2025年自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）1.現(xiàn)代公司產(chǎn)生的基礎(chǔ)是（）A.信用制度B.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)C.工業(yè)革命D.企業(yè)制度答案：A。信用制度是現(xiàn)代公司產(chǎn)生的基礎(chǔ)，它為公司的融資、資本運(yùn)作等提供了保障，使得公司能夠大規(guī)模地籌集資金和開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.股東大會(huì)D.經(jīng)理層答案：C。股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，它由全體股東組成，對(duì)公司的重大事項(xiàng)具有決定權(quán)。3.下列不屬于公司戰(zhàn)略層次的是（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.市場(chǎng)戰(zhàn)略答案：D。公司戰(zhàn)略層次一般包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，市場(chǎng)戰(zhàn)略不屬于公司戰(zhàn)略的常規(guī)層次分類。4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是（）A.降低成本B.提高質(zhì)量C.增加產(chǎn)量D.擴(kuò)大市場(chǎng)份額答案：A。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心就是通過各種手段降低成本，以低成本優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。5.以下屬于公司短期償債能力指標(biāo)的是（）A.資產(chǎn)負(fù)債率B.流動(dòng)比率C.產(chǎn)權(quán)比率D.已獲利息倍數(shù)答案：B。流動(dòng)比率是衡量公司短期償債能力的指標(biāo)，反映公司流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期以前，可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還負(fù)債的能力。資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率主要反映長(zhǎng)期償債能力，已獲利息倍數(shù)衡量的是長(zhǎng)期償債能力中支付債務(wù)利息的能力。6.公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是（）A.利潤(rùn)最大化B.股東財(cái)富最大化C.產(chǎn)值最大化D.收入最大化答案：B。股東財(cái)富最大化考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素、時(shí)間價(jià)值，并且在一定程度上克服了短期行為，是現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理較為合理的目標(biāo)。7.按照生產(chǎn)要素密集程度，公司可以分為（）A.工業(yè)公司和商業(yè)公司B.勞動(dòng)密集型公司、資本密集型公司和技術(shù)密集型公司C.國(guó)有公司和民營(yíng)公司D.大型公司、中型公司和小型公司答案：B。根據(jù)生產(chǎn)要素密集程度，可將公司分為勞動(dòng)密集型公司、資本密集型公司和技術(shù)密集型公司。8.公司組織設(shè)計(jì)的基本原則不包括（）A.統(tǒng)一指揮原則B.權(quán)責(zé)對(duì)等原則C.因人設(shè)崗原則D.分工協(xié)作原則答案：C。公司組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循因事設(shè)崗而非因人設(shè)崗的原則，統(tǒng)一指揮原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則、分工協(xié)作原則都是組織設(shè)計(jì)的基本原則。9.以下哪種激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)公平感對(duì)員工激勵(lì)的影響（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茲伯格雙因素理論C.亞當(dāng)斯公平理論D.弗魯姆期望理論答案：C。亞當(dāng)斯公平理論強(qiáng)調(diào)員工會(huì)將自己的投入產(chǎn)出比與他人進(jìn)行比較，公平感會(huì)影響其工作積極性。10.公司市場(chǎng)營(yíng)銷組合的“4P”策略不包括（）A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道D.促銷E.公共關(guān)系答案：E。市場(chǎng)營(yíng)銷組合的“4P”策略包括產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion），公共關(guān)系不屬于“4P”策略。11.以下屬于公司外部招聘優(yōu)點(diǎn)的是（）A.激勵(lì)員工進(jìn)取B.適應(yīng)期短C.帶來新思想新方法D.招聘成本低答案：C。外部招聘可以為公司帶來新思想、新方法和新的管理經(jīng)驗(yàn)，而激勵(lì)員工進(jìn)取是內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)，外部招聘適應(yīng)期長(zhǎng)、招聘成本高。12.公司的企業(yè)文化不包括以下哪個(gè)層次（）A.物質(zhì)文化B.制度文化C.精神文化D.社會(huì)文化答案：D。公司企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)層次，社會(huì)文化不屬于公司企業(yè)文化的范疇。13.公司技術(shù)創(chuàng)新的核心是（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.服務(wù)創(chuàng)新D.管理創(chuàng)新答案：A。產(chǎn)品創(chuàng)新是公司技術(shù)創(chuàng)新的核心，它直接關(guān)系到公司能否滿足市場(chǎng)需求和提高競(jìng)爭(zhēng)力。14.供應(yīng)鏈管理的核心是（）A.物流管理B.信息管理C.資金管理D.協(xié)調(diào)合作答案：D。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。15.公司的市場(chǎng)定位不包括（）A.產(chǎn)品定位B.服務(wù)定位C.形象定位D.成本定位答案：D。公司市場(chǎng)定位包括產(chǎn)品定位、服務(wù)定位和形象定位等，成本定位不屬于市場(chǎng)定位的內(nèi)容。16.以下不屬于公司戰(zhàn)略控制方法的是（）A.預(yù)算控制B.審計(jì)控制C.財(cái)務(wù)控制D.人員控制答案：D。公司戰(zhàn)略控制方法主要有預(yù)算控制、審計(jì)控制、財(cái)務(wù)控制等，人員控制不屬于戰(zhàn)略控制方法。17.公司人力資源管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.工作分析D.績(jī)效管理答案：C。工作分析是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，它為后續(xù)的人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等提供基礎(chǔ)信息。18.公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初級(jí)形式是（）A.出口貿(mào)易B.國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓C.對(duì)外直接投資D.跨國(guó)并購(gòu)答案：A。出口貿(mào)易是公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)最簡(jiǎn)單、最基本的初級(jí)形式。19.以下屬于公司長(zhǎng)期投資決策方法中考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的是（）A.投資回收期法B.平均報(bào)酬率法C.凈現(xiàn)值法D.會(huì)計(jì)收益率法答案：C。凈現(xiàn)值法考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，而投資回收期法、平均報(bào)酬率法和會(huì)計(jì)收益率法沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值。20.公司治理結(jié)構(gòu)中，監(jiān)事會(huì)的主要職責(zé)是（）A.決策B.執(zhí)行C.監(jiān)督D.經(jīng)營(yíng)答案：C。監(jiān)事會(huì)的主要職責(zé)是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，以確保公司的運(yùn)作符合法律法規(guī)和公司章程。二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1.現(xiàn)代公司的特征包括（）A.產(chǎn)權(quán)清晰B.權(quán)責(zé)明確C.政企分開D.管理科學(xué)E.兩權(quán)合一答案：ABCD?，F(xiàn)代公司具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的特征，而現(xiàn)代公司通常是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，并非兩權(quán)合一。2.公司戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（）A.全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.綱領(lǐng)性E.應(yīng)變性答案：ABCDE。公司戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性、綱領(lǐng)性和應(yīng)變性等特點(diǎn)。3.公司市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境因素包括（）A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.自然環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.政治法律環(huán)境答案：ABCDE。市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境因素包括人口、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)、政治法律等多個(gè)方面。4.公司的籌資方式有（）A.吸收直接投資B.發(fā)行股票C.銀行借款D.商業(yè)信用E.發(fā)行債券答案：ABCDE。吸收直接投資、發(fā)行股票、銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券都是公司常見的籌資方式。5.公司的成本費(fèi)用包括（）A.直接材料B.直接人工C.制造費(fèi)用D.管理費(fèi)用E.財(cái)務(wù)費(fèi)用答案：ABCDE。直接材料、直接人工、制造費(fèi)用屬于生產(chǎn)成本，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，都屬于公司的成本費(fèi)用范疇。6.公司人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）A.總體規(guī)劃B.人員補(bǔ)充計(jì)劃C.人員使用計(jì)劃D.人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃E.薪酬計(jì)劃答案：ABCDE。公司人力資源規(guī)劃涵蓋總體規(guī)劃、人員補(bǔ)充、使用、培訓(xùn)開發(fā)以及薪酬等多方面內(nèi)容。7.公司技術(shù)創(chuàng)新的類型有（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.服務(wù)創(chuàng)新D.管理創(chuàng)新E.市場(chǎng)創(chuàng)新答案：ABCDE。公司技術(shù)創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新等類型。8.公司的組織形式有（）A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制E.矩陣制答案：ABCDE。直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制和矩陣制都是公司常見的組織形式。9.公司的社會(huì)責(zé)任包括（）A.對(duì)員工的責(zé)任B.對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任C.對(duì)社區(qū)的責(zé)任D.對(duì)環(huán)境的責(zé)任E.對(duì)股東的責(zé)任答案：ABCDE。公司的社會(huì)責(zé)任涉及對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)、環(huán)境和股東等多方面的責(zé)任。10.公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)有（）A.尋求資源B.尋求市場(chǎng)C.尋求效率D.尋求戰(zhàn)略資產(chǎn)E.降低成本答案：ABCDE。公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)包括尋求資源、市場(chǎng)、效率、戰(zhàn)略資產(chǎn)以及降低成本等。三、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司的優(yōu)勢(shì)。答：現(xiàn)代公司具有多方面優(yōu)勢(shì)。首先，具有大規(guī)?；I資能力，能夠通過發(fā)行股票和債券等方式，從社會(huì)廣泛籌集資金，這使得公司可以進(jìn)行大規(guī)模的投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。其次，有限責(zé)任制降低了股東的投資風(fēng)險(xiǎn)，股東僅以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，這吸引了大量投資者參與公司投資。再者，公司具有獨(dú)立的法人地位，擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)和自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，能夠以自己的名義進(jìn)行各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。另外，公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，有利于實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，專業(yè)的管理人員可以運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法來運(yùn)營(yíng)公司，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。最后，公司的永續(xù)存在性使得公司不受股東個(gè)人壽命和退出的影響，能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略管理的過程。答：公司戰(zhàn)略管理過程主要包括以下幾個(gè)階段。一是戰(zhàn)略分析，這是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，包括對(duì)公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析。外部環(huán)境分析要研究宏觀環(huán)境（如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等因素）和行業(yè)環(huán)境（如行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)需求等）；內(nèi)部條件分析主要是評(píng)估公司的資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是戰(zhàn)略制定，在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略方案，包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。三是戰(zhàn)略實(shí)施，將制定好的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，合理分配資源，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立有效的控制系統(tǒng)等。四是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，將實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，以確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。3.簡(jiǎn)述公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。答：公司財(cái)務(wù)管理主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。一是籌資管理，公司需要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需求，選擇合適的籌資方式，如吸收直接投資、發(fā)行股票、債券、銀行借款等，以籌集所需資金，并合理確定資本結(jié)構(gòu)，降低籌資成本和風(fēng)險(xiǎn)。二是投資管理，包括對(duì)公司內(nèi)部的固定資產(chǎn)投資和對(duì)外的證券投資等，要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和評(píng)估，選擇最優(yōu)的投資方案，以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。三是利潤(rùn)分配管理，公司在盈利后，要合理確定利潤(rùn)分配政策，兼顧股東的利益和公司的發(fā)展需求，確定留存收益和分配給股東的比例。四是成本費(fèi)用管理，通過成本核算、成本控制等手段，降低公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.簡(jiǎn)述公司人力資源管理的主要環(huán)節(jié)。答：公司人力資源管理主要有以下環(huán)節(jié)。一是人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測(cè)公司未來的人力資源需求和供給情況，制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃。二是工作分析，明確各個(gè)崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作條件等，為人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等提供依據(jù)。三是人員招聘與配置，通過招聘渠道吸引合適的人才，并將其安排到合適的崗位上。四是人員培訓(xùn)與開發(fā)，為員工提供技能和知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的能力和素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。五是績(jī)效管理，設(shè)定合理的績(jī)效目標(biāo)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。六是薪酬管理，制定合理的薪酬體系，包括基本工資、獎(jiǎng)金、福利等，以吸引和留住優(yōu)秀人才。七是勞動(dòng)關(guān)系管理，處理好公司與員工之間的關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍，維護(hù)員工的合法權(quán)益。四、論述題（本大題共2小題，每小題15分，共30分）1.論述公司如何實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，并分析其風(fēng)險(xiǎn)。答：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指公司通過有效途徑降低成本，使公司的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。公司實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：在生產(chǎn)過程中，公司可以通過大規(guī)模生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。例如，汽車制造企業(yè)通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，分?jǐn)偣潭ǔ杀?，降低每輛車的生產(chǎn)成本。同時(shí)，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和損耗。還可以對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，消除不必要的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)的連續(xù)性和流暢性。（2）控制采購(gòu)成本：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格和條款。通過批量采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)等方式，降低原材料和零部件的采購(gòu)成本。此外，對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行精細(xì)化管理，減少采購(gòu)過程中的中間環(huán)節(jié)和交易成本。（3）降低營(yíng)銷成本：采用有效的營(yíng)銷渠道和策略，提高營(yíng)銷效率，降低營(yíng)銷費(fèi)用。例如，利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷等低成本的營(yíng)銷方式，減少傳統(tǒng)廣告和促銷活動(dòng)的投入。同時(shí)，優(yōu)化營(yíng)銷人員的配置，提高營(yíng)銷人員的工作效率。（4）精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)：簡(jiǎn)化公司的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級(jí)，降低管理成本。提高管理效率，避免官僚主義和繁瑣的審批流程，使公司的決策和執(zhí)行更加迅速和高效。然而，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)：（1）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)：如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開發(fā)出更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)或工藝，能夠以更低的成本生產(chǎn)產(chǎn)品，那么公司的成本優(yōu)勢(shì)可能會(huì)迅速喪失。例如，當(dāng)新技術(shù)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠生產(chǎn)出成本更低、質(zhì)量更好的產(chǎn)品時(shí)，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司可能會(huì)陷入被動(dòng)。（2）需求變化風(fēng)險(xiǎn)：如果市場(chǎng)需求發(fā)生變化，消費(fèi)者更注重產(chǎn)品的差異化和個(gè)性化，而不再僅僅關(guān)注價(jià)格，那么成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能無法滿足市場(chǎng)需求，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不暢。（3）成本削減過度風(fēng)險(xiǎn)：為了降低成本，公司可能會(huì)過度削減研發(fā)、服務(wù)等方面的投入，從而影響產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平，損害公司的品牌形象，失去顧客的信任。（4）模仿風(fēng)險(xiǎn)：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，當(dāng)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都采取類似的成本控制措施時(shí)，公司的成本優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸減弱，競(jìng)爭(zhēng)壓力增大。2.論述公司文化對(duì)公司發(fā)展的重要作用。答：公司文化對(duì)公司發(fā)展具有極其重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）導(dǎo)向作用：公司文化為公司的發(fā)展指明方向。它明確了公司的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，引導(dǎo)公司的決策和行動(dòng)。例如，一個(gè)以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的公司，會(huì)在研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，追求技術(shù)和產(chǎn)品的突破，從而使公司朝著創(chuàng)新型企業(yè)的方向發(fā)展。公司文化所倡導(dǎo)的目標(biāo)和價(jià)值觀會(huì)引導(dǎo)全體員工的行為，使他們的工作方向與公司的整體目標(biāo)保持一致，減少盲目性和不確定性。（2）凝聚作用：優(yōu)秀的公司文化能夠增強(qiáng)公司的凝聚力。當(dāng)員工認(rèn)同公司的文化時(shí)，他們會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感，將自己的個(gè)人利益與公司的利益緊密聯(lián)系在一起。例如，公司文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，員工之間會(huì)更加相互信任、相互支持，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，共同為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。這種凝聚力能