tǒng)，將幫助醫(yī)療機構在資源配置、治療方案制定及預防措施規(guī)劃等方面作出更精準決策。人工智能在可持續(xù)醫(yī)療中的應用還涵蓋建筑管理系統(tǒng)，核心體現(xiàn)為“AI驅動的能源優(yōu)化方案”：通過部署傳感器、物聯(lián)網（IoT）設備并結合數據分析技術，AI可實時監(jiān)測并解析智能建筑的能耗數據與運行狀態(tài)，進而實現(xiàn)能源使用效率最大化、提升建筑整體性能，并精準定位節(jié)能降本的潛力環(huán)節(jié)。此外，AI系統(tǒng)還可優(yōu)化室內環(huán)境，提升醫(yī)護人員與患者的舒適度及空間體驗。上述應用的核心邏輯均圍繞“數據”展開，可歸納為四個關鍵環(huán)節(jié)：1.數據采集；2.數據處理；3.實時調控；4.預測性維護。通過對多維度數據的持續(xù)分析，系統(tǒng)能識別運行規(guī)律與能效模式，形成指導性決策洞察，推動醫(yī)療系統(tǒng)各環(huán)節(jié)實現(xiàn)效能提升與資源優(yōu)化。遠程醫(yī)療與數字健康普及在新冠疫情期間，遠程醫(yī)療為保障醫(yī)療系統(tǒng)運轉發(fā)揮了基石作用。事實上，該領域不僅能在重大公共衛(wèi)生危機中提供持續(xù)醫(yī)療服務，還可為偏遠地區(qū)提供基礎診療支持，已成為醫(yī)療體系可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。2025年，這一趨勢將更為顯著：遠程醫(yī)療可有效減少患者出行需求，進而降低交通相關碳排放；同時能顯著提升偏遠地區(qū)醫(yī)療服務可及性，在擴大醫(yī)療覆蓋范圍的同時，減少新建醫(yī)療設施的需求——從可持續(xù)視角看，“減少基建”或將成為其最突出的環(huán)保效益，畢竟“無需新建的醫(yī)院才是最具可持續(xù)性的醫(yī)院”。通過整合移動醫(yī)療應用、可穿戴設備等數字技術，醫(yī)療機構可實現(xiàn)“持續(xù)健康監(jiān)測與數據實時交互”，進而優(yōu)化資源調配、提升排程效率；遠程臨床試驗等創(chuàng)新服務的推廣，還將有效減少醫(yī)療物資消耗,這些均構成醫(yī)療行業(yè)踐行可持續(xù)發(fā)展的直接行動?，F(xiàn)場3D打印技術推廣2025年，3D打印技術在醫(yī)療領域的應用將加速普及，從本質上推動醫(yī)療行業(yè)可持續(xù)發(fā)展——通過將患者數據與診斷結果直接關聯(lián)至醫(yī)療器械及假體原型制作環(huán)節(jié),既能顯著提升治療效果，又能大幅減少醫(yī)療廢棄物產生?！鞍葱?D打印醫(yī)療器械、手術工具及其他一次性用品”的新模式，將有效降低對大規(guī)模標準化產品的采購依賴。這種分布式生產范式，不僅能減少傳統(tǒng)醫(yī)療物資供應鏈中的碳足跡，更能從源頭實現(xiàn)資源精細化利用，為構建低碳醫(yī)療體系提供關鍵技術支撐。持續(xù)增長。到2025年，這一矛盾將推動創(chuàng)新融資門協(xié)作、降低對公共資金的依賴、擴大私營機構這一趨勢自疫情后便持續(xù)深化：當時醫(yī)療系統(tǒng)承壓結構性弱點。當前的關鍵轉變在于，各方日益傾向于性的解決方案”——此舉不僅為降低醫(yī)療機構的氣候在此背景下，專注于創(chuàng)新解決方案的企業(yè)、致力于擴大滿足多樣化需求。值得關注的是，除資金支持外，完善盡管具體解決方案因國家而異，但那些能提供“系不過，核心挑戰(zhàn)仍存：當前多數參與主體尚力，難以滿足可持續(xù)醫(yī)療轉型需求?，F(xiàn)階段，醫(yī)院過去一年，醫(yī)療健康領域在多重危機中暴露出令人警醒的脆弱性——從武裝沖突到氣候災害，全球醫(yī)療系統(tǒng)持續(xù)承受極端壓力。在此背景下，可持續(xù)發(fā)展已成為構建系統(tǒng)韌性的核心戰(zhàn)源配置提升運行效率，另一方面為醫(yī)護人員與患氣候變化、地緣沖突及經濟技術動蕩等。它不僅能減輕危機對構與經濟體系的即時與長期影響，更需承載“從實踐中汲取經將推動行業(yè)提升透明度與責任意識，增強公眾對醫(yī)療系統(tǒng)的信構建韌性醫(yī)療體系，還需深化與社區(qū)的協(xié)同聯(lián)這些戰(zhàn)略既要保障持續(xù)的政治支持，也需為企業(yè)及其2025年將凸顯重要地位的可持續(xù)醫(yī)療工具包括通過建立“基本藥物與醫(yī)療物資最低庫存標準”，可行業(yè)抗風險能力，確保緊急狀況下的物資供應。這一戰(zhàn)略家供應鏈體系整合，減少資源浪費；此外，亟需建立明確本節(jié)基于NCSH網絡的實踐經驗、人脈資源與成員反饋，結合與我們有深度合作的國家，及曾開展工作或接觸過的國家的報告、文章與洞察，提供市場概覽。需說明的是，若深入探討具體國家、地區(qū)及醫(yī)院，仍有更多細節(jié)可挖掘，但受限于本摘要的簡明屬性，暫不展開詳述。歐洲：立法驅動，區(qū)域差異顯著亞洲：體量龐大，潛力顯著亞洲地域遼闊、國情多樣，各國乃至一國內部的醫(yī)療體系均存在顯著差異，核心影響因素包括公私醫(yī)療基礎設施配置、私有化程度、資金獲取渠道及城鄉(xiāng)醫(yī)療資源分布等。關鍵市場：印度、中國等主要市場憑借快速增長的經濟體量，將在推動全球可持續(xù)醫(yī)療進程中發(fā)揮關鍵作用，其中印度有望成為該領域全球合作的重要支點；領先地區(qū)：新加坡、中國臺灣等市場發(fā)展相對領先，部分醫(yī)療機構已取得顯著進展；依賴外部支持型：發(fā)展中及中等收入國家的可持續(xù)醫(yī)療，仍主要依賴針對氣候及其他環(huán)保議題的外部資金與補助；整體機遇：亞洲經濟持續(xù)增長，醫(yī)療需求日益旺盛——按歐洲標準，該地區(qū)醫(yī)院建設數量極為龐大，為歐洲可持續(xù)醫(yī)療經驗提供了廣闊應用空間。通過本土化調適與實踐，這些經驗有望在亞洲產生深遠影響，對能切入這一快速擴張市場的主體而言，發(fā)展前景廣闊。北美：進展不均，機遇與挑戰(zhàn)并存北美地區(qū)已開展諸多可持續(xù)醫(yī)療實踐,但實施程度參差不齊，且多聚焦單一議題而非整體系統(tǒng)變革。美國、加拿大、墨西哥在醫(yī)療融資模式上的差異，進一步加劇了發(fā)展不平衡。領跑者：加拿大正逐漸崛起為可持續(xù)醫(yī)療領域的領跑者；復雜市場：美國的立法與商業(yè)文化可能為可持續(xù)解決方案落地帶來挑戰(zhàn)，但對具備實力與資源應對復雜市場的企業(yè)而言,仍蘊藏巨大機遇——未來數年美國是否會加強可持續(xù)性立法，目前尚不明確；關注焦點：作為二十國集團成員及全球主要經濟體，墨西哥未來數年的發(fā)展軌跡，或將為新興經濟體的可持續(xù)醫(yī)療轉型提供重要參考。非洲：基礎薄弱，創(chuàng)新空間廣闊非洲大陸多樣性顯著，區(qū)域發(fā)展動態(tài)難以一概而論，但“發(fā)展合作資金”將在推動全非洲可持續(xù)醫(yī)療進程中發(fā)揮關鍵作用?，F(xiàn)狀特征：與北歐國家相比，非洲在人均能源消耗、一次性用品使用等可持續(xù)性指標上顯著偏低，但在廢物管理、交通運輸、醫(yī)療可及性等基礎設施質量上存在明顯差距；核心機遇：許多非洲國家需擴大醫(yī)療體系規(guī)模以滿足增長需求，而創(chuàng)新解決方案可控制擴張幅度，避免重蹈歐洲過度發(fā)展的覆轍——此前強調的“韌性建設”重點，將為可持續(xù)投資提供重要方向。中東：私立主導，需求明確中東地區(qū)醫(yī)療體系差異顯著，核心特點是“大型私立醫(yī)院連鎖集團”扮演重要角色——這些機構將可持續(xù)性置于戰(zhàn)略議程優(yōu)先位置。由于本土化解決方案供給有限，這些醫(yī)院需從國際渠道采購相關技術與產品，為深耕該市場的企業(yè)創(chuàng)造了重要機遇。澳大利亞與新西蘭：勢頭強勁，模式契合澳大利亞在可持續(xù)醫(yī)療領域展現(xiàn)出強勁發(fā)展態(tài)勢，各州及醫(yī)療機構積極行動，社會關注度持續(xù)攀升；新西蘭尤為值得關注——其推行的可持續(xù)醫(yī)療議程與北歐模式高度契合，已成為該地區(qū)典范。由于地理距離較遠，這些市場常被企業(yè)忽視，但這恰恰為具備運營實力與資源整合能力的